Nature of Job ကိုၾကည့္ရပါမယ္။ ကုမၸဏီအေနနဲ႔ ကိုယ္လုပ္တဲ့အလုပ္ကို ေသခ်ာသိရမယ္။ ၿပီးေတာ့ လိုတဲ့လူေတြကိုသိရမယ္။ ဒါနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ကြၽန္ေတာ္ေတြ႕ရတဲ့ ကုမၸဏီေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက ၀န္ထမ္းခန္႔တဲ့ပံုစံ အမႇားကိုလည္း ေျပာျပခ်င္ပါတယ္။ ကုမၸဏီအမ်ားစုမႇာ ကုမၸဏီေထာင္ၿပီဆိုတာနဲ႔ Chairman ထားတယ္၊ GM ထားတယ္၊ ၿပီးေတာ့ Sales Manager ၊ Marketing Manager ဆိုၿပီး ထားၾကတယ္။ ၿပီးေတာ့မႇ ေအာက္ကေန Sales Team ေတြကုိ ထည့္တယ္။ တကယ္တမ္းျဖစ္ရမႇာက ပစၥည္းတစ္ခုေရာင္းဖုိ႔ ကုမၸဏီတစ္ခုေထာင္တယ္ဆိုပါစို႔။ ဒီေတာ့ ကိုယ္ဘာေရာင္းမႇာလဲ၊ ဘယ္သူေတြကိုေရာင္းမႇာလဲ၊ ဘယ္လိုေရာင္းမႇာလဲဆိုတာေတြကို အရင္စဥ္းစားရမယ္။ ဥပမာ- ဘီစကြတ္မုန္႔ေရာင္းမယ္ဆိုပါစို႔။ ဆိုင္ေပၚတင္ေရာင္းမယ္ဆိုရင္ ေစ်းကြက္ထဲက ဘီစကြတ္ေရာင္းတဲ့ ဆိုင္အေရအတြက္ကိုသိရမယ္။ ၿပီးေတာ့ ဒီဆိုင္ေတြမႇာ လာ၀ယ္တဲ့စားသံုးသူ Volume ကိုသိရမယ္။ ဘာလို႔ […]

HR မထားဘူးဆုိတာ တခ်ဳိ႕ကုမၸဏီေတြက Family Business လုိမ်ဳိး All in One လုပ္တဲ့ ကုမၸဏီေတြ ရႇိပါတယ္။ လုပ္ငန္းေသးေသးေလးေတြဆုိရင္ေတာ့ HR မလုိအပ္ပါဘူး။ Admin ေလာက္ပဲ လုိအပ္မႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ Organization သိပ္ႀကီးလာၿပီ၊ ၀န္ထမ္းေတြ မ်ားလာတဲ့အခါက်ရင္ေတာ့ Size ေပၚမႇာ မူတည္ၿပီးေတာ့ ျပည္တြင္းပဲျဖစ္ျဖစ္ ႏုိင္ငံတကာကုမၸဏီပဲျဖစ္ျဖစ္ HR ကေန Business ကုိ Support ေပးတဲ့ ေနရာကေန Business ကုိ Business လုိ႔ နားလည္ၿပီးေတာ့ ၀န္ထမ္းေတြကုိဆက္ဆံတဲ့ HR မ်ဳိး လုိခ်င္တယ္ဆုိရင္ေတာ့ HR က႑က ရႇိဖုိ႔လုိအပ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ့္ရဲ႕ အေတြ႕အႀကံဳအရ ကုမၸဏီႀကီးတစ္ခုကုိ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူေတြက လာေရာက္ၿပီး အဲဒီကုမၸဏီရဲ႕ Business […]

HR (Human Resources) ရဲ႕ အေျခခံအခ်က္ေတြကုိ သူ႕အေနနဲ႔ သိထားဖုိ႔လုိပါတယ္။ ဥပမာ – ၀န္ထမ္းေရးရာ စည္းမ်ဥ္းေတြကုိ နားလည္ဖုိ႔၊ Labour Law ေတြကုိ နားလည္ဖုိ႔၊ ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ ေဆာင္ရန္၊ ေရႇာင္ရန္ေတြကုိ နားလည္ဖုိ႔၊ Form ေတြ အေၾကာင္း နားလည္ဖုိ႔၊ ႏုိင္ငံေတာ္က သတ္မႇတ္ထားတဲ့ခြင့္ေတြအေၾကာင္း နားလည္ဖုိ႔ စတာေတြ လုိအပ္ပါတယ္။ အဲဒီလုိ အေျခခံအခ်က္ေတြကုိ နားလည္တယ္ဆုိရင္ေတာ့ စလုိ႔ရတဲ့အေနအထားကုိ ရပါတယ္။ အခု ေနာက္ပုိင္းမႇာ HR နဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ သင္တန္းေတြ အမ်ားႀကီးေပၚလာတယ္။ စာအုပ္ေတြလည္းရႇိသလုိ သင္တန္းေတြလည္း ရႇိလာတယ္။ ဒီသင္တန္းေတြ၊ စာအုပ္ေတြကုိ တက္ပါ၊ ဖတ္ပါ။ ဒါဆုိရင္ေတာ့ ဒီထက္မက ပုိၿပီး အက်ဳိးရႇိလာမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဦးမ်ိဳးသန္း – […]

အဓိကအေနနဲ႔ေတာ့ သူက HR ဆုိတာ ဘာကုိေခၚတယ္ဆုိတာကုိ ထဲထဲ၀င္၀င္သိထားသင့္ပါတယ္။ အရင္တုန္းက HR ဆုိတာ Operation သီးသန္႔ကုိင္ရတယ္ဆုိေပမဲ့ အခုေခတ္မႇာေတာ့ HR ဟာ Talent Management ၊ Talent Development ၊ Internal Communication ေတြနဲ႔ Recrument အပုိင္းေတြကုိပါ တာ၀န္ယူလာရပါတယ္။ ဒီ Function ေလးခုေပၚမႇာ မူတည္ၿပီးေတာ့မႇ ဘယ္ထဲ၀င္ခ်င္တယ္ဆုိတာကုိ ၾကည့္ရပါတယ္။ သူ၀င္ခ်င္တဲ့ဌာနေပၚမႇာ မူတည္ၿပီးေတာ့ သူ႕ရဲ႕ Profile နဲ႔ ကုိက္ရဲ႕လား၊ သူ႕ရဲ႕ Competency နဲ႔ ကုိက္ရဲ႕လား၊ သူသြားေနတဲ့ Career Plan ကဘာလဲ၊ သူက HR Professional ျဖစ္ခ်င္တာလား၊ ျဖစ္ခ်င္ဆုိရင္ေတာ့ ခုနကေျပာတဲ့ ဌာနႀကီးေလးခုလုံးထဲကုိ သူကထဲထဲ၀င္၀င္ ၀င္ကုိ၀င္ရမယ္။ […]

ျပည္ပခရီးသြားတာ အထူးအဆန္းမဟုတ္ေတာ့တဲ့ ေခတ္ဆုိေပမယ့္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းကိစၥနဲ႔ ခရီးသြားရရင္ေတာ့ သက္ဆုိင္ရာႏိုင္ငံနဲ႔ လူမ်ဳိးတုိ႔ရဲ႕ ဓေလ့ထံုးစံနဲ႔ လိုက္နာရမယ့္က်င့္ထံုးေတြကို သိရႇိဖို႔ မျဖစ္မေန လိုအပ္ပါတယ္။ ျမန္မာ့စီးပြားေရးေလာက ပြင့္လင္းတုိးတက္မႈေတြ မ်ားလာတာနဲ႔အမွ် ျမန္မာလူမ်ဳိးေတြကို ကမၻာကအထင္မေသးရေအာင္ ေျပာဆုိေနထုိင္သြားလာတတ္ဖို႔လုိပါတယ္။ ေရာမေရာက္ရင္ ေရာမလိုက်င့္ရတယ္ဆုိတဲ့ အၿမဲတမ္းမႇန္ေနတဲ့ ဆုိ႐ိုးစကားလည္း ရႇိပါတယ္။ CEO မဂၢဇင္း စာဖတ္ပရိသတ္ႀကီးအတြက္ ယခုလကေနစၿပီး ျပည္ပႏိုင္ငံအလုိက္ Bussiness Trip သြားတဲ့အခါ လိုက္နာရမယ့္အခ်က္ေတြကို သက္ဆုိင္ရာႏိုင္ငံသားေတြဆီ သြားေရာက္ေတြ႕ဆံုေမးျမန္းတဲ့ က႑သစ္ကို တင္ဆက္လိုက္ပါတယ္။ ယခုလမႇာ UK ႏိုင္ငံကို သြားေရာက္သူေတြအတြက္ ေဆာင္ရန္ ေရႇာင္ရန္နဲ႔ တျခားသိအပ္တဲ့အခ်က္ေတြကို အဂၤလိပ္လူမ်ဳိးျဖစ္တဲ့ Andy Annet က ေျပာၾကားေပးထားပါတယ္။ Andy ဟာ TODAY Ogilvy & Mather Myanmar […]

ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ဆီမႇာေတာ့ Succession Plan ကုိ ႏႇစ္ပုိင္းထားပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ဆီမႇာဆုိ ႏုိင္ငံျခားသားေတြလည္းရႇိေတာ့ ကုိယ့္ရဲ႕ေနရာကေန ဒီထက္ျမင့္တဲ့ ရာထူးေတြကုိ တက္ယူမယ္ဆုိရင္ အရင္ဆုံး ကုိယ္က Successor အျဖစ္နဲ႔ အသိအမႇတ္ျပဳခံရသလားဆုိတာကုိ သိထားရမယ္။ ေနာက္ၿပီး ကုိယ့္ရဲ႕လုပ္ငန္းရႇင္ကလည္း ကုိယ့္ကုိ Successor အျဖစ္နဲ႔ ေရြးခ်ယ္သလား၊ ေရြးတယ္ဆုိရင္ ႏႇစ္ဦးႏႇစ္ဖက္ Succession Plan ဆြဲရေတာ့မႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ဆီမႇာ Succession Plan ဆြဲတဲ့အခါမႇာ Ready Now ၊ Ready Next နဲ႔ Ready Later ဆုိၿပီး သုံးပုိင္းခြဲထားပါတယ္။ Ready Now လုိ႔ဆုိရာမႇာ ေျခာက္လကေန တစ္ႏႇစ္အတြင္းမႇာ ဒီပုဂၢိဳလ္က သူ႕အထက္အရာရႇိရဲ႕ေနရာမႇာ တာ၀န္တက္ယူႏုိင္ရမယ္။ ခ်က္ခ်င္းႀကီးေတာ့ မဟုတ္ပါဘူး။ သူ႕မႇာ လုိအပ္ခ်က္ရႇိေနႏုိင္တာေၾကာင့္ […]

HR ရဲ႕အသုံး၀င္မႈကုိ အဓိကေျပာျပခ်င္ပါတယ္။ ဥပမာ- HR ရဲ႕အသုံး၀င္မႈက ကုမၸဏီရဲ႕စီးပြ ားကို တုိက္႐ုိက္သက္ေရာက္မႈ ရႇိေနတယ္။ ကုမၸဏီရဲ႕ စီးပြားေရးဗ်ဴဟာေတြေပၚမႇာလည္း သက္ေရာက္မႈရႇိတယ္ဆုိရင္ သူ႕ရဲ႕အေရးပါမႈ၊ သူ႕ရဲ႕စြမ္းေဆာင္ႏုိင္မႈက ၀န္ထမ္းအသစ္ေတြ ခန္႔မယ္၊ ၀န္ထမ္းေတြကုိ စီမံခန္႔ခြဲမႈလုပ္မယ္၊ ၀န္ထမ္းေတြကုိ စည္းကမ္းသတ္မႇတ္ေပးတာေတြထက္ ပုိလာပါတယ္။ ၿပီးေတာ့ ကုမၸဏီေတြရဲ႕ Strategy က ေနာက္ပုိင္းမႇာ HR Next Generation ဆုိတာက အင္မတန္အေရးႀကီးလာပါတယ္။ HR မႇာ Traditional HR နဲ႔ HR Next Generation ဆုိၿပီး ႏႇစ္မ်ဳိးရႇိတာကုိ ေတြ႕ရပါတယ္။ Traditional HR မႇာဆုိရင္ Admin HR ၊ Finance HR နဲ႔ Operational HR ဆုိတာေတြ […]

ဒါကုိ အတိအက်ေတာ့ ေျပာလုိ႔မရပါဘူး။ ကုမၸဏီေတြဟာ ပုံမႇန္အားျဖင့္ေတာ့ HR ကုိ Benchmark ၁း၁၀၀၊ ၀န္ထမ္းတစ္ရာရႇိရင္ HR တစ္ေယာက္ႏႈန္းနဲ႔ ထားေလ့ရႇိၾကပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ကုမၸဏီရဲ႕ Size ေပၚမႇာ မူတည္ၿပီးေတာ့လည္း HR ၀န္ထမ္းအေရအတြက္က နည္းႏုိင္သလုိ မ်ားလည္းမ်ားႏုိင္ပါတယ္။ ဥပမာ- ၁း၁၈၀ လုိ႔ သတ္မႇတ္လုိ႔ရသလုိ ၁း၃၀၀ လုိ႔လည္း အဆင္ေျပသလုိ သတ္မႇတ္လုိ႔ ရပါတယ္။ ကုမၸဏီရဲ႕ HR အသုံးျပဳမႈ၊ HR လုိအပ္မႈေပၚမႇာလည္း မူတည္ပါတယ္။ HR ကုိ ဘယ္ေလာက္ထိ အသုံးျပဳတဲ့ Organization လဲဆုိတဲ့ေပၚ မူတည္ၿပီးေတာ့မႇ Size ကုိ အမ်ဳိးမ်ဳိးေျပာင္းလဲသတ္မႇတ္ၾကပါတယ္။ ဦးမ်ဳိးသန္း (Director of Talent Development, Ooredoo Myanmar)  

ဓာတ္ေလႇကားစီးေနခ်ိန္မႇာ ဘယ္လုိျပဳမူေနထုိင္ရမယ္ဆုိတာေတြဟာ လူေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားအတြက္ စိမ္းေနေလ့ရႇိပါတယ္။ ဓာတ္ေလႇကားစီးတာဟာ ပိတ္ေလႇာင္ အေၾကာက္လြန္စိတ္ေရာဂါ၊ အျမင့္ေၾကာက္တဲ့ေရာဂါ ရႇိတဲ့လူေတြနဲ႔ တစ္ေယာက္နဲ႔တစ္ေယာက္ စကားေျပာရမႇာကုိ ၀န္ေလးတဲ့့လူေတြ (လူေၾကာက္ေရာဂါ) ရႇိတဲ့ လူေတြအတြက္ေတာ့ ဓာတ္ေလႇကားစီးရတာဟာ တအားကုိ စိတ္ပ်က္စရာေကာင္းေနမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ တစ္ရက္မႇာ လူဦးေရ ဘီလီယံ ၁၂၀ ေလာက္ဟာ ဓာတ္ေလႇကားစီးေနၾကေပမဲ့ ဓာတ္ေလႇကားစီးနင္းရာမႇာ သိထားသင့္တဲ့ က်င့္၀တ္ေတြကုိ သိတဲ့လူေတြကေတာ့ နည္းပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ဓာတ္ေလႇကားစီးရာမႇာ သင္ေရာ၊ သင့္ရဲ႕ေဘးက ဓာတ္ေလႇကားစီးနင္းေဖာ္အတြက္ပါ အဆင္ေျပေခ်ာေမြ႕ေစႏုိင္မယ့္ က်င့္၀တ္တခ်ဳိ႕ကုိ ေဖာ္ျပေပးလုိက္ပါတယ္။ ညာဘက္ျခမ္းမႇာရပ္ပါ ဓာတ္ေလႇကားတံခါးကုိကုိင္ထားပါ လူက်ပ္ေနတဲ့ ဓာတ္ေလႇကားထဲ အတင္းတုိးမ၀င္ပါနဲ့ ဓာတ္ေလႇကားခလုတ္ကုိ ႏႇိပ္ေပးတဲ့လူျဖစ္ပါေစ ေနာက္ဘက္ကုိ ဆုတ္ေနပါ။ ျမန္ျမန္ထြက္ပါ

ေမးခြန္းက က်ယ္ျပန္႔ပါတယ္။ ေမးတဲ့လူကလည္း ေတာ္ေတာ္ေမးတတ္တယ္လို႔ ေျပာခ်င္တယ္။ လိုရင္းကို ေျပာရရင္ေတာ့ Environment ဆိုတာ ကိုယ္ထိန္းႏိုင္တာနဲ႔ ကိုယ္မထိန္းႏိုင္တာ ႏႇစ္ခုရႇိတယ္။ ထပ္ရႇင္းျပရရင္ ကိုယ္ထိန္းႏိုင္တဲ့ (I.E) Internal Environment နဲ႔ မထိန္းႏိုင္တဲ့ (E.E) External Environment မ်ဳိးေပါ့။ ဥပမာ- ကုမၸဏီရဲ႕ ေငြေၾကးက I.E ျဖစ္ၿပီးေတာ့ နည္းပညာမ်ဳိးက E.E ေပါ့။ I.E Change ေတြကို ကုမၸဏီခ်မႇတ္ထားတဲ့ စည္းကမ္းေဘာင္ထဲက ထိန္းႏိုင္ေပမဲ့ EE Change ကေတာ့ လႊတ္ေပးလိုက္ရတာမ်ဳိး ရႇိတတ္ပါတယ္။ ဒါမႇ ကုမၸဏီလုပ္ငန္း တိုးတက္မႇာကိုး။ Management ကေတာ့ က်ယ္၀န္းလႇပါတယ္။ Management Quadrille ဆိုတဲ့  စီမံခန္႔ခြဲမႈေလးမ်ဳိးကေတာ့ ကိုယ့္ကုမၸဏီမႇာ တစ္မ်ဳိးမ်ဳိးနဲ႔ေတာ့ 'ပိ' […]