ဒီလုိမ်ဳိးကုမၸဏီတစ္ခုမႇာ ဘယ္ႏႇ ႏႇစ္ေနၿပီးရင္ ထြက္ဆုိၿပီးေတာ့ Formula ရယ္လုိ႔ မရႇိပါဘူး။ ဒါက ကုိယ့္အေပၚမႇာပဲ မူတည္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ဆုိ ကြၽန္ေတာ့္ Career လမ္းေၾကာင္းေပၚမႇာ ကုမၸဏီတစ္ခုမႇာ ငါးႏႇစ္၊ ခုႏႇစ္စသျဖင့္ လုပ္ဖူးပါတယ္။ ဆက္လုပ္ခ်င္လည္း ရပါတယ္။ အဲဒီမႇာ အခြင့္အလမ္းေပၚလာရင္ . . . အခြင့္အလမ္းဆုိရာမႇာလည္း ရာထူးေနာက္ကုိ လုိက္မႇာလား၊ ေငြေၾကးေနာက္ကုိ လုိက္မႇာလားဆုိၿပီး ႏႇစ္ခုရႇိပါတယ္။ အဲဒီေပၚမႇာ မူတည္ၿပီးေတာ့ လူေတြက အေျပာင္းအလဲရႇိပါတယ္။ ေျပာင္းတာေကာင္းလား၊ မေကာင္းဘူးလားဆုိတာကေတာ့ ကုိယ္နဲ႔ပဲဆုိင္ပါတယ္။ အလုပ္မႇာေတာ့ တစ္သမတ္တည္း မရႇိပါဘူး။ ဒါက ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ၁၉၈၀၊ ၉၀ ေလာက္က အလုပ္စလုပ္တဲ့လူေတြရဲ႕ Trend ကုိ ေျပာတာျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီကတည္းက ကြၽန္ေတာ္နဲ႔အတူ Air Line မႇာ လုပ္ခဲ့တဲ့လူေတြလည္း […]

HR မႇာ ၀န္ထမ္းတုိင္းကုိ တစ္ၿပိဳင္နက္တည္းမႇာ Information ေပးတဲ့အေနနဲ႔ေပးတဲ့၊ Knowledge ေပးတဲ့ အေနနဲ႔ေပးတဲ့ Training ေတြရႇိပါတယ္။ ဥပမာ Insurance Policy ေျပာင္းသြားတာမ်ဳိး၊ Fire Safety လုိ လူတုိင္း တတ္သင့္တဲ့သင္တန္းမ်ဳိးေတြကုိ ၀န္ထမ္းေတြအားလုံးကုိ နာရီပုိင္းေလာက္ေခၚၿပီး Knowledge အေနနဲ႔ Lecture Training ေတြေပးရပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ Personal Development နဲ႔ဆုိင္တဲ့၊ Performance နဲ႔ဆုိင္တဲ့ Training မ်ဳိးေတြကုိေတာ့ ၀န္ထမ္းတုိင္းက တစ္ခ်ိန္တည္းမႇာ တတ္စရာမလုိပါဘူး။ တခ်ဳိ႕၀န္ထမ္းေတြအတြက္ ဒီ Skill က လုိေကာင္းလုိေပမဲ့ တခ်ဳိ႕အတြက္ လုိခ်င္မႇလုိမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ လုိတဲ့၀န္ထမ္းကုိ Level အလုိက္ခြဲၿပီးေတာ့ Learning Need Assessment (LNA) ကုိ ျပန္ၾကည့္ၿပီး […]

၀န္ထမ္းတစ္ေယာက္ထြက္မယ္ဆုိမႇ လစာတုိးေပးရတာမ်ဳိး မျဖစ္ေအာင္ဆုိတဲ့ေနရာမႇာ သူကလစာတုိးေပးရင္ေကာ မထြက္ေတာ့ဘူးလား။ လစာေၾကာင့္ထြက္မႇာ ဟုတ္ရဲ႕လားဆုိတာကုိ ေသခ်ာေအာင္ လုပ္ဖုိ႔လည္းလုိမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ လစာအတြက္ခ်ည္းပဲ သက္သက္ေျပာမယ္ဆုိရင္ ကုမၸဏီမႇာ ၀န္ထမ္းေတြကုိ သူတုိ႔ရဲ႕ ရာထူးအဆင့္နဲ႔ သူ႕ဌာနရဲ႕ Work Nature ေပၚမႇာ မူတည္ၿပီးေတာ့ Pay Structure ကုိ ဆြဲထားေၾကာင္း အသိေပးသင့္ပါတယ္။ Pay Structure ဆုိတာ တစ္မ်ဳိးက ရာထူးအဆင့္အလုိက္ အနည္းဆုံးလစာနဲ႔ အမ်ားဆုံးလစာက ဘယ္ေလာက္ သတ္မႇတ္ထားတယ္ဆုိတာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒုတိယတစ္မ်ဳိးက ရာထူးအဆင့္အလုိက္ လစာမႇာ Increment ကုိ တစ္ႏႇစ္ဘယ္ေလာက္ဆုိၿပီး အတိအက်သတ္မႇတ္ထားတာမ်ဳိးပါ။ တတိယအမ်ဳိးအစားကေတာ့ ဘယ္ရာထူးအဆင့္မႇာ ဘယ္ေလာက္ရမယ္ဆုိတာ လစာအတိအက် ျပ႒ာန္းထားၿပီး အဲဒါကုိလည္း ၀န္ထမ္းအားလုံးကုိ အသိေပးထားတာမ်ဳိးပါ။ ဒီပုံစံကေတာ့ ကုမၸဏီေတြမႇာ အသုံးအနည္းဆုံးပုံစံျဖစ္ပါတယ္။ ၀န္ထမ္းကုိ […]

ေလယာဥ္ေပၚမႇာ ကုိယ့္ရဲ႕ထုိင္ခုံကုိ ေနာက္ဘက္ကုိ လႇန္ခ်ၿပီး ထုိင္သင့္မသင့္ . . . ဒါက ခရီးစဥ္ေပၚမႇာပဲ မူတည္ပါတယ္။ ခရီးတုိေလးကိုပဲ ကုိယ့္ရဲ႕ထုိင္ခုံကုိ ေနာက္ကုိလႇန္ၿပီးထုိင္တာက ကုိယ့္ရဲ႕ အေနာက္ဘက္ခုံက ခရီးသည္ကုိ စိတ္ဆုိးေစႏုိင္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ခရီးရႇည္ႀကီးသြားရတာမ်ဳိး၊ ညအိပ္ခရီး သြားရတာမ်ဳိးဆုိရင္ေတာ့ ကုိယ့္ရဲ႕ခုံကုိ ေနာက္ကုိမလႇန္ခ်ခင္ ကုိယ့္အေနာက္ခုံက ခရီးသည္ကုိ ႀကိဳတင္ခြင့္ေတာင္းပါ။ တကယ္လုိ႔ ကုိယ္ခြင့္မေတာင္းခင္ သူက သူ႕ရဲ႕ေနာက္ခုံကုိ လႇန္ခ်ၿပီးသားျဖစ္ရင္ေတာ့ သူ႕ကုိ ခြင့္မေတာင္းဘဲနဲ႔ ကုိယ့္ခုံကုိ ေနာက္လႇန္ခ်ႏုိင္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ေလယာဥ္ေပၚမႇာအိပ္တဲ့အခါမႇာ အျခားခရီးသည္ေတြကုိ အေႏႇာင့္အယႇက္ျဖစ္ေစႏုိင္တဲ့ ေခါင္းေစာင္းအိပ္တာမ်ဳိး၊ ေနရာပိုယူၿပီး အိပ္တာေတြနဲ႔ အအိပ္ၾကမ္းတာေတြကို သတိထားေစလိုပါတယ္။ အစာစားခ်ိန္ ေလယာဥ္ေပၚမႇာ ဘယ္လုိျပဳမူသင့္လဲဆုိတာ . . . ပုံမႇန္ေလယာဥ္စီးတဲ့အခါမႇာ ကုိယ့္ရဲ႕တံေတာင္၊ ဒါမႇမဟုတ္ အသားနဲ႔ […]

အလုပ္ေျပာင္းတယ္လုိ႔ ေျပာတဲ့အခါမႇာ ကုိယ္နဲ႔ Career တူတဲ့အလုပ္ကုိ ေျပာင္းတာနဲ႔ Career မတူတဲ့ အလုပ္ကုိ ေျပာင္းတာဆုိၿပီး Situation ႏႇစ္မ်ဳိးရႇိပါတယ္။ အဓိကအေနနဲ႔ အလုပ္ေျပာင္းတယ္ဆုိရင္ေတာ့ ကုိယ္ကဘာလဲ၊ ကုိယ္ဘာျဖစ္ခ်င္တာလဲဆုိတာကုိ သိဖုိ႔လုိတယ္။ လူေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက ကုိယ္ဘာလုပ္ခ်င္တယ္ဆုိတာကုိ ေသေသခ်ာခ်ာ ေ၀ခြဲႏုိင္ေလ့ မရႇိၾကပါဘူး။ ဒါေၾကာင့္ တစ္ခုခုစမ္းလုပ္ၾကည့္ၿပီး ဒါကုိယ့္၀ါသနာမဟုတ္ဘူး၊ ေနာက္တစ္ခုေျပာင္းလုပ္ၾကည့္လည္း ကုိယ့္၀ါသနာ မဟုတ္ေသးဘူးဆုိၿပီး ျဖစ္ေလ့ျဖစ္ထ ရႇိတတ္ၾကပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ေအာင္ျမင္တဲ့လူေတြကေတာ့ ကုိယ္ဘာျဖစ္ခ်င္တယ္၊ ဘာလုပ္ခ်င္တယ္ဆိုတာကုိ ေစာေစာစီးစီးစဥ္းစားႏုိင္ၾကပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ Career တစ္ခုေျပာင္းေတာ့မယ္လုိ႔ စဥ္းစားတယ္ဆုိရင္ မေျပာင္းခင္မႇာ နံပါတ္တစ္ ကိုယ္က ဘာျဖစ္ခ်င္တာလဲ၊ ကုိယ့္ရဲ႕အားသာခ်က္ေတြက ဘာေတြလဲ၊ ကုိယ္ျဖစ္ခ်င္တာကုိ ျဖစ္ဖုိ႔အတြက္ ကုိယ့္မႇာေကာ အေျခခံေကာင္းေတြ ရႇိသလား၊ ရႇိတယ္ဆုိရင္ေကာ ဒါေတြကုိကူညီပံ့ပုိးႏုိင္ဖုိ႔ ဘယ္လို ႀကိဳးစားမလဲ။ အဲဒီလုိမ်ဳိး […]

HR ကုိ Family Business လုိ All in One လုပ္တဲ့ ကုမၸဏီေတြ၊ Organization ေသးတဲ့ကုမၸဏီေတြ၊ Private Owned ကုမၸဏီေတြထဲက တခ်ဳိ႕ဟာ ကုမၸဏီမႇာ HR ထားေလ့ မရႇိၾကပါဘူး။ ဒါေပမဲ့ သူက Admin ၊ Finance ကုိေတာ့ လုိေနမႇာျဖစ္ပါတယ္။ ကုမၸဏီေတြဟာ Organization ႀကီးလာလုိ႔ ၀န္ထမ္း ၁၀၀၀ ေလာက္ ျဖစ္လာတဲ့အခါမႇာေတာ့ ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ သာေရး၊ နာေရးေတြ၊ တုိးတက္မႈေတြ၊ အေရးယူမႈေတြ စတာေတြ ရႇိလာမႇာ ျဖစ္တဲ့အတြက္ HR လုိအပ္လာပါတယ္။ အဲဒီအခါမႇာ ကုမၸဏီရဲ႕ Sized ေပၚမႇာ မူတည္ၿပီးေတာ့ Local ပဲျဖစ္ျဖစ္၊ International ကုမၸဏီပဲျဖစ္ျဖစ္ Business Strategy […]

Medium Size (Mid Size) လုိ႔ေျပာရင္ ၀န္ထမ္းေပၚမႇာ မူတည္ပါတယ္။ ၀န္ထမ္းဦးေရက သုံးရာကေန ငါးရာေလာက္ရႇိတာကုိ Mid Size ေခၚတာလား။ ေခၚတယ္ဆုိရင္ သူ႕ရဲ႕ Business က ဘာလဲ။ သူ႕ရဲ႕ Business က ဘယ္ဌာနက ၀န္ထမ္းေတြ မ်ားေနသလဲဆုိတာကုိ ၾကည့္ရမယ္။ ၿပီးေတာ့မႇ Training နဲ႔ ပတ္သက္ရင္ ဘယ္လုိ Training ေတြ ေပးရမလဲဆုိရင္ အရင္ဆုံး Customer Focus Training ၊ Business Relate ျဖစ္တဲ့ Training ၊ Performance နဲ႔ပတ္သက္တဲ့ Training ေတြကုိ အဓိကေပးရမႇာျဖစ္ပါတယ္။ ၿပီးရင္ ဒီ Training ေတြကုိ သူတုိ႔ဆီမႇာ သင္ယူဖုိ႔လုိအပ္တဲ့ Learning […]

Ethical Maketing က လုပ္ခါစမႇာ ဘာအက်ဳိးအျမတ္မႇ မရပါဘူး။ Sales Volume ေတာင္ ထိပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ Maketing သမားတစ္ေယာက္ဟာ Ethical ေတာ့ လုပ္သင့္ပါတယ္။ ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာ Ethical မရႇိတာေတြ အမ်ားႀကီးျဖစ္ေနတယ္။ ကြၽန္ေတာ့္အေတြ႕အႀကံဳအရ ေျပာရမယ္ဆိုရင္ ခုေနာက္ပိုင္းလာတဲ့ Alcoholic Beverage ေရာင္းတဲ့ ကုမၸဏီအေတာ္မ်ားမ်ားမႇာ အလုပ္လုပ္တဲ့၀န္ထမ္းေတြဟာ လူေရႇ႕သူေရႇ႕မႇာ Cheers ဆိုၿပီး ခြက္တိုက္ခြင့္မရႇိဘူး။ ဒါက သူ႕ Product ကို Indirect အေနနဲ႔ Promote လုပ္တာျဖစ္ၿပီး Ehtics နဲ႔ မညီလို႔ပါ။ ဒါက ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာ အခုစေနပါၿပီ။ ေနာက္ၿပီး ဘယ္ေလာက္ထက္ပိုၿပီး မေသာက္ရဘူးဆိုၿပီး သတ္မႇတ္ထားတာေတြရႇိတယ္။ ဒီလိုမ်ဳိးေတြက အေနာက္ႏုိင္ငံေတြမႇာေတာ့ အေတာ္မ်ားမ်ား က်င့္သံုးေနၿပီျဖစ္ပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး […]

ေစ်းခ်ၿပီးၿပိဳင္တာက အက်ဳိးမရႇိဘူး။ အျပစ္ပဲ ရႇိပါတယ္။ Marketing မႇာ လံုး၀မတတ္ႏုိင္တဲ့အခါက်မႇ Price ကုိ သြားထိသင့္ပါတယ္။ Price မႇာ Sensitivity ရႇိပါတယ္။ ေစ်းခ်လိုက္တဲ့အခါမႇာ ပိုေရာင္းေကာင္းလာႏုိင္တာ မႇန္ေပမဲ့ ေစ်းကုိျပန္ဆြဲတင္တဲ့အခါက်ရင္ မ၀ယ္ၾကေတာ့ဘူး။ Marketing သမားနဲ႔ Sales သမားအေတာ္မ်ားမ်ားက Promotion လုပ္ၾကတယ္။ Promotion မႇာ Offer ေတြေပးၾကတယ္။ ဒီလိုလုပ္တာက ေစ်းခ်တယ္ဆိုတာ မေျပာခ်င္တဲ့အတြက္ေၾကာင့္ပါ။ ကေမၻာဒီးယားမႇာ ျဖစ္စဥ္တစ္ခုရႇိပါတယ္။ Angkor Beer ဆိုတာရႇိတယ္။ သူက ABC ကို ၿပိဳင္ခ်င္ေတာ့ အစကတည္းက ေစ်းေလ်ာ့ေရာင္းတယ္။  အဲဒီလိုမ်ဳိး တစ္ႏႇစ္ေက်ာ္ ႏႇစ္ႏႇစ္ၾကာ ေစ်းေလ်ာ့ေရာင္းလိုက္တဲ့အခါမႇာ ေစ်းကြက္ရသြားေပမဲ့ သူေစ်းဆြဲတင္တဲ့အခါ ဘယ္သူမႇမ၀ယ္ေတာ့ဘဲ ေစ်းကြက္က တျခားသူဆီ ေရာက္သြားေရာ။ ဒါေၾကာင့္ေစ်းဆြဲခ်ၿပီး ယႇဥ္ၿပိဳင္တာက […]

ကြၽန္မအေနနဲ႔ အရင္ဆုံး Rank အေၾကာင္းကုိ ေျပာျပခ်င္ပါတယ္။ Organization ေတြမႇာ ရာထူးအဆင့္အမ်ဳိးမ်ဳိး ရႇိပါတယ္။ တခ်ဳိ႕ Organization ေတြက ရာထူးအဆင့္ေတြက Tall ျဖစ္ၿပီး၊ တခ်ဳိ႕က Flat ျဖစ္ပါတယ္။ ရာထူးအဆင့္ Tall ျဖစ္တယ္ဆုိတာ Organization တစ္ခုမႇာ Assitstant Supervisor ၊ Supervisor ၊ Senior Supervisor အစရႇိသျဖင့္ ရာထူးတစ္ခုတည္းကုိပဲ ရာထူးအဆင့္အဆင့္ေတြ အမ်ားႀကီးရႇိတာကုိ ဆုိလုိၿပီး Flat ျဖစ္တယ္ဆုိတာကေတာ့ လုပ္ငန္းတစ္ခုရဲ႕ေအာက္ေျခအက်ဆုံးရာထူးကေန အျမင့္ဆံုးရာထူးအထိကုိမႇ ရာထူးအဆင့္ ေလး၊ ငါးဆင့္ေလာက္ပဲ ရႇိတာကုိ ဆုိလုိတာျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ပထမဆုံးအေနနဲ႔ Role နဲ႔ Rank အေၾကာင္းကုိ ေျပာခ်င္ပါတယ္။ Role နဲ႔ Rank က […]