advertisement-image
Executive Q & A

Organization တစ္ခုမႇာ Change လုပ္တဲ့အခါျဖစ္ေပၚေလ့ရႇိတဲ့ Resistance လုိ႔ေခၚတဲ့ ဆန္႔က်င္တင္းခံတဲ့အရာေတြ ေလ်ာ့က်သြားေအာင္၊ ေပၚေပါက္မလာေအာင္ ဘယ္လုိတားဆီးသင့္ပါသလဲ။ ဘယ္လုိအခ်က္ေတြက Change တစ္ခုကို Fail ျဖစ္ေစႏုိင္ပါသလဲ

Change လုပ္တဲ့အခါမႇာ Resistance လုိ႔ေခၚတဲ့ ဆန္႔က်င္တင္းခံတဲ့ Response ငါးမ်ဳိး ျဖစ္ေလ့ရႇိပါတယ္။ အဲဒါေတြကေတာ့ ————————————- ၁။ Denial : Change တစ္ခုခုလုပ္ၿပီဆိုရင္ လူ႕သဘာ၀အရ အလြယ္တကူလက္မခံဘဲ (Denial) ျငင္းဆန္ေလ့ရႇိပါတယ္။ သိသိသာသာပဲျဖစ္ျဖစ္၊ မသိစိတ္ကပဲျဖစ္ျဖစ္ အလြယ္တကူလက္မခံၾကပါဘူး။ ျဖစ္လာမႇာမဟုတ္ပါဘူးလုိ႔ အရင္ယူဆေလ့ရႇိပါတယ္။ ၂။ Resistance : အဲဒီ Response ကေန ေနာက္ဆန္႔က်င္တဲ့အထိျဖစ္လာတယ္။ ပထမစိတ္ထဲမႇာ၊ ဒါမႇမဟုတ္ ကြယ္ရာမႇာ မျဖစ္ႏိုင္ပါဘူးဆုိၿပီး ဆန္႔က်င္စိတ္ကေန ေပၚေပၚထင္ထင္ပဲ ဆန္႔က်င္တင္းခံလာတတ္တာကို ေတြ႕ရပါလိမ့္မယ္။ ၃။ Acceptance : ဆန္႔က်င္တင္းခံမႈေတြကိုမႇ အဖြဲ႕အစည္းမႇာရႇိတဲ့ Management က နည္းလမ္းအမ်ဳိးမ်ဳိးနဲ႔ ကိုင္တြယ္တဲ့အခါမႇာ လက္မခံခ်င္၊ လက္ခံခ်င္နဲ႔ လက္ခံတတ္လာတဲ့ Response ေတြလည္း ေတြ႕ရမႇာ ျဖစ္တယ္။ […]
Posted On April 19, 2018, By Editorial

အၿပိဳင္အဆိုင္မ်ားတဲ့ လုပ္ငန္းခြင္မႇာ သူမ်ားေတြထက္ ေနာက္က်မက်န္ခဲ့ေအာင္ ၀န္ထမ္းေတြအေနနဲ႔ ဘယ္လိုျပင္ဆင္မႈေတြ လုပ္သင့္ပါသလဲ

လုပ္ငန္းခြင္ထဲက ၀န္ထမ္းေတြကို က႑ခြဲၾကည့္မယ္ဆိုရင္ Fresh Graduate ေတြရယ္၊ ႏိုင္ငံျခားကျပန္လာတဲ့  Repatriate ေတြရယ္၊ သက္တမ္းရင့္ေနတဲ့ ၀န္ထမ္းေတြရယ္ဆိုၿပီး သံုးမ်ဳိးေတြ႕ရပါမယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ေက်ာင္းေတြမႇာ Internship ဆုိတာ မရႇိခဲ့တဲ့အတြက္ေၾကာင့္ ကေလးေတြက ေက်ာင္းၿပီးလို႔ လုပ္ငန္းခြင္၀င္တဲ့အခါမႇာ လုပ္ငန္းခြင္နဲ႔ပတ္သက္လို႔ ဘာမႇမသိဘဲနဲ႔ သုညကေနစခဲ့ရတယ္။ ဒီေန႔မႇ ေက်ာင္းၿပီးတဲ့သူတစ္ေယာက္ကို ဘယ္လိုမႇကုမၸဏီတစ္ခုရဲ႕ မန္ေနဂ်ာအျဖစ္ေတြ႕ရမႇာ မဟုတ္ပါဘူး။ မန္ေနဂ်ာဆိုတာ Manage လုပ္ရတာ။ Manage လုပ္တယ္ဆိုတာ Commitment ေပးရတာ။ Commitment ေပးတယ္ဆိုတာ တာ၀န္ယူရတာ။ ကြၽန္ေတာ္ဒီကုမၸဏီအတြက္ ပိုက္ဆံဘယ္ေလာက္ရႇာေပးပါ့မယ္၊ လုပ္ငန္းေအာင္ျမင္ေအာင္ ဘယ္ေလာက္လုပ္ေပးပါ့မယ္ဆိုတာ အခုမႇေက်ာင္းၿပီးခါစ လူငယ္ေလးေတြအေနနဲ႔ Commitment ေပးႏိုင္ဦးမႇာ မဟုတ္ပါဘူး။ ဒါေၾကာင့္ ပညာေရးကစၿပီး မႇားေနတယ္လို႔ ကြၽန္ေတာ္ယူဆပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ေက်ာင္းေတြအားလုံး၊ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြအားလုံးကို Final Year […]
Posted On March 29, 2018, By Editorial

လုပ္ငန္းခြင္မႇာႀကံဳေတြ႕ရတဲ့ အခက္အခဲအမ်ဳိးမ်ဳိးကို ဘယ္လုိနည္းလမ္းနဲ႔ ကိုယ့္အထက္လူႀကီးေတြသိေအာင္ ေျပာျပသင့္ပါသလဲ၊ ဘယ္လုိေျဖရႇင္းရင္ေကာင္းပါမလဲ

  ကိုယ့္အထက္လူႀကီးေတြက ကိုယ့္အခက္အခဲေတြကို သိေအာင္ဘယ္လိုလုပ္မလဲဆုိရင္ ပထမဆံုးအေနနဲ႔ အဖြဲ႕အစည္းမႇာ Grievance Policy ၊ Suggestion Policy ေတြနဲ႔ Reporting System ေတြလိုတယ္။ Grievance Policy ဆိုတာကေတာ့ မေက်နပ္ခ်က္နဲ႔ အခက္အခဲေတြ တင္ျပေျဖရႇင္းေပးတဲ့ ေပၚလစီပါ။ မေက်နပ္ခ်က္အခက္အခဲရႇိမယ္ဆိုရင္ ကိုယ့္အထက္လူႀကီးကို တင္ျပမယ္။ ကိုယ့္ရဲ႕လူႀကီးကလည္း ႐ံုးဖြင့္ရက္ဘယ္ႏႇရက္အတြင္းမႇာ ဒါကိုေျဖရႇင္းမယ္၊ ရႇင္းလို႔မႇ အဆင္မေျပဘူး၊ ရႇင္းလို႔မရတဲ့ အခက္အခဲမ်ဳိးဆိုရင္ေတာ့ Top Management ကို ဘယ္ႏႇရက္အတြင္း တင္ေပးရမယ္၊ Top Management ရဲ႕ အဆံုးအျဖတ္ကသာ အတည္ျဖစ္တယ္ စသည္ျဖင့္ ေဖာ္ျပထားတဲ့ Policy မ်ဳိးေတြပါ။ ဒီလိုမ်ဳိး Policy ေတြရႇိမယ္ဆိုရင္ ၀န္ထမ္းေတြတင္ျပထားတာကို အထက္လူႀကီးေတြက မေျဖရႇင္းဘဲေနလို႔မရဘူး။ သတ္မႇတ္ထားတဲ့ရက္အတြင္းကို သူတို႔မီေအာင္ ေျဖရႇင္းရတာမ်ဳိးရႇိတယ္။ […]
Posted On March 1, 2018, By Editorial

လက္ရႇိအလုပ္မႇာ လုပ္ေနရင္း ကိုယ့္ Career Develop ျဖစ္ေအာင္ ဘယ္လိုျပင္ဆင္မႈေတြ ႀကိဳတင္ျပဳလုပ္ထားသင့္ပါသလဲ

ဒီေနရာမႇာ Boss ရဲ႕ အကူအညီလုိပါတယ္။ သူမပါဘဲနဲ႔ လက္ရႇိအလုပ္မႇာလုပ္ရင္ ကုိယ့္ Career ကို ဘယ္လုိမႇ Develop လုပ္ႏုိင္မႇာမဟုတ္ပါဘူး။ Career Development လုပ္ႏုိင္ဖုိ႔ Boss နဲ႔ Discuss လုပ္ပါ။ ကိုယ္ဘာတတ္တယ္၊ ဘာမတတ္ဘူးဆုိတာကုိ သူ႕ကိုေမးရမယ္။ အဲဒီမႇာမႇ How to grow? How to develop optimal capability အတြက္ လမ္းစထြက္လာၿပီး ကုိယ့္ဆီမႇာရႇိတဲ့ Capacity ၊ Capability ကုိ ဘယ္လုိမ်ဳိး ဒီထက္မကပုိၿပီးေတာ့ ႀကီးမားေအာင္ Optimize လုပ္ႏုိင္မယ္။ ကိုယ့္ Boss က ျဖစ္ႏုိင္တဲ့အေျခအေနကို သံုးသပ္ၿပီး သူက အႀကံဉာဏ္ေတြေပးလာမယ္။ အဲဒီအတြက္ အခ်ိန္ဘယ္ေလာက္ယူမလဲဆုိတာကအစ  သူနဲ႔ညိႇယူရမယ္။ တကယ္ေတာ့ Employee […]
Posted On February 1, 2018, By Editorial

အထက္လူႀကီးေတြနဲ႔ Communication ေကာင္းေအာင္ ေဆာင္ရ၊ ေရႇာင္ရမယ့္အခ်က္ေတြ

ဘာေၾကာင့္ ကုိယ့္အထက္လူႀကီးနဲ႔ Communication ၊ Relationship ေကာင္းရမႇာလဲလုိ႔ ေမးစရာရႇိပါတယ္။ တကယ္ေတာ့ ကိုယ္က သူ႕ရဲ႕ Support ၊ Encouragement နဲ႔ Guidience ေတြ လုိခ်င္လုိ႔ပါ။ ဒါေၾကာင့္ အထက္လူႀကီးနဲ႔ ကိုယ္နဲ႔ၾကားမႇာ ခုိင္မာတဲ့ Relationship တစ္ခုကုိ တည္ေဆာက္ဖုိ႔လုိပါတယ္။ Boss က ကုိယ့္ကုိ Workplace Stress ေတြ ေပးလုိ႔ရတယ္။ တကယ္မႇန္ကန္တဲ့ Stress လား။ ဒါမႇမဟုတ္ ကိုယ္ထင္တဲ့ Stress လား၊ လုပ္ယူတဲ့ Stress လားဆုိတာ စိစစ္ဖုိ႔လိုပါမယ္။ အလုပ္ Pressure မ်ားလုိ႔ေပးတဲ့ Stress က လက္ခံလုိ႔ရတယ္။ အထူးသျဖင့္ ကုိယ့္ Boss နဲ႔ ကုိယ္အဆင္မေျပဘူးဆုိရင္ ဘယ္အရာမႇ မေကာင္းေတာ့ဘူး။ […]
Posted On January 15, 2018, By Editorial

အထက္လူႀကီးေတြနဲ႔ Communication ေကာင္းေအာင္ ေဆာင္ရ၊ ေရႇာင္ရမယ့္အခ်က္ေတြ

အထက္လူႀကီးေတြနဲ႔ Communication ေကာင္းဖုိ႔ဆုိတဲ့ေနရာမႇာ Upward Communication နဲ႔ Downward Communication ႏႇစ္မ်ဳိးရႇိပါတယ္။ အခုက Upward Communication ေကာင္းဖုိ႔ဆုိရင္ ဘယ္လုိလုပ္ရမလဲ။ ေဆာင္ရန္၊ ေရႇာင္ရန္ေတြကို ေျပာျပေပးသြားမႇာျဖစ္ပါတယ္။ ေဆာင္ရန္အေနနဲ႔ဆုိရင္ေတာ့ ကိုယ့္အထက္လူႀကီးနဲ႔ ကုိယ္ေျပာရမယ့္စကားကုိ ႀကိဳၿပီးေတာ့ စဥ္းစားထားဖုိ႔လုိမယ္။ ေျပာမယ့္အေၾကာင္းအရာနဲ႔ဆုိင္တဲ့ အေျခ ခံဗဟုသုတေတြ၊ Information ေတြကုိ ရသေလာက္စုၿပီး ေျပာဖုိ႔လုိပါမယ္။ ေျပာတဲ့အခါက်ရင္လည္း ရႇင္းရႇင္းနဲ႔ ျဖည္းျဖည္းေျပာဖုိ႔လုိတယ္။ အထက္လူႀကီးနဲ႔ ေျပာေနတဲ့အခါမႇာလည္း ၾကားထဲမႇာ အျပင္ကိစၥေတြ၀င္လာတတ္ပါတယ္။ ကုိယ္ေျပာေနတဲ့အခ်ိန္ ၾကားထဲကတစ္ေယာက္က ၀င္ေျပာၿပီးေတာ့ တျခားကိစၥ၀င္လုပ္သြားတယ္ဆုိ ခဏေစာင့္လုိက္ပါ။ ၿပီးရင္ျပန္ေျပာတဲ့အခါ ကိုယ္အေရႇ႕က ေျပာခဲ့တာကုိ Summarize လုပ္ၿပီး ျပန္ေျပာျပသင့္ပါတယ္။ လူႀကီးက အလုပ္မ်ားေတာ့ အေရႇ႕က ကိုယ္ေျပာထားၿပီးသား အေၾကာင္းအရာေတြကို မႇတ္မိခ်င္မႇ မႇတ္မိမယ္။ အဲဒါေလးေတာ့ […]
Posted On January 2, 2018, By Editorial

လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း Productivity တက္ေအာင္ ဘယ္လုိျပဳမူက်င့္သုံးေနထုိင္သင့္ပါသလဲ၊ ေဆာင္ရန္ ေရႇာင္ရန္ေတြကို ေျပာျပေပးပါ

Productivity ဆုိတာက Production Efficiency တက္ဖုိ႔ တုိင္းတာတဲ့အရာပါပဲ။ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြမႇာ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈစြမ္းအင္ဆုိတဲ့ ထုတ္ကုန္ရဖုိ႔အတြက္ စုိက္ရတဲ့အင္အား၊ ပစၥည္းတစ္ခုထုတ္ဖုိ႔အတြက္ကုိ အခ်ိန္ျဖင့္ေသာ္လည္းေကာင္း၊ ေငြျဖင့္ေသာ္လည္းေကာင္း အရင္းအႏႇီးျပဳရတဲ့ Input နဲ႔ ထြက္လာတဲ့ Output မွ်သလားဆုိတာကို Productivity နဲ႔ တုိင္းတာၾကည့္ႏုိင္ပါတယ္။ ထုတ္ကုန္ကို ဘယ္ေလာက္ေကာင္းေကာင္း၊ ဘယ္ေလာက္မ်ားမ်ား၊ ဘယ္ေလာက္အခ်ိန္အတြင္းမႇာ ထြက္ေအာင္လုပ္ႏုိင္သလဲဆုိတာကို တုိင္းတာတာျဖစ္ပါတယ္။ Productivity က Profitability နဲ႔ သြားၿပီးအခ်ဳိးက်ပါတယ္။ ထုတ္ကုန္စြမ္းအားက ပစၥည္းထုတ္ဖုိ႔အတြက္ လုိအပ္တယ္။ ကုန္ပစၥည္းထုတ္တယ္ဆုိတာက ျမတ္ဖုိ႔အတြက္ ထုတ္ၾကတာပါ။ အဲဒီအတြက္ Equation ေလးရႇိတယ္။ Profitability = (Productivity, Unit Price, Volume) Profit အေပၚမႇာ Productivity ၊ Unit Price ၊ […]
Posted On October 17, 2017, By Editorial

ကုမၸဏီအတြင္းက ၀န္ထမ္းေတြထဲကေနပဲ ကိုယ့္ Team အတြက္ လူအင္အားျဖည့္ဖုိ႔ စဥ္းစားတဲ့အခါ ေလ့လာၾကည့္သင့္တဲ့အခ်က္ေတြ

ကိုယ္ကသာ ႐ံုးခန္းထဲမႇာထိုင္ေနတဲ့ မန္ေနဂ်ာျဖစ္ရင္ ကုိယ္ေရြးမယ့္သူအေၾကာင္းကို သိဖို႔ေတာ္ေတာ္ခဲယဥ္းပါတယ္။ သိရင္လည္း စာရြက္ေပၚမႇာ ေရးထားတာေလာက္ပဲ သိမယ္။ ေတာ္တဲ့မန္ေနဂ်ာေတြက ဘာလုပ္တတ္သလဲဆိုေတာ့ သူတို႔ေတြက ႐ံုးကို မၾကာမၾကာ တစ္ပတ္ေလာက္ ပတ္ၿပီးေတာ့ ေလွ်ာက္ၾကည့္တတ္ပါတယ္။ အဂၤလိပ္လိုဆိုရင္ Walking around the office ျဖစ္ပါတယ္။ ကိုယ္ေလ့လာအကဲခတ္ေနသူက သူမ်ားဌာနက ျဖစ္ခ်င္ျဖစ္မယ္၊ ကိုယ့္ဌာနက ျဖစ္ခ်င္ျဖစ္မယ္။ ကိုယ္ေရြးခ်င္တဲ့သူေတြရဲ႕ အျပဳအမူစ႐ိုက္ေတြကို ၾကည့္တယ္။ စိတ္တိုတဲ့အခ်ိန္မႇာ ဘယ္လိုျပဳမူတတ္သလဲ၊ ေပ်ာ္တဲ့အခ်ိန္မႇာ သူဘယ္လိုေနလဲ၊ စိတ္ဓာတ္က်တဲ့အခ်ိန္မႇာ သူဘယ္လိုေနလဲ။ မလႇမ္းမကမ္းကေန အကဲခတ္ရပါတယ္။ Mental Note လို႔ေခၚတဲ့ စိတ္နဲ႔ဆိုင္တဲ့ Note ကိုလည္း မႇတ္ရမယ္။ ကိုယ္က Observation ေကာင္းရမယ္။ အဲဒီလူကို ေမးခြန္းေမးတတ္ရမယ္။ Openended Question ေတြ ေမးႏိုင္ရမယ္။ […]
Posted On September 14, 2017, By Editorial

မန္ေနဂ်ာေတြအေနနဲ႔ မိမိ Team အတြက္ ၀န္ထမ္းေရြးခ်ယ္ခန္႔အပ္တဲ့ေနရာမႇာ သိထားသင့္တဲ့အခ်က္ေတြ

အင္တာဗ်ဴးေမးျမန္းတဲ့အခါ သိထားသင့္တဲ့အခ်က္ေတြကို အရင္ေျပာျပေပးပါမယ္။ အင္တာဗ်ဴးအစမႇာ (Small Talk) အာလာပသလႅာပ စကားေလးေတြလည္းေျပာပါ။ အင္တာဗ်ဴးတဲ့အခါ လာေရာက္ေျဖဆုိသူကို ေက်းဇူးတင္ေၾကာင္းေျပာေပးပါ။ သူတို႔ေတြ ႐ိုး႐ိုးသားသားနဲ႔ ကိုယ့္ကိုေျပာေနတဲ့အခါ ႐ိုးသားမႈကိုလည္း ခ်ီးက်ဴးပါ။ ေမးခြန္းေတြက Creative ျဖစ္ဖုိ႔လုိပါတယ္။ သူဘယ္လိုစဥ္းစားၿပီးမႇ တံု႔ျပန္သလဲဆိုတာသိရဖုိ႔ ဒီလုိေမးတာျဖစ္တယ္။ စကားရဲ႕ေနာက္ကြယ္က အေတြးထဲမႇာ သူဘာကိုရည္ညႊန္းခ်င္ေနလဲဆိုတာကုိ ႏႈိက္ထုတ္ရမယ္။ သူတို႔ရဲ႕စိတ္ေနစိတ္ထားေပၚလြင္ေအာင္ ခက္တဲ့ေမးခြန္းေတြ ေမးရမယ္။ ဥပမာ- ဒီကုမၸဏီမႇာ ဘယ္လိုမ်ဳိးေတြ ျဖစ္ေနတယ္၊ မင္းေရာက္လာရင္ ဘယ္လိုေကာင္းေအာင္ လုပ္ေပးႏုိင္မယ္လို႔ထင္လဲ။ ဒီေမးခြန္းက သူ႕ရဲ႕ Plan ကို ဆြဲထုတ္လိုက္တာျဖစ္တယ္။ သူဘယ္လိုလူမ်ဳိးနဲ႔ တြဲလုပ္ခ်င္လဲဆိုတာရယ္၊ ဘာေၾကာင့္တြဲလုပ္ခ်င္သလဲဆုိတဲ့ ေမးခြန္းမ်ဳိးေမးပါ။ ဒါမႇ သူတို႔ရဲ႕ Opinion ကိုသိႏိုင္မယ္။ ေနာက္ သူ႕မႇာ Goal ရႇိလားေမးပါ။ ဒါကိုဘာလို႔ေမးရလဲဆိုေတာ့ ဒီလူက […]
Posted On August 16, 2017, By Editorial

၀န္ထမ္းတစ္ေယာက္အေနနဲ႔ အလုပ္မၾကာခဏေျပာင္းတာ ေကာင္းပါသလား

ေဒါက္တာ တင္မမစုိး – HR Consultant cum MD, Billion Force Services Co Ltd မၾကာခဏဆိုတဲ့အပိုင္းမႇာ တစ္ႏႇစ္၊ ဒါမႇမဟုတ္ တစ္ႏႇစ္ခြဲေလာက္ကို ဆိုလိုတယ္ထင္ပါတယ္။ ကြၽန္မအေနနဲ႔ ေျပာရရင္ Project Based သြားတာ မဟုတ္ရင္ အနည္းဆံုး ႏႇစ္ႏႇစ္ေလာက္မရိႇဘဲ အလုပ္ေတြ တစ္ခုၿပီး တစ္ခုေျပာင္းေနတယ္ဆို မေကာင္းဘူးလို႔ပဲ ေျဖရမႇာပါ။ ေနာက္အလုပ္တစ္ခုကို ေရာက္တဲ့အခါ သူတို႔ရဲ႕ Profile လည္း မေကာင္းေစဘူးေလ။ ခဏေလးနဲ႔ အလုပ္ေျပာင္းတတ္သူပဲ ကိုယ့္အဖြဲ႕အစည္းမႇာ ၾကာၾကာေနပါ့မလား၊ လူအမ်ားနဲ႔ အဆင္ေျပေအာင္ေနတတ္မယ့္သူ မဟုတ္ဘူးထင္တယ္။ အင္တာဗ်ဴးမႇာ ေျပာခဲ့သေလာက္ လက္ေတြ႕မႇာ မလုပ္ျပႏုိင္ဘူးထင္တယ္ စသျဖင့္ အျမင္ခံရဖို႔ မ်ားတယ္။ အလုပ္ေျပာင္းတယ္ဆိုတဲ့ေနရာမႇာ ေတာ္႐ံုအခက္အခဲရိႇ႐ံု၊ အဆင္မေျပ႐ံုနဲ႔ မေျပာင္းေစခ်င္ဘူး၊ အလုပ္ရႇင္၊ […]
Posted On July 31, 2017, By Editorial