ကိုယ္လုပ္ေနတဲ့ လုပ္ငန္းဌာနရဲ႕ လိုအပ္ခ်က္နဲ႔ ကိုယ့္အရည္အခ်င္းနဲ႔ 'ထိ' ေနဖို႔ 'မိ' ေနဖို႔က အဓိကအခ်က္ပဲ။ ဥပမာ- Marketing ဌာနဆိုရင္ Marketing နဲ႔ဆိုင္တဲ့ ပညာရပ္ကို Professional Skill ရႇိေနရမယ္။ Marketing ပညာရပ္ကို ထဲထဲ၀င္၀င္ စူးစူးနင့္နင့္တတ္ထား သိထားရပါမယ္။ ဒါမႇ လူႀကီးေတြက ေနရာေပးမႇာေပါ့။ ေနာက္ဆရာ့အေတြ႕အႀကံဳအရ ႀကိဳက္တာတစ္ခုက Enthusiastic လုပ္ခ်င္ကိုင္ခ်င္စိတ္ရႇိေနဖို႔ပဲ။ လူႀကီးေတြက ဒါကို သိပ္ႀကိဳက္တာ။ ဒီလိုလူမ်ဳိးကို ေနရာေပးတတ္တယ္။ မေျပာရင္မျဖစ္တဲ့ အခ်က္တစ္ခ်က္ရႇိေသးတယ္။ အဲဒါက လူႀကီးေတြဆိုတာ ကိုယ့္ေလာက္ဘြဲ႕ဒီဂရီေတြ ရႇိခ်င္မႇရႇိမယ္။ ပညာတတ္ခ်င္မႇတတ္မယ္။ တစ္ခါတေလ ေတြ႕ေနရတာက အၿမီးအရႇည္ႀကီး ပိုင္ဆိုင္ထားသူက (တကယ္တတ္မတတ္ေတာ့မသိဘူး) ေအာက္ေျခလြတ္ၿပီး ကိုယ့္ထက္ႀကီးတဲ့သူေတြကို ႐ိုင္းစိုင္းသမႈျပဳတာမ်ဳိး ရႇိေနပါတယ္။ တို႔တစ္ေတြမႇာ ဂုဏ၀ုတၲိ၊ ၀ါရ၀ုတၲိ ဆိုတာ […]

စီမံခန္႔ခြဲမႈအပိုင္းဆိုတာ လက္ေတြ႕စဥ္းစားၾကည့္ရင္ လူတုိင္း၊ အဆင့္တိုင္း၊ ေနရာတုိင္းဟာ စီမံခန္႔ခြဲမႈကို လုပ္ေနရတာပါပဲ။ အိမ္မႇာပဲၾကည့္ၾကည့္၊ ႐ံုးမႇာပဲၾကည့္ၾကည့္၊ စက္႐ံု၊ အလုပ္႐ံုမႇာပဲၾကည့္ၾကည့္၊ ေက်ာင္းေတြမႇာပဲၾကည့္ၾကည့္၊ အုပ္ခ်ဳပ္တဲ့လူႀကီးကစလို႔ ေအာက္ေျခမႇာရႇိတဲ့ အလုပ္သမား၊ ဆရာ၊ ဆရာမေတြ၊ ေက်ာင္းသားအားလံုးဟာ သူနဲ႔ဆုိင္တဲ့အလုပ္ကိစၥေတြကို စီမံခန္႔ခြဲေနရတာပဲ။ ဒီလိုအားလံုးအတြက္ ၿခံဳငံုၿပီး စီမံခန္႔ခြဲမႈမႇာ ဘာအေရးႀကီးသလဲလို႔ေျဖရရင္ Common Sense စဥ္းစားဆင္ျခင္ၿပီး လုပ္တတ္တဲ့အရည္အခ်င္းဟာ အေရးႀကီးတယ္လုိ႔ ေျပာခ်င္တယ္။ လူဟာ ဓမၼဓိ႒ာန္က်က်နဲ႔ စဥ္းစားၿပီး အလုပ္လုပ္တတ္ၿပီး၊ ကိုယ့္မႇာရႇိတဲ့အရည္အခ်င္းနဲ႔ တြဲၿပီးလုပ္တတ္ၿပီဆိုရင္ပဲ အလုပ္ရဲ႕ ရာခုိင္ႏႈန္းအေတာ္မ်ားမ်ားဟာ ေအာင္ျမင္ေနမႇာပါ။ ေနာက္တစ္ခ်က္ကေတာ့ လုပ္ငန္းေတြမႇာ စီမံခန္႔ခြဲမႈမႇာေပါ့ေလ။ ဒီေနရာမႇာေတာ့ Common Sense တင္မက မိမိစီမံခန္႔ခြဲမႈလုပ္တဲ့ေနရာ၊ အလုပ္နဲ႔ပတ္သက္တဲ့ Skill ေတြပဲျဖစ္တယ္။ MD အေနနဲ႔ မိမိလုပ္ငန္းတစ္ခုလံုး၊ ေငြေရးေၾကးေရး၊ ေရာင္းေရး၀ယ္တာ၊ […]

ကြၽန္ေတာ္သည္ အလုပ္ပိုင္ရႇင္တစ္ေယာက္အေနႏႇင့္ မေနဘဲ Humanitarianism ကို က်င့္သုံးသူျဖစ္ပါသည္။ ယခု၀န္ထမ္းအသစ္ႏႇင့္ အေဟာင္းအား Salery သတ္မႇတ္ဖို႔ ခက္ေနပါသျဖင့္ ေျဖရႇင္းေပးပါရန္။ ။ အမႇန္ေတာ့ ေမးခြန္းရႇင္ရဲ႕အေမးက A-4 စာရြက္တစ္ရြက္ရဲ႕တစ္၀က္နီးပါးရိႇေနလို႔ ဆရာကပဲ ေမးခြန္းရႇင္ရဲ႕ အေမးကို လိုရင္းအဓိပၸာယ္မေပ်ာက္ေစဘဲ ခ်ဳံ႕ေပးလိုက္ပါတယ္။ ပထမဦးစြာ ေမးခြန္းရႇင္ဟာ Humanitarianism ကို က်င့္သုံးတယ္ဆိုတာသိရလို႔ ဆရာခ်ီးက်ဴးပါတယ္။ လုပ္ငန္းပိုင္ရႇင္၊  ဒါမႇမဟုတ္ အႀကီးအကဲတစ္ဦးအေနနဲ႔ ဒီစနစ္ကိုက်င့္သုံးရင္ ဘယ္ေတာ့မႇက်႐ႈံးမႇာ မဟုတ္ဘူး။ ေအာင္ျမင္မႈအၿမဲထာ၀ရရေနမယ္ဆိုတာ ဆရာ့အေတြ႕အႀကဳံအရ ခိုင္ခိုင္မာမာဆိုပါရေစ။ ေနာက္တစ္ခ်က္ ခ်ီးက်ဴးခ်င္တာက ၀န္ထမ္းအသစ္နဲ႔အေဟာင္း လစာေပးတဲ့အခါ မညီမမွ် မတရားျဖစ္မႇာစိုးလို႔ စိုးရိမ္မႈျဖစ္ေနရတာကို ၀န္ထမ္းေတြအေပၚ ငဲ့ညႇာတတ္တဲ့ စိတ္သေဘာထားေကာင္းမႈကိုလည္း ဆရာ ေလးစားပါတယ္။ ဒီလိုေမးခြန္းရႇင္ရဲ႕။ အစကတည္းက ကိုယ့္ကုမၸဏီမႇာ လစာေပးေရးေပၚလစီ(မူ၀ါဒ)၊ Salary Policy […]

တခ်ဳိ႕အလုပ္ေတြမႇာ Certificate ကို ပိုၿပီး ဦးစားေပးၾကတယ္။ လတ္တေလာျမန္မာႏိုင္ငံမႇာလည္း Certificate ရဖုိ႔ တအားႀကိဳးစားၾကတယ္။ အဲဒီအေပၚအျမင္ကို သိခ်င္ပါတယ္။ Certificates ကို ဦးစားေပးတယ္လုိ႔ေတာ့ မျဖစ္သင့္ဘူးေပါ့။ ဒါေပမဲ့ အလုပ္ခန္႔အပ္မယ့္သူ အလုပ္ရႇင္ေတြအေနနဲ႔ အလုပ္ခန္႔တဲ့အခါမႇာ လူတစ္ေယာက္ရဲ႕အရည္အခ်င္းကို သိရႇိဖို႔၊ တုိင္းတာဖို႔ နည္းလမ္းဟာ ၁။ လူေတြ႕စစ္ေဆးျခင္း (Interview) ၂။ အရည္အခ်င္း၊ ေအာင္ျမင္မႈေတြကို သက္ေသျပႏိုင္တဲ့ Certicate ေအာင္လက္မႇတ္ေတြကို ေတာင္းခံၿပီး လိုအပ္ခ်က္အျဖစ္ သတ္မႇတ္ၾကည့္႐ႈရတယ္။ ၃။ သူ႕ရဲ႕အလုပ္အေတြ႕အႀကံဳ၊ သူ႕ရဲ႕စြမ္းေဆာင္မႈေတြကို ၾကည့္ၿပီး အလုပ္ေပးဖို႔၊ ခန္႔အပ္ဖို႔ဆိုတဲ့ နည္းလမ္းေတြနဲ႔ပဲ ကိုယ့္အလုပ္ထဲကို ကိုယ္မသိတဲ့လူေတြကို သံုးသပ္အလုပ္ခန္႔အပ္ၾကရတယ္။ တကယ္ေတာ့ လူေတြ႕စစ္ေဆး (Interview) တစ္ခုလုပ္၊ စာေမးပြဲေျဖခုိင္း႐ံုနဲ႔ လူတစ္ေယာက္ဟာ တကယ့္လုပ္ငန္းခြင္မႇာ ေအာင္ေအာင္ျမင္ျမင္ စြမ္းေဆာင္ႏိုင္မယ္လုိ႔ အျပည့္အ၀သံုးသပ္ႏိုင္မႇာ […]

စီးပြားေရးလုပ္ငန္းနဲ႔ ႏုိင္ငံတကာကုိ ခရီးသြားရတဲ့အခါမႇာ သိထားသင့္တဲ့က်င့္၀တ္တခ်ဳိ႕ကုိ သိခ်င္ပါတယ္ ခရီးမသြားခင္ အနည္းဆုံးေတာ့ ကုိယ္သြားမယ့္တုိင္းျပည္က ေက်းဇူးတင္ပါတယ္တုိ႔၊ ေက်းဇူးျပဳၿပီးတုိ႔ေလာက္ကုိေတာ့ ေျပာတတ္ေအာင္ ေလ့လာသြားသင့္ပါတယ္။ အဲဒီတုိင္းျပည္က ယဥ္ေက်းမႈ၊ ဂီတ၊ အႏုပညာေတြကုိလည္း ႏႇစ္သက္ေၾကာင္းျပပါ။ အဲဒီႏုိင္ငံရဲ႕ ဘာသာေရး၊ အစုိးရ၊ ႐ုံးပိတ္ရက္ေတြနဲ႔ အထြတ္အျမတ္ထားတာေတြကုိ ေလးစားေၾကာင္းျပပါ။ ေနာက္ၿပီး သင့္ႏုိင္ငံနဲ႔ ဒီမႇာရဲ႕ကြာျခားခ်က္ေတြကုိ မေမးဘဲနဲ႔ မေျပာမိပါေစနဲ႔။ ၿပီးေတာ့ ဒါမ်ဳိးမျဖစ္သင့္ဘူး၊ ဒါမ်ဳိးျဖစ္သင့္တာဆုိၿပီးေတာ့လည္း မေျပာသင့္ပါဘူး။ သင္သြားတဲ့တုိင္းျပည္က ဘာသာစကားကုိ မကြၽမ္းက်င္တဲ့အတြက္ ေတာင္းပန္ေၾကာင္း စကားဆုိပါ။ အၿမဲတမ္းသပ္သပ္ရပ္ရပ္ ၀တ္စားပါ။ အမ်ဳိးသမီးေတြအေနနဲ႔ ကုိယ္သြားတဲ့တုိင္းျပည္ရဲ႕ ယဥ္ေက်းမႈနဲ႔ မ႐ုပ္မလြန္ျဖစ္တဲ့ အ၀တ္အစားေတြကုိပဲ ၀တ္ဆင္ပါ။

ကိုယ့္ရဲ႕ Section မႇာ ကိုယ္က အုပ္ခ်ဳပ္သူျဖစ္တယ္။ ဒါေပမဲ့ ကိုယ့္ရဲ႕ေအာက္ကသူက ေနရာယူခ်င္တယ္။ သူ႕ကို ေနရာေပးျပန္ေတာ့လည္း ေရာင့္တက္တယ္။ ကိုယ့္ကို ေက်ာ္ၿပီးလုပ္ခ်င္တယ္။ (ႀကံဳရင္ႀကံဳသလို အထက္လူႀကီးကို သြားတိုင္တတ္တယ္) သူ႕ကို ဘယ္လိုကိုင္တြယ္ခ်ဳပ္ကိုင္ရင္ ေကာင္းမလဲေျပာေပးပါ။ ေမးခြန္းရႇင္ရဲ႕ ေမးခြန္းရႇည္ႀကီးကို ဖတ္ရတာကိုက ႐ိုးအီၿပီး သိေနက်ဇာတ္လမ္းတစ္ပုဒ္ကို ဖတ္ေနရသလိုပါပဲ။ ဒါမ်ဳိးေတြက အေတာ္မ်ားမ်ားေနရာေတြမႇာ ရႇိေနသဗ်။ ရႇိေနတဲ့ေနရာေတြကိုၾကည့္ျပန္ေတာ့လည္း အလြန္ညံ့ဖ်င္းတဲ့ Management ကို ကိုင္တြယ္လုပ္ေဆာင္ေနတဲ့ လူႀကီးေတြရဲ႕ ကုမၸဏီေတြ၊ အဖြဲ႕အစည္းေတြ ျဖစ္ေနျပန္တယ္။ ‘ေၾကာင္ခံတြင္းပ်က္နဲ႔ ဆက္ရက္ေတာင္ပံက်ဳိး’ လို႔ပဲ ေျပာပါရေစ။ တကယ္ေတာ့ အထက္ အုပ္ခ်ဳပ္စီမံတဲ့ လူႀကီးေတြက ဒါေတြကို သိေနရမႇာပဲေလ။ သူတို႔ ေခ်ဖ်က္ေပးႏိုင္ရမႇာေပါ့။ သူ႕ကို ဘယ္လိုကိုင္တြယ္အုပ္ခ်ဳပ္ရင္ ေကာင္းမလဲ”လို႔ ေမးတယ္ေနာ္။ ဆရာ၊ ‘ေဘးထြက္စဥ္းစား’ […]

လုပ္ငန္းခြင္မႇာေရႇာင္ရႇားသင့္တဲ့ က်င့္၀တ္တခ်ဳိ႕ကုိ သိခ်င္ပါတယ္။ လုပ္ငန္းခြင္မႇာ စာမထုတ္ျပန္ထားဘူး၊ ဘယ္သူကမႇ မေျပာထားဘူးဆုိေပမဲ့ သိထားသင့္တဲ့ လုပ္ငန္းခြင္ဆုိင္ရာ က်င့္၀တ္ေတြ အမ်ားႀကီးရႇိပါတယ္။ လူတုိင္းသိထားၿပီးသားေတြဆုိေပမဲ့ ဒါေတြကုိပဲ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ေတြဟာ သတိမထားမိလုိက္ဘဲ အႀကိမ္ႀကိမ္ေဖာက္ဖ်က္ေနတယ္ဆုိတာကုိ ေတြ႕ရပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ေတြဟာ ဒီလုပ္ငန္းခြင္ဆုိင္ရာက်င့္၀တ္ေတြကုိ မလုိက္နာဘူးဆုိရင္ လုပ္ေဖာ္ကုိင္ေဖာ္ေတြရဲ႕ စိတ္ဆုိးခံရႏုိင္တဲ့ အျပင္ ကုိယ့္ကုိလည္း ေနာက္ကြယ္မႇာစည္းကမ္းမရႇိသူလုိ႔ သမုတ္ခံရပါလိမ့္မယ္။ ဒါေၾကာင့္ ဒီလုိမ်ဳိးေတြ မျဖစ္ရေလေအာင္ ႐ုံးမႇာမျဖစ္မေနသိထားသင့္တဲ့ က်င့္၀တ္ငါးခုကုိ ေဖာ္ျပေပးလုိက္ပါတယ္။ ၁။ အခ်ိန္မႇန္ပါ။ လူတုိင္းဟာ သင့္လုိပဲ တအားအလုပ္႐ႈပ္ေနၾကတယ္ဆုိတာ သင္သိပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ တျခားသူေတြလုိပဲ အစည္းအေ၀းပြဲကုိ အခ်ိန္မႇန္ေရာက္ေအာင္ လာသင့္ပါတယ္။ တစ္ခါတေလ ေနာက္က်တာ ကိစၥမရႇိဘူးဆုိေပမဲ့ အၿမဲတမ္းေနာက္က်ေနမယ္ဆုိရင္ေတာ့ တျခားလူေတြရဲ႕ လုပ္ငန္းတာ၀န္ေတြကုိ လစ္ဟင္းေစတယ္၊ သူတုိ႔ကုိ မေလးစားတဲ့ပုံျဖစ္ေစတဲ့အျပင္ သူတုိ႔ရဲ႕အထင္ေသးမႈေတြ၊ စိတ္ဆုိးမႈေတြကုိလည္း ခံရႏုိင္ပါတယ္။ […]

လက္ရႇိလုပ္ေနတဲ့အလုပ္ကေန မတူညီတဲ့ အျခားလုပ္ငန္းခြင္နယ္ပယ္ထဲကို  ေျပာင္းခ်င္ေနတဲ့သူတစ္ေယာက္အေနနဲ့ ဘာေတြလုပ္သင့္ပါသလဲ။ ဆရာ့ရဲ႕ အႀကံ ျပဳခ်က္တခ်ဳိ႕ကို  ေျပာျပေပးေစခ်င္ပါတယ္။ ေမးခြန္းရႇင္ကို ဆရာ့အေနနဲ့ ပထမဆံုးအႀကံေပးခ်င္တာက ျဖစ္ႏိုင္ရင္ (ျဖစ္ႏိုင္ ရင္) အလုပ္တစ္ခုကေနတစ္ခု မေျပာင္းေစခ်င္ဘူး။ တစ္ခုႏႇစ္ခု ေျပာင္းတာက အေရးမႀကီးေပမဲ့ ေျပာင္းတာမ်ားရင္ ေနာင္အလုပ္အတြက္ မ ေကာင္းဘူး။ ကိုယ့္ရဲ႕ Job Career  မႇာ Jumper ဆိုတဲ့ ‘ခဏခဏ ခုန္ကူးတဲ့သူ’ ဆိုၿပီး သတ္မႇတ္ခံရတတ္တယ္။ ကိုယ့္အေၾကာင္းနဲ့ကိုယ္ ကုိယ္မႇန္တယ္လုိ့ထင္ေပမဲ့ အား လံုးနားလည္ေအာင္ ရႇင္းျပေနဖို့က မလြယ္ဘူးကြဲ႕။ ေနာက္တစ္ခုက ေျပာင္းေရႊ႕ခ်င္တဲ့ အျခားအေၾကာင္းအရာ ေတြကိုခဏထား  ”ေနာက္အလုပ္က လစာပိုေကာင္းလုိ့ ပါ ဆရာေရ” လို့ ေျပာလာရင္လည္း ဆရာကလည္း ျပန္ ေမးရပါလိမ့္မယ္။ ”ေလာကမႇာ ပိုက္ဆံဆိုတာ […]

လုပ္ငန္းခြင္ဆိုင္ရာ ကြၽမ္းက်င္မႈေတြအတြက္ သိရႇိရမယ့္ က်င့္၀တ္ စည္းမ်ဥ္းတခ်ဳိ႕ကုိ သိခ်င္ပါတယ္။ အျပဳသေဘာေဆာင္တဲ့  ထင္ျမင္ခ်က္ေတြျဖစ္ေအာင္  ျပဳလုပ္ ပါ။ သင္ဟာ ဘယ္လိုလူမ်ဳိးလဲဆိုတဲ့အေပၚ တျခားလူေတြရဲ႕ ထင္ ျမင္ခ်က္က လုပ္ငန္းေလာကမႇာ အေရးပါပါတယ္။ တျခား လူေတြနဲ့ ပထမဆံုးေတြ႕ဆံုခ်ိန္ ခဏေလးကေန ပထမဆံုး ထင္ျမင္ခ်က္( First Impressions) ဆိုတာ ျဖစ္ေပၚလာတာပါ။ ဒါေၾကာင့္ သင္ဟာ အရည္အခ်င္းျပည့္၀တဲ့သူတစ္ေယာက္ အျဖစ္ First Impression ေကာင္းေအာင္ျပဳလုပ္ႏိုင္မယ့္ အခ်က္တခ်ဳိ႕ကို ေဖာ္ျပေပးလိုက္ပါတယ္။ – တစ္ဖက္လူနဲ့စကားေျပာတဲ့အခါမႇာ ခႏၶာကိုယ္ကိုမတ္   မတ္ရပ္၊ မ်က္လံုးခ်င္းဆံုၿပီးေျပာဆိုပါ။ ေနာက္ၿပီး အ႐ုိး သားဆံုး ၿပံဳးျပဖို့လည္းမေမ့ပါနဲ့။ – ႐ုံးကို ေစာေစာေရာက္ေအာင္သြားပါ။ ႐ုံးကသတ္မႇတ္ ထားတဲ့ အ၀တ္အစားပံုစံအတိုင္း၀တ္ဆင္ပါ။ – သင့္ရဲ႕ပံုရိပ္ကိုကိုယ္စားျပဳမယ့္ ေနာက္ထပ္အရာတစ္ခုက သင့္ရဲ႕လက္ဆြဲအိတ္ပါ။ […]

ကိုယ့္ကို ယံုၾကည္မႈမရွိတဲ့ အထက္လူႀကီးရဲ႕ လက္ေအာက္မွာ အေကာင္းဆံုး ျပန္လည္လုပ္ျပႏိုင္ဖို႔ ဘယ္လိုျပန္လည္ျပင္ဆင္သင့္ပါသလဲ။ ေမးခြန္းရႇင္ရဲ႕ ေမးခြန္းေလးက အကယ္၍မ်ား ”ကိုယ့္ကို ယံုၾကည္မႈမရႇိေတာ့ (ေတာ့) တဲ့ အထက္လူႀကီး” လို့သာ ပါလာခဲ့ရင္၊”ဒီအလုပ္က အခုပဲ ထြက္လုိက္ပါ” လုိ့ ဆရာ၊ ေျဖမိမလားဘဲ။ အခုဟာက ”ေတာ့” မပါေသးဘူးေနာ္၊ ေအးေလ…။ အခုကေတာ့ ”ကိုယ့္ကို ယံုၾကည္မႈမရႇိ တဲ့ အထက္လူႀကီးရဲ႕ လက္ေအာက္မႇာ အေကာင္းဆံုးျပန္လည္လုပ္ျပႏိုင္ဖို့” ဆို ေတာ့၊ ဆရာသေဘာေပါက္လုိက္တာက၊ ”ယံုၾကည္မႈျပန္ရႇိလာေအာင္” လုပ္ခ်င္တဲ့ သေဘာပဲေပါ့။ ဒီေတာ့ ဘယ္လိုျပန္လည္ျပင္ဆင္သင့္ သလဲဆုိတာကိုရႇင္းေအာင္ ဆရာ႔ထံုးစံ အတိုင္း အမႇတ္စဥ္တပ္ေျဖပါ့မယ္။ ၁။ ပထမဆံုး ကိုယ့္ကို မယံုၾကည္ရတဲ့ အေၾကာင္းရင္းကဘာလဲ။ ေငြေရးေၾကး ေရးကိစၥလား၊ လူမႈေရးကိစၥလား။ ကိုယ့္အရည္အေသြးညံ့ဖ်င္းလြန္းလို့လား။ ဒါ […]