စီမံခန္႔ခြဲမႈပိုင္းမႇာ အဓိကက်တဲ့အရည္အခ်င္းေတြ

စီမံခန္႔ခြဲမႈအပိုင္းဆိုတာ လက္ေတြ႕စဥ္းစားၾကည့္ရင္ လူတုိင္း၊ အဆင့္တိုင္း၊ ေနရာတုိင္းဟာ စီမံခန္႔ခြဲမႈကို လုပ္ေနရတာပါပဲ။ အိမ္မႇာပဲၾကည့္ၾကည့္၊ ႐ံုးမႇာပဲၾကည့္ၾကည့္၊ စက္႐ံု၊ အလုပ္႐ံုမႇာပဲၾကည့္ၾကည့္၊ ေက်ာင္းေတြမႇာပဲၾကည့္ၾကည့္၊ အုပ္ခ်ဳပ္တဲ့လူႀကီးကစလို႔ ေအာက္ေျခမႇာရႇိတဲ့ အလုပ္သမား၊ ဆရာ၊ ဆရာမေတြ၊ ေက်ာင္းသားအားလံုးဟာ သူနဲ႔ဆုိင္တဲ့အလုပ္ကိစၥေတြကို စီမံခန္႔ခြဲေနရတာပဲ။

ဒီလိုအားလံုးအတြက္ ၿခံဳငံုၿပီး စီမံခန္႔ခြဲမႈမႇာ ဘာအေရးႀကီးသလဲလို႔ေျဖရရင္ Common Sense စဥ္းစားဆင္ျခင္ၿပီး လုပ္တတ္တဲ့အရည္အခ်င္းဟာ အေရးႀကီးတယ္လုိ႔ ေျပာခ်င္တယ္။ လူဟာ ဓမၼဓိ႒ာန္က်က်နဲ႔ စဥ္းစားၿပီး အလုပ္လုပ္တတ္ၿပီး၊ ကိုယ့္မႇာရႇိတဲ့အရည္အခ်င္းနဲ႔ တြဲၿပီးလုပ္တတ္ၿပီဆိုရင္ပဲ အလုပ္ရဲ႕ ရာခုိင္ႏႈန္းအေတာ္မ်ားမ်ားဟာ ေအာင္ျမင္ေနမႇာပါ။

ေနာက္တစ္ခ်က္ကေတာ့ လုပ္ငန္းေတြမႇာ စီမံခန္႔ခြဲမႈမႇာေပါ့ေလ။ ဒီေနရာမႇာေတာ့ Common Sense တင္မက မိမိစီမံခန္႔ခြဲမႈလုပ္တဲ့ေနရာ၊ အလုပ္နဲ႔ပတ္သက္တဲ့ Skill ေတြပဲျဖစ္တယ္။ MD အေနနဲ႔ မိမိလုပ္ငန္းတစ္ခုလံုး၊ ေငြေရးေၾကးေရး၊ ေရာင္းေရး၀ယ္တာ၊ ထုတ္လုပ္မႈစသျဖင့္ နားလည္ၿပီး မိမိလက္ေအာက္မႇာရႇိတဲ့ဌာနမ်ား၊ Finance ၊ HR ၊ Sales & Marketing ၊ Production စတဲ့ဌာနအသီးသီးမႇာရႇိတဲ့ ကြၽမ္းက်င္သူေတြနဲ႔ ပူးေပါင္းၿပီး စီမံခန္႔ခြဲတတ္ဖို႔လုိတယ္။ အလားတူဌာနအသီးသီးမႇာရႇိတဲ့ မန္ေနဂ်ာေတြကလည္း မိမိဌာနအလုိက္ Sill Set ေတြကို အသံုးခ်ၿပီး မိမိဌာနမႇာရႇိတဲ့လူေတြကို စီမံခန္႔ခြဲတတ္ဖို႔လုိတယ္။

စီမံခန့္ခြဲမႈဟာ 3Ms ၊ Man ၊ Money ၊ Material လို႔ အၾကမ္းဖ်င္းစီမံခန္႔ခြဲေနၾကရတာပဲ။ ဒီအျပင္ Technical Matter ေတြကို စီမံခန္႔ခြဲတဲ့ေနရာမႇာ Technical Skill မရႇိဘဲနဲ႔ Manage လုပ္လုိ႔မရေတာ့ဘူး။ သက္ဆုိင္ရာ Technical Skill ေတြဟာလည္း အေရးႀကီးတယ္လို႔ ဆုိရမယ္။

စီမံခန္႔ခြဲမႈမႇာ အေရးႀကီးတာေတြကေတာ့ အမ်ားႀကီးပါ။ အခုလိုႀကံဳႀကိဳက္တုန္း စီမံခန္႔ခြဲမႈမႇာ အေရးႀကီးတဲ့ကိစၥတစ္ခုကို ေဆြးေႏြးတင္ျပခ်င္ပါတယ္။

အရင္က လုပ္ငန္းေတြမႇာ IQ (Intelligence Quotient) ျမင့္တဲ့သူဟာ ဉာဏ္ရည္ထက္ျမက္တယ္။ ဒီအတြက္ ဒီလိုလူမ်ဳိးေတြကို ေနရာေပးတယ္။ စီမံခန္႔ခြဲမႈအပိုင္းေတြမႇာလည္း အလြန္သံုးခဲ့တယ္။ အခုေနာက္ပိုင္းမႇာ IQ ျမင့္တဲ့သူထက္ EQ ျမင့္တဲ့သူေတြဟာ စီမံခန္႔ခြဲမႈ (ရာထူးအဆင့္ဆင့္)မႇာ ပိုၿပီးေအာင္ျမင္တယ္လုိ႔ ျမင္လာၾကတယ္။

EQ  ျမင့္တဲ့သူေတြဟာ လူေတြရဲ႕ခံစားမႈေတြကို ပိုၿပီးနားလည္တယ္။ စာနာမႈရႇိတယ္။ လူတစ္ေယာက္ခ်င္း ကိုလည္း ဘယ္လိုဆက္ဆံရမယ္ဆုိတာကို ပိုနားလည္တယ္။ ပိုၿပီးအေရးႀကီးတာက EQ ျမင့္သူေတြက ကိုယ့္ရဲ႕ Emotions ေတြကိုလည္း ပိုၿပီးထိန္းသိမ္းႏိုင္တယ္။ ေဒါသထြက္ျခင္း၊ ကိုယ္ပိုင္ခံစားမႈေၾကာင့္ မႇားယြင္းစြာ တစ္ဖက္သတ္ဆံုးျဖတ္ျခင္း စတဲ့အမႇားေတြ၊ ကိုယ္ပိုင္အားနည္းခ်က္ေတြကို ပိုၿပီးထိန္းႏိုင္တယ္။ အဲဒီေတာ့ EQ ျမင့္တဲ့သူတစ္ေယာက္ဟာ လူအမ်ားကို စီမံခန္႔ခြဲတဲ့ေနရာမႇာ အမ်ား၊ တစ္ဦးတစ္ေယာက္ခ်င္းရဲ႕ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈေတြကို ရရႇိႏိုင္ျခင္း၊ မိမိကို Team Player Leader အျဖစ္ အသိအမႇတ္ျပဳခံရၿပီး စီမံခန္႔ခြဲသူတစ္ေယာက္အျဖစ္ ေနရာေပးခံရျခင္းတုိ႔ကို ရရႇိႏိုင္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ စီမံခန္႔ခြဲမႈမႇာ EQ ဟာ အေရးႀကီးတယ္။ စီမံခန္႔ခြဲသူေတြအေနနဲ႔ ကိုယ့္ရဲ႕ EQ Level ကို ကိုယ္သိၿပီး ဒီအဆင့္ကို ျမႇင့္တင္ထိန္းသိမ္းဖို႔ လိုအပ္တယ္။ အေရးႀကီးတယ္လို႔ ျမင္မိပါတယ္။

စာေရးသူကိုယ္တုိင္လည္း မိမိကိုယ္ကို ျပန္လည္သံုးသပ္တဲ့အခါ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ မထိန္းသိမ္းႏိုင္လုိ႔ ေပါက္ကြဲၿပီး မျဖစ္သင့္တာေတြျဖစ္ခဲ့၊ ေျပာသင့္တာထက္ ပိုေျပာမိတဲ့အမႇားေတြျဖစ္ခဲ့တယ္လို႔လည္း ျပန္လည္ သံုးသပ္မိပါတယ္။ ဒီအတြက္ စိတ္ဆိုးမာန္ဆိုးေတြျဖစ္ၾကရ၊ တစ္ပါးသူေတြလည္း စိတ္မေကာင္းျဖစ္ၾကရတယ္။

ဒါေၾကာင့္ အေပၚကေန စီမံခန္႔ခြဲတဲ့ေနရာမႇာ ေဒါသ၊ ေမာဟနဲ႔ မေတာ္ေလာဘေတြကိုလည္း ထိန္းသိမ္းႏိုင္ၾကဖို႔၊ ကိုယ္ခ်င္းစာနာမႈရႇိတတ္ဖို႔ အေရးႀကီးတယ္လုိ႔ ေျပာခ်င္ပါတယ္။

ဦးေက်ာ္တင္ -SGS Myanmar Ltd