Q & A

ကိုယ့္ရဲ႕ Section မႇာ ကိုယ္က အုပ္ခ်ဳပ္သူျဖစ္တယ္။ ဒါေပမဲ့ ကိုယ့္ရဲ႕ေအာက္ကသူက ေနရာယူခ်င္တယ္။ သူ႕ကို ေနရာေပးျပန္ေတာ့လည္း ေရာင့္တက္တယ္။ ကိုယ့္ကို ေက်ာ္ၿပီးလုပ္ခ်င္တယ္။ (ႀကံဳရင္ႀကံဳသလို အထက္လူႀကီးကို သြားတိုင္တတ္တယ္) သူ႕ကို ဘယ္လိုကိုင္တြယ္ခ်ဳပ္ကိုင္ရင္ ေကာင္းမလဲေျပာေပးပါ။

ေမးခြန္းရႇင္ရဲ႕ ေမးခြန္းရႇည္ႀကီးကို ဖတ္ရတာကိုက ႐ိုးအီၿပီး သိေနက်ဇာတ္လမ္းတစ္ပုဒ္ကို ဖတ္ေနရသလိုပါပဲ။ ဒါမ်ဳိးေတြက အေတာ္မ်ားမ်ားေနရာေတြမႇာ ရႇိေနသဗ်။ ရႇိေနတဲ့ေနရာေတြကိုၾကည့္ျပန္ေတာ့လည္း အလြန္ညံ့ဖ်င္းတဲ့ Management ကို ကိုင္တြယ္လုပ္ေဆာင္ေနတဲ့ လူႀကီးေတြရဲ႕ ကုမၸဏီေတြ၊ အဖြဲ႕အစည္းေတြ ျဖစ္ေနျပန္တယ္။ ‘ေၾကာင္ခံတြင္းပ်က္နဲ႔ ဆက္ရက္ေတာင္ပံက်ဳိး’ လို႔ပဲ ေျပာပါရေစ။ တကယ္ေတာ့ အထက္ အုပ္ခ်ဳပ္စီမံတဲ့ လူႀကီးေတြက ဒါေတြကို သိေနရမႇာပဲေလ။ သူတို႔ ေခ်ဖ်က္ေပးႏိုင္ရမႇာေပါ့။

သူ႕ကို ဘယ္လိုကိုင္တြယ္အုပ္ခ်ဳပ္ရင္ ေကာင္းမလဲ”လို႔ ေမးတယ္ေနာ္။ ဆရာ၊ ‘ေဘးထြက္စဥ္းစား’ (Lateral Thinking) ၿပီး ေျဖမယ္ေနာ္။ (ႀကိဳက္မႀကိဳက္ေတာ့ မသိဘူး)။

(၁) သူ႕ကိုေခၚ ေျဗာင္က်က် ေဆြးေႏြးပါ။

(၂) အထက္လူႀကီးကို အက်ဳိးအေၾကာင္း အဆိုးအေကာင္း စံုလင္စြာႏႇင့္ တင္ျပပါ။

(၃) အေပၚက (၁) ႏႇင့္ (၂) လုပ္၍မႇ မရလွ်င္ အဲဒီ အလုပ္က ျမန္ျမန္ထြက္ပါ။ အေတာ္ကို ညံ့ဖ်င္းတဲ့ စဥ္းစားဆင္ျခင္ဉာဏ္မရႇိတဲ့ေနရာတစ္ခုကို ေက်ာခုိင္းတယ္လုိ႔ပဲ မႇတ္ပါ။ ကံေကာင္းတယ္လို႔လည္း မႇတ္ပါ။

(ထပ္ေျပာပါရေစ။ အဲဒီအေျဖကို ဆရာ Rational Thinking နဲ႔မဟုတ္ဘဲ Lateral Thinking နဲ႔ ေျဖျခင္း ျဖစ္ပါတယ္။)