၀န္ထမ္းအသစ္၊ အေဟာင္း Salary သတ္မွတ္ဖုိ႔
ကြၽန္ေတာ္သည္ အလုပ္ပိုင္ရႇင္တစ္ေယာက္အေနႏႇင့္ မေနဘဲ Humanitarianism ကို က်င့္သုံးသူျဖစ္ပါသည္။ ယခု၀န္ထမ္းအသစ္ႏႇင့္ အေဟာင္းအား Salery သတ္မႇတ္ဖို႔ ခက္ေနပါသျဖင့္ ေျဖရႇင္းေပးပါရန္။ ။
အမႇန္ေတာ့ ေမးခြန္းရႇင္ရဲ႕အေမးက A-4 စာရြက္တစ္ရြက္ရဲ႕တစ္၀က္နီးပါးရိႇေနလို႔ ဆရာကပဲ ေမးခြန္းရႇင္ရဲ႕ အေမးကို လိုရင္းအဓိပၸာယ္မေပ်ာက္ေစဘဲ ခ်ဳံ႕ေပးလိုက္ပါတယ္။
ပထမဦးစြာ ေမးခြန္းရႇင္ဟာ Humanitarianism ကို က်င့္သုံးတယ္ဆိုတာသိရလို႔ ဆရာခ်ီးက်ဴးပါတယ္။ လုပ္ငန္းပိုင္ရႇင္၊ ဒါမႇမဟုတ္ အႀကီးအကဲတစ္ဦးအေနနဲ႔ ဒီစနစ္ကိုက်င့္သုံးရင္ ဘယ္ေတာ့မႇက်႐ႈံးမႇာ မဟုတ္ဘူး။ ေအာင္ျမင္မႈအၿမဲထာ၀ရရေနမယ္ဆိုတာ ဆရာ့အေတြ႕အႀကဳံအရ ခိုင္ခိုင္မာမာဆိုပါရေစ။
ေနာက္တစ္ခ်က္ ခ်ီးက်ဴးခ်င္တာက ၀န္ထမ္းအသစ္နဲ႔အေဟာင္း လစာေပးတဲ့အခါ မညီမမွ် မတရားျဖစ္မႇာစိုးလို႔ စိုးရိမ္မႈျဖစ္ေနရတာကို ၀န္ထမ္းေတြအေပၚ ငဲ့ညႇာတတ္တဲ့ စိတ္သေဘာထားေကာင္းမႈကိုလည္း ဆရာ ေလးစားပါတယ္။ ဒီလိုေမးခြန္းရႇင္ရဲ႕။ အစကတည္းက ကိုယ့္ကုမၸဏီမႇာ လစာေပးေရးေပၚလစီ(မူ၀ါဒ)၊ Salary Policy ဆိုတာ ေရးဆြဲအတည္ျပဳၿပီး ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕လက္စြဲစာအုပ္ (Employees' Handbook) ထဲမႇာ ေဖာ္ျပထားရပါမယ္။ ဒီေပၚလစီနဲ႔ ဒီစာအုပ္ကို HR နဲ႔ Admin ဌာနကို ညိႇႏိႈင္းေရးဆြဲထားရပါတယ္။ ေကာင္းတဲ့ေအာင္ျမင္ေနတဲ့ ကုမၸဏီေတြက နမူနာယူၿပီး Adaptation လုပ္ထားလို႔ ရပါတယ္။
အခုျဖစ္ေနတဲ့ကိစၥကိုေတာ့ ေပၚလစီမဆြဲရေသးရင္ အေဟာင္းေတြကိုလည္း နားလည္ေအာင္ေျပာျပပါ။ အသစ္ေတြကိုလည္း သေဘာေပါက္ေအာင္ရႇင္းျပၿပီး လစာသတ္မႇတ္ေပးလိုက္ပါ။ Humanitarianism စိတ္ဓာတ္ရိႇတဲ့ေမးခြန္းရႇင္ကို အားလုံးကေက်နပ္ၾကမႇာပါ။ ဆရာ ယုံၾကည္ပါတယ္။
