ရာထူးအႀကီးပုိင္းေတြအတြက္ ထားသင့္တဲ့ Succession Plan ကုိ ဘယ္လုိသတ္မႇတ္သင့္ပါသလဲ . . .

Q&A

ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ဆီမႇာေတာ့ Succession Plan ကုိ ႏႇစ္ပုိင္းထားပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ဆီမႇာဆုိ ႏုိင္ငံျခားသားေတြလည္းရႇိေတာ့ ကုိယ့္ရဲ႕ေနရာကေန ဒီထက္ျမင့္တဲ့ ရာထူးေတြကုိ တက္ယူမယ္ဆုိရင္ အရင္ဆုံး ကုိယ္က Successor အျဖစ္နဲ႔ အသိအမႇတ္ျပဳခံရသလားဆုိတာကုိ သိထားရမယ္။ ေနာက္ၿပီး ကုိယ့္ရဲ႕လုပ္ငန္းရႇင္ကလည္း ကုိယ့္ကုိ Successor အျဖစ္နဲ႔ ေရြးခ်ယ္သလား၊ ေရြးတယ္ဆုိရင္ ႏႇစ္ဦးႏႇစ္ဖက္ Succession Plan ဆြဲရေတာ့မႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ဆီမႇာ Succession Plan ဆြဲတဲ့အခါမႇာ Ready Now ၊ Ready Next နဲ႔ Ready Later ဆုိၿပီး သုံးပုိင္းခြဲထားပါတယ္။

Ready Now လုိ႔ဆုိရာမႇာ ေျခာက္လကေန တစ္ႏႇစ္အတြင္းမႇာ ဒီပုဂၢိဳလ္က သူ႕အထက္အရာရႇိရဲ႕ေနရာမႇာ တာ၀န္တက္ယူႏုိင္ရမယ္။ ခ်က္ခ်င္းႀကီးေတာ့ မဟုတ္ပါဘူး။ သူ႕မႇာ လုိအပ္ခ်က္ရႇိေနႏုိင္တာေၾကာင့္ သူ႕ရဲ႕ Succession Plan ထဲမႇာ သူ႕ရဲ႕ Skill ၊ Knowledge ၊ Attitute ၊ Behaviour စတဲ့ သူ႕ရဲ႕ Competency တုိးတက္ဖုိ႔အတြက္ကုိပါ Development Plan ထည့္ဆြဲေပးထားရတယ္။ အဲဒီလုိ သူ႕ရဲ႕ Competency ကုိ Mapping လုပ္ေပးရတယ္။ သူ႕ရဲ႕ Competency ရယ္၊ ကိုယ္သြားခ်င္တဲ့ Competency ရယ္၊ ေရာက္ခ်င္တဲ့ ေနရာရယ္ၾကားမႇာရႇိတဲ့ Gap ကုိ Close လုပ္ေပးရပါမယ္။ အဲဒီအခါမႇာ Successor ျဖစ္တဲ့သူရယ္၊ သြားမယ့္ Predecessor ရယ္ထုိင္ၿပီး ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ေတာ့ ဘာေတြလုိအပ္တယ္၊ ဘာေတြကေတာ့ မလုိအပ္ဘူး။ ဘာေတြကေတာ့ Development ရႇိတယ္ဆုိတာမ်ဳိးေတြကုိ ေဆြးေႏြးရပါတယ္။ အဲဒီမႇာ တခ်ဳိ႕က်ေတာ့လည္း Academic လုိတာရႇိသလုိ၊ တခ်ဳိ႕က်ေတာ့လည္း MBA ရမႇဆုိတဲ့ Criteria ေတြရႇိတယ္။ အဲဒီ Criteria ေတြက ဘာေတြလဲဆုိတာကုိ အရင္ျပည့္မီေအာင္လုပ္ပါ။ ဒါဆုိရင္ Ready Now ၊ Ready Next ကေတာ့ ႏႇစ္ႏႇစ္ကေန သုံးႏႇစ္အတြင္း Ready Later က်ေတာ့ ေလးႏႇစ္ကေန ငါးႏႇစ္အတြင္း ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါကုိ ကြၽန္ေတာ္ တရားေသေတာ့ ေျပာလုိ႔မရပါဘူး။ ဒီထက္လည္း အခ်ိန္ပုိတုိႏုိင္သလုိ အခ်ိန္ပုိလည္း ရႇည္သြားႏုိင္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ကေတာ့ Succession Plan ကုိ အဲဒီလုိမ်ဳိး ခ်မႇတ္ထားပါတယ္။

ဦးမ်ိဳးသန္း – Director of Talent Development – Ooredoo Myanmar