လုပ္ငန္းခြင္မႇာ Change လုပ္ရတာေတြရဲ႕ ေကာင္းက်ဳိးဆိုးျပစ္
ေမးခြန္းက က်ယ္ျပန္႔ပါတယ္။ ေမးတဲ့လူကလည္း ေတာ္ေတာ္ေမးတတ္တယ္လို႔ ေျပာခ်င္တယ္။ လိုရင္းကို ေျပာရရင္ေတာ့ Environment ဆိုတာ ကိုယ္ထိန္းႏိုင္တာနဲ႔ ကိုယ္မထိန္းႏိုင္တာ ႏႇစ္ခုရႇိတယ္။ ထပ္ရႇင္းျပရရင္ ကိုယ္ထိန္းႏိုင္တဲ့ (I.E) Internal Environment နဲ႔ မထိန္းႏိုင္တဲ့ (E.E) External Environment မ်ဳိးေပါ့။ ဥပမာ- ကုမၸဏီရဲ႕ ေငြေၾကးက I.E ျဖစ္ၿပီးေတာ့ နည္းပညာမ်ဳိးက E.E ေပါ့။ I.E Change ေတြကို ကုမၸဏီခ်မႇတ္ထားတဲ့ စည္းကမ္းေဘာင္ထဲက ထိန္းႏိုင္ေပမဲ့ EE Change ကေတာ့ လႊတ္ေပးလိုက္ရတာမ်ဳိး ရႇိတတ္ပါတယ္။ ဒါမႇ ကုမၸဏီလုပ္ငန္း တိုးတက္မႇာကိုး။
Management ကေတာ့ က်ယ္၀န္းလႇပါတယ္။ Management Quadrille ဆိုတဲ့ စီမံခန္႔ခြဲမႈေလးမ်ဳိးကေတာ့ ကိုယ့္ကုမၸဏီမႇာ တစ္မ်ဳိးမ်ဳိးနဲ႔ေတာ့ 'ပိ' ေနမႇာပဲ။ တစ္ခုအေရးႀကီးတာက Management ကို ကိုင္တြယ္လုပ္ေဆာင္ေနတဲ့ သူ႕ရဲ႕ စဥ္းစားေတြးေခၚေကာင္းမႈ၊ ေလ့လာေရး ထိေရာက္မႈ၊ အေတြ႕အႀကဳံေကာင္းမ်ားရႇိမႈ၊ ပတ္၀န္းက်င္အေျခအေနကို ေလ့လာႏိုင္မႈ၊ ႏိုင္ငံတကာပညာရပ္ေတြကို ကိုယ့္ကုမၸဏီနဲ႔ လိုက္ေလ်ာညီေထြစြာ Adaptation ေကာင္းမႈအေပၚ မူတည္ၿပီး Management Change ျဖစ္ သြားႏိုင္ပါတယ္။
Work Style တို႔၊ Personal တို႔ဆိုတာလည္း လုပ္ေဆာင္သူတို႔ရဲ႕ အရည္အေသြးေပၚ မူတည္ပါတယ္။ ဥပမာ- ကုမၸဏီမႇာ Proactive ျဖစ္သူတို႔က Work Style ေကာင္းၿပီး Reactive ျဖစ္သူက Work Style ဆိုးေနမႇာပဲ။ Personal ပိုင္းမႇာေတာ့ အထိန္းရခက္ခဲဆုံးက တစ္ဦးနဲ႔တစ္ဦး Personal Clash ျဖစ္ၾကၿပီး လုပ္ငန္းတြင္း Comflict ျဖစ္သြားၾကကာ တစ္ဌာနနဲ႔ တစ္ဌာန လုပ္ငန္းကဖ်က္ယဖ်က္ (Thwat) ျဖစ္သြားၾကတာပဲ။
ၿခဳံေျပာရရင္ ကုမၸဏီအဆိုးကေန အေကာင္းဘက္ကို ေရႊ႕ဖို႔ဆိုတာက လုပ္ေဆာင္သူတစ္ဦးခ်င္း (လူ) ေတြရဲ႕ Attitude ေပၚ မူတည္ေနပါတယ္။
ရဲျမင့္ (စြန္႔ဦးတီထြင္)
