Project Management မႇာ ကုမၸဏီကုန္ထုတ္လုပ္မႈလုပ္ငန္းျဖစ္စဥ္ Process ႏႇင့္မတူ ကဲြျပားသည္။ Project စီမံခန္႔ခြဲျခင္းမႇာ ႐ႈပ္ေထြးသည္။ သီးသန္႔လုပ္ငန္းတစ္ခုကို စီမံကိန္းအစီအစဥ္ ေရးဆြဲသတ္မႇတ္၍ ၿပီးရမည့္ေန႔တြင္ မၿပီးၿပီးေအာင္ လုပ္ရျခင္းျဖစ္သည္။ Process မႇာ လုပ္ငန္း Function တစ္ခုကို တစ္ဆက္တည္းလုပ္၍ ကုန္ပစၥည္း၊ သို႔မဟုတ္ လုပ္ေဆာင္မႈၿပီးစီးသည္အထိ လုပ္သည္။ Project မႇာ သီးသန္႔တာ၀န္ယူရေသာ လုပ္ငန္းတစ္ရပ္ျဖစ္ၿပီး စရမည့္ေန႔ရက္၊ အၿပီးသတ္ရမည့္ ေန႔ရက္တို႔ကို အတိအက် သတ္မႇတ္ထားသည္။ Project ရည္ရြယ္ခ်က္မႇာ ကုန္အသစ္၊ သို႔မဟုတ္ စက္႐ုံအသစ္လုပ္ရန္ ျဖစ္တတ္သည္။ Project တစ္ခုၿပီးစီးေအာင္ လုပ္ႏိုင္ဖို႔ လိုအပ္ေသာကြၽမ္းက်င္မႈမႇာ Process တစ္ခုတြင္ လုပ္ရေသာအလုပ္ႏႇင့္ ကြဲျပားသျဖင့္ Project အတြက္ သီးျခားနည္းလမ္းႏႇင့္ စည္းကမ္းစနစ္ရႇိရသည္။ Project လုပ္ငန္းအတြက္ […]

အရင္က ကြၽန္ေတာ္တုိ႔အလုပ္မႇာ James ဟာ လုပ္ေဖာ္ကုိင္ဖက္ေတြ သူ႕ကုိဘာလုိ႔စိတ္ပ်က္ရတယ္၊ စိတ္ညစ္ရတယ္ဆုိတဲ့ အေၾကာင္းရင္းကို မသိဘဲျဖစ္ခဲ့ပါတယ္။ တကယ္ေတာ့ လုပ္ေဖာ္ကုိင္ဖက္ေတြဟာ သူ႕ကုိအစည္းအေ၀းမႇာဆုိရင္ အၿမဲတမ္းအစည္းအေ၀းစၿပီး ၁၀ မိနစ္၊ ၁၅ မိနစ္ေလာက္မႇ ေရာက္လာတာေတြ၊ အစည္းအေ၀းခန္းထဲ လက္ကုိင္ဖုန္းယူလာတာေတြ၊ ဖုန္းေျပာတာေတြ၊ အီးေမလ္းစစ္တာေတြ စတဲ့ အက်င့္ဆုိးေတြေၾကာင့္ စိတ္ပ်က္ၾကတာျဖစ္ပါတယ္။ ဒါမ်ဳိးဘာလုိ႔လုပ္တာလည္းလုိ႔ သူ႕ကုိေမးၾကည့္တဲ့အခါမႇာ ကြၽန္ေတာ့္မန္ေနဂ်ာက ကြၽန္ေတာ္ဘယ္ေလာက္ အလုပ္ႀကိဳးစားတယ္ဆုိတာကုိ သိေစခ်င္လုိ႔ပါတဲ့။ ဒါေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္ေနမေကာင္းျဖစ္တာေတာင္မႇ တစ္ရက္မႇခြင့္မယူဘဲ အလုပ္လာတတ္တာပါလုိ႔ ျပန္ေျဖတယ္။ တကယ္ေတာ့ လုပ္ငန္းခြင္မႇာ လုပ္ငန္းခြင္ဆုိင္ရာ က်င့္၀တ္ေတြကုိ လုိက္နာဖုိ႔ လုိပါတယ္။ မဟုတ္ရင္ လုပ္ေဖာ္ကုိင္ဖက္ေတြက ကုိယ့္အေပၚ အျမင္ေစာင္းတာေတြ၊ စိတ္ပ်က္တာေတြျဖစ္ေစမယ့္အျပင္ ကုိယ့္အတြက္ လုပ္ငန္းခြင္ဟာ စိတ္ဖိစီးမႈမ်ားတဲ့ ပတ္၀န္းက်င္တစ္ခု ျဖစ္မႇန္းမသိျဖစ္လာေစမႇာပါ။ ဒါေၾကာင့္ သူ႕ကုိ လုပ္ငန္းခြင္မႇာ […]

Diminishing Balance Method လည္းျဖစ္တယ္။ စာရင္းကိုင္ပညာတြင္ ပံုေသပိုင္ပစၥည္းတစ္ခုအတြက္ တန္ဖိုးေလွ်ာ့တြက္ခ်က္နည္း ျဖစ္သည္။ ႏႇစ္စဥ္တန္ဖိုး ေလွ်ာ့ေငြသည္ ေလွ်ာ့နည္းလက္က်န္ေပၚ ပံုေသရာႏႈန္းႏႇင့္ တြက္သည္။ ေလွ်ာ့နည္းလက္က်န္ကို ပံုေသပစၥည္း၏ လက္က်န္မႇ ယခင္ႏႇစ္မ်ားအတြက္ တန္ဖိုးေလွ်ာ့မ်ား ႏုတ္ယူရရႇိသည္။ ပစၥည္း၏မူလတန္ဖိုးမႇ ေလ်ာ့နည္းႏႈန္းျဖင့္ တြက္ခ်က္သည္။ ဥပမာ ေဒၚလာတစ္ေထာင္တန္ စက္ကိရိယာတစ္ခုသည္ ပံုေသ ၁၀ ရာခိုင္ႏႈန္းျဖင့္ တန္ဖိုးေလွ်ာ့ပါက ပထမႏႇစ္တန္ဖိုးေလွ်ာ့သည္ ေဒၚလာတစ္ေထာင္၏ ဆယ္ရာခိုင္ႏႈန္း ေဒၚလာတစ္ရာ ျဖစ္ၿပီး၊ ဒုတိယႏႇစ္တန္ဖိုးေလွ်ာ့မႇ ေဒၚလာ ၉၀ (၁,၀၀၀-၁၀၀) =၉၀၀ ၏ ဆယ္ရာခိုင္ႏႈန္းျဖစ္သည္။ တတိယႏႇစ္အတြက္ ေဒၚလာ ၈၁ (၁,၀၀၀-၁၉၀) = ၈၁၀ ၏ ဆယ္ရာခိုင္ႏႈန္း ျဖစ္သည္။ ဤနည္းျဖင့္ တန္ဖိုးေလ်ာ့ရာ၌ ပစၥည္း၏ ေရႇ႕ႏႇစ္မ်ားအတြက္ တန္ဖိုးေလွ်ာ့ကုန္က်ေငြက […]

သင့္လုပ္ငန္းမႇာရႇိတဲ့ လူတိုင္းကို ေနာက္ထပ္လုပ္ငန္းတာ၀န္အဆင့္တက္ခ်င္ရင္ သူတို႔ဘာေတြ ကြၽမ္းက်င္ရမယ္။ ဘာေတြကို ၿပီးေအာင္လုပ္ရတယ္ဆိုတာ ရႇင္းရႇင္းလင္းလင္း နားလည္ေအာင္ေျပာျပဖို႔ လိုပါတယ္။ ဒီလိုေျပာထားရင္ သူတို႔ရဲ႕ အသက္ေမြး၀မ္းေက်ာင္း အလုပ္ေတြကို ေအာင္ျမင္ေအာင္ လုပ္ရာမႇာ အေထာက္အကူ ျဖစ္သြားမယ္။ တစ္ခ်ိန္တည္းမႇာပဲ သင့္ရဲ႕ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းဟာလည္း တိုးတက္လာမႇာ ျဖစ္တယ္။ အယူအဆ . . . စီးပြားေရးလုပ္ငန္းကုမၸဏီအမ်ားအျပားဟာ Career Planning နဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး သတ္သတ္မႇတ္မႇတ္ စီစဥ္ထားျခင္း မရႇိၾကဘူး။ ပါးစပ္ေျပာပဲ ရႇိေနၾကတယ္။ လုပ္ငန္းခြင္ကလူေတြ လုပ္ငန္းနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ပိုမိုေကာင္းလာေအာင္ လုပ္ေပးတဲ့အစီအစဥ္ Career Planning မရႇိၾကဘူး။ လူမႇန္၊ ေနရာမႇန္ အရည္အခ်င္းရိႇတဲ့ လူေတြ ျပတ္လပ္ရႇားပါေနခ်ိန္မႇာ သင့္ရဲ႕လုပ္ငန္းအတြင္း လူေတြရဲ႕အရည္အခ်င္းကို ျပဳစုပ်ဳိးေထာင္ေပးပါ။ အက်ဳိးရႇိပါတယ္။ အဲသလို ထိထိေရာက္ေရာက္ […]

ဘယ္လိုစီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ဳိးမႇာျဖစ္ျဖစ္၊ လူမႇန္၊ ေနရာမႇန္ ျဖစ္ဖို႔ဟာ လုပ္ငန္းေအာင္ျမင္ေရးအတြက္ မရႇိမျဖစ္လိုအပ္ပါတယ္။ လုပ္ငန္းအတြက္ လုိအပ္တဲ့ အရင္းအျမစ္ေတြထဲမႇာ အရႇားပါးဆံုး၊ ေစ်းအႀကီးဆံုးေတြထဲမႇာ ပါ၀င္ေနတာကေတာ့ အလုပ္အတြက္ သင့္ေတာ္တဲ့ လူေတြျဖစ္တယ္။ အရည္အခ်င္း စီမံခန္႔ခြဲတတ္ရင္ ဒီလိုလူမ်ဳိးေတြ စဥ္ဆက္မျပတ္ ရရႇိေနမႇာျဖစ္တယ္။ အယူအဆ . . . လူေတာ္ေတြကို အရႇာရခက္တယ္။ လူဦးေရနည္းလိုက္လာတဲ့ ကာလ၊ အထူးသျဖင့္ ဖြံ႕ၿဖိဳးၿပီး အေနာက္ႏိုင္ငံေတြမႇာ လူေတာ္ေတြ၊ အရည္အခ်င္းရႇိသူေတြကိုရဖို႔ ခက္ခဲလာေနတယ္၊ ပိုၿပီးယႇဥ္ၿပိဳင္ေနရတယ္။ ဒါကို ေျဖရႇင္းေပးႏိုင္တာကေတာ့ အရည္အခ်င္းစီမံခန္႔ခြဲေရးပဲ ျဖစ္တယ္။ လူမႇန္ေနရာမႇန္ လုပ္ႏိုင္တဲ့လူေတြကို ဆြဲေဆာင္ႏိုင္ေရး ၊ သူတို႔ကို ပိုေတာ္လာေအာင္လုပ္ေရး၊ တျခားကိုေျပာင္းမသြားဘဲ ဆက္ေနသြားေအာင္ ထိန္းထားႏိုင္ေရးပဲျဖစ္တယ္။ အရည္အခ်င္းအရႇိဆံုး လူေတြကို ျပဳစုပ်ဳိးေထာင္ဖို႔၊ ပိုၿပီးေတာ္လာေအာင္လုပ္ဖို႔နဲ႔ သူတို႔ကို ဆက္လက္ထိန္းထားႏိုင္ဖို႔အတြက္ သက္ဆိုင္ရာအေၾကာင္းအရာကို […]

ၿပိဳင္ဘက္ဧရိယာအလယ္မွ ျမင္းကို ေနရာခ်ထားတယ္။ ဘုရင္ဘက္ျခမ္းေရာ၊ ဘုရင္မဘက္ျခမ္းကိုပါ လက္လွမ္းမီေနပါေရာ။ ၿပိဳင္ဘက္ကစားေကာင္ေတြကို ခ်ိနဲ႔ေစသြားမယ္ဆိုရင္ မေကာင္းဘူးလား။ လက္တံရွစ္ေခ်ာင္း ျဖန္႔ကားေနတဲ့ ေရဘ၀ဲတစ္ေကာင္ကို ျမင္ေယာင္မိမလားဘဲ။ စစ္တုရင္သမိုင္းမွာ ဒီလိုမ်ိဳး ျမင္းကို ဗ်ဴဟာေျမာက္ေနရာခ်၊ ၿပိဳင္ဘက္ကို ဒုကၡေပးၿပီး အႏိုင္ယူသြားတာေတြ ေတြ႕ရဖူးေပါင္းမ်ားခဲ့ၿပီ။ ကိုယ့္အေနနဲ႔ ထိုးစစ္ဆင္သူေနရာကေန ဒီလိုခိုင္မာေကာင္းမြန္တဲ့ အေနအထားေတြကို တည္ေဆာက္ႏိုင္ဖို႔ ႀကိဳးစားရမွာျဖစ္သလို ကိုယ့္နယ္ေျမမွာ ၿပိဳင္ဘက္ရဲ႕ ျမင္းလာၿပီး အေျခခိုင္မေနေစေရးကိုလည္း သတိထားရမွာပါ။ d3 ႏွင့္ d6 စတုရန္းကြက္မ်ားဟာ ေရဘ၀ဲနည္းဗ်ဴဟာေျမာက္ ျမင္းကို ေနရာခ်ထားရမဲ့အကြက္မ်ားေပါ့။ ၁၉၆၃ ခုႏွစ္က ေရာဘတ္ဘန္းႏွင့္ ဖစ္ရွာတို႔ ကစားခဲ့ၾကတဲ့ပြဲမွာ ေတြ႔ျမင္ခဲ့ၾကရတယ္။ အထင္ရွားဆံုး ဥပမာကိုျပပါဆိုရင္ ၁၉၈၅ ခုႏွစ္က ကမၻာ့စစ္တုရင္ခ်န္ပီယံလုပြဲမွာ ကာစပါးေရာ့က ကားေပါ့ကို လွလွပပ တိုက္ခိုက္အႏိုင္ရခဲ့တဲ့ပြဲကို ညႊန္းဆိုရမွာျဖစ္ပါတယ္။ […]

လုပ္ငန္းတစ္ခုကို ႀကီးထြားရန္ အသံုးျပဳႏိုင္သည့္နည္းဗ်ဴဟာတို႔တြင္ လုပ္ငန္းခ်ဲ႕ရန္ႏႇင့္ ေနာက္ထပ္လုပ္ငန္း အမ်ဳိးအစားတိုးခ်ဲ႕ရန္ သို႔တည္းမဟုတ္ လုပ္ငန္းထပ္မံတိုးခ်ဲ႕၀ယ္ယူရန္တို႔ကို စဥ္းစားႏိုင္သည္။ Diversification ေခၚ အမ်ဳိးခြဲလုပ္ငန္းမ်ား ခ်ဲ႕ထြင္လုပ္ျခင္းမႇာ အေတာ္မ်ားမ်ားလုပ္လာၾကၿပီျဖစ္ေသာ္လည္း အႏၲရာယ္ကင္းသည့္နည္းလမ္းဟု မဆိုႏိုင္ပါ။ အခ်ဳိ႕ကုမၸဏီပိုင္ရႇင္မ်ား၊ CEO မ်ားသည္ မိမိစိတ္ရႇိသလို အင္ပါယာႀကီးမ်ားအျဖစ္ ဆက္စပ္မႈမရႇိေသာအလုပ္မ်ား လုပ္ကိုင္ၾကသည္။ လုပ္ငန္းစံုပါ၀င္ေသာ အဖြဲ႕အစည္းကို Conglomerates ဟု သံုးႏႈန္းေခၚဆိုၾကသည္။ ျမန္မာတြင္ ABC Group of Companies ဟု ေခၚတြင္ၾကေသာ ကုမၸဏီမ်ားႏႇင့္တူေကာင္းတူႏိုင္သည္။ ျဖစ္ေပၚရသည့္အေၾကာင္းရင္းမ်ားမႇာ ကြဲျပားႏိုင္သည္။ ၁၉၈၀ ျပည့္ႏႇစ္ပိုင္းတြင္ Conglomerates မ်ား ၿပိဳကြဲပ်က္စီးၿပီး မလိုေသာလုပ္ငန္းမ်ားကိုျဖဳတ္၍ မူလပံုကို ျပန္သြားၾကသည္ကို ေတြ႕ရသည္။ Conglomerates မ်ား ေခတ္ေမႇးမႇိန္သြားရျခင္းမႇာ ကုမၸဏီရႇယ္ယာပိုင္ရႇင္မ်ားဘက္မႇ ေထာက္ခံမႈမရ၍ ျဖစ္သည္။ အမႇန္တြင္မူ Conglomerates […]

ဘယ္လိုလုပ္ငန္းမ်ဳိးမႇာဆို လုပ္ငန္းလည္ပတ္မႈရဲ႕ အဆင့္တုိင္းမႇာ ေငြေၾကးဆုိင္ရာစီမံခန္႔ခြဲမႈက အေရးပါလႇပါတယ္။ သင္ဟာ တစ္ေန႔မႇာ ဘ႑ာေရးအရာရႇိခ်ဳပ္ (CFO ) တစ္ေယာက္အျဖစ္ ေအာင္ျမင္စြာ ရပ္တည္ခ်င္တယ္ဆုိရင္ သင့္အတြက္ CPA လုိ႔ေခၚတဲ့ ျပည္သူစာရင္းကိုင္ပညာရပ္ဆုိင္ရာ အေထာက္အထားလက္မႇတ္ေတြနဲ႔ ေငြေၾကးပိုင္းဆုိင္ရာမႇာ စီမံကိုင္တြယ္သူတစ္ေယာက္ရဲ႕ အေတြ႕အႀကံဳ စတာေတြထက္ ပိုတဲ့အရည္အခ်င္းေတြ လုိအပ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ CPA တစ္ေယာက္အေနနဲ႔ ေရရႇည္မႇာ ႀကံဳေတြ႕ရမယ့္စိန္ေခၚမႈေတြကို ေကာင္းမြန္စြာ ေျဖရႇင္းႏိုင္ဖို႔အတြက္ ေအာက္မႇာေဖာ္ျပထားတဲ့အခ်က္ေတြက အေထာက္အကူျဖစ္ေစမယ္လုိ႔ ယံုၾကည္ပါတယ္။ ေငြေၾကးပိုင္းဆုိင္ရာ စီမံခန္႔ခြဲမႈနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ႏႇံ႔ႏႇံ႔စပ္စပ္သိရပါမယ္ . . . CFO တစ္ေယာက္ျဖစ္ခ်င္သူဟာ ေငြေၾကးပိုင္းဆုိင္ရာ လုပ္ငန္းနယ္ပယ္အတြင္းမႇာရႇိတဲ့ လုပ္ငန္းစဥ္ေတြ ၊ တာ၀န္ေတြကို ကြၽမ္းက်င္ပိုင္ႏိုင္ဖုိ႔ လုိပါတယ္။ ဒီလုိလုပ္ငန္းပိုင္းဆိုင္ရာမႇာ လုိအပ္တဲ့အရည္အခ်င္းေတြတင္ မဟုတ္ဘဲ စီးပြားေရးဆုိင္ရာ နည္းဗ်ဴဟာေတြ၊ စီမံခ်က္ေတြ၊ […]

လုပ္ငန္းစီမံခန္႔ခြဲမႈအေတြးအေခၚကာလတြင္ ၂၀ ရာစု ပထမႏႇစ္၀က္အတြင္းက GM ကားကုမၸဏီက ဆန္းသစ္တီထြင္ခဲ့ၿပီး ယခုအထိ အႀကီးမားဆံုး အက်ဳိးသက္ေရာက္ေသာ စီမံခန္႔ခြဲမႈက်င့္စဥ္မႇာ Decentralization(ဗဟိုခ်ဳပ္ကိုင္မႈ) ကို ပယ္ဖ်က္လုိက္ျခင္း ျဖစ္သည္။ GM ၏ အမႈေဆာင္၊ စီးပြားေရးစီမံခန္႔ခြဲမႈ အေတြးအေခၚပညာရႇင္ႀကီးမ်ားျဖစ္ေသာ Peter Drucker ႏႇင့္ Alfred P.Sloan တို႔က Organization Structure ဖြဲ႕စည္းပံုကို သံုးသပ္၍ အက်ဳိးအမ်ားဆံုးရႇိႏိုင္ေသာ ပံုစံမ်ား၊ သေဘာထားအျမင္မ်ားကို စာအုပ္ထုတ္ခဲ့သည္။ GM Corporation ႀကီးမႇာ ကားထုတ္လုပ္ေသာ လုပ္ငန္း ၂၅ ခုႏႇင့္ ကားပစၥည္းထုတ္လုပ္ေသာ လုပ္ငန္းအခ်ဳိ႕ပါ ပါ၀င္ၿပီး ျဖစ္သလိုဖြဲ႕စည္းထားျခင္း ျဖစ္ခဲ့သည္။ ၿပိဳက်ရန္ နီးစပ္သည္အထိ ျဖစ္ခဲ့သည္ဟု ဆိုသည္။ GM သည္ ဘ႑ာေရးကို ဗဟုိကခ်ဳပ္ကိုင္သည့္စနစ္ကို အဓိကထား၍ […]

မိမိထုတ္ကုန္ေစ်းကြက္တင္ရာတြင္ အသံုးျပဳရမည့္ P ေလးလံုးမႇာ မည္သည့္အရာမ်ားျဖစ္သည္ကို အမ်ားလက္ခံနားလည္ေနသည္မႇာ ႏႇစ္ေပါင္းမ်ားစြာၾကာၿပီျဖစ္ၿပီး ႐ုိးရႇင္းေသာစီမံခန္႔ခြဲမႈနည္းပညာ ျဖစ္သည္ဟုပင္ ဆိုရမည္။ Four Ps မႇာ ေစ်းကြက္ရရန္ အေျခခံအက်ဆံုးသေဘာတရားျဖစ္ေသာ္လည္း အမႇန္မႇာ ေရာင္းခ်ျခင္း (Selling) ႏႇင့္ေသာ္လည္းေကာင္း၊ အေရာင္း (Sales) ႏႇင့္ေသာ္လည္းေကာင္း ထပ္တူသေဘာမဟုတ္ပါ။ ရာစုႏႇစ္ အစ Industry စက္မႈလုပ္ငန္းႀကီးမ်ား ျဖစ္ထြန္းစဥ္ကာလက ထုတ္လုပ္မႈကိုသာ အဓိကထားသည္။ မိမိထုတ္လုပ္ႏုိင္မႈ အေကာင္းဆံုးျဖစ္ရန္၊ ေရာင္းရႏိုင္ေသာ ေစ်းျဖင့္ ေရာင္းႏုိင္ရန္ကိုသာ စဥ္းစားသည္။ ပထမကမၻာစစ္ႀကီးအၿပီး အေျမာက္အျမား ထုတ္လုပ္မႈမႇာ အခက္အခဲမဟုတ္ေတာ့ဘဲ စားသံုးသူမ်ားလည္း ထိုက္သင့္သေလာက္ ေနႏိုင္စားႏိုင္ေသာအခါတြင္ ၿပိဳင္ဆိုင္ေရာင္းခ်မႈမႇာ ေရႇ႕တန္းေရာက္လာသည္။ ေရာင္းခ်မႈတြင္ အေရးပါလာေသာေမးခြန္းမ်ားမႇာ ေရာင္းခ်ႏိုင္ေျခရႇိမရႇိႏႇင့္ ေစ်းႏႈန္းစရိတ္ ကာမိႏိုင္ရန္ျဖစ္သည္။ ၀ယ္သူအမႇန္တကယ္ လိုအပ္မႈ ရႇိ-မရႇိကို အေရးမထားေပ။ ကုန္မ်ားထုတ္လုပ္ၿပီးမႇသာ […]