ဒီေခတ္ႀကီးမႇာ သတင္းအခ်က္အလက္ေတြ၊ သိခ်င္စရာေတြ ေတာင္လိုပံုလို႔ဆိုရေလာက္ေအာင္ မ်ားျပားေနတဲ့အတြက္ အဲဒီသတင္းအခ်က္အလက္ေတြနဲ႔ ပိမေနဖို႔ အေရးႀကီးပါတယ္။ အသံုးတည့္တဲ့ သတင္းအခ်က္အလက္ေတြကို အာ႐ံုစိုက္ရႇာေဖြၿပီး သံုးသင့္တဲ့အခ်ိန္မႇာ သံုးတတ္ဖို႔လိုတယ္။ အယူအဆ အမ်ားသိၾကတဲ့အတုိင္း ေမာ္ေတာ္ကားေတြမႇာ ေမာင္းသူရဲ႕ေရႇ႕မႇာ အဂၤလိပ္လို  Dashboard  ဆိုတာရႇိတယ္။ ကားကဘယ္ႏႇမိုင္ႏႈန္းနဲ႔သြားေနတယ္။ ဆီရဲ႕အေျခအေန စတာေတြကို အဲဒါကေန သိႏိုင္တယ္။ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းလုပ္တဲ့ အခါမႇာလည္း လုပ္ငန္းေဆာင္ရြက္မႈရဲ႕ အတက္အက်၊ ကုန္ပစၥည္းထုတ္လုပ္မႈစြမ္းအားရဲ႕ အတက္အက်ေတြကို ေန႔စဥ္၊ ဒါမႇမဟုတ္ သီတင္းပတ္တုိင္း ေဖာ္ျပေနတာကို သိေနဖို႔လိုတယ္။ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရဲ႕ Dashboard လို႔ တင္စားေခၚေ၀ၚႏိုင္တဲ့ အဲဒီလိုအခ်က္ေတြဟာ အခုအခါ ကုမၸဏီေတြ အေတာ္ အသံုးမ်ားလာၾကတယ္။ အဲဒီလို သိထားရင္ မိမိတို႔စီးပြားေရးရဲ႕အဓိကအခ်က္အလက္ေတြ၊ (ဥပမာ- အေရာင္းနဲ႔ပတ္သက္ တဲ့အခ်က္အလက္ေတြ) ကို စနစ္တက် စီမံခန္႔ခြဲလာႏိုင္မႇာျဖစ္တယ္။ […]

လူေတြ႕စစ္ေဆးတဲ့ကိစၥေတြၿပီးသြားၿပီ။ အဲဒီလူေတြထဲက ခင္ဗ်ားတို႔အလုပ္နဲ႔ အကိုက္ညီဆုံးျဖစ္တဲ့သူကို ေရြးခ်ယ္ဖို႔ပဲ ရႇိေတာ့တယ္။ လူေတြ႕စစ္ေဆးမႈကို ခင္ဗ်ားကိုယ္တိုင္ျပဳလုပ္ခဲ့တာဆိုေတာ့ ခင္ဗ်ားတို႔လုပ္ငန္းနဲ႔ သင့္ေတာ္မယ့္သူကို ႀကိဳတင္ေရြးခ်ယ္ထားၿပီး ျဖစ္ေကာင္းျဖစ္ပါလိမ့္မယ္။ ဒါမႇမဟုတ္ အဲဒီလိုႀကိဳတင္ေရြးခ်ယ္ထားတာမ်ဳိးမရႇိတာလည္း ျဖစ္ႏုိင္ပါတယ္။ လူေတြ႕စစ္ေဆးတဲ့လုပ္ငန္းမႇာ ကြၽန္ေတာ္တို႔ သတိျပဳရမယ့္အခ်က္က ကြၽန္ေတာ္တို႔ လုပ္ေဆာင္ေနတဲ့အလုပ္ကို အလုပ္သေဘာဆန္ဆန္လုပ္ဖို႔ (အလုပ္ကိုအလုပ္နဲ႔ တူေအာင္လုပ္ဖို႔) နဲ႔ အဲဒီရည္ရြယ္ခ်က္ကို အဟန္႔အတားျဖစ္ေစမယ့္ (ပုဂၢိဳလ္ေရးရာ ကိုယ္ေရးကိုယ္တာစတဲ့) မႇားယြင္းတဲ့ ဆြဲေဆာင္မႈေတြကုိ ေရႇာင္ၾကဥ္ဖို႔ ျဖစ္ပါတယ္။ ၿပီးေတာ့ ခံ့ညားလႇပမႈ၊ ဥပဓိ႐ုပ္ေကာင္းမႈသက္သက္ကို မၾကည့္မိဖို႔လည္း အထူးသတိျပဳရပါမယ္။ ၂၀၀၈ ခုႏႇစ္တုန္းက ယူႏုိက္တက္ကင္းဒမ္း (UK)  မႇာ အလုပ္ခန့္ထားဖုိ့ လူေတြ႕စစ္ေဆးတဲ့ ပုဂၢိဳလ္ (အလုပ္ရႇင္) ေပါင္း ၂ç၂၆၆ ေယာက္ကို သူတို့အေနနဲ့ ၀န္ထမ္းေတြ ေရြးခ်ယ္ရာမႇာ ပုဂၢိဳလ္ေရးရာနဲ့ ကိုယ္ေရးကိုယ္ တာဆိုင္ရာ […]

ထြက္ကုန္ေတြအေရာင္းလုိက္ေအာင္ အခမ္းအနားေတြ စီစဥ္က်င္းပေပးတာဟာ မိမိတုိ႔ရဲ႕ ေရာင္းကုန္ပစၥည္းေတြနဲ႔ ၀န္ေဆာင္မႈေတြကို ၀ယ္ယူသူေတြ စြဲၿငိသြားေစႏိုင္ပါတယ္။ အယူအဆ ၀ယ္မယ့္သူေတြဟာ ေၾကာ္ျငာတာေတြကို သိသြားရင္ ေျပာတဲ့၊ ေၾကာ္ျငာတဲ့အတုိင္း ဘာမႇမေတြးေတာ့ဘဲ လက္ခံ သြားတတ္ၾကတယ္လို့ တခ်ဳိ႕က ယူဆၾကတယ္။ အခုလို လူေတြကိုယ့္ပစၥည္းကို သိသြားေအာင္ တမင္အခမ္းအနား က်င္းပေပးတာမ်ဳိးကေတာ့ အဲဒီလိုအယူအဆကို  ဆန္႔က်င္ေဆာင္ရြက္လုိက္တာျဖစ္တယ္။ ဒီလုိပြဲမ်ဳိးမႇာ ၀ယ္ မယ့္သူေတြ ဟာ သူတုိ႔ကိုယ္တိုင္ကိုယ္က် လက္ေတြ႕စမ္းသပ္ ေတြ႕ႀကံဳခံစားႏိုင္ၾကမႇာျဖစ္တဲ့အတြက္ ပစၥည္းေရာင္းခ်တဲ့ ကုမၸဏီအေပၚ သူတုိ႔ရဲ႕သစၥာရႇိမႈ (စြဲစြဲၿမဲၿမဲ ၀ယ္ယူအားေပးလိုမႈ) ျဖစ္ေပၚလာေစႏိုင္တယ္။ အဲဒီပါတီပြဲေတြ၊ အခမ္းအနားေတြဟာ ေရာင္းကုန္ပစၥည္း၊ ဒါမႇမဟုတ္ ၀န္ေဆာင္မႈကို အမ်ားသိသြားေအာင္ အဓိကထား က်င္းပရတဲ့ပြဲေတြျဖစ္တယ္။ ဒီနည္းကို သံုးၾကတဲ့ကုမၸဏီေတြကို နမူနာျပရမယ္ဆိုရင္ Avon ရဲ႕ အလႇအပ ပါတီပြဲေတြနဲ႔ Ann […]

ထူးကဲပြောင်မြောက်သောကုမ္ပဏီများ၏ ကောင်းခြင်းလက္ခဏာ ရှစ်ဖြာ Consultant Tom Peters နဲ့ Robert Waterman ရေးသားတဲ့ In Search of Excellence စာအုပ်ကနေ အထူးကျော် ကြားလာတဲ့ သဘောတရား လမ်းညွှန်မှုဖြစ်လာပါတယ်။ စီးပွားရေးကော်ပိုရေးရှင်းတွေအဖို့ အကောင်းဆုံးကော်ပိုရေးရှင်းကြီးတွေ ဖြစ်လာနိုင်ပါတယ်။ ဖြစ်ဖို့မှာ မိမိရဲ့ဝယ်သူတွေကို အထူးအာရုံစိုက်ဖို့၊ မိမိအလုပ်သမားတွေရဲ့စွမ်းအားကို နားလည်အားယူပြီး အလုပ်ကိုအားကုန်သွင်းလုပ်ဖို့သာလိုပါတယ်လို့ ဆိုထားပါတယ်။ In Search of Excellence ရဲ့ သဘောတရားနဲ့ ကိုယ့်စွမ်းအားကို အကောင်းဆုံးအားထားလုပ်ဖို့ လမ်းညွှန်မှုမှာ ကမ္ဘာတစ်ဝန်းပျံ့နှံ့ကျော်ကြားခဲ့ပါတယ်။ နှစ်ပေါင်း ၂၀ ကာလအတွင်း ရေရှည်အောင်မြင်မှုရရှိတဲ့အဖွဲ့အစည်းပေါင်း ၄၁ ဖွဲ့ကနေ ၁၄ ဖွဲ့ စိစစ်ရွေးချယ်ပြီး အောင်မြင်ရတဲ့အကြောင်းရင်းတွေ ဖော်ထုတ် သုံးသပ်ခဲ့ပါတယ်။ ထူးချွန်အောင်မြင်တဲ့ Excellent အဖွဲ့အစည်းတွေအဖြစ် ရွေးချယ်တင်မြှောက်ပြခဲ့တဲ့ကုမ္ပဏီကြီး […]

  အားလပ္ရက္ေတြမႇာ အလုပ္ေတြကိုတစ္ပါတည္း ယူေဆာင္သြားေနမိတယ္ဆိုရင္ ျပႆနာရႇိေနပါၿပီ။ သင့္ရဲ႕အားလပ္ခ်ိန္ေတြကို ေပ်ာ္ေပ်ာ္ရႊင္ရႊင္ ကုန္ဆံုးရင္း အလုပ္မႇာလည္း ထိပ္ဆံုးေနရာမႇာ ရပ္တည္ၿမဲရပ္ တည္ႏိုင္မယ့္နည္းလမ္းေတြကို ေဖာ္ျပေပးလိုက္ပါတယ္။ အားလပ္ရက္ေတြရဲ႕ အခ်ိန္အေတာ္မ်ားမ်ားကို အီးေမးလ္စစ္တာ၊ လုပ္ေဖာ္ ကိုင္ဖက္ေတြနဲ့ ဆက္သြယ္တာ၊ အလုပ္က စာရြက္စာတမ္းေတြေရးေန၊ ဖတ္ေနရတာေတြနဲ့ ကုန္ဆံုးသြားတယ္ဆိုရင္ေတာ့ ဘာေၾကာင့္လဲဆိုတာကို အေျဖရႇာဖို့ လိုေနပါတယ္။ အိမ္မႇာ အနားယူဖို့ ခြင့္ယူတဲ့တစ္ရက္မႇာေတာင္ အလုပ္နဲ့ အဆက္ျပတ္လို့ မရတာမ်ဳိး၊ အားလပ္ရက္ႏိုင္ငံရပ္ျခား ခရီးစဥ္သြားတာမ်ဳိးေတြမႇာပါ အလုပ္ေတြက သင္နဲ့အတူ ကပ္ပါလာရတဲ့အေၾကာင္းရင္းေတြကို ဆန္းစစ္ၾကည့္ပါ။ သင့္ရဲ႕အဖြဲ႕က သင့္ရဲ႕ေထာက္ခံခ်က္မရရင္ ဘာမႇဆက္လုပ္လုိ့မရတဲ့ အေျခအေနမ်ဳိး၊ သင့္ေနရာမႇာ အစားထိုးလုပ္ေပးႏိုင္တဲ့သူ မရႇိတာမ်ဳိးေတြေၾကာင့္ ျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။ အလုပ္ေတြမ်ားတဲ့အျပင္ သင့္အလုပ္ေတြကိုကိုယ္စားလႊဲထားႏိုင္ တဲ့ ယုံၾကည္ရေလာက္တဲ့သူ သင့္အဖြဲ႕ထဲမႇာမရႇိဘူးလို့ တစ္သမတ္တည္း ထင္ထားတာကလည္း အေၾကာင္းရင္းတစ္ခုပါ။   […]

ေပးကမ္းျခင္းဆုိတာ အႏုပညာပါ။ လူအမ်ားစုက စီမံခန့္ခြဲမႈ ပညာထဲမႇာ ‘ေပးကမ္းျခင္း’ ပါ၀င္တယ္လို့ မေတြးၾကဘူး။ ကြၽန္မ ငယ္ငယ္ေလးကတည္းက အေဖ့ရဲ႕ ေပးကမ္းျခင္းပညာကို ေတြ႕ျမင္ခဲ့ရပါတယ္။ ဒါဟာ မ႐ႈပ္ေထြးပါဘူး။ ႐ိုး႐ိုးေလးပါ။ မ်ားမ်ား စိုက္ပ်ဳိးရင္ မ်ားမ်ားရိတ္သိမ္းရမႇာပါတဲ့။ အေဖ့ရဲ႕ေပးကမ္း စြန့္ႀကဲမႈေတြကို ကြၽန္မ သက္ေသျပဳႏုိင္ပါတယ္။ အေဖဟာ သူ့ရဲ႕အခ်ိန္၊ ေငြေၾကးနဲ့ လက္ေဆာင္ပစၥည္း ေပးကမ္းမႈေၾကာင့္ လူေတြသူ့အနားေရာက္ေအာင္ ဆြဲေဆာင္ႏိုင္ခဲ့တယ္။ ဒီအေၾကာင္းေတြဟာ ကြၽန္မစိတ္ထဲမႇာ အၿမဲရႇိေတာ့ တစ္ေဒၚလာ ၉၉ ျပားဆုိင္ဖြင့္ၿပီးေနာက္မႇာ လက္ေဆာင္ပစၥည္းေရာင္းတဲ့ U-Neek ဆုိင္ဖြင့္ႏုိင္ခဲ့တယ္။ ေပး ကမ္းျခင္းဆုိတာ ရင္ထဲအသည္းထဲက လာရမယ္လို့ ကြၽန္မ ယူဆတယ္။ ကြၽန္မရဲ႕ ဆုိင္ကေလးမႇာ တတ္ႏုိင္သမ် အမ်ဳိးအစားစံုစံုလင္လင္ တင္ထားခ်င္တယ္။ ဒါမႇ ၀ယ္သူ ဟာ ေပးမယ့္လက္ေဆာင္ပစၥည္းကို မႇန္မႇန္ကန္ကန္ […]

စစ္တုရင္ကစားပြဲေတြကို ေလ့လာၾကည့္တဲ့အခါ ေရႊ႕ကြက္ နည္းနည္းနဲ့ ပြဲသိမ္းသြားတဲ့ ပြဲတိုတိုေလးေတြကို မၾကာဏေတြ႕ရတတ္ပါတယ္။ ႐ႈံးသြားတဲ့သူအမ်ားစုကို ၾကည့္လိုက္ရင္ကစားတတ္ခါစ စစ္တုရင္သမားေတြ ျဖစ္ေနတာကို ေတြ႕ရတတ္တယ္။ စစ္တုရင္အ႐ုပ္ေတြကို ေရႊ႕တတ္တာနဲ့ ဟုတ္လႇၿပီထင္ၿပီး ကစားခုံမႇာ ၀င္ထုိင္ၾကသူေတြေပါ့။ အဖြင့္ပိုင္းအေျခခံသေဘာတရား၊ သီအိုရီနဲ့ ေထာင္ေခ်ာက္ ေတြကို ေလ့လာရမႇာ ပ်င္းသူေတြ၊ နည္းနည္းေလ့လာၿပီး ငါသိတာမ်ားလႇၿပီ၊ လုံေလာက္ၿပီ ေအာက္ေမ့ၾကသူေတြ ခဏခဏႀကံဳၾကရ တယ္။ စစ္တုရင္ကစားပြဲေတြဟာ တကယ့္စစ္ပြဲေတြနဲ့ လည္း သေဘာသဘာ၀ေတြ ဆင္တယ္။ စစ္ပြဲေတြမႇာ စစ္တိုက္မယ့္စစ္သားေတြ ျပည့္ျပည့္စုံစုံရႇိေန႐ုံ၊ လက္နက္ခဲယမ္းမီးေက်ာက္လုံေလာက္ေန႐ုံ၊ ဘယ္လက္နက္ကို ဘယ္ လိုပစ္ခတ္ရမယ္ဆိုတာသိ႐ုံနဲ့ မလုံေလာက္ပါဘူး။ အရည္ အခ်င္းျပည့္၀တဲ့ စစ္ေသနာပတိရႇိဖို့လည္း လိုပါတယ္။ ပြဲအစေရႊ႕ကြက္ေလး၊ ငါး-ဆယ္ကြက္နဲ့ ႐ႈံးတဲ့ စစ္တုရင္ပြဲေတြကို သုေတသနျပဳၾကည့္ရာမႇာ ရလာတဲ့ ရ လဒ္က ႏုိင္သြားတဲ့သူေတြ […]

အခန္း (၄၈) ။ ဆင္ျခင္ေမ်ာ္ေတြးမႈ ဦးေဆာင္စြန့္စားသူေတြအဖုိ့ အႀကီးမားဆံုးအခက္အခဲတစ္ခု က ေငြေၾကးစီး၀င္မႈကို စီမံခန့္ခြဲတတ္ဖုိ့ျဖစ္ပါတယ္။ ကုိယ့္ ရဲ႕ေငြေတြကို တီထြင္စမ္းသပ္မႈကိစၥေတြမႇာ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံထား တုန္း ႐ုတ္တရက္ ေစ်းကြက္အလႇည့္အေျပာင္းျဖစ္သြားတယ္။ ကိုယ္က ေငြေၾကးအျဖစ္ခ်က္ခ်င္းမေျပာင္းလဲႏုိင္ဘူးဆုိရင္ ကုိယ့္လုပ္ငန္းက လည္ပင္းခိုက္ေအာင္ နစ္ျမဳပ္လိမ့္မယ္။ဒီ ထက္ဆိုးတာကေတာ့ မိသားစုကို ထိခိုက္တတ္လို့ပါပဲ။ အေဖက အၿမဲတမ္းေပ်ာ္ေပ်ာ္ရႊင္ရႊင္ေနတတ္တယ္။ အေျခအေနေကာင္းတဲ့ေန့ေတြမႇာ ကြၽန္မတို့အားလံုး ေပ်ာ္ရႊင္ ရတယ္။ အနာဂတ္အတြက္ အစီအစဥ္ေတြရႇိမႇာပဲလို့။ ဒါေပ မဲ့ တစ္ခါတေလ ဆုိး၀ါးတဲ့ေန့ေတြ ႀကံဳရတတ္ေသးတယ္။ အေဖက သူ့ရဲ႕ေငြအားလံုးကို ေက်ာက္စိမ္းအ႐ိုင္း၀ယ္ဖုိ့ ပံု ေအာလိုက္ၿပီးမႇ အေရာင္းထုိင္းေနၿပီဆုိရင္ သူဘာမႇမတတ္ႏုိင္ ေတာ့ဘူး။ အိမ္ကိုျပန္လာေပမဲ့ စကားတစ္လံုးမႇ မေျပာဘူး။ အရာအားလံုး ပံုမႇန္မျဖစ္တဲ့အခါ အေဖက တိတ္ဆိတ္ေနတတ္ တယ္။ အေမကေတာ့ လံုး၀ကြာျခားပါတယ္။ […]

အရည္အခ်င္းျပည့္၀တဲ့ သေဘာတူညီခ်က္ရေအာင္ႀကိဳးစားပါ တရားမ်တမႈအေနအထားကုိဖန္တီးရာမႇာ လုပ္ပုိင္ခြင့္အာဏာ မ်တေအာင္ျပဳလုပ္တာက နည္းဗ်ဴဟာ တစ္ရပ္ျဖစ္တယ္။ အေၾကာင္းကိစၥေတြနဲ့ပတ္သက္ၿပီး ပဋိပကၡေတြကုိ ေျဖရႇင္းဖုိ့ သင့္ေတာ္တဲ့နည္းလမ္း ကုိရႇာေဖြတာကလည္း အျခားနည္း လမ္းတစ္ခုျဖစ္သလုိ ပုိၿပီးအေရးပါတယ္လုိ့ေတာင္ ဆုိႏုိင္ပါ တယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ့ရဲ႕ သုေတသန ေလ့လာေတြ႕ရႇိခ်က္အရ ပဋိပကၡကုိ ထိထိေရာက္ေရာက္ စီမံကိုင္တြယ္ႏုိင္ တဲ့အဖြဲ့ေတြ ဟာ ပဋိပကၡကုိ ကုိင္တြယ္ေျဖရႇင္းရာမႇာ တူညီတဲ့နည္းလမ္း ကိုပဲ အသံုးျပဳၾကပါတယ္။ ဒါဟာ အဆင့္ႏႇစ္ဆင့္ျပဳလုပ္ရတဲ့ လုပ္ငန္းစဥ္ျဖစ္ၿပီး အမႈေဆာင္အရာရႇိတခ်ဳိ႕က ဒါကုိအ ရည္အခ်င္းျပည့္၀တဲ့ သေဘာတူညီခ်က္လုိ့ ေခၚၾကပါတယ္။ လုပ္ပံုလုပ္နည္းကေတာ့ အမႈေဆာင္အရာရႇိေတြဟာ အေၾကာင္းအရာ တစ္ခုေဆြးေႏြးေျပာဆုိၾကၿပီး သေဘာတူညီမႈ ကုိ ႀကိဳးစားရႇာေဖြၾကပါတယ္။ သေဘာတူညီမႈ ရရင္ေတာ့ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်မႇတ္ၾကပါတယ္။ တကယ္လုိ့ သေဘာတူညီမႈ မရဘူးဆုိရင္ေတာ့ က်န္တဲ့အဖြဲ႕၀င္အားလံုးရဲ႕ ပူးေပါင္းပါ၀င္ မႈနဲ့အတူ အသင့္ေတာ္ဆံုး […]