advertisement-image
Management

စီမံခန္႔ခြဲမႈေလာက ဟာသသင္ခန္းစာမ်ား

ဒီေန႔ ကမၻာႀကီးက စီမံခန္႔ခြဲမႈကို အေလးေပး စိတ္၀င္စားေနၾကပါတယ္။ စီမံခန္႔ခြဲမႈနဲ႔ပတ္သက္တဲ့ ပညာရပ္သစ္ေတြ ဘာသာရပ္အသစ္ေတြကို သင္ၾကားမႈေတြ ေပၚထြန္းလာသလို သင္ယူသူေတြလည္း အေတာ္မ်ားလာပါတယ္။ ဒီေန႔ ျမန္မာႏုိင္ငံကေန မာစတာဒီဂရီအတြက္ ျပည္ပပညာေတာ္သင္ ေလွ်ာက္ၾကသူေတြထဲမႇာ စီမံခန္႔ခြဲမႈပညာသင္သူက အမ်ားဆံုးျဖစ္ပါတယ္။ တစ္ခ်ိန္တည္းမႇာပဲ ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာကလည္း အေသးစား၊ အလတ္စား၊ အႀကီးစားျပည္တြင္းလုပ္ငန္းမ်ား ဖြံ႕ၿဖိဳးလာမႈနဲ႔အတူ ျပည္ပက ရင္းႏီႇးျမႇဳပ္ႏံႇသူလုပ္ငန္းႀကီးမ်ား လာေရာက္အေျခခ်ဖို႔ ႀကိဳးစားေနခ်ိန္ျဖစ္ေတာ့ စီမံခန္႔ခြဲမႈပညာ သင္ခန္းစာမ်ားဟာ ႏိုင္ငံတြင္းမႇာ လူတိုင္းအတြက္ လိုအပ္ခ်က္တစ္ရပ္အျဖစ္ တည္ရိႇလာပါတယ္။ ဒီလိုစီမံခန္႔ခြဲမႈပညာကို နည္းေပါင္းစံုနဲ႔ ေလ့လာေနၾကသူမ်ားအတြက္ ေလ့လာမႇတ္သားရင္း စိတ္အပန္းေျပႏုိင္စရာျဖစ္မယ့္ စီမံခန္႔ခြဲမႈေလာကရဲ႕ ဟာသပံုျပင္သင္ခန္းစာအခ်ိဳ႕ကို စုစည္းတင္ဆက္ေပးလိုက္ပါတယ္။ ၁။ ခရီးသည္ ဗလႀကီး ဘတ္စ္ကားဒ႐ိုင္ဘာတစ္ေယာက္ဟာ ကားဂိတ္က ထြက္လာၿပီးေနာက္ မႇတ္တိုင္တစ္ခုၿပီးတစ္ခုမႇာ တက္လာတဲ့ သူဆီက ေငြေကာက္ၿပီး ဆင္းမယ့္မႇတ္တိုင္ေရာက္ေတာ့လည္း လူခ်ေပးရင္း […]
Posted On June 30, 2016, By Editorial

အလုပ္ကိစၥနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး Cell Phone နဲ႔ စကားေျပာရာမႇာ ယဥ္ေက်းမႈရႇိေစဖုိ႔

လုပ္ငန္းခြင္မႇာ လက္ကုိင္ဖုန္း (Cell Phone ) ကုိ အသုံးျပဳတဲ့အခါမႇာ အမ်ားက မယဥ္ေက်းဘူး၊ ႐ုိင္းတယ္လုိ႔ ေျပာေနတာ ဘာေၾကာင့္လဲဆုိတာကုိ ကုိယ္တုိင္မသိတာမ်ဳိး ျဖစ္ေနတတ္ၾကေလ့ရႇိပါတယ္။ တခ်ဳိ႕က်ေတာ့လည္း ကုိယ့္ရဲ႕အထက္အရာရႇိ၊ ဒါမႇမဟုတ္ တျခား႐ုံးက အထက္အရာရႇိတစ္ေယာက္ေယာက္ကုိ ဖုန္းေခၚလုိက္ရင္ ႐ုိင္းမ်ားသြားမလား၊ ကုိယ့္ကုိတစ္မ်ဳိးမ်ား ထင္သြားမလားဆုိၿပီး ခ်ီတုံခ်တုံ ျဖစ္ေနၾကတာမ်ဳိးေတြလည္း ရႇိတတ္ၾကပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ အလုပ္နဲ႔ပတ္သက္ၿပီး လက္ကုိင္ဖုန္းကုိ အသုံးျပဳရေတာ့မယ္ဆုိရင္ လုိက္နာဖုိ႔လုိအပ္တဲ့ က်င့္၀တ္တခ်ဳိ႕ကုိ ေဖာ္ျပေပးလုိက္ပါတယ္။ ၁။ ဖုန္းေျပာတဲ့အခါမႇာ ေ၀းေ၀းကေနေျပာပါ။ ဖုန္းေျပာတဲ့အခါမႇာ တျခားလူေတြနဲ႔ အနည္းဆုံး ေျခလႇမ္းဆယ္လႇမ္းေလာက္ ခြာၿပီးေျပာပါ။ လူအမ်ားစုက သင္ဘယ္သူနဲ႔ ဘာေတြေျပာေနတယ္ဆုိတာကုိ ၾကားခ်င္မႇာ မဟုတ္ပါဘူး။ ၂။ ျဖစ္ႏုိင္ရင္ Hall ခန္းထဲမႇာ ဖုန္းမေျပာပါနဲ႔။ Hall ခန္းလုိ ခန္းမက်ယ္ထဲမႇာ တတ္ႏုိင္သမွ် […]
Posted On June 23, 2016, By Editorial

Viral Marketing (တစ္ေယာက္က တစ္ရာ ကူးစက္ျပန္႔ပြားသြားႏိုင္တဲ့ Marketing)

အႀကီးဆံုးစီးပြားေရးကုမၸဏီစုႀကီးေတြရဲ႕ Marketing ကို တာ၀န္ယူၾကရသူေတြဟာ Viral Marketing လို႔႔႔ေခၚတဲ့ တစ္ေယာက္ကအစ တစ္ရာကို ကူးစက္ျပန္႔ပြားသြားႏိုင္တဲ့ Marketing နည္းကို အင္တာနက္ကတစ္ဆင့္ က်ယ္က်ယ္ျပန္႔ျပန္႔ သံုးစြဲေနၾကပါတယ္။ သူတုိ႔ကို Viral Marketing လုိ႔ ေခၚပါတယ္။ Procter & Gamble ၊ GM ၊ Pepsi နဲ႔ ကမၻာ့အႀကီးဆံုးထဲမႇာပါတဲ့ ကုမၸဏီေတြဟာ အဲဒီနည္းကို စတင္သံုးလိုက္တဲ့အခါ ျဖစ္ႏိုင္ေျခရႇိတဲ့ ေဘးအႏၲရာယ္ ဆံုး႐ံႈးမႈ၊ နစ္နာမႈ စတာေတြလည္း နည္းပါးသြားတယ္။ အယူအဆ . . . Hotmail.com ဟာ Microsoft တီထြင္လုိက္တဲ့ အင္တာနက္ကတစ္ဆင့္ စာေတြကို အခမဲ့ေပးပုိ႔တဲ့၀န္ေဆာင္မႈ ျဖစ္တယ္။ ဒီ၀န္ေဆာင္မႈကို သံုးတဲ့သူေတြဆီက ထြက္သြားတဲ့စာေတြရဲ႕ေအာက္ေျခမႇာ အဲဒီ Hotmail.com […]
Posted On June 21, 2016, By Editorial

အႀကံေပးအဖြဲ႕ ဖြဲ႕မယ္ဆိုရင္

ေအာင္ျမင္တဲ့စီးပြားေရးလုပ္ငန္း စြန္႔စားလုပ္ကိုင္ၾကသူ အားလုံးရဲ႕ေနာက္ကြယ္မႇာ သူတို႔ကိုအႀကံဉာဏ္ေကာင္းေတြ ေပးႏိုင္တဲ့ အႀကံေပးအဖြဲ႕မ်ား ရိႇၾကပါတယ္။ အႀကံေပးအဖြဲ႕ေတြဟာ ကုမၸဏီရဲ႕ ဒါ႐ိုက္တာဘုတ္အဖြဲ႕၀င္ေတြကို အစုရႇယ္ယာ၀င္ေတြကို ကုိယ္စားမျပဳဘူး။ ဆုံးျဖတ္ခြင့္လည္းရိႇၾကတာ မဟုတ္ၾကဘူး။ ဒါေပမဲ့ ဒီအႀကံေပးပုဂိၢဳလ္ေတြဟာ လုပ္ငန္းဆိုင္ရာ အေတြ႕အႀကဳံေတြ ႂကြယ္၀ၾကသူေတြျဖစ္ၿပီး ကုမၸဏီရဲ႕တိုးတက္ႀကီးပြားေရးအတြက္ အႀကံေကာင္းဉာဏ္ေကာင္းမ်ား ေပးႏိုင္ၾကသူေတြ ျဖစ္တယ္။ ထိေရာက္တဲ့အႀကံေပးအဖြဲ႕ ဖြဲ႕စည္းေရးအတြက္ ေအာက္ပါအခ်က္ငါးခ်က္ကို သိထားသင့္တယ္။ ၁။ သင္လိုအပ္ေနတာေတြဟာ ဘာေတြလဲဆိုတာ သိေအာင္လုပ္ပါ။ အရင္တုန္းက သင့္ကိုအႀကံဉာဏ္ေပးဖူးခဲ့သူေတြ၊ ေတြ႕ႀကဳံဆက္ဆံခဲ့ဖူးသူေတြ ရိႇေကာင္းရိႇခဲ့မႇာပါပဲ။ အႀကံေပးအဖြဲ႕ဖြဲ႕မယ္ဆိုရင္ အဲဒီပုဂိၢဳလ္ေတြကို စိတ္ထဲမႇာရိႇေနႏိုင္တယ္။ အေတာ္ဆုံးအႀကံေပးအဖြဲ႕ဆိုတာ အရည္အခ်င္းနဲ႔လည္း ျပည့္စုံ၊ သင္ကလည္း စိတ္ခ်ယုံၾကည္ရသူေတြျဖစ္ဖို႔လိုတယ္။ ကိုယ္မသိတာေတြကို သူတို႔က ျဖည့္ဆည္းေပးႏိုင္တယ္။ အဲသလို ကူညီႏိုင္သူေတြကို ရႇာပါ။ သင့္ရဲ႕လိုအပ္ခ်က္ဟာ မားကက္တင္းမႇာလည္းျဖစ္ႏိုင္တယ္။ အေရာင္းလုပ္ငန္းတို႔၊ စာရင္းအင္းတို႔မႇာလည္း ျဖစ္ႏိုင္တယ္။ ၂။ […]
Posted On June 21, 2016, By Editorial

Stock Exchange အေပၚ ပညာရႇင္အျမင္

Yangon Stock Exchange မႇာ မတ္လ ၂၅ ရက္က စတင္ေရာင္း၀ယ္ၾကတာနဲ႔ ပတ္သက္လုိ႔ . . . ရန္ကုန္မႇာ မတ္လ ၂၅ ရက္က စေတာ့ေစ်းကြက္ စတင္ဖြင့္လႇစ္ေရာင္းခ်တဲ့အခါ လူေတြအားလံုးက ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္ႀကီးႀကီးနဲ႔ FMI က Share ေတြကို ၀ယ္ၾကတယ္လုိ႔ သိရပါတယ္။ တကယ့္ကို အံ့ၾသေလာက္ေအာင္ ေအာင္ျမင္တယ္လုိ႔ဆုိၾကပါတယ္။ ဒါက တကယ္အေရးႀကီးတာပါ။ ဒါေပမဲ့ Stock Exchange ပီပီျပင္ျပင္ျဖစ္ဖုိ႔ဆုိရင္ ဒါက အစပဲရႇိပါေသးတယ္။ FMI က Stock Exchange ထဲ ပါသြားၿပီဆုိေတာ့ FMI ကို ယံုႀကည္စိတ္ခ်ရတဲ့ ကုမၸဏီတစ္ခုအျဖစ္ သတ္မႇတ္ျခင္းခံလုိက္ရတာပါပဲ။ FMI နည္းတူ တျခားအမ်ားပိုင္ကုမၸဏီေတြကလည္း ႀကိဳးစားေနၾကပါၿပီ။ MAPCO (Myanmar Agribusiness […]
Posted On June 20, 2016, By Editorial

အင္တာနက္မႇာတင္ထားျခင္း(Web Presence)

အဖြဲ႕အစည္းတိုင္း အင္တာနက္တင္ထားၾကေပမယ့္ ၀က္ဘ္ဆုိက္ကို ထိေရာက္ေအာင္ ဘယ္လိုဖန္တီးမယ္၊ ထိထိေရာက္ေရာက္ တင္ထားမယ္ဆုိတာနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး အေျခခံအခ်က္ေတြကို သတိျပဳမိျခင္းမရႇိၾကပါဘူး။ အေကာင္းဆံုး၀က္ဘ္ဆုိက္ေတြမႇာ ေကာင္းမြန္တဲ့အခ်က္ ဆယ္ခ်က္ထဲက ရႇစ္ခ်က္နဲ႔ ျပည့္စံုေနတာကို ေတြ႕ရတယ္။ အယူအဆ . . . သင့္ရဲ႕၀က္ဘ္ဆုိက္ဟာ အခ်က္ဆယ္ခ်က္နဲ႔ ျပည့္စံုေနရင္ အဲဒီ၀က္ဆုိက္ေအာင္ျမင္မႇာ ျဖစ္တယ္။ ဆြဲေဆာင္မႈလည္းရႇိ၊ အမ်ဳိးလည္း စံုလင္တဲ့၀က္ဘ္ဆိုက္ကေတာ့ BBC: www.bbc.co.uk ျဖစ္တယ္။ ေအာက္ပါအတုိင္း C ဆယ္လံုးကို အာ႐ံုစိုက္လုပ္ကိုင္ေနတာ ေတြ႕ရတယ္။ ၁။ Content ၂။ Communication ၃။ Customer Care  ၄။ Community and Culture  ၅။ Convenience and Care ၆။ Connectivity ၇။ Cost and […]
Posted On June 20, 2016, By Editorial

သင္ယူေနေသာ အဖြဲ႕အစည္း(The Learning Organization)

ကမၻာႀကီးသည္ အျမန္ႏႈန္းႏႇင့္ သြားေနသည္။ ဒီေန႔အျဖစ္အပ်က္မ်ားသည္ ေနာက္ေန႔အျဖစ္အပ်က္မ်ားႏႇင့္ မတူပါ။ ေစ်းကြက္တြင္ အမ်ဳိးမ်ဳိးေျပာင္းလဲေနသည္ကို မလိုက္ႏိုင္လွ်င္ မိမိစီးပြားေရးလည္း ရပ္တန္႔သြားႏိုင္သည္။ အစဥ္ေျပာင္းလဲေနသည္ကို သံုးသပ္ေလ့လာႏိုင္မႇသာ ယႇဥ္ၿပိဳင္ႏိုင္သည့္စြမ္းရည္ရႇိမည္။ လူအေပါင္းတို႔သည္လည္း သင္ယူႏုိင္မႇ ေျပာင္းလဲႏိုင္မႈရႇိမည္ျဖစ္ရာ သင္ယူျခင္းသည္ အနာဂတ္အတြက္ အရင္းအႏႇီးပင္ျဖစ္သည္။ Learning Organization တစ္ခုျဖစ္လာျခင္းသည္ အဖြဲ႕အစည္းအတြင္းမႇလူမ်ားကို သင္ၾကားေပးျခင္းသက္သက္ မဟုတ္ပါ။ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုလံုးရႇိ ၀န္ထမ္းမ်ားသာမက အေပၚမႇစ၍ တစ္ဖြဲ႕လံုးသင္ယူၿပီး အစဥ္တစိုက္ သင္ယူေနၾကရမည္ ျဖစ္သည္။ ပါ၀င္သူ လူမ်ားအားလံုး မိမိတို႔၏စြမ္းရည္ကို မိမိတို႔ဆႏၵရႇိသေလာက္ တုိးျမႇင့္ရန္အားထုတ္ၿပီး သစ္ဆန္းက်ယ္ျပန္႔စြာ စဥ္းစားျခင္းဓေလ့ျဖင့္ ရင့္က်က္ၿပီး အားလံုး၏ရည္မႇန္းခ်က္ေရာက္ေအာင္ အၿမဲသင္ယူ၍ အဖြဲ႕အစည္းကို တစ္ခုတည္းအျဖစ္ အျမင္ရႇိရမည္။ မိမိ၏ရာထူးႏႇင့္ ေနရာမႇသာစဥ္းစားလွ်င္ အဖြဲ႕အစည္းရႇိ အျခားေနရာ၏တာ၀န္ကို အေလးအနက္ထားမည္ မဟုတ္ေပ။ မိမိကိစၥ၊ သူတို႔ကိစၥဟု စဥ္းစားျခင္းသည္ […]
Posted On June 20, 2016, By Editorial

Smart Worker တစ္ေယာက္ျဖစ္ဖို႔

Smart Worker တစ္ေယာက္ျဖစ္လာဖို႔က အလုပ္ကုိခ်ည္းပဲ ႀကိဳးစားပမ္းစားလုပ္ေနဖို႔၊ အားကုန္စုိက္ထည့္ၿပီးပဲ လုပ္ရတာမ်ဳိးမဟုတ္ဘဲ လုပ္ငန္းေဆာင္တာေတြကို စမတ္က်က်နဲ႔ စီမံခန္႔ခြဲႏိုင္ဖို႔ပဲ လုိပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ Smart Worker ခ်ည္းမဟုတ္ဘဲ Productiive နဲ႔ Efficient Worker တစ္ေယာက္ျဖစ္လာဖုိ႔ ေအာက္မႇာေဖာ္ျပထားတဲ့အခ်က္ေတြက အေထာက္အကူျပဳမယ္လုိ႔ ယံုၾကည္ပါတယ္။ ၁။ တိက်တဲ့ ရည္မႇန္းခ်က္တစ္ခုထားရႇိပါ . . . ရႇင္းလင္းၿပီး တိက်တဲ့ရည္မႇန္းခ်က္ထားရႇိတာက သင့္ရဲ႕ေအာင္ျမင္မႈဆီ ျမန္ျမန္ဆန္ဆန္နဲ႔ အေရာက္သြားႏိုင္မႇာပါ။ သင္ဟာ ေအာင္ျမင္မႈတစ္ခုတည့္ဆီ အာ႐ံုစိုက္ေလ သင့္ရဲ႕ရည္မႇန္းခ်က္ဆီ ျမန္ျမန္ေရာက္ေလဆုိတာကုိ မေမ့သင့္ပါဘူး။ ကိုယ္ျဖစ္ခ်င္တဲ့ရည္မႇန္းခ်က္ေတြ မ်ားေလေလ ေအာင္ျမင္ဖုိ႔ အခြင့္အလမ္း နည္းပါးေလေလ ျဖစ္ပါတယ္။ ကိုယ္ဦးစားေပးရမႇာေတြအတြက္ အခ်ိန္သတ္မႇတ္ေပးထားတာက အေၾကာင္းမဲ့အခ်ိန္ကုန္တာမ်ဳိးေတြကို တားဆီးေပးမႇာပါ။ ဒီလိုကိုယ့္ရဲ႕ Target ေတြနဲ႔ ဦးစားေပးရမႇာေတြကို သတ္သတ္မႇတ္မႇတ္ […]
Posted On May 6, 2016, By Editorial

HARDBALL (အလုပ္တစ္ခုကို ျဖစ္ေျမာက္သြားေအာင္ သႏိၷ႒ာန္ခ်ၿပီး ဇြဲနဲ႔ လုပ္ကိုင္ျခင္း)

ယႇဥ္ၿပိဳင္ျခင္းဆိုတာ ၿပိဳင္ဘက္ေတြနဲ႔ ေရႇ႕မႇာေရာက္ေနေအာင္ ႀကိဳးစားလုပ္ကုိင္ရျခင္း ျဖစ္ပါသည္။ ဒါေပမယ့္ HARDBALL ရဲ႕ အဓိပၸာယ္က အထက္ပါ ေခါင္းစဥ္မႇာ ေဖာ္ျပထားသလို အဓိပၸာယ္က ဒီထက္က်ယ္ျပန္႔တယ္။ ကိုယ္က ေရႇ႕မႇာ ျပတ္ျပတ္သားသား ေရာက္ေနေအာင္ မဆုတ္မနစ္ေသာ ဇြဲနဲ႔ မနားတမ္းႀကိဳးစားေနရၿပီး ရရႇိလာတဲ့ အသာစီးရမႈကိုလည္း ေရရႇည္ဆက္လက္ထိန္းထားဖို႔လိုတယ္လို႔ HARDBALL က ဆိုလိုတယ္။ ဒီအခ်က္နဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ၂၀၀၆ ခုႏႇစ္ စက္တင္ဘာလထုတ္ Harvard Business Review စာေစာင္ပါ ''Hardball Strategies'' ဆိုတဲ့ ေဆာင္းပါးမႇာ မီးေမာင္းထိုးျပထားတယ္။ အယူအဆ . . . ၾကမ္းၾကမ္းတမ္းတမ္း ကစားရင္႐ံႈးမႇာပဲလို႔ ေတြးၾကထင္ၾကတာ ေခတ္စားေနတယ္။ အဲသလို ကစားတာမ်ဳိး၊ လုပ္ကိုင္ေဆာင္ရြက္တာမ်ဳိးဟာ သူမ်ားအက်ဳိးကို ထည့္မတြက္တာ၊ ေကာင္းတဲ့အက်င့္သီလမရႇိတာ၊ ယဥ္ေက်းသိမ္ေမြ႕မႈမရႇိတာကို […]
Posted On April 5, 2016, By Editorial

အခ်ိန္နည္းခ်ိန္အတြက္ ႀကိဳျပင္ထားပါ

ကမၻာ့စစ္တုရင္ေလာကမွာ ေဒးဗစ္ဘရြန္းစတိန္း (David Bronstein) ဟာ ထင္ရွားတဲ့ စစ္တုရင္ဂရင္းမာစတာႀကီး တစ္ေယာက္ပါ။ ေမာ္ဒန္စစ္တုရင္ရဲ႕ဖခင္ႀကီးလို႔ အမည္တြင္ရေလာက္ေအာင္ ဒုတိယကမၻာစစ္အၿပီးမွာ ထင္ရွားခဲ့တဲ့ ဂရင္းမာစတာေတြအၾကားမွာ ထူးျခားဆန္းသစ္တဲ့ အေတြးအေခၚေတြနဲ႔ ကစားခဲ့သူေပါ့။ ၁၉၄၀ ျပည့္ႏွစ္ေတြကေန ၁၉၇၀ ျပည့္ႏွစ္ တစ္၀က္ေလာက္အတြင္းမွာ ကမၻာ့အေကာင္းဆံုးစာရင္း၀င္ခဲ့သူပါ။ ၁၉၅၁ ကမၻာ့စစ္တုရင္ခ်န္ပီယံလုပြဲမွာ ၂၂ ပြဲၿပီးခ်ိန္အထိ ဦးေဆာင္ေနခဲ့ၿပီး ေနာက္ဆံုးႏွစ္ပြဲမွာ သေရတစ္ပြဲသာရခဲ့လို႔ ၁၂ မွတ္စီ အမွတ္တူျဖစ္ခဲ့တဲ့အတြက္ အဲဒီအခ်ိန္က ကမၻာ့စစ္တုရင္ခ်န္ပီယံ မစ္ခ္ေဟးလ္ ေဘာ့ဗင္းနစ္ (Mikhail) က သရဖူ ဆက္လက္ရယူသြားခဲ့ပါတယ္။ ဘရြန္းစတိန္းက သူ႔ရဲ႕ၿပိဳင္ပြဲေတြမွာက်င့္သံုးတဲ့ အေရးပါတဲ့ဗ်ဴဟာတစ္ခုကို ေျပာျပဖူးပါတယ္။ စစ္တုရင္ပြဲေတြ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားမွာ သတ္မွတ္ေရႊ႕ကြက္ျပည့္လုနီးနီး သို႔မဟုတ္ ခြင့္ျပဳခ်ိန္ကုန္လုနီးနီးအခ်ိန္ေတြမွာ ဖိစီးမႈကို ႀကီးႀကီးမားမား ခံၾကရပါတယ္။ အခ်ိန္နည္းသြားခ်ိန္မွာ တြက္ခ်က္တာတိက်ဖို႔နဲ႔ အမွားမလုပ္မိဖို႔ […]
Posted On April 5, 2016, By Editorial
1 17 18 19 20 21 25