Facebook နဲ႔ Twitter တုိ႔လို Social Network ေတြဟာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရႇင္ေတြနဲ႔ Customer ေတြအေပၚမႇာ အျပန္အလႇန္ အက်ဳိးသက္ေရာက္မႈေတြ ျဖစ္လာေစပါတယ္။ လူေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက အြန္လိုင္းကေန ေလ့လာသင္ယူမႈ၊ တစ္ဦးနဲ႔တစ္ဦး ဆက္သြယ္မႈ ျပဳလုပ္လာတာေတြက အံ့ၾသဖြယ္ေကာင္းေအာင္ တုိးတက္လာခဲ့ပါတယ္။ တခ်ဳိ႕လူေတြက သူတုိ႔ရဲ႕ ဓာတ္ပံုေတြ၊ သူတို႔အေၾကာင္းေတြကို သူ႕သူငယ္ခ်င္း၊ မိသားစုေတြသိဖုိ႔ Sharing လုပ္ၿပီး ပုဂၢိဳလ္ေရးအရအသံုးျပဳၾကၿပီး စီးပြားေရးသမားေတြက သူတို႔လုပ္ငန္းေၾကာ္ၿငာဖို႔နဲ႔ သတင္းေကာင္းေတြ ေ၀မွ်ဖို႔အတြက္ Social Network ေတြ အသံုးျပဳလာၾကပါတယ္။ Social Media ေတြနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး လုပ္ေဆာင္သင့္တဲ့ က်င့္၀တ္ ၁၂ ခ်က္ကို ေဖာ္ျပေပးလိုက္ပါတယ္။ ၁။ သင္နဲ႔ သင့္ရဲ႕စီးပြားေရးလုပ္ငန္းအေၾကာင္းကို သင့္ရဲ႕ Profile မႇာ အခ်က္အလက္ ျပည့္စံုစြာျဖည့္ပါ။ သင့္ရဲ႕ […]

စီမံခန္႔ခြဲမႈကို သိပၸံပညာဟု ညႊန္းဆိုၾကေသာ္လည္း စီမံခန္႔ခြဲမႈအေျခခံသေဘာတရားမ်ားအျဖစ္မႇ ေမႇးမႇိန္ေပ်ာက္ကြယ္ၾကသည္မ်ားလည္း ရႇိသည္။ သို႔ေသာ္ Quality အရည္အေသြးႏႇင့္ ပတ္သက္သည့္ကိစၥမႇာမူ သိပၸံႏႇင့္သခ်ၤာ အသံုးျပဳမႈေၾကာင့္ တိုးတက္မႈရႇိသည္။ Science က အေမရိကန္ဘက္မႇပါ၍  လူမႈေရးအျမင္မႇာ ဂ်ပန္ဘက္မႇပါသည္။ စီမံခန္႔ခြဲမႈသည္ သိပၸံပညာျဖစ္သည္ဟု ဆိုမည္ဆုိပါက ယင္းသိပၸံအျမင္မႇာ တိက်မႈမရႇိဘဲ သေဘာတရားအျမင္ တစ္ခုၿပီးတစ္ခု ထြက္ေပၚလာသည္ကိုေတြ႕ရၿပီး တစ္ဖန္ ေမႇးမႇိန္သြားသည္ကို ေတြ႕ရမည္ျဖစ္သည္။ အရည္အေသြးႏႇင့္ ပတ္သက္၍ ထူးထူးျခားျခားတိုးတက္ဖန္တီးရာတြင္ သိပၸံႏႇင့္သခ်ၤာဘာသာတို႔ တြဲဖက္အဆင္ေျပမႈကို ေတြ႕ျမင္ႏုိင္သည္။ သိပၸံအေတြးအျမင္မ်ားမႇာ အေမရိကန္ဘက္မႇလာၿပီး လူမႈေရးအျမင္မ်ား အေလးထားေပၚထြက္မႈမႇာ ဂ်ပန္ဘက္က မ်ားသည္။ Total Quality Management အင္အားေကာင္းေကာင္းျဖင့္ လက္ခံခဲ့ၾကျခင္းမႇာ ဒုတိယကမၻာစစ္အၿပီး ဂ်ပန္ျပည္တြင္ အုပ္ခ်ဳပ္ေနေသာ အေမရိကန္စစ္တပ္သို႔ ဂ်ပန္ Contract သြင္းေသာပစၥည္းမ်ားမႇာ အရည္အေသြး မေကာင္းသည့္ပစၥည္းမ်ား […]

ခုတေလာ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား ၾကားသိေနရတဲ့ ကိစၥကေတာ့ ၀န္ထမ္းေတြမတည္ၿငိမ္မႈပါ။ ၀န္ထမ္းမတည္ၿငိမ္ရင္ လုပ္ငန္းေတြအတြက္ အနည္းနဲ႔အမ်ား အထိအခိုက္ကေလးေတြရိႇလာတာကို ေတြ႕ရတယ္။ အုပ္ခ်ဳပ္သူေတြအေနနဲ႔လည္း စိုးရိမ္စရာ၊ စိတ္ပူစရာ၊ ေသာကေလးေတြ ျဖစ္လာတာေလးေတြရိႇလာတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ကေတာ့ ဒါကို Management Heat လို႔ ေခၚခ်င္ပါတယ္။ ဒီ Management Heat ဟာ တိုင္းျပည္ရဲ႕ေျပာင္းလဲမႈက စတင္ျဖစ္ေပၚလာတယ္လို႔ ေျပာခ်င္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔တိုင္းျပည္ ၂၀၁၀ ျပည့္ႏႇစ္က စတင္ေျပာင္းလဲခဲ့ေပမယ့္ လူေတြကေတာ့ ၂၀၁၁  ခုႏႇစ္မႇာမႇ သတိျပဳမိၾကတယ္။ ၂၀၁၂ ခုႏႇစ္မႇာစၿပီး အျပင္က Tourist အေနနဲ႔လာေရာက္ၿပီး စူးစမ္းၾကတယ္၊ တိုင္ပင္ၾကတယ္။ ၂၀၁၃ ခုႏႇစ္မႇာ စီးပြားေရးနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး UMFCCI မႇာ ေဆြးေႏြးတိုင္ပင္တာေတြ၊ ႏႇီးေႏႇာတာေတြ ရိႇလာတယ္။ ၂၀၁၄ ခုႏႇစ္မႇာ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြ စၿပီးေပၚလာတာကို […]

Emotional Intelligence (EI) ဆိုတာ ေကာင္းတဲ့ခံစားခ်က္မႇာေရာ၊ မေကာင္းတဲ့ခံစားခ်က္မႇာပါ ရရႇိတဲ့ အသိအျမင္၊ အသိဉာဏ္ျဖစ္ပါတယ္။ ခံစားခ်က္ဆုိရာမႇာ မိမိရဲ႕ခံစားခ်က္မ်ားသာမက သူတစ္ပါးရဲ႕ ခံစားခ်က္ေတြလည္း ပါ၀င္တယ္။ အဲဒီခံစားခ်က္ေတြကရတဲ့ အသိဉာဏ္ကိုသံုးၿပီး ဘ၀မႇာပိုၿပီး ေအာင္ျမင္လာႏိုင္သလို လူ႕ဘ၀မႇာ ေနရက်ဳိးပိုနပ္လာမႇာျဖစ္တယ္။ အယူအဆ ဒီ EI သေဘာတရားကို စိတၲေဗဒပညာရႇင္ Daniel Goleman က သူေရးတဲ့ ၁၉၉၅ ခုႏႇစ္အတြင္း အေရာင္းရဆံုး Emotional Intelligence: Why it can matter more than IQ ဆုိတဲ့စာအုပ္မႇာ ထုတ္ေဖာ္တင္ျပခဲ့တာ ျဖစ္တယ္။ Howard Gardner နဲ႔ Peter Salovey တုိ႔ရဲ႕အယူအဆေတြကို အေျခခံၿပီး ေရးထားတာျဖစ္တယ္။ သူက EI မႇာ […]

အဓိကအားျဖင့္ မိမိေရာင္းခ်ေသာ ကုန္ပစၥည္းကို ၀ယ္သူတို႔၏စိတ္တြင္ စြဲၿမဲမႇတ္မိေနေအာင္ ဖန္တီးမႈမ်ားကို Branding ဟု သံုးႏႈန္းသည္။ Branding သည္ Marketing လုပ္ငန္းတြင္ပါ၀င္ၿပီး အမည္၊ ပံု႐ုပ္၊ တံဆိပ္၊ အသံ စသည္တို႔ျဖင့္ ထူးျခားမႇတ္သားမိေအာင္ ဖန္တီးထားျခင္းျဖစ္သည္။ အခ်ဳိ႕၏ Branding ေအာင္ျမင္မႈမႇာအတိုင္း တိုင္းအျပည္ျပည္အထိ ပ်ံ႕ႏႇံ႔သည္။ ဥပမာ- Coca Cola ၊ Revlon ၊ Samsung စသည္တို႔ ျဖစ္သည္။ ၀ယ္သူမ်ားအေနျဖင့္ ေရြးခ်ယ္မႈလြယ္ကူသည္၊ စိတ္ခ်သည္။ နာမည္ႀကီးတံဆိပ္ကို ၀ယ္ယူသျဖင့္ ေစ်းအနည္းငယ္ ပိုေပးရျခင္းကို ျပႆနာအျဖစ္မယူဆဘဲ အခ်ဳိ႕ဆိုလွ်င္ နာမည္ႀကီးပစၥည္း ၀ယ္ယူသံုးစြဲရျခင္းကို ဂုဏ္ယူၾကသည္။ အမႇန္မႇာ ကုန္အမႇတ္တံဆိပ္ထက္ ၀ယ္သူမ်ားစိတ္အထင္ပံုရိပ္က ပို၍အေရးႀကီးသည္။ Brand ၏ အေရးပါမႈေၾကာင့္ ၀ယ္သူမ်ား၏စိတ္ဘ၀င္တြင္ ၿငိေနေအာင္ […]

ကမၻာ့အဆင့္သက္တမ္းအလုိက္ စစ္တုရင္ၿပိဳင္ပြဲႀကီးတစ္ခုမႇာ ေတြ႕ႀကံဳခဲ့တဲ့ျဖစ္ရပ္မႇန္တစ္ခုပါ။ ႏိုင္ငံႏႇစ္ႏိုင္ငံက လူငယ္ေလးႏႇစ္ေယာက္ ေနာက္ဆံုးပြဲမတုိင္ခင္မႇာ အမႇတ္တူနဲ႔ဦးေဆာင္သူေနရာမႇာ ပူးတြဲတည္ရႇိေနၾကပါတယ္။ ႏိုင္ရင္ရမယ့္ ခ်န္ပီယံဘြဲ႕က ဂုဏ္သိကၡာအတြက္ အင္မတန္တန္ဖိုးရႇိတယ္။ သက္တမ္းအလုိက္ ကမၻာ့စစ္တုရင္ခ်န္ပီယံျဖစ္မႇာ။ တိုတိုေျပာရရင္ သူ႕ဆုိင္ရာအတန္းမႇာ ကမၻာ့ခ်န္ပီယံ။ ကမၻာ့စစ္တုရင္ခ်န္ပီယံ။ ေနာက္ဆံုးပြဲမႇာ သူတို႔ႏႇစ္ေယာက္ေတြ႕တယ္။ ပြဲစဥ္က ႀကိဳထြက္တယ္။ ေနာက္ေန႔ကစားရမယ့္ပြဲစဥ္ကို ဒီေန႔ ႀကိဳသိရၿပီ၊ ဘယ္သူနဲ႔ေတြ႕မယ္။ ဘာအ႐ုပ္ ဘာအေရာင္ကိုင္ရမယ္ဆုိတာ သိႏႇင့္ေနၿပီ။ ဒီေတာ့ ဘယ္သူဘာအဖြင့္ပိုင္း ဘာခံစစ္ကစားတတ္လဲဆိုတာ ရႇာေဖြေလ့လာျပင္ဆင္လို႔ရတယ္။ ဒါကလည္း သိပ္ခက္ခက္ခဲခဲေတာ့ မဟုတ္ပါဘူး။ အင္တာနက္မႇာ ရႇာလုိ႔ရႏိုင္တယ္။ Chess Database ေတြမႇာ ရႇာလို႔ရႏိုင္ တယ္။ အျဖဴ႐ုပ္ကိုကိုင္ၿပီး ကစားမယ့္လူငယ္ေလးက သူ႔စိတ္ႀကိဳက္အဖြင့္ပိုင္းကို ေရႊ႕ကစားဖို႔ ဆံုးျဖတ္လိုက္တယ္။ ဒါဆိုရင္ အနက္က ဘာနဲ႔ခံမႇာပါလိမ့္။ ဘာခံစစ္မ်ား ကစားေလမလဲ။ သိပ္ခက္ခဲတဲ့ကိစၥေတာ့ မဟုတ္ပါဘူး။ […]

လုပ္ငန္းကို ဘက္စံုညီညီ လုပ္ေဆာင္ၿပီးေျမာက္အေကာင္အထည္ေဖာ္ျခင္း လုပ္ငန္းလုပ္ေဆာင္ရာတြင္ မည္၍မည္မွ် ၿပီးေျမာက္ရန္လိုသည့္အတိုင္းအတာကို သိရႇိဖို႔လိုသည္။ အခ်ဳိးညီရန္ လုိအပ္သည္။ Balanced Scorecard (BSC) သေဘာအျမင္ကို Harvard University မႇ Robert Kaplan ႏႇင့္ David Norton တို႔က ေဖာ္ထုတ္ခဲ့သည္။ အရင္းခံသေဘာမႇာ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခု၏ Strategy ကို တုိင္းတာရႏိုင္ေသာ အစိတ္အပိုင္းမ်ားအျဖစ္ သတ္မႇတ္၍ အပိုင္းတစ္ပိုင္းစီ၏ တိက်ေသာရည္မႇန္းခ်က္ျပည့္မီမမီကို တိုင္းတာရမည္။ မိမိတို႔ရည္မႇန္းေသာ Vision မႇစ၍ ၿပီးေျမာက္ရမည့္ Mission ၊ Strategies ႏႇင့္ လုပ္ေဆာင္ရမည့္လုပ္ငန္းအျဖစ္ တိက်စြာ ခြဲျခားသတ္မႇတ္၍ ရရႇိရမည့္အတိုင္းအဆမ်ားကို ညီညြတ္ရန္ လုပ္ေဆာင္ရမည္ဟု ဆိုသည္။ BSC သည္ မိမိ၏ မဟာျဗဴဟာအေနအထားကို ဆန္းစစ္ႏိုင္သည္။ မိမိ၏ ျဗဴဟာ […]

စစ္တုရင္ကစားတဲ့အခါမႇာ  တိုက္ခိုက္ျခင္းနဲ႔ခုခံျခင္းကို ေတြ႕ေနရတတ္ပါတယ္။ ကစားေကာင္ တစ္ေကာင္ေကာင္ဟာ အင္အားတူတဲ့၊  ဒါမႇမဟုတ္ အင္အားနည္းတဲ့ ၿပိဳင္ဘက္ရဲ႕ကစားေကာင္ကို တိုက္ခိုက္တယ္လို႔ဆိုပါစို႔။ အဲဒီအခ်ိန္မႇာ ၿပိဳင္ဘက္ရဲ႕တျခားကစားေကာင္ တစ္ေကာင္ေကာင္က လာကာကြယ္တဲ့အခါ ညီမွ်မႈကို ျပန္တည္ေဆာက္သြားႏိုင္သလိုလို ထင္ျမင္တတ္ၾကပါတယ္။ ဒါဟာအခါခပ္သိမ္း မမႇန္ႏိုင္ပါဘူး။ မူလအေနအထားနဲ႔ ႏိႈင္းယႇဥ္မယ္ဆိုရင္ ဒီကစားေကာင္သံုးေကာင္အၾကားမႇာ တင္းမာမႈေတြေပၚေပါက္လာခဲ့ၿပီ ျဖစ္ပါတယ္။ အင္အားစုေတြရဲ႕မျမင္ႏိုင္တဲ့ တိုက္စစ္နဲ႔ ခံစစ္လိုင္းေတြ တည္ရႇိလာခဲ့ၿပီျဖစ္ပါတယ္။ ဒီအေျခအေနမႇာ အေထာက္အကူျပဳ ကစားေကာင္အေနနဲ႔ အင္အားသိသာစြာ ေလ်ာ့ပါးေပ်ာက္ဆံုးသြားေၾကာင္း ေတြ႕ရမႇာပါ။ သူ႕ရဲ႕လႈပ္ရႇားမႈစြမ္းရည္နဲ႔ တိုက္ခိုက္မႈစြမ္းရည္တို႔ကို ကန္႔သတ္ခံလို႔ရပါၿပီ။ ကစားေကာင္တစ္ေကာင္နဲ႔တစ္ေကာင္ ခ်ိတ္ဆက္ျခင္းအားျဖင့္ သိသာထင္ရႇားေသာ အင္အားအသာရမႈကို ေၾကပ်က္သြားေစေၾကာင္း ေတြ႕ရတတ္ပါတယ္။ ၁၉၄၉ ခုႏႇစ္က ခ်က္ဟိုဗာ (V.Chekhover) ေလ့လာေဖာ္ထုတ္ခဲ့တဲ့ သ႐ုပ္ျပပံုစံကို ေလ့လာသံုးသပ္ၾကည့္တဲ့အခါမႇာ အျဖဴဘက္ကဘုန္းႀကီးတစ္႐ုပ္နဲ႔ နယ္တစ္႐ုပ္သာရႇိပါတယ္။ ဘုန္းႀကီးက ၀ဲဘက္အစြန္ဆံုးေထာင့္ကြက္မႇာ သူ႕နယ္နဲ႔ခ်ိတ္ထားပါတယ္။ […]

ရႇင္းေလ ကုန္က်စရိတ္ သက္သာေလ စားသံုးသူအလိုက် ထုတ္ကုန္အမ်ဳိးစံုအေရာင္စံု ေရြးခ်ယ္ႏိုင္ေအာင္ ဆန္းသစ္တီထြင္မႈကို အထူးအားေပးေသာ အခ်ိန္အခါ ရႇိခဲ့သည္။ အမ်ဳိးစံုေအာင္ ဆန္းသစ္ေအာင္ တီထြင္ျခင္းေၾကာင့္ ထုတ္လုပ္မႈမ်ား ႐ႈပ္ေထြးခက္ခဲၿပီး စရိတ္မ်ားလည္းႀကီးလာၿမဲျဖစ္သည္။ အခ်ိန္ၾကာေလ ႐ႈပ္ေထြးေလျဖစ္လာေလ့ရႇိသည္။ အလုပ္အဆင့္မ်ဳိးစံု၊ စက္မ်ဳိးစံုသံုးရန္ လိုလာသည္။ လုပ္ငန္းတစ္ခု ႐ႈပ္ေထြးလာေလ ကုန္က်စရိတ္မ်ား တက္လာေလျဖစ္သည္။ ထုတ္လုပ္မႈရႇင္းေလ ကုန္က်စရိတ္နည္းၿပီး ၀င္ေငြေကာင္းေလျဖစ္မည္။ နည္းပညာႏႇင့္စြမ္းရည္ ပိုမိုသံုးရေသာ ေစ်းကြက္ ေတာင္းဆိုမႈေၾကာင့္ ပို၍ခက္ခဲစြာလုပ္ရၿပီး ၀င္ေငြလည္းေကာင္းေသာ အလုပ္မ်ားလည္း ရႇိႏိုင္သည္။ သို႔ေသာ္ တိုးတက္ကုန္က်မည့္စရိတ္ႏႇင့္ ပို၍ရမည့္၀င္ေငြကို ေစ့စပ္စြာႏႈိင္းယႇဥ္ေလ့လာဆံုးျဖတ္ရန္လိုသည္။ ကုန္က်စရိတ္တက္ျခင္းတြင္ မည္သည့္ေနရာ၊  မည္သည့္အလုပ္၊ မည္သည့္ပစၥည္းက တက္သည္ကို တိတိက်က် စစ္ရန္လုိသည္။ အထူးသျဖင့္ သြယ္၀ိုက္စရိတ္မ်ားျဖစ္ေသာ စီမံခန္႔ခြဲမႈႏႇင့္ ကုန္ေရာင္းစရိတ္မ်ားကို သတိထားရန္လိုသည္။ သေဘာမႇာ အမႇန္တကယ္လိုအပ္မႇသာ ပိုကုန္က်မည့္စရိတ္ကို […]

ကြၽန္မတို႔ဟာ အာရႇသားေတြဆိုေတာ့ အႀကံဉာဏ္ေပးတဲ့သူကို ဉာဏ္ပူေဇာ္ခေပးရမယ္ဆိုတာ မသိၾကဘူး။ အလကားရဖို႔ပဲ ေမွ်ာ္လင့္ၾကတယ္။ အႀကံဉာဏ္အတြက္ ဉာဏ္ပူေဇာ္ခေပးတဲ့အခါ ''ဒါဟာ ၀န္ေဆာင္မႈေကာင္း တစ္ခုျဖစ္တယ္၊ ဗဟုသုတအမ်ားႀကီးတိုးလာတဲ့အျပင္ အခ်ိန္မကုန္ လူမပင္ပန္းဘဲ ဒီပညာကို ရလိုက္တယ္'' လို႔ ကြၽန္မ သေဘာေပါက္မိတယ္။ လုပ္ငန္းအစပိုင္းမႇာ ကြၽန္မဟာသူမ်ားဆီက အႀကံဉာဏ္ မယူခဲ့ဘူး။ မိမိကိုယ္သာကိုးကြယ္ရာဆိုတဲ့ စိတ္မ်ဳိးရႇိပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ လက္ေတြ႕လုပ္လိုက္၊ အမႇားေတြ႕ရင္ျပင္လိုက္နဲ႔ အခက္အခဲၾကားက အေတြ႕ အႀကံဳယူရတယ္။ တစ္ခ်ိန္မႇာေတာ့ အႀကံဉာဏ္ယူတာဟာ အကုန္အက်သက္သာၿပီး ထိေရာက္ေအာင္ျမင္မႈရႏိုင္တယ္လို႔ သိခဲ့တယ္။ ဒါဟာ ကြၽန္မရဲ႕ ပထမေျခလႇမ္းျဖစ္တယ္။ ဘယ္ေတာ့မႇေနာင္တမရပါဘူး။ လုပ္ငန္းေလးႏႇစ္ေျမာက္မႇာ ပေရာ္ဖက္ရႇင္နယ္အႀကံဉာဏ္ကို ဉာဏ္ပူေဇာ္ခေပးၿပီး ရယူခဲ့တယ္။ စီးပြားေရးလမ္းခရီးမႇာ တျခားသူေတြရဲ႕ ဦးေႏႇာက္ဉာဏ္နဲ႔ ၿခံရံၿပီး ေရႇ႕ဆက္ခဲ့တယ္။ ႀကီးမားတဲ့ အမႇားမ်ဳိးမလုပ္မိေအာင္ ကယ္တင္ ႏိုင္ခဲ့ပါတယ္။ အခုေတာ့ […]