စစ္တုရင္ကစားနည္းမႇာ နယ္ (Pawn)၊ ျမင္း (Knight)၊ ဘုန္းႀကီး (Bishop)၊ ရထား (Rook)၊ ဘုရင္မ (Queen)၊ ဘုရင္(King) ဆိုၿပီး ကစားေကာင္ ေျခာက္မ်ဳိးရႇိပါတယ္။ စစ္တုရင္ပြဲရဲ႕အဆံုးအျဖတ္ဟာ ဘုရင္ရဲ႕အသက္ေပၚမႇာ တည္ပါတယ္။ ဘုရင္ေသရင္ ႐ႈံးၿပီ။ ဒီေတာ့ ဘုရင္ႀကီးရဲ႕တန္ဖိုးဟာ တုမရ ႏိႈင္းမရ ဧရာမ။ က်န္တဲ့ ကစားေကာင္ ငါးမ်ဳိးမႇာ အင္အားအနည္းဆံုးနယ္ကို အေျခခံၿပီး တန္ဖိုးသတ္မႇတ္ေပးပါတယ္။ နယ္ တစ္မႇတ္၊ ျမင္းနဲ႔ ဘုန္းႀကီး သုံးမႇတ္၊ ရထား ငါးမႇတ္ နဲ႔ ဘုရင္မ ကိုးမႇတ္ အသီးသီးျဖစ္ၾကပါတယ္။ ဒါဟာ ႏႈိင္းယႇဥ္တန္ဖိုးျဖစ္ပါတယ္။ ႏိႈင္းယႇဥ္တန္ဖိုးျဖစ္တဲ့အတြက္ေၾကာင့္ တစ္ခါတစ္ခါမႇာ ၀ိ၀ါဒ ကြဲစရာေလးေတြ ရႇိတတ္စၿမဲပါ။ ကေလးေတြကို စစ္တုရင္သင္ၾကားေပးတဲ့အခါမႇာ ဒီႏိႈင္းယႇဥ္တန္ဖိုးကို ထည့္သြင္းေျပာၾကား မႇတ္သားေစပါတယ္။ ဒီႏိႈင္းယႇဥ္တန္ဖိုးကို […]

သတ္ေကာင္က်န္ေသးရင္သတိထား စစ္တုရင္ၿပိဳင္ပြဲႀကီးတစ္ခုမႇာပါ။ ႏိုင္ငံႏႇစ္ႏိုင္ငံက လူငယ္ေလးႏႇစ္ေယာက္ အႀကိတ္အနယ္ ယႇဥ္ၿပိဳင္ေနၾကတယ္။ ဆုေၾကးေငြေပးတဲ့ၿပိဳင္ပြဲမဟုတ္ေပမဲ့ ႏိုင္ရင္ရမယ့္ ခ်န္ပီယံဘြဲ႕က အေတာ္တန္ဖိုးရႇိတယ္။ ေျပာရရင္ ဂုဏ္သိကၡာအတြက္ေပါ့ဗ်ာ။ ၿပိဳင္ပြဲကစားခ်ိန္က ငါးနာရီေက်ာ္လာၿပီ။ ႏႇစ္ေယာက္စလံုးလည္း အေတာ္ပင္ပန္း ေနၾကၿပီ။ တစ္ေယာက္ကို ရထားတစ္လံုးစီသာ က်န္ေနေတာ့တဲ့အခ်ိန္မႇာ အနက္ကနယ္သာတယ္၊ အကြက္ သာတယ္။ အႏိုင္ရဖို႔ ေသခ်ာေနၿပီလို႔ ဆိုပါစို႔။ သာမန္ပြဲတစ္ပြဲသာဆိုရင္ အျဖဴသမားက အ႐ံႈးေပးသြားေလာက္ၿပီ။ ဒါေပမဲ့ ထီးတည္းက်န္ရထားနဲ႔ လႇည့္ပတ္ၿပီးခုခံကစားေနတယ္။ ဒီလိုနဲ႔ ေရႊ႕ကြက္တစ္ရာျပည့္လုလုမႇာ အနက္ကမဟာအမႇားႀကီး လုပ္လိုက္တယ္။ ပြဲဒဏ္၊ အခ်ိန္ဖိစီးမႈ ဒဏ္ေတြေၾကာင့္ ေျပာရင္ေျပာပါ။ သူ႕နယ္ကို အမႇတ္မထင္ ေရႊ႕လိုက္တဲ့အကြက္က သူ႕ဘုရင္ရဲ႕ တစ္ခုတည္းေသာ ထြက္ေပါက္ကိုပိတ္လိုက္သလို ျဖစ္သြားတယ္။ အျဖဴသမားက ရထားနဲ႔ေခြ (Check) တဲ့အခါမႇာ ေသပါေရာ။ ဒီျဖစ္ရပ္ကိုျပန္ၾကည့္ေတာ့ အျဖဴမႇာ သတ္ေကာင္ […]

၇၆။ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းဆိုင္ရာလူအခ်င္းခ်င္းဆက္ဆံေရး မိမိရဲ႕ လုပ္ငန္းခြင္ရႇိလုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြနဲ႔ေရာ ျပင္ပက ေဖာက္သည္ေတြနဲ႔ပါ အဆင္ေျပေျပဆက္ဆံေရးကို ပိုၿပီး ဦးစားေပးေဆာင္ရြက္သြားမယ္ဆိုရင္ မိမိရဲ႕စီးပြားေရးလုပ္ငန္းဟာ ႀကီးပြားတိုးတက္လာမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ အယူအဆ ”လူေတြဟာ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔အတြက္ အႀကီးမားဆံုးအေထာက္အပံ့ေတြ ျဖစ္ၾကပါတယ္” လို႔ ဦးစီးေခါင္းေဆာင္ လုပ္ၾကရတဲ့သူေတြ ေျပာေလ့ေျပာထရႇိၾကပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဒါကိုလက္ေတြ႕မႇာ ဘယ္လုိက်င့္သံုးရမႇန္း မသိၾကဘူး။ Optima ဟာ လန္ဒန္အေျခစိုက္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတစ္ခုျဖစ္ၿပီး လူေတြကို ေခါင္းေဆာင္အရည္အခ်င္း ျမႇင့္တင္ေပးတဲ့အလုပ္ကို လုပ္ေပးတယ္။ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းအဖြဲ႕အစည္းေတြကို စီးပြားေရးလုပ္နည္းကိုင္နည္း ပိုေကာင္းလာေအာင္ ေဆာင္ရြက္ေပးတယ္။ Optima ရဲ႕ အဓိက အာ႐ံုစိုက္ ေဆာင္ရြက္ေပးတဲ့အလုပ္က ”စီးပြားေရးလုပ္ငန္းအရ အံ့ၾသစရာေကာင္းတဲ့ ဆက္ဆံပံုဆက္ဆံနည္းမ်ား” ကို ဘယ္လိုအေကာင္အထည္ေဖာ္ ေဆာင္ရြက္သြားရမလဲဆုိတဲ့ အလုပ္ပဲျဖစ္တယ္။ Optima ရဲ႕ ေအာင္ျမင္မႈကို ၾကည့္ရင္ သူ႕ရဲ႕ အဲဒီနည္းေတြရဲ႕ […]

အခန္း ၉၅။ အိုင္တီနည္းပညာမ်ားအတြက္ ေငြေၾကးသံုးစြဲျခင္း မိ႐ိုးဖလာအစဥ္အလာအတိုင္း အလုပ္လုပ္ရင္ စရိတ္စက အကုန္အက်မ်ားတယ္။ လက္ေခ်ာင္းထိပ္ဖ်ားေလးေတြကို မရပ္မနားသံုးရတယ္။ အိုင္တီနည္းပညာေတြကိုသာ မသံုးရင္ အလုပ္လုပ္ဖို႔ ခက္လိမ့္မယ္။ စရိတ္စကမ်ားမယ္ဆိုရင္ အစကတည္းက မွန္မွန္ကန္ကန္ ေနရာခ်ဖို႔လိုအတယ္။ ေငြကုန္မွာစိုးၿပီး ေခၽြတာခဲ့ရင္ စရိတ္ပိုေထာင္းတတ္ပါတယ္။ အခန္း ၉၆။ ကိုယ္စားေဆာင္ရြက္ေစျခင္း ကိုယ့္ရဲ႕ဝန္ထမ္းတစ္ေယာက္ကို ကိုယ့္ရဲ႕ၾသဇာအာဏာနဲ႔ လုပ္ပိုင္ခြင့္ေပးဖို႔ကိစၥဟာ အခက္ခဲဆံုးအလုပ္ပါ။ ဒီအဓိပၸာယ္က သင္ယူခြင့္ျပဳျခင္းနဲ႔ ယံုၾကည္မႈအပ္ႏွင္းျခင္းျဖစ္တယ္။ ေဒါက္တာခင္စန္းေမာ္

သစ္ဆန္းေသာအႀကံဉာဏ္အေတြးအေခၚသစ္မ်ားျဖင့္ ေစ်းကြက္တြင္က်ယ္ေအာင္ လုပ္ေဆာင္ျခင္း ယခုအခါ Innovation ေ၀ါဟာရမႇာ စီမံခန္႔ခြဲမႈတြင္ ေခတ္စားေနေသာအေတြးႏႇင့္ အႀကံေပးမႈ ျဖစ္ေနသည္။ နည္းပညာႏႇင့္ ေခတ္၏အသစ္အသစ္ ျဖစ္ထြန္းမႈမ်ားေၾကာင့္ သစ္ဆန္းမႈမႇာ မဆံုးႏိုင္ျဖစ္ေနသည္။ Innovation သည္ Invention မဟုတ္ပါ စဥ္ဆက္မျပတ္တိုးတက္မႈရႇိျခင္းသည္ Innovation Michael Porter ေျပာခဲ့ေသာ အဓိကယႇဥ္ၿပိဳင္မႈနည္းႏႇစ္ခုမႇာ ေစ်းႏႈန္း (Price) ႏႇင့္ မတူထူးျခားမႈ (Differentiation) ျဖစ္ရာ Innovation မႇာ အင္အားအေကာင္းဆံုး မတူထူးျခားမႈဟု ဆိုႏိုင္မည္ျဖစ္ေသာ္လည္း အေတြ႕အႀကံဳအရ အက်ဳိးအျမတ္ရမည္ဟု တစ္ထစ္ခ် မဆိုႏိုင္ေပ။ Innovation မႇာ Invention ႏႇင့္ အဓိပၸာယ္ထပ္တူ မဟုတ္ပါ။ တီထြင္မႈတစ္ခုကို ေစ်းကြက္တြင္ ေရာင္းကုန္အျဖစ္ ေအာင္ျမင္မႇ Innovation ျဖစ္သည္။ Innovation ျဖစ္ရန္ လူတို႔၏ […]

သင္ဟာ သင့္ရဲ႕၀န္ထမ္း၊ အထက္အရာရႇိ၊ ေဖာက္သည္၊ လုပ္ေဖာ္ကုိင္ဖက္ စတဲ့ လူေတြနဲ႔ဆက္ဆံတဲ့အခါမႇာ ေအာက္မႇာေဖာ္ျပထားတဲ့ နည္းလမ္းငါးသြယ္ကုိ လုိက္နာမယ္ဆုိရင္ သင့္အတြက္ အမ်ားႀကီးအက်ိဳးရႇိေစ ပါလိမ့္မယ္။ စီးပြားေရးမႇာ ေအာင္ျမင္တဲ့လူေတြဟာ ေပါင္းသင္းဆက္ဆံေရးမႇာလည္း ပြင့္ပြင့္လင္းလင္းနဲ႔ ဆက္ဆံႏုိင္တဲ့သူေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ သင့္ရဲ႕၀န္ထမ္းေတြ၊ အထက္အရာရႇိ၊ လုပ္ေဖာ္ကုိင္ဖက္၊ ဒါမႇမဟုတ္ သင့္ေဖာက္သည္နဲ႔ ဆက္ဆံရတဲ့အခါမႇာ သင္စကား ဘယ္လုိေျပာတယ္၊ စာဘယ္လုိေရးတယ္ဆုိတာက သူတုိ႔ေတြနဲ႔ ဘယ္လုိဆက္ဆံေရးမ်ဳိးကုိ ရလုိတယ္ဆုိတာကုိ ေဖာ္ျပေနတာ ျဖစ္ပါတယ္။ သင့္ရဲ႕ ေပါင္းသင္းဆက္ဆံမႈ အရည္အခ်င္း ပုိမုိတုိးတက္လာေစဖုိ႔ ဒီမႇာေဖာ္ျပထားတဲ့ အေျခခံ ေပါင္းသင္းဆက္ဆံေရးနည္းလမ္းငါးခုကုိ မျဖစ္မေန လုိက္နာသင့္ပါတယ္။ ၁။ ဘာေၾကာင့္လဲဆုိတာကုိ အၿမဲသိပါ။ ၂။ လူခ်င္းေတြ႕ၿပီးေျပာပါ။ ၃။ Email မႇတစ္ဆင့္ ဆက္သြယ္ျခင္းရဲ႕ အက်ဳိးေက်းဇူး အေရးႀကီးတဲ့ကိစၥရပ္ေတြနဲ႔ ပတ္သက္ရင္ စာ၊ […]

သိတတ္ပညာသည္  ပိုအေရးႀကီးသည္ Peter Drucker  က ၁၉၆၀ ႏႇစ္ပိုင္းတြင္ သည္ေ၀ါဟာရကို တည္ထြင္ခဲ့ၿပီး လူမႈဘ၀၏ အေျပာင္းအလဲႀကီးေတြ ရႇိလာ မည့္အေၾကာင္း ေျပာခဲ့သည္။ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ား တိုး တက္ရန္၊ ထုတ္လုပ္မႈစြမ္းရည္မ်ား ပိုေကာင္းရန္Knowledge Work  မ်ားႏႇင ့္Knowledge Worker  မ်ား လိုလာၿပီဟု ဆိုပါသည္။ လုပ္ငန္းအခ်ဳိ႕တြင္ Knowledge လိုအပ္မႈ အထူး မ်ားျပားႏုိင္ေသာ္လည္း လုပ္ငန္းတိုင္းလိုလုိတြင္လည္း Knowledge  လိုအပ္ခ်က္မ်ား ၀င္လာသည္ကို ေတြ႕ရပါသည္။ Knowledge အေျခခံသည့္ပစၥည္းမ်ား၊ ၀န္ေဆာင္မႈမ်ားေပး ရသည့္လုပ္ငန္းမ်ားမႇာ ကြန္ပ်ဴတာအင္အားမ်ား၊ ၪာဏ္ ပညာျပည့္စံုသူမ်ား အမ်ားအျပားလိုအပ္လာသည္။ အတတ္ ပညာစြမ္းအားက လုပ္အားထက္ တန္ဖိုးႀကီးေသာ Asset ျဖစ္ လာသည္။ Knowledge သည္ Information ႏႇင့္ […]

လူေတြကို တန္ဖုိးထားၿပီး မဟာဗ်ဴဟာကို ျဖစ္ေပၚလာပါေစ စီးပြားေရးယႇဥ္ၿပိဳင္မႈတြင္ ဂ်ပန္က အေမရိကန္ကို အႏိုင္ပိုင္း ႏုိင္ေနေၾကာင္း ၁၉၈၁ ခုႏႇစ္ပိုင္းက Richard Pascale   ႏႇင့္ Anthony Athos    တို့ ေရးသားေသာ The Art of Japanese Management    တြင္ ေဖာ္ျပရာ၌ အေၾကာင္းတစ္ရပ္မႇာ  လူမႈေရးတန္ဖိုးထားမႈအေျပာင္းအလဲေၾကာင့္ အလုပ္အဖြဲ႕ အစည္းက လုပ္သားမ်ား၏ ေမ်ာ္လင့္ခ်က္မ်ားပါေျပာင္းလဲ လာခဲ့သည္ဟု အေလးအနက္ေဖာ္ျပသည္။ ဂ်ပန္စီမံခန့္ ခြဲမႈႏႇင့္ အေမရိကန္စီမံခန့္္ခြဲမႈမႇာ ၉၅ ရာခိုင္ႏႈန္း တူညီေသာ္ လည္း အေရးပါေသာ ၅ ရာခိုင္ႏႈန္းတြင္ ကြာျခားသည္ဟု Honda Motor Co    ကို တြဲဖက္တည္ေထာင္သူ Takeo Fujisawa    က ဆုိသည္။ အမႇန္မႇာ ဂ်ပန္ကုမၸဏီမ်ားသည္ […]

ယွဥ္ၿပိဳင္ေအာင္ႏုိင္မႈ၏ အရင္းအျမစ္ စီးပြားေရးအဖြဲ႕အစည္းတစ္ခု၏ ၿပိဳင္ဆိုင္ေအာင္ႏိုင္မႈ အင္အားအမွန္သည္ ယင္းအဖြဲ႕အစည္းအတြင္းမွာပင္ရွိသည္ဟု ၁၉၉၀ ျပည့္ႏွစ္ပတ္၀န္းက်င္က အေလးအနက္အဆိုျပဳသူ ႏွစ္ဦးမွာ Gary Hamel   ႏွင့္  C K Prahalad  တို႔ျဖစ္သည္။ ေကာ္ပိုေရးရွင္း CEO  မ်ားသည္ မိမိအဖြဲ႕အစည္းအတြင္း၌ ရွိေနေသာ ခိုင္မာသည့္စြမ္းအား၏ အဓိကက်မႈကို ျမင္တတ္ဖို႔လိုသည္ဟု ဆိုသည္။ Core Competence  ဆိုသည္မွာ အမ်ားတကာထက္သာေသာ မိမိ၏အတြင္းအားပင္ျဖစ္၍ ၿပိဳင္ဆုိင္ရာတြင္   ယင္းကို အက်ဳိးအျမတ္အရွိဆံုးျဖစ္ရန္ အသံုးျပဳရမည္ဟု တိုက္တြန္းသည္။ အထူးအားျဖင့္ Corporation  ႀကီးမ်ားက ကုန္က်စရိတ္နည္းႏုိင္ေသာ ေဒသမ်ားတြင္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းခြဲမ်ားဖြင့္ၿပီး ယွဥ္ၿပိဳင္လာသည့္နည္း လမ္း ကို ေ၀ဖန္သည္။ လုပ္ငန္းယူနစ္ခြဲမ်ားျဖင့္ လုပ္ျခင္းအားျဖင့္ မိမိရရွိ ထားေသာ  Core Competence ထပ္တူမရႏိုင္ေတာ့ဘဲ အားေလ်ာ့ဆံုး႐ႈံးႏုိင္သည္ဟု ဆိုသည္။ […]

  ဆံုး႐ႈံးမႈနည္းနည္းႏွင္႕ေစ်းကြက္သစ္ရျခင္း “တြဲဖက္ရင္တြဲဖက္၊ ဒါမွမဟုတ္ ျပဳတ္” သြားႏိုင္တဲ့အေျခ အေနမ်ဳိးမွာ ၿပိဳင္ဘက္နဲ႔ေပမဲ့ မဟာမိတ္ဖြဲ႕တဲ့ဗ်ဴဟာကို ၫႊန္းဆိုတဲ့ အသံုးအႏႈန္းပါ။ Zerox Co နဲ႔ ဂ်ပန္က Fuji တို႔ရဲ႕ Alliances   ေတြဟာ နမူနာပါပဲ။ အထူးသျဖင့္ ေစ်း ကြက္အေျပာင္းအလဲေတြ လ်င္ျမန္ၿပီး နည္းပညာသစ္ေတြ ထြန္းကားတဲ့အေျခအေနမွာေတာ့Strategic Alliances ေတြက ပိုျမင္ေတြ႕ေနရပါတယ္။ ၁၉၆၀ ျပည့္ႏွစ္ပိုင္းက စၿပီးျဖစ္တာ ပိုမ်ားပါတယ္။ ကုမၸဏီေတြအေနနဲ႔ တိုးတက္ခ်ဲ႕ထြင္လုိၾကပါတယ္။ ခ်ဲ႕ထြင္တဲ့သမား႐ုိးက်နည္းကေတာ့ ကိုယ္ပိုင္တိုးခ်ဲ႕လုိ႔ျဖစ္ေစ၊ ၀ယ္ယူၿပီးတုိးခ်ဲ႕တာျဖစ္ေစ လုပ္ႏုိင္ပါတယ္။ ၀ယ္ယူေပါင္း စပ္တာက ေငြစိုက္ထုတ္ရတာမ်ားၿပီး အႏၲရာယ္လည္း ရွိ ႏိုင္တဲ့အျပင္ တြဲဖက္ၿပီးလုပ္ရတဲ့ ျပႆနာေတြနဲ႔အခက္အခဲ ေတြလည္း ရွိပါတယ္။   Strategic Alliance ကေတာ့ ေငြမထုတ္ရဘဲ ၀ယ္တ့ဲနည္းလို႔ […]