ေခါင္းေဆာင္ခရီးလမ္းအဆင့္ဆင့္ (The Leadership Pipeline)

သင့္လုပ္ငန္းမႇာရႇိတဲ့ လူတိုင္းကို ေနာက္ထပ္လုပ္ငန္းတာ၀န္အဆင့္တက္ခ်င္ရင္ သူတို႔ဘာေတြ ကြၽမ္းက်င္ရမယ္။ ဘာေတြကို ၿပီးေအာင္လုပ္ရတယ္ဆိုတာ ရႇင္းရႇင္းလင္းလင္း နားလည္ေအာင္ေျပာျပဖို႔ လိုပါတယ္။ ဒီလိုေျပာထားရင္ သူတို႔ရဲ႕ အသက္ေမြး၀မ္းေက်ာင္း အလုပ္ေတြကို ေအာင္ျမင္ေအာင္ လုပ္ရာမႇာ အေထာက္အကူ ျဖစ္သြားမယ္။ တစ္ခ်ိန္တည္းမႇာပဲ သင့္ရဲ႕ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းဟာလည္း တိုးတက္လာမႇာ ျဖစ္တယ္။

အယူအဆ . . .

စီးပြားေရးလုပ္ငန္းကုမၸဏီအမ်ားအျပားဟာ Career Planning နဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး သတ္သတ္မႇတ္မႇတ္ စီစဥ္ထားျခင္း မရႇိၾကဘူး။ ပါးစပ္ေျပာပဲ ရႇိေနၾကတယ္။ လုပ္ငန္းခြင္ကလူေတြ လုပ္ငန္းနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ပိုမိုေကာင္းလာေအာင္ လုပ္ေပးတဲ့အစီအစဥ္ Career Planning မရႇိၾကဘူး။ လူမႇန္၊ ေနရာမႇန္ အရည္အခ်င္းရိႇတဲ့ လူေတြ ျပတ္လပ္ရႇားပါေနခ်ိန္မႇာ သင့္ရဲ႕လုပ္ငန္းအတြင္း လူေတြရဲ႕အရည္အခ်င္းကို ျပဳစုပ်ဳိးေထာင္ေပးပါ။ အက်ဳိးရႇိပါတယ္။ အဲသလို ထိထိေရာက္ေရာက္ ေကာင္းစြာေဆာင္ရြက္ေပးတဲ့လုပ္ငန္းကို နမူနာအျဖစ္ ျပရမယ္ဆိုရင္ RBS Engrave ကုမၸဏီကို ျပလိုက္တယ္။ ဒီကုမၸဏီဟာ မိမိ၀န္ထမ္းေတြကို ေအာက္ပါ အခ်က္အလက္ေတြကို ရႇင္းရႇင္းနားလည္ေအာင္ေျပာျပထားတယ္။

– စီမံခန္႔ခြဲမႈအဆင့္ဆင့္မႇာ လိုအပ္တဲ့ ကြၽမ္းက်င္မႈေတြ

– ေနာက္အဆင့္ကို မတက္ခင္ ႀကိဳတင္ရႇိထားသင့္တဲ့ကြၽမ္းက်င္မႈေတြ

– ေခါင္းေဆာင္မႈအဆင့္ဆင့္မႇာ ေဆာင္ရြက္ရမႈ လုပ္ငန္းတာ၀န္ေတြနဲ႔ အဲဒီတစ္ဆင့္ခ်င္းစီမႇာ ဘာေတြလုပ္ေနၾကသလဲဆိုတာေတြ။

''The Leadership Pipeline'' (ေခါင္းေဆာင္သူမ်ားရဲ႕ ခရီးလမ္းအဆင့္ဆင့္) ဆိုတဲ့ စာအုပ္ထဲမႇာ စာေရးသူေတြျဖစ္တဲ့ Ram Chara ၊ Stephen Droher နဲ႔ James Noel ဆိုတဲ့ ေခါင္းေဆာင္လုပ္မယ့္သူေတြ ျဖတ္သန္းေလွ်ာက္လႇမ္းရမယ့္ ခရီးအဆင့္ဆင့္ကို တင္ျပထားတယ္။ ေအာက္ပါအတိုင္း အဆင့္ေျခာက္ဆင့္ ရႇိတယ္။

၁။ မိမိကိုယ္မိမိ ေခါင္းေဆာင္ျခင္းအဆင့္

၂။ လူေတြနဲ႔ ပတ္သက္တဲ့အဆင့္

၃။ မန္ေနဂ်ာေတြနဲ႔ ပတ္သက္တဲ့အဆင့္

၄။ လုပ္ငန္းစိတ္အဆင့္ (လုပ္ငန္းစိတ္ေတြမႇာ အသီးသီးတာ၀န္ယူရ၊ လုပ္ကိုင္ေနၾကသူေတြ)

၅။ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတစ္ခုလံုး (လုပ္ငန္းအားလံုးရဲ႕ ရလဒ္အားလံုးကို တာ၀န္ခံၾကသူေတြ)

၆။ လုပ္ငန္းအားလံုးကို ဦးေဆာင္ေနၾကသူေတြ (အလုပ္တစ္ခုထက္ပိုၿပီး တာ၀န္ယူလုပ္ကိုင္ေနၾကသူေတြ)

လူတစ္ဦးခ်င္းဟာ ေခါင္းဆာင္မႈ လုပ္ငန္းအဆင့္ဆင့္ကို ဆက္လက္ေလွ်ာက္လႇမ္းၾကရာမႇာ တစ္ဆင့္နဲ႔တစ္ဆင့္ မတူတဲ့ စိန္ေခၚမႈေတြကို ေတြ႕ရတယ္။ ဥပမာ မိမိကိုယ္မိမိ ေခါင္းေဆာင္တဲ့အဆင့္ကေန လူေတြနဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ (လူေတြကို ဆက္ဆံထိန္းေက်ာင္းရတဲ့) အဆင့္မႇာ အခက္အခဲေတြ ေတြ႕ရတတ္တယ္။ ဒါအျပင္ သတ္မႇတ္တဲ့ နားလည္ကြၽမ္းက်င္မႈေတြ လိုအပ္တဲ့ တရားဥေပေဒေရးရာ၊ စာရင္းအင္းဆိုင္ရာ၊ ဘ႑ာေရးဆိုင္ရာနဲ႔ Marketing ဆိုတဲ့ ဘယ္လိုေၾကာ္ျငာမလဲ၊ ေစ်းႏႈန္းဘယ္ေလာက္ သတ္မႇတ္မလဲဆိုတာေတြနဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ကိစၥေတြမႇာ အထူးအာ႐ံုစိုက္ လုပ္ကိုင္ရတာေတြလည္းရႇိလာတယ္။

အထက္ပါလုပ္ငန္းတာ၀န္အဆင့္ဆင့္ကို ကိုင္တြယ္ေဆာင္ရြက္ႏိုင္ျခင္းရဲ႕ အက်ဳိးေက်းဇူးကေတာ့ ဒါဟာ ေခါင္းေဆာင္မႈ ဖြံ႕ၿဖိဳးလာေရးအတြက္ အေျခခံကို ရသြားျခင္းျဖစ္တယ္။ တစ္ဆင့္ခ်င္းစီမႇာ ဘာေတြ ေအာင္ျမင္သြားတယ္ဆိုတာကိုလည္း ထင္ထင္ရႇားရႇားသိလာတယ္။ ၀န္ထမ္းသစ္ေတြကအစ ထိပ္ပိုင္းက အမႈေဆာင္တာ၀န္ခံေတြအထိ ပိုကြၽမ္းက်င္လာေအာင္ ေဆာင္ရြက္နည္းလည္းသိလာရမႇာျဖစ္တယ္။ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရဲ႕ အလုပ္တာ၀န္ေတြအားလံုး အခ်ိတ္အဆက္မိမိ လုပ္ကိုင္ႏိုင္႐ံုသာမက ၀န္ထမ္းေတြအေနနဲ႔လည္း ရာထူးတာ၀န္တိုးတက္ေရးအတြက္ ဘယ္လိုျပင္ဆင္ေဆာင္ရြက္ရလဲဆိုတာ သိလာရတယ္။

ေခါင္းေဆာင္မႈအဆင့္ဆင့္ကို ေလွ်ာက္လႇမ္းတဲ့အတြက္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရဲ႕ လိုအပ္ခ်က္ ၃ ခု ျပည့္စံုလာတယ္။ သင့္ေလ်ာ္မႇန္ကန္တဲ့ ဖြံ႕ၿဖိဳးမႈကို အားလံုးရရႇိေစႏိုင္တယ္၊ ဖြံ႕ၿဖိဳးေအာင္လုပ္ရမယ့္ အလုပ္ေတြကိုလည္း အာ႐ံုစိုက္လာႏိုင္ေစတယ္။ ရႇင္းရႇင္းလင္းလင္းသိသာစြာ ျမင္ႏိုင္တဲ့ ဒီလမ္းအတိုင္း ေလွ်ာက္လႇမ္းသြားတဲ့လူတိုင္း အမ်ားႀကီးအက်ဳိးရႇိလာမႇာျဖစ္တယ္။

လက္ေတြ႕ေဆာင္ရြက္ရန္ . . .

သင့္လုပ္ငန္းမႇာ ေခါင္းေဆာင္မႈသို႔ သြားရာလမ္းအဆင့္အမ်ဳိးမ်ဳိးကို သိေအာင္လုပ္ပါ။

အဆင့္တစ္ခုခ်င္းစီမႇာ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ် ေဆာင္ရြက္ရမယ့္ကိစၥေတြကေတာ့

(က) ဘယ္လိုကြၽမ္းက်င္မႈေတြ လိုအပ္ေနသလဲ၊

(ခ) အဆင့္တိုင္းမႇာ ဘာေတြလုပ္ဖို႔ လိုေနသလဲ၊ အဲဒီအဆင့္ေတြမႇာ ေခါင္းေဆာင္ေနသူေတြ တကယ္တမ္း လုပ္ေနတာေတြက ဘာေတြလဲ၊

(ဂ) ေခါင္းေဆာင္ဟာ ေနာက္အဆင့္အတြက္ ဘာေတြ ျပင္ဆင္ထားရမလဲ၊ ေနာက္တစ္ဆင့္မႇာ လိုအပ္လာမယ့္ ကြၽမ္းက်င္မႈေတြနဲ႔ လုပ္ငန္းေတြထဲက ဘာေတြဟာ မရႇိေသးဘဲ ျဖစ္ေနသလဲ ဆိုတာေတြျဖစ္တယ္။

အထက္ပါလုပ္ငန္းအဆင့္ဆင့္အတြက္ တစ္ကိုယ္ရည္ဖြံ႕ၿဖိဳးမႈလုပ္ငန္းစဥ္ေတြနဲ႔ သင္ၾကားေပးမႈေတြကို လက္ေတြ႕လုပ္ပါ။

ညႊန္႔ေသာင္း