စစ္တုရင္စကစားၾကတုန္းက နာရီမသံုးၾကဘူး။ တစ္ေယာက္က မတရားညစ္ၿပီးထိုင္စဥ္းစားေနရင္ ျပႆနာက တက္ၿပီ။ ဒီေတာ့ နာရီသံုးၿပီး ကစားလာၾကတယ္။ သံပတ္နာရီေခတ္မႇာ နာရီႏႇစ္လံုးကို ေမာင္းတံနဲ႔ဆက္ထားၿပီး တစ္ဖက္ကိုရပ္ရင္ တစ္ဖက္က သြားေအာင္လုပ္လာတယ္။ ဒါစစ္တုရင္နာရီအစေပါ့။ ဒစ္ဂ်စ္တယ္စစ္တုရင္နာရီေတြ မေပၚခင္မႇာ စစ္တုရင္ပြဲေတြကိုေရႊ႕ကြက္ ၄၀ ျပည့္ရင္ ေနာက္ေန႔ကို ေရႊ႕ဆိုင္းခြင့္ေပးတယ္။ ေရႊ႕လႇည့္က်သူက ေရႊ႕ကြက္ကိုေရး၊ စာအိတ္ထဲထည့္၊ ခ်ိပ္ပိတ္ရတယ္။ ေနာက္ေန႔ သတ္မႇတ္ခ်ိန္မႇာ ပြဲျပန္စၿပီး စာအိတ္ေဖာက္၊ ခ်ိပ္ပိတ္ ေရႊ႕ကြက္ကို ေရႊ႕ၿပီး ပြဲဆက္ကစားရပါတယ္။ (ဒီေခတ္မႇာေတာ့ ပြဲေရႊ႕ဆိုင္းခြင့္ မေပးၾကေတာ့ပါဘူး)။ ေဒးဗစ္ဘရြန္းစတိန္း (David Bronstein) ဟာ ၁၉၅၁ခုႏႇစ္မႇာ ကမၻာ့စစ္တုရင္ခ်န္ပီယံ ျဖစ္သင့္ခဲ့သူေပါ့။ ၂၄ ပြဲ ယႇဥ္ၿပိဳင္ရတဲ့ ကမၻာ့စစ္တုရင္ခ်န္ပီယံလုပြဲမႇာ ေဘာ့ဗင္းနစ္ကိုအႏိုင္ရခဲ့သင့္ေပမဲ့ ၁၂ မႇတ္စီနဲ႔ သေရျဖစ္ခဲ့လို႔ သရဖူနဲ႔ လြဲခဲ့ရပါတယ္။ […]

ဗဟုသုတနဲ႔ ဉာဏ္အရင္းအႏႇီးေတြႂကြယ္၀လာေရး(Developing Knowledge And Intellectual Capital) ဉာဏ္အရင္းအႏႇီး တိုးပြားလာေရးဟာ မရိႇမျဖစ္ပါ။ ဘာေၾကာင့္လဲဆိုေတာ့ အသိဉာဏ္ဗဟုသုတဟာ လုပ္ငန္းေဆာင္ရြက္ရာမႇာ အင္အားတစ္ရပ္ျဖစ္တယ္။ Hewlett-Packard ကုမၸဏီရဲ႕ CEO ျဖစ္သူ Lew Platt က "Hewlat-Packard ဟာ အခုသိသလိုမ်ဳိး အရင္ကသိခဲ့မယ္သာဆိုရင္ ခုထက္သုံးဆ အျမတ္ရခဲ့မႇာျဖစ္တယ္''လို႔ ေျပာဖူးတယ္။ အယူအဆ . . . ဗဟုသုတဟာ ဉာဏ္နဲ႔ပတ္သက္တဲ့ အရင္းအႏႇီးျဖစ္တယ္။ နည္းပညာေတြ ထြန္းကားလာကာ အင္တာနက္ဆုိတာလည္း ေပၚေပါက္လာတဲ့အတြက္ လိုခ်င္တဲ့ ဗဟုသုတေတြကို နက္နက္႐ိႈင္း႐ိႈင္း က်ယ္က်ယ္ျပန္႔ျပန္႔ ရယူသိရႇိလာႏိုင္ၾကၿပီျဖစ္တယ္။ အဲဒီလိုရရႇိႏိုင္တာေတြက အမ်ားႀကီးပဲဆိုေတာ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းကုမၸဏီေတြ၊ အဖြဲ႕အစည္းေတြဟာ ဗဟုသုတေတြကို ဘယ္လို ဆက္စပ္ဖန္တီးအသံုးခ်မလဲဆုိတာ သိဖို႔ အေရးႀကီးပါတယ္။ ဉာဏ္နဲ႔ပတ္သက္တဲ့ အရင္းအႏႇီးဆုိတာ ဗဟုသုတအၾကားအျမင္ေတြကေန […]

ကုမၸဏီတစ္ခုရဲ႕ ရာထူးအႀကီးဆုံးပုဂၢိဳလ္ေတြ၊ ဒါမႇမဟုတ္ CEO ေတြ အားလုံးနီးပါးဟာ ဦးစီးေခါင္းေဆာင္ဆုိတာ ေမြးရာပါအရည္အခ်င္းေတြေၾကာင့္ မဟုတ္ဘဲ ႀကိမ္ဖန္မ်ားစြာ တစုိက္မတ္မတ္ ႀကိဳးစားတဲ့ အရည္အခ်င္းေၾကာင့္သာ ျဖစ္လာတယ္ဆုိတာကုိ တစ္ညီတစ္ညြတ္တည္း လက္ခံၾကပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး သူတုိ႔က မန္ေနဂ်ာျဖစ္တုိင္း ဦးစီးေခါင္းေဆာင္ မဟုတ္ဘူးဆုိတဲ့ အေပၚမႇာလည္း သေဘာထား ထပ္တူထပ္မွ် တူညီၾကပါတယ္။ မန္ေနဂ်ာအျဖစ္ကေန ဦးစီးေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ေအာင္ ႀကိဳးစားမယ္ဆုိရင္ေတာ့ ကုိယ့္ကုိယ္ကုိယ္ျပန္သုံးသပ္ဖုိ႔နဲ႔ အေတြးအေခၚ၊ အႀကံအစည္၊ သေဘာထား၊ စိတ္ေနစိတ္ထား စတဲ့တိက်တဲ့ အရည္အခ်င္းေတြလည္း ရႇိဖုိ႔လုိအပ္တယ္လို႔ ေအာင္ျမင္ေက်ာ္ၾကားတဲ့ ဦးစီးေခါင္းေဆာင္ေတြက ေျပာၾကပါတယ္။ မန္ေနဂ်ာလုပ္ရာကေန ဦးစီးေခါင္းေဆာင္အျဖစ္ ေျပာင္းလဲတာ၀န္ယူ လုပ္ကိုင္ရတဲ့အခါ သိထားသင့္တဲ့အခ်က္ေတြကို အ ႀကံျပဳခ်က္ဆယ္ခ်က္အျဖစ္ တင္ျပေပးလိုက္ပါတယ္။ ၁။ ပထမဦးဆံုးအေနနဲ႔ Change နဲ႔ Transition သေဘာသဘာ၀ခ်င္း မတူညီတာကို သတိျပဳပါ။ […]

အာဆီယံႏိုင္ငံေတြက စစ္တုရင္အဖြဲ႕ခ်ဳပ္ေတြ စုစည္းၿပီး ဖြဲ႕စည္းထားတဲ့ အာဆီယံႏိုင္ငံမ်ား စစ္တုရင္အဖြဲ႕ခ်ဳပ္ (ASEAN Chess Confederation) ဆိုတာ ရႇိပါတယ္။ ၂၀၀၀ ျပည့္ႏႇစ္ ေမလ ၂၇ ရက္ေန႔မႇာ စတင္ဖြဲ႕စည္းခဲ့တာပါ။ အဲဒီႏႇစ္ကေနစၿပီး အာဆီယံေဒသအတြင္းက ကေလးေတြအၾကားမႇာ စစ္တုရင္ကစားနည္း ပိုမိုတိုးတက္ထြန္းကားဖို႔နဲ႔ ခ်စ္ၾကည္ရင္းႏႇီးေစဖို႔ ရည္ရြယ္ၿပီး သက္တမ္းအလိုက္ စစ္တုရင္ၿပိဳင္ပြဲေတြကို ႏႇစ္စဥ္က်င္းပေပးပါတယ္။ ၁၇ ႀကိမ္ ေျမာက္ၿပိဳင္ပြဲကို ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္မႇာ ထိုင္းႏိုင္ငံမႇာ က်င္းပခဲ့ပါတယ္။ အစဥ္အလာႀကီးမားတဲ့ ၿပိဳင္ပြဲႀကီးျဖစ္တဲ့အေလွ်ာက္ ႏိုင္ငံေတြ၊ ၿပိဳင္ပြဲ၀င္ေတြကလည္း ေလးေလးစားစား ၀င္ေရာက္ယႇဥ္ၿပိဳင္ၾကပါတယ္။ ဂရင္းမာစတာေတြကို နည္းျပအေနနဲ႔ ေခၚလာၾကၿပီး ကေလးေတြကို နည္းျပေစၾကတဲ့ ႏိုင္ငံေတြလည္း ရႇိပါတယ္။ နည္းျပေတြက ကေလးေတြကို ပံုမႇန္အခ်ိန္ေတြမႇာ သင့္ႏိုးရာရာေတြ သင္ေပးတယ္။ ၿပိဳင္ပြဲရက္ေတြမႇာ ယႇဥ္ၿပိဳင္ရမဲ့ ၿပိဳင္ဘက္ေပၚမူတည္ၿပီး […]

တ႐ုတ္ႏုိင္ငံက ႏုိင္ငံတကာေစ်းကြက္ကို ေအာင္ျမင္စြာ ထုိးေဖာက္ၿပီး ကမၻာအႏႇံ႔မႇာ တ႐ုတ္ႏိုင္ငံလုပ္ပစၥည္းမ်ားကို လူႀကိဳက္မ်ားေအာင္ စြမ္းေဆာင္ႏုိင္ခဲ့ပါတယ္။ တ႐ုတ္ႏိုင္ငံရဲ႕ ေစ်းကြက္ထုိးေဖာက္ေရး စီမံခန္႔ခြဲမႈဗ်ဴဟာက ၿပိဳင္ဘက္ကုန္စည္မ်ားထက္ ေစ်းႏႈန္းသက္သာေအာင္ ေရာင္းခ်ႏိုင္ျခင္းပါပဲ။ ေစ်းသက္သာျခင္းဆိုတာက ေစ်း၀ယ္သူေတြ အၿမဲလို ဆြဲေဆာင္ႏိုင္တယ္ဆိုတာကေတာ့ ျငင္းစရာ မရိႇပါဘူး။ ဒါေပမဲ့ ေစ်းသက္သာေအာင္လို႔ ထုတ္ကုန္အရည္အေသြးကို ေလွ်ာ့ခ်ရတတ္တာမို႔ အဲဒါကေတာ့ ေဖာက္သည္အမ်ားစုရဲ႕ အယံုအၾကည္ကင္းမဲ့ျခင္းကို ခံရတတ္ပါတယ္။ ဒါနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး ဟာသကေလးတစ္ခု ေတြ႕ရပါတယ္။ စာသင္ခန္းထဲမႇာ တ႐ုတ္ႏိုင္ငံက မဟာတံတုိင္းႀကီးအေၾကာင္း သင္ၾကားေနပါတယ္။ တ႐ုတ္တံတိုင္းႀကီးဟာ လြန္ခဲ့တဲ့ ႏႇစ္ေပါင္း ၂,၂၂၀ ေက်ာ္ကတည္းက စတင္တည္ေဆာက္ခဲ့တာျဖစ္ၿပီး  ယခုအထိ အံ့ၾသဖြယ္ရာ တည္ရိႇေနဆဲျဖစ္ေၾကာင္း ဆရာမက ေျပာျပရင္း ေမးခြန္းတစ္ခု ေမးလိုက္ပါတယ္။ ''တ႐ုတ္ႏိုင္ငံတံတုိင္းႀကီး ေက်ာ္ၾကားရတ့ဲ အေၾကာင္းရင္းကဘာလဲ'' ဆိုေတာ့ တစ္တန္းလံုး ႐ုတ္တရက္ […]

၀န္ထမ္းေတြဟာ တူညီတဲ့ပန္းတုိင္ေတြကို ေရာက္ေအာင္ အတူတကြႀကိဳးစားၾကမယ္ဆိုရင္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းဟာ ပိုေအာင္ျမင္မႇာျဖစ္သလို Customer ေတြနဲ႔လည္း ေကာင္းမြန္တဲ့ဆက္ဆံေရးကို ဖန္တီးႏုိင္မႇာျဖစ္ပါတယ္။ ဘယ္လုပ္ငန္းမႇာမဆုိ ၀န္ထမ္းအသင္းအဖြဲ႕ရႇိျခင္းက ေအာင္ျမင္တဲ့စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတစ္ခု ရရႇိေအာင္ျပဳလုပ္ေပးတဲ့ အေကာင္းဆံုးနည္းလမ္းျဖစ္တယ္။ ပင္ကိုစြမ္းရည္ရႇိတဲ့ ၀န္ထမ္းေတြကုိစုၿပီး Team ဖြဲ႕စည္းလုိက္တဲ့အခါ သူတို႔ရဲ႕စြမ္းရည္ကို စုစည္းႏိုင္တဲ့အျပင္ ထူးျခားေျပာင္ေျမာက္တဲ့ စြမ္းအင္ပမာဏနဲ႔ တီထြင္ႏိုင္စြမ္းအားေတြလည္း ထြက္ေပၚလာပါလိမ့္မယ္။ ဒါအျပင္ စုေပါင္းလုပ္ေဆာင္ခ်က္၊ သစၥာေစာင့္သိမႈနဲ႔ ေစ့စပ္ညႇိႏိႈင္းႏိုင္စြမ္းေတြလည္း တိုးတက္လာမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ထူးျခားေကာင္းမြန္တဲ့ Team တစ္ခု ဖြဲ႕စည္းႏိုင္ဖို႔ နည္းလမ္းငါးခုကို ေဖာ္ျပလုိက္ပါတယ္။ ၁။ အသင္းအဖြဲ႕စိတ္ဓာတ္ကို အသားေပးတဲ့ Team ေတြ ဖြဲ႕စည္းပါ။ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈကို သင့္ကုမၸဏီရဲ႕ အဓိကပံုရိပ္အျဖစ္ ျပဳလုပ္ပါ။ ကိုယ္ပိုင္ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်ဖို႔ လုပ္ပိုင္ခြင့္ေပးခံရတဲ့ ကိုယ္တုိင္စီမံအုပ္ခ်ဳပ္ခြင့္ရတဲ့ Team ေတြကိုလည္း အေလးေပးမႈထားရႇိပါ။ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈစိတ္ဓာတ္ကို […]

ကုန္ပစၥည္းအသစ္ေတြ၊ ဒါမႇမဟုတ္ ၀န္ေဆာင္မႈအသစ္ေတြ တီထြင္ေပးဖို႔ သံုးစြဲသူေတြကို အားေပးလိုက္မယ္ဆိုရင္  ဆန္းသစ္တဲ့ပစၥည္းေတြ၊ ဆန္းသစ္တဲ့၀န္ေဆာင္မႈေတြ ျမန္ျမန္ဆန္ဆန္ႀကီး ေပၚထြက္လာမႇာျဖစ္တယ္။ ျမန္႐ံုသာမက အမ်ားႀကီးလည္းထိေရာက္ကာ လူႀကိဳက္လည္းမ်ားမႇာျဖစ္တယ္။ ဒိန္းမတ္အစိုးရဟာ ဒီနည္းကို သံုးလိုက္လို႔ အမ်ားႀကီးေအာင္ျမင္သြားခဲ့ပါတယ္။ အယူအဆ . . . ေဆး၀ါးေတြကို လူနဲ႔မဟုတ္ဘဲ စက္ေတြနဲ႔ ထုတ္ေပးတာေတြ ႏႇလံုးစက္ေတြ၊ အဆုပ္စက္ေတြကို ဆရာ၀န္ေတြက စတင္တီထြင္ထုတ္လုပ္ခဲ့တာျဖစ္တယ္။ ေဆး၀ါးပစၥည္းကိရိယာဆိုင္ရာ ကုမၸဏီေတြက စတင္ထုတ္လုပ္ခဲ့တာမဟုတ္ဘူး။ အားကစားသမားေတြအတြက္ ခြန္အားျပည့္အေဖ်ာ္ယမကာေတြကိုလည္း အားကစား၀ါသနာအိုးေတြက စတင္တီထြင္ခဲ့တာျဖစ္တယ္။ အေဖ်ာ္ယမကာကုမၸဏီေတြက စတင္ထုတ္လုပ္ခဲ့တာ မဟုတ္ဘူး။ ဒီကုမၸဏီေတြက ေနာက္မႇ လိုက္ထုတ္လုပ္ၾကတာျဖစ္တယ္။ အခုအခါ အသစ္အဆန္းတီထြင္ထုတ္လုပ္ရာမႇာ အေကာင္းဆံုး အေတာ္ဆံုးျဖစ္ေနၾကသူေတြဟာ စီးပြားေရးကုမၸဏီေတြထက္ ၀ယ္ယူသံုးစြဲေနၾကသူေတြက ပိုမ်ားလာေနတယ္။ မ်ားမႀကာမီက သုေတသနာတစ္ရပ္အရ၊ အသစ္ထုတ္လုပ္လိုက္တဲ့ ပစၥည္းေတြရဲ႕ ၇၀ ရာခိုင္ႏႈန္းဟာ […]

သင္ၾကားေပးတတ္ျခင္းက ဦးစီးေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ရဲ႕ အလြန္အေရးႀကီးတဲ့ ကြၽမ္းက်င္မႈတစ္ရပ္ျဖစ္တယ္။ မ်ားမၾကာခင္ႏႇစ္မ်ားအတြင္းကစၿပီး စီးပြားေရးနယ္ပယ္မႇာ အေရးပါအရာေရာက္လာခဲ့တာ ျဖစ္ပါတယ္။ သတိထားရမယ့္ အခ်က္တစ္ခ်က္ေတာ့ရႇိတယ္။ အဲဒါကေတာ့ အဖြဲ႕အစည္းထဲကျဖစ္ျဖစ္၊ အျပင္ကျဖစ္ျဖစ္ သင္ၾကားျပသေပးၾကသူေတြဟာ အတတ္ႏိုင္ဆံုး ထိထိေရာက္ေရာက္ သင္ၾကားေပးႏိုင္သူ ျဖစ္မျဖစ္ကို ေသခ်ာေအာင္ ၾကည့္ဖို႔ပဲျဖစ္တယ္။ ဒီလိုၾကည့္ႏိုင္ဖို႔အတြက္ ႀကီးၾကပ္ေပးမႈဟာ အေရးႀကီးတယ္။ အယူအဆ . . . စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြမႇာ အမႈေဆာင္ဆိုင္ရာ တနည္းအားျဖင့္ ဦးစီးေခါင္းေဆာင္ပိုင္းဆိုင္ရာ သင္ၾကားေပးျခင္းဟာ အလြန္ထိေရာက္မႈရႇိတယ္။ လူသိလည္းပိုမ်ားလာသလို အကုန္အက်လည္း မ်ားပါတယ္။ ဒီလို သင္ၾကားေပးတဲ့အလုပ္က ႀကီးထြားလာတာ အေတာ္ျမန္တယ္။ အရည္အခ်င္းမရႇိၾကသူေတြလည္း ၀င္ေရာက္လုပ္ကုိင္ေနၾကတာ ေတြ႕ရတယ္။ ဒါေၾကာင့္ တကယ္ကြၽမ္းကြၽမ္းက်င္က်င္ နားလည္တဲ့ဆရာကို ေရြးတတ္ဖို႔လိုတယ္။ ဒါမႇလည္း ငႇားရက်ဳိးနပ္မႇာျဖစ္တယ္။ ငႇားရာမႇာလည္း ဒီဆရာကို ႀကီးၾကပ္္ေပးတဲ့သူရႇိဖို႔ လိုတယ္။ အဲသလိုႀကီးၾကပ္ေပးမယ့္သူဟာ အေတြ႕အႀကံဳရႇိတဲ့ […]

Web ဆိုေသာ ေ၀ါဟာရ၏ Dictionary အဓိပၸာယ္မႇာ ကြန္ရက္၊ ပင့္ကူအိမ္၊ ခ်ိတ္ဆက္႐ိုက္ခတ္မႈ၊ ႀကိမ္ထိုးျခင္းသေဘာ စသည္တို႔ ျဖစ္သည္။ စီးပြားေရးစီမံခန္႔ခြဲမႈ အသံုးအႏႈန္းတစ္ခုအျဖစ္ မူလက မရႇိခဲ့ေသာ္လည္း ၂၀၀၀ ျပည့္ႏႇစ္၊ IT ေခတ္အခါတြင္မူ စီမံခန္႔ခြဲမႈ၏ အေရးပါေသာတည္ေဆာက္မႈ Architecture တြင္ အၿပိဳင္အဆိုင္ အသံုးျပဳလာၾကသည္။ အင္တာနက္မႇတစ္ဆင့္ ဆက္သြယ္မႈပံုစံ အမ်ဳိးမ်ဳိးေၾကာင့္ ေစ်းကြက္တည္ေဆာက္မႈကို ေျပာင္းသြားေစ႐ုံသာမက သစ္ဆန္းမႈမ်ားကို လိုက္၍မီရန္ပါ မလြယ္လႇေပ။ အီးေမးလ္ သတင္းပို႔စနစ္၊ Website မ်ားျဖင့္ သတင္းျဖန္႔ခ်ိျခင္း၊ လိုအပ္ေသာ Web Pages မ်ားကို လိုသလိုရႇာရန္ Browser မ်ားကို သံုးရသည္။ e-commerce တြင္က်ယ္လာရျခင္းမႇာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းအခ်င္းခ်င္း လံုၿခံဳစြာဆက္သြယ္ေရာင္း၀ယ္ႏိုင္ျခင္း၊ ျဖန္႔ျဖဴးမႈလမ္းေၾကာင္းသစ္၏ ကုန္က်စရိတ္ သက္သာျခင္းတို႔ေၾကာင့္ ျဖစ္သည္။ ၀ယ္သူမ်ားအေနျဖင့္ […]

စစ္တုရင္ကစားရာမႇာ ကိုယ့္နယ္ေတြကို မထပ္ေအာင္ သတိထားရပါတယ္။ နယ္ထပ္တယ္ဆိုတာက ေဒါင္လိုက္လိုင္း (File) ေပၚမႇာအေရာင္တူနယ္ တစ္လံုးထက္ ပိုၿပီးရႇိေနတာကိုဆိုလိုတာပါ။ ထပ္နယ္ (Doubled Pawns) ေတြဟာ အားနည္းပါတယ္။ နယ္ႏႇစ္႐ုပ္ထပ္ေနၿပီဆိုရင္ နယ္တစ္႐ုပ္သာသာပဲ အားရႇိပါတယ္။ နိဂံုးပိုင္း (Ending) ေတြေရာက္ရင္ နယ္အေရအတြက္ခ်င္း တူေစဦးေတာ့ နယ္ေတြထပ္ေနရင္ ႐ံႈးဖို႔မ်ားပါတယ္။ ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္၊ ဧၿပီလလယ္က ထိုင္းႏိုင္ငံ၊ ဘန္ေကာက္ၿမိဳ႕ေတာ္မႇာ အိုးပင္းစစ္တုရင္ၿပိဳင္ပြဲႀကီး က်င္းပခဲ့ပါတယ္။ ၁၆ ႀကိမ္ေျမာက္ျဖစ္ၿပီး အတန္းႏႇစ္တန္းခြဲ က်င္းပခဲ့ရာမႇာ ၄၃ ႏိုင္ငံမႇ စစ္တုရင္သမား ၃၂၄ ဦး ၀င္ေရာက္ယႇဥ္ၿပိဳင္ခဲ့ၿပီး ဂရင္းမာစတာ ၁၃ ဦးအပါအ၀င္ မာစတာအဆင့္ရႇိသူ ၆၃ ဦး ၀င္ေရာက္ယႇဥ္ၿပိဳင္ခဲ့ပါတယ္။ ႏိုင္ငံစံုကလူငယ္ေတြ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား ၀င္ေရာက္ယႇဥ္ၿပိဳင္ခဲ့ၾကတာ ေတြ႕ရတယ္။ ၁၃ ႏႇစ္အရြယ္ […]