သံုးစြဲသူ အဆင္ေျပဖို႔ အဓိကထားတီထြင္ထုတ္လုပ္ျခင္း

ကုန္ပစၥည္းအသစ္ေတြ၊ ဒါမႇမဟုတ္ ၀န္ေဆာင္မႈအသစ္ေတြ တီထြင္ေပးဖို႔ သံုးစြဲသူေတြကို အားေပးလိုက္မယ္ဆိုရင္  ဆန္းသစ္တဲ့ပစၥည္းေတြ၊ ဆန္းသစ္တဲ့၀န္ေဆာင္မႈေတြ ျမန္ျမန္ဆန္ဆန္ႀကီး ေပၚထြက္လာမႇာျဖစ္တယ္။ ျမန္႐ံုသာမက အမ်ားႀကီးလည္းထိေရာက္ကာ လူႀကိဳက္လည္းမ်ားမႇာျဖစ္တယ္။ ဒိန္းမတ္အစိုးရဟာ ဒီနည္းကို သံုးလိုက္လို႔ အမ်ားႀကီးေအာင္ျမင္သြားခဲ့ပါတယ္။

အယူအဆ . . .

ေဆး၀ါးေတြကို လူနဲ႔မဟုတ္ဘဲ စက္ေတြနဲ႔ ထုတ္ေပးတာေတြ ႏႇလံုးစက္ေတြ၊ အဆုပ္စက္ေတြကို ဆရာ၀န္ေတြက စတင္တီထြင္ထုတ္လုပ္ခဲ့တာျဖစ္တယ္။ ေဆး၀ါးပစၥည္းကိရိယာဆိုင္ရာ ကုမၸဏီေတြက စတင္ထုတ္လုပ္ခဲ့တာမဟုတ္ဘူး။ အားကစားသမားေတြအတြက္ ခြန္အားျပည့္အေဖ်ာ္ယမကာေတြကိုလည္း အားကစား၀ါသနာအိုးေတြက စတင္တီထြင္ခဲ့တာျဖစ္တယ္။ အေဖ်ာ္ယမကာကုမၸဏီေတြက စတင္ထုတ္လုပ္ခဲ့တာ မဟုတ္ဘူး။ ဒီကုမၸဏီေတြက ေနာက္မႇ လိုက္ထုတ္လုပ္ၾကတာျဖစ္တယ္။ အခုအခါ အသစ္အဆန္းတီထြင္ထုတ္လုပ္ရာမႇာ အေကာင္းဆံုး အေတာ္ဆံုးျဖစ္ေနၾကသူေတြဟာ စီးပြားေရးကုမၸဏီေတြထက္ ၀ယ္ယူသံုးစြဲေနၾကသူေတြက ပိုမ်ားလာေနတယ္။ မ်ားမႀကာမီက သုေတသနာတစ္ရပ္အရ၊ အသစ္ထုတ္လုပ္လိုက္တဲ့ ပစၥည္းေတြရဲ႕ ၇၀ ရာခိုင္ႏႈန္းဟာ ေစ်းကြက္ေအာင္ျမင္မႈ မရၾကဘူး။ ဘာေၾကာင့္လဲဆိုေတာ့ သံုးစဲြသူေတြရဲ႕ လိုအပ္ခ်က္ေတြကို နားမလည္ဘဲထုတ္လုပ္ထားၾကလို႔ ျဖစ္တယ္။ သံုးစြဲသူေတြအတြက္ အဆင္မေျပလို႔ ျဖစ္တယ္လို႔သိရတယ္။

အစိုးရေတြဟာ ဆန္းသစ္တီထြင္မႈကို ဦးစားေပးၾကတယ္။ စီးပြားေရးအရ အက်ဳိးရႇိဖို႔ျဖစ္တယ္။ ၂၀၀၆ ခုႏႇစ္ ေမလတုန္းက ဒိန္းမတ္ႏိုင္ငံအစိုးရဟာ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြကို သံုးစြဲသူေတြအဆင္ေျပဖို႔ အဓိကထား တီထြင္ထုတ္လုပ္ၾကဖို႔ အားေပးတဲ့အေနနဲ႔ ႏုိင္ငံလုံးဆိုင္ရာမူတစ္ရပ္ ခ်မႇတ္ကာေၾကညာခဲ့တယ္။ ဒီမူ၀ါဒအရ၊ ဘယ္လူမ်ဳိးေတြက ဘာေတြႀကိဳက္ေနတယ္၊ အလိုရႇိေနတယ္ဆိုတာကအစ သိရေအာင္ သုေတသနလုပ္ၿပီး ဒိန္းမတ္ႏိုင္ငံတြင္းက စီးပြားေရးသင္တန္းေက်ာင္းေတြနဲ႔ စီးပြားေရးလုပ္ဖို႔ေတြကလည္း မိမိတို႔ရဲ႕ အေတြ႕အႀကံဳေတြကုိ အခ်င္းခ်င္းမွ်ေ၀ၾကဖို႔ကိုလည္း အားေပးတယ္။ ဒိန္းမတ္ႏိုင္ငံရဲ႕ သိပၸံပညာဆိုင္ရာ၀န္ႀကီးရဲ႕ အဆိုအရ အခုလို သံုးစြဲသူအဆင္ေျပဖို႔ အဓိကထား တီထြင္ထုတ္လုပ္ေရးကို အားေပးတဲ့မူ၀ါဒဟာ အက်ဳိးရႇိလာတယ္လို႔ သိရတယ္။

ဒီမူ၀ါဒရဲ႕ အဓိကအခ်က္ကေတာ့ ကုန္ပစၥည္း အသစ္တစ္ခုခု ဆန္းသစ္တီထြင္ထုတ္လုပ္ေတာ့မယ္ဆို သံုးစြဲမယ့္လူေတြနဲ႔ တိုက္႐ိုက္ေတြ႕ဆံုလို႔ရမယ့္ ပိုမိုေကာင္းမြန္ႏိုင္တဲ့ နည္းလမ္းေတြကိုရေအာင္ ရႇာေဖြရတာပဲျဖစ္ပါတယ္။

လက္ေတြ႕ေဆာင္ရြက္ရန္ . . .

အႀကံေကာင္း ဉာဏ္ေကာင္း အယူအဆေကာင္း ဆိုတာ ဘယ္ေနရာကျဖစ္ျဖစ္ ရႏိုင္တယ္။ ပိုေကာင္းေအာင္ ဘယ္လိုလုပ္ရမလဲဆိုတာနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ေျခာက္နည္း ရႇိပါတယ္။ ဘာကုိ ပိုေကာင္းလာေအာင္ လုပ္ခ်င္ေနသလဲဆိုတာ ေရေရရာရာသိေအာင္ လုပ္ပါ။ အဲဒါကို သိၿပီးရင္ အယူအဆအသစ္၊ အႀကံဉာဏ္သစ္ေတြ ရဖို႔အတြက္ ေအာက္ပါအခ်က္ ေျခာက္ခ်က္ အတိုင္းလုပ္ပါ။

– မိမိလုပ္ေနတဲ့ကိစၥ၊ ဒါမႇမဟုတ္ အလုပ္မ်ဳိးကို တျခားသူေတြ၊ တျခားအဖြဲ႕အစည္းေတြ ဘယ္လိုေကာင္းေကာင္း လုပ္ေနၾကသလဲဆိုတာ သိေအာင္လုပ္ပါ။

– လက္ရႇိစဥ္းစားေတြးေခၚျခင္းနဲ႔ မရတဲ့တျခားစဥ္းစားနည္း ရႇိေသးလား ႀကံဆပါ။

– စဥ္းစားရာမႇာ၊ လုပ္ကိုင္ရာမႇာ ဘာေတြဖယ္ထုတ္ပစ္ဖို႔ လိုသလဲ၊ ရသလဲ။

– အခုထက္ေကာင္းတဲ့နည္းလမ္း စဥ္းစားပါ။

– မိမိရဲ႕အႀကံဉာဏ္၊ အယူအဆဟာ ေကာင္းတယ္လို႔ ေသေသခ်ာခ်ာသိရေအာင္ ဘာလုပ္ၾကည့္မလဲ။

တိုးတက္ေကာင္းမြန္ေအာင္ လုပ္ႏိုင္ေရးအတြက္ ေအာက္ပါအတိုင္းလုပ္ၾကည့္ပါ။

– မိမိအလုပ္မ်ဳိးလုပ္ေနတဲ့ တျခားလူေတြနဲ႔ စကားေျပာၾကည့္ပါ။

– တျခားကုမၸဏီေတြနဲ႔ စကားေျပာၾကည့္ပါ။ တျခားစီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြ၊ ဒါမႇမဟုတ္ တျခားႏိုင္ငံေတြမႇာ လုပ္ကိုင္ေနၾကပံုကို အရယူၿပီး မိမိရဲ႕လုပ္နည္းလုပ္ဟန္ေတြနဲ႔ ေပါင္းစပ္လုပ္ကိုင္ ေဆာင္ရြက္ေပးပါ။

– ဆန္းသစ္တီထြင္ဉာဏ္ရႇိသူေတြနဲ႔ ေဆြးေႏြးၾကည့္ပါ။ သူတို႔ဆီကေန မိမိနဲ႔မတူတဲ့ အေတြးအျမင္ေတြ ရႏုိင္တယ္။

– တိုင္ပင္ေဆြးေႏြးဖို႔ အုပ္စုကေလးဖြဲ႕ပါ။ အဖြဲ႕၀င္ေတြဆီက အႀကံဉာဏ္အမ်ဳိးမ်ဳိး ထြက္လာႏိုင္တယ္။

ပီပီျပင္ျပင္ အာ႐ံုစိုက္လုပ္ကိုင္ဖို႔ အေရးႀကီးတယ္။ အဲသလိုမဟုတ္ရင္ ဆန္းသစ္တီထြင္မႈဟာ အရာမေရာက္ ျဖစ္တတ္တယ္။ ဆန္းသစ္တီထြင္မႈေတြဟာ လက္ေတြ႕အေကာင္အထည္ေဖာ္ႏိုင္ရမယ္။ အေကာင္အထည္ ေဖာ္ႏိုင္ေအာင္လည္း လုပ္ငန္းအစီအစဥ္ ေရးဆြဲထားရမယ္။ အဲသလို ေရးဆြဲမထားရင္၊ ဒါမႇမဟုတ္ အဲဒီအတိုင္းမေဆာင္ရြက္ရင္ ဆန္းသစ္ထီထြင္မႈေတြဟာ ေအာင္ျမင္ေလ့မရႇိၾကဘူး။

ညြန္႔ေသာင္း