လုပ္ငန္းခြင္မႇာ လက္ေထာက္ေကာင္းတစ္ေယာက္ျဖစ္ဖို႔ အလြန္အေရးၾကီးပါတယ္။ ေနာက္လိုက္ေကာင္းတစ္ေယာက္ျဖစ္မႇ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ေယာက္ျဖစ္လာမယ္ဆိုတဲ့ ဆို႐ုိးစကားလည္းရႇိပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ သင့္ရဲ႕လုပ္ငန္းခြင္မႇာ လက္ေထာက္ေကာင္း (ေနာက္လိုက္ေကာင္း) တစ္ေယာက္ျဖစ္ဖို႔အတြက္ ေဆာင္ရြက္ရမယ့္ နည္းလမ္း ၈ မ်ဳိးကို ေဖာ္ျပေပးလိုက္ပါတယ္။ ၁။ အၿမဲတမ္းႀကိဳတင္စဥ္းစားပါ။ လက္ေထာက္ေကာင္းတစ္ေယာက္ျဖစ္ဖို႔ အၿမဲတမ္းႀကိဳတင္စဥ္းစားဖို႔လိုပါတယ္။ သင့္မန္ေနဂ်ာရဲ႕ ေန႔စဥ္ဘ၀မႇာ ဘာေတြျဖစ္လာမယ္၊ သူ႔အတြက္ ဘာေတြႀကိဳတင္ျပင္ဆင္ထားဖို႔လိုမလဲဆိုတာကို ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ေမးခြန္းထုတ္ပါ။ 'ကြၽန္မလက္ေအာက္က ၀န္ထမ္းေတြအေနနဲ႔ ကြၽန္မရဲ႕ညြန္ၾကားမႈမရႇိဘဲ လုပ္ငန္းေတြျပီးေျမာက္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္ေနတာကို သေဘာက်ပါတယ္' လို႔ နယူးေယာက္ၿမိဳ႕ရႇိ Aquavit ကုမၸဏီရဲ႕ Executive Chef ျဖစ္သူ Emma Bengtsson က ေျပာပါတယ္။ အခုခ်ိန္မႇာ Soul Cycle ရဲ႕ Chief Culture Officer ျဖစ္သူ Amy Peck  က […]

ဆရာမက ေက်ာင္းသားေက်ာင္းသူေတြကို မိဘေတြဆီက မိသားစုပံုျပင္တစ္ပုဒ္စီ နားေထာင္လာၿပီး အတန္းထဲမႇာ ျပန္ေျပာရမယ္၊ ပံုျပင္တုိင္းမႇာလည္း သင္ခန္းစာ တစ္ခုစီပါေစရမယ္လို႔ မႇာလိုက္ပါသတဲ့။ ေနာက္ေန႔က် ဂြၽန္စေျပာတဲ့ပံုျပင္က သူ႕ေဖေဖက လယ္သမားျဖစ္ၿပီး ၾကက္ေတြေမြးထားပါသတဲ့။ တစ္ေန႔မႇာ ၾကက္ဥေတြ ေတာ္ေတာ္ရလို႔ သြားေရာင္းဖို႔ရာ ျခင္းတစ္ခုထဲထည့္ၿပီး ကုန္တင္ကားေရႇ႕ခန္းမႇာထားၿပီး ေစ်းကို ေမာင္းရာလမ္းမႇာ လမ္းၾကမ္းေတာ့ ကားေဆာင့္တာနဲ႔ ျခင္းေအာက္ ျပဳတ္က်ၿပီး ၾကက္ဥေတြ ကြဲကုန္သတဲ့။ သင္ခန္းစာကေတာ့ ရသမွ်ၾကက္ဥအားလံုးကို ျခင္းတစ္ခုထဲ ထည့္မယူသင့္ဘူးတဲ့။ ဆရာမက ေကာင္းတယ္လို႔ မႇတ္ခ်က္ေပးၿပီး ေမရီေျပာအလႇည့္မႇာေတာ့ သူ႕ေဖေဖကလည္း လယ္သမားပဲတဲ့။ သူတို႔ မိသားစုက ၾကက္ဥအလံုး ၂၀ ကေန ၾကက္ကေလးေတြ ေပါက္လာဖို႔ တြက္ခ်က္ေစာင့္ၾကည့္ေနၾကသတဲ့။ ဒါေပမဲ့ တကယ္ေပါက္ေတာ့ ၾကက္ဥ ၂၀ ကေန ၾကက္ကေလး ဆယ္ေကာင္သာ […]

စစ္တုရင္ကစားရာမႇာ အဓိကရည္ရြယ္ခ်က္က ၿပိဳင္ဘက္ရဲ႕ဘုရင္ကို အေသသတ္ဖို႔၊ အမိဖမ္းဖို႔ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ စစ္တုရင္ စသင္ရာမႇာ ကစားေကာင္ေတြရဲ႕ ေရႊ႕ပံုေရႊ႕နည္းေတြ၊ စည္းကမ္းေတြ သင္ၾကားေပးၿပီးခ်ိန္မႇာ ဘုရင္ကိုဖမ္းပံုဖမ္းနည္းေတြ သင္ေပးေလ့ရႇိတယ္။ ဒါမႇလည္း ကိုယ့္မႇာအင္အားသာသြားၿပီး ၿပိဳင္ဘက္မႇာဘုရင္ႀကီးထီးတည္းက်န္ခ်ိန္မႇာ လြယ္လင့္တကူဖမ္းႏိုင္မႇာျဖစ္တယ္။ ခြင့္ျပဳခ်ိန္ကုန္သြားလို႔သာ ေနပါလ်က္နဲ႔ သေရေပးလိုက္ရတာ၊ အခ်ိန္နဲ႔႐ံႈးသြားတာ အင္မတန္ နစ္နာပါတယ္။ က်ားကစားရာမႇာေတာ့ ၿပိဳင္ဘက္ရဲ႕က်ားေကာင္ေတြကို ကုန္ေအာင္စားႏိုင္ရင္ ႏိုင္ပါတယ္။ စစ္တုရင္မႇာ ကစားေကာင္ေတြကို စားႏိုင္ေပမဲ့ ဘုရင္ကိုေတာ့ စားခြင့္မျပဳပါဘူး။ ရံေရြေတာ္ေတြ မရႇိေတာ့တဲ့ အထီးက်န္ဘုရင္ကို လိုက္သတ္ရပါတယ္။ အမိဖမ္းရပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ေယဘုယ်အားျဖင့္ အင္အားသာေအာင္ ႀကိဳးစားၾကေလ့ရႇိပါတယ္။ အင္အားသာသြားခ်ိန္မႇာ ကစားေကာင္ေတြ အကုန္လံုးလဲလႇယ္ၿပီး အားနည္းသြားတဲ့ ဘုရင္ကို လိုက္ဖမ္းေလ့ရႇိပါတယ္။ ၂၀၁၆ အာဆီယံႏိုင္ငံမ်ား သက္တမ္းအလိုက္ စစ္တုရင္ ၿပိဳင္ပြဲမႇာပါ။ အသက္ရႇစ္ႏႇစ္ေအာက္ၿပိဳင္ပြဲမႇာ […]

ကြၽန္ေတာ္ေလေၾကာင္းလုိင္းတစ္ခုမႇာ ေလယာဥ္ေမာင္အေနနဲ႔ အလုပ္ေလွ်ာက္တုန္းက အင္တာဗ်ဴးတဲ့ပုဂၢိဳလ္က ကြၽန္ေတာ့္ကုိ ဘယ္သူမႇ ဘယ္တုန္းကမႇ မေပးဖူးတဲ့ Career နဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ အေကာင္းဆုံးအႀကံဉာဏ္တစ္ခုကုိ ေပးခဲ့ပါတယ္။ သူက အလုပ္မႇာ တစ္ခ်ိန္လုံး ကြၽန္ေတာ္ဘယ္လုိေနတယ္၊ ဘယ္လုိထုိင္တယ္၊ ဘာစားတယ္ဆုိတာေတြကအစ အကုန္လုံးကုိ ေစာင့္ၾကည့္ေနမယ့္ လူတစ္ေယာက္ရႇိလိမ့္မယ္လုိ႔ ေျပာခဲ့ပါတယ္။ တကယ္တမ္း အဲဒီလုိ ေစာင့္ၾကည့္တဲ့လူရႇိ၊ မရႇိဆုိတာေတာ့ ကြၽန္ေတာ္ မသိပါဘူး။ သိေအာင္လုပ္ဖုိ႔လည္း လုိတယ္လုိ႔ မထင္ပါဘူး။ အလုပ္မႇာ အေကာင္းဆုံးႀကိဳးစားရင္ Customer ေတြနဲ႔ လုပ္ေဖာ္ကုိင္ဖက္ေတြၾကားမႇာ ကုိယ့္ရဲ႕ေကာင္းသတင္းက ေမႊးပ်ံ႕ေနမႇာပဲ မဟုတ္လား။ ႐ုိးသားမႈ၊ ႀကိဳးစားမႈဆုိတာ ကြၽန္ေတာ္ေျပာတာထက္ ပုိၿပီးခရီးေရာက္ပါတယ္။ အလုပ္မႇာ နာမည္ေကာင္းအၿမဲရခ်င္တယ္၊ သူေဌးက ရာထူးတုိးေပးဖုိ႔ စဥ္းစားတဲ့အခါမႇာ ကုိယ္က ထိပ္ဆုံးကပါခ်င္တယ္ဆုိရင္ အခုေဖာ္ျပထားတဲ့အခ်က္ေတြကုိ လုိက္နာဖုိ႔ အႀကံျပဳလုိပါတယ္။ ၁။ […]

မန္ေနဂ်ာမ်ားအတြက္ ဆြန္ဇူးရဲ႕စစ္ဆင္ေရးပညာ (အခန္း ၁) ရည္ရြယ္ခ်က္ေအာင္ျမင္ေအာင္ လုိက္နာေဆာင္ရြက္ရမယ့္အခ်က္မ်ား . . . – အေျခအေနေတြကို မႇန္မႇန္ကန္ကန္ျပည့္ျပည့္စံုစံု သံုးသပ္ဆန္းစစ္ပါ။ – အားနည္းခ်က္ေတြ၊ အားသာခ်က္ေတြကို ယႇဥ္ၾကည့္ပါ။ – ရည္ရြယ္ခ်က္ေအာင္ျမင္ေရးအတြက္ ေျပာင္းလဲလုပ္ကိုင္ႏိုင္တာေတြကို ျမင္ေအာင္ၾကည့္ပါ။ အဖြဲ႕အစည္းက လုပ္ကိုင္ေဆာင္ရြက္ခ်င္တာကို လုပ္ကိုင္ႏိုင္ေရးအတြက္ စီမံခ်က္ေရးဆြဲရမႇာျဖစ္ပါ တယ္။ ေရးဆြဲရာမႇာလည္း ပကတိျဖစ္ပ်က္ေနတာေတြ၊ အမႇန္တရားေတြကို ထည့္တြက္ရမယ္။ ဒါေၾကာင့္ ဒီအခန္းမႇာ ဆန္းစစ္သံုးသပ္ျခင္းအလုပ္ကို အဓိကထား တင္ျပသြားမႇာျဖစ္ပါတယ္။ ျဖစ္ခ်င္တာေတြ၊ လုပ္ခ်င္တာေတြကို ၾကည့္လုိက္ရင္ ရည္ရြယ္ခ်က္၊ ဦးတည္ခ်က္ေတြကို ပီပီျပင္ျပင္ ျမင္သာေအာင္ ေဖာ္ျပဖို႔လိုတယ္။ ဘာေတြကို အဓိကတန္ဖိုးထား ေရးဆြဲထားသလဲ၊ အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ အနာဂတ္ ျဖစ္လာမယ့္ပံုရိပ္ကိုလည္း ပီပီျပင္ျပင္ ထင္ထင္ရႇားရႇား ေပၚလြင္ေနရမႇာျဖစ္တယ္။ အဲဒီလိုျဖစ္ခ်င္တဲ့ စိတ္ကူးစိတ္သန္းေတြကို အေျခခံၿပီး […]

ကုမၸဏီတစ္ခုက လူငယ္အရာထမ္းေလးတစ္ဦးဟာ ညေနေျခာက္နာရီေလာက္ အိမ္ျပန္ဖို႔ အိတ္ဆြဲထြက္လာရာမႇာ သူ႕ကုမၸဏီ စီအီးအိုကို စာရြက္စာတမ္းဖ်က္စက္ (Shredder) ေရႇ႕မႇာ လက္ထဲမႇာ စာရြက္စာတမ္းတစ္ခု ကိုင္ရက္သား ေတြ႕လိုက္ရပါသတဲ့။ သူ႕ကို ျမင္ေတာ့ စီအီးအိုက ''ဒီမႇာကြ၊ ဒီစာရြက္ စာတမ္းဟာ သိပ္အေရးႀကီးၿပီး အင္မတန္ထိလြယ္ရႇလြယ္အဆင့္ထဲက ျဖစ္ေနတယ္၊ ခက္တာက ငါ့စကၠထရီကလည္း အိမ္ျပန္သြားၿပီ၊ မင္းဒီစက္သံုးတတ္ရဲ႕လားကြ''လို႔ ေမးလိုက္ပါတယ္။ လူငယ္အရာရိႇကေလးကလည္း ''သံုးတတ္ပါတယ္ ဆရာ'' လို႔ ေပါ့ေပါ့ပါးပါးေျဖလိုက္တယ္။ သူနားလည္လိုက္တာကေတာ့ ဒီစာရြက္စာတမ္းဟာ ေပါက္ၾကားရင္ မျဖစ္တဲ့ဟာမ်ိဳးမို႔ စီအီးအိုက အေရးတႀကီး ဖ်က္ဆီးပစ္ခ်င္ပံုရတယ္လို႔ နားလည္လိုက္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ သူက စက္ကို ပါ၀ါဖြင့္တယ္၊ ၿပီးေတာ့ စာရြက္ကို စက္ထဲထည့္လိုက္ၿပီး  'စတပ္တ္' ခလုတ္ကို ႏိႇပ္လိုက္ပါတယ္။ ဒီေတာ့ စာရြက္က စက္ထဲကို တေရြ႕ေရြ႕ […]

စာအုပ္ရဲ႕အခုေနာက္ဆံုးအခန္းမႇာ အႀကံဉာဏ္ႀကီးေတြ၊ အယူအဆႀကီးေတြနဲ႔ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ႀကီးေတြကို ဘယ္လိုေဖာ္ေဆာင္ ဆံုးျဖတ္လုပ္ကိုင္ၾကသလဲဆိုတဲ့အေၾကာင္းနဲ႔ အက်ဳိးမရႇိတဲ့အယူအဆေတြနဲ႔ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြကို ဘယ္လိုေရႇာင္ရႇားၾကသလဲဆုိတာကို စဥ္းစားသြားမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါအျပင္ အဲဒီအခ်က္ေတြအားလံုးကို အက်ဳိးရႇိေအာင္ စဥ္းစားလုပ္ကိုင္သြားပံုကိုပါ တင္ျပသြားမႇာျဖစ္ပါတယ္။ အယူအဆ . . . လူ႕ဘ၀မႇာ တခ်ဳိ႕ျဖစ္ရပ္ေတြဟာ ၀ိေရာဓိ (ဆန္႔က်င္ဘက္) ျဖစ္ေနတတ္တယ္။ ဥပမာ – ေရြးစရာေတြ မ်ားမ်ားရႇိေလ အေရြးရခက္ေလျဖစ္တတ္တယ္။ ဘာေၾကာင့္လဲဆိုေတာ့ ေရြးခ်ယ္စရာမ်ားလာတဲ့အခါ အဲဒါေတြနဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ စဥ္းစားစရာအခ်က္အလက္ေတြလည္း မ်ားလာတဲ့အတြက္ အခ်ိန္ေတြလည္း ပိုေပးလာရတယ္။ ျပတ္ျပတ္သားသား မဆံုးျဖတ္ႏိုင္ေတာ့ စိတ္႐ႈပ္လာတယ္။ ဘာမႇမလုပ္တတ္ေတာ့ဘူးဆိုတာမ်ဳိး ျဖစ္လာတယ္။ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်တဲ့အလုပ္ဟာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္း ေအာင္ျမင္ေရးအတြက္ေရာ လိုအပ္တဲ့အႀကံသစ္ ဉာဏ္သစ္ေတြ ရရႇိေရးအတြက္ပါ အေရးႀကီးတယ္။ ဒါေပမဲ့ အႏၲရာယ္ေတြကလည္း အမ်ားႀကီးပါပဲ။ လက္ေတြ႕ေဆာင္ရြက္ရန္ . […]

အထက္ပါစီမံခန္႔ခြဲမႈသေဘာတရားကို ေရႇးက်ၿပီဟုဆိုႏိုင္ေသာ အဆိုစကားမႇာ လူတိုင္းသိေသာစီမံခန္႔ခြဲမႈ အေတြးသမားႀကီး Peter Drucker က ၁၉၅၄ ခုႏႇစ္တြင္ ထုတ္ေ၀ေသာ The Practice of Management စာအုပ္တြင္ ေရးသားခဲ့ျခင္းျဖစ္သည္။ Management by Objectives (MBO) ၏ အဓိပၸာယ္မႇာ မ်ားစြာေသာအလုပ္မ်ားလုပ္ေနျခင္းမႇာ ဘာအတြက္ျဖစ္သည္ကို သိေနရန္ႏႇင့္ ရည္ရြယ္ခ်က္ မေပ်ာက္ရန္ျဖစ္သည္။ သို႔ျဖစ္၍ MBO ကို Management by Results ဟုလည္း ညႊန္းဆုိသည္။ Drucker ၏ အဆိုအရ အလုပ္လုပ္ရာတြင္ အေရးပါေသာအခ်က္ငါးခ်က္တြင္ ပထမဦးဆံုးမႇာ ရည္ရြယ္ခ်က္၊ ဦးတည္ခ်က္ကို သတ္မႇတ္ရန္ျဖစ္သည္။ က်န္လုပ္ငန္းမ်ားမႇာ စည္း႐ုံးရန္၊ စိတ္တက္ႂကြဖို႔ လႈံ႕ေဆာ္ရန္၊ ဆက္သြယ္မႈရႇိရန္၊ တိုင္းတာရန္ႏႇင့္ ေနာက္ဆံုးအေနျဖင့္ လုပ္သားမ်ားႏႇင့္အတူ မိမိပါတက္ႂကြရန္တို႔ျဖစ္သည္။ MBO […]

သင္ဟာ Email ပို႔တာကို စိတ္အားထက္သန္တဲ့သူဆိုရင္ . . . သင္ဟာ အစည္းအေ၀းခန္းတစ္ခုမႇာ သင့္ရဲ႕သူေဌး၊ ေဖာက္သည္ေတြနဲ႔ အတူတူရႇိတဲ့အခ်ိန္မႇာ လက္ထဲက စားစရာကို မလႊင့္ပစ္တတ္တဲ့အက်င့္နဲ႔ တစ္ပတ္အတြင္း အေရာင္းစာရင္းေတြကို Email ကေန မလြတ္တမ္းၾကည့္ေနတဲ့အခါမႇာ သင့္ရဲ႕လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြက သင့္ကို အလုပ္မႇာေလးစားမႈမရႇိဘူးလို႔ အထင္ခံရႏိုင္ပါတယ္။ သင္ဟာဖုန္းကို လက္ကေန မခ်တမ္းေနရာတကာယူ သြားေနမယ္ဆိုရင္ေတာ့ အလုပ္မႇာ အာ႐ံုစူးစိုက္မႈမရႇိတဲ့ပံုစံ ျဖစ္ေနပါလိမ့္မယ္။ ဒါကိုဘယ္လိုျပင္မလဲ . . . အထူးသျဖင့္ သင္အစည္းအေ၀းထဲေရာက္ၿပီဆိုရင္ စားလက္စ အစားအစာကို လက္ကေနခ်လိုက္ပါ။ သင့္ရဲ႕ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြကိုလည္း အစည္းအေ၀းမလုပ္ခင္မႇာ အေရးႀကီးတဲ့ Email ၀င္စရာရႇိတဲ့အေၾကာင္းကို ႀကိဳတင္အသိေပးထားပါ။ သင္ဟာ လိုတာထက္ပိုနာခံတက္တဲ့ သူလား . . . ဘယ္သူကမႇ လိုတာထက္ပိုၿပီး […]

၁။ ေကာင္းမြန္တဲ့စီမံအုပ္ခ်ဳပ္မႈဆိုတာ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုမႇာ ေကာင္းမြန္တဲ့ စီမံအုပ္ခ်ဳပ္မႈရႇိဖုိ႔ဆုိရင္ Board အဖြဲ႕ဟာ ကုိယ္နဲ႔ကုိယ့္ရဲ႕ လက္ေအာက္ငယ္သားေတြရဲ႕ လုပ္ႏုိင္မႈစြမ္းရည္ေတြ တုိးတက္ေအာင္ျမင္လာဖုိ႔ က်င့္သံုးလုိက္နာရမယ့္ ဥပေဒေတြ၊ စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္းေတြ၊ နည္းဗ်ဴဟာေတြနဲ႔မူ၀ါဒေတြ စတဲ့အခ်က္အလက္ေတြကုိ စုစည္းၿပီး က႑အားလံုးကို ဘက္ညီမွ်တေအာင္ ေဆာင္ရြက္ဖုိ႔လုိပါတယ္။ အဖြဲ႕အစည္းအတြက္ လုပ္ငန္းစဥ္ေတြ ခ်မႇတ္ေဆာင္ရြက္ရာမႇာ Board အဖြဲ႕ရဲ႕ အဖြဲ႕အစည္းအတြင္း အေရးပါမႈက႑၊ အဖြဲ႕အစည္းအေပၚ အက်ဳိးသက္ေရာက္မႈက႑၊ အဖြဲ႕အစည္းအတြက္ရပ္တည္ေပးမႈ စတဲ့အခန္းက႑ေတြကုိ ျပင္ဆင္ထားဖုိ႔ လုိပါတယ္။ စီမံခန္႔ခြဲရာမႇာ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုရဲ႕ မူ၀ါဒေပၚမူတည္ၿပီး စီမံခန္႔ခြဲမႈပံုစံ ကြာျခားႏုိင္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဘယ္လုိပဲကြာျခားေနပါေစ Board အဖြဲ႕ဟာ သူ႕ရဲ႕ အေရးပါမႈက႑၊ ရပ္တည္မႈက႑နဲ႔ ဘယ္သူက ဘယ္တာ၀န္ေတြကုိ ထမ္းေဆာင္တယ္ဆုိတာနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ေကာင္းေကာင္းနားလည္ထားရင္ အဖြဲ႕အစည္းနဲ႔ စီမံခန္႔ခြဲမႈအၾကား ဆက္ဆံေရးအပုိင္းကုိလည္း ေကာင္းေကာင္းထိန္းသိမ္းႏုိင္မႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ ၂။ […]