စီမံခ်က္ေရးဆြဲျခင္း
မန္ေနဂ်ာမ်ားအတြက္ ဆြန္ဇူးရဲ႕စစ္ဆင္ေရးပညာ (အခန္း ၁)
ရည္ရြယ္ခ်က္ေအာင္ျမင္ေအာင္ လုိက္နာေဆာင္ရြက္ရမယ့္အခ်က္မ်ား . . .
– အေျခအေနေတြကို မႇန္မႇန္ကန္ကန္ျပည့္ျပည့္စံုစံု သံုးသပ္ဆန္းစစ္ပါ။
– အားနည္းခ်က္ေတြ၊ အားသာခ်က္ေတြကို ယႇဥ္ၾကည့္ပါ။
– ရည္ရြယ္ခ်က္ေအာင္ျမင္ေရးအတြက္ ေျပာင္းလဲလုပ္ကိုင္ႏိုင္တာေတြကို ျမင္ေအာင္ၾကည့္ပါ။
အဖြဲ႕အစည္းက လုပ္ကိုင္ေဆာင္ရြက္ခ်င္တာကို လုပ္ကိုင္ႏိုင္ေရးအတြက္ စီမံခ်က္ေရးဆြဲရမႇာျဖစ္ပါ တယ္။ ေရးဆြဲရာမႇာလည္း ပကတိျဖစ္ပ်က္ေနတာေတြ၊ အမႇန္တရားေတြကို ထည့္တြက္ရမယ္။ ဒါေၾကာင့္ ဒီအခန္းမႇာ ဆန္းစစ္သံုးသပ္ျခင္းအလုပ္ကို အဓိကထား တင္ျပသြားမႇာျဖစ္ပါတယ္။
ျဖစ္ခ်င္တာေတြ၊ လုပ္ခ်င္တာေတြကို ၾကည့္လုိက္ရင္ ရည္ရြယ္ခ်က္၊ ဦးတည္ခ်က္ေတြကို ပီပီျပင္ျပင္ ျမင္သာေအာင္ ေဖာ္ျပဖို႔လိုတယ္။ ဘာေတြကို အဓိကတန္ဖိုးထား ေရးဆြဲထားသလဲ၊ အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ အနာဂတ္ ျဖစ္လာမယ့္ပံုရိပ္ကိုလည္း ပီပီျပင္ျပင္ ထင္ထင္ရႇားရႇား ေပၚလြင္ေနရမႇာျဖစ္တယ္။ အဲဒီလိုျဖစ္ခ်င္တဲ့ စိတ္ကူးစိတ္သန္းေတြကို အေျခခံၿပီး ဦးစီးေခါင္းေဆာင္လုပ္သူေတြဟာ လုပ္ငန္းေအာင္ျမင္ေရးအတြက္ ဘယ္လိုစတင္လုပ္ကိုင္ရမယ္။ အဖြဲ႕အစည္းကိုလည္း စီမံထားတာေတြနဲ႔ လုိက္ေလ်ာညီေထြျဖစ္ေအာင္ လုပ္ကိုင္ေဆာင္ရြက္ရမႇာျဖစ္ပါတယ္။
စီမံခ်က္ေရးဆြဲရာမႇာ အေသးစိတ္ေတြနဲ႔ ႐ႈပ္ေထြးမႈေတြမ်ားေလေလ လက္ရႇိတည္ရႇိေနတဲ့ အေျခအေနနဲ႔ လုိက္ေလ်ာညီေထြျဖစ္ေအာင္ အေလွ်ာ့အတင္း လုပ္ေပးရတာ ခက္ေလေလျဖစ္ပါတယ္။ တင္းက်ပ္တဲ့ လုပ္ကိုင္ပံုနည္းစနစ္ေတြမႇာ ခ်မႇတ္ေရးဆြဲထားတဲ့စီမံခ်က္အတုိင္း တစ္သေ၀မတိမ္း လုိက္နာျခင္းဟာ ေအာင္ျမင္ေရးအတြက္ ေသာ့ခ်က္ျဖစ္တယ္လို႔ ယူဆၾကတယ္။ အေသအခ်ာဂ႐ုတစိုက္ေရးဆြဲထားတဲ့ စီမံခ်က္ေတြကို တိတိက်က် မႇန္မႇန္ကန္ကန္ အေကာင္အထည္ေဖာ္သြားရင္ မလႊဲမေရႇာင္သာ ေပၚေပါက္လာမယ့္ ႐ႈပ္ေထြးမႈမ်ားကုိ ေရႇာင္ရႇားေက်ာ္လႊားသြားႏိုင္တယ္လို႔ ယူဆၾကတယ္။ စီမံခ်က္ေရးဆြဲတဲ့အလုပ္ကိုပဲ အခ်ိန္ယူအေလးေပးပါ။ လုပ္ကိုင္ေနတဲ့အခါ အဲဒီစီမံခ်က္ကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ေဆာင္ရြက္ေရးဟာ စီမံခ်က္ေရးဆြဲတဲ့အလုပ္ေလာက္ အေရးမႀကီးတဲ့အလုပ္ ျဖစ္လာတယ္။ ဒါေပမဲ့ အေျပာင္းအလဲမလုပ္ဘဲ ပံုေသကားက်ခ်ည္း လုပ္သြားရင္ ေဘာလံုးပြဲ မေအာင္ႏိုင္ဘူးဆိုတာ ေဘာလံုးအားကစားနည္းျပတိုင္းက ေျပာႏိုင္ပါတယ္။ ကစားကြင္းထဲမႇာ ျဖစ္ေပၚေျပာင္းလဲေနတဲ့အေျခအေနနဲ႔လုိက္ၿပီး ကစားကြက္ေျပာင္းေပးရတဲ့စီမံခ်က္ေတြဟာ အဲဒီနည္းျပေတြမႇာ ရႇိၾကတာခ်ည္းပါပဲ။ ဒီအခ်က္ကိုၾကည့္ရင္ စီမံခ်က္ကို အေျပာင္းအလဲလုပ္ေပးသူဟာ စီမံခ်က္ေရးဆြဲသူမဟုတ္ဘူး။ ျဖစ္ေပၚေနတဲ့အေျခအေနအမႇန္ကသာ စီမံခ်က္ကို ေျပာင္းလဲေစတာျဖစ္တယ္လုိ႔ ဆိုႏိုင္ပါတယ္။
လူတုိင္းလုိလို အယူအဆမႇားတတ္တာက စီမံခ်က္ခ်တယ္ဆိုတာ စိတ္အလုပ္မွ်သာျဖစ္တယ္လို႔ ယူဆေနၾကတာျဖစ္တယ္။ အရင္က ဘာေတြျဖစ္ခဲ့သလဲဆုိတာ ျပန္စဥ္းစားကာ ေနာင္အနာဂတ္မႇာ အဆင္ေျပေအာင္ လုပ္သြားရမယ့္အယူအဆေတြ၊ စိတ္ကူးေတြလုိ႔ ပဲထင္ၾကတယ္။ တကယ္ေတာ့ အဲဒီလိုေခါင္းထဲမႇာရႇိတာေတြကို စာနဲ႔ခ်မေရးရင္ စီမံခ်က္ရႇိေနၿပီလုိ႔ကို မေျပာႏိုင္ပါဘူး။ အိပ္မက္ပဲ ရႇိေနတာျဖစ္တယ္။ စိတ္ကူးစိတ္သန္းပဲ ရႇိေနတာျဖစ္တယ္။ ထိတ္လန္႔စရာ အိပ္မက္ဆိုးလို႔ေတာင္ ျဖစ္ႏိုင္ေသးတယ္။ ဒါေၾကာင့္ စီမံခ်က္ကို ေခါင္းထဲမႇာပဲမထားဘဲ ခ်ေရးထားတာအေကာင္းဆံုး အလုပ္ျဖစ္ႏိုင္တယ္။
ျပႆနာတစ္ရပ္ကို ေျဖရႇင္းႏိုင္ေအာင္ မႀကိဳးစားဘဲ အဲဒီျပႆနာကို ရႇင္းရႇင္းလင္းလင္း နားလည္ေအာင္ ႀကိဳးစားပါ။ စီမံခ်က္ေရးဆြဲတဲ့အခါ လက္ရႇိမိမိမႇာရႇိထားတာေတြနဲ႔ လုပ္ကိုင္လို႔ရတာေတြကိုခ်ည္း ထည့္မတြက္ပါနဲ႔။ သင့္မႇာ ပစၥည္းလက္နက္ကိရိယာဆိုလုိ႔ ဘာမႇမရႇိဘဲ တူတစ္လက္ပဲရႇိေနမယ္ဆိုရင္ သင့္မ်က္စိထဲမႇာ အဲဒီတူကို သံုးလို႔ရတဲ့သံေတြကိုပဲ ျမင္ေနမႇာျဖစ္တယ္။
လုပ္ငန္းလမ္းညႊန္ အေျခခံသေဘာတရားေတြက ေအာင္ျမင္မႈကို အဆံုးအျဖတ္ေပးပါတယ္
အေျခအေနေတြကို ေစ့ေစ့စပ္စပ္ စိစစ္သံုးသပ္ပါ . . .
ဆြန္ဇူးက ေအာက္ပါအတုိင္း ေျပာပါတယ္။
စစ္ဆိုတာ တိုင္းျပည္အတြက္ အင္မတန္အေရးႀကီးတဲ့ကိစၥျဖစ္တယ္။ ေသေရးရႇင္ေရးကိစၥပဲ။ ဆက္လက္ရႇင္သန္ ရပ္တည္သြားႏိုင္တဲ့လမ္းနဲ႔ လံုး၀ပ်က္သုဥ္းသြားတဲ့လမ္းဆိုတဲ့ လမ္းေတြထဲက တစ္ခုခုကို ေရြးရမယ့္ကိစၥျဖစ္တယ္။ ဒါေၾကာင့္ ဒါကို ေစ့ေစ့စပ္စပ္ ျပည့္ျပည့္စံုစံု ေလ့လာထားဖို႔ သိပ္အေရးႀကီးတယ္။
ဒါေၾကာင့္ စစ္တုိက္လုိက္ရလုိ႔ျဖစ္ေပၚလာတဲ့ အက်ဳိးရလဒ္ကိုစိစစ္သံုးသပ္တဲ့အခါ ဆန္႔က်င္တိုက္ခုိက္ေနၾကတဲ့ ဘက္ႏႇစ္ဖက္စလံုးရဲ႕ အေျခအေနေတြကို ေအာက္ေဖာ္ျပပါအၿမဲပါ၀င္ေနတဲ့ေနတဲ့ အခ်က္ငါးခ်က္ရဲ႕ ေထာင့္ကေနၿပီး ၾကည့္ျမင္စိစစ္သံုးသပ္ဖို႔လိုပါတယ္။
၁။ လူ႕က်င့္၀တ္ဆုိင္ရာလႊမ္းမိုးမႈ
၂။ ရာသီဥတု
၃။ ေရေျမေတာေတာင္၊ ေျမျပင္အေနအထား
၄။ တပ္မႇဴး
၅။ အယူ၀ါဒ
အထက္ပါအၿမဲရႇိေနတဲ့ အခ်က္ငါးခ်က္ဟာ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ႀကီးတိုင္း သိထားသင့္တဲ့အခ်က္ေတြ ျဖစ္တယ္။ ဒီအခ်က္ေတြကို ကြၽမ္းက်င္ၾကသူေတြဟာ စစ္ပြဲေအာင္တယ္။ မကြၽမ္းက်င္သူေတြကေတာ့ စစ္႐ံႈးၾကတယ္။ အထက္ပါအၿမဲတမ္းေတြ႕ရတဲ့ အခ်က္ငါးခ်က္ကို စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြမႇာလည္း ေအာက္ပါအတုိင္း ေတြ႕ရတယ္။
၁။ လူ႕က်င့္၀တ္ဆိုင္ရာလႊမ္းမိုးမႈ ။ ။ သာသနာျပဳလုပ္ငန္းစတဲ့ လူ႔အက်ဳိးျပဳလုပ္ငန္းေတြမႇာ ထားရႇိအပ္တဲ့စိတ္ဓာတ္မ်ဳိးပါပဲ။ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြရဲ႕ ရည္ရြယ္ခ်က္ဟာ လူ႕က်င့္၀တ္ဆိုင္ရာ အျမင္ကၾကည့္ရင္ ထားရႇိသင့္တဲ့ရည္ရြယ္ခ်က္ျဖစ္တယ္လို႔ အခုိင္အမာ ယံုၾကည္ထားရင္ လုပ္ငန္းေတြကို အားႀကိဳးမာန္တက္ လုပ္ကိုင္ခ်င္လာတယ္။ ဇြဲနပဲနဲ႔ တစိုက္မတ္မတ္ လုပ္ကိုင္ခ်င္စိတ္လည္း ေပၚေပါက္လာတယ္။
၂။ ရာသီဥတု ။ ။ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြမႇာဆိုရင္ ဒါဟာ အျပင္ကတြန္းအားေတြနဲ႔ တူပါတယ္။ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတုိင္းဟာ ရရႇိထားတဲ့ေအာင္ျမင္မႈကို ခုိင္မာေအာင္ ႀကိဳးစားလာၾကတယ္။ ဒီျဖစ္ရပ္ဟာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတစ္ရပ္အတြက္ ျပင္ပက တြန္းအားေတြပါပဲ။ စီးပြားေရးနယ္ပယ္မႇာ ကမၻာအႏႇံ႔ ယႇဥ္ၿပိဳင္လုပ္ကိုင္ေနၾကတာေတြလည္း တြန္းအားေတြပဲ။ သဘာ၀ပတ္၀န္းက်င္ ထိန္းသိမ္းေစာင့္ေရႇာက္ေရးသမားေတြရဲ႕ လုပ္ငန္းေတြဟာလည္း ထည့္တြက္ရမယ့္တြန္းအားေတြပါပဲ။
၃။ ေရေျမေတာေတာင္၊ ေျမျပင္အေနအထား ။ ။ ဒါကေတာ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြမႇာ ေစ်းကြက္နဲ႔တူတယ္။ စစ္ဗိုလ္ခ်ဳပ္ႀကီးဟာ ေရေျမေတာေတာင္၊ ေျမျပင္အေနအထားကို သိရမႇာျဖစ္သလုိ စီးပြားေရးဆိုင္ရာ လုပ္ငန္းအစီအစဥ္ခ်မႇတ္ ေရးဆြဲသူဟာလည္း ေစ်းကြက္မႇာ ပါ၀င္လႈပ္ရႇားပတ္သက္ေနၾကတဲ့လူေတြ၊ ေနရာေတြ ထုတ္ကုန္ပစၥည္းေတြ၊ အေရာင္းျမႇင့္တင္ေရးကိစၥေတြ၊ ေစ်းႏႈန္းေတြ စတာေတြကို ထည့္သြင္းစဥ္းစားရမႇာျဖစ္တယ္။
၄။ တပ္မႇဴး ။ ။ ဒါက စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြမႇာဆိုရင္ ဦးစီးေခါင္းေဆာင္လုပ္သူျဖစ္တယ္။ နာမည္ေတြသာ ေျပာင္းေျပာင္းသြားေပမဲ့ ေခါင္းေဆာင္မႈနဲ႔ပတ္သက္တဲ့ သေဘာတရားေတြကေတာ့ ဒီအတုိင္းပဲ အၿမဲရႇိေနတယ္။
၅။ အယူ၀ါဒ ။ ။ ဒါက စီးပြားေရးမႇာဆိုရင္ လုပ္ငန္း လမ္းညႊန္အေျခခံ သေဘာတရားေတြပဲ ျဖစ္တယ္။ ေအာင္ျမင္မႈကိုအဆံုးအျဖတ္ေပးတဲ့ အဲဒီသေဘာတရားေတြကို နားလည္ေအာင္ႀကိဳးစားၿပီး လက္ေတြ႕အသံုးခ်ပါ။
ညြန္႔ေသာင္း
