ေခါင္းေဆာင္တာ၀န္ယူရမယ့္ မန္ေနဂ်ာေတြအတြက္ အႀကံျပဳခ်က္ ၁၀ ခ်က္

ကုမၸဏီတစ္ခုရဲ႕ ရာထူးအႀကီးဆုံးပုဂၢိဳလ္ေတြ၊ ဒါမႇမဟုတ္ CEO ေတြ အားလုံးနီးပါးဟာ ဦးစီးေခါင္းေဆာင္ဆုိတာ ေမြးရာပါအရည္အခ်င္းေတြေၾကာင့္ မဟုတ္ဘဲ ႀကိမ္ဖန္မ်ားစြာ တစုိက္မတ္မတ္ ႀကိဳးစားတဲ့ အရည္အခ်င္းေၾကာင့္သာ ျဖစ္လာတယ္ဆုိတာကုိ တစ္ညီတစ္ညြတ္တည္း လက္ခံၾကပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး သူတုိ႔က မန္ေနဂ်ာျဖစ္တုိင္း ဦးစီးေခါင္းေဆာင္ မဟုတ္ဘူးဆုိတဲ့ အေပၚမႇာလည္း သေဘာထား ထပ္တူထပ္မွ် တူညီၾကပါတယ္။ မန္ေနဂ်ာအျဖစ္ကေန ဦးစီးေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ေအာင္ ႀကိဳးစားမယ္ဆုိရင္ေတာ့ ကုိယ့္ကုိယ္ကုိယ္ျပန္သုံးသပ္ဖုိ႔နဲ႔ အေတြးအေခၚ၊ အႀကံအစည္၊ သေဘာထား၊ စိတ္ေနစိတ္ထား စတဲ့တိက်တဲ့ အရည္အခ်င္းေတြလည္း ရႇိဖုိ႔လုိအပ္တယ္လို႔ ေအာင္ျမင္ေက်ာ္ၾကားတဲ့ ဦးစီးေခါင္းေဆာင္ေတြက ေျပာၾကပါတယ္။ မန္ေနဂ်ာလုပ္ရာကေန ဦးစီးေခါင္းေဆာင္အျဖစ္ ေျပာင္းလဲတာ၀န္ယူ လုပ္ကိုင္ရတဲ့အခါ သိထားသင့္တဲ့အခ်က္ေတြကို အ ႀကံျပဳခ်က္ဆယ္ခ်က္အျဖစ္ တင္ျပေပးလိုက္ပါတယ္။

၁။ ပထမဦးဆံုးအေနနဲ႔ Change နဲ႔ Transition သေဘာသဘာ၀ခ်င္း မတူညီတာကို သတိျပဳပါ။ Change ဆိုတာက အျပင္မႇာေျပာင္းလဲသြားတာျဖစ္ၿပီး Transition ကေတာ့ အဲဒီလိုေျပာင္းလဲသြားတဲ့အေျခအေနနဲ႔ လိုက္ေလ်ာညီေထြျဖစ္ေအာင္ မိမိကိုယ္မိမိ ျပဳျပင္ေဆာင္ရြက္ရျခင္းျဖစ္တယ္။ ဒါေၾကာင့္ ယူရမယ့္တာ၀န္ဟာ အရင္ကနဲ႔မတူတာကို သတိထားရမယ္။

၂။ အရင္လုပ္နည္းလုပ္ဟန္ေတြထဲက ဘယ္ဟာေတြကို စြန္႔လႊတ္ရမယ္ဆိုတာကို သိေအာင္လုပ္ပါ။ စြန္႔လႊတ္သင့္တာနဲ႔ မစြန္႔လႊတ္သင့္တာ ခြဲျခားသိပါ။

၃။ အလုပ္တာ၀န္သစ္နဲ႔ပတ္သက္ၿပီး အခက္အခဲေတြ႕ရင္ စိတ္မပ်က္ပါနဲ႔။ ဒါဟာ Transition ရဲ႕ သဘာ၀ပဲ။ အလုပ္တာ၀န္သစ္နဲ႔ မသင့္ေတာ္ဘူးလို႔ မိမိကိုယ္မိမိမထင္ပါနဲ႔။

၄။ ဘာကိုမစြန္႔လႊတ္ဘဲ ဆက္လက္ကိုင္စြဲသြားရမလဲဆိုတာ သိဖို႔လည္းအေရးႀကီးတယ္။

၅။ မန္ေနဂ်ာတာ၀န္ကေန ေခါင္းေဆာင္တာ၀န္ကို လႊဲေျပာင္းလုပ္ကိုင္တဲ့အခါ အေျပာင္းအလဲ (Transition) ကာလ အတိုင္းအတာတစ္ရပ္ ရႇိသင့္တယ္။ အေလာသံုးဆယ္ မလုပ္သင့္ဘူး။

၆။ အထက္ပါ စပ္ကူးမပ္ကူးကာလအတြင္း မိမိရဲ႕ အယူအဆေတြနဲ႔ လုပ္နည္းလုပ္ဟန္ေတြကို ထပ္မံသတိျပဳ လုပ္ကိုင္ၾကည့္ႏုိင္တယ္။

၇။ ဒီစပ္ကူးမပ္ကူးကာလအတြင္းမႇာပဲ မိမိကိုယ္မိမိ ျပန္လည္သုံုးသပ္ဆန္းစစ္ၾကည့္ပါ။

၈။ တာ၀န္လႊဲေျပာင္းလုပ္ကုိင္ေနတဲ့ကာလအတြင္း အထူးသျဖင့္ အထက္ေဖာ္ျပပါ စပ္ကူးမပ္ကူးကာလအတြင္း မိမိရဲ႕ဦးတည္ရည္မႇန္းခ်က္ေတြ၊ အလုပ္ၿပီးေျမာက္မႈနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ေမွ်ာ္မႇန္းထားတာေတြဟာ စိတ္ကူးယဥ္ေတြမဟုတ္ဘဲ လက္ေတြ႕အေကာင္အထည္ေဖာ္ႏိုင္တာေတြျဖစ္ဖို႔လိုတယ္။

၉။ မိမိရဲ႕အျပဳအမူေတြ၊ လုပ္ကိုင္ပံုေတြ၊ သေဘာထားေတြနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြရဲ႕ ထင္ျမင္ခ်က္ေတြကိုလည္း သိေအာင္လုပ္ပါ။

၁၀။ အထက္ကိစၥနဲ႔ပတ္သက္လို႔ပဲ မိမိကိုယ္တိုင္မႇတ္တမ္း လုပ္ထားပါ။ အလုပ္ရဲ႕အက်ဳိးရလဒ္ဟာ စိတ္ဆင္းရဲရျခင္း၊ စိတ္က်ဥ္းက်ပ္မႈ ခံစားေနရျခင္းနဲ႔ မကာမိဘူးဆိုရင္ မေကာင္းပါ။ ဒါေၾကာင့္ဘာမႇားေနသလဲဆိုတာ ျပန္ၾကည့္ပါ။

ဦးစီးေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ဖုိ႔ ႀကိဳးစားေနသူ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားဟာ သူတုိ႔ရဲ႕ဦးစီးေခါင္းေဆာင္ႏုိင္မႈ အရည္အခ်င္းေတြ တုိးတက္ေအာင္ ႀကိဳးစားေနၾကေပမဲ့ ဦးစီးေခါင္းေဆာင္ဆုိတာ ဘာလဲဆုိတာကုိ ေသေသခ်ာခ်ာ မစဥ္းစားၾကပါဘူး။ ကုိယ္က ဘယ္လုိဦးစီးေခါင္းေဆာင္မ်ဳိးျဖစ္ခ်င္တယ္ဆုိတာကုိ အၿမဲျပန္လည္ေမးျမန္းၿပီး ကုိယ့္ကုိယ္ကုိယ္ ျပန္လည္သုံးသပ္ေနဖုိ႔ လုိပါတယ္။

အထက္ပါ အႀကံျပဳခ်က္ေတြအားလုံးကုိ ခ်က္ခ်င္းႀကီး မေျပာင္းလဲဘဲ တျဖည္းျဖည္းခ်င္းသာ ေျပာင္းလဲသြားပါ။ ျဖည္းျဖည္းခ်င္း ေလ့က်င့္ယူသြားတာက ေအာင္ျမင္မႈကုိရရႇိဖုိ႔အတြက္ ပုိၿပီးလြယ္ကူေစမႇာပါလုိ႔ Business Management Daily ရဲ႕ Contributor ျဖစ္သူ Mike Winstanley က အႀကံျပဳတင္ျပထားပါတယ္။

ညြန္႔ေသာင္း