''အရင္တုန္းကေတာ့ ဆိပ္ကမ္းဘက္ ပုံမႇန္လမ္းေလွ်ာက္ ျဖစ္ပါတယ္။ အခုေနာက္ပိုင္းက်ေတာ့ ကြန္တိန္နာကားႀကီးေတြက ႐ႈပ္၊ စက္ဘီးစီးတဲ့ကေလး၊ ေဘာလုံးကန္တဲ့ကေလးေတြကလည္း သက္ႀကီးလမ္းေလွ်ာက္သူေတြကို ဂ႐ုမထားေတာ့ ကြၽန္မကိုယ္တိုင္ စက္ဘီးတစ္ခါ အတိုက္ခံရဖူးတယ္။ ေက်ာကိုေဘာလုံးမႇန္ဖူးတယ္။  ဒါအျပင္ ဟိုတယ္ႀကီးေဆာက္လုပ္ၿပီးေတာ့လည္း အရံအတားေတြနဲ႔ လမ္းေလ်ာက္လို႔ သိပ္မေကာင္းတာနဲ႔ မေလွ်ာက္ျဖစ္တာ ႏႇစ္နဲ႔ခ်ီသြားၿပီ''။ ''သားတို႔ေဆာ့ေနက် ေဘာလုံးကစားကြင္း ေပ်ာက္သြားလို႔ လမ္းေပၚမႇာ ကန္ျပန္ေတာ့လည္း ရပ္ထားတဲ့ကားမႇန္ေတြကို ထိတာနဲ႔၊ လမ္းသြားလမ္းလာေတြကို အေႏႇာင့္အယႇက္ျဖစ္ေစတာနဲ႔ ေနာက္ပိုင္း မကန္ျဖစ္ေတာ့ဘူး''။ ''တစ္ေနကုန္ ေက်ာင္းနဲ႔က်ဴရႇင္ မိုးလင္းကေန မိုးခ်ဳပ္ အခ်ိန္ေပးေနရေတာ့ အေညာင္းေတြမိေနၿပီ။ လူကမလန္းေတာ့ ဖတ္ထားသမွ် စာေတြမမႇတ္မိေတာ့ဘူး။ ခဏေလးနားရတဲ့အခ်ိန္က်ေတာ့လည္း သူ႕သူငယ္ခ်င္းေတြနဲ့ Chatting တို႔၊ Facebook တို႔နဲ႔ ၿငိမ္ကုပ္ေနျပန္ေရာ''။ ''ဒီတစ္ႏႇစ္အတြင္း ေပါင္ ၃၀ ေလာက္ကို တက္လာတာ။ အရင္ကတည္းက […]

ဒီေန႔အခ်ိန္အခါမႇာ အမႇတ္တံဆိပ္လို႔ဆိုရင္ ကုန္ပစၥည္း၀န္ေဆာင္မႈသာမက လူပုဂၢိဳလ္တစ္ဦးခ်င္းနဲ႔လည္း သက္ဆုိင္ေနပါတယ္။ ဥပမာဆိုရရင္ ႏိုင္ငံတကာ အားကစားသမားေတြမႇာဆုိရင္ ေဒးဗစ္ဘက္ခမ္း၊ မိုဟာမက္အလီ၊ ၀ီလီယံညီအစ္မ စသျဖင့္၊ ႏိုင္ငံတကာစီးပြားေရးသမားေတြဆိုရင္ ေဒၚနယ္ထရန္႔ပ္၊ ၀ါရင္ဘူးဖက္၊ ရစ္ခ်ဒ္ဘရင္ဆင္ စသျဖင့္၊ ႏုိင္ငံတကာ အႏုပညာရႇင္ေတြဆိုရင္ ဂြၽန္လီႏြန္၊ အဲဗစ္ပရက္စေလ၊ ABBA ၊ မက္ေဒါနား၊ ဂ်က္စတင္ဘီဘာ စသျဖင့္ ႏိုင္ငံတကာ ႏိုင္ငံေရးေခါင္းေဆာင္ေတြဆုိရင္ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္၊ အုိဘားမား၊ မာဂရက္သက္ခ်ာ တို႔ဟာ အမႇတ္တံဆိပ္ (Brand) ေတြပါပဲ။ ဒါေပမဲ့ ေျပာင္းလဲတိုးတက္လာတဲ့ ဒစ္ဂ်စ္တယ္နည္းပညာနဲ႔ ဆိုရႇယ္မီဒီယာေတြေၾကာင့္ အမႇတ္တံဆိပ္တစ္ခုဟာ ထိလြယ္ရႇလြယ္လြန္းလႇပါတယ္။ အဲဒါကို သတိျပဳျပင္ဆင္ထားမႇသာ မိမိရဲ႕ ဂုဏ္သိကၡာနဲ႔ နာမည္ေကာင္းကို ကာကြယ္ေစာင့္ေရႇာက္ႏိုင္မႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္လည္း အရင္ကလို 'မိမိဆိုတဲ့ အမႇတ္တံဆိပ္' လို႔ဆိုရင္ သာမန္ကြၽန္ေတာ္တို႔ ခင္ဗ်ားတို႔နဲ႔မသက္ဆုိင္ဘဲ […]

ကြၽန္ေတာ္တို႔ျမန္မာလူမ်ဳိးမ်ားအေနျဖင့္ ထိထိေရာက္ေရာက္ ေစ့စပ္ညႇိႏိႈင္းျခင္းအားနည္းၾကသည္။ အျဖဴႏႇင့္ အမည္း၊ သူ႕ဘက္ႏႇင့္ကိုယ့္ဘက္၊ တိတိက်က်အေျဖကို အလိုရႇိေပသည္။ အလယ္တြင္ ရပ္တည္ျခင္း၊ အျဖဴႏႇင့္ အမည္းၾကား ခဲေရာင္အေနအထားကို လံုး၀လက္ခံျခင္း မရႇိတတ္ၾကေပ။ ဤသို႔ႀကံဳေတြ႕ရပါကလည္း ေပ်ာ့ညံ့သူ၊ မျပတ္သားသူ၊ သတၲိမရႇိသူ စသျဖင့္ အႏုတ္လကၡဏာ အမည္မ်ဳိးစံုတတ္ၾကေပသည္။ ယခုေခတ္အေျခအေနမ်ဳိးတြင္ လံုး၀ဥႆံုယတိျပတ္ မေျပာင္းမလဲ မႇန္ေသာတိက်ေသာ အေျဖမ်ဳိးရရႇိရန္ ခက္ခဲလာေပသည္။ အထူးသျဖင့္ အခက္အခဲမ်ား၊ စိန္ေခၚမႈမ်ား၊ အေျပာင္းအလဲမ်ား ႀကံဳေတြ႕ခ်ိန္တြင္ ျဖစ္ႏိုင္ေျခအေျဖမ်ားေလ အက်ဳိးရႇိေလျဖစ္ပါသည္။ လက္ေတြ႕တြင္ ႀကံဳေတြ႕လာရေသာ အင္တာနက္ႏႇင့္ ဒစ္ဂ်စ္တယ္မီဒီယာ၏ ေျပာင္းလဲမႈျမန္ဆန္လြန္းျခင္း၊ တိတိက်က် တတ္ကြၽမ္းနားလည္ရန္ ခက္ခဲျခင္းေၾကာင့္ အသက္အရြယ္ရလာသူမ်ားအေနျဖင့္ လူငယ္လူရြယ္မ်ားႏႇင့္ ယႇဥ္ၿပိဳင္၍ ေဆြးေႏြးညႇိႏိႈင္းရသည္မႇာ ႀကီးမားေသာစိန္ေခၚမႈျဖစ္ေပသည္။ ''ငါတုိ႔တုန္းက ဒီလိုပဲလုပ္ခဲ့တာပဲ''၊ ''ငါတုိ႔လုပ္တာမႇန္တယ္'' ဆိုသည့္ အေတြးအေခၚမ်ဳိးႏႇင့္ ယႇဥ္ၿပိဳင္ရန္ခက္ခဲလာမည္ျဖစ္ေပသည္။ ေစ့စပ္ညႇိႏိႈင္းျခင္း၏အႏႇစ္သာရမႇာ […]

IQ လုိ႔ အတိုေကာက္ေခၚတဲ့ Intelligent Quotient (ဉာဏ္ရည္ျပကိန္း) ဆိုတာ လူဉာဏ္ရည္အဆင့္ကို ဆိုလိုတာျဖစ္ၿပီး အဲဒီလိုဉာဏ္သိပ္ေကာင္းတဲ႕လူေတြကို စာသင္ခန္းေတြမႇာ တျခားေက်ာင္းသူေက်ာင္းသားေတြက စာၾကမ္းပိုးေတြ၊ အူေၾကာင္ေၾကာင္ လူေတြလို႔ေခၚေလ့ရႇိတယ္။ IQ ဟာ လူတစ္ဦးခ်င္းစီရဲ႕ အသိဉာဏ္ပညာအဆင့္ကိုတုိင္းတာဖို႔ စမ္းသပ္စစ္ေဆးတဲ့ 'စံ' အမ်ားအျပားအနက္မႇ တစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။ လူဦးေရ ၉၅ ရာခုိင္ႏႈန္းကို စမ္းသပ္မႈအရ ေယဘုယ်အားျဖင့္ IQ အဆင့္ဟာ ၇၀ ကေန ၁၃၀ အၾကားမႇာ ရႇိေၾကာင္းသိရပါတယ္။ လူတစ္ဦးရဲ႕ IQ ကို တုိင္းတာတဲ့အခါ အသက္ရႇင္ႏိုင္မႈ၊ ဥပါဒါန္၊ ယင္းမိဘရဲ့လူေနမႈအဆင့္အတန္း၊ ယင္းမိဘအရင္းေတြရဲ႕ IQ စတာေတြကို ထည့္စဥ္းစားပါတယ္။ ဒါအျပင္ စကၡဳအာ႐ံုစမ္းသပ္မႈ၊ ႏႈတ္ေျဖစမ္းသပ္မႈ၊ အက်ဳိးအေၾကာင္း ဆင္ျခင္မႈပုစၧာေတြလိုကိစၥေတြ ပါ၀င္သလို ဂဏန္းသခၤ်ာ၊ စာဖတ္ျခင္း၊ အေထြေထြဗဟုသုတနဲ႔ […]

ေလးစားသမႈဆိုတာ လူတစ္ေယာက္ရဲ႕ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ တန္ဖိုးထားတဲ့ အေျခအေနကို ေျပာတာပါ။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ဟာ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္လည္း ေလးစားသမႈရႇိရမယ္။ တျခားလူေတြအေပၚမႇာလည္း ေလးစားသမႈရႇိရပါမယ္။ လူေတြမႇာ ကုိယ့္ကိုယ္ကိုယ္ေလးစားသမႈ ေရခ်ိန္အမ်ဳိးမ်ဳိး ရႇိႏုိင္ပါတယ္။ နိမ့္က်တဲ့ ေလးစားသမႈမႇ ျမင့္မားတဲ့ ေလးစားသမႈ၊ ဒါမႇမဟုတ္ ဒီေရခ်ိန္ႏႇစ္ခုအၾကား ဘယ္လိုမ်ဳိးေရခ်ိန္မဆို ျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။ ေစ့စပ္ညႇိႏိႈင္းေရးစားပြဲမႇာ ကြၽန္ေတာ္တို႔ဟာ ဘာေၾကာင့္ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ေလးစားသမႈကိုေရာ၊ တျခားလူေတြရဲ႕ သူတုိ႔ဘာသာသူတို႔ ေလးစားသမႈ ရႇိတာကိုေရာ ဂ႐ုတစိုက္အေလးအနက္ျပဳေနၾကတာလဲ။ လူေတြမႇာ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ေလးစားသမႈနိမ့္က်ရင္ ေၾကာက္ရြံ႕ျခင္းနဲ႔ မေရမရာမႈေတြ ျဖစ္တတ္တယ္။ ႏႇစ္ဖက္စလံုးက ဒီလိုအရည္အခ်င္းနိမ့္က်မႈဟာ တက္ႂကြတဲ့၊ အျပဳသေဘာျဖစ္တဲ့၊ ေတြးေတာဆင္ျခင္မႈရႇိတဲ့ စကားဖလႇယ္မႈေတြျဖစ္ေစမႇာ မဟုတ္ပါဘူး။ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ေလးစားသမႈရႇိၾကသူခ်င္းသာ ႏႇစ္ဖက္အဖြဲ႕အစည္းမ်ားရဲ႕ အျပန္အလႇန္ထိေတြ႕ဆက္ဆံမႈကို အဆင့္တစ္ခုအထိ ျမႇင့္တင္ေပးႏိုင္မႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔မႇာ […]

Robert Kaplan နဲ႔ David Norton တို႔ဟာ သူတုိ႔ရဲ႕ The Balanced Scorecard ဆိုတဲ့ စာအုပ္ထဲမႇာ စီးပြားေရး စတင္စြန္႔စားလုပ္ကိုင္သူေတြ မိမိတို႔ရဲ႕ လုပ္ငန္းေရရႇည္ ပိုမိုအက်ဳိးျဖစ္ထြန္းေရးအတြက္ လုပ္ကိုင္ရမယ့္ နည္းလမ္းအသြယ္ကို မီးေမာင္းထိုးျပထားပါတယ္။ Balance Scorecard ဆိုတဲ့ လုပ္ငန္းအေျချပဇယားဟာ တုိင္းတာေရးနဲ႔ စီမံခန္႔ခြဲေရးဆုိတဲ့ အခ်က္ႏႇစ္ခ်က္ပါ၀င္တဲ့ စနစ္တစ္ရပ္ျဖစ္ၿပီး ဦးတည္ရည္မႇန္းခ်က္ေတြနဲ႔ လုပ္ငန္းတုိးတက္မႈေတြဟာ ဘယ္လိုအဆက္အစပ္ရႇိသလဲဆုိတာကို ေဖာ္ျပတဲ့ဇယားပဲျဖစ္ပါတယ္။ အယူအဆ ဒီ Scorecard ဟာ မန္ေနဂ်ာေတြကို ယင္းတုိ႔ရဲ႕လုပ္ငန္းဆုိင္ရာက႑ေလးရပ္မႇာ ဦးတည္ရည္မႇန္းခ်က္ေတြ ခ်မႇတ္တဲ့အခါ ဘယ္လိုလက္ေတြ႕ေဆာင္ရြက္ရမယ္ဆိုတာနဲ႔ လုပ္ငန္းေတြရဲ႕အက်ဳိးရလဒ္ကိုလည္း ပံုမႇန္စိစစ္အကဲ ျဖတ္တတ္သြားေစႏိုင္တယ္။ ယင္းတုိ႔ရဲ႕ အဓိကလုပ္ငန္းအဆင့္ဆင့္မႇာေတြ႕ရတဲ့ အခ်က္အလက္ေတြကိုလည္း အခ်က္အလက္အခ်င္းခ်င္း ဆက္စပ္ညႇိႏိႈင္းကာ တလံုးတစည္းတည္းျဖစ္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္ေစႏုိင္တယ္။ ဒီလို အခ်က္အလက္ေတြကို သဟဇာတျဖစ္ေအာင္ စုစည္းတင္ျပထားတာျဖစ္ၿပီး […]

ကမၻာ့အခ်မ္းသာဆံုးပုဂၢိဳလ္တခ်ဳိ႕ဟာ ဆင္းရဲတြင္းထဲက တက္လာခဲ့ၾကသူေတြျဖစ္ပါတယ္။ ဘယ္သူမဆုိ စိတ္ဓာတ္ႀကံ႕ခုိင္မႈ၊ ရဲရင့္တဲ့သတၲိနဲ႔ ကုသုိလ္ကံ နည္းနည္းပါးပါးရႇိရင္ သူတုိ႔လက္ရႇိေရာက္ေနတဲ့ အေျခအေနေတြကုိ ေက်ာ္လႊားၿပီး ထူးကဲတဲ့ေအာင္ျမင္မႈေတြကုိ ရရႇိႏုိင္တယ္ဆုိတာကုိ ဆင္းရဲမဲြေတတဲ့ဘ၀က ခ်မ္းသာႂကြယ္၀လာခဲ့ၾကတဲ့ ဒီပုဂၢိဳလ္ ၁၇ ဦးရဲ႕ဇာတ္လမ္းေတြက ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ကုိ သတိေပးေနပါတယ္။       1) Roman Abramovich အသားတင္ႂကြယ္၀ခ်မ္းသာမႈ အေမရိကန္ေဒၚလာ ၈.၂ ဘီလီယံ ခ်ယ္လ္ဆီးေဘာလံုးကလပ္အသင္းကုိ ပုိင္ဆုိင္ထားတဲ့ ႐ုရႇားလုပ္ငန္းရႇင္ သူေဌးႀကီး Roman Abramovich ဟာ ဆင္းရဲႏြမ္းပါးတဲ့ဘ၀မႇာ ေမြးဖြားခဲ့တာျဖစ္ၿပီး ႏႇစ္ႏႇစ္သားအရြယ္တုန္းက မိဘမဲ့တစ္ေယာက္ျဖစ္ခဲ့ပါတယ္။       2) Mohed Altrad အသားတင္ႂကြယ္၀ခ်မ္းသာမႈ အေမရိကန္ေဒၚလာ တစ္ဘီလီယံ Montpellier ရပ္ဂ္ဘီေဘာလံုးကလပ္အသင္းရဲ႕ President နဲ႔ ဒီႏႇစ္ရဲ႕အေတာ္ဆံုးစြန္႔ဦးတီထြင္သူ […]

Expatriate လိုအပ္ခ်က္၊ Expatriate ဆီက သင္ယူရမယ့္ အခ်က္မ်ားႏႇင့္ Challenge မ်ား၊ ျမန္မာလူငယ္ေတြ Learning လုပ္ရန္ လိုအပ္ခ်က္မ်ား၊ First – Jobber ေတြ ျပင္ဆင္ရမယ့္အခ်က္မ်ားကို ေဆြးေႏြးတင္ျပထားပါသည္။ ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈေတြမ်ားျပားလာတာနဲ႔အတူ ႏိုင္ငံတကာစီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြ လာေရာက္ လုပ္ကိုင္ၾကတာလည္း တစ္စတစ္စ ပိုမုိမ်ားျပားလာတာကို ေတြ႕ရပါတယ္။ ရႇိရင္းစြဲလုုပ္ငန္းေတြ၊ ပူးေပါင္း တိုးခ်ဲ႕လာတဲ့လုပ္ငန္းေတြ၊ လုပ္ငန္းသစ္ေတြေပၚေပါက္လာတာနဲ႔အမွ် ၿပိဳင္ဆိုင္မႈအေနအထားလည္း ျမင့္မားလာကာ လုပ္ငန္းခြင္မႇာ  ကြၽမ္းက်င္၀န္ထမ္းေတြ မရႇိမျဖစ္လိုအပ္လာပါေတာ့တယ္။ ဒါေပမဲ့ ျမန္မာ့ပညာေရး၊ အလုပ္အကိုင္အခြင့္အလမ္းစတာေတြဟာ ဆယ္စုႏႇစ္အေတာ္ၾကာေအာင္ ခါးျပတ္ခဲ့တာေၾကာင့္ ျပည္တြင္း၀န္ထမ္းမ်ားမႇာ လိုအပ္တဲ့အရည္အခ်င္းေတြ၊ အရည္အေသြးေတြ လစ္လပ္ကုန္ၿပီး ႐ုတ္ျခည္းထြက္ေပၚလာတဲ့ ရာထူးအျမင့္ပိုင္းေနရာေတြမႇာ မျဖည့္ႏိုင္တဲ့အေနအထားမ်ဳိး ႀကံဳေတြ့လာရပါေတာ့တယ္။ ဒါေၾကာင့္ ႏုိင္ငံတကာက စီမံခန္႔ခြဲႏုိ္င္္တဲ့ အေတြ႕အႀကံဳရႇိၿပီးသား၊ သက္ဆုိင္ရာနယ္ပယ္အလုိက္ ကြၽမ္းက်င္ၿပီးသား Expatriate […]

အမႇန္စကားေျပာတာနဲ႔ သတၲိရႇိတာနဲ႔ ခ်ိတ္ဆက္မႈရႇိပါတယ္။ အမႇန္စကားကို မေျပာတာ၊ လိမ္လည္လႇည့္ျဖားတာ၊ မႇားယြင္းစြာေဖာ္ျပတာနဲ႔ ပြင့္လင္းျမင္သာမရႇိေအာင္ တမင္ေျပာတာေတြမႇာ သီးျခားအေၾကာင္းတရားေတြ ရႇိၾကမႇာျဖစ္ေပမယ့္ သတၲိမရႇိလို႔ အမႇန္စကားမေျပာရဲတာလည္း ျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။ လိမ္ေျပာတယ္ဆိုတာဘာလဲ၊ စဥ္းစားၾကည့္ၾကရေအာင္။ 'ဓမၼဓိ႒ာန္က်ေသာ အမႇန္တရားကို ရည္ရြယ္ခ်က္ရႇိရႇိျဖင့္ မႇားယြင္းစြာေဖာ္ျပျခင္းလို႔ အဓိပၸာယ္ဖြင့္ဆိုႏိုင္ပါတယ္။ မည္သည့္ဆက္ဆံေရး အေျခအေနမႇာမဆို (ေစ့စပ္ညႇိႏိႈင္းသူမ်ားရဲ႕ အေပးအယူ အေလ်ာ့အတင္းရႇိေသာ ဆက္ဆံေရးအပါအ၀င္) လူတစ္ေယာက္ဟာ တျခားလူတစ္ေယာက္ကို အမႇန္ကိုသိလ်က္နဲ႔ လိမ္ေျပာတယ္ဆိုရင္ ဘာျဖစ္ႏိုင္သလဲ။ အမႇန္တရားေပၚေပါက္လာတဲ့အခါမႇာ သူ႔ရဲ႕လိမ္လည္မႈဟာ သူကိုယ္တိုင္ေထြးပိုက္မိလ်က္သားျဖစ္ေနၿပီး သူ႕အေပၚမႇာ လူေတြရဲ႕ယံုၾကည္စိတ္ခ်ရမႈ ဆံုး႐ံႈးေစမႇာျဖစ္ပါတယ္။ ေစ့စပ္ညႇိႏိႈင္းေရးစားပြဲမႇာ ယံုၾကည္စိတ္ခ်ရမႈ မရႇိေတာ့ဘူးဆိုရင္ ေဆြးေႏြးပြဲဟာ တစ္ဖက္ႏိုင္တစ္ဖက္႐ံႈးအေျခအေနသို႔ ေရႊ႕ေျပာင္းသြားမႇာျဖစ္လို႔ မလြဲမေသြ ကြၽန္ေတာ္တို႔ သတိႀကီးစြာထားရပါေတာ့မယ္။ လူတခ်ဳိ႕က ေျပာၾကပါတယ္။ မုသားမပါ လကၤာမေခ်ာတဲ့၊ ေစ့စပ္ညႇိႏိႈင္းေရးေဆြးေႏြးပြဲေတြမႇာ နည္းပရိယာယ္က အေရးႀကီးတယ္တဲ့။ ေနာက္ၿပီး […]

ခုတေလာ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား ၾကားသိေနရတဲ့ ကိစၥကေတာ့ ၀န္ထမ္းေတြမတည္ၿငိမ္မႈပါ။ ၀န္ထမ္းမတည္ၿငိမ္ရင္ လုပ္ငန္းေတြအတြက္ အနည္းနဲ႔အမ်ား အထိအခိုက္ကေလးေတြရိႇလာတာကို ေတြ႕ရတယ္။ အုပ္ခ်ဳပ္သူေတြအေနနဲ႔လည္း စိုးရိမ္စရာ၊ စိတ္ပူစရာ၊ ေသာကေလးေတြ ျဖစ္လာတာေလးေတြရိႇလာတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ကေတာ့ ဒါကို Management Heat လို႔ ေခၚခ်င္ပါတယ္။ ဒီ Management Heat ဟာ တိုင္းျပည္ရဲ႕ေျပာင္းလဲမႈက စတင္ျဖစ္ေပၚလာတယ္လို႔ ေျပာခ်င္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔တိုင္းျပည္ ၂၀၁၀ ျပည့္ႏႇစ္က စတင္ေျပာင္းလဲခဲ့ေပမယ့္ လူေတြကေတာ့ ၂၀၁၁  ခုႏႇစ္မႇာမႇ သတိျပဳမိၾကတယ္။ ၂၀၁၂ ခုႏႇစ္မႇာစၿပီး အျပင္က Tourist အေနနဲ႔လာေရာက္ၿပီး စူးစမ္းၾကတယ္၊ တိုင္ပင္ၾကတယ္။ ၂၀၁၃ ခုႏႇစ္မႇာ စီးပြားေရးနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး UMFCCI မႇာ ေဆြးေႏြးတိုင္ပင္တာေတြ၊ ႏႇီးေႏႇာတာေတြ ရိႇလာတယ္။ ၂၀၁၄ ခုႏႇစ္မႇာ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြ စၿပီးေပၚလာတာကို […]