အလုပ္မႇာ ထင္ရႇားခ်င္တယ္ဆုိရင္ ေကာင္းတဲ့ရည္ရြယ္ခ်က္အတြက္ပဲျဖစ္သင့္ပါတယ္။ အလုပ္ရႇင္ရဲ႕ ယံုၾကည္မႈရရႇိဖုိ႔က အေရးႀကီးပါတယ္။ ဒါမႇလည္း သူကပိုႀကီးတဲ့တာ၀န္ကို အပ္ႏႇင္းၿပီးေတာ့ အဲဒီကတစ္ဆင့္ ရာထူးတိုး၊ လစာတုိးတာေတြ ခံစားရမႇာျဖစ္ပါတယ္။ ေအာက္ေဖာ္ျပပါအခ်က္ေတြက ကိုယ့္အလုပ္ရႇင္ရဲ႕ ယံုၾကည္မႈကိုခံရမယ့္ နည္းလမ္း ၉ ခုပဲျဖစ္ပါတယ္။ ေလ်ာ္ညီတဲ့ ႐ံုးက်င့္၀တ္ေတြကို သံုးပါ ———— ႐ံုးကခ်မႇတ္ထားတဲ့ စည္းမ်ဥ္းက်င့္၀တ္ေတြကို လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြ လိုက္နာသလိုပဲ ကိုယ္က လိုက္နာမယ္ဆုိရင္ အလုပ္ရႇင္က ကိုယ့္ကိုသေဘာက်မႇာျဖစ္ပါတယ္။ ဥပမာအေနနဲ႔ ဆဲလ္ဖုန္းကို လိုက္ေလ်ာညီေထြရႇိစြာသံုးတတ္မယ္၊ စားေသာက္တဲ့အခါ ေကာင္းေကာင္းျပဳမူတတ္မယ္၊ အလုပ္သေဘာ အီးေမးလ္ေရးပံုေရးနည္းနဲ႔ အလုပ္မႇာ ဖုန္းသံုးပံုသံုးနည္းေတြကို သိရမယ္။ အမႇားလုပ္ထားရင္ ၀န္ခံပါ —————— အလုပ္မႇာ အမႇားလုပ္မိထားတယ္ဆုိရင္ ၀န္ခံလိုက္ပါ။ ဒီလိုပဲ တစ္ခါတေလမႇာ လူတိုင္း မလႊဲသာမေရႇာင္သာ အမႇားလုပ္မိတတ္ၾကပါတယ္။ အမႇားကို လ်စ္လ်ဴ႐ႈၿပီး သူမ်ားအေပၚအျပစ္ဖုိ႔တာမ်ိဳးမလုပ္သင့္ပါဘူး။ […]

ဇနီးျဖစ္သူသည္ ညည့္နက္သန္းေခါင္ အိမ္ျပန္ေရာက္လာၿပီးေနာက္ အသံမၾကားရေအာင္ တံခါးကိုဖြင့္လ်က္ မိမိအိပ္ခန္းဆီသို႔ သြားေလသည္။ အခန္းထဲေရာက္ေသာအခါ ခုတင္ေပၚက ေစာင္ေအာက္ဘက္တြင္ မိမိခင္ပြန္းသည္၏ ေျခေထာက္ႏႇစ္ေခ်ာင္းသာ ထြက္ေနရမည့္အစား ေျခေထာက္ေလးေခ်ာင္းထြက္ေနသည္ကို ျမင္လိုက္ရသည္။ မိန္းမေျခေထာက္ႏႇစ္ေခ်ာင္း ေယာက္်ားေျခေထာက္ႏႇစ္ေခ်ာင္းဟု ျမင္သာေနသည့္အတြက္ ေဒါသထြက္သြားေသာ ဇနီးသည္သည္ ေဘ့စ္ေဘာ႐ိုက္ေသာ ဘက္တံကို ယူၿပီး ေစာင္ၿခံဳထားေသာစံုတြဲကို အားရပါးရစိတ္ရိႇသေလာက္ ႐ိုက္ႏႇက္ပစ္လိုက္ေလသည္။ ေဒါသအေလ်ာက္႐ိုက္ႏႇက္ၿပီးေနာက္ ေမာေမာႏႇင့္ ေရေသာက္ရန္ မီးဖိုထဲသို႔ ၀င္လာေသာအခါ မီးဖိုထဲတြင္ မဂၢဇင္းတစ္ေစာင္ထုိင္ဖတ္ေနေသာ သူ႕ခင္ပြန္းကို ေတြ႕လိုက္ရသည္။ သူဘာမႇမေျပာရေသးခင္ သူ႕ခင္ပြန္းက သူ႕အား ''မိန္းမေရ၊ မင္းအေဖနဲ႔အေမ ေရာက္လာတယ္ကြ၊ ကိုယ္လည္း သူတို႔ကို တေလးတစား ကိုယ့္တို႔ခုတင္ေပၚမႇာပဲ အိပ္ခိုင္းထားလိုက္တယ္ကြာ၊ သြားၿပီး ႏႈတ္ဆက္လိုက္ပါဦး'' ဟု ဆိုေလသည္။ ဥပေဒသ။ ။ ေဒါသျဖင့္ ဆံုးျဖတ္လုိက္ေသာ အမႇန္တရားသည္ […]

မန္ေနဂ်ာမ်ားအတြက္ ဆြန္ဇူးရဲ႕စစ္ဆင္ေရးအႏုပညာ ဆြန္ဇူးက ေအာက္ပါအတိုင္း မိန္႔ၾကားပါတယ္။ ေက်ာက္တံုးႀကီးေတြကို ဒလေဟာ စီးဆင္းေနတဲ့ ေရေတြက တိုက္စားသယ္ယူသြားႏိုင္တာဟာ ေရရဲ႕အရႇိန္အဟုန္ေၾကာင့္ ျဖစ္တယ္။ သားေကာင္ကို သိန္းငႇက္က ထိုးသုတ္ယူသြားႏိုင္တာဟာ ဒီငႇက္ရဲ႕အခ်ိန္ကိုက္လႈပ္ရႇား လုပ္ကိုင္ႏိုင္လို႔ျဖစ္တယ္။ စစ္ပြဲမ်ားလည္း ဒီလိုပါပဲ။ တပ္မႇဴးေကာင္းတစ္ေယာက္ဟာ ရန္သူျပန္မခုခံႏိုင္ေလာက္ေအာင္ ျပင္းထန္တဲ့ အရႇိန္အဟုန္နဲ႔ တိုက္ခိုက္ႏိုင္တဲ့အေနအထားရေအာင္ ဖန္တီးယူတာပါပဲ။ ဒီလိုေဆာင္ရြက္လုိက္တဲ့အခါမႇာလဲ ျမန္ျမန္ဆန္ဆန္ အခ်ိန္ကိုက္လုပ္ကိုင္တယ္။ သားေကာင္ကိုပစ္ခတ္ေတာ့မလို႔ ေလးႀကိဳးကိုတင္းေနေအာင္ ဆြဲတင္ထားလိုက္တဲ့အခါ စြမ္းအင္ျဖစ္ေပၚလာတာမ်ဳိးပါ။ ၿပီးရင္ မႇန္ေအာင္ပစ္ဖို႔အတြက္ အဲဒီဒူးေလးရဲ႕ ခလုတ္ကို အခ်ိန္ကုိက္ျဖဳတ္လိုက္ရတယ္။ စစ္ပြဲမႇာ ႐ုတ္႐ုတ္သည္းသည္းေတြ ျဖစ္လာေနတယ္လို႔ ထင္ရေပမယ့္ တကယ္ေတာ့ မိမိရဲ႕တပ္ဖြဲ႕ေတြမႇာေတာ့ ႐ုတ္႐ုတ္သည္းသည္း ကစဥ့္ကလ်ားျဖစ္ေနတာ မဟုတ္ဘူး။ စစ္ေျမျပင္တစ္ခုလံုး ႐ႈပ္႐ႈပ္ေထြးေထြးေတြ ႐ုတ္တရက္ေတြျဖစ္ေနတဲ့ၾကားမႇာ သူ႕တပ္ဖြဲ႕ေတြဟာ ဟိုတစ္စ ဒီတစ္စုျဖစ္ေနတယ္လို႔ ထင္ရေပမယ့္ တကယ္ေတာ့ ဒါဟာ […]

ရန္ကုန္မႇာ မိုးတြင္းဆို မိုးကလႊတ္သည္းတာ။ ေဂါက္ကြင္းေတြလည္း လယ္ကြင္းနီးနီး ျဖစ္ေတာ့တာေပါ့။ ေရစီးေရလာေကာင္းေအာင္ စနစ္တက်လုပ္ထားတဲ့ ကြင္းႀကီးကြင္းေကာင္းေတြ က်ျပန္ေတာ့လည္း ေစ်းကႀကီးေတာ့ သိပ္ၿပီးမကပ္ႏိုင္။ သူတို႔လည္း ကြင္းသာေကာင္းတာ၊ မိုးသိပ္ႀကီးရင္ ကြင္းပ်က္မႇာစိုးေတာ့ ႐ိုက္ခြင့္မေပးဘူး။ ဒီေတာ့ အရက္သမားတခ်ဳိ႕ ၀ါတြင္းအရက္နားသလို ရန္ကုန္က ေဂါက္သမားတခ်ဳိ႕လည္း မိုးတြင္းေဂါက္နားၾကတယ္။ အဲဒီထဲမႇာ အန္ကယ္ႀကီးလည္းပါတယ္။ ေဆာင္းရနံ႔ေလးရၿပီး ေျခခင္းလက္ခင္းေလးသာေတာ့ ေဂါက္ကြင္းမႇာ လူေတြစည္လာတယ္။ ထိပ္ဆံုးက ေရာက္လာတာ အန္ကယ္ႀကီးေပါ့။ မေတြ႕တာၾကာေတာ့ ေျပာၾကဆိုၾက ေနာက္ၾကေျပာင္ၾကနဲ႔။ ေဂါက္ကြင္းထဲမႇာ ေျပာၾကတဲ့စကားက စားေသာက္ဆိုင္အထိပါလာတယ္။ ''အန္ကယ္ႀကီးက တစ္မိုးတြင္းလံုး ေဂါက္သီးမ႐ိုက္ဖူးသာေျပာတာ၊ ဘယ္မႇာသြားၿပီး ႀကိတ္က်င့္ေနသလဲ မသိဘူး။ သူခ်ည္းႏိုင္တာၾကည့္'' ''ေအးကြ။ က်င္းစိမ္တာေတြလည္း ေကာင္းမႇေကာင္း'' အန္ကယ္ႀကီးဆီက အသံထြက္လာေအာင္ ၀ိုင္းစၾကတယ္။ မၾကာပါဘူး၊ အန္ကယ္ႀကီးက အဆဲေလးနဲ႔ တုံ႔ျပန္ၿပီး […]

လက္ေတြ႕က်က်ေျဖရႇင္းနည္းမ်ားကို တီထြင္ဖန္တီးျခင္း (Developing Creative Practical Solutions) Deep Dive Prototyping သေဘာတရားကို ေဖာ္ထုတ္ခဲ့ေသာ IDEO Consulting အဖြဲ႕မႇ ဆိုလိုသည့္ အဓိပၸာယ္မႇာ ျပႆနာတစ္ခု၊ သို႔မဟုတ္ စိန္ေခၚမႈတစ္ခုကို စူးစိုက္ရင္ဆုိင္ၿပီး အေျဖရႇာရန္ ျဖစ္သည္။ စိတ္အားတက္ႂကြစြာ စဥ္းစားဖန္တီးၿပီး ထိုစိတ္ကူးကို သံုးသပ္ရန္ ျဖစ္သည္။ Deep Dive ျဖစ္စဥ္မႇာ Brainstorming ဆိုေသာ ေ၀ါဟာရသေဘာမႇ ဦးေႏႇာက္မုန္တိုင္းဆင္ျခင္းႏႇင့္ Prototyping မႇာ ျဖစ္ႏိုင္ေျခအေျဖကို ရႇာေဖြစမ္းသပ္ျခင္းျဖင့္ အနီးစပ္ဆံုးအေျဖကိုရရႇိဖို႔ လႈပ္ရႇားအားထုတ္ရန္ျဖစ္သည္။ တစ္နည္းအားျဖင့္ Brainstorming ႏႇင့္ Prototyping ကို ေပါင္းစပ္ထားျခင္းသည္ Deep Dive ျဖစ္စဥ္ျဖစ္သည္။ အခ်ိန္ကန္႔သတ္ခ်က္မထားဘဲလည္း လုပ္ကိုင္ႏုိင္သည္။ အဆင့္မ်ားမႇာ . . . […]

ကုမၸဏီပိုင္ရႇင္တစ္ဦးကို မီဒီယာသမားတစ္ဦးက ေမးခြန္းထုတ္သည္။ ''ဆရာ့ကုမၸဏီက ၀န္ထမ္းေတြ ႐ံုးကိုေန႔စဥ္အခ်ိန္မႇန္ေရာက္ၾကတယ္လို႔ ၾကားရပါတယ္။ ဒီလိုျဖစ္ေအာင္ ဆရာဘယ္လိုမ်ား စီမံခန္႔ခြဲထားပါသလဲ၊ အိတ္ခ်္အာပညာရႇင္ေတြနဲ႔ စီမံခ်က္ေတြေရးဆြဲၿပီး လုပ္ေဆာင္တာလား၊ ဒါမႇမဟုတ္ ကတ္ျဖတ္တဲ့စနစ္သံုးတာလား၊ လက္ေဗြႏိႇပ္တဲ့စနစ္ သံုးတာလား'' ကုမၸဏီပိုင္ရႇင္ကေျဖသည္။ ''႐ိုး႐ိုးကေလးပါပဲဗ်ာ၊ ကြၽန္ေတာ္႐ံုးမႇာ ၀န္ထမ္းအေယာက္ ၂၀ ရိႇတယ္၊ ႐ံုးေရႇ႕မႇာ ကားပါကင္အခု ႏႇစ္ဆယ္လုပ္ေပးထားတယ္၊ ၁၉ ခုက အလကား၊ က်န္တစ္ခုကေတာ့ ေငြေပးရမယ္၊ အဲဒါပါပဲ'' ဟု ဆိုသည္။ ဥပေဒသ။ ။ အခမဲ့အခြင့္အေရးကို တန္ဖိုးထားရယူလိုေသာ လူ႕သဘာ၀ကို အသံုးခ်လ်က္ ႐ိုးရႇင္းေသာ စီမံခန္႔ခြဲမႈနည္းလမ္းမ်ားကို စီစဥ္ေဆာင္ရြက္ႏုိင္ပါသည္။ အၿပံဳးျဖင့္စီမံ အၿပံဳးျဖင့္နာခံႏုိင္ႀကပါေစ။ ရီေနႏိုင္

လူေတြအခ်င္းခ်င္း ဆက္ဆံၾကရာမႇာ အဓိကကေတာ့ ယဥ္ယဥ္ေက်းေက်း ရည္ရည္မြန္မြန္ ေျပာဆိုတတ္ေရး ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး အခ်က္ေလးခ်က္ကို ေအာက္ပါအတိုင္း တင္ျပထားပါတယ္။ ၁။ ဖုန္းေျပာတဲ့အခါ ——————– – အက်ယ္ႀကီးလည္း မေျပာပါနဲ႔။ တိုးတိုးဖြဖြေလးလည္း မေျပာပါနဲ႔။ မိမိရဲ႕အသံအနိမ့္အျမင့္နဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး စိုးရိမ္ေနရင္ ဒါေလးေျပာၾကည့္ပါ။ ''ဘယ္လိုလုပ္ၿပီး ႀကံဳမႇာလဲ''၊ ''ဒီထက္ေလွ်ာ့ၿပီး တိုးတိုးတိတ္တိတ္ ေျပာေစခ်င္လို႔လား'' အဲဒီလို ေျပာၾကည့္ပါ။ – တျခားလူတစ္ေယာက္ ကိုယ့္အနားမႇာရႇိေနရင္၊ ဖုန္းနဲ႔ စကားမေျပာပါနဲ႔။ အိတ္ကပ္ထဲ၊ ဒါမႇမဟုတ္ အိတ္ထဲ အၿမဲထည့္ထားပါ။ – ဖုန္းအသံုးျပဳၿပီး အမ်ားနဲ႔ေဆြးေႏြးပြဲလုပ္ရရင္၊ ကိုယ္ကလည္း ၀င္မေျပာဘူးဆိုရင္ ေဆြးေႏြးပဲြလုပ္ေနၾကသူေတြ အေႏႇာင့္အယႇက္မျဖစ္ရေအာင္ ဖုန္းမေျပာပါနဲ႔။ ၂။ အီးေမးလ္ပို႔တဲ့အခါ ———————– – ဌာနတြင္း အီးေမလ္ကို ေန႔ခ်င္းျပန္ပါ။ အျပင္ကဆိုရင္ […]

ကမၻာ့ႏုိင္ငံအႏႇံ႔အျပားက နယ္ပယ္အသီးသီးမႇာ ထူးခြၽန္ေအာင္ျမင္ေနသူေတြ၊ အထူးသျဖင့္ စီးပြားေရးနယ္ပယ္မႇာ ေအာင္ျမင္မႈေတြရႇိေနသူေတြကုိ ေလ့လာခ်က္ေတြအရ သူတုိ႔ရဲ႕ အေတြးအေခၚ၊ အယူအဆ၊ အျပဳအမူ၊ လုပ္ကိုင္ပံုနဲ႔ ဘ၀ေနထုိင္နည္းေတြက သာမန္လူအမ်ားနဲ႔ မတူတာ ေတြ႕ရပါတယ္။ ေယဘုယ်ဆန္ေသာ္လည္း လြယ္လြယ္ကူကူ က်င့္သံုးႏုိင္တဲ့ ေအာင္ျမင္သူေတြရဲ႕ အမူအက်င့္ ၇ ခုကို ကိုယ္တုိင္လုိက္လုပ္ႏုိင္ေစဖုိ႔ ေဖာ္ျပေပးလုိက္ပါတယ္။ ၁။ ေ၀ဖန္မႈကို လက္ခံၾကတယ္ ————— ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ဟာ အစစအရာရာကို မသိႏိုင္ဘူးဆိုတဲ့ အခ်က္ကို သေဘာေပါက္လက္ခံဖို႔အတြက္ မိမိတို႔ကိုယ္ မိမိတုိ႔ မာန္မာနမႀကီးဘဲ ႏႇိမ့္ခ်တတ္ဖို႔လိုပါတယ္။ ရထားတဲ့ ေအာင္ျမင္မႈေလးေတြနဲ႔ ရပ္တန္႔မေနဘဲ ဆက္လက္ ေလ့လာသင္ၾကားေနၾကရမယ္။ ၂။ အ႐ႈံးကို လက္ခံၾကမယ္ ———– Bill Gates က ေအာင္ျမင္တဲ့အခါေပ်ာ္ၾကတာ ေကာင္းပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဆံုး႐ံႈးမႈက ရတဲ့သင္ခန္းစာေတြကို […]

ေဘာ့ပ္က စိတ္ေရာဂါကုဆရာ၀န္ႏႇင့္ ေတြ႕ခြင့္ရခိုက္ ''ဆရာလူတစ္ေယာက္ဟာ ပံုမႇန္သြားလာေျပာဆိုေနေပမယ့္ တကယ္တမ္းက စိတ္ေရာဂါရိႇေနတယ္ဆိုရင္ ဒီလိုျဖစ္ေနတာကို ဆရာ့အေနနဲ႔ ဘယ္လိုေဖာ္ထုတ္သိႏိုင္မလဲ ဆရာ'' ဟု ေမးၾကည့္သည္။ ဆရာ၀န္က ''သိပ္ေတာ့ လြယ္လြယ္ကူကူ မသိႏိုင္ဘူး၊ ဒါေပမဲ့ သူ႕ကိုလူတုိင္းလြယ္လြယ္ေျဖႏုိင္မယ့္ ေမးခြန္းမ်ဳိးတစ္ခုကို ေမးၾကည့္လိုက္၊ သူခ်က္ခ်င္းမေျဖႏုိင္ဘဲ စဥ္းစားေနမယ္ဆိုရင္ ဒါပံုမႇန္မဟုတ္ဘူးေပါ့'' ဟု ဆိုသည္။ ေဘာ့ပ္က ''ဘယ္လိုေမးခြန္းမ်ဳိးလဲဆရာ၊ ဥပမာေပးပါဦး'' ဟု ဆိုသည္။ ဆရာက ''ဒီလိုဗ်ာ၊ ခင္ဗ်ားသူ႕ကိုေမးႏုိင္တာက ကပၸတိန္ကြတ္ဟာ ကမၻာကို သံုးႀကိမ္ပတ္ခဲ့တယ္၊ အဲဒီထဲကတစ္ေခါက္မႇာ သူဟာ လမ္းမႇာကြယ္လြန္သြားတယ္၊ အဲဒါဘယ္အေခါက္ျဖစ္မလဲဆိုတာမ်ဳိးေပါ့'' ဟု ေျပာျပသည္။ ေဘာ့ပ္က ဆရာ့ေမးခြန္းကို ခဏၾကာစဥ္းစားလုိက္ၿပီးေနာက္ ရႇက္ကိုးရႇက္ကန္းရယ္ေမာလိုက္ကာ ေတာင္းဆိုမႈတစ္ခု လုပ္လိုက္သည္။ ''ဆရာရယ္၊ ေနာက္ထပ္ ဥပမာတစ္ခုထပ္ေပးပါလား၊ ကြၽန္ေတာ္က သမုိင္းကို သိပ္မပိုင္လို႔ခင္ဗ်'' […]

လုပ္ကိုင္ၿပီးေျမာက္မႈကို တိုင္းတာျခင္း (Measuring Performance) ————————- စံခ်ိန္စံညႊန္းမ်ားသတ္မႇတ္ထားရႇိျခင္းသည္ လုပ္ငန္းလုပ္ေဆာင္ၿပီးေျမာက္မႈကို တိုင္းတာသိရႇိႏိုင္သည္။ စံခ်ိန္စံညႊန္းမ်ားကိုသံုး၍ လုပ္ေဆာင္မႈကို အကဲျဖတ္ႏိုင္ၿပီး လုပ္ငန္းအတြင္း လုပ္ေဆာင္မႈအမ်ဳိးမ်ဳိးအတြက္ သတ္မႇတ္ခ်က္မ်ား ထားရႇိႏိုင္သည္။ ၿခံဳငံုတင္ျပျခင္း ————— စံခ်ိန္စံညႊန္းမ်ားထားျခင္း၏ ရည္ရြယ္ခ်က္မႇာ လုပ္ငန္းစြမ္းရည္ အရည္အေသြးေကာင္းမြန္ရန္ႏႇင့္ အေကာင္းဆံုး လုပ္ကိုင္နည္းရရန္တို႔ျဖစ္သည္။ သို႔မႇသာ ယႇဥ္ၿပိဳင္ႏိုင္မႈ အားေကာင္းၿပီး အလုပ္လုပ္သူမ်ားအေနျဖင့္ လိုအပ္သလို ေျပာင္းလဲ၍ ပိုမိုေကာင္းမြန္စြာလုပ္ရန္ အာ႐ုံစုိက္မည္ျဖစ္သည္။ စံခ်ိန္စံညႊန္းသတ္မႇတ္ျခင္း ေလးမ်ဳိးခြဲ၍ လုပ္ႏုိင္ေၾကာင္း ေအာက္တြင္ေဖာ္ျပထားသည္။ တိုင္းတာမႈစံမ်ား သတ္မႇတ္ျခင္း —————– အခ်က္အလက္အတိုင္းအတာမ်ား တိက်မႇန္ကန္၍ အသာစီးေပးမႈမရႇိရ။ ျပင္ပအဖြဲ႕အစည္းကို တာ၀န္ေပး၍ လက္ေတြ႕တိုင္းတာျခင္းျဖင့္ မႇန္ကန္တိက်မႈရႇိၿပီး တိမ္းေစာင္းျခင္းရႇိမည္မဟုတ္ေပ။ ေအာင္ျမင္ေသာစံမ်ားရရႇိရန္မႇာ လူတိုင္းတစ္စိတ္တစ္၀မ္းတည္း ျဖစ္ေနၿပီး လုပ္ငန္းကို နားလည္သေဘာေပါက္ရမည္။ မည္သည္ကို မည္သည့္အေၾကာင္းေၾကာင့္ တိုင္းတာရသည္ကို သိၾကရမည္ျဖစ္သည္။ […]