သန္းႂကြယ္သူေဌးေတြလက္ေတြ႕က်င့္သုံးေနတဲ့ နည္းလမ္းေကာင္းေတြကေတာ့ – ေန႔စဥ္ေန႔တုိင္း ဗဟုသုတရႇာေဖြေလ့လာပါ။ အတတ္ပညာအသိပညာေတြ စုေဆာင္းပါ။ – သင့္အတြက္ အႀကံဉာဏ္ေကာင္းေတြေပးႏုိင္မယ့္ ပညာရႇင္၊ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရႇင္ေတြနဲ႔ မိတ္ေဆြဖြဲ႕ပါ။ – သင့္စိတ္ကူးအိပ္မက္ကုိ အေကာင္အထည္ေဖာ္ဖုိ႔ ရည္မႇန္းခ်က္ပန္းတုိင္ေတြ ခ်မႇတ္ထားျပီး တစ္ဆင့္ခ်င္းစီ လုပ္ကုိင္ေဆာင္ရြက္ပါ။ – ရည္မႇန္းခ်က္ပန္းတုိင္ မေရာက္မခ်င္း ဇြဲမေလွ်ာ့ဘဲ ႀကိဳးစားလုပ္ေဆာင္ပါ။ – သင့္အားလပ္ခ်ိန္မႇာ သင့္လုပ္ငန္းအတြက္ လုိအပ္တဲ့ နည္းနာ၊ ဒႆနေတြ ကုိယ့္ဘာသာကုိယ္ ေလ့လာသင္ယူႏုိင္သလုိ သင္တန္းတက္ႏုိင္ပါတယ္။ – သန္းႂကြယ္သူေဌး ၆၅ ရာခုိင္ႏႈန္းခန္႔မႇာ ၀င္ေငြရႏုိင္တဲ့ လုပ္ငန္းစုအနည္းဆုံံးသုံးခုစီရႇိၾကပါတယ္။ ဒါမႇလုပ္ငန္းတစ္ခုသိပ္မေျပလည္တဲ့အခါ က်န္တဲ့လုပ္ငန္းႏႇစ္ခုကရတဲ့ ၀င္ေငြေတြနဲ႔ လုပ္ငန္းဆက္ လည္ပတ္ႏုိင္မႇာျဖစ္ပါတယ္။ – သန္းႂကြယ္သူေဌး ၈၀ ရာခုိင္ႏႈန္းေလာက္ဟာ အသက္ ၅၀၀န္းက်င္ေရာက္မႇ ခ်မ္းသာႂကြယ္၀လာၾကတာျဖစ္တဲ့အတြက္ သင္လည္း စိတ္ရႇည္ရႇည္ထားျပီး ပုံမႇန္ႀကိဳးစားေနပါ။ […]

ပါေမာကၡႀကီးတစ္ဦးက ပထမႏႇစ္ေဆးေက်ာင္း စာသင္သားမ်ားကို ေအာ္ေတာ့ပ္ပဆီဟုေခၚေသာ အေလာင္းခြဲစိတ္ျခင္းပညာရပ္ ပထမပို႔ခ်ခ်က္ကို သင္ၾကားေပးသည္။ ပါေမာကၡႀကီးက ေက်ာင္းသားေက်ာင္းသူမ်ားကို အေလာင္းခြဲစိတ္ျခင္းပညာတြင္ အဓိကလိုက္နာသင့္သည့္ ႏႇစ္ခ်က္ရိႇေၾကာင္း၊ ပထမအခ်က္မႇာ လံုး၀ေၾကာက္စိတ္မရိႇဖို႔ျဖစ္ေၾကာင္းေျပာကာ သူ႕ေရႇ႕တြင္ရိႇေသာ အေလာင္း၏စအိုတြင္းသို႔ သူ႕လက္ေခ်ာင္းကို ထိုးသြင္းလိုက္ၿပီးေနာက္ သူ႕ပါးစပ္ထဲထည့္စုတ္လိုက္သည္။ ၿပီးေတာ့ ေက်ာင္းသူေက်ာင္းသားမ်ားကို သူတို႔ကိုယ္စီေရႇ႕တြင္ရိႇေသာ အေလာင္းမ်ားကို အလားတူလုပ္ၾကည့္ရန္ ညႊန္ၾကားလိုက္သည္။ မိနစ္အနည္းငယ္ၾကာ တိတ္ဆိတ္ၿငိမ္သက္သြားၿပီးေနာက္ စာသင္သားအားလံုးက ဆရာ့စကားကို လိုက္နာၿပီး လိုက္လုပ္ၾကသည္။ ထုိအခါ ပါေမာကၡႀကီးက သူ႕သင္ၾကားခ်က္ကို ဆက္လိုက္သည္။    ''ဒုတိယအခ်က္ကေတာ့ မင္းတို႔မႇာ တိက်ေသခ်ာတဲ့ ေလ့လာၾကည့္႐ႈသိျမင္ႏိုင္စြမ္း (observation) ရိႇဖို႔က သိပ္အေရးႀကီးတယ္၊ ဆရာက ခုနကဆရာ့ရဲ႕ လက္ခလယ္ကို စအိုထဲထည့္ၿပီး ပါးစပ္ထဲထည့္စုပ္လိုက္တာက ဆရာ့လက္ညိႇဳးပါ''ဟု ဆိုသည္။ ဥပေဒသ။ ။ အေတြ႕အႀကံဳျပည့္၀သူမ်ားထံမႇ အတုယူသင္ၾကားရမည္ မႇန္ေသာ္လည္း သူတို႔လုပ္ေဆာင္ခ်က္အျဖစ္ […]

ပင္လယ္ျပာမဟာဗ်ဴဟာအျဖစ္ စီးပြားေရးေ၀ါဟာရ၏ အဓိကအဓိပၸာယ္မႇာ ေစ်းကြက္ယႇဥ္ၿပိဳင္အႏုိင္ရရန္ ၿပိဳင္ဘက္မ်ားႏႇင့္ ေစ်းကြက္တြင္ ရင္ဆုိင္တိုက္ပြဲမ၀င္ဘဲ သီးျခားၿပိဳင္ဘက္မရႇိသည့္ ေစ်းကြက္ကိုဖန္တီးၿပီး အက်ဳိးအျမတ္မ်ားမ်ားရရန္ အားထုတ္ရမည္ဟု ဆုိလုိသည္။ ပင္လယ္ျပာမဟာဗ်ဴဟာမႇ အေတြးအေခၚေျပာင္းလဲ၍ စိန္ေခၚသည့္ နည္းဗ်ဴဟာအသစ္မႇာ ေစ်းကြက္ေဟာင္း၏ ကန္႔သတ္ခ်က္မ်ားကို ေက်ာ္လႊား၍ နယ္ပယ္သစ္တိုးခ်ဲ႕ရန္ျဖစ္သည္။ အေတြးအေခၚသစ္မ်ား၊ မသံုးေသးေသာ နည္းစနစ္မ်ားျဖင့္ အေရာင္းနယ္ပယ္သစ္ကို ေဖာ္ထုတ္ရန္ ျဖစ္သည္။ ယင္းသီအိုရီအရ ၿပိဳင္ဆုိင္မႈတြင္ သေဘာထားအျမင္ႏႇစ္မ်ဳိးရႇိသည္။ ထိုအျမင္တို႔မႇာ အျပာေရာင္ပင္လယ္မ်ားႏႇင့္ အနီေရာင္ပင္လယ္မ်ားဟု ဆိုသည္။ ပင္လယ္နီ ———— လက္ရႇိထုတ္ကုန္ႏႇင့္ ၀န္ေဆာင္မႈေစ်းကြက္တို႔မႇာ အနီေရာင္ပင္လယ္မ်ား (ေသြးနီလႊမ္းေသာစစ္ေျမျပင္) ျဖစ္ၿပီး ကန္႔သတ္ခ်က္ရႇိေသာ နယ္ေျမအတြင္း အၿပိဳင္ႀကဲေနၾကရသည္။ မိမိ၏ေစ်းကြက္ခ်ဲ႕ႏုိင္ဖုိ႔ လက္ရႇိကန္႔သတ္ နယ္ေျမအတြင္း အားထုတ္ေနၾကရသည္။ ပင္လယ္ျပာ ————– ပင္လယ္ျပာတြင္ထားေသာ စိတ္သေဘာထားမႇာ ကြာျခားေပသည္။ က်ယ္ျပန္႔နက္႐ႈိင္းသည့္ နယ္ပယ္သစ္၏ အခြင့္အေရးမ်ားကို […]

ဒါေၾကာင့္ သင္ဟာ တိုက္ခိုက္ရေတာ့တယ္။ အခ်ိန္နဲ႔ေနရာကိုသိထားရင္ မိုင္ေပါင္းမ်ားစြာ ေရႇ႕တန္းမႇာလာၿပီး တုိက္ခိုက္ႏိုင္ပါတယ္။ အဲဒီလိုမဟုတ္ရင္ ဘယ္ေတာင္ပံဘက္က ညာေတာင္ပံဘက္ဆီ ကူညီတိုက္ခိုက္ဖို႔ လုပ္ႏိုင္မႇာမဟုတ္ဘူး ညာဘက္ကလည္း ဘယ္ဘက္ကို သြားကူလို႔ရမႇာ မဟုတ္ဘူး။ ေရႇ႕တန္းကတပ္ေတြက ေနာက္ပိုင္းကတပ္ေတြကို မကူႏိုင္ ေနာက္တန္းကတပ္ေတြကလည္း ေရႇ႕တန္းကတပ္ေတြကို မကူႏိုင္ဘဲျဖစ္ေနမယ္။ တစ္တပ္နဲ႔ တစ္တပ္သိပ္ၿပီး ေ၀းေနၾကမယ္ဆိုရင္ ပိုဆိုးတယ္။ တပ္သားဦးေရမ်ား႐ုံနဲ႔ ေအာင္ပြဲမရႏိုင္ဘူး။ ရန္သူရဲ႕ တပ္သားဦးေရမ်ားေနေပမယ့္၊ မိမိတို႔ကို လာမတိုက္ခိုက္ႏိုင္ေအာင္ တားဆီးလို႔ရတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ရန္သူရဲ႕အားနည္းခ်က္ အားသာခ်က္ေတြကို သိႏိုင္ရန္အတြက္ သူ႕ရဲ႕စစ္ဆင္ေရးစီမံ အကြက္ခ်ထားပံုကို ဆန္းစစ္ၾကည့္ပါ။ ရန္သူဘယ္လိုလႈပ္ရႇားေလ့ရႇိသလဲဆိုတာ သိရေအာင္ သူ႕ကို လႈပ္လႈပ္ရြရြျဖစ္လာေအာင္ဆြေပးပါ။ ဘယ္ေနရာေတြမႇာ အားနည္းခ်က္ေတြရႇိသလဲဆိုတာ သိရေအာင္ ရန္သူရဲ႕တပ္ဖြဲ႕မ်ား ျဖန္႔က်က္ခ်ထားပံုကို သိေအာင္လုပ္ပါ။ မိမိရဲ႕တပ္မ်ားကို ျဖန္႔က်က္ေနရာ ခ်ထားတဲ့အခါ အဓိကကေတာ့ ရန္သူအေနနဲ႔ […]

၁။ ေက်းဇူးတင္စကားဆိုပါ။ —————————– ဘယ္ေလာက္ပဲ ေသးငယ္တဲ့ကိစၥျဖစ္ပါေစ၊ တစ္စံုတစ္ေယာက္က အခ်ိန္ေပးၿပီး ကိုယ့္ကိုကူညီတဲ့အခါမ်ဳိးမႇာ အီးေမးလ္ရဲ႕အဆံုးမႇာ ေက်းဇူးတင္စကားေျပာတာက ယံုၾကည္မႈတည္ေဆာက္ရာက်ပါတယ္။ ၂။ စာေၾကာင္းတစ္ေၾကာင္းစီက စာလံုးတစ္လံုးကို ဖယ္ထုတ္ပါ။ ———————————- စာေရးရျခင္းအေၾကာင္းက ကိုယ္ေျပာလိုတဲ့အေၾကာင္းအရာကို စာလက္ခံသူဆီေရာက္ဖို႔ပါ။ ဒါေၾကာင့္ အီးေမးလ္တစ္ေစာင္ ေရးၿပီးၿပီဆိုရင္ အဲဒီထဲက မလိုအပ္တဲ့ စာလံုးတစ္လံုးကို ဖယ္ထုတ္ပါ။ ၃။ စာပိုဒ္တစ္ပုိဒ္စီက စာေၾကာင္းတစ္ေၾကာင္းကို ဖယ္ထုတ္ပါ။ ———————– အီးေမးလ္ကို သံုး၊ ေလးပိုဒ္ေလာက္ထိ ေရးေနမိၿပီဆိုရင္ အဲဒါက တကယ္ေရာလိုအပ္သလားဆိုတာ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ေမးၾကည့္ပါ။ မလိုဘူးလို႔ယူဆရင္ ဖယ္ထုတ္လိုက္ပါ။ စာေၾကာင္းက တိုတိုနဲ႔ထိမိေလ၊ ပိုေကာင္းေလပါ။ ၄။ ေနာက္ဆံုးရာဇသံေပးတာမ်ဳိးမလုပ္ပါနဲ႔။ ———————————– ကိစၥတစ္စံုတရာနဲ႔ပတ္သက္လို႔ ေနာက္ဆံုးသတ္မႇတ္ရက္ နီးလာေၾကာင္း Client ဆီ အီးေမးလ္ပို႔တဲ့အခါ ႏႇစ္ဦးႏႇစ္ဖက္ဆက္ဆံေရးမထိခိုက္ရေအာင္ စကားလံုးအသံုးအႏႈန္း ခ်ဳိသာရပါမယ္။ […]

စားေသာက္ဆိုင္တစ္ခုေရႇ႕တြင္ 'ဖတ္ဖရီး အာလူးေၾကာ္ (အဆီလြတ္အာလူးေၾကာ္) ဟူေသာ ဆုိင္းဘုတ္၏ ဆြဲေဆာင္မႈေၾကာင့္ လူတစ္ေယာက္က ကားရပ္ၿပီး ဖတ္ဖရီး အာလူးေၾကာ္မႇာလိုက္သည္။ သူ႕ေရႇ႕မႇာပင္ အာလူးေၾကာ္ကို ဆီထဲထည့္ေၾကာ္ၿပီး စကာျဖင့္ စစ္ကာအိတ္ထဲသို႔ ထည့္ေပးလိုက္သည္။ ထုိအခါ ေစ်း၀ယ္သူက''ဟင္၊ မင္းတို႔ေျပာေတာ့ ဖတ္ဖရီးအာလူးေၾကာ္ ဆို'' ဟု ဆိုေသာအခါ ဆုိင္အလုပ္သမားက ''ဟုတ္ကဲ့၊ ဖတ္(အဆီ)က ဖရီး(အလကား) ပါ၊ ကြၽန္ေတာ္တို႔က အာလူးအတြက္ပဲ ပိုက္ဆံယူထားပါတယ္ ခင္ဗ်'' ဟု ဆိုပါသည္။ ဥပေဒသ။ ။ ေၾကာ္ျငာေကာင္းလွ်င္ ပံုမႇန္ေဖာက္သည္မ်ားစြာရရိႇေစႏိုင္သည္။ သို႔ေသာ္ ေက်ာ္ေအာင္ညာေသာ ''ေက်ာ္ညာ'' ျဖစ္လွ်င္ေတာ့ တစ္ခါဆက္ဆံျပန္မလာခ်င္သူမ်ားႏႇင့္သာ ဆံုရလိမ့္မည္။ အၿပံဳးျဖင့္စီမံ အၿပံဳးျဖင့္နာခံႏုိင္ၾကပါေစ ရီေနႏိုင္

လုပ္ငန္းကိစၥစကား၀ိုင္းအစည္းအေ၀းေတြအတြက္ သတိထားစရာ ေဆာင္ရန္ေရႇာင္ရန္အခ်က္ေတြက မ်ားပါတယ္။ တခ်ဳိ႕သိၿပီးသား၊ နားလည္လိုက္နာၿပီးသားျဖစ္မႇာပါ။ အဲဒါေၾကာင့္ လုပ္ငန္းခြင္လူငယ္ေတြ၊ တက္သစ္စမန္ေနဂ်ာေတြ၊ အခုမႇ အျပင္လူနဲ႔ဆက္ဆံရမယ့္ ၀န္ထမ္းေတြအတြက္ လိုတိုရႇင္းအခ်က္ ၂၀ ကို ေဖာ္ျပေပးလိုက္ပါတယ္။ ေဆာင္ရန္ေတြက ——————- ၁။ လူတစ္ေယာက္နဲ႔ ပထမဆံုးအႀကိမ္ေတြ႕ဆံုရမယ္ဆုိရင္ မေတြ႕ခင္အဲဒီပုဂၢိဳလ္အေၾကာင္းသိေအာင္ ႀကိဳတင္ေလ့လာပါ။ ၂။ အင္တာနက္ကတစ္ဆင့္ သူ႕ရဲ႕လုပ္ငန္းအေၾကာင္းေရာ၊ ၿပိဳင္ဘက္ကုမၸဏီေတြအေၾကာင္းကိုေရာ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားသိထားတယ္လုိ႔ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ယူဆထားရင္ေတာင္ အဲဒီပုဂၢိဳလ္နဲ႔ေတြ႕ဆံုစဥ္မႇာ သူေျပာတာကို ေသခ်ာနားေထာင္ပါ။ ၃။ ေတြ႕ဆံုဖို႔အတြက္ သူ႕ရဲ႕႐ံုးမႇာ၊ ဒါမႇမဟုတ္ ေတြ႕ဖို႔ ခ်ိန္းထားတဲ့ေနရာေရာက္တဲ့အခါ ရႇက္ေၾကာက္စိတ္မရႇိပါနဲ႔။ ၄။ ကိုယ့္အလုပ္ကို ကိုယ္နားလည္ကြၽမ္းက်င္တယ္ဆုိရင္ အတင္းႀကီး ဘာမႇႀကိဳးစားစရာမလိုပါဘူး။ ကိုယ့္အရႇိအတိုင္းကိုယ္ေနပါ။ ၅။ Client ျဖစ္လာႏိုင္တဲ့သူနဲ႔စေတြ႕ခ်ိန္မႇာ ကိုယ့္အေၾကာင္းကို ေမးလာတဲ့အခါ မရႇက္ေၾကာက္ပါနဲ႔။ တိုတိုနဲ႔ လိုရင္းေျဖလိုက္ပါ။ ၆။ ေတြ႕ဆံုခ်ိန္မႇာေျပာမယ့္အေၾကာင္းအရာေတြကို […]

ေဂ်ာ့ခ်္သည္ ႐ံုးစာကို ရႇည္ရႇည္လ်ားလ်ား ဖြဲ႕ဖြဲ႕ႏြဲ႕ႏြဲ႕ေရးေလ့ရိႇသည္။ သူ႕ဆရာက ႐ံုးစာကို ရႇည္ရႇည္လ်ားလ်ား ဖြဲ႕ႏြဲ႕ေရးသည့္ေခတ္ မဟုတ္ေတာ့ေၾကာင္း အျပစ္တင္ေလ့ရိႇသည္။ ဖတ္လိုက္သည္ႏႇင့္ ဆိုလိုရင္းကို နားလည္သြားေစရန္ ေရးရမည္ျဖစ္ေၾကာင္း၊ ေရးသားသည့္ပံုစံထက္ ပါ၀င္သည့္အခ်က္အလက္က ပိုအေရးႀကီးေၾကာင္း၊ တိုတုိႏႇင့္ထိထိမိမိ ေရးရန္လိုေၾကာင္း ညႊန္ၾကားေလ့ရိႇသည္။ အထူးသျဖင့္ ႐ံုးစာကို အီးေမးလ္ျဖင့္ ေရးသည့္အခါ တုိတုိႏႇင့္လိုရင္း ေရးသားရန္ျဖစ္သည္။ တစ္ေန႔တြင္ ေဂ်ာ့ခ်္သည္ နယ္႐ံုးခြဲတြင္ သြားေရာက္တာ၀န္ထမ္းေဆာင္ရသည္။ ထုိစဥ္ သူ႕ဇနီးျဖစ္သူမႇာ အသည္းအသန္ မက်န္းမမာျဖစ္သျဖင့္ ခြင့္ယူၿပီး သူျပန္လာရန္ လိုအပ္သည္။ သူ႕ေနရာတြင္ တာ၀န္ထမ္းေဆာင္မည့္ လူစားရရိႇမႇသာ သူခြင့္ယူႏိုင္မည္မို႔ လူစားရရိႇေရးက အေရးႀကီးေနသည္။ ေဂ်ာ့ခ်္က ႐ံုးခ်ဳပ္သို႔ အီးေမးလ္ျဖင့္ တိုတုိႏႇင့္လိုရင္း စာတစ္ေစာင္ေရးပို႔လိုက္သည္။ “wife serious, send substitute!”  (ဇနီးအသည္းအသန္ျဖစ္၊ လူစားပို႔ပါ) ဟု […]

ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ေယာက္ပီသေအာင္ ဘယ္လုိက်င့္ႀကံရမလဲ။ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ေယာက္ ဟုတ္မဟုတ္ ဘယ္လုိသိႏုိင္မလဲ။ ဒီေမးခြန္းနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး စူးစမ္းေလ့လာရာမႇာ ပညာရႇင္တုိင္းက သေဘာတူထားတဲ့ ေယဘူယ်အခ်က္ေတြကို ေဖာ္ျပေပးလုိက္ပါတယ္။ ၁။ သူတို႔ထင္ျမင္ခ်က္ေတြနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး တစ္ပါးသူကုိ ေ၀ဖန္ခြင့္ေပးတယ္။ ——————————- ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတုိင္းဟာ ဉာဏ္အေျမာ္အျမင္နဲ႔ ျပည့္စုံပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ သူတို႔ထက္ေတာ္တဲ့လူေတြလည္း ဒီအခန္းထဲမႇာ ရႇိေနမယ္လုိ႔လည္း ခံယူထားၾကတဲ့အတြက္ တျခားလူေတြရဲ႕ ထင္ျမင္ခ်က္ေတြ၊ အႀကံဉာဏ္ေတြနာယူဖုိ႔ ၀န္မေလးပါဘူး။ သူတို႔ထင္ျမင္ခ်က္ေတြကုိ တင္ျပတုိင္း ''ကြၽန္ေတာ့္ဆုံးျဖတ္ခ်က္က အဆင္ေျပရဲ႕လား၊ ဒီထက္ေကာင္းတဲ့ အႀကံဉာဏ္ေလးေတြရႇိလား။'' စသျဖင့္ ေမးခြန္းျပန္ထုတ္တတ္ၾကပါတယ္။ ၂။ သူတုိ႔ေတြဟာ ပြင့္လင္းမႈရႇိၾကတယ္။ ——————- ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းေတြဟာ ေနာက္ကြယ္မႇာ အတင္းေျပာတာမ်ဳိး၊ သူတစ္ပါးကုိ ေခ်ာက္တြန္းတာမ်ဳိး လုံး၀မလုပ္ပါဘူး။ အစည္းအေ၀းလုပ္တဲ့အခ်ိန္မႇာလည္း တျခားလူေတြရဲ႕ ထင္ျမင္ခ်က္ေတြကုိ ပြင့္ပြင့္လင္းလင္း တင္ျပေစပါတယ္။ အစည္းအေ၀းခန္းထဲမႇာ တျခားသူေတြ အေနရမခက္ေအာင္လည္း သူတို႔က […]

စိတ္ခံစားမႈစြမ္းရည္ကိုသံုး၍ ၾသဇာလႊမ္းမိုးႏိုင္မႈ၊ စိတ္၏ေက်နပ္မႈႏႇင့္ ေအာင္ျမင္မႈတို႔ရရႇိျခင္း (Using Emotional Intelligence to increase Influence, Fulfilment and Success) —————————– I.Q Intelligence ကို ဉာဏ္ရည္စြမ္းအားအျဖစ္သံုးၾကရာမႇ  ေနာက္ပိုင္းတြင္ စိတ္ဓာတ္အင္အား၏ အေရးပါမႈကိုပါ တြဲဖက္၍ Emotional Intelligence (EI) ကိုပါ အေလးထားလာၾကသည္။ EI ၏အေရးပါမႈမႇာ မိမိ၏ခံစားမႈသိစိတ္ႏႇင့္ အျခားသူတုိ႔၏ခံစားမႈကိုပါ အေလးထားျခင္းျဖင့္ အက်ဳိးရႇိေအာင္ျမင္ႏိုင္မည္ျဖစ္ၿပီး စိတ္ေက်နပ္မႈကိုပါ ရရႇိသည္။ အဓိကရရႇိသည့္အက်ဳိးေက်းဇူးမႇာ အေျခအေနကို မႇန္ကန္စြာ နားလည္ကိုင္တြယ္ႏုိင္၍ ဆံုးျဖတ္ခ်က္မႇန္ကန္ၿပီး ေကာင္းက်ဳိးရႏိုင္မည္။ မိမိ၏စိတ္ခံစားမႈ၊ တျခားသူ၏ခံစားမႈတုိ႔ကိုပါ အသိအမႇတ္ျပဳ၍ ကိုယ္ခ်င္းစာနားလည္ေပးႏုိင္ပါက ေအာင္ျမင္မႈမ်ား ပိုရရႇိႏုိင္မည္။ စိတ္၏ခံစားမႈစြမ္းရည္ဖြံ႕ၿဖိဳးမႈ (Developing Emotional Intelligence) ——————————- လူတိုင္းပင္ စိတ္ခံစားမႈဆြဲအားေၾကာင့္ ေကာင္းသည့္လမ္းသို႔ျဖစ္ေစ၊ […]