How to Develop your Career ဆိုတဲ့ေခါင္းစဥ္နဲ႔ ေဟာေျပာပြဲကို ေက်ာင္းၿပီးကာစ လုပ္ငန္းခြင္ ဝင္ေရာက္ေတာ့မယ့္လူငယ္ေတြ၊ လုပ္ငန္းခြင္ထဲက တိုးတက္ခ်င္တဲ့လူငယ္ေတြအတြက္ ရည္ရြယ္ၿပီး က်င္းပျဖစ္ခဲ့ပါတယ္။ ပြဲမွာ Chatrium Hotel Royal Lake Yangon ရဲ႕ General Manager ေဒၚေမျမတ္မြန္ဝင္း၊ Ground Solution Co Ltd ရဲ႕ CEO & Chief Consultant ဦးျမင့္ေဇာ္နဲ႔ Nielsen MMRD Research Services ရဲ႕ General Manager ဦးသူရိမ္ညိမ္းတို႔က ကိုယ္ပိုင္အေတြ႕အႀကံဳေတြကို အေျခခံကာ Career Life မွာ တိုးတက္ေအာင္ျမင္ေစဖို႔အတြက္ လိုအပ္ခ်က္ေတြကို ေဆြးေႏြးခဲ့ပါတယ္။ သူတို႔ေျပာခဲ့တဲ့အေၾကာင္းအရာေတြကို အခုလရဲ႕ Cover Story အျဖစ္ […]

Andy Annett Managing Director Today Ogilvy & Mather Myanmar Brexit ရဲ႕ ႐ိုက္ခတ္မႈ . . . ဒီ Brexit ဟာ ဒုတိယကမၻာစစ္ၿပီးကတည္းက ၿဗိတိန္ႏိုင္ငံေရးသမိုင္းေၾကာင္းမႇာ အလြန္ထူးျခားတဲ့ ျဖစ္စဥ္တစ္ရပ္ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီျဖစ္စဥ္ရဲ႕ ေနာက္ဆက္တြဲအျဖစ္ အံ့ၾသတုန္လႈပ္မႈနဲ႔အတူ UK ရိႇ လူတိုင္းအေပၚ အက်ဳိးသက္ေရာက္မႈေတြရိႇခဲ့ပါတယ္။ ဒီအေျခအေနနဲ႔ ႏိုင္ငံတကာမႇာ UK ရဲ႕ အေနအထားနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ျဖစ္ႏိုင္ေျခရိႇတဲ့ ဂယက္႐ိုက္ခတ္မႈေတြကို ေျပာျပခ်င္ပါတယ္။ ေနာက္ခံသမိုင္း . . . UK ဟာ England ၊ Wales ၊ Scotland ၊ Northern Ireland တို႔နဲ႔ ဖြဲ႕စည္းထားပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ […]

၁။ သတင္းအခ်က္အလက္ေတြကို မွ်ေ၀ပါ။ သင့္မႇာရႇိတဲ့သတင္းေတြကုိ သင့္အဖြဲ႕သားေတြဆီ တတ္ႏုိင္သေလာက္ နည္းမ်ဳိးစံုနဲ႔ မွ်ေ၀ေပးပါ။ ၂။ ေက်းဇူးတင္စကားေျပာပါ။ လူတိုင္းက အသိအမႇတ္ျပဳခံရတာကို ႏႇစ္သက္ပါတယ္။ ႐ိုး႐ိုးေလးပဲ ေက်းဇူးတင္ပါတယ္လို႔ ေျပာလိုက္တာ၊ ေက်းဇူးတင္တဲ့အေၾကာင္း စာတုိေလးေပးပို႔လိုက္တာက ဘာမႇကုန္က်မႈလည္းမရႇိတဲ့အျပင္ ထူးျခားတဲ့အက်ဳိးေက်းဇူးေတြ ရရႇိေစမႇာပါ။ ၃။ တာ၀န္ေတြခြဲေ၀ေပးၿပီး စြမ္းအားကုိျမႇင့္တင္ေပးလိုက္ပါ။ အလုပ္တစ္ခုကို ဘယ္သူမႇ သင့္လိုမလုပ္ႏုိင္တာ မႇန္ေပမယ့္  သင့္ရာထူးအဆင့္နဲ႔လိုက္ဖက္တဲ့ အလုပ္ေတြကို ၿပီးေျမာက္ေအာင္လုပ္ႏုိင္ဖို႔ သင့္အတြက္လိုအပ္တဲ့အခ်ိန္ေတြ ရႏုိင္ဖို႔ရာ တာ၀န္ေတြခြဲေ၀ေပးဖုိ႔ လိုပါတယ္။ ၄။ သင့္ရဲ႕စီမံခန္႔ခြဲမႈပံုစံက ေျပာင္းလြယ္ျပင္လြယ္ျဖစ္ပါေစ။ သင့္ရဲ႕အဖြဲ႕ထဲမႇာ ကြဲျပားျခားနားတဲ့ ဆက္သြယ္မႈပံုစံမ်ဳိးစံုနဲ႔ ကိုယ္ရည္ကုိယ္ေသြးမ်ဳိးစံု ရႇိမႇာပါ။ ဒါေၾကာင့္ သင္ဟာ သင့္အဖြဲ႕သားတိုင္းကို ပံုစံတစ္မ်ဳိးတည္းနဲ႔ စီမံခန္႔ခြဲႏုိင္မယ္လို႔ မမႇတ္ယူလိုက္ပါနဲ႔။ သင့္ရဲ႕ စီမံခန္႔ခြဲမႈပံုစံကုိ တစ္သမတ္တည္းမထားဘဲ ေျပာင္းလြယ္ျပင္လြယ္ျဖစ္ပါေစ။ ၅။ ေအာင္ျမင္မႈမႇတ္တိုင္ေလးေတြ […]

လူတိုင္းမႇာ အားသာခ်က္၊ အားနည္းခ်က္ေတြ ရႇိၾကစၿမဲဆုိေတာ့ ကိုယ္လုပ္ရမႇာကေတာ့ အားသာခ်က္ေတြကို အာ႐ံုစူးစိုက္ဖို႔ျဖစ္ပါတယ္။ အားနည္းခ်က္ေပၚမူတည္ၿပီး ဘယ္သူ႕ကိုမႇ တည္ေဆာက္လုိ႔ မရပါဘူး။ အထူးသျဖင့္ အဖြဲ႕အေနနဲ႔ အေကာင္းဆံုးရလဒ္ရဖို႔ဆိုတာ အဖြဲ႕၀င္ေတြရဲ႕အားသာခ်က္ေတြေပၚ မႇီခိုရမႇာျဖစ္ၿပီး အားနည္းခ်က္ေတြေပၚ မႇီခုိလို႔ မရပါဘူး။ တစ္နည္းအားျဖင့္ အားသာခ်က္ေတြေပၚ မူတည္ၿပီး သင့္ေတာ္တဲ့တာ၀န္ေပးအပ္ဖို႔လိုတယ္ဆုိတာပါပဲ။ ကြၽန္ေတာ္ဟာ ဥယ်ာဥ္ၿခံေျမစိုက္ပ်ဳိးတာကို လြန္စြာစိတ္ထက္သန္ၿပီး လက္ေတြ႕လုပ္ကိုင္ေနသူတစ္ဦးပါ။ အဲဒီလိုလုပ္ကိုင္ရင္း သတိထားေလ့လာရတဲ့ အခ်က္ေလးေတြရႇိပါတယ္။ အေျခအေနတစ္ခုမႇာ အဖြဲ႕အစည္းမႇာရႇိတဲ့လူေတြကို အရည္အခ်င္း၊ တစ္နည္းအားျဖင့္ စြမ္းရည္ျမင့္ေအာင္ လုပ္ေဆာင္ဖုိ႔ဆုိတာ မလြယ္ကူဘူးဆုိတာ နားလည္လာရပါတယ္။ ခင္ဗ်ားက ဘယ္ေလာက္ပဲလုပ္ေပးေပး တစ္ဦးခ်င္းစီ ကိုယ္တုိင္က လုပ္ခ်င္ကိုင္ခ်င္စိတ္ရႇိမႇ၊ တိုးတက္ခ်င္စိတ္ရႇိမႇသာ ျဖစ္ႏိုင္တဲ့ကိစၥ ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒါေၾကာင့္ အဖြဲ႕အစည္းမႇာ တာ၀န္အရႇိဆံုးသူက ဥယ်ာဥ္မႇဴးတစ္ေယာက္လိုပါပဲ။ ဥပမာေျပာရရင္ ဥယ်ာဥ္စိုက္ဖို႔ ေျမေနရာေလးကို ေသေသခ်ာခ်ာ အေသးစိတ္တိုင္းတာၿပီးရင္ […]

ဉာဏ္ပညာအေျမာ္အျမင္၊ အသိပညာနဲ႔ ဂုဏ္ျဒပ္ရႇိတဲ့ လူေတြအေပၚမႇာ ကြၽန္ေတာ္တို႔က ပိုၿပီးအားကိုးအားထားျပဳၾကပါတယ္။ မိဘ၊ ဆရာသမား၊ ရာထူးႀကီးသူ၊ ပညာရႇင္၊ ထင္ေပၚေက်ာ္ၾကားသူမ်ားေျပာတဲ့စကားဆိုရင္ ပိုအေလးထားၾကပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔နဲ႔ ေစ့စပ္ညႇိႏိႈင္းေဖာ္မ်ားဟာလည္း အဲဒီလိုၾသဇာေညာင္းသူေတြအေပၚ ယံုၾကည္လက္ခံမႈပိုရႇိၾကတယ္ဆိုတာ သိၿပီးၿပီဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ဘာလုပ္ၾကမလဲ။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ကိုယ္တိုင္ဟာ ၾသဇာေညာင္းသူ ျဖစ္တယ္ဆိုတာကို သူတို႔သိေအာင္လုပ္ရမႇာေပါ့။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ တင္ျပခ်က္ကို ေဆြးေႏြးတဲ့အခါ ကြၽန္ေတာ္တို႔မႇာ သင့္ေလ်ာ္တဲ့အရည္အခ်င္းရႇိေၾကာင္း၊ ကြၽမ္းက်င္မႈနဲ႔ ယံုၾကည္စိတ္ခ်ရမႈရႇိေၾကာင္း ေပၚလြင္ေစသင့္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ အႂကြားပိုၿပီး ကိုယ္ရည္ေသြးျခင္းမျဖစ္ေအာင္ေတာ့ ဂ႐ုစိုက္ရပါမယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ ၾသဇာေညာင္းမႈဟာ ကြၽန္ေတာ္တို႔ေျပာၾကားတဲ့ သတင္းစကားေတြမႇာ ခိုင္လံုတဲ့အေထာက္အထားေတြ ရႇိရပါမယ္။ အရည္မရ အဖတ္မရစကားေတြ မျဖစ္သင့္ပါဘူး။ အ၀တ္အစားကလည္း ကိုယ့္ေဆြးေႏြးဖက္နဲ႔တန္းတူ ဒါမႇမဟုတ္ ႏႇာတစ္ဖ်ားအသာ ျဖစ္ေစသင့္ပါတယ္။ အလြန္အကြၽံသာလြန္ျခင္းေတာ့ မျဖစ္ေစသင့္ပါ။ မိတ္ဆက္ရာမႇာ ၾသဇာေညာင္းသူ ျဖစ္ေၾကာင္းေဖာ္ျပႏိုင္တဲ့ ရာထူးဌာနႏၲရ၊ […]

ကြၽန္ေတာ့္ဘ၀မႇာ ပထမဆံုးအႀကိမ္ အေစခံေခါင္းေဆာင္နဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ႀကံဳေတြ႕ရတဲ့ကာလက Service Master မႇာ ပထမဦးဆံုး ၀င္လုပ္တဲ့အခ်ိန္ျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ဟာ အီလီႏြိဳက္ျပည္နယ္၊ ၀ီတန္ေကာလိပ္မႇာ ေက်ာင္းတက္ခဲ့ၿပီး ၀ီတန္ေကာ္လိပ္ရဲ႕ စီမံခန္႔ခြဲမႈေကာ္မတီမႇာ ကြၽန္ေတာ္သင္ယူခဲ့တဲ့ေရႇ႕ေနပညာရပ္နဲ႔ ဆယ္ႏႇစ္တိတိ အလုပ္လုပ္ခဲ့ပါတယ္။ ျပင္ပေလာကထြက္ၿပီး ေရႇ႕ေနအေနနဲ႔ လုပ္စားဖို႔ စဥ္းစားတုန္း ServiceMaster မႇာ အလုပ္လုပ္ဖုိ႔ ဆက္သြယ္ျခင္းခံရပါတယ္။ အဲဒီအခ်ိန္မႇာ ServiceMaster မႇာ Ken Hensen က ဥကၠ႒ရာထူးနဲ႔ Ken Wessner က အမႈေဆာင္အရာရႇိခ်ဳပ္ တာ၀န္ယူထားၿပီး ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ ႏႇစ္ေယာက္စလံုးနဲ႔ ေတြ႕ခဲ့ရပါတယ္။ သူတုိ႔ႏႇစ္ေယာက္စလံုးဟာ တကယ္ကြၽမ္းက်င္ၿပီး ေတာ္တဲ့အေရာင္းသမားေကာင္းေတြျဖစ္ပါတယ္။ သူတို႔ ဦးေဆာင္ေနရတဲ့အခ်ိန္မႇာ ServiceMaster ဟာ အမ်ားပိုင္ကုမၸဏီ ေသးေသးေလး တစ္ခုသာျဖစ္ပါတယ္။ သူတုိ႔ႏႇစ္ေယာက္စလံုးက ServiceMaster ရဲ႕ ေရႇ႕ေရးတစ္ခုလံုးကို […]

သင္ဟာ Networking ဧည့္ခံပြဲတစ္ပြဲ၊ ဒါမႇမဟုတ္ လူမႈေရးပြဲတစ္ပြဲေရာက္သြားတဲ့အခါ လူေတြက သင့္ကုိ အလုိအေလ်ာက္ ခ်ဥ္းကပ္ၾကသလား၊ ဒါမႇမဟုတ္ သင္က သူတုိ႔ကုိ အေ၀းေရာက္ေစသလား။ သင့္ရဲ႕ ခ်ဥ္းကပ္ႏုိင္စြမ္းကုိ အေကာင္းဆုံးျဖစ္ေစဖုိ႔ ျခားနားတဲ့နည္းလမ္းဆယ္မ်ဳိးကုိ စာေရးဆရာ Scott Ginsberg ေရးတဲ့ The Power to Approachability စာအုပ္မႇ ေကာက္ႏုတ္ေဖာ္ျပလိုက္ပါတယ္။ ၁။ အာ႐ုံစုိက္ဖုိ႔အသင့္ရႇိပါေစ။ ခ်ဥ္းကပ္ႏုိင္စြမ္းဆုိတာ လက္တင္ဘာသာ ႀကိယာပုဒ္တစ္ခုက ဆင္းသက္ၿပီး 'ပုိ၍နီးကပ္ေအာင္လာျခင္း' လုိ႔ အဓိပၸာယ္ထြက္ပါတယ္။ ခ်ဥ္းကပ္ခံရသူ၊ ဒါမႇမဟုတ္ ခ်ဥ္းကပ္သူနဲ႔ပတ္သက္လုိ႔ေတာ့ ဘာမႇ မေျပာထားပါဘူး။ ဒါေၾကာင့္ ခ်ဥ္းကပ္ႏုိင္စြမ္းဟာ ႏႇစ္လမ္းသြားျဖစ္တယ္ဆုိတာ အရင္ဆုံးမႇတ္ထားပါ။ သူမ်ားအိမ္ေရႇ႕ေပါက္ကုိ သင္ေရာက္ရႇိျခင္းေရာ၊ သင့္အိမ္ေရႇ႕ေပါက္လာဖုိ႔ သူမ်ားကုိ သင္ဖိတ္ေခၚျခင္းပါ အက်ဳံး၀င္ပါတယ္။ အစည္းအေ၀းတစ္ခု၊ အခမ္းအနားတစ္ခု ၊ ဧည့္ခံပြဲ၊ […]

ကြၽႏ္ုပ္တုိ႔ဟာ လုပ္ငန္းခြင္မႇာ ပင္ပန္းတဲ့ေန႔ရက္ေတြ ရႇိၿပီး အားလုံးၿပီးေအာင္ လုပ္ႏုိင္ပုံမရပါဘူး။ သင္ဟာ အပန္းေျဖခရီးထြက္ရာက ျပန္လာလုိ႔ အလုပ္ကုိပုံမႇန္အတုိင္း လုပ္ရခက္ခ်င္ခက္ေနလိမ့္မယ္။ ဒါမႇမဟုတ္ သင့္အထက္အရာရႇိက သင့္ကုိ တာ၀န္ပုိယူရဖုိ႔ သင္ေပးေနမယ္။ အဲဒါက သင့္ကုိ လႊမ္းမုိးထားမယ္၊ ဒါမႇမဟုတ္ ေနမေကာင္းလုိ႔ ခြင့္ယူသြားတဲ့ သင့္လုပ္ေဖာ္ကုိင္ဖက္ရဲ႕ အလုပ္ေတြပါ သင္တြဲလုပ္ခ်င္လုပ္ေပးေနရမယ္ ဆုိပါစုိ႔။ တစ္ခ်ိန္လုံး သင္ဒီလုိပဲ ခံစားေနရမယ္ဆုိရင္ ဘယ္လုိလုပ္မလဲ။ လုိရင္းေျပာပါရေစ၊ ကြၽႏ္ုပ္တုိ႔ဟာ အလုပ္ရဲ႕ လႊမ္းမုိးပုိင္စုိးျခင္းခံေနရတယ္လုိ႔ သေဘာမထားဘဲ အလုပ္ၿပီးစီးေအာင္လုပ္ဖုိ႔ပဲ လုိအပ္ပါတယ္။ ဒါမႇမဟုတ္ရင္ သင့္႐ုပ္ပုိင္းဆိုင္ရာ က်န္းမာေရးကုိ ထိခုိက္လိမ့္မယ္။ သင့္အလုပ္တာ၀န္ေတြကုိ ပုိၿပီးထိန္းခ်ဳပ္ႏုိင္တယ္လုိ႔ ေအာက္ေမ့ေစဖုိ႔ ဒီအႀကံဉာဏ္နည္းလမ္းေတြက သင့္ကုိ အေထာက္အကူျပဳပါလိမ့္မယ္။ ၁။ အခ်ိန္ပိတ္ဆုိ႔နည္းကုိသုံးပါ။ ထုတ္လုပ္ႏုိင္စြမ္းဟာ ေန႔တုိင္းအခ်ိန္ပုိ မလုပ္ဘဲနဲ႔ အသိဉာဏ္ရႇိတဲ့ စီမံမႈရဲ႕ရလဒ္ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီမႇာ […]

စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတုိင္းလုိလုိအတြက္ ႏုိင္ငံတကာမႇာ ကိုယ့္လုပ္ငန္းရဲ႕ Presence ရႇိေနဖုိ႔ဆုိတာက လုိအပ္ခ်က္တစ္ခုပါပဲ။ လုပ္ငန္းလုပ္သာကိုင္သာ ရႇိဖုိ႔ျဖစ္ေစ၊ အခြင့္အလမ္း အဆက္အသြယ္ လြယ္လင့္တကူရဖုိ႔ျဖစ္ေစ Offshore ကုမၸဏီေတြလည္း ဖြင့္ကိုဖြင့္ၾကရပါတယ္။ ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္၊ ဧၿပီလအတြင္းက ႏုိင္ငံတကာကုမၸဏီေတြၾကား ဂယက္ထေစခဲ့တဲ့ Panama Papers ကိစၥျဖစ္ၿပီးတဲ့ေနာက္ မီဒီယာကေရာ၊ စီးပြားေရးနယ္ပယ္အတြင္းမႇာပါ Offshore ကုမၸဏီဖြင့္ရျခင္းနဲ႔ပတ္သက္လုိ႔ ေမးစရာအေၾကာင္းရာတစ္ခု ျဖစ္လာခဲ့ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ Tax Haven၊ Offshore ကုမၸဏီ၊ Panama Papers စတာနဲ႔ပတ္သက္လုိ႔ CEO စာဖတ္ပရိသတ္ေတြအတြက္ ေရႇ႕ေနဦးမင္းစိန္နဲ႔ အင္တာဗ်ဴး၊ Panama Papers နဲ႔ ပတ္သက္လုိ႔ ကမၻာမႇာ ဘာေတြျဖစ္ေနသလဲ စတာေတြနဲ႔အတူ ကမၻာ့ထိပ္တန္း Tax Haven ႏုိင္ငံ ၁၀ ႏုိင္ငံ စသျဖင့္ လက္လႇမ္းမီသမွ် […]

ကြၽန္မပထမဆံုးအလုပ္လုပ္တဲ့ေနရာကေတာ့ British Leyland's Swindon စက္ပစၥည္းတပ္ဆင္ေရး ကုမၸဏီမႇာျဖစ္ၿပီး အဲဒီကတည္းက နားလည္ရတာက ေရႇ႕တန္းကလူေတြနဲ႔ ေနာက္တန္းကလူေတြ အေရးပါတာ အတူတူပါပဲဆုိတာကိုပါ။ ေရႇ႕တန္းကလူေတြ နားလည္ထားတဲ့ စိန္ေခၚမႈ၊ တိက်မႈ၊ ထိေရာက္မႈ၊ ညိႇႏိႈင္းရမႈ၊ ကတိေပးထားတဲ့အတိုင္း သတ္မႇတ္ထားတဲ့အခ်ိန္မႇာ ထုတ္ရမယ့္ပစၥည္းေတြကို ထုတ္ေပးမႈ စတာေတြဟာ အေရးပါဆံုးလို႔ ဆုိလို႔မရသလို ကြၽန္မရဲ႕ ၀န္ထမ္းသက္နဲ႔ ကုမၸဏီေတြမႇာ လုပ္ခဲ့တဲ့အေတြ႕အႀကံဳေတြအရ ေရႇ႕တန္းနဲ႔ ေနာက္တန္း အတူတူပဲဆိုတာပါ။ ၀န္ထမ္း ၂၇,၀၀၀ ေက်ာ္ရႇိၿပီး အလုပ္သမားသမဂၢ ၃၂ ခုပါတဲ့ Swindon ကားတပ္ဆင္ေရးစက္႐ံုမႇာ ၀န္ထမ္းေရးရာ ဆက္ဆံေရးအရာရႇိငယ္အေနနဲ႔ အလုပ္စလုပ္တဲ့ ကြၽန္မဟာ တကယ္ေတာ့ ရာထူးအငယ္ဆံုး ၀န္ထမ္းတစ္ေယာက္ပါပဲ။ ေျပာရရင္ေတာ့ ကြၽန္မထက္ ရာထူးငယ္တာဆုိလို႔ အဲဒီဌာနမႇာရႇိတဲ့ ေၾကာင္ပဲရႇိတာ။ လုပ္ရတဲ့အလုပ္ေတြက မနက္ဆို ဌာနအသီးသီးက […]