အျမင့္ဆံုးေနရာအတြက္ မိမိကုိယ္ကိုတည္ေဆာက္ျခင္း

coverstory1

How to Develop your Career ဆိုတဲ့ေခါင္းစဥ္နဲ႔ ေဟာေျပာပြဲကို ေက်ာင္းၿပီးကာစ လုပ္ငန္းခြင္ ဝင္ေရာက္ေတာ့မယ့္လူငယ္ေတြ၊ လုပ္ငန္းခြင္ထဲက တိုးတက္ခ်င္တဲ့လူငယ္ေတြအတြက္ ရည္ရြယ္ၿပီး က်င္းပျဖစ္ခဲ့ပါတယ္။ ပြဲမွာ Chatrium Hotel Royal Lake Yangon ရဲ႕ General Manager ေဒၚေမျမတ္မြန္ဝင္း၊ Ground Solution Co Ltd ရဲ႕ CEO & Chief Consultant ဦးျမင့္ေဇာ္နဲ႔ Nielsen MMRD Research Services ရဲ႕ General Manager ဦးသူရိမ္ညိမ္းတို႔က ကိုယ္ပိုင္အေတြ႕အႀကံဳေတြကို အေျခခံကာ Career Life မွာ တိုးတက္ေအာင္ျမင္ေစဖို႔အတြက္ လိုအပ္ခ်က္ေတြကို ေဆြးေႏြးခဲ့ပါတယ္။ သူတို႔ေျပာခဲ့တဲ့အေၾကာင္းအရာေတြကို အခုလရဲ႕ Cover Story အျဖစ္ တင္ဆက္လိုက္ပါတယ္။

dawmaymyatmonwin

ေဒၚေမျမတ္မြန္၀င္း

General Manager

Chatrium Hotel Royal Lake Yangon

Career ဆိုတာ . . .

လက္တင္စကား Carrus ကေနလာတဲ့ Career ဆုိတဲ့ စကားလုံးဟာ Wheeled Vehicle လို႔လည္း အဓိပၸာယ္ရတယ္လို႔ Wikipedia မႇာ ေဖာ္ျပထားတာကုိ ေတြ႕ရပါ တယ္။ Wheeled Vehicle ဆိုတာက တစ္ေနရာကေန တစ္ေနရာကို Efficient ျဖစ္ၿပီး သြားလာလို႔ရတဲ့ယာဥ္တစ္ခုလို႔ ဆိုလိုတာျဖစ္ပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး Career ရဲ႕ အဓိပၸာယ္ဟာ တစ္ဦးတစ္ေယာက္ရဲ႕ခရီးစဥ္၊  Progress ဆိုတဲ့ တိုးတက္ျဖစ္ေပၚေျပာင္းလဲေနရမႈ၊ Action ဆိုတဲ့ ကိုယ္တိုင္လုပ္ယူရမယ့္ ကုိယ့္တစ္သက္တာလုံး လုပ္ေနရမယ့္၊ ကုိယ္အသက္ရႇင္ေနသမွ် သြားေနရမယ့္ ခရီးရႇည္ႀကီးလည္း ျဖစ္ပါတယ္။

Career ဟာ Life Long Journay ျဖစ္တယ္။ Destination လို႔ ယူဆလို႔ မရဘူး။ ဥပမာ – ကုိယ့္ရဲ႕ Destination က မန္ေနဂ်ာျဖစ္ဖုိ႔ဆိုေပမယ့္ ကုိယ္က မန္ေနဂ်ာျဖစ္ၿပီဆုိတာနဲ႔ ကုိယ့္ရဲ႕ Career Development Plan ေတြကုိ ရပ္တန္႔ရမႇာမဟုတ္ပါဘူး။ မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္ျဖစ္ၿပီဆုိတာ Stop တစ္ခုကုိေရာက္ၿပီ၊ ကုိယ္ရည္မႇန္းထားတဲ့ ေအာင္ျမင္မႈတစ္ခုကုိ ေရာက္ၿပီဆုိတာပဲျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ကုိယ့္ဘ၀တုိးတက္ေရးအတြက္ကုိေတာ့ ဆက္ၿပီးသြားေနရဦးမႇာျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ Career ဟာ ခရီးရႇည္ႀကီးတစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီလုိခရီးရႇည္ႀကီးကုိ သြားတဲ့အခါမႇာ လမ္းမေပ်ာက္ေရး၊ လမ္းမမႇားေရးဆုိတာ အေရးႀကီးတဲ့အတြက္ Time Line ပါတဲ့ Road Map တစ္ခု မျဖစ္မေနလုိအပ္ပါတယ္။

Career လမ္းေၾကာင္းတစ္ေလွ်ာက္မႇာ Challenge ေတြ၊ Barrier ေတြ အမ်ားႀကီး ရင္ဆုိင္ေတြ႕ရမႇာျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေတြကုိ ေက်ာ္လႊားသြားႏုိင္ဖုိ႔အတြက္ လုိအပ္ တဲ့ Skill Set ကြၽမ္းက်င္မႈေတြ လုိလာပါတယ္။ Skill Set ေတြ ဆုိတာကလည္း အၿမဲတမ္းေျပာင္းလဲလုိအပ္ေနတာျဖစ္တဲ့အတြက္ ကုိယ့္ရဲ႕ Career လမ္းေၾကာင္း တစ္ေလွ်ာက္လုိအပ္တဲ့ Skill Set ေတြကုိ စဥ္ဆက္မျပတ္ ျဖည့္သြားရမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး Environment အေျခအေနကုိလည္း သိဖို႔လိုပါတယ္။

Career လို႔ေျပာတဲ့အခါမႇာ Professional ဆိုတာကိုလည္း မျဖစ္မေနသိဖို႔လိုပါတယ္။ Professional ဆိုတာက ကြၽမ္းက်င္မႈဆိုင္ရာပညာရပ္တစ္ခုခုမႇာ Expert ျဖစ္တာကို ေခၚတာပါ။ Professional ေတြ အမ်ားႀကီးရႇိၿပီး Industry ေတြလည္း အမ်ားႀကီးရႇိပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး Lawyer တစ္ေယာက္ျဖစ္တဲ့အတြက္ Law Firm မႇာပဲ တစ္သက္လံုးလုပ္ရမယ္လို႔ မဆိုလိုပါ ဘူး။ သူဟာလိုအပ္တ့ဲ Skill Set ေတြျဖည့္သြားရင္ သမၼတလည္း ျဖစ္ႏုိင္တယ္။ Marketer မို႔လို႔ တစ္သက္လံုး Marketing လုပ္ၿပီး Chief Maketing Officer (CMO) ျဖစ္ေအာင္ပဲ လုပ္မယ္ဆိုတာမ်ဳိးလည္း မဟုတ္ပါဘူး။ သူဟာ CEO လည္းျဖစ္ႏုိင္တယ္၊ ကုမၸဏီပိုင္ရႇင္လည္း ျဖစ္ႏုိင္ပါတယ္။

Career လမ္းေၾကာင္းေပၚက ကိုယ္ပိုင္အေတြ႕အႀကံဳ . . .

Career လမ္းေၾကာင္းမႇာ ဘယ္လိုတိုးတက္ေအာင္ လုပ္မလဲဆိုတာကို ကြၽန္မျဖတ္သန္းရာ Career လမ္းေၾကာင္းနဲ႔ယႇဥ္ထုိးၿပီး ေျပာခ်င္ပါတယ္။ ကြၽန္မတို႔ Generation X ေတြရဲ႕ ပညာေရးဟာ ႏုိင္ငံေရးအေျခအေနေၾကာင့္ အင္မတန္ကို ထိခိုက္ခဲ့ရပါတယ္။ စီးပြားေရးလည္းပိတ္ထားတဲ့အခ်ိန္ဆိုေတာ့ ဘာကိုၾကည့္ၿပီး ဘယ္သူ႕ကိုအားက်ရမႇန္းေတာင္ မသိခ့ဲပါဘူး။

ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ စဥ္းစားလိုက္ေတာ့ အဂၤလိပ္စာနဲ႔ တကၠသိုလ္တက္တာဆိုေတာ့ အဂၤလိပ္စာနည္းနည္းတတ္တယ္၊ စာေရးခ်င္တယ္၊ စာဖတ္ခ်င္တယ္၊ Literacture ေတြကို ႏႇစ္သက္တယ္။ ဒီေတာ့ ေက်ာင္းပိတ္တဲ့အခ်ိန္မႇာ MCC မႇာ ကိုယ္နဲ႔ကိုက္ညီမယ္လုိ႔ထင္တဲ့ Secretary Course ကို တက္ခဲ့တယ္။ ေနာက္ၿပီး တကၠသိုလ္လည္း မၿပီးေသးေတာ့ ကုန္သည္ႀကီးမ်ားအသင္းမႇာ Intern ဆင္းပါတယ္။ ကုမၸဏီေတြ အသင္း၀င္ဖို႔ ေလွ်ာက္လႊာေတြလာတာကို စိစစ္လက္ခံၿပီး လယ္ဂ်ာစာအုပ္ႀကီးထဲမႇာထည့္၊ တံုးေတြထုတာေတြ လုပ္ခဲ့တယ္။ အလုပ္က လူႀကီးေတြ၊ လာေတြ႕တဲ့လူႀကီးေတြကို ေကာ္ဖီေဖ်ာ္တိုက္၊ ဧည့္ခံတာေတြ လုပ္ခဲ့တယ္။ အဲဒီမႇာ ေျပာခ်င္တာက ကြၽန္မတို႔ Chatrium မႇာဆိုရင္လည္း Intern ေတြ ေခၚတယ္။ အဲဒီလိုဆင္းတဲ့အခါ ကိုယ္က လခလည္း ရတာမဟုတ္ဘူး၊ အလကားလာလုပ္ေပးရတာပဲဆိုတ့ဲ စိတ္နဲ႔ဆိုရင္ေတာ့ ဘာမႇမရဘူး။ ကိုယ့္အခ်ိန္ေတြက အလကားျဖစ္သြားမႇာပဲ။ ကိုယ္ယူတတ္ရင္ အကုန္လံုးက ကိုယ့္အတြက္ပါပဲ။ ကြၽန္မ Intern ဆင္းတဲ့အခါ တံုးေတြထုေပးေန၊ ေစ်းေတြသြင္းေပးေနရေပမယ့္ အက်ဳိးမရႇိတဲ့ အလုပ္လုပ္ေနတယ္ဆိုၿပီး မေတြးခဲ့ဘူး။ ကုမၸဏီေတြက ဘာလုပ္ၾကတဲ့ကုမၸဏီေတြလဲ၊ ပဲေတြ၊ ႏႇမ္းေတြ ေစ်းက ဘယ္ေလာက္ျဖစ္ေနၿပီလဲ၊ BOD ေတြ ဘယ္လိုစဥ္းစားသလဲဆိုတာေတြကို သိေအာင္ေလ့လာတယ္။ စိတ္၀င္စားခဲ့တယ္။

ေက်ာင္းၿပီးေတာ့ Fortune ကုမၸဏီမႇာ စ၀င္ခဲ့ၿပီး ဦးျမဟန္က ကြၽန္မရဲ႕ဆရာ ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီအခ်ိန္မႇာ Fortune ကလုပ္ေနတ့ဲ Telecom တို႔၊ Engineering တို႔ကုိ ကြၽန္မတစ္ခုမႇလည္း မတတ္ပါဘူး။  ဘာတတ္သလဲဆိုရင္ အဂၤလိပ္လိုေရးတတ္တယ္၊ ေျပာတတ္တယ္၊ ကြန္ပ်ဴတာေကာင္းေကာင္းရတယ္။ အဲဒီေတာ့ သူ႕ Secretary အျဖစ္ အလုပ္ရတယ္။  ဦးျမဟန္က Vat နဲ႔ေက်ာင္းၿပီးၿပီးေတာ့ အဲဒီအခ်ိန္ကတည္းက ေအာင္ျမင္တဲ့စီးပြားေရးသမားတစ္ေယာက္ျဖစ္ေနၿပီ။ သူ႕အနားမႇာ အနီးကပ္အလုပ္လုပ္ရတဲ့အခါ သူဘယ္လိုစဥ္းစားသလဲ၊ သူတို႔ရဲ႕ Strategy ကဘယ္လိုလဲ၊ သူ႕ရဲ႕ Mindset က ဘယ္လိုလဲဆိုတာကို ေလ့လာရတယ္။ သူ႕မႇာလည္း ေန႔တိုင္းမႇာ Challenge ေတြက အမ်ားႀကီးရႇိတယ္ဆိုတာ သိလာတယ္။

အဲဒီမႇာလုပ္ရင္း ပို Learn လုပ္ခ်င္တယ္။ ကိုယ့္ရဲ႕ Horizon ကိုပိုၿပီးခ်ဲ႕ခ်င္လာတဲ့အတြက္ ၁၉၉၄ ခုႏႇစ္၊ Summit Park View Hotel စဖြင့္ခ်ိန္မႇာ Suitable Post ဆိုၿပီးေလွ်ာက္တဲ့အခါ HR က အရင္က ဘာလုပ္ခဲ့ဖူးလဲေမးတယ္။ အရင္က Secretary လုပ္ဖူးတယ္လုိ႔ ေျပာတာနဲ႔ ဒါဆုိရင္ စင္ကာပူလူမ်ဳိး Financial Controller ရဲ႕ Secretary အျဖစ္ လုပ္ခဲ့ရတယ္။ သူ႕ဆီမႇာလုပ္ေတာ့မႇ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုလံုးရဲ႕ Growth ဆိုတာကို ျမင္လာတယ္။ ဒီလိုနဲ႔ ေျခာက္လေလာက္ လုပ္ၿပီးတဲ့အခါမႇာ ကြၽန္မ တကယ္လုပ္ခ်င္တာက Desk Job မဟုတ္ဘူးဆုိတာကုိ သိလာပါတယ္။ ဒါနဲ႔ ကြၽန္မရဲ႕ Boss ကုိ ဒီ Desk Job မႇာ မေနႏုိင္ေတာ့ဘူး၊ ေနာက္ထပ္ Career က ဘာျဖစ္မလဲဆုိၿပီးေမးတဲ့အခါမႇာ သူက ကုိယ့္ကုိ ဘာတတ္လဲ၊ သင္ေပးမယ္၊ ကုိယ့္ရဲ႕ Professional က ဘာလဲဆုိၿပီး ေမးပါတယ္။ အဲလုိေမးရင္းနဲ႔ပဲ သူက ေနာက္အႏႇစ္ ၂၀ ေလာက္က်ရင္ ေပ်ာက္သြားမယ့္ အလုပ္ေတြရႇိတယ္။ ဘယ္ Industry ေတြ၊ က်န္ေနခဲ့ၿပီး ဘယ္ Industry အသစ္ေတြ တက္လာႏုိင္တယ္ဆုိတာ ကုိ ေျပာျပပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး အဲဒီမႇာ ဘယ္ေတာ့မႇ မေပ်ာက္သြားႏုိင္တဲ့ Professional ေတြရႇိတယ္။ ဒါ ေၾကာင့္ သူက ကြၽန္မကုိ Marketing ၊ Finance ၊ Accountant စတာေတြဟာ ဘယ္ေတာ့မႇ ေပ်ာက္မသြားႏုိင္တဲ့ Professional ေတြ ျဖစ္တယ္ဆုိၿပီး ေျပာျပလာတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကြၽန္မအေနနဲ႔လည္း Finance နဲ႔ Accountant ပုိင္းကုိ ၀ါသနာလည္း မပါတာေၾကာင့္ Marketing လုပ္မယ္လုိ႔ ဆုံးျဖတ္လုိက္ၿပီး Sale and Marketing နဲ႔ ပတ္သက္တဲ့သင္တန္းေတြ တက္ခဲ့ပါတယ္။ ကံေကာင္းတာက ကြၽန္မ သင္တန္းေတြတက္ၿပီး ျပန္လာေတာ့ Sale မႇာ လူလုိတာနဲ႔၀င္ၿပီး လုပ္ခဲ့ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ တကယ္တမ္း လုပ္ငန္းခြင္ထဲ၀င္တဲ့အခါမႇာ အခက္အခဲေတြ အမ်ားႀကီးေတြ႕ခဲ့ရပါတယ္။ စာေတြ႕နဲ႔လက္ေတြ႕ဟာ တကယ့္ကုိ ကြာျခားပါတယ္။

Career လုိ႔ေျပာလုိ႔ရႇိရင္ Formal Education ျဖစ္တဲ့ ကြၽန္မတုိ႔ရဲ႕ေက်ာင္းေတြကေန အလုပ္ေတြ အမ်ားႀကီးကုိ Generally လုပ္လုိ႔ရေအာင္ Knowledge ေပးပါတယ္။ စဥ္းစားဆင္ျခင္ဆုံးျဖတ္ႏုိင္တဲ့ အသိဉာဏ္မ်ဳိးရေအာင္ ေပးတယ္။ ဒါေပမဲ့ ကုိယ့္မႇာ ေရခံ၊ ေျမခံရႇိရမယ္။ ေရခံ၊ ေျမခံမရႇိရင္ ေက်ာင္းကသင္ေပးလုိက္တယ္ဆုိေပမဲ့ မရတာမ်ဳိးေတြ ျဖစ္လာမႇာပါ။ ဒါေၾကာင့္ ကြၽန္မအေနနဲ႔ Career ကုိ Develope လုပ္မယ္ဆုိရင္ တစ္ခါကုိ ေျခလႇမ္းတစ္လႇမ္းပဲ လႇမ္းေစခ်င္ပါတယ္။ တစ္လႇမ္းခ်င္း၊ တစ္ဆင့္ခ်င္းမသြားဘဲ တအား Rush ျဖစ္ၿပီး စုံခုန္ၿပီးသြားမယ္ဆုိရင္ ေခ်ာ္လဲတာေတြ၊ အလ်င္လုိ အေႏႇးျဖစ္တာမ်ဳိးေတြ ျဖစ္လာႏုိင္ပါတယ္။

ကြၽန္မဆုိရင္လည္း ငယ္ငယ္က ျဖစ္ခ်င္တဲ့ဆႏၵေတြ တအားမ်ားခဲ့ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ကုိယ္က ဘယ္ေနရာမႇာ အားသာတယ္၊ ဘယ္ေနရာမႇာ လုပ္ႏုိင္တယ္ဆုိတာကုိ မသိခဲ့ပါဘူး။ အဲဒီလုိ ကုိယ့္ကုိယ္ကုိယ္မသိတဲ့အခ်ိန္မႇာ တျဖည္းျဖည္းခ်င္း တုိးတက္ေအာင္ႀကိဳးစားရင္းနဲ႔ ကိုယ့္ကုိယ္ကုိယ္ Explore လုပ္သြားသင့္တယ္လုိ႔ ထင္ပါတယ္။ ငယ္ငယ္က လုပ္ခ်င္တဲ့၊ ျဖစ္ခ်င္တဲ့ ရည္မႇန္းခ်က္တစ္ခုရႇိခဲ့ေပမဲ့ အခုအခ်ိန္မႇာေတာ့ ရည္မႇန္းခ်က္က တစ္မ်ဳိးေျပာင္းသြားႏုိင္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကြၽန္မတုိ႔ရဲဲ႕ Career Planning ေတြဟာ တျဖည္းျဖည္းနဲ႔ ေျပာင္းလဲတုိးတက္သြားရမႇာျဖစ္ပါတယ္။ အရင္က ကုိယ္ျဖစ္ခ်င္ခဲ့တဲ့ ဆႏၵေတြဟာ တကယ္တမ္းကုိယ္နဲ႔ ကုိက္ခ်င္မႇလည္း ကုိက္မႇာျဖစ္ပါတယ္။

Career ကိုပ်ဳိးေထာင္ျခင္း . . .

Career Develop လုပ္တယ္ဆုိတာကုိ  ကြၽန္မ သစ္ပင္တစ္ပင္စုိက္တာနဲ႔ ဥပမာေပးခ်င္ပါတယ္။ သစ္ပင္ကုိ အပင္ေပါက္ကေလးက စစုိက္မယ္ဆုိရင္ နံပါတ္တစ္ အေရးႀကီးတာက မ်ဳိးေစ့မႇန္ရမယ္၊ စုိက္တဲ့ေနရာက ေျမဆီလႊာေကာင္းရမယ္။ စုိက္ပ်ဳိးတဲ့အခါမႇာလည္း အပင္က လုိအပ္တဲ့ အလင္းေရာင္၊ ေနေရာင္ျခည္၊ ေရ စတဲ့ Support ေကာင္းေကာင္းေတြရႇိမႇ ႀကီးထြားလာမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါအျပင္ ပုိးေကာင္က်တာေတြ၊ ဘာေတြ စတဲ့ ရန္ေတြကေန ကင္းေ၀းေအာင္လည္း ေစာင့္ေရႇာက္ရတယ္။ သစ္ပင္ကုိ အားရႇိေအာင္ ေျမၾသဇာထည့္ရတာ စတာေတြလည္း ရႇိေနတာကုိ ေတြ႕ရမႇာပါ။ ကြၽန္မတုိ႔ရဲ႕ Career ကုိ ပ်ဳိးေထာင္တာလည္း အဲဒီလုိမ်ဳိးပါပဲ။ ႏႇစ္ေပါင္းမ်ားစြာ အေျခခံေကာင္းေကာင္းနဲ႔ ကြၽန္မတုိ႔ရဲ႕လုိအပ္ခ်က္ေတြျဖစ္တဲ့ Skill Set ေတြ၊ Experience ေတြကုိ စာေတြ႕၊ လက္ေတြ႕ Learn လုပ္မႇသာ လုပ္ငန္းခြင္မႇာ ရာထူးတုိးဖုိ႔အတြက္ အခြင့္အလမ္းရႇိလာတဲ့အခါမႇာ ကုိယ့္အတြက္ အခြင့္အေရးရႇိလာမႇာျဖစ္ပါတယ္။ မဟုတ္ရင္ လုပ္ငန္းခြင္မႇာ ကုိယ္ကလုပ္သက္ၾကာလာၿပီဆုိေပမဲ့ ကုိယ့္ရဲ႕ေနာက္မႇ အလုပ္၀င္တဲ့လူေတြပဲ ရာထူးတုိးတုိးသြားတဲ့အခါမႇာ ကုိယ္ကဘာလုိ႔ ရာထူးမတုိးရသလဲဆုိတာမ်ဳိး ခံစားလာရၿပီး လုပ္ငန္းခြင္မႇာ မေပ်ာ္ေတာ့ဘဲ အလုပ္က ထြက္တာမ်ဳိးေတြ၊ လုပ္ငန္းခြင္မႇာ အဆင္မေျပတာမ်ဳိးေတြ ျဖစ္လာႏုိင္ပါတယ္။

ေနာက္ၿပီး တခ်ဳိ႕က ကုိယ့္ရဲ႕ Job Description (JD) မႇာ မပါတာေတြ မလုပ္ဘူးဆုိတဲ့လူမ်ဳိးေတြဟာလည္း တကယ္တမ္း ရာထူးတုိးေပးဖုိ႔အတြက္ အထက္အရာရႇိက စဥ္းစားတဲ့အခါမႇာ က်န္ခဲ့တာမ်ဳိးေတြ ျဖစ္တတ္ပါတယ္။ ဘာလုိ႔လဲဆုိရင္ ကုိယ့္ရဲ႕ JD ထဲမႇာ မပါဘူးဆုိေပမဲ့ ကုိယ့္ရဲ႕ အထက္အရာရႇိက ခုိင္းတာက ကုိယ့္ကုိ အခြင့္အေရးေပးဖုိ့အတြက္ ၾကည့္တာမ်ဳိးလည္း ျဖစ္တတ္တဲ့အတြက္ ကုိယ့္ကုိခုိင္းတဲ့အခါမႇာ ၿပီးၿပီးေရာ ပုံစံမ်ဳိး၊ ေတာ္ရိေရာ္ရိသေဘာမ်ဳိးမလုပ္ဘဲ အမႇားေတြ မပါေအာင္ အေသးစိတ္ ေသေသခ်ာခ်ာ ဂ႐ုစုိက္ၿပီးလုပ္တဲ့အခါမႇာ ကုိယ့္ရဲ႕ Career Development အတြက္ သီးသန္႔ႀကီး Learn လုပ္စရာမလုိဘဲ လုိအပ္တဲ့ Skill Set ေတြကုိ သူ႕ရဲ႕အလုပ္ေတြကုိ ကူလုပ္ရင္း၊ သူခုိင္းတာေတြကုိ ကူလုပ္ေပးရင္းနဲ႔ ျဖည့္ၿပီးသားျဖစ္သြားေစပါတယ္။ ရာထူးတုိးဖုိ႔ အခြင့္အေရးနဲ႔ႀကံဳတဲ့အခါမႇာလည္း ကုိယ့္ရဲ႕ရလဒ္က ေကာင္းခဲ့တာေၾကာင့္ ကုိယ့္မႇာရာထူးတုိးဖုိ႔ အခြင့္အလမ္းက ပုိၿပီးေတာ့ မ်ားေနမႇာျဖစ္ပါတယ္။

Road Map ရႇိဖို႔လို . . .

ကြၽန္မတုိ႔အေနနဲ႔ အိပ္မက္ႀကီးႀကီးမက္ဖုိ႔လိုသလုိ ကုိယ့္ရဲ႕အိမ္မက္ကုိ တကယ္ျဖစ္ေအာင္လုပ္ဖုိ႔အတြက္လည္း Road Map ရႇိဖုိ႔လုိပါတယ္။ အိပ္မက္ေတြ မက္ၿပီဆုိရင္ ဒီအိပ္မက္ေတြကေန ကုိယ့္ရဲ႕ Vision ေတြ ရလာမယ္။ Vision ေတြကေန Goal ေတြ ရလာမယ္။ ေနာက္ၿပီး ဒီ Goal ေတြကုိ Achieve ျဖစ္ေအာင္ ဘယ္လုိ Strategy မ်ဳိးနဲ႔ လုပ္မႇာလဲ၊ ဘယ္လုိ Objective ေတြ ထားမႇာလဲ။ ဒါေတြကုိ ဘယ္အခ်ိန္အတုိင္းအတာတြင္းမႇာ ၿပီးေအာင္လုပ္မႇာလဲစတဲ့ Timeline ေတြကုိလည္း ဆြဲထားရပါမယ္။ Road Map ဆြဲတဲ့အခါမႇာ Timeline မပါဘူးဆုိရင္လည္း တ၀ဲလည္လည္ျဖစ္ေနဦးမႇာပါပဲ။ Road Map က တအားေကာင္းတယ္ဆုိေပမဲ့ Timeline မရႇိဘူးဆုိရင္ ေအာင္ျမင္မႈကုိရဖုိ႔အတြက္ မ်က္စိလည္ေနဦးမႇာျဖစ္ပါတယ္။

ေနာက္ၿပီး အလုပ္တစ္ခုမႇာ ေျခာက္လေလာက္ ၀င္လုပ္လုိက္၊ ေနာက္အလုပ္ကုိ ေျပာင္းလုိက္၊ ေနာက္ထပ္ Industry အသစ္တစ္ခုကုိ ေျပာင္းလုိက္လုပ္ေနရင္လည္း ေနာက္ပုိင္းအလုပ္ေလွ်ာက္တဲ့အခါမႇာ အလုပ္ရႇင္က ကုိယ့္မႇာ တကယ္တမ္း Career Development Planning မရႇိဘူးလုိ႔ သတ္မႇတ္သြားႏုိင္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကြၽန္မတုိ႔က Career Development Planning လုပ္တဲ့အခါမႇာ ေကာင္းမြန္တဲ့  Strategy ရႇိဖုိ႔ လုိပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး Career Development အတြက္ မႇန္ကန္တဲ့ Knowledge ေတြ၊ ေကာင္းမြန္တဲ့ Attitute ေတြ၊ Motivation ေတြ ရႇိဖုိ႔လုိပါတယ္။

ေနာက္ၿပီး အမႇားလုပ္ရမႇာ မေၾကာက္ဖုိ႔လည္း ေျပာခ်င္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ေနာက္တစ္ခါမမႇားဖုိ႔ ဂ႐ုစုိက္ရပါမယ္။ ကုိယ္မႇားခဲ့တဲ့အမႇားေတြ၊ သူတစ္ပါးရဲ႕ အမႇားေတြကေန သင္ခန္းစာယူရမယ္။ ေနာက္လူေတြကုိလည္း ဒါေတြကုိ ျပန္ၿပီးမွ်ေ၀ေပးရမႇာျဖစ္ပါတယ္။ ဒါမႇ သူတုိ႔ေတြအေနနဲ႔လည္း ႀကိဳၿပီးေရႇာင္ရႇားႏုိင္မႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ Learning ကုိ ေတာက္ေလွ်ာက္လုပ္ေနရမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ Learning ဟာ ဘယ္ေတာ့မႇ မဆုံးႏုိင္တဲ့အတြက္ ေတာက္ေလွ်ာက္လုပ္ေနရမႇာျဖစ္ပါတယ္။

ကုိယ့္ရဲ႕ Career Development ကုိ လုပ္တဲ့ေနရာမႇာ Attitude ေကာင္းဖုိ႔ဆုိတာကလည္း အေရးႀကီးပါတယ္။ ကုိယ္ေရြးခ်ယ္လုိက္တဲ့ လမ္းေၾကာင္းကုိ အေကာင္းဆုံးျဖစ္ေအာင္လုပ္ရမႇာျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဘယ္ေတာ့မႇ ေနာက္ေၾကာင္းျပန္ ေနာင္တမရသင့္ပါဘူး။ ဘာပဲလုပ္လုပ္ ကုိယ့္ကုိယ္ကုိယ္အေကာင္းဆုံးျဖစ္ေအာင္ လုပ္ရမႇာျဖစ္ပါတယ္။

ယႇဥ္ၿပိဳင္မႈေတြမ်ားတဲ့ေခတ္ . . .

အခုေခတ္က ယႇဥ္ၿပိဳင္မႈေတြက ျပင္းထန္ပါတယ္။ သင္ေပးတဲ့ဆရာက အကုန္လုံးကုိ တစ္မ်ဳိးတစ္စားတည္း သင္ေပးလုိက္ေပမယ့္ နာယူတဲ့သူေတြက ႀကိဳးစားအားထုတ္ပုံခ်င္းမတူညီတဲ့အတြက္ တကယ္တမ္းရလဒ္ေတြ ထြက္လာတာခ်င္းလည္း မတူေတာ့ပါဘူး။ IQ ေကာင္းတိုင္းလည္း ဘ၀မႇာေအာင္ျမင္ဖုိ႔အတြက္ မလုံေလာက္ပါဘူး။ EQ ကုိလည္း နားလည္ဖုိ႔ လုိပါတယ္။ EQ လုိ႔ေျပာရာမႇာ သူမ်ားရဲ႕ Emotion ကုိေရာ၊ ကုိယ့္ရဲ႕ Emotion ကုိပါ နားလည္ရမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး SQ လုိ႔ေခၚတဲ့ Self Awareness ရႇိဖုိ႔လည္းလုိသလုိ CQ လုိ႔ေခၚတဲ့ Culture နဲ႔ပတ္သက္ၿပီးေတာ့လည္း နားလည္ရပါမယ္။ ဒီေခတ္မႇာ ေအာင္ျမင္ဖုိ႔ဆုိရင္ Networking ရႇိဖုိ႔၊ Exposure ရဖုိ႔က တအားအေရးႀကီးပါတယ္။ ကုိယ့္ကုိယ္ကုိယ္ တည္ေဆာက္ျခင္းဆုိတဲ့ေနရာမႇာ အဓိကက စာေတြမ်ားမ်ားဖတ္ဖုိ႔လုိပါတယ္။

လူတစ္ေယာက္ မန္ေနဂ်ာျဖစ္သြားတယ္၊ Leader ျဖစ္သြားတယ္ဆုိရင္ တကယ္တမ္း အေျပာင္းအလဲေတြ အမ်ားႀကီးျပဳလုပ္ရမႇာျဖစ္ပါတယ္။ တကယ္တမ္း Great Leader ျဖစ္ဖုိ႔ဆုိရင္ သူမ်ားက ကုိယ့္ကုိေျပာင္းလဲေပးတာထက္ ကုိယ့္ကုိယ္ကုိယ္ ပုိၿပီးေျပာင္းလဲရမႇာျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ေျပာင္းလဲတဲ့အခါမႇာ ကုိယ့္ကုိယ္ကုိယ္ေကာင္းဖုိ႔ထက္ ကုိယ့္ေဘးနားပတ္၀န္းက်င္က လူေတြကုိပါေကာင္းေအာင္ ေျပာင္းလဲေပးရပါတယ္။ အခုေခတ္မႇာ တစ္ဦးခ်င္းေရာ၊ အဖြဲ႕အစည္းလုိက္ပါ ယႇဥ္ၿပိဳင္မႈေတြက ျပင္းထန္လာပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကုိယ္ရေနတဲ့ အခြင့္အလမ္းေတြကုိ အသုံးမခ်ဘူးဆုိရင္ ေနာက္က်က်န္ခဲ့ပါလိမ့္မယ္။

အခုေခတ္မႇာ အေျပာင္းအလဲျဖစ္တာေတြကလည္း ျမန္တယ္။ ေနာက္အႏႇစ္ ၂၀ ေလာက္ၾကာရင္ တီဗီတုိ႔၊ ဘာတုိ႔ေပ်ာက္သြားမလားေတာင္ မသိႏုိင္ဘူး။ အဲဒီအခ်ိန္ေလာက္က်ရင္ ဘယ္လုိအလုပ္မ်ဳိးေတြ ေပ်ာက္သြားမလဲဆုိတာ စဥ္းစားစရာျဖစ္လာပါတယ္။ ကြၽန္မတုိ႔အေနနဲ႔ ဒီေျပာင္းလဲမႈေတြနဲ႔အညီလုိက္ၿပီးေတာ့ ေျပာင္းလဲႏုိင္ဖုိ႔ လုိပါတယ္။ ဒီလုိေျပာင္းလဲႏုိင္ဖုိ႔ ကုိယ့္မႇာလုိအပ္တဲ့ Skill Set ေတြကုိ ျဖည့္ထားဖုိ႔ လုိပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး လူေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားဟာ Comfort Zone ထဲကုိ ေရာက္ေနၿပီဆုိရင္ အဲဒီထက္ပုိၿပီး မႀကိဳးစားခ်င္ေတာ့ဘူး။ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက ကုိယ့္လက္ထဲမႇာ ရႇိေနတဲ့အရာေတြကုိ တည္ၿမဲေနမယ္ဆုိၿပီး သတ္မႇတ္ထားေလ့ရႇိတတ္ ၾကတယ္။ ကြၽန္မအေနနဲ႔ Comfort Zone ထဲကုိ ေရာက္ေနေပမယ့္ ကုိယ့္ကုိယ္ကုိယ္ ပုိေတာ္ေအာင္လုိ႔ စိန္ေခၚမႈအသစ္ေတြနဲ႔ ရင္ဆုိင္ပါလို႔ ေျပာခ်င္ပါတယ္။

umyintzaw

ဦးျမင့္ေဇာ္

CEO & Chief Consultant

Ground Solution Co Ltd

ကြၽန္ေတာ္တို႔ MBA ပဲတက္တက္၊ MPA ပဲတက္တက္၊ Marketing ပဲတက္တက္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ေျပာတဲ့ စကားလံုးထဲမႇာ Supply နဲ႔ Demand ပဲ အဓိကရႇိပါတယ္။ Supply ဆိုတာ ေပးႏုိင္တာ၊ Demand ဆိုတာ လိုခ်င္တာ။ အဲဒီ Supply နဲ႔ Demand က တစ္ေနရာမႇာဆံုသြားၿပီဆိုရင္ Equilibrium လို႔ေခၚတယ္။ အလုပ္တစ္ခုလုပ္တဲ့အခါမႇာ ကြၽန္ေတာ္ဘာလုပ္တတ္တယ္၊ ဘယ္ေလာက္လိုခ်င္တယ္ဆိုၿပီး ေလွ်ာက္တယ္၊ အလုပ္ရႇင္ဘက္ကလည္း သူလိုခ်င္တာ ေျပာတယ္၊ ညႇိတယ္။ သေဘာတူတယ္ဆိုရင္ Equilibrium ျဖစ္ၿပီး အလုပ္ခန္႔တယ္။ အလုပ္ရတယ္။

ဘာေၾကာင့္ အလုပ္ခန္႔ရမႇာလဲ . . .

ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ ခင္ဗ်ားတုိ႔အလုပ္တစ္ခု သြားေလွ်ာက္ၿပီဆုိရင္ ဘာေၾကာင့္အလုပ္ရႇင္က ကုိယ့္ကုိ အလုပ္ခန္႔ရမႇာလဲဆုိတာနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး စဥ္းစားေစခ်င္ပါတယ္။ သံုးခ်က္ေလာက္စဥ္းစားေစခ်င္ပါတယ္။ အဲဒီမႇာအေျဖေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက ကြၽန္ေတာ္အေတြ႕အႀကံဳလိုခ်င္လို႔၊ ေလ့လာသင္ယူခ်င္လို႔ဆိုတာမ်ဳိးေတြ ေတြ႕ရပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ခင္ဗ်ားတို႔၊ ကြၽန္ေတာ္တို႔ မစဥ္းစားတာက လုပ္ငန္းရႇင္တစ္ေယာက္က လူတစ္ေယာက္ကို ငႇားၿပီဆိုရင္ ဘာလို႔ငႇားတာလဲ ဆိုတာပဲ။ သူမတတ္လို႔ငႇားတာ ျဖစ္ရင္ျဖစ္မယ္၊ သူ႕အေနနဲ႔ လုပ္လို႔မရလို႔ ငႇားတာျဖစ္ရင္ျဖစ္မယ္။ ဒီေတာ့ ကြၽန္ေတာ္ ကြၽန္မကေတာ့ Qualified ျဖစ္လို႔၊ ဒီ Position နဲ႔ သင့္ေတာ္လို႔ ငႇားပါဆိုရင္ ငႇားမလား၊ ဒါမႇမဟုတ္ဘဲ ကြၽန္ေတာ့္ဘ၀ႀကီး တိုးတက္ဖို႔အတြက္ ကြၽန္ေတာ့္ကိုငႇားပါဆိုရင္ အလုပ္ရႇင္က ငႇားမလားဆိုတာ စဥ္းစားဖို႔လိုတယ္။ လူတစ္ေယာက္ကုိ အလုပ္လုပ္ဖို႔ငႇားၿပီးဆိုကတည္းက လခတစ္ခုတည္း မဟုတ္ေတာ့ဘူး။ ေနရာေပးရမယ္၊ အခ်ိန္ေပးရမယ္၊ Facilities ေပးရမယ္။ အလုပ္သမားက လုပ္လို႔႐ံႈးမယ့္ Risk ေတြကုိလည္း အလုပ္ရႇင္က ခံရဦးမယ္။

ေနာက္ၿပီး ကြၽန္ေတာ္တို႔ အလုပ္ေလွ်ာက္တဲ့ဘက္က အလုပ္ေလွ်ာက္မယ္ဆိုရင္ မႇားတာက သက္ဆိုင္ရာ Document ေတြ တစ္ထပ္ႀကီးယူသြားတယ္။ CV က ႏႇစ္ေၾကာင္း၊ သံုးေၾကာင္းတည္းပဲ။ ေနာက္ထပ္မႇားတာက ကြၽန္ေတာ္၊ ကြၽန္မ လြန္ခဲ့တဲ့ေလးႏႇစ္အတြင္း ကုမၸဏီ ၁၈ ခုမႇာ လုပ္ခဲ့တယ္ဆုိတာမ်ဳိးပါ။ ကြၽန္ေတာ္ အလုပ္ရႇင္တစ္ေယာက္အေနနဲ႔ ဘာလုပ္တတ္လဲဆိုရင္ တစ္အခ်က္ Certificate ေတြ အကုန္လုံးဖယ္လုိက္တယ္။ ႏႇစ္အခ်က္ အလုပ္လုပ္တဲ့အထဲမႇာ တစ္ႏႇစ္မျပည့္ေသးဘဲ အလုပ္ထြက္တဲ့သူေတြအားလံုးကို ဖယ္ပစ္လိုက္တယ္။ ၿပီးမႇ ကြၽန္ေတာ္ Short List ကို ေတြ႕တယ္။ ကြၽန္ေတာ္က လူတစ္ေယာက္အေပၚမႇာ ကြၽန္ေတာ့္လုပ္ငန္းေအာင္ျမင္ဖို႔အတြက္ Invest လုပ္ရမႇာျဖစ္ပါတယ္။ သူ႕ဘ၀ႀကီးတိုး တက္ေအာင္ျမင္ေအာင္လုပ္ေပးဖို႔ဆိုတာ ေနာက္မႇပါ။ လုပ္ငန္းသေဘာသဘာ၀အရ လိုရင္သင္ေပးမယ္၊ မလိုရင္မသင္ေပးဘူး။ ကိုယ့္တိုးတက္မႈအတြက္ကေတာ့ ကိုယ့္မႇာပဲတာ၀န္ရႇိတယ္။

ဘာအက်ဳိးရႇိမႇာလဲ . . .

ဒုတိယေမးခြန္းေမးခ်င္တာက ကြၽန္ေတာ့္အလုပ္အတြက္ ခင္ဗ်ားကိုငႇားလိုက္ရင္ ကြၽန္ေတာ့္အတြက္ ဘာေတြ အက်ဳိးရႇိႏုိင္မလဲ။ အဲဒီမႇာလည္း လူေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက အလုပ္ေလွ်ာက္တဲ့အခါမႇာ ကုိယ့္ရဲ႕ပညာေရး ဘယ္ေလာက္ေကာင္းေၾကာင္း ေျပာခ်င္ၾကတယ္၊ အေတြ႕အႀကံဳ ဘယ္ေလာက္ရႇိတယ္ဆုိတာကုိ ေျပာခ်င္ၾကတယ္။ ဒါေပမဲ့ အလုပ္ကဘာလိုတယ္၊ ဒီ Position ကို ဘာေၾကာင့္ေခၚတယ္ဆိုတာကို ေမးတာမ်ဳိး မရႇိသေလာက္ပါဘဲ။ ကုမၸဏီတစ္ခုက အလုပ္ေခၚတယ္ဆုိရင္ ဘာေၾကာင့္ အလုပ္ေခၚတယ္ဆုိတာကုိ သိေအာင္လုပ္တဲ့ေနရာမႇာ အားနည္းၾကပါတယ္။ တကယ္တမ္းမႇာ အလုပ္ရႇင္က အလုပ္ခန္႔တဲ့အခါ သူဟာ ငါ့ကို ဘာျပန္လုပ္ေပးမလဲဆိုတာကို ၾကည့္ပါတယ္။ ဆိုလိုတာက ခင္ဗ်ားတို႔ရဲ႕ Growth ေတြ၊ Development ေတြကို ခင္ဗ်ားတို႔ဘက္ကၾကည့္ၿပီး သူ႕အလုပ္အတြက္ ဘာလုပ္ေပးႏုိင္မလဲဆိုတာမပါရင္ အလကားပဲ။ ဒီလို သူ႕ဘက္၊ ကိုယ့္ဘက္အျမင္မရႇိဘူးဆိုရင္ ဒီ Challenge မႇာ ႐ႈံးနိမ့္သြားမယ္။ ကြၽန္ေတာ္ သူ႕ဘက္၊ ကုိယ့္ဘက္ ဘာလုိ႔ၾကည့္ခုိင္းလဲဆုိရင္ အခုဆိုရင္ ႏုိင္ငံေျပာင္းလဲလာတာနဲ႔အမွ် ဟိုဘက္ေျခာက္ႏႇစ္နဲ႔ ဒီဘက္ေျခာက္ႏႇစ္က မတူေတာ့ဘူး။ ICT ဆိုတဲ့ လႈိင္းႀကီးကလည္း ကြၽန္ေတာ္တို႔ကုိ လာၿပီး႐ုိက္ခတ္ေနတယ္။ ဒါကုိ အလုပ္ေလွ်ာက္မယ့္သူေတြ၊ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြ မသိေသးဘူးဆုိရင္ ေနာက္မႇာက်န္ခဲ့မႇာပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ အခုဆုိရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ေတြ ေနာင္အႏႇစ္ ၂၀ မႇာ ဘယ္လုပ္ငန္းေတြ ေပ်ာက္သြားႏုိင္လဲဆုိတာနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး ေဆြးေႏြးေနၾကပါတယ္။

အခုဆိုရင္ Facebook မႇာ Online Marketing ေတြ အမ်ားႀကီးေတြ႕ရတယ္။ အေသးေရာ၊ အႀကီးေရာ ထည့္ေပါင္းရင္ ရႇစ္ရာေလာက္ရႇိပါတယ္။ ၂၀၁၅ ႏႇစ္ ကုန္ပိုင္းေလာက္ကမႇစၿပီး Online Marketing လုပ္ေနတဲ့ ကေလးတစ္ေယာက္နဲ႔ေတြ႕ေတာ့ ေမးၾကည့္တဲ့အခါ လစဥ္သိန္းႏႇစ္ရာဖိုးေလာက္နဲ႔ လည္ပတ္တယ္ဆိုတာ သိခဲ့ရတယ္။ Online မႇာလုပ္ေတာ့ ႐ံုးမရႇိဘူး၊ ဂိုေထာင္မရႇိဘူး။ ၀န္ထမ္းမရႇိဘူး။ သူ႕ကိုမႇာတဲ့ပစၥည္းေတြ ဘယ္လိုပို႔သလဲလို႔ေမးေတာ့ ကြၽန္ေတာ္ၿမိဳ႕တစ္ၿမိဳ႕ကို ပစၥည္းပို႔ခ်င္ၿပီဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္က အဲဒီၿမိဳ႕မႇာရႇိတဲ့ အက်ယ္ျပန္႔ဆုံးဆုိင္ေတြ ဘာေတြရႇိလဲ၊ မိုဘိုင္းဖုန္းဆိုင္ေတြလား၊ Real Estate ဆိုတဲ့ အိမ္ပြဲစားေတြလားဆုိတာ မႇန္းၿပီးေတာ့ သူတုိ႔ကုိ Facebook ကေန ဆက္သြယ္ၿပီးေတာ့ ပစၥည္းပုိ႔ေပးဖုိ႔ အကူအညီေတာင္းပါတယ္။ သူတုိ႔ကုိ Delivery ရဲ႕ ၇၀ ရာခုိင္ႏႈန္းကုိလည္း ေပးပါတယ္တဲ့။ သူတုိ႔ရဲ႕ လုပ္ငန္းကုိၾကည့္ရင္ ကားလည္းမလုိဘူး၊ Distribution Office လည္း မလိုဘူး၊ ၀န္ထမ္းေတြလည္း မလုိဘူးဆုိတာကုိ ေတြ႕ရပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး ဒါေတြ အားလုံးကုိ လက္ဖက္ရည္ဆုိင္ထုိင္ရင္းေတာင္ လုပ္လုိ႔ရေနၿပီ ျဖစ္ပါတယ္။

လိုအပ္ခ်က္နဲ႔ကိုက္ညီဖို႔ . . .

ဒီလို Trend ေတြ ရႇိေနရင္ Sales ေတြ၊ Distribution ေတြကေကာ အရင္ကေလာက္ အေရးပါဦးမလား။ ႐ံုးခန္းေတြနဲ႔ ကုမၸဏီအႀကီးႀကီးလုပ္ေနတာက လူအထင္ႀကီးဖို႔ သက္သက္ပဲျဖစ္ေနမလား။ အဲဒီအတြက္ Cost ေတြ တမင္အကုန္အက်ခံေနေနရေတာ့မႇာလားဆိုတာ စဥ္းစားရေတာ့မႇာျဖစ္ပါတယ္။ အရင္တုန္းကလို မဟုတ္ေတာ့ဘဲ ဒီေန႔အခါမႇာ Mobile Means Everything ျဖစ္ေနၿပီ။ Mobile Phone ဟာ Personal Assistant Device လုိမ်ဳိး ျဖစ္ေနၿပီ။ သူလုပ္လုိ႔ မရတာေတြလည္း မရႇိသေလာက္ျဖစ္ေနၿပီျဖစ္ပါတယ္။ ေဗဒင္ေမးမလား၊ ကိုယ့္ခ်စ္သူ ဘယ္ေရာက္ေနလဲၾကည့္မလား၊ အခုဆိုရင္ ပိုက္ဆံပါ လႊဲလို႔ရေနၿပီ။ အဲဒီလုိ ေျပာင္းလဲလာတဲ့အခါမႇာ လုပ္ငန္းရႇင္ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားဟာ Volume ကုိပဲ သြားေတာ့တယ္။ Value ကုိ မသြားေတာ့ဘူး။ ပစၥည္းတစ္ခုကုိ ငါးဆယ္တန္တယ္ဆုိရင္ ဒါကုိပဲပစၥည္းအခု တစ္သိန္းထုတ္မယ္ဆုိတာပဲ ျဖစ္လာတယ္။ အျမတ္ကို နည္းနည္းပဲယူၿပီး မ်ားမ်ားေရာင္းရေအာင္လုပ္လာၾကတယ္။ ဒီလိုအေျခအေနမႇာ သူေဌးေတြဟာ တစ္ႏုိင္ငံလုံး၊ ဒါမႇမဟုတ္ တစ္ကမၻာလုံးမႇာ ဘယ္ေလာက္ေရာင္းရတယ္ဆုိတာကုိ ဒီညေနမႇာ သိခ်င္တယ္ဆုိရင္လည္း သိႏုိင္တဲ့ Application ေတြ အမ်ားႀကီးေပၚလာေနၿပီျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ အဲဒီလုိေျပာင္းလဲလာတဲ့ေခတ္အခါမႇာ အရင္တုန္းက ေရးခဲ့တဲ့ CV နဲ႔ လက္ရႇိအေျခအေနမႇာ သူေဌးလိုအပ္ေနတဲ့ အရည္အခ်င္း ကုိက္ညီမယ္လို႔ ထင္ပါေသးသလား။ ဒီလိုကိုက္ညီမႈမရႇိေတာ့ရင္လည္း ကိုက္ညီေအာင္လုပ္ရမႇာက ကိုယ့္တာ၀န္ျဖစ္သြားၿပီ။

ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ Market ဘယ္ေလာက္ေျပာင္းသြားလဲဆိုတာ ေျပာခ်င္ပါတယ္။ Market ဆိုတာက Demand က လိုခ်င္တာ၊ Supply ဆိုတာက တကယ္ျဖစ္ေနတာ။ ဒီႏႇစ္ခုမွ်တဲ့ Equilibrium အေျခအေနျဖစ္ေအာင္ ဘယ္လိုလုပ္ရမလဲဆိုတာ စဥ္းစားရမယ္။

ဒါေပမဲ့ လက္ရႇိမႇာ ကုမၸဏီေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက Organization Structure ကုိ ဆြဲခ်င္သလုိ ဆြဲထားၾကတဲ့အတြက္ လုပ္ငန္းမႇာ Professional ေတြ မရႇိဘူး။ Professional ေတြေခၚလာၿပီး လုပ္ငန္းထဲထည့္တဲ့အခါမႇာလည္း ၀န္ထမ္းအေဟာင္းေတြနဲ႔ အသစ္ေတြၾကားမႇာ Conflit ေတြ ျဖစ္လာတယ္။ ေနာက္ၿပီး Physical Rediness မရႇိဘူး။ SOP လုိ႔ေခၚတဲ့ Standard Operation Procedure မရႇိတဲ့အတြက္ ISO မရဘူး။ ကုိယ္ပုိင္ Website မရႇိဘူး၊ ရႇိတဲ့ကုမၸဏီရဲ႕ Website ကလည္း Effective မျဖစ္ဘူး။ Financial Data ရဲ႕ Transparancy ကလည္း မရႇိဘူးျဖစ္ေနၾကပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ေတြအေနနဲ႔ ေျပာင္းလဲမယ္ဆုိတဲ့အခါမႇာ ဘာေတြျဖစ္လာမယ္ဆုိတာကုိ ႀကိဳတင္စဥ္းစားၿပီး သြားသင့္မသြားသင့္ကုိ ဆုံးျဖတ္ရပါမယ္။ Long Term Vision ရႇိရပါမယ္။ ေျပာင္းလဲတဲ့အခ်ိန္မႇာ ေစ်းကြက္မႇာ ကုိယ့္ရဲ႕ယႇဥ္ၿပိဳင္ႏုိင္စြမ္း မက်သြားဖုိ႔လည္း လုိပါတယ္။ ကိုယ့္၀န္ထမ္းေတြအတြက္ Future ကုိ ဖန္တီးေပးႏုိင္ဖုိ႔လည္း လုိပါတယ္။ ဒါမႇသူတုိ႔အေနနဲ႔ ကုိယ့္ရဲ႕လုပ္ငန္းကေန ခဏခဏထြက္တဲ့ကိစၥမ်ဳိးကုိ ေရႇာင္ရႇားႏုိင္မႇာ ျဖစ္ပါတယ္။

အခုေခတ္မႇာ ၀န္ထမ္းေတြအေနနဲ႔ကလည္း ရာထူးအျမင့္ပုိင္းေတြကုိ ေလွ်ာက္တဲ့အခါမႇာ Strategy နဲ႔ပတ္သက္ၿပီး သိဖုိ႔လုိလာတယ္။ ေစ်းကြက္မႇာ ေအာင္ျမင္ေအာင္ ဘယ္လုိလုပ္မလဲဆုိတာေတြကုိ Systematically သိဖုိ႔လုိလာပါတယ္။ သူေဌးေတြကလည္း ကုိယ့္၀န္ထမ္းေတြ ဘာလုပ္ေနတယ္ဆုိတာကုိ အေသးစိတ္သိခ်င္လာပါတယ္။ ၀န္ထမ္းေတြအေနနဲ႔လည္း စိန္ေခၚမႈေတြအမ်ားႀကီးကုိ ႀကံဳေတြ႕လာရပါတယ္။ လုပ္ငန္းအေတြ႕အႀကံဳေတြ ဘယ္ေလာက္ပဲရႇိရႇိ၊ အခုေခတ္မႇာ ေျပာင္းလဲလာတဲ့ နည္းပညာကုိ အမီလုိက္ႏုိင္ဖုိ႔လည္း လုိလာပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး Company Citizenship ဆုိတာကုိေတာ့ ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ တအားမုန္းပါတယ္။ ကုမၸဏီကုိ လုပ္တဲ့အခါမႇာ ကုိယ့္အတြက္ ကုိယ္လုပ္ေနတာျဖစ္ပါတယ္။ ကုိယ့္အတြက္ ကုိယ္လုပ္တဲ့အခါမႇာ အေကာင္းဆုံးျဖစ္ရမယ္။ ကုိယ့္ကုိယ္ကုိယ္ Challenge လုပ္ေနရမႇာျဖစ္ပါတယ္။ ကုမၸဏီနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ဟုိဘက္ကုမၸဏီနဲ႔ ရန္ေတာင္ျဖစ္တယ္ဆိုတာမ်ဳိးေတြ ရႇိေနလို႔မရပါဘူး။

ေသေသခ်ာခ်ာသိေအာင္လုပ္ . . .

၀န္ထမ္းေတြ အလုပ္တစ္ခုေျပာင္းတဲ့အခါမႇာ ဘာအဓိပၸာယ္မႇမရႇိဘဲ ေျပာင္းတာေတြလည္း ရႇိလာတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကုမၸဏီတစ္ခုမႇာ အလုပ္ေလွ်ာက္မယ္ဆုိရင္ အဲဒီကုမၸဏီကုိ ဘယ္သူပုိင္တာလဲ၊ ဘယ္လုိကုမၸဏီလဲ၊ ဘယ္လုိ Run တာလဲဆုိတာေတြကုိ ေလ့လာရပါမယ္။ ကုိယ္လုပ္ရမယ့္ Job Description ကုိ နားလည္ေအာင္ ေမးရပါမယ္။ ၿပီးမႇ အလုပ္ကုိ လက္ခံသင့္၊ မသင့္ စဥ္းစားရပါမယ္။ လစာေတြ၊ ဘာေတြကုိ ေနာက္မႇစဥ္းစားပါ။ ၿပီးေတာ့ ကုမၸဏီက System ေကာင္းေတြေကာ ရႇိလားဆုိတာကုိ ေလ့လာရပါမယ္။ ဒါေပမဲ့ အဲဒီမႇာ တစ္ခုသတိေပးခ်င္တာက ကုိယ္ကကုမၸဏီေကာင္းေတြကုိခ်ည္းပဲ သြားလုိ႔မရပါဘူး။ ဘာလုိ႔လဲဆုိရင္ ကုမၸဏီေကာင္းေလေလ ကုိယ့္ကုိေပးႏုိင္တဲ့ ပညာနည္းေလေလျဖစ္ၿပီး ကုမၸဏီစုတ္ေလေလ ကုိယ့္ကုိပညာမ်ားမ်ား ေပးႏုိင္ေလဆုိတာကုိ သိရပါမယ္။ ကုိယ့္ကုိယ္ကုိယ္အၿမဲ Develope လုပ္ေနဖုိ႔လည္း လုိပါတယ္။

ေနာက္ၿပီး အခုေခတ္မႇာ Facebook ကုိ အသုံးမ်ားလာပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ကုိယ္နဲ႔ဆုိင္တဲ့ ကုိယ့္အတြက္ ဗဟုသုတရမယ့္ အေၾကာင္းအရာေတြကုိ ရႇာေဖြဖတ္႐ႈတာမ်ဳိးပဲ လုပ္ပါလုိ႔ အႀကံေပးခ်င္ပါတယ္။ ဘယ္အရာလုပ္လုပ္ အစြန္းမေရာက္ဖုိ႔ သတိေပးခ်င္ပါတယ္။ ေနာက္ကုိယ္ဘာလုပ္လုပ္ Future မႇာ ကုိယ္ဘာလုပ္မယ္ဆုိတာကုိ ပစ္မႇတ္ထားပါလုိ႔ ေျပာခ်င္ပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး Knowledge ၊ Skill နဲ႔ Heart  ရႇိဖုိ႔လည္း လုိပါတယ္။ အလုပ္ရႇင္တစ္ေယာက္က အလုပ္ခန္႔ၿပီဆုိတာနဲ႔ ေနာက္သုံးလေနမႇ အလုပ္ခုိင္းမယ္ဆုိတာမ်ဳိး မရႇိတဲ့အတြက္ ကုိယ္လုပ္ရမယ့္အလုပ္နဲ႔ပတ္သက္ၿပီး သိေအာင္ႀကိဳတင္ ေလ့လာထားရပါမယ္။ အလုပ္ထဲေရာက္တဲ့အခါမႇာလည္း ကုိယ္ဘာကုိ စလုပ္ရမယ္၊ ဘယ္သူနဲ႔ဘာေျပာရမယ္ဆုိတဲ့ Skill ေတြလည္း ရႇိဖုိ႔လုိပါတယ္။

ကုမၸဏီတစ္ခုဟာ ကုိယ္၀င္လာၿပီး သုံးလအတြင္းမႇာ ဘာမႇမေျပာင္းလဲလာဘူး၊ ကုိယ္ကလည္း ဘာမႇ မေျပာင္းလဲလာဘူးဆုိရင္ အခုေခတ္မႇာ ႐ႈံးၿပီလုိ႔ သတ္မႇတ္ဖုိ႔သင့္တယ္လုိ႔ ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ျမင္ပါတယ္။

uthuranyein

ဦးသူရိန္ညိမ္း

General Manager

Nielsen MMRD Research Services

လူတိုင္းေမးေလ့ရႇိတဲ့ေမးခြန္း ရႇိပါတယ္။ သား/သမီး ႀကီးလာရင္ ဘာလုပ္မလဲ။ ဆယ္တန္းေအာင္/ ဘြဲ႕ရၿပီးရင္ ဘာလုပ္မလဲ။ တစ္ကမၻာလံုးမႇာ ေမြးၿပီး ႏႇစ္ႏႇစ္၊ သံုးႏႇစ္ေလာက္အရြယ္ကတည္းက အေမးခံရဆံုးေမးခြန္းပါ။ လူ႕ဘ၀တစ္ေလ်ာက္လံုးမႇာ အေမးအခံရဆံုး ေမးခြန္းပါ။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ Researcher Point of View က ၾကည့္မယ္ဆိုရင္ အင္မတန္က်ယ္ျပန္႔တဲ့ အဆံုးမရႇိတဲ့ ေမးခြန္းႀကီးကို ေမးလိုက္သလိုပါပဲ။ ဘယ္ေတာ့မႇမဆံုးတဲ့ အေျဖေတြကိုပဲရတယ္။ အားလံုး ျပန္ၿပီးၿခံဳလိုက္မယ္ဆိုရင္ ေငြေရးေၾကးေရးအရ ကိုယ္ရပ္တည္ႏုိင္ဖို႔၊ အေတြ႕အႀကံဳ ရခ်င္လို႔၊ တိုးတက္ခ်င္လို႔၊ အနည္းဆံုးေတာ့ ငါအလုပ္လုပ္ေနတယ္ဆိုတဲ့ ေက်နပ္မႈေလးတစ္ခုရခ်င္လို႔ဆိုတဲ့ အေျခခံအေၾကာင္းရင္းေတြနဲ႔ အလုပ္လုပ္ၾကတယ္။

အလုပ္အကုိင္ေစ်းကြက္ . . .

ဒါေၾကာင့္ လူတိုင္းအတြက္ အေရးပါတဲ့ အလုပ္အကုိင္ေစ်းကြက္အေၾကာင္း ေျပာခ်င္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔တုိင္းျပည္မႇာ လူဦးေရက ၅၂.၄ သန္းရႇိတယ္။ ၂၀၁၄ ခုႏႇစ္မႇာ ေကာက္ယူထားတဲ့ Data အရ ေက်းလက္မႇာ ၇၀ ရာခိုင္ႏႈန္းရႇိၿပီး ၿမိဳ႕ျပမႇာ ၃၀ ရာခိုင္ႏႈန္းရႇိတယ္။ Working Age အေနနဲ႔ ၃၃ ဒသမ ၂ သန္း ေလာက္ရႇိတယ္။ လက္ရႇိမႇာ Working Ratio ကို ၾကည့္မယ္ဆိုရင္ ၆၈ ရာခိုင္ႏႈန္းက အလုပ္လုပ္ေနၿပီး ၃၂ ရာခိုင္ႏႈန္းက အလုပ္မလုပ္ဘူး။ Private Sector မႇာ ၁၄ ရာခိုင္ႏႈန္း အလုပ္လုပ္ေနၿပီး Government Sector မႇာ ၆ ရာခိုင္ႏႈန္း လုပ္တယ္။ လယ္ယာစိုက္ပ်ဳိးေရးလုပ္ငန္း လုပ္ေနတဲ့သူက ၂၂ ရာခိုင္ႏႈန္း၊ မိသားစုလုပ္ငန္းလုပ္ေနသူက ၁၈ ရာခိုင္ႏႈန္း၊ ကိုယ္ပိုင္စီးပြားေရးလုပ္တဲ့သူက ၄၀ ရာခိုင္ႏႈန္း ရႇိပါတယ္။ ကုိယ္ပိုင္စီးပြားေရးလို႔ေျပာရင္ ေတာမႇာပဲေနေန၊ ၿမိဳ႕မႇာပဲေနေန လူေတြက ကိုယ့္ကိုယ္ပိုင္အလုပ္ေလးေတြ စၿပီးေတာ့လုပ္လာၾကတယ္။

အဲဒီမႇာ အသက္ကလည္း ၁၈ ႏႇစ္ေက်ာ္လာၿပီး အလုပ္မလုပ္တဲ့ လူအမ်ားစုကိုၾကည့္ရင္ ႏႇစ္ခုေတြ႕တယ္။ တစ္ခုကေက်ာင္းတက္ေနတာရယ္၊ အိမ္ေထာင္က်ၿပီး အိမ္ေထာင္မႈအလုပ္ပဲ လုပ္ေနတာရယ္ပါ။

coverstory2

ကြၽန္ေတာ္တို႔တုိင္းျပည္က လူတိုင္းဟာ ေသစာ၊ ရႇင္စာတတ္တာ က်ိန္းေသတယ္။ ဘာေၾကာင့္လဲဆုိေတာ့ Primary Level ကို ေက်ာင္းအပ္တာ တစ္ႏႇစ္ကို ၅ ဒသမ ၂၅ သန္းရႇိတယ္။ Middle Level မႇာ ၂ ဒသမ ၅၈ သန္းရႇိတယ္။ High School Level မႇာ ၀ ဒသမ ၇၄ သန္း ရႇိတယ္။ အဲဒီအျပင္ ႏႇစ္စဥ္လုပ္ငန္းခြင္ထဲကို Fresher အေနနဲ႔၀င္လာတဲ့ သူေတြအေနနဲ႔ သတိထားဖို႔က တစ္ႏႇစ္တစ္ႏႇစ္မႇာကို Labour Market ကို ၀င္လာႏုိင္တဲ့ ဆယ္တန္းေအာင္ၿပီးသား လူေတြက သံုးသိန္းနဲ႔ သံုးသိန္းခြဲၾကားထဲမႇာ ရႇိတယ္။

အဲဒီထဲမႇာမႇ တကၠသိုလ္ေက်ာင္းေတြ တက္တာက ေဆးပညာဆိုင္ရာတက္တာက ၃ ရာခိုင္ႏႈန္း ရႇိတယ္။ အင္ဂ်င္နီယာပညာဆိုင္ရာတက္တာက ၁၀ ရာခိုင္ႏႈန္းရႇိတယ္။ ေဘာဂေဗဒပညာရပ္ဆိုင္ရာ တက္တာက ၂ ရာခိုင္ႏႈန္းရႇိတယ္။ ကြန္ပ်ဴတာပညာရပ္ဆိုင္ရာ တက္တာက ၂ ရာခိုင္ႏႈန္းရႇိတယ္။ တျခားပညာရႇင္ဆိုင္ရာ တကၠသိုလ္ေတြတက္တာက ၃ ရာခုိင္ႏႈန္းရႇိတယ္။ ၀ိဇၨာ၊ သိပၸံကို Day နဲ႔တက္တာ ၂၉ ရာခိုင္ႏႈန္းနဲ႔ စာေပးစာယူတက္တာ ၅၁ ရာခိုင္ႏႈန္းရႇိပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔တုိင္းျပည္ရဲ႕ပညာေရးစနစ္က Private Sector ရဲ႕ ဖြံၿဖိဳးမႈကို အားေပးႏုိင္တဲ့အေျခအေန မရႇိေသးဘူး။ Private Sector ကလိုေနတာနဲ႔ ေက်ာင္းေတြက ေမြးထုတ္ေပးလိုက္တဲ့ ဘာသာရပ္ဆိုင္ရာကြၽမ္းက်င္မႈေတြက ကြာျခားေနတယ္။ ေက်ာင္းမႇာသင္လာတဲ့ ပညာဟာ လက္ေတြ႕မႇာ အသံုးမက်ဘူးဆိုတဲ့ စကားလံုးကုိ ဆက္သံုးေနရတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဒါက လာမယ့္ငါးႏႇစ္အတြင္းမႇာေတာ့ အေျပာင္းအလဲျဖစ္လာႏုိင္တယ္။

ဒီေနရာမႇာ ေက်းဇူးတင္သင့္တာက အစိုးရဟာ စနစ္မႇန္၊ လမ္းေၾကာင္းမႇန္နဲ႔ ေက်ာင္းသားေတြကို ေမြးထုတ္ေပးလုိက္ရင္ လက္ရႇိအလုပ္လုပ္ေနတဲ့သူေတြအတြက္ ၿပိဳင္ဘက္ေတြ ပိုမ်ားလာလိမ့္မယ္။ အလုပ္လုပ္တတ္တဲ့သူေတြ မ်ားလာတာနဲ႔အမွ် ကိုယ္နဲ႔ယႇဥ္ၿပိဳင္ဘက္ေတြ ပိုၿပီးမ်ားလာမယ္။

ကြၽန္ေတာ္အလုပ္ေခၚတဲ့ အခ်က္အလက္ေတြကို Opportunity ၊ Work.com ၊ Job Net ၊ My Job တုိ႔ကေန ယူထားပါတယ္။ အလုပ္ေခၚတဲ့ရာခိုင္ႏႈန္းေတြက ဘာေတြလဲ။ Sales & Marketing ဆိုရင္ အလုပ္ေခၚစာေတြရဲ႕ သံုးပံုတစ္ပံုနီးပါးရႇိတယ္။ တတိယလုိက္တာကေတာ့ Finance ျဖစ္ပါတယ္။ စတုတၴေနရာမႇာေတာ့ Engineering ရႇိတယ္။ ဒီမႇာၾကည့္လိုက္လုိ႔ရႇိရင္ ေက်ာင္းဆင္းလာတဲ့ ေက်ာင္းဆင္းေတြမႇာ Economic Related ေက်ာင္းဆင္းလာတဲ့ Finance တို႔၊ Computer တို႔ဟာ ရာခိုင္ႏႈန္းအရ အင္မတန္နည္းေသးတယ္။ ဒါေပမဲ့ Demand ကေတာ့ ရႇိပါတယ္။ Sales & Marketing ကိုေတာ့ အလုပ္ေတြရဲ႕ ၃၅ ရာခိုင္ႏႈန္းက ေခၚတယ္။ တကယ္တမ္း ေက်ာင္းေတြက Sales & Marketing ဆိုၿပီး တိတိက်က် ေမြးထုတ္ေပးလိုက္တာမရႇိဘူး။ Economics ေခါင္းစဥ္ေအာက္မႇာပဲ ရႇိတယ္။ ဒါကလည္း တကၠသိုလ္ေက်ာင္းႀကီးသံုးေက်ာင္း အပါအ၀င္ ပုဂၢလိကေက်ာင္းေတြ ေပါင္းလိုက္ရင္ေတာင္ ေမြးထုတ္ေပးႏုိင္တာ တစ္ေသာင္းမျပည့္ပါဘူး။ ဆိုလိုတာက ေစ်းကြက္ကလိုအပ္ေနတာနဲ႔ ေက်ာင္းေတြကေမြးထုတ္ေပးလိုက္တာေတြရဲ႕ၾကားထဲမႇာ Gap ႀကီးျဖစ္ေနတယ္။

coverstory3

ဒါကိုမျပင္ႏုိင္ရင္ Employer ေတြကလည္း သူတို႔လိုခ်င္တဲ့သူကိုမရဘူးဆိုၿပီးေတာ့ပဲ ေျပာေနမႇာပဲ။ ဒါကို ဘာကသက္ေသျပသလဲဆိုရင္ လြန္ခဲ့တဲ့ႏႇစ္ႏႇစ္က Career Development Consultancy (CDC) ကလုပ္ထားတဲ့ Salary Survey နဲ႔ Employer Survey က ျပေနပါတယ္။ ဒီႏႇစ္ခုကို ေပါင္းၿပီးၾကည့္လိုက္တဲ့အခါမႇာ Employer ၉၄ ရာခိုင္ႏႈန္းက သူတို႔လိုခ်င္တဲ့ Employee ေတြမရပါဘူးလို႔ ဆိုပါတယ္။ ၆ ရာခိုင္ႏႈန္းပဲ စိတ္ေက်နပ္မႈရႇိတယ္။ Senior & Mid Management Level ေတြကို ခန္႔ရတာအခက္ဆံုးဆိုၿပီးေတာ့ ေတြ႕ရတယ္။ အဲဒီအတြက္လည္း ဒီတိုင္းျပည္က လြန္ခဲ့တဲ့ေျခာက္ႏႇစ္အတြင္းမႇာ ေက်ာ္ၾကားလာတဲ့ ပုဂၢလိကကုမၸဏီေတြကုိ ၾကည့္လိုက္ရင္ Top Management ကုိ ႏုိင္ငံျခားသား ခန္႔ထားတဲ့ ကုမၸဏီေတြျဖစ္လာတယ္။ အဲဒီထက္ပိုဆိုးလာတာက Sales ၊ Marketing နဲ႔ Distribution လုပ္တဲ့ ကုမၸဏီေတြမႇာ Manager Level ေလာက္အထိ ႏုိင္ငံျခားသား စခန္႔တယ္။

ဒီေတာ့ Employee ဆိုရင္ စဥ္းစားရမႇာက Employer ေတြက သူ႕ရဲ႕စီးပြားေရးလုပ္ငန္းအတြက္ ျပည္ပကလူေတြကုိ ျဖည့္မႇာပဲ။ ဒီေနရာေတြက ကုိယ့္အတြက္လို႔ေတြးရင္ ခ်က္ခ်င္းမရရင္ေတာင္မႇ ေနာက္သံုးႏႇစ္၊ ေနာက္ငါးႏႇစ္ရမလားဆိုၿပီး စၿပီးစဥ္းစားဖို႔လိုတယ္။ ဒါအျပင္ ႏိုင္ငံျခားမႇာေက်ာင္းတက္ၿပီး အလုပ္လုပ္ခဲ့ၿပီး ျပန္လာတဲ့ Repat ေတြကလည္း Market တစ္ခုျဖစ္လာတယ္။

အလုပ္အေျပာင္းအေရႊ႕ . . .

ေနာက္တစ္ခု ကြၽန္ေတာ္တင္ျပခ်င္တာက အလုပ္ေျပာင္းေရႊ႕မႈႏႈန္းျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ Nielsen ကေန Global Survey လုပ္တဲ့အခါ ဒီလိုအေျခအေနက တစ္ကမၻာလံုးမႇာျဖစ္ေနတယ္ဆိုတာ ေတြ႕ရတယ္။ အသက္အရြယ္ေပၚမႇာ အေျခခံၿပီး လူေတြရဲ႕ စိတ္ကူးစိတ္သန္း၊ တိုးတက္လိုစိတ္၊ ဒါေတြအားလံုး ေျပာင္းလဲလာတယ္။ အထူးသျဖင့္ Boomers လို႔ေခၚတဲ့ အသက္ႀကီးပုိင္းအုပ္စု (အသက္ ၅၀ ကေန ၆၄ ႏႇစ္) ေတြက ႏႇစ္ႏႇစ္ေလာက္ လုပ္ၿပီးရင္ အလုပ္ေျပာင္းတဲ့ႏႈန္းက ၂၆ ရာခိုင္ႏႈန္းေလာက္ရႇိတဲ့အခ်ိန္မႇာ Millennials လို႔ေခၚတဲ့ သက္ငယ္ပုိင္းအုပ္စု (အသက္ ၂၁ ႏႇစ္ကေန ၃၄ ႏႇစ္) က အလုပ္ေျပာင္းတဲ့ႏႈန္းက ၄၁ ရာခိုင္ႏႈန္းေလာက္ ရႇိပါတယ္။  အရင္တုန္းက အသက္ ၃၅ ေက်ာ္လာရင္ Stable ျဖစ္ၿပီလို႔ ေျပာၾကတယ္။ အခုေနာက္ပိုင္းမႇာေတာ့ အကုန္ေျပာင္းလဲသြားၿပီ။

ေရႇ႕မႇာေျပာတာကို ျပန္ဆက္ၿပီး Employer နဲ႔ Employee ဘက္က လိုအပ္ခ်က္ေတြကို သံုးသပ္ခ်င္ပါတယ္။ Employee ဘက္က အလုပ္ရဖို႔ဆုိရင္ Academic Qualification လိုတယ္။ ဒါက ကိုယ့္အေပၚမႇာ တစ္၀က္မူတည္ၿပီးေတာ့ အစုိးရရဲ႕စနစ္အေပၚမႇာ တစ္၀က္မူတည္ေနပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခုက Hard Skill ၊ Soft Skill ျဖစ္ပါတယ္။ ကုိယ္တတ္တာက ေစ်းေရာင္းတာပဲ၊ ကြန္ပ်ဴတာေတာ့ မတတ္ဘူးဆိုၿပီး ေနလို႔မရေတာ့ဘူး။ ေနာက္တစ္ခုက Lack of International Exposure ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါျပည့္လာဖို႔ဆိုတာက Employee ကိုယ္တုိင္က ဒီအခြင့္အေရးကိုလိုခ်င္ရမယ္။ ႏုိင္ငံျခားသြားမႇ Exposure ရတာမဟုတ္ဘဲ ျပည္တြင္းမႇာလည္း Exposure ယူလို႔ ရပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး ကုမၸဏီေတြဘက္ကလည္း ကိုယ့္မႇာရႇိေနတဲ့၀န္ထမ္းေတြကို Exposure ရေအာင္ ထိုက္သင့္တဲ့ကုန္က်စရိတ္ သံုးဖို႔လိုတယ္။ ေနာက္တစ္ခုက Multiple Options ျဖစ္ပါတယ္။ ကုိယ္က ေနာက္က်ေနၿပီဆိုတာ သိတဲ့အတြက္ ၀န္ထမ္းေတြက ဟိုဟာလည္း ျဖစ္ခ်င္တယ္၊ ဒီဟာလည္းျဖစ္ခ်င္တယ္၊ အလုပ္ေတြ အကုန္ေလွ်ာက္တယ္။ ကိုယ့္ရဲ႕ Core Competence က ဘာလဲ၊ Skill က ဘယ္ေနရာမႇာရႇိလဲ၊ ဒါကို လံုး၀သတိမျပဳမိေတာ့ဘူး။ ဒါေတြက ၾကက္ဥနဲ႔ ၾကက္မလုိပဲ ဘယ္က စမႇန္းမသိေတာ့ဘူး။

Role နဲ႔ Responsibility . . .

ပထမဦးဆံုး ကြၽန္ေတာ္ေမးခ်င္တဲ့ေမးခြန္းက အလုပ္မႇာ ကိုယ့္ရဲ႕ Role နဲ႔ Responsibility က ဘာလဲဆိုတာပါ။ လူတိုင္းက ေန႔စဥ္ ကုိယ္ဘာေတြ လုပ္ေနသလဲဆိုတာကုိ သိတယ္။ ဒါေပမဲ့ Role နဲ႔ Responsibility ကို မရႇင္းၾကဘူး။ ILO ကထုတ္ထားတဲ့ Report အရ ၇၀ ရာခိုင္ႏႈန္း၀န္ထမ္းေတြမႇာ Job Description (JD) တိတိက်က် မရႇိဘူးဆိုၿပီး ထုတ္ျပန္ထားပါတယ္။ ဒါလုပ္ရမယ္၊ လုပ္ႏုိင္သလား၊ လုပ္ဆိုတာမ်ဳိးနဲ႔ သြားတာမ်ားတယ္။ ၿပီးေတာ့ စာရြက္ေပၚမႇာခ်ေရးထားတာနဲ႔ တကယ္လုပ္ေနတာၾကားမႇာ ကြာဟခ်က္ေတြက အႀကီးႀကီးပဲ။ JD ရႇိလားဆိုတဲ့ေနရာမႇာ အထက္အရာရႇိက ေပးရမယ္။ လုပ္ရမယ္လို႔ပါးစပ္နဲ႔ေျပာတာေတြကုိ ခ်ေရးထားလိုက္ရင္ JD ျဖစ္ပါၿပီ။

ဒါက ၀န္ထမ္းတစ္ေယာက္အတြက္ လုပ္သက္မ်ားလာေလေလ၊ ကုိယ္လုပ္တတ္တဲ့အလုပ္၊ ကိုယ္ေရာက္လာတဲ့ ရာထူးအေပၚမႇာ ကုိယ္မလုပ္သင့္ေတာ့တဲ့အလုပ္ကို ဖယ္ထုတ္တဲ့အခ်ိန္မႇာ ဒီ JD ကို Review လုပ္တာက အမ်ားႀကီးအက်ဳိးရႇိပါတယ္။ ဒီေတာ့ ကိုယ့္ဘ၀တုိးတက္ခ်င္တယ္ဆိုလို႔ရႇိရင္ JD ကို ေရးရမႇာ ကိုယ့္တာ၀န္ပဲျဖစ္ပါတယ္။

ေနာက္တစ္ခုက Job Function တစ္ခုလံုးကို နားလည္တာျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ဆိုလိုခ်င္တာက ကိုယ္၀င္လိုက္တဲ့ Industry ကဘာလဲ၊ ကိုယ္၀င္လုိက္တာက အလယ္ပိုင္းဆိုရင္ ကိုယ့္အထက္နဲ႔ေအာက္က လုပ္တဲ့လူေတြရဲ႕ Job Function ေတြက ဘာလဲ၊ ကိုယ့္ Job Function ကေကာ ဘာလဲ။ ဒါေတြကို တေပါင္းတစည္းတည္း ေလ့လာထားဖို႔လိုပါတယ္။ ဥပမာအေနနဲ႔ေျပာရမယ္ဆိုရင္ HR ကို ၀င္တယ္ဆိုရင္ ဘယ္အပိုင္းကိုသြားမႇာလဲဆိုတာ ရႇိပါတယ္။ Talent Acquisition ၊ Compensation and Benefits ၊ Talent Engagement & Development ၊ Performance Management နဲ႔ဆိုၿပီး ခြဲလိုက္ရင္ ကိုယ္ကဘယ္ကိုသြားမႇာလဲဆိုတာ စဥ္းစားရမယ္။ ကိုယ္က Talent Aquisiton ကို ၀င္မယ္ဆိုရင္ က်န္တဲ့ေလးခုက ဘာလုပ္ေနလဲဆိုတာလည္း သိထားရမယ္။ ေလ့လာရမယ္။

coverstory4

Evaluation System ကို နားလည္ရမယ္ . . .

ေနာက္ဆံုးက Evaluation System ကို နားလည္ဖို႔ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီမႇာ Work Nature ေရာ၊ Organization Culture ကိုပါ သိဖို႔လိုပါမယ္။ ကြၽန္ေတာ့္ အေတြ႕အႀကံဳအရ ေျပာရမယ္ဆိုရင္ ကုမၸဏီအလိုက္ Evaluation System ထားၾကတာဟာ ၂၅ ရာခိုင္ႏႈန္းမေက်ာ္ေသးပါဘူး။ ဒီ Culture Change မႇာ ကိုယ္က ဘယ္ေလာက္လုပ္ႏုိင္ၿပီ၊ ဘာေတြလုပ္တတ္သြားၿပီဆိုတဲ့ Performance ကို Evaluate လုပ္တဲ့ပံုစံကို သိထားဖို႔ လိုပါတယ္။ မ်ားေသာအားျဖင့္ Management Level ေရာက္လာတဲ့အခ်ိန္မႇာ Performance ကို က်ိန္းေသေပါက္ၾကည့္တယ္။ ရာထူးျမင့္လာတာနဲ႔အမွ် သူ႕ရဲ႕ Leadership Skill ကို ၾကည့္တယ္။ ဒီႏႇစ္ခုရဲ႕ အဆင့္က တက္မလာဘဲ တစ္ႏႇစ္ေက်ာ္ ႏႇစ္ႏႇစ္ၾကာတဲ့အထိ တစ္ေနရာတည္းမႇာပဲ ရႇိတယ္ဆိုရင္ ဒီလူက Comfort Zone ထဲမႇာထိုင္ေနတာေၾကာင့္ ျဖစ္ပါတယ္။ Comfort Zone ထဲက မထြက္ဘူးဆိုရင္ ေတာ္တယ္ဆိုလည္း သူက အၿမဲေတာ္ေနမႇာပဲ။ ညံ့တယ္ဆိုရင္လည္း ဘယ္ေတာ့မႇ တိုးမလာဘူး။ အဲဒီမႇာ ေတာ္တဲ့သူေတြ အားလံုးက ျပႆနာတက္ေတာ့တာပဲ။ ဒါေပမဲ့ သူကတန္႔ေနတယ္။ လူတစ္ေယာက္ဟာ လက္ရႇိလုပ္ေနတဲ့အလုပ္ေတြအားလံုး ကြၽမ္းက်င္ဖုိ႔ သူ႕မႇာတာ၀န္ရႇိတယ္။ ယူလိုက္တဲ့ရာထူးရဲ႕ ေျခာက္လအတြင္းမႇာ ေနာက္ဘာလုပ္မလဲဆိုတဲ့အလုပ္ရဲ႕ ၂၀ ရာခိုင္ႏႈန္းကို ျမင္ရမယ္။ ေလ့လာရမယ္။ ေျခာက္လၿပီးတာနဲ့ ၂၀ ရာခိုင္ႏႈန္း Stretching Role ထဲကို ၀င္ရမယ္။ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြအားလံုးက သူေပးတဲ့လစာနဲ႔တန္တဲ့ တာ၀န္ကို ေပးခ်င္ပါတယ္။ လစာတုိးလိုခ်င္တယ္၊ ရာထူးတိုးလိုခ်င္တယ္ဆိုရင္ အလုပ္ပိုလုပ္ျပရမယ္။ အဲဒီ သဘာ၀ကို ကြၽန္ေတာ္တို႔ အိမ္နားက ပဲျပဳတ္သည္ပါ သိပါတယ္။ သူမ်ားမ်ား ပိုေရာင္းခ်င္ရင္ လမ္းမ်ားမ်ားပိုေလွ်ာက္တယ္။ အသံပိုက်ယ္က်ယ္ေအာ္တယ္။ ေနာက္ၿပီး ဖုန္းေလးဆက္ၿပီး ပဲျပဳတ္ယူဦးမလားဆိုတာ ေမးတယ္။ သူက ပံုမႇန္ပဲလမ္းေလွ်ာက္ၿပီး ပံုမႇန္ပဲေရာင္းမယ္ဆိုရင္ ေရာင္းမကုန္ဘူး ဆိုတာသိတယ္။ ဒါေၾကာင့္ သူပိုလုပ္တယ္။ ဆုိက္ကားသမားေတြဆိုရင္လည္း မိုးရြာလို႔ ဆိုက္ကားစီးတဲ့သူ နည္းေနတယ္ဆိုရင္ အနားမႇာရႇိတဲ့ စတုိးဆိုင္ေတြကိုပတ္ၿပီးေတာ့ ဘာပစၥည္းပို႔ေပးရမလဲဆိုတာ ေမးတယ္။ ေရသန္႔ပို႔ေပးရမလား သြားခ်ိတ္တယ္။ သူ႕ကို Stretching  Role သြားေျပာရင္ေတာ့ သူမသိဘူး။ ဒါေပမဲ့ သူ႕အသက္ေမြး၀မ္းေက်ာင္းအတြက္ သူပိုလုပ္တယ္။

ရာထူးျမင့္ျမင့္တစ္ေနရာကိုေရာက္ဖုိ႔ အႏႇစ္ ၂၀ ေစာင့္ဖို႔မလိုေတာ့ဘူး။ Finance မို႔လို႔ စာရင္းပဲၾကည့္ရမယ္။ Account ကိုႏုိင္ရင္ရၿပီဆိုတာမ်ဳိး မဟုတ္ေတာ့ဘူး။ သူသြားခ်င္တဲ့လားရာအေပၚမူတည္ၿပီး လုပ္ႏုိင္တယ္။ ကိုယ္ဟာ Finance Director ကေန ေနာက္တစ္ဆင့္ၿပီးတစ္ဆင့္ တက္ခ်င္တယ္ဆိုရင္ ကိုယ့္ရဲ႕ Role က ဘယ္ေနရာမႇာရႇိေနၿပီလဲဆိုတာ အရင္ဆံုးသံုးသပ္ရပါမယ္။ ကိုယ့္ေဘာင္က်ဥ္းက်ဥ္းေလးထဲမႇာပဲ ေနလို႔မရပါဘူး။

Employee ကို စိတ္ေက်နပ္မႈေပးႏုိင္တဲ့အခ်က္မ်ား . . .

Employee Satisfaction လို႔ေခၚတဲ့ တိုင္းတာတဲ့အခ်က္ေတြကိုလည္း ထည့္စဥ္းစားဖို႔လိုပါတယ္။ ကုမၸဏီရဲ႕ Reputation ကဘယ္လိုရႇိသလဲ။ Vision က ၊ Mission က ဘယ္လိုသြားလဲ၊ Career Performance ဆိုတဲ့ Development ကုိ ကုမၸဏီက ဘယ္လိုလုပ္ေပးေနသလဲ။ Nature of Work နဲ႔ Responsibility ကဘာေတြရႇိသလဲ။ Payment နဲ႔ Benefit က Fair ျဖစ္သလား။ Working Condition က ဘယ္လိုရႇိသလဲ။ Working Environment နဲ့ Atmosphere က ဘယ္လိုရႇိသလဲ။  Factor အနည္း ဆံုးသံုးခုမႇာ အားနည္းခ်က္ရႇိလာလို့ရႇိရင္ Company Structure ကို  Review လုပ္ဖို့ လိုပါတယ္။ ဒီလို Review လုပ္ၿပီး မျပင္ဘူးဆိုရင္ ပထမဆံုး ႏႇစ္ႏႇစ္ မႇာ ကုမၸဏီရဲ႕ Revenue ကို မထိခိုက္ဘူး။ သံုးႏႇစ္ေရာက္တဲ့အခါမႇာ Revenue စၿပီးေတာ့ က်လာတယ္။ အဓိကကေတာ့ ကိုယ့္ကုမၸဏီရဲ႕ Strength ကို Measurement ခြဲၿပီးေတာ့ မတိုင္းတာတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ ျဖစ္ပါတယ္။ ၀န္ထမ္း ဘက္ကလည္း ေက်နပ္မႈ Factor အနည္းဆံုးေလးခု ေလာက္မရႇိဘူးဆိုရင္ အဆင္မေျပဘူး။

ေနာက္ဆံုးအေနနဲ႔မႇာခ်င္တာက တိုးတက္ခ်င္တဲ့သူဟာ တိုးတက္ခ်င္တဲ့စိတ္ဓာတ္ရႇိဖို႔ လိုတယ္။ မ်ားေသာအားျဖင့္ သင္ယူပါလို႔ေျပာရင္ သင္ယူရမႇာေၾကာက္တယ္။ စိန္ေခၚမႈကိုေၾကာက္တယ္။ တစ္ခုခုကုိ ျပင္းျပင္းထန္ထန္ႀကိဳးစားရမႇာ ေၾကာက္တယ္။ ပိုၿပီးေကာင္းလာဖို႔ Feedback ကိုေၾကာက္တယ္။ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ျဖစ္လာေအာင္လုပ္ဖို႔ ဆႏၵမရႇိၾကဘူး။ ဒါေတြရဲ႕ေျပာင္းျပန္ဆိုရင္ေတာ့ တုိးတက္လိုစိတ္ရႇိတယ္လို႔ ဆိုရပါမယ္။

ကိုယ္လုပ္တဲ့အလုပ္ေပၚမႇာ Passion ရႇိရမယ္။ အေျပာင္းအလဲေတြရႇိလာတဲ့အခါမႇာ အေျပာင္းအလဲကို Anticipate လုပ္ႏုိင္ရမယ္။ Adapt လုပ္ႏုိင္ရမယ္။ အေျပာင္းအလဲအေပၚမႇာလည္း ေက်နပ္ရမယ္။ ဒီအေျပာင္းအလဲစက္၀န္းႀကီးက အၿမဲတမ္းလည္ေနၿပီး ဘ၀မႇာ အၿမဲသက္ေရာက္မႈရႇိေနမယ္ဆိုတာ သိထားရမယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔မႇာ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံစရာသံုးခုရိႇပါတယ္။ ငယ္စဥ္အခါမႇာ လုပ္အားရႇိတယ္။ အခ်ိန္ရႇိတယ္။ ဉာဏ္ပညာကို ခဏေလးထားပါ။ အဲဒီအခ်ိန္မႇာ မရႇိတာက ေငြျဖစ္ပါတယ္။ ဒီေတာ့ ရႇိတာကို အားႀကိဳးမာန္တက္လုပ္မယ္။ အလုပ္လုပ္ရင္းသင္ယူမယ္။ ရတဲ့ေငြဟာ ကုိယ္သံုးတာနဲ႔ ကုန္သြားတာရႇိတယ္။ ဒါက Entry Level မႇာ ျဖစ္ေလ့ျဖစ္ထရႇိတာပါ။ လုပ္သက္ကေလး ႏႇစ္ႏႇစ္ကေန သံုးႏႇစ္ျဖစ္လာတဲ့အခါမႇာ ကိုယ့္ကိုယ္ကုိယ္ ေရာင္းကုန္တစ္ခုလို႔သေဘာထားမယ္ဆိုရင္ ကိုယ့္ရဲ႕လုပ္အား၊ ကုိယ့္ရဲ႕ကြၽမ္းက်င္မႈကို မျပႏုိင္ဘူးဆိုရင္ ၀င္ေငြတိုးလာမႇာမဟုတ္ဘူး။ အခ်ိန္ဆိုလည္း အလားတူပဲ။ အခ်ိန္ကုိအေကာင္းဆံုးအသံုးခ်ၿပီး ျဖည့္ဖို႔လိုတာေတြ ျဖည့္သြားပါ။ ဘာသာစကားဟာ Barrier အျဖစ္ရႇိလို႔ကို မရေတာ့တဲ့ အေျခအေနျဖစ္တဲ့အတြက္ တိုးတက္ေအာင္ လုပ္ရမယ္။

တကယ္လို႔ Sales Manager ၊ Sales Director တို႔ဟာ ကြန္ပ်ဴတာစြမ္းရည္မရႇိဘူးဆိုရင္ ခက္လာမယ္။ မရႇိရင္ ရႇိေအာင္၊ တိုးတက္ေအာင္လုပ္ရမယ္။ ေနာက္ၿပီး ျဖစ္ခ်င္တာ CEO ၊ ကိုယ္လုပ္တတ္တာက HR တစ္ခုတည္း Marketing တစ္ခုတည္းဆိုရင္ ျဖစ္မလာႏိုင္ဘူး။ ကုိယ့္ရဲ႕ Function နဲ႔ဆက္စပ္ေနတဲ့ လုပ္ငန္းေတြအားလံုးကို သိဖို႔လိုတယ္။ ေနာက္တစ္ခုက Local Knowledge ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီတုိင္းျပည္ရဲ႕ Exposure ကိုနားလည္ရမယ္။ ေငြကို စုတာမတိုင္ခင္ စဥ္းစားဖို႔က ငါသင္ယူဖို႔အတြက္ ဒီေငြကို ဘယ္လိုအသံုးခ်မလဲ။ ဘယ္ေနရာေတြမႇာ ျမႇဳပ္ႏႇံမလဲဆုိတာ စဥ္းစားရမယ္။ ေနာက္ဆံုးတစ္ခုက Attitude ေကာင္းဖို႔ ျဖစ္ပါတယ္။ အလုပ္မႇာ ေငြ၊ အေတြ႕အႀကံဳရဖို႔သာမဟုတ္ဘဲ ကိုယ္ကဘာလုပ္ေပးႏုိင္မလဲဆိုတာ ရႇိရပါမယ္။

အယ္ဒီတာအဖြဲ႕