advertisement-image
Opinion

Consistency တစ်သမတ်တည်းဖြစ်ခြင်း၊ ရှေ့နောက်ညီခြင်း

အလေ့အကျင့်တစ်ခုကို စတင်ပျိုးထောင်သည်ဖြစ်စေ၊ အတတ်ပညာတစ်ခုကိုစတင် လေ့လာသည်ဖြစ်စေ၊ လုပ်ငန်းတစ်ခုကို စတင်တည်ထောင်သည်ဖြစ်စေအမြဲတစေ တစ်သမတ်တည်းဖြစ်နေရမည့် အချက်များကို မဖောက်မဖျက်ပုံမှန် လုပ်နေရန်လိုသည်။ ဥပမာ-ဆိုင်ကယ်စီးသင်သည့်လူတစ်ယောက်အနေဖြင့် စသင်သည့်အချိန်ကစလို့ နောင်တစ်သက်လုံးအခေါက်တိုင်းတွင် ဆိုင်ကယ်ပေါ်တက်သည်နှင့် ခြေနှစ်ဖက်၊ လက်နှစ်ဖက်က မည်သည့်နေရာတွင် အတိအကျနေရာယူ၊ မည်သည့်အရာကို စတင်ကိုင်တွယ်ရမည်ဆိုသည့်ကိစ္စမှာ ပုံသေဖြစ်သည်။ ပြောင်းလဲ၍မရ။ ထိုမှသာအလုပ်ဖြစ်သည်။ စားသောက်ဆိုင်၊ လက်ဖက်ရည်ဆိုင်၊ မုန့်ဟင်းခါးဆိုင်ပင်ဖြစ်စေ စားကောင်းနေကျ အရသာပြောင်းသွားလျင် တစ်ခုခုတော့လုပ်နေကျမဟုတ်ဘဲ ဖောက်ဖျက်ပြီဆိုသည်ကို စားသုံးသူ ဖောက်သည်တိုင်းကသိသည်။ လူနေမှုဘဝတွင်လည်း ထိုနည်းလည်းကောင်းပင်။ စီးပွားရေး၊ နိုင်ငံရေး၊ ပညာရေး၊ အားကစား စသဖြင့် နယ်ပယ်အသီးသီးမှ အောင်မြင်ထင်ရှားသူအားလုံးကိုကြည့်လျင် တစ်နည်းမဟုတ်တစ်နည်းဖြင့် မိမိကိုယ်ပိုင်စည်းကမ်းချမှတ်ကာ ထိုစည်းကမ်းကို တစ်သမတ်တည်း ရှေ့နောက်ညီညီ ထိန်းသိမ်းလိုက်နာကျင့်သုံးကာ နေထိုင်သွားကြသူများဖြစ်သည်ကိုတွေ့ရမည်။ ဥပမာ-ကမ္ဘာ့အချမ်းသာဆုံးစာရင်းဝင် ဘီလျံနာဘီလ်ဂိတ်စ်၏အောင်မြင်မှုသည် သူ့ဘဝတစ်လျောက်လုံး အချက်ရှစ်ချက်နှင့်ပတ်သက်လျင် အမြဲတမ်းလိုက်နာသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ၁။ အမြဲလေ့လာသင်ယူနေသည်။ […]
Posted On September 7, 2020, By CEO Editors

ဘဏ္ဍာရေးကုစားမှု၏ စိန်ခေါ်မှုများ

COVID-19 နှင့် ရင်ဆိုင်ရသည့်အချိန်တွင်ချမ်းသာသောနိုင်ငံများ၏ အစိုးရများအနေဖြင့် စီးပွားရေးကို ကျားကန်နိုင်ရန်အတွက် ငွေကြေးပမာဏမြောက်မြားစွာ စိုက်ထုတ်ကူညီမှုဖြင့်စတင်ခဲ့ရပါသည်။ ရလဒ်မှာစီးပွားရေးရုတ်ခြည်းကျဆင်းပြိုလဲမှုကို ခုသာခံသာ ဆောင်ရွက်နိုင်ပြီး ကုန်ဈေးနှုန်း၊ အလုပ်လက်မဲ့နှင့် အခြားဆိုးကျိုးများကို အထိုက်အလျောက် ထိန်းသိမ်းနိုင်ခဲ့ပါသည်။ ယခုအခါ ထိန်းချုပ်မှုများကို ဖြေလျော့လာရသည်နှင့် စီးပွားရေးပြန်လည်ဦးမော့လာသည့်အရိပ်လက္ခဏာများ တွေ့လာရပြီဖြစ်ပြီး အစိုးရများအနေဖြင့်လည်း မည်သည့်အချိန်ထိ အထက်ပါဈေးကြီးသောဘဏ္ဍာရေးထောက်ပံ့မှုကို ဆောင်ရွက်နေရဦးမည်နည်းဆိုသည်နှင့် အစိုးရဘဏ္ဍာများမည်သို့ပြန်လည်ဖြည့်ဆည်းရမည်နည်းဆိုသည့် အဓိကစိန်ခေါ်မှုများ ဖြစ်လာပါတော့သည်။ ငွေကြေးပမာဏ အမြောက်အမြားထောက်ပံ့ခြင်းသည် ယေဘုယျတွင်အကျိုးရှိပြီး ဆင်းရဲမှုရာခိုင်နှုန်းမှာ နည်းပါးသွားသော်လည်း အမေရိကန်၏အလုပ်လက်မဲ့ပမာဏမှာ စံချိန်တင်ခဲ့လေသည်။ တစ်ဖက်ကလည်း သွားလာမှုထိန်းချုပ်ခြင်းကို လျော့ပေးနေချိန်တွင် COVID-19 ပျံ့နှံမှုမှာ ရပ်တန့်မသွားဘဲ ပိုမိုဆိုးရွားလာသည့်သဘောရှိရာ အထူးသဖြင့် အနောက်နိုင်ငံများတွင် ဗိုင်းရပ်စ်ဒုတိယလှိုင်း ပြန်ဖြစ်လာမည်ကို စိုးရိမ်နေကြချိန်တွင် မိမိတို့နိုင်ငံကို မည်သို့ကုစားရမည်နည်းဆိုသည်မှာ မေးခွန်းကြီးဖြစ်နေလေသည်။ ပထမအသုတ်ကူညီထောက်ပံ့မှုပမာဏမှာ နိုင်ငံ၏ GDP အနည်းဆုံး ၁၀ […]
Posted On September 7, 2020, By CEO Editors

အသိပညာရှင်များပြားသော ကျွန်တော်တို့နိုင်ငံ

COVID ကာလအလုပ်လုပ်နေသူအားလုံးနီးပါး Work from Home ပုံစံသစ်ဖြင့် နေထိုင်လုပ်ကိုင် သည့်ကာလတွင် ကျွန်တော်တို့နိုင်ငံတွင် အသိပညာရှင်များပြားလှကြောင်း Social Media များမှ တစ်ဆင့် ကြားသိလေ့လာရပါသည်။ မိမိသိသည့် အကြောင်းတရား၊ ဗဟုသုတကို ဝေမျှအသိပေးခြင်းသည် လွန်စွာကောင်းမွန်သောလုပ်ရပ်ဖြစ်ပါသည်။ သို့သော် အများစုမှာ – က။ မိမိပြောဆိုနေသော အကြောင်းတရားများနှင့်ပတ်သက်၍ ဂဃနဏမသိဘဲ ကြားဖူးနား၀ သို့မဟုတ် စာဖတ်ထားရုံနှင့် ပြောကြားနေခြင်းဖြစ်ရာ လက်တွေ့အခြေအနေ အထူးသဖြင့် ကျွန်တော်တို့နိုင်ငံအနေဖြင့် ဆက်စပ်မှုမရှိခြင်း၊ ခ။ တချို့ Speaker များအနေဖြင့် မိမိတို့ပြောဆိုနေသည့် နိုင်ငံတကာကုမ္ပဏီကြီးများ၏ အသံထွက်အမှန်ကိုပင် မထွက်နိုင်ခြင်း၊ အင်္ဂလိပ်အသံထွက်များ လွဲမှားနေခြင်း၊ ဂ။ မိမိသိရှိကြောင်း ပြောကြားခြင်းထက် ကြည့်ရှုနားထောင်သူများအတွက် ကျန်ရစ်နိုင်သည့် အချက်များ ထည့်သွင်းပြောဆိုနိုင်မှု အားနည်းခြင်းတို့သတိပြုမိပါသည်။ ထိုသို့ အသိပညာရှင်များပြားသည်ကို […]
Posted On August 10, 2020, By CEO Editors

Post-COVID-19 နှင့် အပြောင်းအလဲ

စတုတ္ထစက်မှုတော်လှန်ရေးကာလ နောက်ပိုင်းတွင် ဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းပညာ၏လွှမ်းမိုးမှုကြောင့်ပြောင်းလဲမှုများနှင့် မရေရာသော၊ ခန့်မှန်း၍မရနိုင်သော၊ စိန်ခေါ်မှုများစွာ ကြုံတွေ့နေရစဉ်တွင် COVID-19 Pandemic ၏ အကျိုးဆက်ကိုမျက်ဝါးထင်ထင်ကြုံတွေ့ရပြီဖြစ်လေသည်။ ဤ Pandemic သည်မည်မျကြာမြင့်မည်ကို ယနေ့ချိန်ထိမခန့်မှန်းနိုင်သေးရာ အချိန် ကြာလာသည်နှင့်အမျ တစ်ကမ္ဘာလုံး၏ စီးပွားရေးအထူးထိခိုက်လာသဖြင့် နောက်ဆက်တွဲ အလုပ်အကိုင်တည်မြဲမှု၊ အလုပ်အကိုင်ရရှိမှု၊ လုပ်ငန်းများရပ်တည်နိုင်မှုစသည့် စိန်ခေါ်မှုများ ကြုံတွေ့လာရမည်ဖြစ်ပါသည်။ လက်ရှိတွင်ပင် ဝန်ဆောင်မှု၊ ငွေကြေးဆိုင်ရာ၊ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးဆိုင်ရာလုပ်ငန်းနယ်ပယ်တို့တွင် နေ့စဉ်နှင့်အမျှစိတ်ရှုပ်ထွေးဖွယ်ရာသတင်းများ ဖတ်ရှုနေရပါသည်။ သေချာရေရာမှုအရှိဆုံးကိစ္စရပ်မှာမသေချာမရေရာမှုပင်ဖြစ်သည် (Pliny The Elder)ဆိုသည့်အတိုင်း မသေချာမရေရာမှုများနှင့် ပြည့်နှက်နေသည့်ကာလတွင် ပြောင်းလဲမှု (CHANGES) လုပ်နိုင်ရန်လွန်စွာအရေးပါလှပါသည်။ မည်သူမျှ မခန့်မှန်းနိုင်သော Post-COVID-19 ကာလတွင် မိမိတို့၏ အတွေးအခေါ်၊ ခံယူချက်၊ ကျွမ်းကျင်မှုပညာရပ်၊ နည်းပညာ၊ အဖွဲ့အစည်းနှင့် ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးချင်းစီ၏ အနာဂတ်ရည်မှန်းချက်၊ လေ့လာသင်ယူမှုပုံစံ စသည်တို့ကို ပြောင်းလဲနိုင်မှသာ […]
Posted On July 7, 2020, By CEO Editors

ကိုယ်ကျိုးရှာသော ခေါင်းဆောင်… ကိုယ်ကျိုးလိုသော နောက်လိုက်…

ဘုံအကျိုးစီးပွားတစ်ခု၊ သို့မဟုတ် အများအကျိုးအတွက်ရည်စူး၍ ငွေကြေးအကျိုးအမြတ် အဓိက မထားသော လူမှုစီးပွားရေးအဖွဲ့အစည်း(Non-Profit Organization)ဖွဲ့စည်းတည်ထောင်ကြသည်မှာ ယခုခေတ်ကာလတွင် ပိုမိုများပြားလာပါသည်။ ထိုသို့သော အဖွဲ့အစည်းမျိုးတွင် အများအကျိုးနှင့် အဖွဲ့အစည်းအကျိုးကို ဦးစားပေး၍ တည်ကြည်စွာ အရည်အချင်းအပြည့်အဝနှင့် အနစ်နာခံ ဦးဆောင်လုပ်ကိုင်သည့် အတွေးအမြင်ရှိသည့် ခေါင်းဆောင်များရှိသကဲ့သို့ ကိုယ်ကျိုးရှာသော ခေါင်းဆောင်များ ပိုများပြားလေသည်။ ကိုယ်ကျိုးရှာသော ခေါင်းဆောင်မျိုးသည် မိမိ၏ရာထူးကို အသုံးပြု၍၊ မိမိအကျိုးအတွက် တပည့်မွေး၍ ထင်ရာစိုင်းလုပ်တတ်ကြပါသည်။ အဖွဲ့အစည်း၏ မူလရည်မှန်းချက်များ ထိခိုက် ပျက်စီးပြီး အဖွဲ့ဝင်များလည်း ဒုက္ခရောက်ရပါသည်။ အချို့သော ခေါင်းဆောင်များသည် မိမိနေရာ ရလျင် ထင်ရာစိုင်းလုပ်နိုင်သည်ဟုခံယူ၍ အတင်းအဓမ္မ နေရာလုကြတတ်သဖြင့် အဖွဲ့အစည်းနှင့် ဘုံအကျိုးစီးပွားများပါ ထိခိုက်နစ်နာကြပါသည်။ တစ်ခါတစ်ရံ မိမိအကျိုးစီးပွား ထိခိုက်နစ်နာမည်ကို စိုးရိမ်၍ ဘုံအကျိုးစီးပွားဟု အကြောင်းပြကာ အဖွဲ့ ဖွဲ့စည်းတည်ထောင်ပြီး […]
Posted On June 17, 2020, By CEO Editors

အွန်လိုင်းမှတစ်ဆင့်အိမ်တိုင်ရာရောက် အစားအသောက်ပေးပို့ ခြင်းလုပ်ငန်း

လွန်ခဲ့သော ၄ နှစ်ခန့်တွင် ရန်ကုန်မြို့တွင် စက်ဘီးနှင့် ကားများကြားတွင် လှစ်ကနဲ လှစ်ကနဲ သွားလာလှုပ်ရှား နေသည့် အိမ်တိုင်ရာရောက် အစားအသောက်ပေးပို့ခြင်းလုပ်ငန်းမှာ စိတ်ဝင်စားဖွယ်ရာဖြစ်ပါသည်။ ကျွန်တော့် အနေဖြင့် မြန်မာနိုင်ငံတွင် ပထမဆုံးအိမ်တိုင်ရာရောက်အစားအသောက်ပေးပို့ခြင်း လုပ်ငန်းစတင်သူ အီဂျစ်နိုင်ငံ သားကို တွေ့ဆုံအင်တာဗျူးခွင့်ရရာ စိတ်ဝင်စားဖွယ်ရာမှာ သူ၏လိုအပ်ချက် (နောင်တွင်ဖောက်သည်များ၏လိုအပ်ချက်) အတွက် သူ့မူရင်းနိုင်ငံတွင် တွေ့ကြုံခဲ့ရသော အတွေ့အကြုံကို အခြေခံ၍ နယ်မြေသစ်ဖြစ်သည့် ရန်ကုန်မြို့တွင် ကိုယ်တိုင် တစ်လမ်းဝင် တစ်လမ်းထွက် စက်ဘီးစီးလေ့လာပြီးမှ အွန်လိုင်းမှ တစ်ဆင့်မှာလျှင် အိမ်တိုင်ရာရောက် အစားအသောက် ပို့ဆောင်ပေးသော လုပ်ငန်းကို အောင်မြင်စွာလုပ်ဆောင်နိုင်ခဲ့လေသည်။ ယခုခေတ်ကာလတွင် ကျွန်တော်တို့ စီးပွားရေးခေါင်းဆောင်များနှင့် မန်နေဂျာများလည်း နိုင်ငံတကာသို့ လှည့် လည်သွားလာလျက်ရှိရာ ဈေးကွက်၏လိုအပ်ချက်နှင့် မိမိတို့၏ အတွေ့အကြုံ၊ ဗဟုသုတပေါင်းစပ်၍ လုပ်ငန်း ခွင်အသစ်များ […]
Posted On May 14, 2020, By CEO Editors

ဆင်းရဲချမ်းသာကွာခြားမှု၏ စိန်ခေါ်မှု

ဘောဂဗေဒပညာ၏ အရေးကြီးဆုံးနှင့် အခက်ခဲဆုံးမေးခွန်းမှာ နိုင်ငံအချို့မှာ ဆင်းရဲပြီး နိုင်ငံအချို့မှာ ကြီးပွားတိုးတက်နေရခြင်း၏ အကြောင်းရင်းပင်ဖြစ်ပါသည်။ ၁၉၉၀ ပြည့်နှစ်များ၏ စစ်တမ်းများအရ ကမ္ဘာ့လူဦးရေ၏ ၃၆ ရာခိုင်နှုန်း၏ တစ်နေ့တာဝင်ငွေမှာ ၁.၉၀ ဒေါ်လာထက် နိမ့်ကျနေခဲ့သည်။ ၂၀၁၅ တွင်တော့ တစ်နေ့တာဝင်ငွေမှာ ၁.၉၀ ဒေါ်လာထက် နိမ့်ကျနေသော ကမ္ဘာ့လူဦးရေရာခိုင်နှုန်းမှာ ၁၀ ရာခိုင်နှုန်းသာရှိရာ အခြေအနေကောင်းမွန်တိုးတက်လာသည်ဟု ဆိုနိုင်ပေသည်။ သို့သော် လူဦးရေ သန်းခုနစ်ရာခန့်မှာ အလွန်အမင်းဆင်းရဲလွန်းနေပြီး အဆိုပါပမာဏမှာ အာဖရိကနိုင်ငံအချို့တွင် နေ့စဉ် တိုးပွားလျက်ရှိပါသည်။ လွန်ခဲ့သည့် နှစ်သုံးဆယ်တွင် စီးပွားရေးပါရဂူများအနေဖြင့် အခြေခံအဆောက်အဦများ၏ အကြီးစားပြင်ဆင်မှုကိုအခြေခံပြီး ကျေးလက်ဒေသနှင့် စိုက်ပျိုးရေးလုပ်ဆောင်ခြင်းမှ မြို့ပြဒေသနှင့် စက်မှု လုပ်ငန်းကြီးထွားလာရန် ပြောင်းလဲလုပ်ဆောင်ရန် ကြိုးပမ်းခဲ့ကြပါသည်။ ထို့ပြင် လူ့အရင်းအမြစ်များ ဥပမာ – ရောင်းဝယ်သည့်နှစ် အရေအတွက်နှင့် […]
Posted On January 15, 2020, By CEO Editors

အစေခံခေါင်းဆောင်

ကျွန်တော့်ဘဝမှာ ပထမဆုံးအကြိမ် အစေခံခေါင်းဆောင်နဲ့ပတ်သက်ပြီး ကြုံတွေ့ရတဲ့ကာလက Service Master မှာ ပထမဦးဆုံး ဝင်လုပ်တဲ့အချိန်ဖြစ်ပါတယ်။ ကျွန်တော်ဟာ အီလီနွိုက်ပြည်နယ်၊ ဝီတန်ကောလိပ်မှာ ကျောင်းတက်ခဲ့ပြီး ဝီတန်ကော်လိပ်ရဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုကော်မတီမှာ ကျွန်တော်သင်ယူခဲ့တဲ့ရှေ့နေပညာရပ်နဲ့ ဆယ်နှစ်တိတိအလုပ်လုပ်ခဲ့ပါတယ်။ ပြင်ပလောကထွက်ပြီး ရှေ့နေအနေနဲ့ လုပ်စားဖို့စဉ်းစားတုန်း Service Master မှာ အလုပ်လုပ်ဖို့ ဆက်သွယ်ခြင်းခံရပါတယ်။ အဲဒီအချိန်မှာ ServiceMaster မှာ Ken Hensen က ဥက္ကဋ္ဌရာထူးနဲ့ Ken Wessner က အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်တာဝန်ယူထားပြီး ကျွန်တော့်အနေနဲ့ နှစ်ယောက်စလုံးနဲ့ တွေ့ခဲ့ရပါတယ်။ သူတို့နှစ်ယောက်စလုံးဟာ တကယ်ကျွမ်းကျင်ပြီး တော်တဲ့အရောင်းသမားကောင်းတွေဖြစ်ပါတယ်။ သူတို့ ဦးဆောင်နေရတဲ့အချိန်မှာ ServiceMaster ဟာ အများပိုင်ကုမ္ပဏီ သေးသေးလေးတစ်ခုသာဖြစ်ပါတယ်။ သူတို့နှစ်ယောက်စလုံးက ServiceMaster ရဲ့ ရှေ့ရေးတစ်ခုလုံးကို အသေးစိတ်ပြောပြ၊ ခြယ်မှုန်းပြရင်း ကျွန်တော်ဟာ တစ်နေ့ဦးဆောင် […]
Posted On January 10, 2020, By CEO Editors

အတုယူစံနမူနာထုိက္သူမ်ား

ျမန္မာႏိုင္ငံ၏ ေခတ္အဆက္ဆက္မွ အုပ္ခ်ဳပ္သူအစိုးရမ်ား၏ စီမံခန္႔ခြဲမႈအားနည္းခဲ့ျခင္းႏွင့္ ပညာေရးစနစ္ကို တစိုက္မတ္မတ္နည္းမ်ိဳးစံု စမ္းသပ္ခဲ့သျဖင့္ ယေန႔ေခတ္အခ်ိန္အခါတြင္ “စံ”မ်ားလြဲမွားသည့္ အက်ိဳးဆက္ကို ႀကံဳေတြ႕ေနရပါသည္။ ျမန္မာတို႔၏ ပင္ကိုယ္စ႐ိုက္အရလည္း မည္သူကိုမွ် အလြယ္တကူအထင္ႀကီး လက္ခံတတ္ျခင္းမရွိျခင္းေၾကာင့္ “အတုယူစံနမူနာထိုက္သူမ်ား” (Role Model) ရွားပါးလာပါသည္။ အတုယူ စံနမူနာထိုက္သူမ်ား ရွားပါးျခင္းေၾကာင့္ မိမိတို႔၏ပန္းတိုင္ကိုေလွ်ာက္လွမ္းရာ၌ ေရခံေျမခံဆိုင္ရာ အေထာက္ အကူျဖစ္ေစမႈ အားနည္းလာပါသည္။ စီးပြားေရးေလာကႏွင့္ စီမံခန္႔ခြဲမႈေလာကတြင္ အတုယူစံနမူနာထိုက္သူမ်ားနည္းပါးလြန္းေနျခင္းေၾကာင့္ လူငယ္မ်ားၾကားတြင္ ျမန္မာႏိုင္ငံမွလြဲ၍ ႏိုင္ငံတကာမွ စံနမူနာထိုက္သူမ်ား၏ အတၳဳပတိႏွင့္ ေအာင္ျမင္မႈတည္ေဆာက္ခဲ့ရသည့္ ျဖစ္စဥ္မ်ားကို ေလ့လာေနရပါသည္။ လက္ရွိျမန္မာႏိုင္ငံတြင္ ေအာင္ျမင္သူစီးပြားေရးလုပ္ငန္းရွင္အမ်ားစုမွာ မိမိ၏နာမည္ေကာင္းအေမြ အႏွစ္ Legacy ထက္ ေငြေၾကယ္ဝမႈႏွင့္ ပကာသနမ်ားကို “ေအာင္ျမင္မႈ၏စံ” အျဖင့္ သတ္မွတ္ထားၾကပါသည္။ ေငြရရွိရန္ႏွင့္ ပိုမိုတိုးပြားရန္ ရည္ရြယ္ၿပီး ႏိုင္ငံတကာလုပ္ထံုးလုပ္နည္းမ်ားကို ဂ႐ုမစိုက္ျခင္း၊ […]
Posted On February 14, 2019, By Editorial

Corporate Governance ၏  အေရးပါမႈ

      ၂၀၁၈ ႏွစ္ကုန္ပိုင္း ႏိုဝင္ဘာလလယ္တြင္ စီမံခန္႔ခြဲမႈႏွင့္ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုင္ရာ ထိတ္လန္႔တုန္လႈပ္စရာသတင္းတစ္ခုအေနျဖင့္ Renault ၊ Nissan ­ႏွင့္ Mitsubishi ကားကုမၸဏီ၏ ဥကၠ႒ျဖစ္သူ Carlos Ghosn အား ကုမၸဏီေငြအလြဲသံုးစားမႈႏွင့္ဘ႑ာေငြေလ်ာ့ျပမႈအပါဝင္ Corporate Governance ႏွင့္ သံုးမႈအားနည္းျခင္းတို႔ျဖင့္ ဂ်ပန္ႏိုင္ငံတြင္ဖမ္းဆီးခ်ဳပ္ေႏွာင္ခံရျခင္းျဖစ္ပါသည္။           Carlos Ghosn သည္ ၁၉၉၈-၂၀ဝ၀ တြင္ Renault ကားကုမၸဏီကိုတာဝန္ယူခဲ့စဥ္က အသံုးစရိတ္ေလ်ာ့ခ်ျခင္းအပါအဝင္ဖြဲ႕စည္းပံုေျပာင္းလဲမႈ နည္းမ်ိဳးစံုလုပ္ေဆာင္ခဲ့­­­သျဖင့္ Renault မွာ ေဒဝါလီခံျခင္းမွ လြတ္ကင္းခဲ့ပါသည္။ ၁၉၉၉ ခုႏွစ္တြင္ Nissan အားလည္း ေဒဝါလီခံျခင္းမွ လြတ္ကင္းေအာင္လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ခဲ့သျဖင့္ Mr Fix It ဟုအမည္တြင္ခဲ့ေလသည္။ ၁၉၉၉ ခုႏွစ္၊ မတ္လတြင္ Renault မွ Nissan ၏ ရွယ္ယာ […]
Posted On January 16, 2019, By Editorial
1 2 3 10