အိန္ဒိယလူမျိုးစီးပွားရေးလုပ်ငန်းကျွမ်းကျင်သူ Siddhant Raizada ရဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုနဲ့ပတ်သက်ပြီး မှတ်သား စရာကောင်းတဲ့အကြံပြုချက်တွေကို အောက်မှာဖော်ပြလိုက်ပါတယ်။ ထက်မြက်တဲ့အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုကိုတည်ဆောက်ခြင်းဟာ အမြဲလုပ်နေရတဲ့လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်သလို တစ်သက်လုံးလည်းလုပ် နေရမယ့်လုပ်ငန်းဖြစ်ပါတယ်။ အစောပိုင်းအဆင့်တွေမှာ စွန့်ဦးတီထွင်လုပ်ငန်းရှင်တွေဟာ ရှင်သန်ရပ်တည်ရေးကို အာရုံ စိုက်ကြပြီး အဲဒါဟာလည်းမှန်ပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ အဖွဲ့အစည်းရဲ့ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာမျိုးဗီဇကိုဖန်တီးတာဟာလည်း ဒီအ စောပိုင်းနှစ်တွေအတွင်းမှာပဲဖြစ်ပါတယ်။ အဲဒါကြောင့် တည်ထောင်သူတွေနဲ့ခေါင်းဆောင်တွေဟာ သူတို့ရဲ့ယဉ်ကျေးမှု ကျင့်ဝတ်စည်းကမ်းကို အောင်မြင်မှုအတွက်ပုံစံချထားတယ်ဆိုတာသေချာအောင်လုပ်ဖို့အတွက် တချို့သောအရာတွေကို စိတ်ထဲမှာထည့်ထားရပါမယ်။ လွန်ခဲ့တဲ့ ၁၇ နှစ်အတွင်းမှာ စွန့်ဦးတီထွင်သူတွေ၊ လုပ်ငန်းခေါင်းဆောင်တွေအများကြီး နဲ့ ကျွန်တော်အလုပ်လုပ်ခဲ့ပါတယ်။ဒီလိုလုပ်ခဲ့တဲ့အတွက် နေ့စဉ်ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှုတွေဟာ ရေရှည်အောင်မြင်မှုအပေါ်မှာဘယ်လို သက်ရောက်မှုရှိတယ် ဆိုတာကို ကျွန်တော်စောင့်ကြည့်လေ့လာခွင့်ရခဲ့ပါတယ်။ အဲဒီနှစ်တွေအတွင်း ကျွန်တော့်ရဲ့လေ့လာတွေ့ရှိမှုတွေကို အောက်မှာဖော်ပြထားပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ အဲဒါတွေဟာ အကြွင်းမဲ့အမှန်တရားတွေတော့လုံးဝမဟုတ်ပါဘူး။ အဲဒီလေ့လာ တွေ့ရှိမှုတွေဟာ ကျွန်တော့်ရဲ့အမှန်တရားတွေသာဖြစ်ပါတယ်။ အဲဒီလေ့လာတွေ့ရှိမှုတွေကို လက်ခံချင်ရင်လည်းရပါ တယ်။ လက်မခံဘဲနေလို့လည်းရပါတယ်။ • […]

ဒေါက်တာ ဒေါ်ရီရီမြင့် (ပါမောက္ခ – ငြိမ်း – ရန်ကုန်စီးပွားရေးတက္ကသိုလ်) ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်အနေနဲ့ အလုပ်စဝင်တဲ့အချိန်ကတည်းက အဆင့်မြင့်တာဝန်နဲ့နေရာအတွက်စဉ်းစားပြီးအရည်အချင်းရော စိတ်ဓာတ်ရောစဉ်းစားပြင်ဆင်နေတယ်ဆိုရင်တော့ ကျေနပ်စရာကောင်းပါတယ်။ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်အနေနဲ့က လုပ်ရတဲ့အလုပ်နဲ့ပတ်သက်တဲ့ စိတ်ပါဝင်စားမှုကျွမ်းကျင်မှုဟာ ပထမအရေးကြီးတဲ့အချက်ဖြစ်မယ်လို့ ဆိုနိုင်ပါတယ်။ မိမိကိုယ်တိုင်ကကျေနပ်အားရတဲ့ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်အနေနဲ့ ပါဝင်မှုကအစ Teamwork မှာ ပါဝင်သူတွေနဲ့ဆက်ဆံရေးကောင်းပြီး လိုအပ်တဲ့ကိစ္စရှိလာရင်လည်း နိုင်တဲ့နေရာကနေ ပါဝင်ဖို့အသင့်ရှိနေရပါမယ်။ဒါဟာ မိမိအနေနဲ့ အကောင်းဆုံးလုပ်ဆောင်နိုင်တဲ့ ပထမဆုံးအဆင့်ကနေ နောက်တစ်ဆင့်တက်ဖို့ ဦးဆောင်နိုင်တဲ့အရည်အချင်းနဲ့ယုံကြည်မှုလည်းဖြစ်ပါတယ်။ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကို ခေါင်းဆောင်နိုင်မှုအတွေ့အကြုံကနေ အနာဂတ်အတွက်မှာတော့ စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းတွေအနေနဲ့ အဖွဲ့ရဲ့လုပ်ငန်းတွေစီမံတာ၊ ထိန်းချုပ်တာ၊ လုပ်ငန်းဆက်စပ်မှုတွေပါ အဆင်ပြေအောင်လုပ်နိုင်ရမယ့် အခွင့်အရေးနဲ့ ရှေ့အတွက် ပြင်ဆင်မှုဖြစ်ပါမယ်။နောက်တစ်ဆင့်မှာကတော့ လုပ်ငန်းတွင်းညှိနှိုင်းမှုတွေအပြင် လုပ်ငန်းစီမံချက်တွေတိုးတက်မှုစီမံကိန်းတွေမှာ ပါဝင်ရတဲ့၊ စီမံခန့်ခွဲရတဲ့လုပ်ငန်းရဲ့ Management အဆင့်မှာ ပါဝင်လာနိုင်ဖို့ မျော်လင့်လို့ရသလို ပြဿနာတွေမှာပါအကြံပြုဆွေးနွေးအဖြေရှာရမယ့်ကိစ္စတွေကိုပါ တာဝန်ယူရတာမျိုး ဖြစ်လာပါမယ်။ အခြေခံကနေ အထက်အဆင့်တွေမှာတာဝန်ယူနိုင်ဖို့ဆိုရာမှာ ရာထူးကိုအာရုံမပြုဘဲ အလုပ်နဲ့ကိုယ့်စွမ်းရည်ကျေနပ်မှုရအောင်နဲ့ […]