advertisement-image
Executive Q & A

အခုမှစပြီး ကုမ္ပဏီဝန်ထမ်းလုပ်မယ့်သူတစ်ဦးအနေနဲ့ အောင်မြင်တဲ့လုပ်ငန်းခွင်ဘဝ၊ စီမံခန့်ခွဲတာလိုရာထူးမြင့်တဲ့အနေအထားမှာ ရေရှည်ရပ်တည်နိုင်အောင် ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ်ဘာတွေဖြည့်ထားရပါမလဲ

ဒေါက်တာ ဒေါ်ရီရီမြင့် (ပါမောက္ခ – ငြိမ်း – ရန်ကုန်စီးပွားရေးတက္ကသိုလ်) ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်အနေနဲ့ အလုပ်စဝင်တဲ့အချိန်ကတည်းက အဆင့်မြင့်တာဝန်နဲ့နေရာအတွက်စဉ်းစားပြီးအရည်အချင်းရော စိတ်ဓာတ်ရောစဉ်းစားပြင်ဆင်နေတယ်ဆိုရင်တော့ ကျေနပ်စရာကောင်းပါတယ်။ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်အနေနဲ့က လုပ်ရတဲ့အလုပ်နဲ့ပတ်သက်တဲ့ စိတ်ပါဝင်စားမှုကျွမ်းကျင်မှုဟာ ပထမအရေးကြီးတဲ့အချက်ဖြစ်မယ်လို့ ဆိုနိုင်ပါတယ်။ မိမိကိုယ်တိုင်ကကျေနပ်အားရတဲ့ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်အနေနဲ့ ပါဝင်မှုကအစ Teamwork မှာ ပါဝင်သူတွေနဲ့ဆက်ဆံရေးကောင်းပြီး လိုအပ်တဲ့ကိစ္စရှိလာရင်လည်း နိုင်တဲ့နေရာကနေ ပါဝင်ဖို့အသင့်ရှိနေရပါမယ်။ဒါဟာ မိမိအနေနဲ့ အကောင်းဆုံးလုပ်ဆောင်နိုင်တဲ့ ပထမဆုံးအဆင့်ကနေ နောက်တစ်ဆင့်တက်ဖို့ ဦးဆောင်နိုင်တဲ့အရည်အချင်းနဲ့ယုံကြည်မှုလည်းဖြစ်ပါတယ်။ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကို ခေါင်းဆောင်နိုင်မှုအတွေ့အကြုံကနေ အနာဂတ်အတွက်မှာတော့ စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းတွေအနေနဲ့ အဖွဲ့ရဲ့လုပ်ငန်းတွေစီမံတာ၊ ထိန်းချုပ်တာ၊ လုပ်ငန်းဆက်စပ်မှုတွေပါ အဆင်ပြေအောင်လုပ်နိုင်ရမယ့် အခွင့်အရေးနဲ့ ရှေ့အတွက် ပြင်ဆင်မှုဖြစ်ပါမယ်။နောက်တစ်ဆင့်မှာကတော့ လုပ်ငန်းတွင်းညှိနှိုင်းမှုတွေအပြင် လုပ်ငန်းစီမံချက်တွေတိုးတက်မှုစီမံကိန်းတွေမှာ ပါဝင်ရတဲ့၊ စီမံခန့်ခွဲရတဲ့လုပ်ငန်းရဲ့ Management အဆင့်မှာ ပါဝင်လာနိုင်ဖို့ မျော်လင့်လို့ရသလို ပြဿနာတွေမှာပါအကြံပြုဆွေးနွေးအဖြေရှာရမယ့်ကိစ္စတွေကိုပါ တာဝန်ယူရတာမျိုး ဖြစ်လာပါမယ်။ အခြေခံကနေ အထက်အဆင့်တွေမှာတာဝန်ယူနိုင်ဖို့ဆိုရာမှာ ရာထူးကိုအာရုံမပြုဘဲ အလုပ်နဲ့ကိုယ့်စွမ်းရည်ကျေနပ်မှုရအောင်နဲ့ […]
Posted On January 6, 2021, By CEO Editors

မန်နေဂျာတစ်ယောက်အနေနဲ့ လက်တွေ့လုပ်ကိုင်သင်ယူနေရင်း အလုပ်တွေကြားခေါင်းနစ်ပြီး စာတွေ့ပိုင်း၊ သီအိုရီပိုင်းတွေ၊ သင်တန်းတွေနဲ့ အချိန်အတော်ကြာဝေးကွာနေတတ်ပါတယ်။ ဘယ်လိုအချိန်မျိုးမှာ ကိုယ်နောက်မှာကျန်နေခဲ့ပြီလို့ သိနိုင်ပါမလဲ

ဒေါက်တာ ဒေါ်ရီရီမြင့် (ပါမောက္ခ – ငြိမ်း – ရန်ကုန်စီးပွားရေးတက္ကသိုလ်) စီမံခန့်ခွဲမှုအပိုင်းမှာ ပါဝင်နေရတဲ့သူတစ်ဦးအနေနဲ့ အနာဂတ်အတွက် Vision ၊ Mission ဆိုတဲ့ လုပ်ငန်းအတွက် စဉ်းစားနိုင်တာတွေ၊ အကောင်အထည်ဖော်လုပ်ရမယ်ဆိုတာက စီမံခန့်ခွဲမှုတာဝန်ယူရတဲ့လူအနေနဲ့ အလိုအလျောက် စိတ်ဝင်စားပြီးသားဖြစ်ရမှာပါ။ စီးပွားရေးဆိုတာကတော့ ပြောင်းလဲမှုတွေ၊ ယှဉ်ပြိုင်မှုတွေနဲ့ ရင်ဆိုင်ရမယ့်အချိန်တွေလည်း တွေ့ကြုံရဖို့မလွဲပါဘူး။ ဒီလိုဖြစ်လာမယ့်အချိန်အတွက် အောက်ရာထူးအဆင့်တွေမှာ လုပ်ကိုင်ခဲ့ရင်းကနေ အတွေ့အကြုံယူခဲ့ရမှာအဓိကပါပဲ။ ဒီလိုအခက်အခဲကို ဘယ်လိုစဉ်းစားအဖြေရှာတယ်ဆိုတာနဲ့ စီနီယာတွေရဲ့လုပ်ကိုင်ပုံကို စံပြအဖြစ်အမှားအမှန်တွေနဲ့ ပညာယူခဲ့ရမှာပါ။ လုပ်ငန်းအတွေ့အကြုံအပြင် ပိုပြီး ပညာရှာရယူဖို့လိုတာကတော့ နည်းပညာအပြောင်းအလဲတွေ၊ ဗျူဟာအမြင်အတွေးနဲ့ ဆုံးဖြတ်မှုတွေမှန်ဖို့၊ ဝန်ထမ်းတွေအနေနဲ့လည်းအဖွဲ့ အစည်းရဲ့ပြောင်းလဲမှုတွေကို အကျွမ်းဝင်နေဖို့၊ ကိုယ်တိုင်ပါဝင်နေဖို့ကိုပါ ကြိုးစားရမှာဖြစ်ပါတယ်။ ဒီလိုအချက်တွေနဲ့ ကိုယ်သိထားတာတွေရဲ့ကွာဟမှုသိပ်များနေပြီဆိုရင် ထပ်မံအချိန်ပေးသင်ယူဖို့လိုပြီလို့ သုံးသပ်နိုင်ပါတယ်။
Posted On January 6, 2021, By CEO Editors

၀န်ထမ်းတစ်ယောက်အနေနဲ့ အနာဂတ်မှာစီမံခန့်ခွဲသူမန်နေဂျာကောင်းတစ်ယောက်ဖြစ်လာဖို့ ဘယ်လိုစိတ်နေစိတ်ထား အရည်အချင်းလိုအပ်သလဲ

ဒေါက်တာ ဒေါ်ရီရီမြင့် (ပါမောက္ခ – ငြိမ်း – ရန်ကုန်စီးပွားရေးတက္ကသိုလ်) စီးပွားရေးအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဟာ ကုမ္ပဏီတစ်ခုအဖြစ် အောင်မြင်တိုးတက်ဖို့ အရောင်းအဝယ်၊ ငွေရေးကြေးရေးတို့ကိုစီမံမှုအပြင် ဝန်ထမ်းတွေရဲ့အခြေခံအရည်အချင်းနဲ့ ရှေ့ရေးကိုစီမံခန့်ခွဲနိုင်မှု၊ အခက်အခဲကို ကြိုတင်ဖြေရှင်းနိုင်တဲ့ အရည်အချင်း၊ အတွေးအခေါ်တွေပါလိုပါတယ်။ အဲဒီလိုအရည်အချင်းတွေ ရှိလာဖို့လည်း ဝန်ထမ်းတွေမှာဆီလျော်တဲ့ အခွင့်အရေး၊ ခံစားခွင့်၊ သူ့ရာထူးအလိုက် လုပ်ပိုင်ခွင့်စတာတွေရဖို့လိုပါတယ်။ ဒါဟာ အရေးကြီးပါတယ်။ အရည်အချင်းပြည့်ဝတဲ့ဝန်ထမ်းတွေရဖို့ဆိုရာမှာ ဝန်ထမ်းတွေဟာမိမိရဲ့လုပ်ပိုင်ခွင့်နဲ့လုပ်ကိုင်မှုစွမ်းရည်ကို လိုလားအားထားပြီး တာဝန်ယူနိုင်မှု၊ အားထားခံရမှု၊ တာဝန်ပေးမှုကို မျှော်လင့်ကြပါတယ်။ ဝန်ထမ်းခန့်အပ်ဖို့ အစီအစဉ်ရှိပြီဆိုကတည်းက ပထမဦးစွာ Selection Interview မှာ အကဲခတ်နိုင်ပါတယ်။ မေးခွန်းတွေကို ဖြေတဲ့ပုံစံ၊ နားလည်-မလည်ပြန်မေးမှုတွေကို အကဲဖြတ် နိုင်ဖို့ အရေးကြီးပါတယ်။
Posted On December 14, 2020, By CEO Editors

ဝန်ထမ်းတွေအများကြီးကို အုပ်ချုပ်နေရသူခေါင်းဆောင်တွေအနေနဲ့ ရှောင်ရှားသင့်တဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုအမှား ၃ ခု

ဒေါက်တာ ဒေါ်ရီရီမြင့် (ပါမောက္ခ – ငြိမ်း – ရန်ကုန်စီးပွားရေးတက္ကသိုလ်) ဝန်ထမ်းတွေကိုအုပ်ချုပ်စီမံရတဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေရှောင်ရှားသင့်တာ တစ်နည်းအားဖြင့် လုပ်သင်တဲ့အချက်တချို့ ကိုဖြေပေးရမယ်ဆိုရင် ဝန်ထမ်းတွေအများကြီးကို ခေါင်းဆောင်အုပ်ချုပ်ရဖို့ဆိုတာ သင့်တင့်တဲ့အဆောက်အဦးအတွင်းမှာ လုပ်ငန်းကိုဖွဲ့စည်းဖို့ဌာန၊ ကြီးကြပ်သူ၊ တာဝန်ယူတဲ့သူတွေနဲ့ပါ စနစ်တကျဖွဲ့စည်းမှုရှိရပါတယ်။ ဝိုင်းလုပ်ဝိုင်းစားပုံစံမျိုးဆိုရင်တော့ ပြဿနာတွေပေါ်မယ်။ အလုပ်လည်းတွင်ကျယ်မှာမဟုတ်ဘဲ မှားတဲ့၊ မမှန်တဲ့လုပ်နည်းပုံစံလို့ ပြောရမှာဖြစ်ပါတယ်။နောက်ထပ် မဖြစ်မနေလုပ်ရမယ့်ကိစ္စတစ်ခု တစ်နည်းအားဖြင့် မလုပ်ရင်အမှားလို့ဆိုရမှာကတော့ စနစ်ဇယားရှိတဲ့လုပ်ငန်းစဉ်၊ အလုပ်ချိန်၊ အလုပ်ပြီးစီးမှုတွေကို စစ်ဆေးကြီးကြပ်ရပါမယ်။ ရှိနိုင်တဲ့အခက်အခဲ နဲ့ပြဿနာတွေကို ရှင်းပေးရပါမယ်။ ဝန်ထမ်းဆက်ဆံရေးပြေလည်မှုရှိဖို့လည်း လိုအပ်ပါတယ်။ ထိန်းချုပ်အုပ်ချုပ်မှုရှိတာလည်း လူအများကြီးနဲ့ဆို အမှားဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ အခြေအနေတစ်ခုလုံးကို သုံးသပ်စဉ်းစားမယ်ဆိုရင် ဝန်ထမ်းတွေအများကြီးနဲ့ စီမံခန့်ခွဲအုပ်ချုပ်လုပ်ကိုင်မှုဟာ ဘယ်လောက်ကုန်ကျမှုရှိသလဲ၊ စက်မှုလုပ်ငန်းပုံစံ၊ ကွန်ပျူတာတွေ ဆက်သွယ်မှုကွန်ယက်နည်း ပညာတွေသုံးပြီး လုပ်ရတဲ့ E-processing တွေစဉ်းစားသင့်ပြီလား၊ လိုအပ်လာနိုင်တဲ့ကိစ္စရပ်အမျိုးမျိုးအတွက် စဉ်းစားပြင်ဆင်သင့်တာတွေကို မလုပ်ရင်တော့ […]
Posted On December 14, 2020, By CEO Editors

၀န်ထမ်းတစ်ယောက်အနေနဲ့ အနာဂတ်မှာ စီမံခန့်ခွဲသူမန်နေဂျာကောင်းတစ်ယောက်ဖြစ်လာဖို့ ဘယ်လိုစိတ်နေစိတ်ထား အရည်အချင်းလိုအပ်ပါသလဲ။ ဘယ်လိုဖြည့်ဆည်းထားရပါမလဲ။

ဒေါက်တာတင်မမစိုး – HR Consultant Cum MD၊ Billion Force Services Co Ltd ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်အနေနဲ့ အနာဂတ်မှာ စီမံခန့်ခွဲမှုမန်နေဂျာကောင်းတစ်ယောက်ဖြစ်ဖို့ဆိုရင်လိုအပ်တဲ့ သူ့ရဲ့ Attitude တွေ၊ Skill တွေရှိပါမယ်။ လိုအပ်တဲ့ Attitude ရှိဖို့ဆိုရင် EQ ( Emotional Quotient) ကောင်းဖို့ လိုပါတယ်။ Emotional Quotient ဆိုတာက ကိုယ်ကိုယ်တိုင်နဲ့ သူများရဲ့စိတ်ခံစားမှုကိုနားလည်တယ်။ အဲဒီစိတ်ခံစားမှုကိုလည်း ကောင်းကောင်း Manage လုပ်နိုင်တဲ့ အရည်အချင်းမျိုးကိုပြောတာပဲ ဖြစ်ပါတယ်။ နောက်တစ်ခုက Adaptable ဖြစ်တယ်ဆိုတာက အဖွဲ့အစည်းအနေနဲ့ ပေါ်လစီတွေပြောင်းတယ်။ စနစ်တွေ ပြောင်းတယ်။ စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံတွေပြောင်းတယ်။ ဒီလိုမျိုးအပြောင်းအလဲတွေလုပ်ခဲ့ပြီဆိုရင် အဲဒီအပြောင်းအလဲပေါ်မှာ Resistance လို့ခေါ်တဲ့ ဆန့်ကျင်တင်းခံတာမျိုးတွေမရှိဘူး။ ဒီပြောင်းလဲသွားတဲ့အပေါ်မှာလိုက်ပြီးတော့ လိုက်လျောညီထွေပြောင်းလဲလုပ်ကိုင်မယ်ဆိုတဲ့စိတ်နဲ့ ပြောင်းလဲလုပ်ကိုင်ပေးတယ်။ […]
Posted On September 11, 2020, By CEO Editors

စီမံခန့်ခွဲမှုတာဝန်မှာပါဝင်နေသူတစ်ဦးအနေနဲ့ ဘယ်အချိန်မှာကိုယ့်ရဲ့ပညာရေးနဲ့ Skill လိုအပ်ချက်ပိုင်းထပ်မံဖြည့်ဆ

စီမံခန့်ခွဲမှုတာဝန်မှာပါဝင်နေပြီဆိုတော့ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ်ယုံကြည်မှုဟာ အဆင့်တစ်ခုထိရှိနေပြီဆိုတာသေချာပါတယ်။ ဒီအချိန်မှာပဲ ပိုတိုးတက်တဲ့အရည်အချင်းနဲ့ စွမ်းရည်တွေရှိနေချင်တယ်ဆိုတာကချီးကျူးရမယ့်အချက်ဖြစ်သလို လိုအပ်မှုတွေလည်းရှိနိုင်တော့ စဉ်းစားသင့်ပါတယ်။ မေးခွန်းရှင်အတွက် ဖြေပေးချင်တာက ကိုယ့်ရဲ့သင်ယူလေ့လာမှုတိုင်းမှာ အဓိကအကျိုးရှိဖို့ကတော့ ကိုယ့်လုပ်ငန်းတွင်းနဲ့ လုပ်ငန်းရဲ့အနီးကပ်အခြေအနေကို မျက်ခြေမပြတ် သိနေဖို့လိုသလိုတစ်ဖက်မှာလည်း အပြောင်းအလဲတွေ၊ အသစ်အဆန်းတွေကို ရင်ဆိုင်နိုင်ဖို့အဆင်သင့် ဖြစ်နေဖို့ပါပဲ။ ပတ်ဝန်းကျင်နဲ့ လုပ်ငန်းခွင်ပြင်ပကမ္ဘာကြီးမှာဖြစ်ပေါ်နေတဲ့ ပြောင်းလဲမှုတွေနဲ့ရင်းနှီဖို့ ဆွေးနွေးပွဲ တွေ၊ Forum တွေ၊ နည်းလမ်းသစ်တွေမှာ ပါဝင်နားစွင့်နေဖို့၊ လိုအပ်ရင်ရင်ဆိုင်နိုင်ဖို့ အတွေးသစ်အမြင်သစ် စိတ်ကူးသစ်တွေရှိရတော့မှာပါ။ ဒီလိုစိတ်ကူးမျိုးတွေ၊ အတွေးအမြင်တွေ ရှိသင့်သလောက်မရှိဘဲ ခေတ်ရဲ့ပြောင်းလဲမှုအလိုက် ကိုယ့်လုပ်ငန်းခွင်၊ ကိုယ့်သက်မွေးမှုပညာရပ်နဲ့ ပတ်သက်ရာတွေမှာ မျက်ခြေပြတ်တာတွေများနေပြီဆိုတာကိုယ်ကိုယ့်ကိုယ် ကိုယ်သိနေပြီဆိုရင်ထပ်မံသင်ယူလေ့လာဆည်းပူးရမှာတွေအတွက် အချိန်ပေးသင့်ပြီလို့ သိရမှာဖြစ်ပါတယ်။ အခုလက်ရှိအချိန်မှာခေတ်စားနေတဲ့ အသုံးအနှုန်းဖြစ်တဲ့ New normal ဆိုတာ အရင်နဲ့မတူတော့တဲ့အခြေအနေကိုရင်ဆိုင်ဖို့ အဆင်သင့်ဖြစ်နေဖို့ဆိုတဲ့ သဘောမျိုးဖြစ်ပါတယ်။ ကိုယ်တိုင်ကလည်း ဒီသဘောကိုနားလည်လက်ခံအဆင်သင့်ဖြစ်နေဖို့ပါပဲ။ ဒေါက်တာ ဒေါ်ရီရီမြင့် […]
Posted On September 9, 2020, By CEO Editors

အမြဲတမ်း Well Perform လုပ်နိုင်ခဲ့တဲ့ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်က သူ့ရဲ့အရည်အချင်းတွေကို သိပ်မပြနိုင်တော့တဲ့အခါ

အမြဲတမ်း Well Perform လုပ်နိုင်ခဲ့တဲ့ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်က သူ့ရဲ့အရည်အချင်းတွေကို သိပ်မပြနိုင်တော့တဲ့အခါ Performance တက်အောင် ဘယ်လိုပြန်ပြီး လုပ်ပေးသင့်ပါသလဲ။ အလုပ်မှာ အမြဲကောင်းအောင်စွမ်းဆောင်၊ လုပ်ဆောင်နိုင်တဲ့သူတစ်ယောက်ရဲ့အပြောင်းအလဲ၊ တစ်နည်းအားဖြင့် စွမ်းဆောင်ရည် နိမ့်ကျလာရတဲ့ကိစ္စမှာ အကြောင်းရင်း တော့ ရှိပါလိမ့်မယ်။ ရိုးရိုးရှင်းရှင်း စဉ်းစားကြည့်မယ်ဆိုရင် ကျန်းမာရေးမကောင်းဘူးလား၊ မိသားစုအိမ်တွင်းရေးလားဆိုတာ စဉ်းစားနိုင်ပါတယ်။ ပွင့်ပွင့်လင်းလင်းနဲ့ပြောတတ်တဲ့သူဆိုရင်တော့ သူ့ဘက်ကဖွင့်ပြောလာဖို့ရှိပါတယ်။ သူကပြောမလာသည့်တိုင် ကိုယ်ကအရင် အခြေအနေကိုသိချင်တယ်၊ ကူညီဖို့စိတ်ရှိတယ်ဆိုတာကလည်း မှန်ကန်တဲ့ Human Resources Management လို့ ပြောရမှာပါ။ ပထမဦးဆုံးအနေနဲ့ကတော့ သတိထားပြီး တာဝန်ပေးပြီး စကားပြောခွင့်ဖန်တီးပါ။ စကားပြောရင်းနဲ့ အကဲခတ်နိုင်ပါတယ်။ ပေးလိုက်တဲ့တာဝန်နဲ့ ကိုယ့်ဆီပြန်လာတွေ့တဲ့အခါ သူလုပ်လာတဲ့အလုပ်နဲ့ဖြစ်စေ၊ ပေါ့ပေါ့ပါးပါး အလုပ်ကိစ္စတစ်ခုနဲ့ပတ်သက်ပြီး အကြံဉာဏ်တောင်းတာ၊ ဝန်ထမ်းတွေနဲ့ပတ်သက်ပြီး ကိစ္စကြီးငယ်ရှိသလား စတဲ့မေးခွန်းမျိုးတွေ မေးတာ၊ ပြောတာ လုပ်နိုင်ပါတယ်။ သူ့ရဲ့ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ […]
Posted On July 7, 2020, By CEO Editors

မိမိရဲ့အဖွဲ့အတွင်း Conflict ဖြစ်တဲ့အခါ မန်နေဂျာ တစ်ယောက် နဲ့ဘယ်လိုဖြေရှင်းသင့်ပါသလဲ။ ပေါင်းသင်းဆက်ဆံရေးနဲ့ပတ်သက်လို့ အားနည်းချက်ရှိနေတဲ့ ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်ကို ဘယ်လိုဆွဲခေါ်ပြီး အများနဲ့ကိုက်ညီအောင်လုပ်ပေးလို့ရပါမလဲ…

မိမိရဲ့အဖွဲ့အတွင်း Conflict ဖြစ်တဲ့အခါ မန်နေဂျာ တစ်ယောက် နဲ့ဘယ်လိုဖြေရှင်းသင့်ပါသလဲ။တစ်ဖက်နဲ့တစ်ဖက်ကိုဘက် မလိုက်မိအောင်လည်း ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ်ဘယ်လိုပြန်လည် ဆန်းစစ်သင့်ပါသလဲ။ အဖွဲ့တစ်ခုအတွင်းမှာအကြောင်းရှိလို့ Conflict ဖြစ်လာတတ်ပါတယ်။ လုပ်နေရတဲ့လုပ်ငန်းမှာ သဘောမတူတာ၊ လူရွေးတာဝန်ပေးတဲ့ကိစ္စ စတာတွေနဲ့ဖြစ်တတ်ပါတယ်။ အလုပ်ကို Function သတ်မှတ်လုပ်ရတာ၊ Team အနေနဲ့ Project အနေနဲ့ ပူးပေါင်းလုပ်ကြတဲ့ပုံစံမတူတာတွေ ရှိပါ တယ်။ မေးခွန်းအရတော့ အဖွဲ့အတွင်းမှာဖြစ်တဲ့ Conflict ပဲဖြစ်ပါလိမ့်မယ်။ ဒါကဖြစ်တတ်ပါတယ်။ လုပ်ငန်းအစမှာပဲအဖွဲ့အနေနဲ့ လုပ်ရမယ့်အလုပ်၊ ပြီးရမယ့်အချိန်၊ ဆွေးနွေးတိုင်ပင်မှုတွေကို အလေးထားဖို့၊ အထူးကိစ္စရှိရင် … အမှားပေါ်ရင် … သူ့ကြောင့် ကိုယ့်ကြောင့်မဖြစ်ဖို့၊ လိုအပ် ရင် မန်နေဂျာဆီကို သူတို့နှစ်ယောက်ဖြေရှင်းဖို့ စဉ်းစားပုံကို တင်ပြကြဖို့၊ ပြောပြနားလည်မှုရှိဖို့ အလေ့အထရှိအောင်လုပ်သင့်ပါတယ်။ ဖြစ်လာတဲ့အခြေအနေမှာ နှစ်ယောက်လုံးအနေနဲ့ ရင်ဆိုင်နေရတဲ့ပြဿနာကို မိမိပါ ပါဝင်ဆွေးနွေးပြီး […]
Posted On June 23, 2020, By CEO Editors

လုပ်ငန်းခွင်ထဲမှာ Favouritism က အားကောင်းနေသောအခါ

လုပ်ငန်းခွင်ထဲမှာ Favouritism က အားကောင်းနေသောအခါ ဘာတွေဖြစ်လာနိုင်မလဲ။လုပ်ငန်းခွင်မှာ အချို့လုပ်သားတွေကိုတော့ မျက်နှာသာ ပေးပြီး သူတို့ရဲ့နေရာက သိသာတဲ့ပုံစံမျိုးဖြစ်နေတာကတော့ စီမံခန့်ခွဲပုံမှားတဲ့အပြင် ဝန်ထမ်းအချင်းချင်း မညီညွတ်တာတွေ ဖြစ်လာနိုင်ပါတယ်။ ဒီနေရာမှာ သတိပြုစရာတစ်ခု ရှိပါတယ်။ မျက်နှာရနေတဲ့ဝန်ထမ်းက ဘယ်လိုအားကိုးရပြီး ယုံကြည်အားထားရတာလဲဆိုတဲ့အချက်ကို စဉ်းစားသင့်ပါတယ်။ သူက အလုပ်မှာအားထားရတဲ့ အပြင်တခြားဝန်ထမ်းတွေနဲ့လည်း ဆက်ဆံရေးကောင်းတယ်၊ ကူညီတယ်ဆိုရင်တော့ သူ့ကိုမျက်နှာသာပေးတယ် ဆိုတာထက် ပိုအားကိုးရလို့၊ စိတ်ချရလို့များလားဆိုတာလည်း စဉ်းစားကြည့်ပါ။ ‘ပြဿနာရှိတဲ့အခါ အဖြေကို ချက်ချင်းမရှာဘဲ ပြဿနာရဲ့ အခြေခံအကြောင်းအရာကို သုံးသပ်အကြောင်းရှာပြီးမှ ဆုံးဖြတ်အဖြေရှာပါ’ လို့ ညွှန်ကြားချက်ကို ဖတ်ရဖူးပါတယ်။ မတရားတာတင်မဟုတ်ဘဲ တခြားအကြောင်းလည်းရှိလို့လားဆိုတာကို စဉ်းစားပြီးမှ ကြုံနေရတဲ့အခြေအနေအပေါ် ဆက်လက်ခံနိုင်မယ်၊ မခံနိုင်ဘူးဆိုတာကို ဆုံးဖြတ်ပါ။ ကိုယ်တစ်ယောက် တည်းက လက်မခံနိုင်အောင် ဖြစ်နေရတယ်ဆိုရင်လည်း ပြောင်းလဲမှုတွေ လုပ်နိုင်ပါတယ်။ တစ်ဖွဲ့လုံးအနေနဲ့ […]
Posted On May 27, 2020, By CEO Editors

အလုပ်အတွက်လုံလောက်တဲ့ လူ့အရင်းအမြစ်၊ ငွေအရင်းအမြစ်၊ စက်ပစ္စည်းစတာတွေမပြည့်စုံဘဲ စီမံခန့်ခွဲလုပ်ကိုင်တဲ့အခါ

ဒေါက်တာ ဒေါ်ရီရီမြင့် (ပါမောက္ခ – ငြိမ်း – ရန်ကုန်စီးပွားရေးတက္ကသိုလ်) အလုပ်အတွက် လုံလောက်တဲ့ လူ့အရင်းအမြစ်၊ ငွေအရင်းအမြစ်၊ စက်ပစ္စည်းစတာတွေမပြည့်စုံဘဲ စီမံခန့်ခွဲလုပ်ကိုင်တဲ့အခါ နောက်ဆက်တွဲအကျိုးဆက်တွေကိုသိချင်ပါတယ်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုကို အကျိုးရှိအောင်၊ တိုးတက်အောင်လုပ်ဖို့ဆိုတဲ့နေရာမှာ ဘောဂဗေဒ အသုံးအနှုန်းနဲ့ ပြောရင် Land ၊ Labour ၊ Capital ဆိုတာဟာ စီးပွားရေးရဲ့အခြေခံအရင်းခံပါပဲ။ ဒါတွေမပြည့်စုံဘဲ စီးပွားရေးလုပ်တယ်ဆိုတာက စီးပွားရေးလုပ်ငန်းလုပ်တာမဟုတ်ဘဲ ဝင်ငွေရလခ၊ အတိုးရဖို့လုပ်တာမျိုးအပြင် ကုမ္ပဏီဖွဲ့ပြီးရှယ်ယာထုတ်ရောင်းတဲ့လုပ်ငန်းတွေမှာ ရှယ်ယာဝယ်၊ နှစ်စဉ်အမြတ်ဝေစုယူပြီး နေထိုင်စားသောက်တဲ့ပုံစံမျိုးလို့ ဆိုရပါမယ်။ စီးပွားရေးလုပ်ချင်ပေမယ့်လိုအပ်တဲ့အရာတွေ အပြည့်အစုံမရှိဘူးဆိုရင်လည်း စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်လာဖို့ တစ်ခုခုနဲ့တော့စနိုင်ပါတယ်။ ဥပမာအနေနဲ့ ပြောရရင် ကိုယ့်မှာပညာရပ်တစ်ခုခုကိုကျွမ်းကျင်မှုနဲ့ လုပ်နိုင်တဲ့အရည်အချင်းရှိရင် ပထမဦးဆုံးကိုယ့်လုပ်ငန်းကျွမ်းကျင်မှု အတွက် ထိုက်ထိုက်တန်တန် ဝင်ငွေရတဲ့အလုပ်မှာဝင်ပြီး ငွေအရင်းအနှီးစုဆောင်းတာမျိုး လုပ်ရမှာပါ။ ကိုယ့်မှာ ငွေရှိပေမယ့် အကြောင်းကြောင်းကြောင့် ကိုယ်တိုင်စီးပွားရေးမလုပ်ခဲ့ဖူးဘူးဆိုရင် […]
Posted On April 21, 2020, By CEO Editors
1 2 3 10