စစ္တုရင္စကစားၾကတုန္းက နာရီမသံုးၾကဘူး။ တစ္ေယာက္က မတရားညစ္ၿပီးထိုင္စဥ္းစားေနရင္ ျပႆနာက တက္ၿပီ။ ဒီေတာ့ နာရီသံုးၿပီး ကစားလာၾကတယ္။ သံပတ္နာရီေခတ္မႇာ နာရီႏႇစ္လံုးကို ေမာင္းတံနဲ႔ဆက္ထားၿပီး တစ္ဖက္ကိုရပ္ရင္ တစ္ဖက္က သြားေအာင္လုပ္လာတယ္။ ဒါစစ္တုရင္နာရီအစေပါ့။ ဒစ္ဂ်စ္တယ္စစ္တုရင္နာရီေတြ မေပၚခင္မႇာ စစ္တုရင္ပြဲေတြကိုေရႊ႕ကြက္ ၄၀ ျပည့္ရင္ ေနာက္ေန႔ကို ေရႊ႕ဆိုင္းခြင့္ေပးတယ္။ ေရႊ႕လႇည့္က်သူက ေရႊ႕ကြက္ကိုေရး၊ စာအိတ္ထဲထည့္၊ ခ်ိပ္ပိတ္ရတယ္။ ေနာက္ေန႔ သတ္မႇတ္ခ်ိန္မႇာ ပြဲျပန္စၿပီး စာအိတ္ေဖာက္၊ ခ်ိပ္ပိတ္ ေရႊ႕ကြက္ကို ေရႊ႕ၿပီး ပြဲဆက္ကစားရပါတယ္။ (ဒီေခတ္မႇာေတာ့ ပြဲေရႊ႕ဆိုင္းခြင့္ မေပးၾကေတာ့ပါဘူး)။ ေဒးဗစ္ဘရြန္းစတိန္း (David Bronstein) ဟာ ၁၉၅၁ခုႏႇစ္မႇာ ကမၻာ့စစ္တုရင္ခ်န္ပီယံ ျဖစ္သင့္ခဲ့သူေပါ့။ ၂၄ ပြဲ ယႇဥ္ၿပိဳင္ရတဲ့ ကမၻာ့စစ္တုရင္ခ်န္ပီယံလုပြဲမႇာ ေဘာ့ဗင္းနစ္ကိုအႏိုင္ရခဲ့သင့္ေပမဲ့ ၁၂ မႇတ္စီနဲ႔ သေရျဖစ္ခဲ့လို႔ သရဖူနဲ႔ လြဲခဲ့ရပါတယ္။ […]

Jzoo ကုိ ဘယ္အခ်ိန္မႇာ စတင္တည္ေထာင္ခဲ့တာလဲ . . . Jzoo Application ကုိ ျမန္မာျပည္မႇာ ပထမဆုံးအေနနဲ႔ ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္၊ ဇူလုိင္လမႇာ စၿပီးမိတ္ဆက္ေပးခဲ့တာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဆက္သြယ္လုိ႔ရႏုိင္မယ့္ လိပ္စာက . . . Jzoo ကုိ ဖုန္းနံပါတ္ ၀၉၂၆၂၃၃၄၄၆၆ နဲ႔ [email protected] တို႔ကေန ဆက္သြယ္ႏုိင္ပါတယ္။ ဒါအျပင္ www.jzoorewards.com နဲ႔ facebook.com/jzoorewards တုိ႔ကေနလည္း ဆက္သြယ္ႏုိင္ပါတယ္။ Jzoo ဆုိတာက . . . Jzoo ဆုိတာ ဆုိင္ေတြ၊ ကုန္တုိက္ေတြမႇာ စားသုံးသူေတြက ကုိယ္၀ယ္ယူေနက် ကုန္ပစၥည္းေတြကုိ ပုံမႇန္အတုိင္း ၀ယ္ယူေနရင္းနဲ႔ပဲ Jzoo ကေပးတဲ့ အခမဲ့ဆုလက္ေဆာင္ေတြကုိ ရရႇိႏုိင္မယ့္ အစီအစဥ္တစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။ […]

Andy Annett Managing Director Today Ogilvy & Mather Myanmar Brexit ရဲ႕ ႐ိုက္ခတ္မႈ . . . ဒီ Brexit ဟာ ဒုတိယကမၻာစစ္ၿပီးကတည္းက ၿဗိတိန္ႏိုင္ငံေရးသမိုင္းေၾကာင္းမႇာ အလြန္ထူးျခားတဲ့ ျဖစ္စဥ္တစ္ရပ္ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီျဖစ္စဥ္ရဲ႕ ေနာက္ဆက္တြဲအျဖစ္ အံ့ၾသတုန္လႈပ္မႈနဲ႔အတူ UK ရိႇ လူတိုင္းအေပၚ အက်ဳိးသက္ေရာက္မႈေတြရိႇခဲ့ပါတယ္။ ဒီအေျခအေနနဲ႔ ႏိုင္ငံတကာမႇာ UK ရဲ႕ အေနအထားနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ျဖစ္ႏိုင္ေျခရိႇတဲ့ ဂယက္႐ိုက္ခတ္မႈေတြကို ေျပာျပခ်င္ပါတယ္။ ေနာက္ခံသမိုင္း . . . UK ဟာ England ၊ Wales ၊ Scotland ၊ Northern Ireland တို႔နဲ႔ ဖြဲ႕စည္းထားပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ […]

ဗဟုသုတနဲ႔ ဉာဏ္အရင္းအႏႇီးေတြႂကြယ္၀လာေရး(Developing Knowledge And Intellectual Capital) ဉာဏ္အရင္းအႏႇီး တိုးပြားလာေရးဟာ မရိႇမျဖစ္ပါ။ ဘာေၾကာင့္လဲဆိုေတာ့ အသိဉာဏ္ဗဟုသုတဟာ လုပ္ငန္းေဆာင္ရြက္ရာမႇာ အင္အားတစ္ရပ္ျဖစ္တယ္။ Hewlett-Packard ကုမၸဏီရဲ႕ CEO ျဖစ္သူ Lew Platt က "Hewlat-Packard ဟာ အခုသိသလိုမ်ဳိး အရင္ကသိခဲ့မယ္သာဆိုရင္ ခုထက္သုံးဆ အျမတ္ရခဲ့မႇာျဖစ္တယ္''လို႔ ေျပာဖူးတယ္။ အယူအဆ . . . ဗဟုသုတဟာ ဉာဏ္နဲ႔ပတ္သက္တဲ့ အရင္းအႏႇီးျဖစ္တယ္။ နည္းပညာေတြ ထြန္းကားလာကာ အင္တာနက္ဆုိတာလည္း ေပၚေပါက္လာတဲ့အတြက္ လိုခ်င္တဲ့ ဗဟုသုတေတြကို နက္နက္႐ိႈင္း႐ိႈင္း က်ယ္က်ယ္ျပန္႔ျပန္႔ ရယူသိရႇိလာႏိုင္ၾကၿပီျဖစ္တယ္။ အဲဒီလိုရရႇိႏိုင္တာေတြက အမ်ားႀကီးပဲဆိုေတာ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းကုမၸဏီေတြ၊ အဖြဲ႕အစည္းေတြဟာ ဗဟုသုတေတြကို ဘယ္လို ဆက္စပ္ဖန္တီးအသံုးခ်မလဲဆုိတာ သိဖို႔ အေရးႀကီးပါတယ္။ ဉာဏ္နဲ႔ပတ္သက္တဲ့ အရင္းအႏႇီးဆုိတာ ဗဟုသုတအၾကားအျမင္ေတြကေန […]

၁။ သတင္းအခ်က္အလက္ေတြကို မွ်ေ၀ပါ။ သင့္မႇာရႇိတဲ့သတင္းေတြကုိ သင့္အဖြဲ႕သားေတြဆီ တတ္ႏုိင္သေလာက္ နည္းမ်ဳိးစံုနဲ႔ မွ်ေ၀ေပးပါ။ ၂။ ေက်းဇူးတင္စကားေျပာပါ။ လူတိုင္းက အသိအမႇတ္ျပဳခံရတာကို ႏႇစ္သက္ပါတယ္။ ႐ိုး႐ိုးေလးပဲ ေက်းဇူးတင္ပါတယ္လို႔ ေျပာလိုက္တာ၊ ေက်းဇူးတင္တဲ့အေၾကာင္း စာတုိေလးေပးပို႔လိုက္တာက ဘာမႇကုန္က်မႈလည္းမရႇိတဲ့အျပင္ ထူးျခားတဲ့အက်ဳိးေက်းဇူးေတြ ရရႇိေစမႇာပါ။ ၃။ တာ၀န္ေတြခြဲေ၀ေပးၿပီး စြမ္းအားကုိျမႇင့္တင္ေပးလိုက္ပါ။ အလုပ္တစ္ခုကို ဘယ္သူမႇ သင့္လိုမလုပ္ႏုိင္တာ မႇန္ေပမယ့္  သင့္ရာထူးအဆင့္နဲ႔လိုက္ဖက္တဲ့ အလုပ္ေတြကို ၿပီးေျမာက္ေအာင္လုပ္ႏုိင္ဖို႔ သင့္အတြက္လိုအပ္တဲ့အခ်ိန္ေတြ ရႏုိင္ဖို႔ရာ တာ၀န္ေတြခြဲေ၀ေပးဖုိ႔ လိုပါတယ္။ ၄။ သင့္ရဲ႕စီမံခန္႔ခြဲမႈပံုစံက ေျပာင္းလြယ္ျပင္လြယ္ျဖစ္ပါေစ။ သင့္ရဲ႕အဖြဲ႕ထဲမႇာ ကြဲျပားျခားနားတဲ့ ဆက္သြယ္မႈပံုစံမ်ဳိးစံုနဲ႔ ကိုယ္ရည္ကုိယ္ေသြးမ်ဳိးစံု ရႇိမႇာပါ။ ဒါေၾကာင့္ သင္ဟာ သင့္အဖြဲ႕သားတိုင္းကို ပံုစံတစ္မ်ဳိးတည္းနဲ႔ စီမံခန္႔ခြဲႏုိင္မယ္လို႔ မမႇတ္ယူလိုက္ပါနဲ႔။ သင့္ရဲ႕ စီမံခန္႔ခြဲမႈပံုစံကုိ တစ္သမတ္တည္းမထားဘဲ ေျပာင္းလြယ္ျပင္လြယ္ျဖစ္ပါေစ။ ၅။ ေအာင္ျမင္မႈမႇတ္တိုင္ေလးေတြ […]

စီးပြားေရးသမားတုိင္းအတြက္ အသံုးတည့္မယ့္ App ေလးေတြပါ။ iOS ေရာ Android သမားေတြပါ အသံုးျပဳလုိ႔ရတာရယ္၊ တခ်ိဳ႕ေသာ Manual လုပ္ရမယ့္ကိစၥေတြကို နည္းပညာ အကူအညီယူၿပီး Smart က်က် သံုးႏုိင္မႇာရယ္ေၾကာင့္ ေဖာ္ျပေပးလုိက္တယ္ဆုိေပမဲ့ နည္းပညာနဲ႔ အကြၽမ္း၀င္ၿပီးသား လုပ္ငန္းရႇင္ေတြအတြက္ကေတာ့ သိေကာင္းသိၿပီးသားေတြ ျဖစ္ေနႏုိင္ပါတယ္။ Speak & Translate ဘာသာစကားေလးမ်ဳိးေလာက္အထိ ကြၽမ္းကြၽမ္းက်င္က်င္ ေျပာတတ္တဲ့ လုပ္ငန္းရႇင္ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား ရႇိပါတယ္။ မဟုတ္ရင္လည္း အနည္းဆံုး အဂၤလိပ္လိုေတာ့ ကြၽမ္းကြၽမ္းက်င္က်င္ ေျပာတတ္ၾကပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ လုပ္ငန္းလုပ္တဲ့အခါ အဂၤလိပ္စကားေျပာႏုိင္ငံေတြခ်ည္းပဲ လႇည့္လည္သြားလာေနရတာမဟုတ္ပါဘူး။  ဒါေၾကာင့္ ကိုယ္နဲ႔အကြၽမ္းမ၀င္တဲ့ ႏုိင္ငံေတြကိုသြားတဲ့အခါ ထမင္းစားေရေသာက္၊ လမ္းခရီးသြားလာမႈေတြ အဆင္ေျပေအာင္ Speak & Translate လို Software မ်ဳိးကကူညီႏုိင္ပါတယ္။ သူက Text to […]

ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာ ေရႊျဖဴလုိ႔တင္စားရတဲ့ ေရာ္ဘာဟာ ျမန္မာႏုိင္ငံရဲ႕ အမ်ဳိးသားပုိ႔ကုန္မဟာဗ်ဴဟာ (National Export Quality) ထဲမႇာ တစ္ခုအပါအ၀င္ျဖစ္ပါတယ္။ ေရာ္ဘာဟာ ကုန္ပစၥည္းအစိတ္အပုိင္း အေျမာက္အျမား ထုတ္လုပ္ရာမႇာ မပါမျဖစ္တဲ့ အခန္းက႑တစ္ခုနဲ႔ ရပ္တည္ေနသလုိ သစ္ေတာျပဳန္းတီးမႈကုိလည္း အထုိက္အေလ်ာက္ ေလ်ာ့နည္းေစပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ျမန္မာႏုိင္ငံကုန္သည္မ်ားႏႇင့္ စက္မႈလက္မႈ လုပ္ငန္းရႇင္မ်ားအသင္းခ်ဳပ္ရဲ႕ ညီေနာင္အသင္းတစ္သင္းျဖစ္တဲ့ ျမန္မာႏုိင္ငံေရာ္ဘာစုိက္ပ်ဳိး ထုတ္လုပ္သူမ်ားအသင္း အတြင္းေရးမႇဴး ဦးခုိင္ျမင့္နဲ႔ေတြ႕ဆုံခုိက္မႇာ ေရာ္ဘာက႑ဖြံ႕ၿဖိဳးေရးနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ေဆာင္ရြက္ေနတာကုိ ေမးျမန္းျဖစ္ခဲ့ပါတယ္။ ေရာ္ဘာအသင္းတည္ေထာင္ျဖစ္ခဲ့ပုံနဲ႔ ဘယ္အခ်ိန္က စတင္တည္ေထာင္ျဖစ္ခဲ့တယ္ဆုိတာ . . . ေရာ္ဘာဟာ ကမၻာအႏႇံ႔အျပားမႇာ မရႇိမျဖစ္သုံးစြဲေနတဲ့ မဟာဗ်ဴဟာကုန္စည္တစ္မ်ဳိးျဖစ္ပါတယ္။ ျမန္မာႏုိင္ငံဟာ အေရႇ႕ေတာင္အာရႇမႇာ အေစာဆုံးေရာ္ဘာစုိက္ပ်ဳိးတဲ့ ႏုိင္ငံထဲမႇာအပါအ၀င္ျဖစ္ၿပီး လြန္ခဲ့တဲ့ႏႇစ္ေပါင္း ၁၃၀ ေက်ာ္ကတည္းက စုိက္ပ်ဳိးခဲ့တာျဖစ္တယ္လုိ႔ မႇတ္တမ္းေတြအရ သိရပါတယ္။ ျမန္မာႏုိင္ငံေရာ္ဘာထုတ္လုပ္သူမ်ားအသင္း (MRPPA) ကုိေတာ့ […]

လူတိုင္းမႇာ အားသာခ်က္၊ အားနည္းခ်က္ေတြ ရႇိၾကစၿမဲဆုိေတာ့ ကိုယ္လုပ္ရမႇာကေတာ့ အားသာခ်က္ေတြကို အာ႐ံုစူးစိုက္ဖို႔ျဖစ္ပါတယ္။ အားနည္းခ်က္ေပၚမူတည္ၿပီး ဘယ္သူ႕ကိုမႇ တည္ေဆာက္လုိ႔ မရပါဘူး။ အထူးသျဖင့္ အဖြဲ႕အေနနဲ႔ အေကာင္းဆံုးရလဒ္ရဖို႔ဆိုတာ အဖြဲ႕၀င္ေတြရဲ႕အားသာခ်က္ေတြေပၚ မႇီခိုရမႇာျဖစ္ၿပီး အားနည္းခ်က္ေတြေပၚ မႇီခုိလို႔ မရပါဘူး။ တစ္နည္းအားျဖင့္ အားသာခ်က္ေတြေပၚ မူတည္ၿပီး သင့္ေတာ္တဲ့တာ၀န္ေပးအပ္ဖို႔လိုတယ္ဆုိတာပါပဲ။ ကြၽန္ေတာ္ဟာ ဥယ်ာဥ္ၿခံေျမစိုက္ပ်ဳိးတာကို လြန္စြာစိတ္ထက္သန္ၿပီး လက္ေတြ႕လုပ္ကိုင္ေနသူတစ္ဦးပါ။ အဲဒီလိုလုပ္ကိုင္ရင္း သတိထားေလ့လာရတဲ့ အခ်က္ေလးေတြရႇိပါတယ္။ အေျခအေနတစ္ခုမႇာ အဖြဲ႕အစည္းမႇာရႇိတဲ့လူေတြကို အရည္အခ်င္း၊ တစ္နည္းအားျဖင့္ စြမ္းရည္ျမင့္ေအာင္ လုပ္ေဆာင္ဖုိ႔ဆုိတာ မလြယ္ကူဘူးဆုိတာ နားလည္လာရပါတယ္။ ခင္ဗ်ားက ဘယ္ေလာက္ပဲလုပ္ေပးေပး တစ္ဦးခ်င္းစီ ကိုယ္တုိင္က လုပ္ခ်င္ကိုင္ခ်င္စိတ္ရႇိမႇ၊ တိုးတက္ခ်င္စိတ္ရႇိမႇသာ ျဖစ္ႏိုင္တဲ့ကိစၥ ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒါေၾကာင့္ အဖြဲ႕အစည္းမႇာ တာ၀န္အရႇိဆံုးသူက ဥယ်ာဥ္မႇဴးတစ္ေယာက္လိုပါပဲ။ ဥပမာေျပာရရင္ ဥယ်ာဥ္စိုက္ဖို႔ ေျမေနရာေလးကို ေသေသခ်ာခ်ာ အေသးစိတ္တိုင္းတာၿပီးရင္ […]

Martial Arts ဟုသံုးႏႈန္းသည့္ တိုက္ခိုက္မႈပညာႏႇင့္ Greek ဗ်ည္း (အကၡရာ) တြဲၿပီး Electronics ထုတ္လုပ္ရာတြင္ အပ်က္အစီးနည္းေအာင္ ထိန္းရသည့္စနစ္တစ္ခု အျဖစ္ Six Sigma ဆို၍ ေျမာက္ျမားစြာေသာ ေကာ္ပိုေရးရႇင္းမ်ားက သံုးႏႈန္းလက္ခံလာျခင္းျဖစ္သည္။ Six Sigma ကို သေဘာတရား အသံုးအႏႈန္းအျဖစ္ နားလည္ၾကသည္။ Electronics ထုတ္လုပ္မႈလုပ္ငန္း မထြန္းကားေသးေသာ ျမန္မာကဲ့သို႔ တိုင္းျပည္တြင္ ေလ့လာမႇသာ နားလည္သေဘာေပါက္ႏိုင္သည္။ စနစ္အျဖစ္ ထုတ္ေဖာ္ၿပီး သံုးၾကသည့္အေၾကာင္းမႇာ အပ်က္အစီးနည္းရန္ႏႇင့္ တစ္ပတ္လည္ပတ္သည့္ အလုပ္ခ်ိန္တိုေစရန္ ျဖစ္သည္။ ယေန႔အခ်ိန္တြင္ ဤသေဘာတရားကို စခဲ့သည့္ ေအာင္ျမင္ေက်ာ္ၾကားမႈေၾကာင့္ စီမံခန္႔ခြဲမႈစနစ္တြင္ ပါ၀င္သည့္ နားလည္ရမည့္သေဘာတရား ျဖစ္ေနၿပီျဖစ္သည္။ စခဲ့ျခင္းက ၁၉၈၀ ျပည့္ႏႇစ္ေလာက္တြင္ Electronics and Communications လုပ္ငန္းမ်ားလုပ္ေသာ Mortorola […]

ေလယာဥ္ေပၚမႇာ ကုိယ့္ရဲ႕ထုိင္ခုံကုိ ေနာက္ဘက္ကုိ လႇန္ခ်ၿပီး ထုိင္သင့္မသင့္ . . . ဒါက ခရီးစဥ္ေပၚမႇာပဲ မူတည္ပါတယ္။ ခရီးတုိေလးကိုပဲ ကုိယ့္ရဲ႕ထုိင္ခုံကုိ ေနာက္ကုိလႇန္ၿပီးထုိင္တာက ကုိယ့္ရဲ႕ အေနာက္ဘက္ခုံက ခရီးသည္ကုိ စိတ္ဆုိးေစႏုိင္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ခရီးရႇည္ႀကီးသြားရတာမ်ဳိး၊ ညအိပ္ခရီး သြားရတာမ်ဳိးဆုိရင္ေတာ့ ကုိယ့္ရဲ႕ခုံကုိ ေနာက္ကုိမလႇန္ခ်ခင္ ကုိယ့္အေနာက္ခုံက ခရီးသည္ကုိ ႀကိဳတင္ခြင့္ေတာင္းပါ။ တကယ္လုိ႔ ကုိယ္ခြင့္မေတာင္းခင္ သူက သူ႕ရဲ႕ေနာက္ခုံကုိ လႇန္ခ်ၿပီးသားျဖစ္ရင္ေတာ့ သူ႕ကုိ ခြင့္မေတာင္းဘဲနဲ႔ ကုိယ့္ခုံကုိ ေနာက္လႇန္ခ်ႏုိင္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ေလယာဥ္ေပၚမႇာအိပ္တဲ့အခါမႇာ အျခားခရီးသည္ေတြကုိ အေႏႇာင့္အယႇက္ျဖစ္ေစႏုိင္တဲ့ ေခါင္းေစာင္းအိပ္တာမ်ဳိး၊ ေနရာပိုယူၿပီး အိပ္တာေတြနဲ႔ အအိပ္ၾကမ္းတာေတြကို သတိထားေစလိုပါတယ္။ အစာစားခ်ိန္ ေလယာဥ္ေပၚမႇာ ဘယ္လုိျပဳမူသင့္လဲဆုိတာ . . . ပုံမႇန္ေလယာဥ္စီးတဲ့အခါမႇာ ကုိယ့္ရဲ႕တံေတာင္၊ ဒါမႇမဟုတ္ အသားနဲ႔ […]