Six Sigma

Martial Arts ဟုသံုးႏႈန္းသည့္ တိုက္ခိုက္မႈပညာႏႇင့္ Greek ဗ်ည္း (အကၡရာ) တြဲၿပီး Electronics ထုတ္လုပ္ရာတြင္ အပ်က္အစီးနည္းေအာင္ ထိန္းရသည့္စနစ္တစ္ခု အျဖစ္ Six Sigma ဆို၍ ေျမာက္ျမားစြာေသာ ေကာ္ပိုေရးရႇင္းမ်ားက သံုးႏႈန္းလက္ခံလာျခင္းျဖစ္သည္။

Six Sigma ကို သေဘာတရား အသံုးအႏႈန္းအျဖစ္ နားလည္ၾကသည္။ Electronics ထုတ္လုပ္မႈလုပ္ငန္း မထြန္းကားေသးေသာ ျမန္မာကဲ့သို႔ တိုင္းျပည္တြင္ ေလ့လာမႇသာ နားလည္သေဘာေပါက္ႏိုင္သည္။ စနစ္အျဖစ္ ထုတ္ေဖာ္ၿပီး သံုးၾကသည့္အေၾကာင္းမႇာ အပ်က္အစီးနည္းရန္ႏႇင့္ တစ္ပတ္လည္ပတ္သည့္ အလုပ္ခ်ိန္တိုေစရန္ ျဖစ္သည္။ ယေန႔အခ်ိန္တြင္ ဤသေဘာတရားကို စခဲ့သည့္ ေအာင္ျမင္ေက်ာ္ၾကားမႈေၾကာင့္ စီမံခန္႔ခြဲမႈစနစ္တြင္ ပါ၀င္သည့္ နားလည္ရမည့္သေဘာတရား ျဖစ္ေနၿပီျဖစ္သည္။

စခဲ့ျခင္းက ၁၉၈၀ ျပည့္ႏႇစ္ေလာက္တြင္ Electronics and Communications လုပ္ငန္းမ်ားလုပ္ေသာ Mortorola က ျဖစ္သည္။ အမႇန္တကယ္တြင္ ဂ်ပန္ကုမၸဏီမ်ား၏ ထိုးေဖာက္ယႇဥ္ၿပိဳင္မႈကို မခံႏိုင္ဘဲ အ႐ႈံးႀကီး႐ႈံးခဲ့၍ ျဖစ္သည္။ ၀ယ္သူမ်ားကို ျပန္လဲေပးရသည့္ပစၥည္းမ်ား၊ အာမခံေလ်ာ္ေၾကးေပးရျခင္းမ်ား၊ အေရာင္းသမားမ်ား၏ ညည္းညဴမႈမ်ားကို မခံႏုိင္ေလာက္ေအာင္ႀကံဳေတြ႕ရ၍ Mortorola သည္ ယင္းတို႔၏ 'ကုန္အရည္အေသြးညံ့ဖ်င္းသည္' ဆိုျခင္းကို လက္ခံရၿပီး ျပဳျပင္ဖို႔ မျဖစ္မေနႀကိဳးစားခဲ့ရသည္။ ထိုကိစၥကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ရန္ နည္းလမ္းအမ်ဳိးမ်ဳိးျဖင့္ . . . အထူးသျဖင့္ ဂ်ပန္နည္းမ်ားကို ေလ့လာၿပီး ၁၉၈၆ ခုႏႇစ္တြင္ အေကာင္အထည္ေဖာ္ခဲ့သည္။ Six Sigma ဟု ေခၚတြင္ခဲ့ရျခင္းသည္ ခ်မႇတ္ထားသည့္စံႏႇင့္ မကုိက္ညီေသာအေရအတြက္ကို အနည္းဆံုးျဖစ္ရန္ သတ္မႇတ္ခ်က္ျဖစ္သည္။ အပ်က္အစီး အနည္းဆံုးႏႇင့္ ၀ယ္သူထံ အခ်ိန္မီပို႔ေပးႏုိင္သည့္ စနစ္ျဖစ္ရမည္။

Six Sigma ဆိုသည္မႇာ Greek ဗ်ည္း 'S' ျဖစ္သည္။ စာရင္းအင္းပညာတြင္ Sigma မႇာ Standard Deviation (ပ်မ္းမွ်မႇ ကြာဟမႈအတိုင္းအတာ) ကို ကိုယ္စားျပဳသည္။ ပ်မ္းမွ်မႇ ကြာဟမႈနည္းျခင္း တစ္နည္းအားျဖင့္ Six Sigma နည္းျခင္းသည္ အျပစ္အနာအဆာ နည္းျခင္းျဖစ္သည္။ Six Sigma အဆင့္မီရန္မႇာ ျဖစ္စဥ္တစ္ခုတြင္ အနာအဆာ ၃.၄ ထက္မပိုရဟု သတ္မႇတ္သည္။ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈျဖစ္စဥ္တစ္ခုကို ပိုမိုေကာင္းမြန္ေအာင္ ျပဳျပင္သည့္နည္းအဆင့္ဆင့္ကို DMAIC အကၡရာမ်ားျဖင့္ အတိုမႇတ္သားသည္။

D – Define the problem (ျပဳျပင္ရန္လိုသည့္ျပႆနာကို သိရမည္)

M – Measure (ျဖစ္ေနေသာအေျခအေနႏႇင့္ ျဖစ္ရမည့္အေျခအေန အတိုင္းအတာ သိရမည္)

A – Analyse (ကြာျခားရသည့္အေၾကာင္းရင္းကို ပိုင္းျခားသိရမည္)

I – Improve (ျပဳျပင္ရန္အႀကံဉာဏ္ႏႇင့္ နည္းအမ်ဳိးမ်ဳိးကို ရႇာ၍ ေရြးခ်ယ္ၿပီး အေကာင္းဆံုးရလဒ္ရေအာင္ ေဆာင္ရြက္ရမည္)

C – Control (ထိန္းခ်ဳပ္၍ ေရရႇည္ေကာင္းမြန္ရန္ ၾကပ္မတ္ထိန္းသိမ္းျခင္းမ်ား၊ တာ၀န္ယူမႈမ်ား၊ လိုအပ္ေသာ ကိရိယာမ်ား ရႇိရမည္)

Six Sigma နည္းလမ္း၏ အသံုးက်ယ္ျပန္႔မႈမႇာ လိုသည္ထက္ပိုႏိုင္သည့္အလားအလာကို သံုးသပ္မႈမ်ားလည္း ရႇိလာပါသည္။ ၁၉၉၀ ျပည့္ႏႇစ္မ်ားေနာက္ပိုင္းတြင္ Six Sigma ကို ကုန္ထုတ္လုပ္မႈမဟုတ္ေသာလုပ္ငန္းမ်ား (ဥပမာ – ဘ႑ာေရးလုပ္ငန္း၊ နည္းပညာႏႇင့္ ခရီးသြားလုပ္ငန္း) တြင္ပါ သံုးလာၾကၿပီး ျပဳျပင္တီထြင္မႈမ်ားပါ ျပဳလုပ္လာသည္။ သို႔ရာတြင္ မႇားယြင္းမႈမ်ား မျဖစ္ေပၚေစရန္ ခ်ိန္ဆ၍၊ Six Sigma နည္းလမ္းကို သံုးသင့္သည့္ျပႆနာအတြက္ကိုသာသံုး၍ အားလံုးေသာျပႆနာမ်ားအတြက္ အေျဖမဟုတ္သည္ကို သတိျပဳရန္ လိုအပ္ေပသည္။

ေဒါက္တာ ေဒၚရီရီျမင့္ (ပါေမာကၡ – ၿငိမ္း – ရန္ကုန္စီးပြားေရးတကၠသိုလ္)