ျမန္မာမိသားစုလုပ္ငန္းမ်ား၏ အခန္းက႑

၂၀၁၅ ခုႏႇစ္ထိ ျမန္မာႏိုင္ငံတြင္ မႇတ္ပံုတင္ထားေသာလုပ္ငန္းအမ်ားစု၏ ၉၀ ရာခုိင္ႏႈန္းမႇာ မိသားစုလုပ္ငန္းမ်ားျဖစ္ဖြယ္ရႇိပါသည္။ ဤေနရာတြင္ မိသားစုလုပ္ငန္းဆိုသည့္ သတ္မႇတ္ခ်က္မႇာ မိသားစု၀င္တစ္ဦး၊ သို႔မဟုတ္ မိသားစု၀င္တစ္ဦးထက္ပိုသူမ်ားက အနည္းဆံုးကုမၸဏီ၏ ရႇယ္ယာ ၅၁ ရာခုိင္ႏႈန္းကို ပိုင္ဆုိင္ျခင္းျဖစ္ပါသည္။

ႏိုင္ငံတကာတြင္ မိသားစုပိုင္လုပ္ငန္းမ်ား၏အေနအထားမႇာ ၉၀ ရာခုိင္ႏႈန္း အထက္မႇာရႇိၿပီး အေမရိကန္တြင္ ၃၃ ရာခုိင္ႏႈန္း၊ ျပင္သစ္ႏႇင့္ဂ်ာမနီတြင္ အေမရိကန္ေဒၚလာ တစ္ဘီလီယံအထက္ ပိုင္ဆိုင္မႈ ၄၀ ရာခိုင္ႏႈန္း၊ အေရႇ႕ေတာင္အာရႇတြင္ ၅၆ ရာခိုင္ႏႈန္းျဖစ္သကဲ့သို႔ စင္ကာပူ ၄၈ ရာခိုင္ႏႈန္း၊ မေလးရႇား ၇၆ ရာခိုင္ႏႈန္း၊ ဖိလစ္ပိုင္ ၄၇ ရာခိုင္ႏႈန္း၊ ေဟာင္ေကာင္ ၈၄ ရာခိုင္ႏႈန္း ရႇိပါသည္။ သို႔ျဖစ္၍ ျမန္မာႏိုင္ငံတြင္လည္း မိသားစုပိုင္လုပ္ငန္းမ်ား၏အခန္းက႑သည္ အလားတူအေရးပါလာမည္ျဖစ္ပါသည္။ နာမည္ေကာင္းရႇိမႈ၊ စီးပြားေရးကြန္ရက္ေတာင့္တင္းခုိင္မာမႈ၊ သက္ဆုိင္ရာႏိုင္ငံ၏ ေရေျမအေနအထားႏႇင့္ အေျခအေနတို႔ကို သိရႇိကြၽမ္းက်င္မႈတုိ႔သည္ လုပ္ငန္းရႇင္မ်ားအတြက္ လြန္စြာအေရးပါလႇပါသည္။

ဤေနရာတြင္ ဆင္ျခင္ရမည့္အခ်က္မႇာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းလုပ္ကိုင္ရသည့္ ရည္ရြယ္ခ်က္ (Purpose) ကို ရႇင္းရႇင္းလင္းလင္း သိရႇိထားရန္ လုိအပ္ပါသည္။ ႀကံဳေတြ႕ရသည့္အေျခအေနမ်ားအရ ကနဦးတည္ေထာင္သူ (Founder) ၏ ရည္ရြယ္ခ်က္ေပၚမူတည္၍ အဖြဲ႕အစည္းေရရႇည္တြင္ ရပ္တည္ႏိုင္မည္ျဖစ္ပါသည္။ ဒုတိယအခ်က္အေနျဖင့္ တည္ေထာင္သူျဖစ္ေစ၊ မိသားစုအဖြဲ႕၀င္မ်ားျဖစ္ေစ စဥ္းစားျပင္ဆင္ရန္မႇာ အဖြဲ႕အစည္းဖြံ႕ၿဖိဳးမႈ (Growth) ႏႇင့္ အဖြဲ႕အစည္းကို ထိန္းခ်ဳပ္လိုမႈ (Control) တို႔ကို ခြဲျခားႏိုင္ရန္ လုိအပ္ပါသည္။ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္လိုပါက ေငြေၾကးအရင္းအႏႇီးလိုအပ္ျခင္း၊ ကြၽမ္းက်င္မန္ေနဂ်ာမ်ား ဦးေဆာင္လုပ္ေဆာင္ျခင္းတုိ႔ေၾကာင့္ ထိန္းခ်ဳပ္ရန္ အခက္အခဲရႇိတတ္ပါသည္။ တတိယအခ်က္မႇာ မိမိအဖြဲ႕အစည္းကို ေရတိုအတြက္သာ ရည္ရြယ္ပါက လုပ္ငန္းကိုထားခဲ့ရမည့္ပံုစံ (Exit Plan) ျပင္ဆင္ရန္ လိုအပ္ၿပီး ေရရႇည္ရပ္တည္လုိပါက ဆက္ခံျခင္းအစီအစဥ္ (Succession) ျပင္ဆင္ရမည္ ျဖစ္ပါသည္။

ကနဦးတည္ေထာင္သူမ်ားအေနျဖင့္ အေျခအေနႏႇင့္ အခက္အခဲအမ်ဳိးမ်ဳိးတို႔ကို ေက်ာ္လႊား၍ ေအာင္ျမင္ ထင္ေပၚေသာလုပ္ငန္းစုကို တည္ေထာင္ခဲ့ရသည္ျဖစ္ရာ အမ်ားစုမႇာ ေရရႇည္ရပ္တည္သြားရန္ ေမွ်ာ္လင့္ထားၾကစၿမဲ ျဖစ္ေသာေၾကာင့္ ဆက္ခံျခင္းအစီအစဥ္ကို စနစ္တက်ျပင္ဆင္ထားမည္ဆိုပါက လာမည့္ႏႇစ္ေပါင္းမ်ားစြာ မ်ဳိးဆက္ေလးငါးဆက္တိုင္ေအာင္ ရပ္တည္သြားႏိုင္မည္ျဖစ္ပါသည္။ ဆက္ခံျခင္းအစီအစဥ္တြင္ အနည္းဆံုးတစ္ႏႇစ္မႇ ႏႇစ္၂၀ အထက္ထိ ျပင္ဆင္ရေၾကာင္း သိရႇိထားရန္ လိုအပ္ပါသည္။

လက္ရႇိျမန္မာႏိုင္ငံတြင္ ကနဦးတည္ေထာင္သူအမ်ားစုအေနျဖင့္ မိမိတို႔သားသမီးမ်ားကို ႏိုင္ငံျခားတြင္ ပညာသင္ေစလႊတ္ထားၾကၿပီး တခ်ဳိ႕အဖြဲ႕အစည္းမ်ားတြင္ ပညာသင္ျပန္လာေသာ သားသမီးမ်ားက ၀င္ေရာက္ဦးစီးလုပ္ကိုင္ေနၾကသည္ကို သတိျပဳႏိုင္မည္ျဖစ္ပါသည္။ သို႔ေသာ္ ႏိုင္ငံတကာတြင္ ဒုတိယမ်ဳိးဆက္ကို ခ်က္ခ်င္းဦးေဆာင္ေစျခင္းထက္ အထိေရာက္ဆံုးနည္းလမ္းတစ္ခုမႇာ ကြၽမ္းက်င္မန္ေနဂ်ာမ်ား (Professional Manager) ခန္႔အပ္၍ အတူတကြလုပ္ကိုင္ျခင္းျဖင့္ သင္ယူျခင္း (Mentor Format) ျဖင့္ အခ်ိန္ယူလုပ္ေဆာင္ေစၾကပါသည္။

ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ျမန္မာမိသားစုစီးပြားေရးလုပ္ငန္းစုမ်ားအေနျဖင့္ စနစ္တက်ျပင္ဆင္ထားျခင္းျဖင့္ ေနာင္ လာေနာက္သားမ်ားအတြက္ ဂုဏ္ယူအားက်အတုယူဖြယ္ ႏိုင္ငံႏႇင့္လူမ်ဳိး အက်ဳိးျပဳအဖြဲ႕အစည္းမ်ား တည္ေဆာက္ႏိုင္မည္ျဖစ္ပါေၾကာင္း။

ေမာင္သာ