advertisement-image
Opinion

အြန္လိုင္းအေျချပဳဝန္ေဆာင္မႈႏွင့္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ား

ျမန္မာႏိုင္ငံတြင္ စာရင္းအရ မိုဘိုင္းဖုန္းအသံုးျပဳသူ ၄၅ သန္းခန္႔ရႇိေနၿပီဟုသိရသည္။ အမ်ားစုမႇာ ၿမိဳ႕ျပကသံုးစြဲေနျခင္းျဖစ္ေသာ္လည္း သံုးစြဲမႈအရႇိန္အဟုန္က ေက်းလက္တြင္လည္း တျဖည္းျဖည္း တိုးျမင့္ႀကီးထြားလာလ်က္ရႇိေနသည္။ အက်ဳိးဆက္မႇာ ၿမိဳ႕ျပေရာ ေက်းလက္ပါ ေနမႈပံုစံမ်ားအေပၚ မိုဘိုင္းႏႇင့္အြန္လိုင္းတို႔က သိသာစြာလႊမ္းမိုးလာျခင္း ျဖစ္သည္။ ဆက္သြယ္ေရး၊ သတင္းအခ်က္အလက္ေပးပို႔မႈႏႇင့္ စားသံုးမႈတို႔သည္ မိုဘိုင္းႏႇင့္ အြန္လိုင္းေပၚတြင္ သိသိသာသာ အေျခက်ေနၿပီ ျဖစ္သည္။ လြန္ခဲ့ေသာ ရက္ပိုင္းအတြင္းကပင္ ျမန္မာႏိုင္ငံ၏ စတုတၴေျမာက္ မိုဘိုင္းဆက္သြယ္ေရး ၀န္ေဆာင္မႈကုမၸဏီတစ္ခုကို ထပ္မံလုပ္ကိုင္ခြင့္ျပဳလိုက္ရာ ၀န္ေဆာင္မႈကုမၸဏီမ်ားအတြင္း ၿပိဳင္ဆိုင္မႈတိုးျမင့္လာဖြယ္ရိႇေနသည္။ အင္တာနက္၀န္ေဆာင္မႈ လုပ္ငန္းမ်ားလည္း အသစ္ထပ္မံေပၚထြက္လာေပရာ ပို၍ေစ်းသက္သာ၊ ပို၍ျမန္ဆန္ေသာ အြန္လိုင္းစနစ္မ်ားကို ရရႇိခံစားႏိုင္ေတာ့မည္ျဖစ္သည္။ အြန္လိုင္းစီးပြားေရးလုပ္ငန္းအတြက္ ယခုအခ်ိန္တြင္ ႀကံဳေတြ႕ေနရေသာ အခက္အခဲမႇာ အြန္လိုင္းေငြေခ်မႈစနစ္ ျဖစ္ေနသည္။ အြန္လိုင္းေငြေပးေခ်မႈစနစ္သာ ပီပီျပင္ျပင္ေဆာင္ရြက္ႏိုင္ၿပီဆိုပါက အြန္လိုင္းစီးပြားေရးလမ္းေၾကာင္းမႇာ ႀကီးမားေသာအရႇိန္အဟုန္ႏႇင့္ တိုးတက္သြားမည္ျဖစ္ေပသည္။ ထိုသို႔ျဖစ္လာရန္မႇာလည္း အလြန္နီးကပ္ေနၿပီျဖစ္ရာ […]
Posted On February 8, 2017, By Editorial

၂၀၁၇ . . .

၂၀၁၇ ခုႏႇစ္သည္ ႏိုင္ငံေရးအရသာမက စီးပြားေရးအရပါ လြန္စြာစိတ္၀င္စားစရာေကာင္းလႇေပသည္။ ေဒၚနယ္ထရန္႔၊ အေမရိကန္ႏိုင္ငံႏႇင့္ ကမၻာလံုးဆိုင္ရာေပၚလစီမ်ား . . . အေမရိကန္ေရြးေကာက္ပြဲကာလအတြင္းတြင္ပင္ ရီပတ္ဘလစ္ကန္သမၼတ ေဒၚနယ္ထရန္႔၏ အေမရိကန္ႏိုင္ငံဆိုင္ရာ မူ၀ါဒမ်ား၊ တရားမ၀င္ခိုး၀င္သူမ်ားႏႇင့္ အလုပ္လုပ္သူမ်ား ျပန္လည္ႏွင္ထုတ္ရန္၊ ကမၻာ့စီးပြားေရးမူ၀ါဒမ်ား ျပန္လည္သံုးသပ္ရန္၊ အထူးသျဖင့္ ႏိုင္ငံေပါင္း ၁၁ ႏိုင္ငံပါ၀င္သည့္ Tran-Pacific Patnership (TPP) မႇ ႏုတ္ထြက္ရန္၊ Paris-Climate Change စာခ်ဳပ္ပါသေဘာတူညီမႈမ်ား လိုက္နာရန္ မေရရာမေသခ်ာမႈမ်ား၊ တ႐ုတ္ျပည္သူ႕သမၼတႏိုင္ငံမႇ ကုန္ပစၥည္းမ်ား တင္သြင္းရာ၌ အခြန္အေကာက္ တိုးျမႇင့္မႈအလားအလာမ်ားလာျခင္း၊ အေမရိကန္အေျခစိုက္ ႏိုင္ငံတကာ ေကာ္ပိုေရးရႇင္းမ်ား၏ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈကို ကန္႔သတ္ရန္ အလားအလာရႇိျခင္းတို႔ေၾကာင့္ အေမရိကန္ႏႇင့္ ႏိုင္ငံတကာလုပ္ငန္းရႇင္မ်ား စိုးရိမ္ေနၾကရေလသည္။ အေမရိကန္ေဒၚလာေစ်းကြက္ . . . ေဒၚနယ္ထရန္႔ အႏိုင္ရသည့္ေနာက္ […]
Posted On January 30, 2017, By Editorial

အေျပာင္းအလဲတုိ႔၏ရလဒ္ကို ပိုျမင္ေတြ႕ရမည့္ ၂၀၁၇

၂၀၁၆ ခုႏႇစ္သည္ အေျပာင္းအလဲကာလ၊ ေစာင့္ၾကည့္အေနအထားကာလျဖစ္၍ စီးပြားေရး အတန္ငယ္တံု႔ေႏႇးသေယာင္ရႇိသည္ဟု ဆိုႏိုင္ပါသည္။ ထုိကာလအတြင္းတြင္ပင္ ႏိုင္ငံျခားကူေငြႏႇင့္ ေခ်းေငြ၊ စီးပြားေရးပိတ္ဆုိ႔မႈေျဖေလွ်ာ့ျခင္းႏႇင့္ စံခ်ိန္တင္ေငြေၾကးေဖာင္းပြလာမႈကဲ့သို႔ေသာ ျမန္မာ့စီးပြားေရးကို အက်ဳိးသက္ေရာက္ေစမည့္ ထင္ရႇားေသာအေျပာင္းအလဲမ်ား ျဖစ္ေပၚခဲ့ပါသည္။ ထိုအေျပာင္းအလဲတုိ႔၏ရလဒ္တုိ႔ကို ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္တြင္ ပို၍ျပက္ျပက္ထင္ထင္ ေတြ႕ျမင္ၾကရပါလိမ့္မည္။ တစ္ခ်ိန္တည္းမႇာပင္ ႏိုင္ငံေတာ္အစိုးရအေနျဖင့္ ျပည္တြင္းျပည္ပမႇ ႏိုင္ငံေရး၊ လူမ်ဳိးေရး အစရႇိသည့္ အျခားစိန္ေခၚမႈမ်ားကိုလည္း ရင္ဆုိင္ႀကံဳေတြ႕ေနရပါသည္။ က႑အသီးသီး၏ ျပႆနာမ်ားကို အေျမာ္အျမင္ရႇိစြာ အခ်ဳိးညီညီ ကိုင္တြယ္ႏိုင္မႇ ျမန္မာ့စီးပြားေရးအရႇိန္အဟုန္ျဖင့္ တုိးတက္လာသည္ကို ေတြ႕ျမင္ရႏိုင္ပါသည္။ ဤအေျခအေနတြင္ အနာဂတ္၏ ေကာင္းျခင္းဆုိးျခင္းမ်ားသည္ အစိုးရတစ္ဦးတည္း၏ တာ၀န္မွ်သာမဟုတ္၊ ႏိုင္ငံသားတစ္ဦးခ်င္းစီ၏ ပါ၀င္ထည့္၀င္မႈအစုအေပါင္းျဖစ္သည္ကို သတိခ်ပ္လ်က္ လုပ္ေဆာင္ၾကရမည္ျဖစ္ပါသည္။ အယ္ဒီတာ
Posted On January 16, 2017, By Editorial

၂၀၁၆ အခင္းအက်င္းမ်ား

ႏိုင္ငံတစ္ႏုိင္ငံ၏ စီးပြားေရးတိုးတက္မႈသည္ ႏုိင္ငံေရးႏႇင့္လံုး၀ဆက္ႏြယ္ေနသည္ျဖစ္ရာ . . . – ထိုင္၀မ္တြင္ ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္၊ ဇန္န၀ါရီလ ၁၆ ရက္တြင္ ေရြးေကာက္ခံသမၼတျဖစ္သည့္ Tsai Ing-wen တက္လာၿပီးေနာက္ တ႐ုတ္ျပည္သူ႕သမၼတႏိုင္ငံႏႇင့္ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မည္မဟုတ္ေၾကာင္း ေရြးေကာက္ပြဲကာလတြင္ မဲဆြယ္ခဲ့သည့္အတိုင္း လုပ္ေဆာင္သျဖင့္ တ႐ုတ္ျပည္သူ႕သမၼတႏိုင္ငံမႇ တိုးရစ္မ်ားလည္ပတ္မႈကို ထိန္းခ်ဳပ္လုိက္သည္။ ထုိ႔ေၾကာင့္ အနည္းႏႇင့္အမ်ား စီးပြားေရးထိခုိက္သျဖင့္ ျပည္သူမ်ား၏ကန္႔ကြက္ျခင္းကို ႀကံဳေတြ႕ေနရပါသည္။ – ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္၊ ေမလ ၉ ရက္တြင္ ေရြးေကာက္ခံဖိလစ္ပိုင္သမၼတ Rodrigo Duterte တက္လာၿပီးေနာက္ စစ္ေရး၊ ႏိုင္ငံေရး၊ စီးပြားေရးတို႔ကို အေမရိကန္ႏိုင္ငံကို လံုး၀မႇီခိုေနရာမႇ ခြဲထြက္ရန္ ႀကိဳးစားေနၿပီး တ႐ုတ္ျပည္သူ႕သမၼတႏိုင္ငံႏႇင့္ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ရန္ အသိေပးေၾကညာခဲ့သည္။ စီးပြားေရးကို အဓိကအေျခခံသည့္ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ျဖစ္ပါသည္။ – ေတာင္ကိုရီးယားသမၼတ […]
Posted On January 6, 2017, By Editorial

ခရီးသြားလုပ္ငန္းတိုးတက္ရန္ဟုဆိုရာတြင္ . . .

ျမန္မာႏိုင္ငံအမ်ဳိးသား၀င္ေငြတုိးျမႇင့္ရန္ ျဖည့္ဆည္းေပးႏိုင္သည့္ လုပ္ငန္းမ်ားတြင္ ခရီးသြားလုပ္ငန္းမႇာ ထိပ္ဆံုးမႇ ပါ၀င္ပါသည္။ အစဥ္အလာအားျဖင့္ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္လ်က္ရႇိၿပီး အနာဂတ္ အလားအလာေကာင္းမ်ားျဖင့္ ျပည့္ေနေသာလုပ္ငန္းလည္းျဖစ္သည္။ ခရီးသြားလုပ္ငန္း တုိးတက္ရန္ဟုဆုိရာတြင္ ခရီးသြားလုပ္ငန္းႏႇင့္ပတ္သက္ေသာလုပ္ငန္းအားလံုး အခ်ိတ္ဆက္မိမိ တိုးတက္ေနရန္ လုိသည္။ လုပ္ငန္းတစ္ခုက ေကာင္းသေလာက္ အျခားလုပ္ငန္းတစ္ခုက ေနာက္က်န္ေနပါက မည္သုိ႔မွ် ဘက္ညီမည္မဟုတ္ေပ။ ခရီးသြားလုပ္ငန္းတြင္ ပါ၀င္ပတ္သက္ေနသည့္ ပို႔ေဆာင္ေရး၊ ဟိုတယ္၊ စားေသာက္ဆုိင္၊ အမႇတ္တရပစၥည္း လုပ္ငန္းမ်ား၊ ေဖ်ာ္ေျဖေရး စသည့္လုပ္ငန္းမ်ားကို လုပ္ကိုင္ရာတြင္ ပုဂၢလိကတစ္ဦးတည္းျဖင့္ ေဆာင္ရြက္၍မရ။ သက္ဆုိင္ရာအစိုးရ ၀န္ႀကီးဌာနမ်ား၊ ေဒသဆုိင္ရာအာဏာပိုင္မ်ား၏ ေပၚလစီပိုင္းဆုိင္ရာ သိရႇိနားလည္ပံ့ပိုးေပးမႈမ်ား မရႇိပါကလည္း တုိးတက္သင့္သေလာက္ မတိုးတက္ႏိုင္ပါ။ ျမန္မာ့ခရီးသြားလုပ္ငန္းတုိးတက္ေရးအတြက္ ပုဂၢလိကအခ်င္းခ်င္း၊ ပုဂၢလိကႏႇင့္အစိုးရ၊ အစိုးရ၀န္ႀကီးဌာနအခ်င္းခ်င္း တူညီေသာရည္မႇန္းခ်က္ျဖင့္ ဟန္ခ်က္ညီညီေဆာင္ရြက္မႇသာလွ်င္ အေရြ႕ျဖစ္ေပၚလာပါမည္။ ခရီးသြားလုပ္ငန္းတုိးတက္ေရးအတြက္ ပိုမိုပြင့္လင္းျမင္သာစြာ ျမန္ဆန္စြာလုပ္ကိုင္ေဆာင္ရြက္ပါမႇ ဖြံ႕ၿဖိဳးတုိးတက္မႈအသီးအပြင့္မ်ားကို အခ်ိန္္မီ […]
Posted On December 27, 2016, By Editorial

ျမန္မာတုိ႔၏ၿပိဳင္ဆုိင္မႈစြမ္းအင္

ယခုလက္ရႇိ ႏုိင္ငံတကာစီးပြားေရးလုပ္ငန္းနယ္ပယ္တြင္ စိန္ေခၚလာသည့္အေျခအေနတစ္ခုမႇာ ကုမၸဏီႀကီးတခ်ဳိ႕၏ အုပ္ခ်ဳပ္မႈဘုတ္အဖြဲ႕တို႔၏ ခ်ယ္လႇယ္ႏိုင္မႈစြမ္းရည္ပင္ျဖစ္ပါသည္။ ထို STAR ကုမၸဏီႀကီးတခ်ဳိ႕သည္ ႏိုင္ငံတကာစီးပြားေရးတစ္ခုလံုး၏ ဗဟိုခ်က္ကဲ့သို႔ ျဖစ္လာဖြယ္ရႇိၿပီး ထိုကုမၸဏီတခ်ဳိ႕မႇာ ႏႇစ္ေပါင္းမ်ားစြာၾကာၿပီျဖစ္ေသာ GE တို႔ ပါ၀င္႐ံုသာမက မႇန္ကန္စြာျပဳျပင္ေျပာင္းလဲသြားႏိုင္ေသာ Samsung ၊ နည္းပညာ၀ိဇၨာမ်ားျဖစ္ၾကေသာ Facebook ၊ Apple တို႔ပါ၀င္ၾကသည္။ ထိုကုမၸဏီႀကီးမ်ားအေနျဖင့္ ေဖာက္သည္တုိ႔၏ ဘ၀ႏႇင့္ ေနထိုင္မႈပံုစံတုိ႔ကို က႑အလုိက္ တိုးတက္မႈရႇိေစ႐ံုမွ်သာမက အေမရိကန္ႏႇင့္ ဥေရာပသားတို႔အတြက္ ခန္႔မႇန္းေျခအနည္းဆံုး အေမရိကန္ေဒၚလာ ၂၈၀ ဘီလီယံဖိုး 'အခမဲ့၀န္ေဆာင္မႈ' ေပးႏိုင္ေၾကာင္း ေတြ႕ရႇိရပါသည္။ သို႔ေသာ္ ထိုကုမၸဏီႀကီးတို႔၏ ျဖစ္ႏိုင္ေျခအမႇားႏႇစ္ခုမႇာ ၿပိဳင္ဆုိင္မႈကို အဟန္႔အတားျဖစ္ေစႏိုင္ျခင္းႏႇင့္ ေရရႇည္စီမံခန္႔ခြဲမႈကို အားနည္းေစႏိုင္ျခင္းပင္ ျဖစ္ပါသည္။ အထက္ပါအေၾကာင္းအရာမ်ား၏ အဓိကေျပာင္းလဲမႈမႇာ ၁၉၉၀ ျပည့္ႏႇစ္မ်ားႏႇင့္စာလွ်င္ ယခုႏႇစ္ပိုင္းမ်ားတြင္ ကုမၸဏီမ်ား ပူးေပါင္းျခင္းႏႇင့္ […]
Posted On December 22, 2016, By Editorial

ေဖာက္သည္ဗဟိုျပဳ ၀န္ေဆာင္မႈစံႏႈန္းမ်ား

၀န္ေဆာင္မႈေပးသည္ျဖစ္ေစ၊ ကုန္ပစၥည္းထုတ္လုပ္ေရာင္းခ်သည္ျဖစ္ေစ အေရးအႀကီးဆံုး လုပ္ငန္းတာ၀န္ႏႇစ္ရပ္ ရႇိသည္။ ၁။ ေဖာက္သည္အသစ္မ်ားရရႇိရန္ႏႇင့္ ၂။ ေဖာက္သည္အေဟာင္းတို႔က မိမိတို႔၏၀န္ေဆာင္မႈ၊ သို႔မဟုတ္ ပစၥည္းကို မ်ားမ်ားႏႇင့္ ထပ္ကာထပ္ကာ ၀ယ္ယူရန္ ျဖစ္သည္။ ေဖာက္သည္ဟူသည္ လုပ္ငန္းတစ္ခုအတြက္ အဓိက၀င္ေငြစီး၀င္ရာ အရင္းအျမစ္ျဖစ္သည္။ ေဖာက္သည္မရႇိေသာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းသည္ ဆက္လက္ရႇင္သန္ႏိုင္စရာ အေၾကာင္းမရႇိေပ။ ေဖာက္သည္သည္ စားသံုးသူဘ၀ျဖင့္ အစျပဳသည္။ စားသံုးသူအျဖစ္ႏႇင့္ ၀န္ေဆာင္မႈ၊ သို႔မဟုတ္ ကုန္ပစၥည္းကို စတင္၀ယ္ယူသံုးစြဲသည္။ စိတ္ေက်နပ္မႈရသည္ႏႇင့္အမွ် ထပ္မံ၍ ၀ယ္ယူသံုးစြဲသည္။ ဤသို႔လွ်င္ စြဲၿမဲစြာ၀ယ္ယူအားေပးေသာ စားသံုးသူသည္ ေဖာက္သည္ျဖစ္လာရေပသည္။ ေဖာက္သည္သည္ မိမိလုပ္ငန္း၏ ေၾကာ္ျငာကိုယ္စားလႇယ္ျဖစ္သည္။ ပိုမိုစြဲၿမဲေသာေဖာက္သည္သည္ မိမိလုပ္ငန္းအတြက္ ေရႇ႕ေနလုိက္ေပးသည္။ ထို႔ေၾကာင့္ အေျမာ္အျမင္ရႇိေသာ လုပ္ငန္းအဖြဲ႕အစည္းတုိ႔တြင္ ေဖာက္သည္ကို ဗဟုိျပဳ၍ လုပ္ငန္းလည္ပတ္သည္။ ေဖာက္သည္၏အသံကို နားေထာင္သည္။ ေဖာက္သည္ႏႇင့္ ထိေတြ႕ဆက္ဆံရသူမ်ားကို […]
Posted On December 9, 2016, By Editorial

အမွတ္တံဆိပ္ဆိုသည္ . . .

Brand (အမႇတ္တံဆိပ္) သည္ လူတစ္ေယာက္ႏႇင့္ အလားသဏၭာန္တူသည္။ ေမြးဖြားသည္၊ အသက္ရႇင္ေနထုိင္သည္၊ ေသဆံုးသည္။ Brand တစ္ခုမေမြးဖြားမီကပင္ သူ၏သဘာ၀စ႐ိုက္၊ လကၡဏာတုိ႔ကို ႀကိဳတင္စီမံဖန္တီးၿပီး ျဖစ္ရသည္။ မည္သူမွ် မေပးရေသးေသာ၊ ဆန္းသစ္ေသာနာမည္ကို ေရြးခ်ယ္ရသည္။ သူ၏သ႐ုပ္ကို ေဖာ္ညႊန္းေသာတံဆိပ္႐ုပ္ပံုကို ဖန္တီးရသည္။ ဖတ္လုိက္႐ံုႏႇင့္ သူ႕အေၾကာင္းကိုသိႏိုင္သည့္ ေဆာင္ပုဒ္ကို ဖြဲ႕သီေရးသားရသည္။ ဤသို႔လွ်င္ Brand တစ္ခု စတင္ေမြးဖြားလာေလ့ရႇိသည္။ ေမြးဖြားၿပီး ရႇင္သန္ႀကီးထြားရန္ ႐ုန္းကန္ရေတာ့သည္။ လူမ်ားသိရန္၊ လက္ခံရန္ ႀကိဳးပမ္းရသည္။ ခ်စ္ခင္ႏႇစ္သက္စြဲလမ္းခံရရန္ အားထုတ္ရသည္။ ဦးတည္ခ်က္မႇာ ထာ၀ရရႇင္သန္ေနေရးျဖစ္ေပသည္။ ေကာင္းမြန္ေသာ ေရခံေျမခံႏႇင့္ ထုိက္သင့္ေသာ ျပဳစုပ်ဳိးေထာင္မႈမခံရေသာ Brand မႇာ လ်င္ျမန္စြာ ေသဆံုးသြားမည္ျဖစ္သည္။ တစ္ခါတစ္ရံတြင္ Brand တို႔၏ ႀကံ့ခုိင္မႈ ယုိယြင္းေလ်ာ့နည္းတတ္သည္။ မေမွ်ာ္လင့္ေသာ အေၾကာင္းေၾကာင္းတုိ႔ေၾကာင့္ နာမည္ပ်က္ရသည္လည္း […]
Posted On December 2, 2016, By Editorial

ပံုစံခြက္ႏႇင့္ Edge Strategy

လက္ရႇိအစိုးရတက္လာသည့္ေနာက္ပိုင္းတြင္ ၾကားရသည့္မႇတ္ခ်က္မ်ားမႇာ ''အခြန္ေတြ မတရားေပးေနရတယ္''၊ ''စီးပြားေရးက်ေနတယ္''၊ ''ဘာလုပ္ရမႇန္းမသိေတာ့ဘူး''၊ ''လာဘ္ထိုးလို႔မရေတာ့ဘူး''၊ ''အစိုးရ႐ံုးေတြနဲ႔လုပ္ရတာ အခ်ိန္ပိုၾကာလာတယ္'' စသည္တုိ႔ျဖစ္ပါသည္။ ႏႇစ္ေပါင္း ၅၀ ေက်ာ္ကာလအတြင္း ပံုမက်ပန္းမက် တလြဲပံုစံခြက္ထဲတြင္ ႀကီးျပင္းလုပ္ကိုင္လာရသူမ်ားအေနျဖင့္ နည္းလမ္းမႇန္ေသာပံုစံခြက္ထဲတြင္ အခ်ဳိးက်အံ၀င္ရန္၊ အခ်ိန္ယူ၍ ျပဳျပင္ရန္ လိုအပ္ပါသည္။ ႏိုင္ငံတကာတြင္လည္း ႏိုင္ငံသားမ်ားအေနျဖင့္ ေပးေဆာင္သင့္ေပးေဆာင္ထုိက္သည့္ အခြန္ဘ႑ာမ်ားကို ေပးရၿပီး ထုိအခြန္ဘ႑ာမ်ားကို စနစ္တက်အသံုးခ်ရန္မႇာ သက္ဆုိင္ရာအစိုးရ၏တာ၀န္သာ ျဖစ္ပါသည္။ ထိုနည္းတူစြာ မႇီတင္းေနထုိင္ၾကေသာ တိုင္းသူျပည္သားမ်ား သာတူညီမွ် လူတုိင္းသိရႇိနားလည္ေသာ တစ္ေျပးညီလုပ္ကိုင္ခြင့္ (Level Playing Field) ရရႇိျခင္းသည္ ဒီမိုကေရစီ၏အႏႇစ္သာရပင္ျဖစ္ပါသည္။ ယခုေခတ္အခ်ိန္ကာလတြင္ ယခင္ကမရႇိဘူးေသးေသာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ားျဖစ္သည့္အြန္လိုင္းႏႇင့္ ဆုိရႇယ္မီဒီယာလုပ္ငန္းမ်ား၊ အစားအေသာက္မ်ားကို အိမ္တိုင္ရာေရာက္ပို႔ေဆာင္သည့္ လုပ္ငန္းမ်ား၊ မတူညီေသာ စားေသာက္ဆုိင္အမ်ဳိးမ်ဳိးကို ဖြင့္လႇစ္ေရာင္းခ်သည့္လုပ္ငန္းမ်ား၊ ေစ်းကြက္ရႇာေဖြသည့္ လုပ္ငန္းမ်ားတြင္ ႏိုင္ငံျခားသားမ်ား အမ်ားဆံုးအစျပဳ […]
Posted On December 2, 2016, By Editorial

လုပ္ငန္းနယ္ပယ္တြင္ အဘယ့္ေၾကာင့္ ထပ္မံေလ့လာသင္ယူရန္ လုိအပ္သနည္း . . .

လုပ္ငန္းနယ္ပယ္တြင္ အဘယ့္ေၾကာင့္ ထပ္မံေလ့လာသင္ယူရန္ လုိအပ္သနည္း . . . ႐ိုးစင္းေသာေမးခြန္းျဖစ္ပါသည္။ လြန္ခဲ့ၿပီးေသာအခ်ိန္တစ္ခုတြင္ ''ပိုမိုယႇဥ္ၿပိဳင္စြမ္းရႇိရန္'' သည္ သင့္ေလ်ာ္ေသာအေျဖျဖစ္ႏိုင္ပါသည္။ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းနယ္ပယ္တြင္ မိမိၿပိဳင္ဘက္မ်ားထက္ ပိုမိုသာလြန္သည့္အေျခအေနကို ဖန္တီးထားႏိုင္ရန္ လုိအပ္သည္။ ထိုအေနအထားကို ပိုင္ဆိုင္ႏိုင္ရန္ မိမိၿပိဳင္ဘက္မ်ားထက္ သာေန၊ ခြၽန္ေနရန္ ထပ္မံေလ့လာသင္ယူ အားထုတ္ၾကရပါသည္။ ယခုအခ်ိန္တြင္မူ ''လုပ္ငန္းနယ္ပယ္တြင္ ရႇင္သန္တင္က်န္ေနရန္'' ထပ္မံေလ့လာသင္ယူမႈ လိုအပ္သည္ဟု အေျဖေပးလာၾကသည္။ အေကြ႕အ၀ိုက္၊ အတိုးအဆုတ္၊ သိစရာ နားလည္စရာမ်ားလႇေသာ စီးပြားေရးနယ္ပယ္အတြင္း အေျပာင္းအလဲက ျမန္ဆန္လြန္းလႇေပရာ အမီလုိက္ႏိုင္ဖို႔ ထပ္မံသင္ယူျဖည့္ဆည္းၾကရေတာ့သည္။ သင္ယူျဖည့္ဆည္းမႈနည္းလွ်င္ ဆက္လက္ရႇင္သန္ႏိုင္ဖို႔ရာ ခက္ခဲေသာ အေနအထားသို႔ ေရာက္ရႇိေနေပၿပီ။ ဤအေျခအေနတြင္ ထပ္မံသင္ယူ ေလ့လာသူခ်င္းအတူတူ ေလ့လာထားသမွ် ပိုမိုအသံုးခ်ႏိုင္သူက ပိုမိုယႇဥ္ၿပိဳင္ႏိုင္စြမ္းအားႀကီးသူ ျဖစ္လာေပလိမ့္မည္။ အယ္ဒီတာ
Posted On November 18, 2016, By Editorial
1 3 4 5 6 7 10