မိမိ၏အနာဂတ္ကို ဖန္တီးျခင္း(Visioning)

မိမိလိုလားေသာ အနာဂတ္ေရႇ႕ေရးကို အေတြးအေခၚမ်ားမႇ လက္ေတြ႕က်ေသာ အစီအမံမ်ား ျပဳလုပ္လွ်င္ အမႇန္ပင္ အေကာင္အထည္ေဖာ္ရန္ ေသခ်ာသည္။ ဦးတည္ခ်က္အေတြးမ်ား အနာဂတ္အတြက္ မႇန္းဆထားရႇိျခင္းသည္ စီနီယာမန္ေနဂ်ာမ်ားႏႇင့္ ေခါင္းေဆာင္မႈ ေပးရသူမ်ားအတြက္ အထူးပင္ အေရးႀကီးသည္။ သို႔မႇသာ အာ႐ုံစူးစိုက္မႈရၿပီး ကုမၸဏီ၏ယဥ္ေက်းမႈ၊ ခံႏိုင္ရည္စြမ္းအား၊ ညႇိႏႈိင္းႏုိင္မႈႏႇင့္ ၀န္ထမ္းမ်ား၏ ပါ၀င္မႈကိုပါ အဆံုးအျဖတ္ေပးမည္ ျဖစ္သည္။

The Need – လိုအပ္မႈ

အင္အားေကာင္းေသာ ေတြးဆေမွ်ာ္မႇန္းထားခ်က္ (Vision) သည္ အဆင့္အားလံုးမႇ ၀န္ထမ္းမ်ားအား တက္ႂကြမႈႏႇင့္ လမ္းညႊန္မႈေပးႏုိင္သည္။ လူတိုင္းပင္ မိမိေရႇ႕တြင္ရႇိေနေသာ လတ္တေလာ အလုပ္မ်ားကို လုပ္ၾကၿမဲျဖစ္သည္။ ေန႔စဥ္အလုပ္မ်ားႏႇင့္ လူေရာစိတ္ပါ နစ္ျမဳပ္ေနၾကရသည္။ ထို႔ေၾကာင့္ပင္ လုပ္ငန္းမ်ား ေခ်ာေမြ႕စြာ ၿပီးေျမာက္ေနျခင္း ျဖစ္သည္။ သို႔ရာတြင္ လိုအပ္သည့္ အေျပာင္းအလဲမ်ားကို ျပဳလုပ္ရန္ႏႇင့္ အခြင့္အေရးသစ္မ်ားကိုပါ ယူႏိုင္မည့္၊ ဖန္တီးႏိုင္မည့္ေရႇ႕ကို ေတြးဆေျမာ္ျမင္ထားျခင္းျဖင့္ ေန႔စဥ္အလုပ္မ်ားတြင္သာ နစ္ျမဳပ္မေနဘဲ ပိုမိုအေရးပါေသာ ျဖစ္ေပၚမႈမ်ားမႇ ေအာင္ျမင္ေသာ အနာဂတ္ကို ဖန္တီးႏိုင္သည္။

The Process – ေတြးဆေျမာ္ျမင္ျခင္းျဖစ္စဥ္

ေတြးဆေျမာ္ျမင္ျခင္းတြင္ လက္ေတြ႕အေျခအေနကို ဆန္းစစ္ျခင္းႏႇင့္ အသံုးျပဳေနသည့္နည္းမ်ားကိုပါ ဆန္းစစ္၍ ေရႇ႕တြင္ ျဖစ္ေပၚလာႏိုင္ေသာ အခြင့္အလမ္းမ်ားအတြက္ လြတ္လပ္စြာ ျပင္ဆင္ႏိုင္ျခင္းျဖင့္ ပိုမိုေအာင္ျမင္ေသာ အနာဂတ္ကို တည္ေဆာက္ႏိုင္မည္။ မိမိလုပ္ငန္း၏ ျပင္ပကိုပါ ၾကည့္တတ္ရန္ လိုသည္။ သတိျပဳရမည့္ကိစၥမ်ားကို နားလည္ရန္ႏႇင့္ အေျခအေနမ်ားေၾကာင့္ ႀကံဳေတြ႕ႏိုင္ေသာ အခက္အခဲမ်ားႏႇင့္ ျဖစ္ေပၚလာႏိုင္ေသာ အခြင့္အေရးမ်ားအတြက္ ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္ႏုိင္သည္။

အနာဂတ္အတြက္ ေျမာ္ျမင္ေတြးဆျခင္းျဖစ္စဥ္တြင္ အမ်ားပါ၀င္မႈ ရယူသင့္သည္။ အေၾကာင္းအရာမ်ားႏႇင့္ပတ္သက္၍ လူအမ်ား၏ သေဘာထားမ်ားသိရန္ ေမးခြန္းထုတ္ရမည္။ ထို႔အျပင္ လုပ္ငန္း၏ဦးတည္ခ်က္ႏႇင့္ လႈပ္ရႇားမည့္ အစီအစဥ္မ်ားကို ေစာဒကတက္ႏိုင္သည့္ အခြင့္အေရး၊ က်ဳိးေၾကာင္းေဖာ္ျပ၍ အႀကံဉာဏ္မ်ား ေပးႏုိင္သည္။ ေပးသည့္အႀကံဉာဏ္မ်ားမႇ အမ်ား၏ဆႏၵႏႇင့္အျမင္မ်ားကို စုစည္း၍ အေရးႀကီးေသာ အခ်က္မ်ားကို Visioning Statement မူၾကမ္းေရးသားရမည္။ အမ်ားပါ၀င္ခြင့္ေပးေသာ ေဆြးေႏြးမႈမ်ားေၾကာင့္ ပါ၀င္သူမ်ာ းယံုၾကည္မႈႏႇင့္ ဆႏၵအျပည့္အ၀ ရႏိုင္သည္။

ေနာက္ဆံုးျဖစ္စဥ္၌ လူအခ်ဳိ႕သာပါ၀င္၍ သံုးသပ္ဆံုးျဖတ္ကာ အေခ်ာသတ္ရမည္။ အမ်ားပါ၀င္ ေဆြးေႏြးမႈမ်ားေၾကာင့္ ပါ၀င္သူမ်ား၏ ယံုၾကည္မႈႏႇင့္ ဆႏၵကိုပါ ရရႇိမည္။

အနာဂတ္အတြက္ ေမွ်ာ္မႇန္းထားခ်က္မ်ားရရႇိၿပီးသည့္ေနာက္တြင္ မည္သို႕ျဖစ္ေျမာက္ရန္ အေကာင္အထည္ ေဖာ္ရမည္ကို သတ္မႇတ္ရန္လိုသည္။

– ရင္ဆုိင္ရႏိုင္ဖြယ္ျဖစ္ေသာ အတားအဆီးမ်ားကို မည္သို႔ကိုင္တြယ္မည္ႏႇင့္ ျဖစ္ေပၚလာႏုိင္ေသာ အေၾကာင္းမ်ား၏ အက်ဳိးသက္ေရာက္မႈကိုသိရန္ ျပင္ဆင္ရမည္။

– လက္ေတြ႕က်ေသာ စီမံခ်က္ရရႇိသည့္အခါ လူတိုင္းကို သိေစ၍ စီမံခ်က္၏ အေရးပါပံုႏႇင့္ အေကာင္အထည္ ေဖာ္မႈရရႇိႏိုင္ေသာ အက်ဳိးသက္ေရာက္မႈကို သေဘာေပါက္လက္ခံမ ရရႇိရမည္။

– အမ်ား၏ လက္ခံပါ၀င္မႈရရန္မႇာ ေရးဆြဲထားေသာ အနာဂတ္ေမွ်ာ္မႇန္းခ်က္သည္ ရႇင္းလင္း၍ လက္ခံႏိုင္ေသာ၊ ယံုၾကည္ႏုိင္ေသာ၊ အေကာင္အထည္ ေဖာ္ႏုိင္ေသာ အာ႐ုံစူးစိုက္မႈႏႇင့္ တက္ႂကြမႈကိုပါ ရရႇိႏိုင္ရမည္။ သို႔ရာတြင္ အတိအက်ခ်မႇတ္ခ်က္ ပံုစံမ်ဳိးမဟုတ္ဘဲ ေျပာင္းလဲျပင္ဆင္မႈ လိုအပ္လွ်င္ လုပ္ႏိုင္ရမည္။

ဆက္လုပ္ရန္ ဘာေတြလိုအပ္မလဲ . . .

ခ်မႇတ္ထားေသာ ရည္မႇန္းခ်က္မ်ား အေကာင္အထည္မေပၚႏိုင္ပါက အက်ဳိးမဲ့သာျဖစ္မည္။ ရည္မႇန္းခ်က္မ်ားက လုပ္ငန္းအတြက္ မဟာဗ်ဴဟာမ်ား၊ အဆံုးအျဖတ္မ်ား၊ လမ္းညႊန္မႈမ်ားေပး၍ အားလံုး၏ပါ၀င္မႈ အျပည့္အ၀ရရႇိႏုိင္ရမည္။ အခ်ိန္အခါလိုက္၍ လိုအပ္လွ်င္ ျပန္လည္သံုးသပ္ျခင္း၊ ညႇိႏႈိင္းျပင္ဆင္ျခင္းမ်ား လုပ္ႏုိင္ရမည္။

ေဒါက္တာေဒၚရီရီျမင့္ (ပါေမာကၡ – ၿငိမ္း – ရန္ကုန္စီးပြားေရးတကၠသိုလ္)