Startup ေတြအေနနဲ႔ လုပ္ငန္းတစ္ခုကို ထူေထာင္တဲ့အခါမွာ
၁။ လုပ္ငန္းနဲ႔ေပါင္းသင္းဆက္ဆံေရးႏႇစ္ခုလုံးကုိ ေကာင္းေကာင္းေဆာင္ရြက္ႏုိင္သူကုိ ေရြးခ်ယ္ပါ။
Startup ေတြဟာ လုပ္ငန္းကုိ အခုမႇ စတင္လုပ္ေဆာင္သူေတြျဖစ္တာေၾကာင့္ လုိအပ္တဲ့ ဌာနအသီးသီးအတြက္ ၀န္ထမ္းေတြအမ်ားႀကီးကုိ ခန္႔ထားႏုိင္မႇာ မဟုတ္ပါဘူး။ ဒါေၾကာင့္ ၀န္ထမ္း တစ္ေယာက္တည္းနဲ႔ စြယ္စုံလုပ္ႏုိင္တဲ့သူမ်ဳိးကုိ ခန္႔အပ္ထားသင့္ပါတယ္။ ကုိယ့္ရဲ႕၀န္ထမ္းေတြက လုပ္ငန္းပုိင္းမႇာလည္း ကြၽမ္းက်င္ၿပီး ေပါင္းသင္းဆက္ဆံေရးပါ ေကာင္းမယ္ဆုိရင္ လုပ္ငန္းပုိမုိေအာင္ျမင္ဖုိ႔ ပုိၿပီးလြယ္ကူေစမႇာျဖစ္ပါတယ္။
၂။ ရႇိၿပီးသားအရည္အခ်င္းေတြကုိ သိျမင္ၿပီး လုိအပ္တာေတြကုိ ျဖည့္စြက္ပါ။
ေခတ္နဲ႔အညီေျပာင္းလဲလာတဲ့အေပၚမႇာ ကုိယ္ကလုိက္ၿပီးေျပာင္းလဲဖုိ႔ မႀကိဳးစားဘူးဆုိရင္ ေနာက္ပုိင္းမႇ ေျပာင္းလဲဖုိ႔ဆုိတာ ပုိခက္ခဲပါတယ္။ စိန္ေခၚမႈအသစ္ေတြကုိ ရင္မဆုိင္လုိက္ဘူးဆုိရင္ ေနာက္ပုိင္းမႇာ Flexible ျဖစ္ဖုိ႔ဆုိတာ ခက္သြားႏုိင္တဲ့အတြက္ ေအာင္ျမင္ဖုိ႔အတြက္ အဓိကလုိအပ္တဲ့အရည္အခ်င္းေတြကုိ ျဖည့္ဆည္းထားပါ။
၃။ ရလဒ္ေပၚမႇာပဲ အာ႐ုံစုိက္ထားပါ။ ႀကိဳးစားမႈေပၚမႇာတင္ မသာယာေနပါနဲ႔။
အလုပ္လာေလွ်ာက္တဲ့လူက သူတုိ႔ဘယ္အခ်ိန္ထိ အလုပ္လုပ္တယ္၊ ဘယ္ႏႇနာရီထိ အလုပ္လုပ္တယ္၊ ဘယ္ေလာက္အလုပ္႐ႈပ္တယ္ဆုိတာေတြကုိ အင္တာဗ်ဴးမႇာ ေျပာလာတယ္ဆုိရင္ ခ်က္ခ်င္းပဲ သူတုိ႔ရဲ႕ အရင္လုပ္ငန္းမႇာ ဘာေတြလုပ္ခဲ့ရတယ္ဆုိတဲ့ အပုိင္းေတြကုိ ေျပာင္းလဲေမးခြန္းထုတ္ၿပီး ေနာက္ထပ္ အင္တာဗ်ဴးလာသူတစ္ေယာက္အတြက္ အလႇည့္ေပးလုိက္ပါ။ သင့္ဆီမႇာ လာေလွ်ာက္တဲ့လူေတြရဲ႕ အရည္အခ်င္းေတြကုိ အကဲျဖတ္ေပးႏုိင္တဲ့ စံသတ္မႇတ္ခ်က္တစ္ခုလည္း ရႇိဖုိ႔လုိပါတယ္။
၄။ သင့္လုပ္ငန္းေအာင္ျမင္မႈေႏႇးေကြးေစတာကုိ တားဆီးႏုိင္ဖုိ႔ ဆုေပးဒဏ္ေပးစနစ္ကုိ က်င့္သုံးပါ။
သင့္ရဲ႕၀န္ထမ္းေတြဟာ လုပ္ငန္းတုိင္းကုိ ကုမၸဏီရဲ႕ေအာင္ျမင္မႈကုိရရႇိေစမယ့္ အခြင့္အေရးတစ္ခု အဆင့္တစ္ဆင့္လုိ႔ ခံယူထားသလားဆုိတာကုိ သိဖုိ႔လုိပါတယ္။ သင္ဟာ ေအာင္ျမင္မႈကုိ လုိလားတဲ့ လူတစ္ေယာက္ဆုိရင္ သင့္ရဲ႕ စကားလုံးတုိင္းနဲ႔ လုပ္ေဆာင္ခ်က္တုိင္းကုိ ျပတ္သားရႇင္းလင္းပါေစ။ ေအာင္ျမင္မႈမရႇိတဲ့လုပ္ငန္းဟာ လုပ္ငန္းရႇင္အတြက္ကုိေရာ ၀န္ထမ္းေတြအတြက္ကုိပါ ဆုံး႐ႈံးမႈေတြ ျဖစ္ေပၚလာေစႏုိင္ပါတယ္။ တစ္နည္းအားျဖင့္ လုပ္ငန္းကေအာင္ျမင္မႈမရႇိဘူးဆုိရင္ သင့္ရဲ႕၀န္ထမ္းေကာင္းေတြကုိ လက္လြတ္ဆုံး႐ႈံးရေစႏုိင္ပါတယ္။
၅။ စီမံခန္႔ခြဲမႈပုိင္းေရာ လုပ္ငန္းပုိင္းမႇာပါ စြမ္းေဆာင္ႏုိင္စြမ္းရႇိသူကုိ ခန္႔ထားပါ။
တခ်ဳိ႕လူေတြဟာ အလုပ္လုပ္ရတာကုိ ႏႇစ္သက္တဲ့လူေတြျဖစ္ၾကေပမဲ့လုိ႔ တခ်ဳိ႕က်ေတာ့ စီမံခန္႔ခြဲရတဲ့အပုိင္းကုိ အားသန္ၾကတာရႇိပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ တကယ္တမ္း ဒီက႑ႏႇစ္ခုလုံးကုိ အေကာင္းဆုံး စြမ္းေဆာင္ႏုိင္မႇသာ အေတာ္ဆုံးလူျဖစ္မႇာပါ။ မ်ားေသာအားျဖင့္ လုပ္ငန္းႀကီးေတြ စီမံခန္႔ခြဲေရးပုိင္းတာ၀န္ရႇိသူေတြဟာ သူတုိ႔ရဲ႕၀န္ထမ္းေတြ လုပ္ေဆာင္ေပးလာတဲ့ လုပ္ငန္းေတြကုိပဲ ဆုံးျဖတ္ခ်က္ခ်ေပးေနရတာေၾကာင့္ သူတုိ႔ ဘယ္လုိအလုပ္လုပ္ရမယ္ဆုိတာကုိ ေမ့ေလ်ာ့သြားတတ္ေလ့ရႇိၾကပါတယ္။ ဒီလုိလူႀကီးမ်ဳိးကုိ အခုမႇစတင္မယ့္ လုပ္ငန္းေတြမႇာ မလုိအပ္ပါဘူး။
၆။ ကုိယ္တုိင္ကလည္း ေလ့လာလုိစိတ္ရႇိၿပီး သူမ်ားကုိလည္း ျပန္လည္သင္ၾကားေပးလုိစိတ္ရႇိသူေတြကုိ ေရြးခ်ယ္ခန္႔ထားပါ။
စြန္႔ဦးတီထြင္လုပ္ငန္းရႇင္ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားဟာ သူတုိ႔ရဲ႕ ၀န္ထမ္းေတြလုိအပ္တဲ့သင္တန္းေတြ ပံ့ပုိးေပးဖုိ႔ အခ်ိန္မရႇိၾကေပမဲ့ ၀န္ထမ္းသစ္တုိင္းကုိေတာ့ ျပန္လည္သင္ၾကားေပးလုိစိတ္ရႇိတဲ့ သူတုိ႔ရဲ႕ Senior ၀န္ထမ္းေတြနဲ႔ တာ၀န္ခ်ထားေပးႏုိင္ပါတယ္။ ၿပီးေတာ့ ၀န္ထမ္းသစ္ေတြကုိ အြန္လုိင္း Semiar ေတြ၊ သူတုိ႔ရဲ႕ေလ့လာမႈကုိ အေထာက္အကူျဖစ္ေစမယ့္ တာ၀န္ေတြေပးအပ္ရင္းနဲ႔လည္း ပံ့ပုိးေပးႏုိင္ပါတယ္။
စြန္႔ဦးတီထြင္လုပ္ငန္းရႇင္ေတြအတြက္ Peter ရဲ႕ အႀကံျပဳခ်က္ေတြထဲက ခ်က္ခ်င္းလုိက္နာဖုိ႔ အခက္ခဲဆုံးကေတာ့ သူတုိ႔ရဲ႕လုပ္ငန္းမႇာ ရာထူးနဲ႔မသင့္ေတာ္တဲ့သူကုိ မႇားယြင္းၿပီး ခန္႔ထားလုိက္တာကုိ သိသိခ်င္းမႇာ Action ယူၿပီး မေဆာင္ရြက္ႏုိင္တာဘဲျဖစ္ပါတယ္။ ဒါဟာ Startup ေတြအတြက္ေတာ့ တျခားအေရးႀကီးတဲ့ က႑ရပ္ေတြလုိပဲ တအားကုိအေရးပါပါတယ္။ သင္ဒါကုိေျဖရႇင္းဖုိ႔ အခ်ိန္ဆြဲေလေလ၊ သင့္ရဲ႕ ဆုံး႐ႈံးမႈရလာဒ္ကလည္း ပုိႀကီးေလေလျဖစ္ေစမႇာပါ။
သင္ဟာ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္အေနနဲ႔ သူ႕လုပ္ငန္းရဲ႕ အဓိကေနရာမႇာ အရည္အခ်င္းမျပည့္၀တဲ့ ၀န္ထမ္းကုိ မႇားယြင္းခန္႔ထားတာနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး ခ်က္ခ်င္းမေျဖရႇင္းဘူးဆုိရင္ သူတုိ႔ေတြက သင့္ရဲ႕လုပ္ငန္းကုိ တုံ႔ဆုိင္းရပ္တန့္သြားေအာင္ လုပ္ပါလိမ့္မယ္။ လုပ္ငန္းက အရည္အခ်င္းရႇိတဲ့ ၀န္ထမ္းေတြဟာ အလုပ္က ထြက္သြားပါလိမ့္မယ္။ သင့္လုပ္ငန္းမႇာ အရည္အခ်င္းမရႇိတဲ့ သူတစ္ေယာက္တည္းပဲ က်န္ရႇိေနေတာ့မႇာျဖစ္ပါတယ္။ ဒီလုိမ်ဳိးလုပ္တာဟာ Peter ရဲ႕ အႀကံျပဳခ်က္က မႇန္ကန္တယ္လုိ႔ သက္ေသျပလုိက္သလိုပါပဲ။
