ေစ့စပ္ညႇိႏႈိင္းေရးအတြက္ျပင္ဆင္ျခင္း (၂)
ေစ့စပ္ညႇိႏႈိင္းေရးေဆြးေႏြးပြဲတစ္ခုအတြက္ ျပင္ဆင္ရာမႇာ ေဆြးေႏြးၾကရမယ့္အလုပ္ကိစၥနဲ႔ ပတ္သက္တာကုိ ဦးစားေပးစဥ္းစားရမႇာ ေသခ်ာပါတယ္။ ဒါ့အျပင္ အခ်ိန္အမ်ားႀကီးမေပးရေပမယ့္လည္း လုံး၀ႀကိဳတင္မစဥ္းစားလုိ႔ မျဖစ္တာကေတာ့ လူပုဂိၢဳလ္ေရးဆုိင္ရာကိစၥေတြပဲျဖစ္ပါတယ္။
လူပုဂိၢဳလ္ကိစၥကုိစဥ္းစားရာမႇာ ကုိယ့္ဘက္က ေဆြးေႏြးပြဲမႇာပါ၀င္မယ့္ လူတုိင္းအတြက္ လက္ေတြ႕က်က် စဥ္းစားရပါမယ္။ ဘယ္လုိစဥ္းစားရမလဲဆုိတာနဲ႔ပတ္သက္လုိ႔ ေရႇ႕ပုိင္းမႇာ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ အက်ယ္တ၀င့္ ေဆြးေႏြးခဲ့ၾကၿပီးပါၿပီ။ အခုအက်ဥ္းခ်ဳံးၿပီး ျပန္ေျပာရမယ္ဆုိရင္ေတာ့ ေခါင္းစဥ္သုံးခုတည္းနဲ႔ပဲ ေျပာႏုိင္ပါတယ္။ နံပါတ္ ၁ က ေစ့စပ္ေဆြးေႏြးစဥ္ ဟန္ပန္အမူအရာျဖစ္ပါတယ္။ မိမိကုိယ္တုိင္နဲ႔ မိမိဘက္ကလူေတြရဲ႕ အျပဳအမူဆုိင္ရာ တိမ္းညႊတ္မႈေတြကုိ ဂ႐ုျပဳၾကည့္႐ႈေလ့လာရပါမယ္။ ၿပီးေတာ့ အေျခအေနနဲ႔ ဆီေလ်ာ္အံ၀င္ေအာင္ ႀကိဳတင္ၿပီး ျပင္ဆင္ေလ့က်င့္ရပါမယ္။ ေဆြးေႏြးဖက္ေတြရဲ႕ ဟန္ပန္အမူအရာကုိလည္း အျမန္ဆုံးေလ့လာသုံးသပ္ႏုိင္ေအာင္ လုိအပ္တဲ့ အခ်က္အလက္ေတြ ရႇာေဖြစုေဆာင္းထားရပါမယ္။
နံပါတ္ ၂ အခ်က္ကေတာ့ အလုပ္လုပ္ရာမႇာ စိတ္အားတတ္ႂကြမႈျဖစ္ပါတယ္။ ေစ့စပ္ညႇိႏႈိင္းေရးအလုပ္က တက္တက္ႂကြႂကြလုပ္ရတဲ့ အလုပ္ျဖစ္တယ္၊ ထုံထုိင္းေနလုိ႔မရဘူး။ လူတုိင္းဟာ ေနရာတုိင္းမႇာ ဘာသာရပ္တုိင္းမႇာ စိတ္အားတက္ႂကြေနတာေတာ့ မဟုတ္ဘူး။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ဟာ ေစ့စပ္ညႇိႏႈိင္းေရးစားပြဲေပၚမႇာ အေတြ႕အႀကံဳ ဘယ္ေလာက္ပဲမ်ားပါေစ၊ ဘယ္ေလာက္ပဲေအာင္ျမင္စြာ ေဆြးေႏြးႏုိင္ခဲ့သည္ျဖစ္ပါေစ၊ ေစ့စပ္ညႇိႏႈိင္းေရးစားပြဲအသစ္တစ္ခုမႇာ ထုိင္ၾကရေတာ့မယ္ဆုိရင္ အေၾကာင္းကိစၥတစ္ခုအတြက္ ပြင့္ပြင့္လင္းလင္းေျပာႏုိင္၊ ဆုိႏုိင္၊ လုပ္ႏုိင္ရမႇာျဖစ္ပါတယ္။ မိမိက ဒီဘာသာရပ္မႇာ သိပ္မကြၽမ္းက်င္လုိ႔ဆုိၿပီး ေ၀့လည္ေၾကာင္ပတ္ေျဖမယ္လုိ႔ မစဥ္းစားသင့္ပါဘူး။ သူ႕ေနရာနဲ႔သူ၊ သူ႕ဘာသာရပ္နဲ႔သူ စိတ္အားတက္ႂကြစြာျပင္ဆင္ထားသူ မိမိဘက္ကအဖြဲ႕၀င္တစ္ဦးကုိ ဒီကိစၥေျဖဆုိဖုိ႔အတြက္ တာ၀န္ေပးထားရမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါ့အျပင္ ေစ့စပ္ညႇိႏႈိင္းေရးေဆြးေႏြးပြဲ အစိတ္အပုိင္းတစ္ခုမစတင္မီ အခ်ိန္တုိင္းမႇာ ဆက္လက္ေဆြးေႏြးမယ့္ ကိစၥနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး အလ်င္အျမန္ေလ့လာခ်က္ (Quick Review) ကုိ လုပ္ဖုိ႔လုိအပ္ပါတယ္။ မိမိတို႔အေပၚ မည္သည့္ဖိအားေတြ က်ေရာက္လာေနသလဲ၊ မည္သူ႕ဆီကလာတဲ့ ဖိအားလဲ၊ ဘယ္လုိတုံ႔ျပန္မလဲ၊ ေအာင္ျမင္မႈအႀကီးအက်ယ္ရထားတယ္ဆုိရင္လည္း ဒါဟာဘယ္ေလာက္အထိ အက်ဳိးသက္ေရာက္မႈရႇိမလဲ၊ ဒီအရႇိန္အဟုန္ကုိ ဘယ္လုိထိန္းမလဲ စသည္ျဖင့္ အလ်င္အျမန္ေလ့လာခ်က္ကုိ ျပဳလုပ္ျခင္းဟာ ညႇိႏႈိင္းေဆြးေႏြးပြဲေအာင္ျမင္မႈအတြက္ အမ်ားႀကီးသာသြားပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဒီလုိအလုပ္ဟာ ေစ့စပ္ညႇိႏႈိင္းေရးစားပြဲေပၚမႇာ စိတ္အားတက္ႂကြမႈရႇိတဲ့ လူေတြဘက္ကသာ လုပ္ႏုိင္တာပါ။
နံပါတ္ ၃ အခ်က္ကေတာ့ တန္ဖိုးထားမႈေတြပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔မႇာ ကုိယ္ပုိင္တန္ဖိုးထားမႈေတြ ရႇိၾကတယ္။ တခ်ဳိ႕ေသာတန္ဖုိးထားမႈေတြဟာ ေစ့စပ္ညႇိႏႈိင္းေရးစားပြဲေပၚမႇာ တစ္ဖက္သားရဲ႕ ေထာက္ခံအားေပးျခင္းေသာ္လည္းေကာင္း၊ ႐ုိက္ခ်ဳိးဖ်က္ဆီးျခင္းေသာ္လည္းေကာင္း ခံရႏုိင္ပါတယ္။ တစ္ဖက္က အမြန္အျမတ္ထားတဲ့ တန္ဖုိးထားမႈေတြ၊ ဥပမာ- ႐ုိးသားမႈ၊ တည္ၾကည္မႈ၊ မွ်တမႈ စသည္တုိ႔ကုိ အျခားတစ္ဖက္က လူေတြကေဖာက္ဖ်က္က်ဴးလြန္လာတဲ့အခါမႇာ ျပႆနာျဖစ္ေပၚတတ္တာကုိ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ နားလည္ထားၾကၿပီးျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ေစ့စပ္ညႇိႏႈိင္းေရးစားပြဲေပၚမႇာ မလုိလားအပ္တဲ့ ျပႆနာေတြ မရႇိၾကေစဖုိ႔အတြက္ မိမိတုိ႔ရဲ႕ တန္ဖုိးထားမႈေတြကုိ ေဆြးေႏြးဖက္ေတြဘက္က ႀကိဳတင္သိရႇိထားဖို႔ လုိအပ္သလုိ ေဆြးေႏြးဖက္ေတြရဲ႕ တန္ဖုိးထားမႈေတြကုိလည္း မိမိတုိ႔က မက်ဴးလြန္မိေစဖို႔ ႀကိဳတင္ေလ့လာထားၾကရပါမယ္။ လူပုဂိၢဳလ္ဆုိင္ရာ စဥ္းစားရန္အခ်က္ေတြကုိ မိမိဘက္ကုိေရာ ေဆြးေႏြးဖက္ေတြအေၾကာင္းကုိပါ ႀကိဳတင္စဥ္းစားထားျခင္းျဖင့္ မိမိဘက္မႇ ပုဂၢိဳလ္ေတြကို တစ္ဦးခ်င္းအားသာခ်က္ အားနည္းခ်က္အလုိက္ တာ၀န္ခြဲေ၀ေပးႏုိင္ျခင္း၊ ဘာသာရပ္ေတြကုိ ခြဲေ၀ေလ့လာႏုိင္ျခင္း၊ ေစ့စပ္ညႇိႏႈိင္းေရးစားပြဲမႇာ လုပ္ေဆာင္ဖို႔ အလုပ္ေတြ၊ ေျပာၾကားဖို႔အခ်က္ေတြအတြက္ အခ်ိန္ခြဲေ၀ေပးျခင္းနဲ႔ ဇာတ္တုိက္ေလ့က်င့္ျခင္းတုိ႔ကုိ လုပ္ႏုိင္ၾကမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ဘက္က ပြဲမ၀င္ခင္အျပင္မႇာ က်င္းပဆုိသလုိ အစစအရာရာ က်က်နနအသင့္ျဖစ္ေအာင္ အထက္ပါအတုိင္း ျပင္ဆင္ထားၿပီးၿပီဆုိရင္ေတာ့ ေစ့စပ္ညႇိႏႈိင္းေရးစားပြဲေပၚမႇာ ဟာကြက္ေပ်ာ့ကြက္အနည္းဆုံးနဲ႔ စြမ္းေဆာင္ရည္အျမင့္မားဆုံး လုပ္ေဆာင္သြားႏိုင္ဖုိ႔အတြက္ သံသယျဖစ္စရာ မလုိေတာ့ပါဘူး။
ေစ့စပ္ညႇိႏႈိင္းေဆြးေႏြးၾကၿပီဆုိရင္ေတာ့ မ်ားေသာအားျဖင့္ တစ္ဖက္နဲ႔တစ္ဖက္ အဖြဲ႕လုိက္ေဆြးေႏြးၾကတာ မ်ားပါတယ္။ တစ္ဦးခ်င္းေဆြးေႏြးတာနဲ႔ ႏႈိင္းစာရင္ အဖြဲ႕လုိက္ေဆြးေႏြးတာက အားသာခ်က္အမ်ားႀကီး ရႇိပါတယ္။ ေဆြးေႏြးရာမႇာ အဖြဲ႕ရႇိရင္ ပါ၀ါပုိႀကီးျခင္း၊ စြမ္းရည္အသီးသီးကုိ စုစည္းအသုံးျပဳႏုိင္ျခင္း၊ စိတ္ဓာတ္ေရးအရျဖစ္ေစ ခံစားမႈသေဘာအရျဖစ္ေစ (တစ္ခါတစ္ရံမႇာ) ႐ုပ္ပုိင္းဆုိင္ရာအရပါ ႀကံ့ႀကံ့ခံႏုိင္ရည္ရႇိျခင္း၊ ပုဂၢိဳလ္ေရး အားနည္းခ်က္အေပၚမူတည္ၿပီး တုိက္ခုိက္ခံရမႈျဖစ္ႏုိင္ေျခ နည္းသြားျခင္းနဲ႔ ေစ့စပ္ညႇိႏႈိင္းၿပီးရလဒ္အေျခအေနကုိ အထက္တာ၀န္ရႇိသူထံ သတင္းျပန္ပို႔ရာမႇာ အဖြဲ႕စနစ္ေကာင္းေကာင္းနဲ႔ ေဆြးေႏြးထားျခင္းျဖစ္တာေၾကာင့္ ပုိမုိၿပီးခုိင္မာတဲ့ အေထာက္အခံကုိရႏုိင္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ေစ့စပ္ညႇိႏႈိင္းရာမႇာ အဖြဲ႕စနစ္ကုိ အေသအခ်ာသုံးစြဲသြားဖုိ႔ လုိအပ္ေၾကာင္း ေျပာခ်င္ပါတယ္။
အဖြဲ႕စနစ္နဲ႔လုပ္မယ္ဆုိရင္ ျပင္ဆင္ခ်ိန္အတြက္ ေနာက္ထပ္အႀကံေပးစရာအခ်က္တခ်ဳိ႕လည္း ရႇိပါေသးတယ္။ လူတစ္ဦးခ်င္းရဲ႕ ပုဂၢိဳလ္ေရးဟန္ပန္အမူအရာ မတူညီၾကတာေတြနဲ႔ ကြၽမ္းက်င္မႈ မတူညီၾကတာေတြကုိ လက္ခံႏုိင္ရၿပီး သူ႕ေနရာနဲ႔သူ ကြဲျပားျခားနားတဲ့ အေျခအေနေတြမႇာ အျပဳသေဘာရလဒ္ေကာင္းေတြ ထြက္ေပၚလာေရးအတြက္ အံ၀င္ခြင္က် အသုံးျပဳတတ္ဖုိ႔လုိပါတယ္။ စုေပါင္းေရြးခ်ယ္မႈ စုေပါင္းတန္ဖုိးထားမႈကုိ ပုဂၢိဳလ္တစ္ဦးတစ္ေယာက္ရဲ႕ အတၲအစြဲနဲ႔ မခ်ဳိးႏႇိမ္မိဖုိ႔လည္း သတိထားရပါမယ္။ တစ္ဖက္က ေဆြးေႏြးဖက္ေတြေရႇ႕ေမႇာက္မႇာ အခ်င္းခ်င္းတစ္ေယာက္ေျပာတာကုိ တစ္ေယာက္ကၾကား ျဖတ္ဟန့္တားျခင္း လုံး၀မလုပ္ရတဲ့အျပင္ ကုိယ့္ဘက္က လူေတြက သူ႕ေနရာနဲ႔သူ သတ္မႇတ္ခ်ိန္အတြင္းမႇာ စကားေျပာႏုိင္ဖုိYအတြက္ ေက်နပ္သေဘာတူထားၾကရပါမယ္။ ဒါဟာ အသင္းအဖြဲ႕စိတ္ဓာတ္ကုိ ေဖာ္ညႊန္းျခင္းလည္း ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီလုိ အဖြဲ႕၀င္အသီးသီးက စကားေျပာတဲ့အခါမႇာ လမ္းေၾကာင္းအရပ္မ်က္ႏႇာ အနည္းငယ္တိမ္းေစာင္းသြားႏုိင္ပါတယ္။
အဲဒီအခါ ေနာက္လူက လမ္းမႇန္ေပၚျပန္ေရာက္လာရေအာင္ ျပင္ဆင္ေပးႏုိင္ရပါမယ္။ စိတ္လႈပ္ရႇားမႈေတြေၾကာင့္ ေပါက္ကြဲလာႏုိင္မယ့္အလားအလာရႇိရင္ အခ်င္းခ်င္းမသိမသာ ထိန္းေက်ာင္းေပးႏုိင္ရပါတယ္။ အခ်ဳပ္ေျပာရရင္ေတာ့ ေစ့စပ္ညႇိႏႈိင္းပြဲတစ္ေလွ်ာက္လုံးမႇာ ၿငိမ္းခ်မ္းစြာေဆြးေႏြးႏုိင္ရပါမယ္။ လုိအပ္ရင္ ေဆြးေႏြးပြဲကုိ ေခတၲရပ္နားေပးဖုိ႔ ေတာင္းဆုိေပးသင့္ပါတယ္။ ေနာက္ထပ္အေရးႀကီးတာကေတာ့ ေစ့စပ္ညႇိႏႈိင္းေရးေဆြးေႏြးပြဲတစ္ခုၿပီးတာနဲ႔ ခ်က္ခ်င္းပဲ ေစ့စပ္ညႇိႏႈိင္းပြဲဆုိင္ရာ အကဲျဖတ္မႈကုိ မပ်က္မကြက္လုပ္ဖုိ႔ပါပဲ။ အခုမလုပ္ႏိုင္ရင္ ေနာက္မၾကာခင္မႇာ မိမိတုိ႔ရဲ႕မႇတ္ဉာဏ္ေတြ ယုတ္ေလ်ာ့ က်ဆင္းသြားႏုိင္ပါတယ္။ အကဲျဖတ္ခ်က္ရဲ႕ တန္ဖုိးဟာ ေလ်ာ့က်သြားႏုိင္ပါတယ္။ ဒါေတြအားလုံးကုိ ဆက္တုိက္လုပ္ႏုိင္ဖုိ႔ ဆုိတာက အခ်ိန္ယူၿပီး စနစ္တက်ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္ထားမႇသာျဖစ္ႏုိင္ပါတယ္။
ဒါေၾကာင့္ ေစ့စပ္ညႇိႏႈိင္းေရးေဆြးေႏြးပြဲတစ္ခု ေအာင္ျမင္ေရးမႇာ ျပင္ဆင္ျခင္းဟာအေရးႀကီးဆုံးနဲ႔ လုပ္စရာအလုပ္ေတြ အမ်ားဆုံးပါ၀င္တဲ့အပုိင္း ျဖစ္ပါေၾကာင္း တင္ျပလုိက္ရပါတယ္။
မင္းဗထူး
