Leadership Pipeline ေခါင္းေဆာင္မႈပိုက္လိုင္း
ေခါင္းေဆာင္သူအင္အား အစဥ္ေကာင္းေသာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းျဖစ္ရန္ (ေအာင္ျမင္မႈရဖုိ႔လိုအပ္တဲ့ စီးပြားေရးအသံုးလက္နက္ ၁၀၀)
ကုမၸဏီ၏ ေခါင္းေဆာင္ရည္တိုးတက္ေရးႏႇင့္ လုပ္ေဆာင္စြမ္းအားေကာင္းမႈတို႔မႇာ ခြဲ၍မရေပ။ ပညာရႇင္သုေတသီမ်ား၏အဆိုအရ ေခါင္းေဆာင္ႏုိင္မည့္သူမ်ား ကုမၸဏီတြင္းသို႔ အစဥ္အၿမဲ၀င္ေရာက္ရရႇိႏိုင္ရန္မႇာ ကုမၸဏီအတြင္း ခ်မႇတ္ထားေသာ ေဘာင္မ်ားသည္ အနာဂတ္ေခါင္းေဆာင္မ်ား၊ မန္ေနဂ်ာမ်ားကို ဆြဲေဆာင္စီး၀င္ေစႏိုင္ရမည္။ မျပတ္စီး၀င္ျခင္းကို ပိုက္လိုင္းျဖင့္ ႏႈိင္းထားသည္။
Overview – ၿခံဳငံုတင္ျပျခင္း . . .
''Leadership Pipeline"ေ၀ါဟာရသံုးထားျခင္းသည္ စြမ္းေဆာင္ႏုိင္မႈ အရည္အခ်င္းရႇိေသာ ေခါင္းေဆာင္မ်ား အစဥ္တစိုက္ရရႇိႏိုင္ေသာျဖစ္စဥ္ကို ဆိုလုိသည္။ လြယ္ကူရႇင္းလင္းၿပီး အဆင့္တိုင္းတြင္လုပ္ရမည္မ်ားမႇာ လက္ေတြ႕က်က် ေအာင္ျမင္မႈအတြက္…
– လူတစ္ဦးစီႏႇင့္ ကုမၸဏီမ်ားအေနျဖင့္ အဆင့္လိုက္ထူးျခားစြာ လုပ္ရမည္မ်ား၊ လုိအပ္ခ်က္မ်ားကို သိနားလည္ရမည္။
– လူတစ္ဦးခ်င္းက မိမိကြၽမ္းက်င္မႈတိုးရန္ အခြင့္အေရးမ်ားကို အျပည့္အ၀အသံုးခ်၍ မိမိ၏အသက္ေမြးမႈပညာ ျမင့္မားတုိးတက္ရန္ အားထုတ္ရမည္။
– အဖြဲ႕အစည္းမ်ားကလည္း လုပ္သားမ်ား၏ ကိုယ္ပိုင္စြမ္းရည္ဖြံ႕ၿဖိဳးေရးကို စီမံခန္႔ခြဲၿပီး လုပ္ငန္းဗ်ဴဟာမ်ားျဖင့္ လုပ္ငန္း၏စြမ္းရည္မ်ား တိုးတက္ရန္ေဆာင္ရြက္ရမည္။
ျဖစ္ေျမာက္ေအာင္ျမင္မႈအတြက္ လုပ္ရန္ (How it works) . . .
Leadership Pipeline သေဘာအလုိမႇာ လုပ္ငန္းတြင္းမႇ စြမ္းရည္မ်ားကို အေရးပါေသာေနရာမ်ားတြင္ တာ၀န္ယူခြင့္ရရႇိရမည္။
သို႔မႇသာလွ်င္ လုပ္ငန္းဖြဲ႕စည္းထားမႈ၊ လုပ္ငန္းျဖစ္စဥ္မ်ား၊ ဆုေပးစနစ္မ်ားအရ လုိလားေသာအျပဳအမူႏႇင့္ လုပ္ကိုင္မႈမ်ားရရႇိမည္။ လုပ္သားမ်ားအေနျဖင့္လည္း တိုးတက္မည့္လမ္းကို နားလည္သေဘာေပါက္၍ အဆင့္ျမင့္တာ၀န္မ်ားကို ထမ္းေဆာင္ေအာင္ျမင္ႏိုင္ေအာင္ အားထုတ္မည္ျဖစ္သည္။
– အဆင့္တစ္ခုတိုင္းတြင္ လုိအပ္ေသာအရည္အခ်င္းမ်ားကို သိေနရမည္။
– အဆင့္တိုင္းရႇိ မန္ေနဂ်ာမ်ားႏႇင့္ ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ ယင္းအဆင့္တြင္ရႇိရမည့္ လိုအပ္ေသာကြၽမ္းက်င္မႈႏႇင့္ တန္ဖုိးထားမႈမ်ားအသံုးျပဳၿပီး အျခားသူမ်ားပါ ထိေရာက္စြာလုပ္ကိုင္ႏုိင္မည္။
သမား႐ုိးက်ေခါင္းေဆာင္မႈဖြံ႕ၿဖိဳးေရးေဆာင္ရြက္ရာတြင္ ရႇိၿပီးကြၽမ္းက်င္မႈကို အားျဖည့္ေပးၿပီး လိုအပ္မႈအသစ္မ်ားကို အေလးထားျခင္းမရႇိေပ။
Leadership Pipeline တြင္ နည္းလမ္းတက်အေလးထားသည္မႇာ ေျပာင္းလဲမႈႏႇင့္ စြမ္းရည္ျမင့္မားမႈရႇိရန္ ေနာက္တစ္ဆင့္ျမင့္ေသာ တာ၀န္မ်ားအတြက္ အေျခခံေကာင္းမ်ားေပၚ တည္ေဆာက္ရမည္။ လုပ္ငန္းခြင္တြင္ လိုအပ္ေသာအခ်ိန္၊ ပံ့ပိုးမႈ၊ အခ်ိန္စီမံခန္႔ခြဲမႈႏႇင့္ အဆင့္ျမင့္က႑ႏႇင့္အညီ တန္ဖိုးထားမႈမ်ား ဖြံ႕ၿဖိဳးခြင့္ရႇိရမည္။ သို႔မႇသာ လက္ရႇိလုပ္ငန္းမ်ားႏႇင့္ ေရႇ႕တြင္လုပ္ရမည့္လုပ္ငန္းမ်ားအတြက္ပါ လံုေလာက္မည္။
ေအာင္ျမင္စြာေျပာင္းလဲရန္ လုပ္ရမည့္လုပ္ငန္းမ်ား . . .
အသက္ေမြးမႈလုပ္ငန္းစြမ္းရည္တိုးတက္၍ အဆင့္ဆင့္ေျပာင္းလဲမႈကို ေခ်ာေမြ႕စြာလုပ္ႏိုင္ရန္ အဓိကက်ေသာ အဆင့္ေျခာက္ဆင့္ရႇိသည္။
(၁) မိမိကိုယ္ကို စီမံခန္႔ခြဲျခင္းမႇ အျခားသူမ်ားကိုပါ စီမံခန္႔ခြဲႏိုင္ရန္
(၂) အျခားသူမ်ားကို စီမံခန္႔ခြဲျခင္းမႇ မန္ေနဂ်ာမ်ားကို စီမံခန္႔ခြဲႏုိင္ရန္
(၃) မန္ေနဂ်ာမ်ားကို စီမံခန္႔ခြဲျခင္းမႇ လုပ္ငန္းဌာနတစ္ခုကို တာ၀န္ယူညႊန္ၾကားႏိုင္ရန္
(၄) ဌာနတစ္ခု၏ ညႊန္ၾကားေရးမႇဴးက စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတစ္ခုလံုး၏ ညႊန္ၾကားေရးမႇဴးတာ၀န္ကို ယူႏိုင္ရန္
(၅) စီးပြားေရးလုပ္ငန္းညႊန္ၾကားေရးမႇဴးက လုပ္ငန္းအုပ္စုညႊန္ၾကားေရးမႇဴး တာ၀န္ယူႏိုင္ရန္
(၆) လုပ္ငန္းအုပ္စုညႊန္ၾကားေရးမႇဴးက ကုမၸဏီညႊန္ၾကားေရးမႇဴးအျဖစ္ တာ၀န္ယူရန္
လက္ေတြ႕တြင္ အဆင့္ဆင့္ေျပာင္းလဲမႈမ်ားကို ပံ့ပိုးမႈ၊ ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္မႈမ်ား ရေလ့မရႇိေပ။ မိမိေရႇ႕က လူမ်ားကိုစံထားၿပီး အမႇားအမႇန္၊ အေတြ႕အႀကံဳတို႔မႇ သင္ယူၾကရသည္။ ေဖာ္ျပခဲ့ေသာ ေခါင္းေဆာင္မႈပိုက္လိုင္းတြင္ အဆင့္တိုင္း၌ ေအာင္ျမင္ရန္ မည္သို႔လုပ္ရမည္ကို တိတိက်က် ေဖာ္ျပသည္။ အထူးသျဖင့္ အဓိကလိုအပ္မႈသံုးခ်က္တို႔မႇာ . . .
(၁) စြမ္းေဆာင္ကြၽမ္းက်င္မႈအသစ္မ်ား တိုးတက္ရရႇိရန္
(၂) အခ်ိန္စီမံခန္႔ခြဲမႈ ပိုမိုေကာင္းရန္
(၃) အဖြဲ႕အစည္းမႇလိုအပ္ေသာ တန္ဖိုးထားမႈမ်ားကို လက္ခံရန္
အထက္ပါစြမ္းေဆာင္ရည္မ်ားကို အဆင့္တစ္ခုစီတြင္ ရရႇိျခင္းျဖင့္ ေနာက္တက္မည့္အဆင့္တြင္ ေအာင္ျမင္မႈအေျခခံပင္ ျဖစ္သည္။ ကြၽမ္းက်င္မႈစြမ္းရည္၊ အခ်ိန္စီမံခန္႔ခြဲမႈႏႇင့္ အဖဲြ႕၏တန္ဖိုးထားမႈမ်ားကို အေလးထားျခင္းျဖင့္ လုပ္ငန္း၏တိုးတက္ေအာင္ျမင္မႈ၊ ၀န္ထမ္းတစ္ဦးခ်င္း၏ ေအာင္ျမင္မႈႏႇစ္ခုစလံုးကို ရရႇိမည္ျဖစ္သည္။
ေဒါက္တာေဒၚရီရီျမင့္ (ပါေမာကၡ-ၿငိမ္း၊ ရန္ကုန္စီးပြားေရးတကၠသိုလ္)
