Family Business မႇာ ၀င္ေရာက္လုပ္ကိုင္သူေတြအေနနဲ႔ ဘာေတြသိထားသင့္ပါသလဲ . . .

Family Business မႇာ ၀င္ေရာက္လုပ္ကိုင္မယ္ဆိုရင္ အဲဒီလုပ္ငန္းမႇာ ဘယ္သူက ဘယ္က႑ေတြရဲ႕ ဦးေဆာင္သူလဲ၊ Decision Maker လဲဆိုတာကို အသစ္၀င္လာတဲ့၀န္ထမ္းက သိထားရပါမယ္။ ၿပီးေတာ့ သူတို႔က Traditional စစ္စစ္ သြားေနတာလား၊ Corporate Governance ပံုစံမ်ဳိးနဲ႔ တစ္ေယာက္ကို တစ္ေယာက္ ေစာင့္ၾကည့္ၿပီးေတာ့ တည့္မတ္ေပးတဲ့ပံုစံမ်ဳိးနဲ႔သြားေနတာလား၊ Management Style ေကာင္းေကာင္းနဲ႔ သြားေနတာလားဆိုတာကို အရင္ဆံုးေလ့လာစံုစမ္းသင့္ပါတယ္။ ကုမၸဏီကလည္း Decision Maker သီးသန္႔သတ္မႇတ္ထားဖို႔လိုပါတယ္။

တခ်ဳိ႕လုပ္ငန္းေတြမႇာ Decision Maker နဲ႔ Suggestion ေပးတဲ့လူ ေရာေနတာေၾကာင့္ Suggestion ေပးေနတဲ့လူကို Decision Maker လို႔ ထင္ေနတာမ်ဳိးေတြ ျဖစ္တတ္တယ္။ ဒါေၾကာင့္ ဘယ္ကိစၥမႇာ ဘယ္သူက Decision Maker လဲဆိုတာ သိဖုိ႔လိုတယ္။ တခ်ဳိ႕လုပ္ငန္းေတြမႇာဆို Decision မျပတ္ဘဲ ဒီကိစၥကို သူလည္းလုပ္၊ ကိုယ္လည္းလုပ္၊ ေနာက္တစ္ေယာက္ကလည္း လုပ္ေနတာမ်ဳိးေတြ ရႇိတတ္တယ္။ အဲဒီအခါမႇာ ကိုယ္က အဲဒါနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ဘယ္သူ႕ရဲ႕ Decision ကို ယူရမလဲဆိုတာကို ျပတ္ျပတ္သားသား ေမးသင့္ပါတယ္။

ကြၽန္မ Consultant လုပ္တုန္းက ညီအစ္ကို ေမာင္ႏႇမေတြခ်ည္းပဲ ဦးစီးလုပ္ကိုင္တဲ့ မိသားစုပိုင္ကုမၸဏီေတြ၊ မ်ားေသာအားျဖင့္ ကိုယ္ကဘယ္တာ၀န္ယူမယ္ဆိုတဲ့ Role ကြဲကြဲျပားျပားမရႇိဘဲ Decision ႏႇစ္ထပ္၊ သံုးထပ္ျဖစ္ေနတဲ့ ကုမၸဏီေတြလည္း ေတြ႕ရပါတယ္။ အဲဒီအခါမႇာ အရင္ဆံုး သူတုိ႔ကို ဘယ္သူက ဘယ္ဌာနကို တာ၀န္ယူမႇာလဲဆိုၿပီး Role ခြဲထားဖို႔ အႀကံျပဳရပါတယ္။ အေရးႀကီးတာက တာ၀န္ယူတဲ့လူက သူတာ၀န္ယူတဲ့ လုပ္ငန္းနယ္ပယ္အလိုက္ ကြၽမ္းက်င္တဲ့လူျဖစ္ဖို႔လိုသလို Talent လည္း ရႇိဖို႔လိုပါတယ္။ ကိုယ္တာ၀န္ယူတဲ့ လုပ္ငန္းနယ္ပယ္နဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ဘြဲ႕၊ ဒီဂရီ၊ Certificate ေတြရႇိတဲ့လူဆို ပိုေကာင္းပါတယ္။ ကိုယ့္ရဲ႕သက္ဆိုင္ရာ အရည္အခ်င္းေတြေပၚမူတည္ၿပီး Role ခြဲထားသင့္တယ္လို႔ အႀကံျပဳပါတယ္။

အဲဒီလို Role ခြဲထားလိုက္တာေၾကာင့္ လုပ္ငန္းက႑တစ္ခုခ်င္းစီကို တာ၀န္ယူတဲ့လူက သီးသီးသန္႔သန္႔ ျဖစ္လာပါတယ္။ အဲဒီအခါမႇာ ဌာနကိုတာ၀န္ယူတဲ့လူက Decision Maker ျဖစ္လာတယ္။ က်န္တဲ့လူေတြက Suggestion ပဲေပးလို႔ရတယ္၊ Decision ေပးလို႔ မရဘူးဆိုၿပီး သတ္သတ္မႇတ္မႇတ္ ျဖစ္လာပါတယ္။ Decision Maker ရယ္လို႔ ျပတ္ျပတ္သားသားမရႇိတဲ့ အလုပ္ေတြမႇာဆိုရင္ ၀န္ထမ္းေတြကို စီမံခန္႔ခြဲရာမႇာ အလြဲေတြနဲ႔ ႀကံဳရႏုိင္ပါတယ္။

ဒါေပမဲ့ တခ်ဳိ႕ကိစၥေတြမႇာ တစ္ဦးတစ္ေယာက္တည္း Decision ေပးလုိ႔မရတဲ့ကိစၥမ်ဳိးေတြ ရႇိတဲ့အတြက္ တခ်ဳိ႕ကိစၥေတြဆို Case by Case ၊ Job by Jbo ဆြဲထုတ္လိုက္ၿပီး ဒီလိုကိစၥေတြဆို ကုမၸဏီမႇာပါတဲ့ ဒါ႐ိုက္တာေတြက ၇၀ ရာခိုင္ႏႈန္း အနည္းဆံုးသေဘာတူမႇ အေကာင္အထည္ေဖာ္လို႔ရမယ္လို႔ ဆံုးျဖတ္ထားတာေတြ ရႇိပါတယ္။ ဥပမာ – GM Level နဲ႔ အထက္ကို အလုပ္ထုတ္တာ၊ လစာကို ငါးသိန္း ဒါမႇမဟုတ္ ဆယ္သိန္းနဲ႔အထက္ ပိုၿပီးတိုးေပးတာစတဲ့ လုပ္ပိုင္ခြင့္ေတြက်ရင္ တစ္ေယာက္တည္း ဆံုးျဖတ္လို႔မရဘူး။ ဒီလိုကိစၥမ်ဳိးကို ဒါ႐ိုက္တာအဖြဲ႕ကိုတင္ၿပီးေတာ့မႇ ဆံုးျဖတ္ရမယ္ဆိုတာမ်ဳိး ရႇိထားရင္ တစ္ဦးတစ္ေယာက္တည္းသေဘာနဲ႔ လုပ္လို႔မရဘဲ ဒါ႐ိုက္တာဘုတ္အဖြဲ႕ရဲ႕ ၇၀ ရာခိုင္ႏႈန္း သေဘာတူညီမႈရမႇသာ လုပ္လို႔ရမႇာျဖစ္ပါတယ္။

ေနာက္ၿပီး Family Business မႇာ Family ရဲ႕ Personal ေတြ ပါလာတတ္တဲ့အတြက္ အလုပ္စ၀င္ကတည္းက ကိုယ့္ရဲ႕တာ၀န္နဲ႔၀တၲရား(JD)ေတြက ဘာေတြလဲ၊ ဘယ္အလုပ္ေတြကို ေက်ပြန္ေအာင္လုပ္ရမလဲ ဆိုတာေတြကိုသိေအာင္ အရင္ဆံုးေမးထားသင့္ပါတယ္။ အဲဒီလိုေမးလိုက္လို႔ တာ၀န္၀တၲရားထဲမႇာ Personal ေတြ ပါေနတာမ်ဳိး ရႇိတယ္ဆိုရင္ ဒါကိုပါလုပ္ရမႇာလား၊ ဒါကိုလုပ္ရင္ ဘယ္သူကစြက္ဖက္ၿပီးေတာ့ ေျပာႏုိင္သလဲ၊ ဒါကိုလုပ္ဖို႔အတြက္ အိမ္ကလူေတြကိုေကာ အသိေပးထားၿပီးၿပီလားဆိုတာေတြကိုပါ ေမးဖုိ႔လိုပါတယ္။ ဒါမႇမဟုတ္လည္း အလုပ္စ၀င္ကတည္းက ဒါကိုမလုပ္ေပးဘူး၊ ႐ံုးကိစၥပဲ လုပ္မယ္ဆိုၿပီးေတာ့လည္း ေျပာထားႏုိင္သလို တကယ္လို႔ ကိုယ့္ရဲ႕ JD ထဲမႇာ Personal ေတြ ပါေနရင္ ျပတ္ျပတ္သားသား သတ္မႇတ္ေပးထားဖို႔ ေတာင္းဆိုသင့္ပါတယ္။ မဟုတ္ရင္ ဟိုလူက ၀င္ခိုင္းသြားလိုက္၊ ဒီလူက ၀င္ခိုင္းသြားလိုက္နဲ႔ ျဖစ္တတ္တဲ့အတြက္ ဒါကို ရႇင္းရႇင္းလင္းလင္းေမးဖို႔လိုပါတယ္။ ဒါေတြက Family Business မႇာ ျဖစ္တတ္တာေတြပါ။ Family Business မႇာ ၀ိုင္းလုပ္၀ိုင္းစားဆိုတဲ့ကိစၥမ်ဳိးေတြကို အမ်ားဆံုးေတြ႕ရပါတယ္။ ဒီေခတ္ႀကီးမႇာ အဲဒီလိုကိစၥေတြက သိပ္ေတာ့မေကာင္းပါဘူး။ သူ႕ JD ၊ သူ႕အလုပ္ခ်ိန္နဲ႔ သူ႕ခံစားခြင့္ စတာေတြအားလံုးက ျပတ္ျပတ္သားသား ျဖစ္ေနသင့္ပါတယ္။

ေဒၚတင္မမစိုး (HR Consultant Cum MD, Billion Force Services Co Ltd)