လိုရာခရီးကို မည္သို႔မည္ပံု အေရာက္သြားမည္
Strategy မဟာဗ်ဴဟာဆိုသည့္ ေ၀ါဟာရမႇာ စစ္ပြဲမ်ားႏႇင့္ ပတ္သက္၍ အသိမ်ားသည္။ Strategy ကို မဟာဗ်ဴဟာဟု ၿခံဳငံုသည့္ဗ်ဴဟာအျဖစ္သံုးၿပီး Tactics ကို နည္းဗ်ဴဟာဟု သံုးသည္။
ယခုအခါတြင္ စီးပြားေရးေလာကႏႇင့္ပတ္သက္၍ အထူးသျဖင့္ Corporate လုပ္ငန္းႀကီးမ်ားက စီးပြားေရး ေအာင္ျမင္မႈအတြက္ တိုက္ပြဲဆန္ဆန္ အသံုးအႏႈန္း မ်ားျဖင့္ ျပင္ဆင္ရင္ဆုိင္ၾကသည္။ Corporate Strategy ေအာက္တြင္ ထုတ္လုပ္ေရး၊ ေရာင္းခ်ျဖန္႔ျဖဴးေရး၊ ဘ႑ာေရး၊ စာရင္းကိုင္ကိစၥ၊ ၀န္ထမ္းလူသားစီမံခန္႔ ခြဲမႈစသည္တုိ႔အားလံုး အက်ဳံး၀င္သည္။
၁၉၆၅ ခုႏႇစ္တြင္ H Igor Ansoff က Corporate Strategy အမည္ျဖင့္ စာအုပ္ထုတ္ေ၀ခဲ့ၿပီးေနာက္ပိုင္း စီမံခန္႔ခြဲမႈကိုလည္း Strategic Management အျဖစ္ တြဲဖက္ ျမင္လာၾကသည္။ Business Consultant မ်ားကလည္း Corporation မ်ားအတြက္ ထားရႇိေသာေမ်ာ္မႇန္းမႈမ်ားကို ႏႇစ္ပတ္လည္အစီရင္ခံစာမ်ား၌ Mission Statement မ်ားျဖင့္ လႇပသားနားစြာ ေဖာ္ျပလာၾကသည္။ ထည္၀ါလြန္းေသာ Mission Statement မ်ားကိုလည္း ေတြ႕ရတတ္သည္။
အမႇန္မႇာ Mission Statement တစ္ခုသည္ ဖန္တီးေဖာ္ျပမႈမ်ားမျဖစ္သင့္ဘဲ အဖြဲ႕အစည္းတြင္ ရႇိေနၿပီးျဖစ္သည့္တန္ဖိုးထားမႈ Values မ်ားကိုသာ တင္ျပရမည္။ အေလးအနက္ထားစဥ္းစားမည္ဆိုပါက Mission Statement တစ္ခုသည္ စီမံခန္႔ခြဲသူမ်ားႏႇင့္၀န္ထမ္းမ်ားအတြက္ပါ တန္ဖိုးထားသည့္မႇတ္ေက်ာက္အျဖစ္ မိမိတို႔၏တန္ဖိုးထားမႈႏႇင့္ လုပ္ငန္းတြင္းယဥ္ေက်းမႈတို႔ ရႇင္သန္စုစည္းေဖာ္ျပျခင္း ျဖစ္သည္။
Mission Statement တစ္ခုတြင္ မ်ားေသာအားျဖင့္ ေအာက္ပါသံုးခ်က္ကို ေဖာ္ျပေလ့ရႇိသည္။
Mission
ေအာင္ျမင္မႈရရႇိရမည္ဟု ခံယူထားေသာတာ၀န္
Values
မိမိလုပ္ငန္း၏ပံုစံႏႇင့္ဟန္ ေျပာင္းလဲမႈမရႇိေသာ အေလးထား တန္ဖိုးထားသည့္လုပ္ကိုင္ပံု
Strategy
ေမွ်ာ္မႇန္းဦးတည္ထားသည့္အတိုင္း မည္သည့္ႏႇစ္တြင္ ျဖစ္ရမည္။
သို႔ရာတြင္ Mission Statement သည္ Strategy မဟာဗ်ဴဟာေတာ့ မဟုတ္ပါ။ မမႇတ္ယူႏိုင္ပါ။
Corporate Strategy ကို ဆံုးျဖတ္ခ်က္မ်ားခ်မႇတ္ရန္ နည္းဥပေဒသအျဖစ္ အခ်ဳိ႕က လက္ခံအသံုးျပဳသည္။
Strategic Decisions မ်ားက ေအာက္ပါအဓိကက်ေသာ ေမးခြန္းမ်ားကို အေျဖေပးႏိုင္ရသည္။
– လုပ္ငန္း၏ရည္မႇန္းခ်က္မ်ား၊ ပန္းတိုင္မ်ားမႇာ မည္သည့္ အရာမ်ားျဖစ္သည္။
– လုပ္ငန္းအေနျဖင့္ မည္သို႔မည္ပံု တိုးခ်ဲ႕ရမည္။
– လုပ္ငန္းထုတ္ကုန္ႏႇင့္ လက္ရႇိေစ်းကြက္ကို မည္သို႔တိုးခ်ဲ႕ ပိုမိုေအာင္ျမင္ေအာင္ လုပ္ရမည္။
လုပ္ငန္းအလုပ္မ်ားကို တစ္ေန႔အလုပ္တစ္ေန႔ၿပီး ေန႐ုံလုပ္ေန၍မရ။ အနာဂတ္အလားအလာ၊ လက္ရႇိအေျခအေနတို႔ကို သံုးသပ္၍ အကိုက္ညီဆံုးျဖစ္မည့္ Strategy ကို ခ်မႇတ္ျခင္း၊ အေကာင္အထည္ေဖာ္မည့္အစီအစဥ္မ်ားကို စီမံျခင္း၊ အေကာင္အထည္ေဖာ္မႈကို ေစာင့္ၾကည့္ထိန္းသိမ္းျခင္းတုိ႔ျဖင့္ Corporate Strategy ကို ေအာင္ျမင္မႈရေစရမည္။
ေဒၚရီရီျမင့္
