ကိုယ့္ရဲ႕ခံယူခ်က္ ခိုင္မာဖို႔လိုပါတယ္
Amelia Fawcett
Former Vice Chairman and COO
Morgan Stanley International
လြယ္ကူတဲ့ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြကို လူတိုင္းလုပ္ႏိုင္တယ္။ ဒါေပမဲ့ ကြၽန္မယံုၾကည္တာက မန္ေနဂ်ာေကာင္းေတြက အမ်ားနဲ႔မတူတဲ့ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြ ခ်ႏိုင္တယ္ဆိုတာပါပဲ။
ကြၽန္မမႇတ္မိေနေသးတာတစ္ခုကေတာ့ ၁၉၉၃ ႏႇစ္ကုန္ပိုင္းေလးမႇာ မႇတ္မႇတ္ရရ ကုမၸဏီအျမတ္အစြန္း မႇတ္တမ္းတင္ရခဲ့တယ္ဆုိတာပါပဲ။ အဲဒီတုန္းကကုမၸဏီရဲ႕ ဥကၠ႒ျဖစ္တဲ့ ဒစ္ဖစ္ရႇုာ (Dick Fisher) က ေစ်းကြက္မႇာ ပိုမိုဦးေဆာင္ႏိုင္တဲ့ အေနအထားေရာက္ခဲ့ပါတယ္။ အဲဒီဆံုးျဖတ္ခ်က္က သူ႕ရဲ႕အဖြဲ႕အစည္းအတြက္ ခ်မႇတ္ထားတဲ့ ရည္ရြယ္ခ်က္နဲ႔ ကိုက္ညီသလို ေျပာင္းလဲမႈ အရႇိန္ျမန္ဆန္လႇတဲ့ ကမၻာ့ေငြေၾကးေစ်းကြက္အရ ျပင္ဆင္ဖို႔လည္း လုိေနတဲ့ အေျခအေနအခ်ိန္အခါပါပဲ။ ကမၻာနဲ႔တစ္၀န္း ေအာင္ျမင္ဖို႔ဆုိတာ သက္ဆိုင္ရာေဒသတြင္းဆုိင္ရာ ေစ်းကြက္ေတြမႇာလည္း အလုိက္သင့္ေအာင္ျမင္ဖို႔ လိုေပမယ့္ လက္ေတြ႕မႇာ တခ်ဳိ႕ေစ်းကြက္ေတြမႇာ ကြၽန္မတို႔ နည္းနည္းေနာက္က်ေနသလို ျဖစ္ေနတယ္။
ဥကၠ႒ရဲ႕ညႊန္ၾကားခ်က္နဲ႔အတူ စီမံခန္႔ခြဲမႈ တာ၀န္ယူရသူအားလံုး အေျခအေနအရပ္ရပ္ကိုသံုးသပ္ၿပီး အႀကံျပဳခ်က္ေတြ တင္ျပၾကရပါတယ္။ အဓိကကေတာ့ မိမိနဲ႔သက္ဆုိင္ရာ ေစ်းကြက္ေတြမႇာ ေအာင္ျမင္ဖို႔ ဘယ္လို၀န္ထမ္းေတြ လိုအပ္သလဲဆိုတာကအစ သူတို႔ကို ဘယ္လိုအားျဖည့္ပ်ဳိးေထာင္ေပးရမလဲအဆံုး ျပင္ဆင္ရပါတယ္။ လက္ေတြ႕က်တဲ့ အႀကံျပဳခ်က္ေတြကို ေရြးခ်ယ္အတည္ျပဳၿပီးတာနဲ ့လုိအပ္တဲ့ ၀န္ထမ္းေတြကစ ငႇားရမ္းရပါတယ္။ အဲဒီမႇာ အေရးႀကီးဆံုးေဒသကေတာ့ ''ဥေရာပ'' ျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္မစိတ္ထင္အရ ဥေရာပမႇာ ကြၽန္မတုိ႔ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈ အားနည္းေနတာေၾကာင့္လည္း ျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။
ဒါေပမဲ့ ၁၉၉၄ ခုႏႇစ္မႇာ မက္ဆီကိုစီးပြားေရး ကပ္ႀကံဳရတဲ့အခ်ိန္မႇာ ကမၻာ့ေငြေၾကးေစ်းကြက္စိန္ေခၚမႈ ေတြ႕ႀကံဳလာရပါတယ္။ အဲဒီအခ်ိန္မႇာ ေငြေၾကးဆုိင္ရာ ၀န္ေဆာင္မႈလုပ္ငန္းေတြရဲ႕ ၀င္ေငြနဲ႔အျမတ္ေတြ သိသိသာသာ က်ဆင္းေနတာကို ရင္တမမနဲ႔ ၾကည့္ေနရပါတယ္။ တခ်ဳိ႕ကုမၸဏီေတြဆိုရင္ အသံုးစရိတ္ေတြစၿပီး ျဖတ္ခ်တာမ်ဳိး လုပ္လာရပါတယ္။ အဲဒါနဲ႔ ကြၽန္မတို႔ဟာ ''ဒစ္ေရ ဒီလိုအေျခအေနမ်ဳိးမႇာ ကြၽန္မတို႔ေကာ ၀န္ထမ္း ဆက္ငႇားဖို႔ လုပ္သင့္ေသးလား'' လို႔ ေမးခြန္းထုတ္လာရပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ သူက ''ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ ေရရႇည္ရည္ရြယ္ခ်က္က မႇန္ေနေတာ့ ဆက္လုပ္ၾကရေအာင္'' လို႔ ေျဖပါတယ္။ တျဖည္းျဖည္းနဲ ့ စီးပြားေရးဆိုးရြားလာေတာ့ ၿပိဳင္ဘက္ကုမၸဏီေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက ၀န္ထမ္းေတြ ေလွ်ာ့ခ်ရတဲ့အထိ လုပ္လာရပါတယ္။ ကြၽန္မတို႔လည္းထပ္ၿပီး ''ဆက္လုပ္ရဦးမႇာလား'' လုိ႔ ေမးေတာ့ သူက ''ေရရႇည္မဟာဗ်ဴဟာအတြက္ မရႇိမျဖစ္လုပ္ကို လုပ္ရမယ့္ဟာျဖစ္ေနေတာ့ ဆက္လုပ္ၾကပါ'' လို႔ တုိက္တြန္းပါတယ္။
ေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ ေစ်းကြက္မွာ အသာစီးရႏိုင္တဲ့အစီအစဥ္ေတြ ခ်မွတ္ဖို႔လိုပါတယ္
၁၉၉၄ ခုႏႇစ္ကုန္ပိုင္းထိ တကယ္ခက္ခဲတဲ့ႏႇစ္ ျဖစ္ပါတယ္။ ေငြေၾကးဆိုင္ရာ ၀န္ေဆာင္မႈနယ္ပယ္ တစ္ခုလံုးနီးပါးနဲ ့ကိုယ့္အဖြဲ႕အစည္းတြင္းက လူတခ်ဳိ႕ ကန္႔ကြက္တဲ့ၾကားက ကြၽန္မတို႔ လုပ္စရာရႇိတဲ့အလုပ္ကို ျဖစ္ေအာင္လုပ္ႏိုင္ခဲ့ၿပီး ၀န္ထမ္းအေရအတြက္ကို ၁၅ ရာခိုင္ႏႈန္းတုိးျမႇင့္ၿပီး ခန္႔ထားႏိုင္ခဲ့ပါတယ္။ အဲဒီ အေရအတြက္ဟာ အဲဒီကာလမႇာေတာ့ ေတာ္ေတာ္မ်ားတဲ့ ပမာဏျဖစ္ပါတယ္။ ၁၉၉၅ ခုႏႇစ္နဲ႔ ၁၉၉၆ ခုႏႇစ္မႇာ ကြၽန္မတို႔ဟာ ေစ်းကြက္တိုင္းနီးပါး၊ အထူးသျဖင့္ အေမရိကန္ႏိုင္ငံရဲ႕ ျပင္ပေတြမႇာ ေစ်းကြက္ရာခုိင္ႏႈန္း ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားကို သိမ္းပိုက္ႏိုင္ခဲ့ပါတယ္။
အမႇန္အတိုင္း၀န္ခံရရင္ ဒီလိုေစ်းကြက္တိုင္းမႇာ၊ အထူးသျဖင့္ ဥေရာပေစ်းကြက္တစ္ခုလံုးမႇာ ေစ်းကြက္ခ်ဲ႕ထြင္ႏိုင္ဖို႔ အေျခခံေကာင္းေတြ တည္ေဆာက္ႏိုင္ခဲ့ပါတယ္။ မႇန္ကန္တဲ့ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြလည္း လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ခဲ့ပါတယ္။
ကြၽန္မစိတ္ထင္ေတာ့ ဒစ္ဟာ သူ႕ရဲ႕ခံယူခ်က္အတုိင္း သတၲိရႇိရႇိ မမႇိတ္မသုန္ လုပ္ေဆာင္ခဲ့လို႔လည္း ကြၽန္မအပါအ၀င္ လူတုိင္းကို စိတ္ဓာတ္ေရးရာလံႈ႕ေဆာ္မႈ ရရႇိေစၿပီး သူ႕ရည္ရြယ္ခ်က္ကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ႏိုင္ခဲ့ပါတယ္။ သင္ခန္းစာတစ္ခုကလည္း ေရတုိအခြင့္အေရးနဲ႔ ေငြေၾကးအက်ဳိးအျမတ္ကို ဦးစားေပးတာထက္ အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ ရည္ရြယ္ခ်က္နဲ႔လားရာကို သိရႇိေနၿပီး ေရရႇည္အက်ဳိးအျမတ္အတြက္ မႇန္ကန္တဲ့ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈနဲ႔ အစီအစဥ္ေတြကို ခ်မႇတ္သင့္တယ္ဆိုတာပါပဲ။ အဆံုးမႇာေတာ့ ေစ်းကြက္မႇာ ဘယ္ေလာက္ပဲခက္ခဲေနပါေစ၊ စိန္ေခၚမႈေတြ ႀကံဳေတြ႕ေနရပါေစ၊ မိမိအေနနဲ႔ အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ အေျခခံက်တဲ့ ေရရႇည္ခံယူခ်က္နဲ႔လားရာကို ယံုၾကည္လက္ခံထားရင္ ဘယ္သူေတြပဲ ကန္႔ကြက္ပါေစ၊ လူႀကိဳက္နည္းပါေစ၊ ကိုယ္လုပ္ရမယ့္အလုပ္ကို သတၲိရႇိရႇိ ဆံုးျဖတ္လုပ္ကိုင္ဖို႔ လိုပါတယ္။
၁၉၉၄ ခုႏႇစ္မႇာ ကြၽန္မတို ့ဆံုးျဖတ္ထားတာက ႐ုရႇားဟာ အေရးပါတဲ့ေစ်းကြက္ႀကီး ျဖစ္လာႏိုင္တယ္။ အထူးသျဖင့္ သဘာ၀ဓာတ္ေငြ႕နဲ႔ ပတ္သက္ေနၿပီး အဲဒီေစ်းကြက္ရဖို႔ဆိုရင္ေတာ့ အဲဒီမႇာ ႐ံုးဖြင့္ၿပီး ျပင္ဆင္ထားရမယ္ဆိုတာပါပဲ။ ေလာင္းကစားလို႔ စြန္႔ခဲ့တာပဲေလ။ ၁၉၉၀ ျပည့္ႏႇစ္ ႏႇစ္လယ္ေလာက္စၿပီး ႐ံုးခန္းဖြင့္တယ္။ လူေတြ တျဖည္းျဖည္းခန္႔တယ္။ ဒါေပမဲ့ ၁၉၉၈ ခုႏႇစ္မႇာ ႐ုရႇားရဲ႕အေႂကြးျပႆနာေၾကာင့္ ႐ံုးခန္းကို ဆက္ဖြင့္ဖို႔ အေလးထားစဥ္းစားရမယ့္ အေျခအေန ျဖစ္လာပါတယ္။
ဒါေပမဲ့ ကြၽန္မနားလည္ခံယူထားတာက ေစ်းကြက္တစ္ခုကို ရဖို႔ဆိုရင္ အဲဒီေစ်းကြက္မႇာရႇိေနမႇသာ အဲဒီေစ်းကြက္ကိုရင္းႏႇီးၿပီး ေရရႇည္မႇာ ဦးေဆာင္တဲ့ေနရာမႇာ ရႇိေနမယ္ဆိုတာပါပဲ။ အဲဒါေၾကာင့္လည္း ၿပိဳင္ဘက္ေတြထြက္သြားေပမဲ့ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ဆက္ေနခဲ့တယ္။ အဲဒါေၾကာင့္ ေနာက္ပိုင္းမႇာ ေစ်းကြက္နာလန္ ျပန္ထူခ်ိန္မႇာ ကြၽန္ေတာ္တို႔က ဦးေဆာင္တဲ့ေနရာမႇာရႇိေနခဲ့ၿပီး ၿပိဳင္ဘက္အားလံုးက ေတာ္ေတာ္ၾကာမႇ ေစ်းကြက္ထဲ ျပန္၀င္လာႏိုင္ခဲ့ပါတယ္။
ဘယ္သူမဆို ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်ရပါတယ္။ ကြၽန္မတို႔လည္း ေန႔တုိင္းဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်ရသလို ကြၽန္မတို႔အတြက္ အလုပ္လုပ္ရတဲ့သူေတြလည္း ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်ရပါတယ္။ အခက္ခဲဆံုးအေျခအေနကေတာ့ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္အေနနဲ႔ ခက္ခဲတဲ့ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်ရတာမ်ဳိး၊ ေ၀ဖန္မႈအမ်ဳိးမ်ဳိးၾကား လူႀကိဳက္နည္းတဲ့ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်ရတာမ်ဳိးဟာ အရည္အခ်င္းစစ္စာေမးပြဲ တစ္ခုပါပဲ။ ေရရႇည္အက်ဳိးအျမတ္အတြက္ ကိုယ္ယံုၾကည္တဲ့ ရည္ရြယ္ခ်က္ကို မဆုတ္မနစ္ဆုပ္ကိုင္ထားၿပီး သတၲိရႇိရႇိ ေရႇ႕ဆက္တိုးပြားႏုိင္သူေတြက ထူးျခားတဲ့ေခါင္းေဆာင္ေတြပါပဲ။
မႇတ္သားဖို႔ရာ . . .
၁။ ေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ ေရရႇည္မဟာဗ်ဴဟာနဲ႔ ရည္ရြယ္ခ်က္ေတြကို အေျခခံတဲ့ေစ်းကြက္မႇာ အသာစီးရႏုိင္တဲ့ အစီအစဥ္ေတြ ခ်မႇတ္ဖို႔ လိုပါတယ္။ ေရတိုစိန္ေခၚမႈအမ်ဳိးမ်ဳိးကို ႀကံ့ႀကံ့ခံ ရင္ဆုိင္ၿပီး မူရင္းရည္ရြယ္ခ်က္ေတြကို ရႇင္းရႇင္းလင္းလင္းနဲ႔ ေျပာဆိုရႇင္းျပႏိုင္ဖို႔လည္း လုိအပ္ပါတယ္။
၂။ မိမိရည္ရြယ္ခ်က္လမ္းေၾကာင္းကို ေသြဖည္ေစမယ့္ ေဆာင္ရြက္မႈေတြ၊ ေ၀ဖန္မႈေတြ၊ ၀ိေရာဓိေတြ ႀကံဳႏိုင္ပါတယ္။ အဲဒီလိုအေျခအေနမ်ဳိးႀကံဳရရင္ သက္ဆုိင္တဲ့လူေတြကို ဖိတ္ေခၚၿပီး သူတို႔ရဲ႕အျမင္ေတြကို လူေတြၾကားမႇာျဖစ္ျဖစ္ တစ္ဦးခ်င္းျဖစ္ျဖစ္ ေျပာဆိုေဆြးေႏြးခြင့္ျပဳၿပီး ေခါင္းေဆာင္အေနနဲ႔ အေျဖေတြ ေျဖၾကားႏုိင္ဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။
Morgan Stanley International
Morgan Stanley ဆုိတာ အေမရိကန္အေျခစုိက္ ႏုိင္ငံတကာေငြေၾကးဆိုင္ရာ ၀န္ေဆာင္မႈလုပ္ငန္း ေကာ္ပေရးရႇင္းႀကီးျဖစ္ပါတယ္။ လုပ္ငန္းရဲ႕ ႐ုံးခ်ဳပ္တည္ေနရာကေတာ့ နယူးေယာက္ၿမဳိ႕မႇာျဖစ္ျပီး ႐ုံးခန္း အေဆာက္အအံုေပါင္း ၁,၃၀၀ ၊ ၀န္ထမ္းေပါင္း ေျခာက္ေထာင္ေက်ာ္နဲ႔ လုပ္ကုိင္လည္ပတ္ေနတာျဖစ္ပါတယ္။ ၂၀၁၄ ခုႏွစ္ Scorpio Partnership Global Private Banking Benchmark ရဲ႕မႇတ္တမ္းအရ Morgan Stanley ရဲ႕ ပုိင္ဆုိင္မႈဟာ ေဒၚလာ ၁ ဒသမ ၄၅၄ ထရီလီယံရႇိျပီး ၂၀၁၃ ခုႏႇစ္က ပုိင္ဆုိင္မႈမႇတ္တမ္းထက္ ၁၇ ဒသမ ၅ ရာခုိင္ႏႈန္း ထပ္တုိးလာေၾကာင္း ထုတ္ျပန္ထားပါတယ္။
ဒီလုပ္ငန္းကုိ ၁၉၃၅ ခုနႇစ္မႇာ J.P Morgan & Co နဲ႔အတူ Henrt S . Morgan (J.P Morgan ရဲ႕ ေျမး) နဲ႔ Harold Stanley တို႔ အတူတကြ တည္ေတာင္ခဲ့ၾကတာ ျဖစ္ပါတယ္။ Morgan Stanley ဟာ သူ႕ရဲ႕၀န္ေဆာင္မႈေတြကုိ အဓိကအေနနဲ႔ Global Wealth Management ၊ Institutional Securities နဲ႔ Investment Management ဆုိျပီး အပုိင္းသုံးပုိင္းခြဲထားပါတယ္။ Global Wealth Management အဖြဲ႕ရဲ႕၀န္ေဆာင္မႈကေတာ့ အက်ဳိးေဆာင္ေတြနဲ႔ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူေတြကို အႀကံေပးတာျဖစ္ပါတယ္။ Institutional Management ကေတာ့ အျမတ္အမ်ားဆုံး ရရႇိတဲ့အပုိင္းျဖစ္ျပီး လုပ္ငန္းဆုိင္ရာ ဖြဲ႕စည္းပုံစည္းမ်ဥ္းေတြ ၊ ဘ႑ာေရးဆုိင္ရာအႀကံေပးတဲ့ ၀န္ေဆာင္မႈနဲ႔ လုပ္ငန္းဖ်က္သိမ္းျခင္းဆုိင္ရာ လုပ္ထုံးလုပ္နည္းစတဲ့ ၀န္ေဆာင္မႈေတြေပးပါတယ္။ Investment Management ကေတာ့ လုပ္ငန္းပုိင္ဆုိင္မႈဆုိင္ရာ စီမံခန္႔ခြဲမႈနဲ႔ ရႇယ္ယာအေရာင္းအ၀ယ္ဆုိင္ရာေတြမႇာ အႀကံေပးတာ ျဖစ္ပါတယ္။
၁၉၅၀ ျပည့္နႇစ္ေတြမႇာ Wold Bank ရဲ႕ လုပ္ငန္းကိစၥတခ်ဳိ႕ျဖစ္တဲ့ General Motor ရဲ႕ ေဒၚလာသန္းသံုးရာ အေႂကြးကိစၥ ၊ IBM ရဲ႕ ေဒၚလာ ၂၃၁ သန္းတန္ Stock Offer နဲ႔ AT ရဲ႕ ေဒၚလာသန္း ၂၅၀ အေႂကြးကိစၥေတြမႇာ ပူးေပါင္းစီမံရတဲ့ အခ်ိန္ျဖစ္ပါတယ္။ ၁၉၉၇ ခုႏႇစ္မႇာေတာ့ Financial Service လုပ္ငန္းတစ္ခုျဖစ္တဲ့ Dean Witter Reynolds and Discover & Co နဲ႔ ပူးေပါင္းလုပ္ခဲ့ျပီး လုပ္ငန္းနာမည္ကုိလည္း Morgan Stanley အျဖစ္ ေျပာင္းလဲခဲ့ပါတယ္။ ၂၀၀၁ ခုႏႇစ္ေႏႇာင္းပုိင္းမႇာေတာ့ Dean Witter ကုိျဖဳတ္ျပီး မူလနာမည္ျဖစ္တဲ့ Morgan Stanley ကုိ လုပ္ငန္းနာမည္အျဖစ္ ျပန္လည္ျပဳျပင္ခဲ့ပါတယ္။
၂၀၀၉ ခုနႇစ္မႇာ Morgan Stanley ကေန Citigroup ပုိင္ဆုိင္တဲ့ လုပ္ငန္းတစ္ခုျဖစ္တဲ့ Smith Barney ကုိ ၀ယ္ယူျပီး Morgan Stanley Smith Barney နာမည္နဲ႔ လုပ္ခဲ့ပါတယ္။ ေနာက္ထပ္၀င္လာတဲ့ အက်ဳိးေဆာင္အသစ္ေတြကလည္း ဒီလုပ္ငန္းနာမည္ေအာက္မႇာ လုပ္ကုိင္ခဲ့ျပီး ကမၻာ့အၾကီးဆုံး Wealth Management လုပ္ငန္းျဖစ္လာခဲ့ပါတယ္။
Morgan Stanley ကေန စီးပြားေရး၊ သဘာ၀ပတ္၀န္းက်င္နဲ႔ လူေနမႈဘ၀အတြက္ အက်ိဳးရႇိေစဖို႔ ေဒၚလာတစ္ဘီလီယံ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္နႇံမႈျပဳလုပ္မႇာျဖစ္တယ္လို ့၂၀၁၃ ခုနႇစ္မႇာ အသိေပးေၾကညာခဲ့ပါတယ္။ ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္မႇာေတာ့ Morgan Stanley ရဲ႕႐ုံးခန္းေတြဟာ ႏိုင္ငံေပါင္း ၄၃ ႏုိင္ငံမႇာ ရႇိေနျပီျဖစ္ပါတယ္။
ေဒါက္တာသာထြန္းဦး
