နားေထာင္တတ္ပါေစ
Dawn Airey
Former Managing Director
Sky Networks, BSkyB
အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုကို ဦးေဆာင္ရသူတစ္ေယာက္အေနနဲ႔ အဆင့္ဆင့္တုိင္းမႇာရႇိတဲ့ ၀န္ထမ္းတိုင္းဆီက ဘာျဖစ္ေနသလဲဆိုတာနဲ႔ အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕လားရာနဲ႔ အေျခအေနေတြကို အၿမဲနားေထာင္ေနတတ္ဖို႔ အေရးႀကီးလႇပါတယ္။
လြန္ခဲ့တဲ့ဆယ္ႏႇစ္ေလာက္မႇာ ကြၽန္မဟာ ITV ရဲ႕ ကေလးအစီအစဥ္ေတြကို တာ၀န္ယူခဲ့ရပါတယ္။ Central TV ဌာနရဲ႕ အသံလႊင့္ပိုင္းဆုိင္ရာ ဒါ႐ိုက္တာအေနနဲ႔ ပထမဦးဆံုးအလုပ္၀င္ရတဲ့ေန႔မႇာ ႀကံဳေတြ႕ရတာကေတာ့ ခရစၥမတ္ဘိုးဘိုးႀကီးဆီကို ပို႔ထားတဲ့ ခရစၥမတ္ကတ္အထုပ္ေတြလို အႀကံျပဳခ်က္ေတြ၊ ကမ္းလႇမ္းခ်က္ေတြပါတဲ့ အထုပ္ေတြအမ်ားႀကီးကို ေတြ႕လုိက္ရတာပါပဲ။
''ငါတုိ႔ ဘယ္လုိလုပ္အကုန္ဖတ္ၿပီး ေလ့လာႏိုင္မႇာလဲ'' လို႔ ေတြးပူမိၿပီး ကြၽန္မတုိ႔အတြင္းေရးမႇဴးကို ေမးလုိက္မိတယ္။ တစ္ညလံုး ထုိင္ရေတာ့တာပဲဗ်ဳိ႕။ ဖတ္ရင္းနဲ႔ အူထဲအသည္းထဲသိလာရတဲ့အသိနဲ ့ စဖတ္လုိက္တာနဲ႔ အေျခအေနေကာင္းမေကာင္း ခန္႔မႇန္းႏိုင္ၿပီး လက္ခံမခံ တစ္ခါတည္း ပယ္ခ်ခဲ့တယ္။ ၾကမ္းတမ္းရက္စက္သလိုေတာ့ ရႇိတာေပါ့။
ခုနကေျပာသလိုပဲ ကမ္းလႇမ္းခ်က္တစ္ခုဟာ ျဖစ္ႏိုင္ေျခရႇိမရႇိ သိလုိက္ရတာနဲ႔ ျဖစ္ႏုိင္ေျခရႇိရင္ ေဘးဖယ္ထားၿပီး မႇတ္တမ္းထဲမႇာ မႇတ္ထားတယ္။ ၿပီးရင္ ထုတ္ေ၀ေရးအဖြဲ႕နဲ႔ ေတြ႕ဖုိ႔ စီစဥ္ရပါတယ္။ အဲဒါက အမႇတ္တစ္လုပ္ရပ္ပဲ။ အမႇတ္ႏႇစ္လုပ္ရပ္က ရႇားေတာ့ ရႇားတယ္။ ျဖစ္ႏိုင္ေျခရႇိတဲ့ စာေတြထဲက တစ္ခါထပ္ျပန္ဖတ္ၿပီး စဥ္းစားရမယ့္ဟာေတြကို ဖယ္ထားတယ္။ နံပါတ္သံုးအုပ္စုကေတာ့ ကြၽန္မတုိ႔ အသံလႊင့္ထုတ္လုပ္ေရးရဲ႕ ထံုးစံစကားျဖစ္တဲ့ ''ႏိုး'' ပါပဲ။ နံပါတ္ေလးအုပ္စုကေတာ့ ''ႏိုး'' ေတာ့ ''ႏိုး'' ပဲ။ ဒါေပမဲ့ ေလးစားမႈပါတဲ့ ''ႏိုး''ပါ။ အဲဒီအုပ္စုမႇာ ပါတဲ့ဟာေတြက ITV ေအာက္မႇာရႇိတဲ့ ထုတ္လုပ္ေရးကုမၸဏီေတြထဲက တစ္ခုခုျဖစ္ရင္ ျဖစ္မယ္၊ ဒါမႇမဟုတ္ နာမည္ႀကီး ထုတ္လုပ္ေရးကုမၸဏီတစ္ခုခုကလည္း ျဖစ္ႏိုင္တယ္။ ခ်က္ခ်င္းျငင္းလုိက္ရင္ ''မင္းတုိ႔ လံုး၀မစဥ္းစားဘူးလား'' ဆိုတာ အထင္ခံရႏိုင္တယ္။ ခ်က္ခ်င္းျငင္းလုိက္ရင္ သူတုိ႔လည္း စိတ္ပ်က္သြားမယ္။ ဆက္ဆံေရးလည္း ထိခုိက္ႏိုင္တယ္။ ဒီနံပါတ္ေလးကေတာ့ ေလးစားမႈနဲ႔ ျငင္းဆန္ျခင္းလုိ႔ ဆုိႏိုင္တယ္။ ျငင္းပယ္တဲ့စာကို ေနာက္ခုနစ္ရက္ၾကာမႇာ ပို႔ေပးစၿမဲပဲ။
ဒီလိုနဲ႔ပဲ တစ္ေန႔က်ေတာ့ ထုတ္လုပ္ေရးကုမၸဏီတစ္ခုဆီက ကမ္းလႇမ္းခ်က္တစ္ခု ေရာက္လာျပန္တယ္။ ကြၽန္မက ဖ်တ္ခနဲဖတ္ၾကည့္လုိက္ၿပီး ကြၽန္ေတာ့္အတြင္းေရးမႇဴးကို ''ထံုးစံအတုိင္းနံပါတ္ေလးပဲ'' လို႔ လႇမ္းေျပာလုိက္တယ္။ ဒါေပမဲ့ ထူးထူးဆန္းဆန္း သူက ''ကြၽန္မေတာ့ ဒီအယူအဆကို ႀကိဳက္တယ္'' လို႔ ေျပာလာတယ္။ ဒါေပမဲ့ ကြၽန္ေတာ္က ''မင္းႀကိဳက္တာ၊ မႀကိဳက္တာ ငါေတာ့ ဂ႐ုမစိုက္ႏိုင္ဘူး။ ငါေတာ့ မႀကိဳက္ဘူး။ ငါက မင္းဆရာပဲ။ ဒီေတာ့ နံပါတ္ေလးပဲ'' လို႔ ထပ္ေျပာလုိက္တယ္။
ကြၽန္မရဲ႕ အေလ့အထတစ္ခုက တစ္ပတ္ၾကာရင္ အလုပ္ေတြကို ျပန္ၿပီးဆန္းစစ္တတ္တယ္။ အဲဒီရက္ဟာလည္း ရက္သတၲပတ္ရဲ႕ေနာက္ဆံုးေန႔လိုမ်ဳိးေန႔မႇာ လုပ္တယ္။ အဓိကကေတာ့ လုပ္လုိ႔က်န္တာေတြရယ္၊ ဘယ္စာေတြကို ပို႔မိတယ္ဆုိတာရယ္ ျပန္ဆန္းစစ္တာပါပဲ။ ကိုယ့္အလုပ္ကို ၿခံဳမိ၊ ငုံမိတာေပါ့ေလ။
ထူးထူးျခားျခား သတိထားမိတာက ကြၽန္ေတာ္ ျငင္းဖို႔ေျပာတဲ့ကမ္းလႇမ္းခ်က္ကို အေၾကာင္းမျပန္ေသးဘူးဆုိတာကို သတိထားမိေတာ့ ကြၽန္မရဲ႕အတြင္းေရးမႇဴးကိုေခၚၿပီး ဘာလို႔ စာမပို႔ေသးတာလဲလို႔ ေမးေတာ့ သူက ''ဒီကမ္းလႇမ္းခ်က္ဟာ နံပါတ္ေလးအဆင့္နဲ႔ မထိုက္တန္လို႔ ကြၽန္မေတာ့ ျငင္းတဲ့စာမပို႔ႏိုင္ဘူး။ ကြၽန္မကေတာ့ ေကာင္းတဲ့ပေရာဂ်က္လုိ႔ လံုး၀ယံုၾကည္လို႔ အဲဒီကုမၸဏီက လူေတြကို ေတြ႕သင့္တယ္လုိ႔ အခုိင္အမာယံုၾကည္တယ္'' လုိ႔ ေျဖတယ္။ ကြၽန္မလည္း စိတ္ေပါက္ေပါက္နဲ႔ ''လုပ္ေနက် အလုပ္ေတြပဲလုပ္ပါ ဆရာမေရ။ ေကာ္ဖီေဖ်ာ္တာနဲ႔ စာ႐ုိက္တာပဲလုပ္ပါဦး'' လုိ႔ ေျပာလိုက္တယ္။ ဒါေပမဲ့ သူက ေခါင္းမာမာနဲ႔ ''ေဆာရီးပဲ ေဘာ့စ္။ သူတို႔ကို လာေတြ႕ခုိင္းလုိက္မယ္'' လို႔ ေျပာေနတယ္။ အဲဒါနဲ ့ကြၽန္မက သူ႕ကို ေစ့ေစ့ၾကည့္ၿပီး ''အဲဒီကမ္းလႇမ္းခ်က္ ပေရာဂ်က္ျပန္ယူလာပါဦး'' ဆုိၿပီး ျပန္ဖတ္ၾကည့္မိတယ္။ မထူးပါဘူး။ စိတ္ထဲကေတာ့ သိပ္မထူးဘူးလုိ႔ ထင္မိတယ္။ ဒါေပမဲ့ သူ႕ကိုေတာ့ ''ဒါဆိုရင္လည္း ေတြ႕တာေပါ့'' လို႔ စိတ္မပါ့တပါ ခုိင္းလုိက္တယ္။
အဲဒီလူေတြနဲ႔ေတြ႕ၿပီး နားေထာင္ၾကည့္ေတာ့ သူတို႔ရဲ႕အေတြးအေခၚေလးေတြက မဆိုးဘူးလို႔ သေဘာေပါက္လုိက္မိတယ္။ စိတ္ထဲမႇာေတာ့ သူက ယံုၾကည္တဲ့အတုိင္း ေျပာဆုိေဆာင္ရြက္တယ္။ သူေျပာသလို လုပ္ၾကည့္ရင္ေတာ့ ထူးျခားမယ္ထင္တယ္လို႔ ေတြးမိၿပီး အဲဒီပေရာဂ်က္ကို လုပ္လိုက္တယ္။ ထင္တဲ့အတုိင္း အထိုက္အသင့္ေအာင္ျမင္မႈရခဲ့ပါတယ္။
အဲဒီကေနတစ္ဆင့္ သင္ခန္းစာတစ္ခုရလုိက္တယ္။ နားေထာင္တတ္ျခင္းဟာ အက်ဳိးမယုတ္ဘူးဆိုတာပါပဲ။ တစ္ခါတေလေတာ့ အေျဖေတြအားလံုး ျပည့္ျပည့္စံုစံုရႇိမႇာ မဟုတ္ေပမဲ့ ကိုယ္လုပ္သင့္ မလုပ္သင့္ကို ျပန္ၿပီးခ်င့္ခ်ိန္စဥ္းစားဖို႔ အခြင့္အေရးရတယ္။ သူဟာ လံုး၀မႇန္ကန္ပါတယ္။ တစ္ခါတေလ ကိုယ့္အနားမႇာ ရႇိသူေတြရဲ႕စကားကို နားေထာင္ၿပီး ေနာက္ေျခတစ္လႇမ္းဆုတ္ၿပီး ျပန္စဥ္းစားဆင္ျခင္သင့္တယ္။
အဲဒီေနာက္ပိုင္း ကြၽန္မအေနနဲ႔ စနစ္တစ္ခု ဖန္တီးထားတယ္။ အဓိကကေတာ့ ကြၽန္မရဲ႕ဒါ႐ိုက္တာေတြနဲ႔ပါ။ ကြၽန္မမႇာ တီဗီအစီအစဥ္ထုတ္ေ၀ေရး အေတြ႕အႀကံဳက ႏႇစ္ေပါင္း ၂၀ ေက်ာ္ ရႇိေနေပမယ့္ တီဗီအစီအစဥ္ဆုိတာ သိပၸံလိုအတိအက်ခန္႔မႇန္းလုိ႔ မရဘူးေလ။
ဒီေတာ့ ကြၽန္မရဲ႕ဒါ႐ိုက္တာေတြကို အခြင့္အေရးကတ္ႏႇစ္ခု ေပးထားတယ္။ တစ္ခုကေတာ့ သူတုိ႔အေနနဲ႔ ကြၽန္မကို ''အဲဒီကမ္းလႇမ္းခ်က္ကို ခင္ဗ်ားႀကိဳက္လိမ့္မယ္လုိ႔ မထင္ဘူး။ တကယ္တမ္းေျပာရရင္ မုန္းေတာင္မုန္းမယ္ဆုိတာ ခန္႔မႇန္းႏိုင္တယ္။ ဒါေပမဲ့ ကြၽန္မကေတာ့ ႀကိဳက္လည္းႀကိဳက္တယ္။ လုပ္လည္း လုပ္ခ်င္တယ္။ အဲဒီအခြင့္အေရးကို အသံုးခ်ခ်င္တယ္'' လို႔ ေျပာခြင့္ရႇိတယ္။ အဲဒီပေရာဂ်က္ေတြဟာ အၿမဲတမ္းအက်ဳိးရႇိတာ သတိျပဳမိတယ္။
ေနာက္အခြင့္အေရးတစ္ခုကေတာ့ မေသခ်ာတဲ့ အေျခအေနမ်ဳိးမႇာ ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ လုပ္ခ်င္ရင္ သူတုိ႔က ''ခင္ဗ်ားက ကြၽန္ေတာ္တို႔ထက္ ရာထူးႀကီးတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ခင္ဗ်ားလုပ္ခ်င္ရင္လုပ္'' လုိ႔ ရတယ္။ အဲဒါကလည္း ကြၽန္မရဲ႕အေတြ႕အႀကံဳနဲ႔ သူတို႔အေတြ႕အႀကံဳ မတူဘူးေလ။ အဲဒီလုိ နားလည္မႈယူထားၾကတယ္။ အဲဒါဟာ အားလံုးအတြက္ အက်ဳိးရႇိတယ္ေလ။
မႇတ္သားဖို႔ရာ . . .
၁။ ေခါင္းေဆာင္ေတြအေနနဲ႔ အဆင့္တုိင္းမႇာရႇိတဲ့ ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕စကားကို နားေထာင္ၾကည့္သင့္တယ္။ အဲဒါမႇ အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕လားရာနဲ႔ ေကာင္းတဲ့အေတြးအေခၚေတြကို ရႏိုင္ပါတယ္။
၂။ လက္ခံဖို႔ ခက္ေပမယ့္ ေခါင္းေဆာင္တုိင္းက အားလံုးသိတယ္၊ အေကာင္းဆံုးသိတယ္ဆိုတာ မျဖစ္ႏိုင္ပါဘူး။ အဖြဲ႕အစည္းတြင္းမႇာရႇိတဲ့လူေတြမႇာ အဖြဲ႕အစည္းအတြက္ အသံုး၀င္တဲ့၊ တန္ဖိုးရႇိတဲ့ အေတြးအေခၚ၊ အႀကံဉာဏ္ေတြရိႇတတ္ၾကတယ္။ တစ္ခါတေလေတာ့လည္း အေကာင္းဆုံးအႀကံဉာဏ္ေတြက ကိုယ့္အလုပ္နဲ႔ မဆုိင္တဲ့သူေတြဆီကလည္း ရတတ္တယ္။
၃။ ေခါင္းေဆာင္ေတြက အႀကံဉာဏ္ေပးရင္ လက္ခံတယ္ဆုိတဲ့ ေရခံေျမခံပတ္၀န္းက်င္ ဖန္တီးထားဖုိ႔ လုိတယ္။ ၿပီးရင္ အႀကံဉာဏ္ရႇိရင္ တိုက္႐ိုက္အသိေပး တင္ျပလုိ႔ရတယ္ဆိုတဲ့အေျခအေနကို ဖန္တီးထားရမႇာျဖစ္ပါတယ္။
ေဒါက္တာသာထြန္းဦး
