မဟာဗ်ဴဟာမ်ား သာေနေအာင္ႀကိဳးစားပါ
ဆြန္ဇူးက ေအာက္ပါအတိုင္း မိန္႔ၾကားပါတယ္ . . .
ေအာင္ျမင္ေရးကို သာမန္လူေတြ ျမင္သေလာက္သာ ႀကိဳျမင္ႏိုင္တာဟာ အေတာ္ဆံုးအျမင္ မဟုတ္ပါဘူး။ အျပင္းအထန္တိုက္ပြဲဆင္ႏႊဲလို႔ ေအာင္ပြဲခံသြားကာ တစ္တိုင္းျပည္လံုးကလည္း ေကာင္းခ်ီၾသဘာေပးၾက႐ံုမွ်နဲ႔လဲ ေတာ္လႇၿပီ ဟုတ္လႇၿပီလို႔ မဆိုႏိုင္ဘူး။ ဥပမာ- ခိုင္းႏႈိင္းေျပာရရင္ ယုန္ေလးေတြ အေမႊးႏုႏုေပါက္ခါစမႇ အဲဒီအေမႊးေလးေတြကို ဆြဲမျပႏိုင္တာ (ေပါ့ပါးတာကို မျပႏိုင္တာ) ဟာ ဧရာမစြမ္းအားႀကီး မဟုတ္ပါဘူး။ ေနနဲ႔လကို ျမင္ႏိုင္ကာမွ်နဲ႔ အျမင္စြမ္းအားေကာင္းလႇၿပီလို႔ မဆိုႏိုင္ဘူး။ မိုးႀကိဳးပစ္သံၾကားလိုက္ႏိုင္တာကို အၾကားအာ႐ံုေကာင္းလႇၿပီလို႔ မဆိုႏိုင္ဘူး။
ေရႇးေခတ္တုန္းက စစ္တိုက္ကြၽမ္းက်င္သူမ်ားလို႔ အေခၚခံခဲ့ၾကရသူေတြဟာ ရန္သူကို လြယ္လြယ္ကူကူ ေအာင္ႏိုင္ေခ်ရႇိေနလုိ႔ ေအာင္ပြဲခံႏိုင္ၾကသူေတြ ျဖစ္ၾကတယ္။ တိုက္ေရးခုိက္ေရး ကြၽမ္းက်င္သူဆိုတာ ေအာင္ျမင္ေအာင္ တိုက္ခိုက္ႏိုင္တဲ့ ထူးျခားေျပာင္ေျမာက္တဲ့ စြမ္းရည္ကိုလည္းျပမေနဘူး။ သူရသတၲိတို႔၊ ဉာဏ္အေျမာ္အျမင္တို႔ဆိုတာေတြနဲ႔ပဲ ပတ္သက္လို႔လည္း နာမည္ေက်ာ္ၾကားေနသူ မဟုတ္ဘူး။ အဲဒါေတြမရႇိဘဲ ေအာင္ပြဲခံႏိုင္သူဟာ တုိက္ေရးခိုက္ေရး ကြၽမ္းက်င္သူတစ္ေယာက္ျဖစ္တယ္။ တိုက္ခိုက္ေရးအတြက္ အမႇားအယြင္းကင္းစင္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္ႏိုင္ျခင္းဟာ ေအာင္ျမင္မႈကို ေသခ်ာေပါက္ရရႇိေစႏိုင္တယ္။ ဘာေၾကာင့္လဲဆိုေတာ့ အဲဒီလိုလုပ္ႏိုင္ရင္ အေရးနိမ့္ၿပီးသားျဖစ္ေနတဲ့ ရန္သူကို ေအာင္ျမင္သြားႏိုင္ေတာ့တာပါပဲ။
ဒါေၾကာင့္ ဉာဏ္အေမ်ာ္အျမင္ရႇိတဲ့ တပ္မႇဴးဟာ ရန္သူမ်ားရဲ႕ အႏိုင္မခံရႏိုင္တဲ့အေနအထားမႇာ ရႇိေနေအာင္ အၿမဲေဆာင္ရြက္တယ္။ ရန္သူကို ႏႇိမ္နင္းႏိုင္တဲ့ အခြင့္အလမ္းမႇန္သမွ်ကိုလည္း လက္မလြတ္ႏိုင္ေအာင္ ဂ႐ုစိုက္ေဆာင္ရြက္တယ္။ ေအာင္ပြဲခံရတဲ့တပ္ဆိုတာ ရန္သူကို က်ိန္းေသေပါက္ေခ်မႈန္းႏိုင္တယ္ဆိုတာ ေသေသခ်ာခ်ာ မသိရမခ်င္း စတင္တိုက္ခိုက္ျခင္းျပဳမႇာ မဟုတ္ဘူး။ ႐ႈံးဖို႔ေသခ်ာေနတဲ့ တပ္ဆိုရင္ေတာ့ ကံေကာင္းေထာက္မရင္ႏိုင္မႇာပါဆိုတဲ့ ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္နဲ႔ တိုက္မႇာပါပဲ။ ဒီအခ်က္ကို တခ်ဳိ႕ေသာဘာသာျပန္ဆိုခ်က္မ်ားမႇာ မဟာဗ်ဴဟာ စီမံခ်က္ေရးဆြဲျခင္းရဲ႕ အေရးႀကီးပံုအျဖစ္ အထူးေထာက္ျပေရးသားထားၾကတယ္။ တိုက္ခိုက္ေရးကြၽမ္းက်င္တဲ့ တပ္မႇဴးဟာ သူ႕တပ္ကို စိတ္အားတက္ႂကြေစႏုိင္တယ္။ စည္းမ်ဥ္း၊ စည္းကမ္းမ်ားကိုလည္း လိုက္နာတယ္။ ဒါေၾကာင့္ သူ႕မႇာစစ္ပြဲေအာင္ႏိုင္ေရးအတြက္ လုိသလိုေဆာင္ရြက္ႏိုင္တဲ့ အစြမ္းေတြရႇိေနပါတယ္။
''ေအာင္ပြဲခံရတဲ့ စစ္တပ္ဆိုတာ စစ္တိုက္ဖို႔ မႀကိဳးစားခင္ကတည္းက (မဟာဗ်ဴဟာေတြ ေကာင္းေနတဲ့အတြက္) ေအာင္ပြဲေတြ ဆြတ္ခူးရရႇိေနပါၿပီ။ ႐ံႈးနိမ့္ဖို႔ ကိန္းဆိုက္ေနတဲ့တပ္ကေတာ့ ေအာင္မယ္ဆိုတဲ့ ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္နဲ႔ တိုက္ေနတာျဖစ္တယ္။''
Samuel B. Griffith
''ေအာင္ပြဲခံရတဲ့ ပုဂၢိဳလ္ဆိုတာ က်ိန္းေသေပါက္ ေအာင္ပြဲခံႏိုင္ေရးအတြက္ အေျခအေနမ်ားကို ႀကိဳတင္ဖန္တီးေဆာင္ရြက္ထားသူျဖစ္ေၾကာင္း ကြၽႏု္ပ္တို႔ ေတြ႕ရတယ္။ အဲဒီလုိလုပ္ၿပီးမႇ ရန္သူကို တိုက္ခိုက္ျခင္းျဖစ္တယ္။ ႐ံႈးနိမ့္မယ့္ပုဂၢိဳလ္ကေတာ့ ရန္သူကိုစတင္တိုက္ခိုက္တာ ကံေကာင္းေထာက္မလို႔ ေအာင္ႏိုင္ေခ်ရႇိမႇာပါလို႔ပဲ ေမွ်ာ္လင့္ေနတာျဖစ္တယ္။''
Brian Bruya
မန္ေနဂ်ာ႐ႈေထာင့္မႇ သံုးသပ္ခ်က္ . . .
ေအာင္ျမင္တ့ဲ မဟာဗ်ဴဟာတစ္ရပ္ဆိုတာ တိုက္ပြဲမ၀င္ခင္ကကို ေအာင္ပြဲရရႇိေနၿပီး ျဖစ္တယ္။
အၿပိဳင္အဆိုင္နည္းပါး သုိ႔မဟုတ္ လံုး၀မရႇိဘဲ ေစ်းကြက္အတြင္း ကုန္ပစၥည္းစတင္၀င္ေရာက္ေရာင္းခ်လိုက္တာ ေအာင္ျမင္သြားတဲ့ျဖစ္ရပ္ေတြ အမ်ားႀကီးရႇိခဲ့ပါတယ္။ စာကူးစက္ေစ်းကြက္မႇာ (Xerox) ကုမၸဏီ၀င္ေရာက္တာ၊ အခ်က္အလက္ဆန္းစစ္တဲ့ ေစ်းကြက္ထဲမႇာ (IBM) ၀င္ေရာက္တာ၊ အိမ္သံုးကြန္ပ်ဴတာေစ်းကြက္ထဲကို (Apple) ၀င္ေရာက္လာတာ၊ သြားတိုက္ေဆးေစ်းကြက္ထဲကို သြားေရာဂါကာကြယ္ေဆးထည့္ထားတဲ့ သြားတိုက္ေဆးေတြနဲ႔ (Crest) ကုမၸဏီ၀င္ေရာက္လာတာ စတဲ့ျဖစ္ရပ္မ်ားပါဘဲ။ အဲဒီလို သူ႕ထက္ငါသာေအာင္ အၿပိဳင္အဆိုင္စတင္လုပ္ကိုင္ၾကတုန္းက အခုေလာက္က်ယ္က်ယ္ျပန္႔ျပန္႔မရႇိခဲ့ဘူး။
အ၀တ္အထည္စတဲ့ အေပ်ာ့စားေရာင္းကုန္မ်ားကို လက္လီေရာင္းခ်တဲ့ (Kohl's) ဆိုတဲ့ ကုမၸဏီဟာ အဲဒီလုပ္ငန္းမႇာ ေနရာက်ယ္က်ယ္ျပန္႔ျပန္႔ ရယူႏိုင္ခဲ့ပါတယ္။ ဦးစီးေဆာင္ရြက္ၾကသူမ်ားဟာ ေသေသခ်ာခ်ာ ဂ႐ုတစိုက္ ေရးဆြဲထားတဲ့ လုပ္ငန္းဆိုင္ရာမဟာဗ်ဴဟာတစ္ရပ္ကို ေဇာက္ခ်လုပ္ကိုင္ခဲ့တယ္။ စေတာ့ေစ်းကြက္ကို ေလ့လာဆန္းစစ္သူတစ္ဦးက '' (Kohl's) ဟာ ေလွ်ာ့ေစ်းနဲ႔ေရာင္းတဲ့ဆိုင္ေတြ ဘယ္လိုတြက္ေျခကိုက္လာေအာင္ လုပ္ႏိုင္ေနၾကတယ္ဆိုတာနဲ႔ လက္လီစတိုးဆိုင္တစ္ဆိုင္ရဲ႕ နာမည္ရ ကုန္ပစၥည္းမ်ားကိုေလ့လာၿပီး ေပါင္းစပ္ေဆာင္ရြက္ခဲ့တာျဖစ္တယ္'' လုိ႔ ဆုိတယ္။ ေစ်း၀ယ္လာၾကသူမ်ားဟာ သန္႔ရႇင္းေတာက္ေျပာင္ေနတဲ့ အဲဒီဆိုင္ထဲမႇာ ဘာမဆို အလြယ္တကူေတြ႕ျမင္ႏိုင္တယ္။ ၀န္ေဆာင္မႈလည္း ေကာင္းတယ္။ ပစၥည္းေစ်းလည္း အမ်ားႀကီးတန္တယ္။
(Tide) ဆုိတဲ့ တံဆိပ္ပါ အ၀တ္ေလွ်ာ္ဆပ္ျပာမႈန္႔ကို ထုတ္လုပ္တဲ့ (Procter + Gamble) ကုမၸဏီဟာ ၿပိဳင္ဘက္ေတြထက္သာတ့ဲ ကုန္ပစၥည္းနာမည္ရေအာင္ မဟာဗ်ဴဟာ တစ္ရပ္ခ်မႇတ္ေဆာင္ရြက္ခဲ့တယ္။ အလိုအေလ်ာက္ အ၀တ္ေလွ်ာ္စက္ေတြ ေစ်းကြက္မႇာ စတင္ေရာင္းခ်ၾကတုန္းက၊ အဲဒီစက္ေတြကို ထုတ္လုပ္ၾကသူမ်ားဟာ စက္ေတြကိုသံုးတဲ့အခါ ဆပ္ျပာအစား အ၀တ္ေလွ်ာ္ဆပ္ျပာမႈန္႔ကိုသာသံုးစြဲၾကဖို႔ ေျပာျပၾကရတယ္။ ဆပ္ျပာခဲက အ၀တ္အစားေတြၾကားထဲမႇာ အညစ္အေၾကးေတြ ျဖစ္တတ္တယ္။ အဲဒါေတြကို စက္ကရႇင္းေပးလို႔မရဘူး။ ဒီေတာ့ (P+G) ကုမၸဏီဟာ အ၀တ္ေလွ်ာ္စက္ထုတ္လုပ္တဲ့ကုမၸဏီမ်ားကို (Tide) ဆပ္ျပာမႈန္႔ထုပ္မ်ားကို အခမဲ့ေပးကာ အ၀တ္ေလွ်ာ္စက္နဲ႔အတူ ထည့္ေပးပါတယ္။ ဒီလုိ အခမဲ့စမ္းသပ္ေပးလိုက္ေတာ့ ၀ယ္သူေတြဟာ ေနာက္ထပ္လာ၀ယ္ၾကတယ္။ ဒီေတာ့ (Tide) ကုမၸဏီဟာလည္း ဘယ္ယႇဥ္ၿပိဳင္ဘက္နဲ႔မႇ ပဋိပကၡမလုပ္ရဘဲ နာမည္ႀကီးအမႇတ္တံဆိပ္ ျဖစ္လာတယ္။
ပဋိပကၡဆိုတာ အားလံုးေတာ့ ေရႇာင္လႊဲလို႔ေတာ့ မရဘူး။ ဒါေပမယ့္ မဟာဗ်ဴဟာေကာင္းသြားရင္ ဆန္႔က်င္ဘက္ေတြ ေတာ္ေတာ္မ်ားလည္းမရႇိႏိုင္ဘူး။
ေဖာ္ျပပါအေျခအေနမ်ားကိုသံုးၿပီး မဟာဗ်ဴဟာဆိုင္ရာ အသာရမႈတို႔အတြက္ ေဆာင္ရြက္ႏိုင္တယ္။
– ထြက္ကုန္ပစၥည္း သုိ႔မဟုတ္ ေပးတဲ့၀န္ေဆာင္မႈဟာ သိသိသာသာထူးျခားကာ ဦးတည္ရည္ရြယ္ခ်က္ကိုလည္း အေသအခ်ာေဆာင္ရြက္သြားတဲ့အတြက္ ၿပိဳင္ဆိုင္မႈေတြ မေပၚေပါက္ႏိုင္ေတာ့ဘူး ျဖစ္သြားတယ္။
– အယူအဆတစ္ရပ္ဟာ ျပည့္ျပည့္စံုစံုလည္း သုေတသနလုပ္ထားေတာ့ လက္ေတြ႕လည္း အလုပ္ျဖစ္တဲ့အခါ တျခားအယူအဆေတြဟာ အလုပ္မျဖစ္ဘူးဆိုတာ သိလာရတယ္။ ႐ုန္းကန္တဲ့အဓိကအခ်က္ကို စိတ္ရင္းေစတနာမႇန္မႇန္နဲ႔ ႐ိုး႐ုိးသားသား တင္ျပႏိုင္တယ္။ တျခားနည္းနဲ႔တင္ျပတာဟာ မ႐ိုးမသားသလိုျဖစ္သြားတယ္။
မဟာဗ်ဴဟာရဲ႕ အဓိကအခ်က္ကေတာ့ ေဖာက္သည္ရရႇိေရးနဲ႔ သူမ်ားေတြက ကိုယ့္ကိုမၿပိဳင္ႏိုင္ေရးျဖစ္တယ္။ ၿပိဳင္ဘက္ရဲ႕ အားသာခ်က္မ်ားကို ဦးတည္စတင္ထိုးႏႇက္တိုက္ခိုက္ျခင္း ဘယ္ေတာ့မႇ မလုပ္သင့္ပါ။ ေဖာက္သည္မ်ားရဲ႕ လိုအပ္ခ်က္မ်ားနဲ႔ ၿပိဳင္ဘက္မ်ားရဲ႕ အားနည္းခ်က္မ်ားကို အဓိကအာ႐ံုစိုက္လုပ္ကိုင္သြားရင္ ေအာင္ျမင္ႏိုင္ေျခအမ်ားဆံုးျဖစ္မႇာပါ။
ညြန္႔ေသာင္း
