မန္ေနဂ်ာမ်ားအတြက္ ဆြန္ဇူးရဲ႕စစ္ဆင္ေရးပညာ(စစ္ဆင္ျခင္း)
အခန္း ၂
စစ္ဆင္ျခင္း
မဟာဗ်ဴဟာဆိုင္ရာ လိုက္နာရမယ့္ အခ်က္မ်ား ေအာင္ျမင္ေရးအတြက္ လိုအပ္တဲ့ လူ၊ ပစၥည္း၊ အႀကံဉာဏ္၊ ေငြေၾကးစတဲ့ Resources ေတြကို စနစ္တက် အလံုအေလာက္ စုစည္းထားပါ။
စံအျဖစ္ လိုလားအပ္တဲ့ မဟာဗ်ဴဟာဆိုတာ အေကာင္းဆံုး အေကာင္အထည္ေဖာ္ေပးႏိုင္တဲ့ မဟာဗ်ဴဟာပဲျဖစ္တယ္။ ဒါေၾကာင့္ မဟာဗ်ဴဟာတစ္ရပ္ခ်မႇတ္လိုက္ၿပီဆိုရင္ အေကာင္အထည္ေဖာ္ႏိုင္ေရးဟာ အဲဒီမဟာဗ်ဴဟာရဲ႕ အင္အားတစ္ရပ္ျဖစ္တယ္။ မဟာဗ်ဴဟာက အေရးႀကီးသလို အေကာင္အထည္ေဖာ္ ပံုေဖာ္နည္းဟာလည္း အေရးႀကီးတယ္။ ဘာေၾကာင့္လဲဆိုေတာ့ အေကာင္အထည္ေဖာ္နည္း (နည္းဗ်ဴဟာ) ျဖစ္ခ်င္တာနဲ ့မဟာဗ်ဴဟာကို တစ္ထပ္တည္း က်သြားေစႏိုင္လို႔ပဲ ျဖစ္တယ္။
ဥေရာပက မဟာဗ်ဴဟာကြၽမ္းက်င္သူဗိုလ္ႀကီး Johnstone က ၁၉၁၆ ခုႏႇစ္တုန္းက ေအာက္ပါအတိုင္း ေရးသားထားတယ္။
''ရန္သူက ဘယ္လိုစိတ္ထားမ်ဳိး၊ ရည္ရြယ္ခ်က္မ်ဳိး ရႇိေနသလဲဆိုတာ မသိဘူးျဖစ္ေနသလား။ ဒါဆိုရင္သိေအာင္ တိုက္ၾကည့္ပါ။ ဒီလိုနည္းနည္းပါးပါး စမ္းတိုက္ၾကည့္မႇသာ ေနာက္ဆံုးပြဲသိမ္းတိုက္ပြဲကို ယံုယံုၾကည္ၾကည္နဲ ့ ဆင္ႏႊဲႏိုင္မႇာျဖစ္တယ္။ အစမ္းတိုက္ၾကည့္တာဟာ ဘာမႇမဆိုင္တဲ့ သီးျခားတိုက္ပြဲ မဟုတ္ဘူး။ စစ္ပြဲႀကီးရဲ႕ အစပဲျဖစ္တယ္။ မိမိရဲ႕တပ္ကို အကြက္ခ်ေနရာယူကာ ရန္သူရဲ႕ေရႇ႕တန္းတစ္ခုလံုးကို စတင္တိုက္ခိုက္ပါ။ ရန္သူရဲ႕ အေနအထားကို သိလာမႇာျဖစ္တယ္''
မဟာဗ်ဴဟာမႇန္ရင္ တိုက္ပြဲကို ထက္၀က္ပဲ ေအာင္ျမင္တယ္။ နည္းဗ်ဴဟာကို စစ္ပညာသားပါပါ ေဆာင္ရြက္မႇသာ မဟာဗ်ဴဟာတစ္ခုလံုး ေအာင္ျမင္သြားမႇာျဖစ္တယ္။ စီမံထားတာနဲ႔ လက္ေတြ႕လုပ္ရပ္ဟာ တျခားစီျဖစ္ေနရင္ေတာ့ ျပႆနာေတြ တက္လာတတ္တယ္။ အေတြးနဲ႔အလုပ္ခြဲထားသလိုျဖစ္သြားၿပီး တာ၀န္ေတြလည္း ေရာေထြးေ၀၀ါးသြားတတ္တယ္။
အေရးႀကီးတာကေတာ့ စလုပ္ဖို႔ပါပဲ။ စီမံခ်က္ေရးဆြဲရာမႇာ သိပ္အခ်ိန္ယူလြန္းရင္ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ မခ်ႏိုင္ဘဲ ျဖစ္သြားတယ္။ အမႇားေတြလည္း ျဖစ္လာတယ္။ စီမံခ်က္ေရးဆြဲတာနဲ႔ လက္ေတြ႕လုပ္ကိုင္မႈကို တစ္ခ်ိန္တည္း တစ္ၿပိဳင္တည္းလုပ္တာ ပိုေကာင္းတတ္တယ္။ ဒါက ကားသြားေနတုန္း၊ ေရြ႕ေနတုန္း ဘီးတာယာ လဲရတဲ့အလုပ္လို ခက္ခဲတတ္တယ္။ အဆက္အသြယ္ေတြက တစ္ဆင့္ရရႇိထားတဲ့ သတင္းအခ်က္လက္အရ သိထားရတဲ့အေျခအေနမႇန္နဲ႔ယႇဥ္ၿပီး နည္းဗ်ဴဟာေရးဆြဲသင့္ပါတယ္။
ဘယ္အလုပ္ကိုပဲလုပ္လုပ္ ပံုမႇန္မဟုတ္ဘူးလို ့ထင္ရတာေတြဟာ ပံုမႇန္ျဖစ္ေနတတ္တယ္။ မေရရာ မေသခ်ာပါဘူးလို႔ ထင္ရတာေတြဟာ ေရရာေနတတ္တယ္။ ေသခ်ာေနတတ္တယ္။ ဒါေၾကာင့္ ေမွ်ာ္လင့္မထားတဲ့ အေျခအေနတစ္ရပ္ ေပၚလာတဲ့အခါ ဘယ္လိုကုိင္တြယ္ေျဖရႇင္းသင့္လဲဆိုတဲ့ အစီအစဥ္တစ္ရပ္ ေရးဆြဲခ်မႇတ္ထားသင့္တယ္။ အဲဒီလို ေရးဆြဲထားတဲ့အခါ ၿခိမ္းေျခာက္မႈအႏၲရာယ္ေတြနဲ ့ မိမိတို႔အတြက္ အက်ဳိးရႇိမယ့္ အခြင့္အလမ္းေတြကို ထိုထြင္းသိျမင္လာႏိုင္တယ္။
ေရရႇည္စီမံကိန္းေရးဆြဲရာမႇာ အလြန္နာမည္ရတဲ့ စီးပြားေရးကုမၸဏီေတြကို ေသေသခ်ာခ်ာ ေလ့လာၾကည့္တဲ့အခါ ေလာေလာလတ္လတ္ ေရတိုအက်ဳိးအျမတ္ရရႇိေရးကိုလည္း အာ႐ံုစိုက္ၾကတာကို ေတြ႕ရပါတယ္။ သူတို႔ဟာ ေရရႇည္ကို မ်က္ျခည္ျပတ္မခံဘဲ တစ္ေန႔ခ်င္းစီမႇာ အေကာင္းဆံုးျဖစ္ေအာင္ လုပ္ကိုင္ေနၾကတာပဲျဖစ္တယ္။
အထက္ပါေခါင္းစဥ္ပါ အခ်က္နဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ဆြန္ဇူးက (သူ႕ေခတ္ကာလကျဖစ္ရပ္ေတြကို ေထာက္ျပကာ) ေအာက္ပါအတိုင္း ေျပာဆိုခဲ့ပါတယ္။
''ေယဘုယ်အားျဖင့္ စစ္ဆင္ေရးေတြလုပ္ၾကရတဲ့အခါ အျမန္စစ္ရထားစီးေရတစ္ေထာင္၊ ၀န္ေလးတင္တဲ့ စစ္ရထားတစ္ေထာင္၊ ခ်ပ္၀တ္တန္ဆာ၀တ္ထားတဲ့ တပ္ဖြဲ႕၀င္တစ္သိန္း၊ ရိကၡာေတြကို မိုင္ေပါင္းမ်ားစြာ သယ္ယူပို႔ေဆာင္ေပးၾကရတယ္။ မူးယစ္ေဆးအျဖစ္႐ႇဴဖို ့ေကာ္ေတြ၊ အရက္ေတြအတြက္ ကုန္က်ေငြေတြ၊ ျပည္ထဲေရးအတြက္ေရာ စစ္ေျမျပင္အတြက္ပါ သံုးရတဲ့ေငြေတြ၊ ႏိုင္ငံေတာ္ဧည့္သည္ေတြနဲ႔ သံတမန္ေတြကို ဧည့္ခံစရိတ္ေတြ၊ စစ္ရထားေတြနဲ႔ ခ်ပ္၀တ္တန္ဆာေတြ မပ်က္စီးရေအာင္ ထိန္းသိမ္းထားရတဲ့ စရိတ္ေတြ၊ အဲဒီဟာေတြအတြက္ သံုးရတဲ့ ေငြစုစုေပါင္းဟာ (တစ္ေန ့တစ္ေန ့ပိုက္ဆံအျဖစ္သံုးရတဲ့ ေရႊစေတြဟာ တစ္ေထာင္ေလာက္ ရႇိတယ္။
တပ္သားတစ္သိန္းရႇိတဲ့ စစ္တပ္ကို အဲဒီေလာက္သံုးဖို႔ ေငြလက္ထဲမႇာမရႇိရင္ ဖြဲ႕စည္းႏိုင္မႇာ မဟုတ္ဘူး။
အထက္ပါဆြန္ဇူးရဲ႕ အဆိုအမိန္႔ကို မန္ေနဂ်ာ႐ႈေထာင့္မႇ သံုးသပ္ခ်က္ . . .
စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြ ေရႇရည္ေဆာင္ရြက္ႏိုင္ေရးအတြက္ လိုအပ္တဲ့ Resources ေတြမႇာ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံပါ။
Home Depot ၊ Best Buy စတဲ့ ထိပ္တန္းကုမၸဏီႀကီးေတြဟာ ေစ်းကြက္ေတြကို လႊမ္းမိုးႏိုင္ေရးအတြက္ အထက္ပါအခ်က္ကို နားလည္ၾကပါတယ္။ ေစ်းကြက္မႇာ ကုန္ပစၥည္းအမယ္ေပါင္းမ်ားစြာကို သူမ်ားေတြထက္ ပိုထုတ္ၿပီးေရာင္းခ်ကာေပါက္တဲ့ ေစ်းထက္နည္းတဲ့ ေစ်းနဲ ့ေရာင္းတယ္ဆိုတဲ့ စည္း႐ံုးမႈေတြနဲ ့ ေဆာင္ရြက္တဲ့အတြက္ ဒီကုမၸဏီေတြဟာ ေစ်းကြက္ေ၀စု အမ်ားႀကီးရသြားခဲ့ပါတယ္။
စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတိုင္းဟာ ''က်ဳပ္တို႔ေငြျပတ္သြားၿပီ'' လို႔ ညည္းညဴေလ့ရႇိၾကတယ္။ ဒါေပမဲ့ တကယ့္ျပႆနာက စီမံခန္႔ခြဲမႈ အႀကံဉာဏ္အစြမ္းအစ လံုလံုေလာက္ေလာက္မရႇိျခင္း၊ လုပ္ငန္းကြၽမ္းက်င္မႈမရႇိျခင္း၊ မထုတ္ရတဲ့ ကုန္ပစၥည္းေတြ ထုတ္မိျခင္း၊ အလုပ္မျဖစ္တဲ့ ၀န္ေဆာင္မႈေတြ စတာေတြထဲက တစ္ခုခုျဖစ္ဖို႔ မ်ားပါတယ္။ လုပ္ငန္းေအာင္ျမင္ေရးအတြက္ လိုအပ္တဲ့ Resources ေတြ မလံုေလာက္လို႔လည္း ျဖစ္တတ္တယ္။
ဆြန္ဇူးေျပာသလို Resources လံုလံုေလာက္ေလာက္မထားလို႔ စီးပြားေရးက်ဆံုးသြားရတဲ့ လုပ္ငန္းေတြထဲမႇာ စတင္ထူေထာင္လုပ္ကိုင္ကာစ ေလေၾကာင္းလုပ္ငန္းအမ်ားအျပားကိုၾကည့္ရင္ အထင္အရႇားေတြ႕ရတယ္။ ဒီကုမၸဏီေတြဟာ လုပ္ငန္းအျမတ္အစြန္းမထြက္ခင္မႇာပဲ အရင္းအႏႇီးေတြ ျပတ္သြားတယ္လို႔ ေၾကညာေလ့ရႇိၾကတယ္။ ဒီေတာ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရႇင္ေတြရဲ႕ လုပ္ငန္းျပႆနာမႇန္သမွ်ဟာ အခ်ိန္တန္ေတာ့ ဘ႑ာေငြေၾကးျပႆနာေတြ ျဖစ္လာေတာ့တာပဲ။ စစ္ပြဲမႇာဆိုရင္လည္း Resources အမ်ားဆံုးရႇိတဲ့ဘက္က အားသာပါတယ္။
Resources လံုလံုေလာက္ေလာက္ရႇိေရးဟာ အထူးသျဖင့္ စတင္လုပ္ကိုင္စ စီးပြားေရးေတြအတြက္ အင္မတန္အေရးႀကီးတယ္။ စီးပြားေရးအေျခအေနေတြ က်ဆင္းသြားတဲ့အခါမ်ဳိးမႇာဆိုရင္ အရႇိန္ရၿပီးသားျဖစ္ေနတဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြမႇာ ဆက္လက္၀ယ္ယူသံုးစြဲၾကမယ့္ ေဖာက္သည္ေတြ အခိုင္အမာရႇိၾကေပမယ့္ ခုမႇစတင္ရတဲ့ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြမႇာေတာ့ အဲဒီလိုေဖာက္သည္မ်ဳိးေတြ မရႇိဘူး။ ဒါေပမဲ့ ကုမၸဏီေတြဟာ ေရြးခ်ယ္စရာေတြနဲ႔ ရင္ဆိုင္ၾကရတယ္။ Intel ကုမၸဏီရဲ႕ လက္ရႇိ CEO က Intel ရဲ႕ CEO တိုင္းဟာ အမ်ားႀကီးစြန္႔စားလုပ္ရတဲ့ အလုပ္မ်ဳိး အနည္းဆံုးတစ္ခုေတာ့ လုပ္ၾကတာပါပဲ'' လို႔ ဆိုတယ္။
ေအာင္ျမင္ခ်င္ရင္ သူမ်ားထက္သာဖို႔ လိုပါတယ္။ တကယ္ေအာင္ျမင္ရမယ္လို႔ သႏၵိဌာန္ခ်ထားရင္ ဘယ္ေလာက္ထိ သာရမလဲဆိုတာေတာ့ အမ်ားဆံုးသတ္မႇတ္ခ်က္မရႇိပါဘူး။ ဒါေပမဲ့ Resources ေတြကို တအားႀကီးမဆင္မျခင္ မသံုးသင့္ဘူး။ Resources ေတြ ကုန္ခမ္းၿပီး ေနာက္ထပ္လည္း မျဖည့္ႏိုင္ေတာ့ရင္ ေဒ၀ါလီ ခံရကိန္းဆိုက္သြားမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။
ညြန္႔ေသာင္း
