ကုမၸဏီတစ္ခုမႇာ HR ထားျခင္း၊ မထားျခင္းရဲ႕ အက်ဳိးနဲ႔ အျပစ္မ်ား

HR ကုိ Family Business လုိ All in One လုပ္တဲ့ ကုမၸဏီေတြ၊ Organization ေသးတဲ့ကုမၸဏီေတြ၊ Private Owned ကုမၸဏီေတြထဲက တခ်ဳိ႕ဟာ ကုမၸဏီမႇာ HR ထားေလ့ မရႇိၾကပါဘူး။ ဒါေပမဲ့ သူက Admin ၊ Finance ကုိေတာ့ လုိေနမႇာျဖစ္ပါတယ္။ ကုမၸဏီေတြဟာ Organization ႀကီးလာလုိ႔ ၀န္ထမ္း ၁၀၀၀ ေလာက္ ျဖစ္လာတဲ့အခါမႇာေတာ့ ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ သာေရး၊ နာေရးေတြ၊ တုိးတက္မႈေတြ၊ အေရးယူမႈေတြ စတာေတြ ရႇိလာမႇာ ျဖစ္တဲ့အတြက္ HR လုိအပ္လာပါတယ္။ အဲဒီအခါမႇာ ကုမၸဏီရဲ႕ Sized ေပၚမႇာ မူတည္ၿပီးေတာ့ Local ပဲျဖစ္ျဖစ္၊ International ကုမၸဏီပဲျဖစ္ျဖစ္ Business Strategy မႇာ Support Function ကေန Business ကုိ Business လုိ႔ နားလည္ၿပီးေတာ့ ၀န္ထမ္းေတြကုိ Treat လုပ္ဖုိ႔အတြက္ HR ဌာနက ရႇိမႇကုိျဖစ္မႇာျဖစ္ပါတယ္။

ဥပမာအေနနဲ႔ ေျပာရရင္ ကြၽန္ေတာ္သိတဲ့ Beverage လုပ္ငန္းကုိ လုပ္ကုိင္တဲ့ Local ကုမၸဏီတစ္ခုဆုိရင္ သူ႕မႇာရႇိတဲ့ Investor ေတြကလာၿပီး သူ႕ရဲ႕ Business Plan ေတြကုိၾကည့္ၿပီး Yes ၊ No မေျပာဘဲ ျပန္သြားၾကတယ္။ ေနာက္ဆုံးမႇာ ကုမၸဏီတစ္ခုက HR ရဲ႕ Business Plan ကုိေတာင္းၾကည့္ၿပီးမႇ သေဘာတူသြားတာေတြကုိ ၾကည့္ရျခင္းအားျဖင့္ HR ရဲ႕ အသုံး၀င္မႈကုိ သိႏုိင္ပါတယ္။

ဒါေၾကာင့္ ၀န္ထမ္းေတြရႇိေနသမွ် ကာလပတ္လုံး ၀န္ထမ္းေရးရာဌာန (HR) ရဲ႕ အေရးပါမႈက တကယ္ကုိ အက်ဳိးရႇိတယ္လုိ႔ ျမင္ပါတယ္။ ကုမၸဏီမႇာ HR မထားဘူးဆုိရင္ ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ Performance ကုိ မသိႏုိင္ေတာ့ဘူး။ သူတုိ႔ေတြရဲ႕ တုိးတက္မႈ၊ ဆုတ္ယုတ္မႈေတြကုိ Moniter မလုပ္ဘဲ လ်စ္လ်ဴ႐ႈမယ္ဆုိရင္ ကုိယ့္ရဲ႕ကုမၸဏီမႇာ ေရရႇည္ဆက္ေနဖုိ႔ ေတာ္ေတာ္နည္းတယ္လုိ႔ ေျပာခ်င္ပါတယ္။ သူတုိ႔ကထြက္ရင္ ကုိယ္ကျပန္ျပန္ခန္႔ေနရမႇာျဖစ္တဲ့အတြက္ ဂ်ာေအးသူ႕အေမ႐ုိက္တဲ့ ဇာတ္လမ္းမ်ဳိးျဖစ္ေနႏုိင္ပါတယ္။ ၀န္ထမ္းေရးရာရဲ႕ အေရးပါမႈက သူ႕ရဲ႕ Value ကုိ နားလည္တဲ့မူတည္ပါတယ္။ သူ႕ရဲ႕ Value ကုိ နားမလည္ဘူးဆုိရင္ ေစာနကေျပာတဲ့ Up and Down ကိစၥေတြက ျဖစ္ေနဦးမႇာျဖစ္ပါတယ္။ ၀န္ထမ္းေရးရာက Strong ျဖစ္တယ္ဆုိရင္ ကုမၸဏီအေနနဲ႔ ေအာင္ျမင္မႈရဖုိ႔အတြက္ ပုိၿပီးနီးစပ္တယ္လုိ႔ ေျပာလုိ႔ရပါတယ္။ အဲဒီအခါမႇာ ကုမၸဏီရဲ႕ Operation ကုိ HR က Directly Support ေပးသလုိ HR နဲ႔ Customer Service က ၁၀၀ ရာခုိင္ႏႈန္း Link ရႇိလာတယ္။

ေနာက္ဆုံးေျဖခ်င္တာကေတာ့ ကုမၸဏီမႇာ HR ဟာ ၀န္ထမ္းေရးရာမႇာ ကုိယ္လုပ္ေနရတာေလးကုိတင္ သိေန႐ုံနဲ႔မရဘဲ Outside In လုိ႔ေခၚတဲ့ ျပင္ပကလာတဲ့ Political ၊ Environment ၊ Technological စတာေတြ အားလုံးကုိ အၿမဲမျပတ္ေလ့လာေနရပါမယ္။ ဥပမာ – ႏုိင္ငံေရးေျပာင္းလဲမႈက ကုိယ့္ကုမၸဏီကုိ သက္ေရာက္မႈ ရႇိႏုိင္လား။ သက္ေရာက္မႈက ဘာျဖစ္ႏုိင္မလဲ၊ ၀န္ထမ္းခန္႔တဲ့ေပၚ မူတည္မႇာလား၊ ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ Talent Market ကေရာ ျပည့္စုံရဲ႕လား၊ စီးပြားေရးအရ ကုမၸဏီသစ္ေတြ ၀င္လာၿပီလား၊ Competition က ဘယ္လုိေနလဲ၊ ကုိယ့္ ရဲ႕၀င္ေငြ၊ ထြက္ေငြနဲ႔ ၀န္ထမ္းေတြက ဘာလုိအပ္ခ်က္ေတြ ရႇိေနၿပီလဲဆုိတဲ့ အျပင္က External Factor ေတြကုိလည္း ၾကည့္ေပးဖုိ႔လုိပါတယ္။ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားကေတာ့ Internal နဲ႔ Focus လုပ္တာမ်ားၿပီးေတာ့ ကုိယ့္ကုိကုိယ္ဟုတ္လႇၿပီ ထင္ေနၾကတာေတြ မ်ားပါတယ္။ External Factor ေတြက တကယ္ကုိ အက်ဳိးသက္ေရာက္မႈရႇိပါတယ္လုိ႔ ေျပာခ်င္ပါတယ္။

ဦးမ်ိဳးသန္း – Head of Learning and Development, Puma Energy Myanmar Co Ltd