၂၄/၇ ေခါင္းေဆာင္မႈ

Quest Diagnostics ကို တာ၀န္ယူလုပ္ေဆာင္ေနရတဲ့ ႏႇစ္ႏႇစ္၊ သံုးႏႇစ္အတြင္းမႇာ ေျပာင္းလဲမႈေတြ စေတြ႕လာရပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔အားလံုး စေတြ႕လာရတဲ့ လကၡဏာေတြကေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔စီးပြားေရးမႇာ မသိမသာနဲ႔ ျဖည္းျဖည္းခ်င္းတုိးတက္လာတာကိုပါပဲ။ ကြၽန္ေတာ္လည္း အခ်ိန္ေတာ္ေတာ္ၾကာမယူျဖစ္တဲ့ ပထမဆံုး ခြင့္ရက္ရႇည္ယူလုိက္တယ္။ ဇနီးရယ္၊ သားရယ္၊ သမီးရယ္နဲ႔ မိသားစုခရီးထြက္မယ္ဆိုၿပီးေတာ့ေပါ့။ ေအာ္လန္ဒိုျပည္မႇာ ေႏြဦးအခ်ိန္ျဖဳန္းမယ္ဆိုၿပီး ေလဆိပ္ကို ေစာေစာေလးဆင္းလာမိပါတယ္။ ေလဆိပ္ေရာက္ေတာ့ ေကာင္တာမႇာလက္မႇတ္ျပ၊ လံုၿခံဳေရးဂိတ္ေတြ ျဖတ္သန္းၿပီး ေလယာဥ္ရႇိတဲ့ဂိတ္ကို သြားေနၾကတုန္း ျဗဳန္းခနဲလူတစ္ေယာက္က ေျပးလာၿပီး ''ခင္ဗ်ားက Ken Freeman မဟုတ္လား'' လို႔ ေမးလုိက္တယ္။

စာဖတ္သူတို႔ စဥ္းစားၾကည့္ေလ။ ကြၽန္ေတာ့္ရဲ႕ ၁၅ ႏႇစ္သမီးနဲ႔ ၁၂ ႏႇစ္သားအတြက္ေတာ့ အထင္ႀကီးစရာေပါ့ေလ။ ဒီေလာက္ႀကီးတဲ့ ေအာ္လန္ဒိုေလဆိပ္ထဲမႇာ သူစိမ္းတစ္ေယာက္ကေန ကိုယ့္အေဖကိုသိၿပီး လာေမးေနတာကိုပါ။ ကြၽန္ေတာ္ကေတာ့ သတိထားၿပီး ''ဟုတ္ပါတယ္ခင္ဗ်ာ'' လုိ႔ ေျဖလုိက္တယ္။

Ken Freeman
Managing Director
KKR

အဲဒီေနာက္မႇာေတာ့ အဲဒီလူက ''ကြၽန္ေတာ့္ကိုယ္ကြၽန္ေတာ္ မိတ္ဆက္ေပးပါရေစ။ ခင္ဗ်ားကို လြန္ခဲ့တဲ့တစ္လေလာက္က ဖေလာ္ရီဒါမႇာ ေတြ႕ဖူးတာဗ်။ ကြၽန္ေတာ္က Tampa ဓာတ္ခြဲခန္းႀကီးမႇာ ပစၥည္းပို႔သူ တစ္ေယာက္ပါ။ မႇတ္မႇတ္ရရ ခင္ဗ်ားဦးေဆာင္တဲ့ အစည္းအေ၀းတစ္ခုကို လူကိုယ္တုိင္တက္ေရာက္ခဲ့ဖူးၿပီး က်န္တာကေတာ့ ဖုန္းကေနတစ္ဆင့္၊ ဗီဒီယိုကြန္ဖရင့္ကေနတစ္ဆင့္ပဲ ခင္ဗ်ားကို ေတြ႕ဖူးတာဗ်။ အဓိက သိေစခ်င္တာကေတာ့ ခင္ဗ်ားေနာက္မႇာ ကြၽန္ေတာ္ရႇိေနတယ္ဆုိတာပါဗ်ာ။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔အားလံုး ဒီကုမၸဏီကို ေျပာင္းလဲတိုးတက္ေအာင္ လုပ္ရမယ္ဗ်။ ခင္ဗ်ားရဲ႕ ေခါင္းေဆာင္မႈနဲ႔ ေအာင္ျမင္ၿပီး ဂုဏ္ရႇိတဲ့ ေလးစားခံရတဲ့ ကုမၸဏီႀကီးျဖစ္ေအာင္ လုပ္ၾကမယ္ဗ်ဳိ႕။ ကြၽန္ေတာ္ကေတာ့ ေအာက္ေျခ၀န္ထမ္းအေနနဲ႔ အေကာင္းဆံုးပံ့ပိုးပါ့မယ္လို႔ ကတိေပးပါတယ္။ ဒါနဲ႔ျဖစ္ႏိုင္ရင္ ကြၽန္ေတာ္ မိသားစုနဲ႔ေတြ႕ခ်င္တယ္ဗ်ာ'' ဟု ေျပာရင္း ေမတၲာရပ္ခံလာပါတယ္။

ဒါနဲ႔ ကြၽန္ေတာ္တို႔လည္း ကြၽန္ေတာ့္မိသားစုနဲ႔ သူ႕မိသားစုကို မိတ္ဆက္ၾကရင္း ေနာက္ထပ္ငါးမိနစ္  ဆယ္မိနစ္ေလာက္ စကားစျမည္ေျပာရင္း လမ္းခြဲခဲ့ၾကတယ္။ အဆံုးမႇာေတာ့ မိတ္ေဆြေဟာင္းေတြလို ႏႈတ္ဆက္ခြဲခြာၾကတယ္။ အဓိက ကြၽန္ေတာ္ေက်နပ္မိတာက ကိုယ့္ကေလးႏႇစ္ေယာက္အတြက္ အမႇတ္တရေလး ျဖစ္ေစမိတာကိုပါပဲ။ အဲဒီမိသားစုထြက္သြားတာနဲ႔ ကေလးေတြက အံ့ၾသႀကီးစြာနဲ႔ ''အေဖေရ စီးပြားေရးလုပ္တယ္ဆုိတာ ဒီလိုပါလား'' လို႔ ေမးၾကတယ္။ အဲဒါနဲ႔ ကြၽန္ေတာ္က ''ကေလးတို႔ေရ စီးပြားေရးလုပ္ရာမႇာ ပံုစံအမ်ဳိးမ်ဳိးရႇိတတ္ၾကတယ္။ ဒါေပမဲ့ အခုကိစၥမႇာေတာ့ သင္ခန္းစာေကာင္းေကာင္းတစ္ခု ရလိုက္တယ္။ အံ့ၾသစရာ ေကာင္းတာကလည္း ဘယ္လိုမႇ မထင္မႇတ္တဲ့ေနရာမႇာ ဒီလိုေတြ႕ဆံုျခင္းပဲေလ။ အေဖ့အေနနဲ႔ တံု႔ျပန္လို႔ရတဲ့ ေနာက္တစ္နည္းက ''ခင္ဗ်ားဘယ္သူလဲဗ်။ ကြၽန္ေတာ္ မသိဘူး'' ဆုိၿပီး မဆက္ဆံလုိ႔ရတယ္။ ''ကြၽန္ေတာ္က အခုမိသားစုနဲ႔ အပန္းေျဖခရီးထြက္လာတာဆုိေတာ့ အလုပ္နဲ႔ပတ္သက္ရင္ ဘာမႇမေဆြးေႏြးခ်င္ဘူး။ မသိခ်င္ဘူးလုိ႔'' တံု႔ျပန္လုိ႔ရတယ္။ ဒါေပမဲ့ အေဖက ေႏြးေႏြးေထြးေထြးနဲ႔ အဲဒီ၀န္ထမ္းကို တံု႔ျပန္လုိက္တဲ့ရလဒ္ မင္းတုိ႔ေတြ႕တယ္ေနာ္'' လို႔ေမးလုိက္ပါတယ္။ အဲဒီမႇာ ကြၽန္ေတာ့္မိသားစု၀င္ေတြက ''သားနဲ႔သမီးကို ေတြ႕လိုက္ရ တာက လူႏႇစ္ေယာက္ရင္းရင္းႏႇီးႏႇီး ေလးေလးစားစားနဲ႔ အျပန္အလႇန္ ဆက္ဆံေနတာပါ''လို႔ ေျဖပါတယ္။ အဲဒီမႇာ ကြၽန္ေတာ္က ''အဲဒါက သင္ခန္းစာေကာင္းပဲ ကေလးတုိ႔ေရ။ အထူးသျဖင့္ ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုင္ရာ သင္ခန္းစာကေတာ့ လြယ္လြယ္ေလးပါပဲ။ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္အေနနဲ႔ ၂၄ နာရီ တစ္ရက္၊ ခုနစ္ရက္ တစ္ပတ္လံုး ဘယ္သူလဲဆိုတာ အၿမဲတမ္း သတိျပဳေနရမႇာျဖစ္တယ္'' လုိ႔ အဆံုးသတ္လုိက္ပါတယ္။

အဲဒီလို မေမွ်ာ္လင့္ဘဲ အမႇတ္မထင္ ေတြ႕ဆုံမႈေလးဟာ ကြၽန္ေတာ့္အတြက္ေတာ့ မထင္မႇတ္ဘဲ အေရးႀကီးလႇပါတယ္။ တစ္ေန႔တာ တစ္ေန႔တာမႇာ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္အေနနဲ႔ ပံုေသနည္းပံုစံခြက္တြင္းထဲမႇာ ေတြ႕ဆုံျခင္းထက္ ပိုထိေရာက္မႈရႇိပါတယ္လို႔ ယံုၾကည္ပါတယ္။ အဲဒီလို အမႇတ္မထင္ေတြ႕ဆံုမႈကေနတစ္ဆင့္ အဲဒီလူအတြက္ မႇတ္မႇတ္ထင္ထင္ျဖစ္ေစၿပီး ကြၽန္ေတာ့္အေပၚ ထားရႇိတဲ့သေဘာထားအျမင္ကလည္း ေျပာင္းလဲသြားႏိုင္ပါတယ္။ ဘယ္သူမဆို ကိုယ့္ေခါင္းေဆာင္ကို ဓမၼဓိ႒ာန္က်တဲ့ လူသားဆန္ေစခ်င္တာ သဘာ၀ပဲေလ။

ေခါင္းေဆာင္တုိင္းကေတာ့ စံေတြ၊ ပံုစံေတြ၊ အျပဳအမူေတြနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ေျပာဆိုတတ္ၾကတယ္။ အဲဒါမႇလည္း ခုိင္မာတဲ့အဖြဲ႕အစည္းေတြ ျဖစ္လာႏိုင္မႇာပါ။ ဒါေပမဲ့ ေခါင္းေဆာင္အေနနဲ႔ အဲဒီလိုအမႇတ္မထင္ ေတြ႕ဆံုႀကံဳႀကိဳက္တဲ့အခ်ိန္မ်ဳိးမႇာ ဥပမာ- ကိုယ့္ မိသားစုကို ေအာ္ေငါက္ေနတာမ်ဳိး၊ ဒါမႇမဟုတ္ ေလဆိပ္ေတြမႇာ ေတြ႕ႀကံဳေနက်အတုိင္း ျပႆနာတစ္ခု ရႇင္းေနတာမ်ဳိးႀကံဳေနရင္ ခုနလို၀န္ထမ္းမ်ဳိးက ဘယ္လိုတံု႔ျပန္မလဲ၊ ဒါမႇမဟုတ္ သူ႕အေနနဲ႔ ''ငါတို႔ေခါင္းေဆာင္က ေျပာတဲ့အတုိင္း သူ႕ရဲ႕စံေတြကို ထိန္းတဲ့သူ မဟုတ္ဘူး'' လုိ႔ ထင္သြားလိမ့္မယ္။

စိတ္၀င္စားစရာအေကာင္းဆံုးကေတာ့ ခုန ေလဆိပ္မႇာ ေတြ႕လုိက္ရတဲ့၀န္ထမ္းဟာ တိတ္တိတ္မေနဘဲ သူႀကံဳေတြ႕ခဲ့ရတဲ့အျဖစ္အပ်က္ေလးကို သူ႕ဓာတ္ခြဲခန္းမႇာရႇိတဲ့ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြကို ''သူငယ္ခ်င္းတို႔၊ ငါတုိ႔ရဲ႕ေခါင္းေဆာင္ Ken နဲ႔ သူ႕မိသားစုကို ေလဆိပ္မႇာ ေတြ႕မိတယ္။ သိပ္ေဖာ္ေရြတဲ့မိသားစုေလးပဲ။ ငါတုိ႔ကုမၸဏီေပၚလည္း သံေယာဇဥ္ရႇိတယ္။ ငါလည္း ႂကြားႂကြားေလး ေျပာလုိက္တယ္။ ကုမၸဏီ အျမတ္ရရႇိ ေအာင္ျမင္ေအာင္က Ken ရဲ႕ ဘက္မႇာရႇိေနတယ္လုိ႔။ အဲဒါေၾကာင့္ သူငယ္ခ်င္းတုိ႔ Ken ကို သိကၡာမက်ေစနဲ႔။ ကုမၸဏီကိုလည္း မထိခိုက္ေစနဲ႔လို႔ ျပန္လည္ေဖာက္သည္ခ်ေနပါတယ္။ အဲဒီလူရဲ႕ ဌာနေလးကေနတစ္ဆင့္ သူတို႔႐ံုးတစ္ခုလံုး အဲဒီသတင္း ပ်ံ႕ႏႇံ႔သြားေတာ့ပါတယ္။

တစ္ခါတေလ တစ္စံုတစ္ေယာက္နဲ႔ တဒဂၤ ေတြ႕ဆံုဖို႔ ဆႏၵရႇိခ်င္မႇရႇိေပမယ့္ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္အတြက္ေတာ့ အဲဒီလိုအခြင့္အေရးမ်ဳိးရဲ႕ ေနာက္ဆက္တြဲရလဒ္ေကာင္းေတြ ႀကံဳေတြ႕တတ္ပါတယ္။ အဲဒီလို အမႇတ္မထင္ ေတြ႕ဆံုမႈနဲ႔ေနာက္မႇာ ေခါင္းေဆာင္မႈကို အက်ဳိးရႇိေစတဲ့ အေတြ႕အႀကံဳ၊ ဗဟုသုတ ဖန္တီးေစတတ္ပါတယ္။

မႇတ္သားဖို႔ရာ . . .

၁။ အမႇတ္မထင္ ေတြ႕ဆံုမႈေတြကေနတစ္ဆင့္ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ရဲ႕ျပဳမူဆက္ဆံပံုနဲ႔ ယံုၾကည္မႈဓေလ့ကို ထင္ဟပ္ေစတတ္တဲ့ အခြင့္အေရးမ်ဳိး ရႇိတတ္ပါတယ္။ ကိုယ့္ရဲ႕ေခါင္းေဆာင္ကို လူသားဆန္ေစခ်င္တဲ့အတြက္ အဲဒီလို အမႇတ္မထင္ေတြ႕ဆံုမႈကတစ္ဆင့္ ၀န္ထမ္းေတြဟာ ေခါင္းေဆာင္နဲ႔ပတ္သက္တဲ့ ထင္ျမင္ခ်က္ေတြ ျဖစ္ေစတတ္ပါတယ္။

၂။ ေခါင္းေဆာင္တုိင္း ၂၄ နာရီတစ္ရက္၊ ခုနစ္ရက္ တစ္ပတ္လံုး အလုပ္အရ ေတြ႕တာပဲျဖစ္ျဖစ္၊ ပုဂၢိဳလ္ေရးအရ ေတြ႕တာပဲျဖစ္ျဖစ္ ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အခ်င္းနဲ႔ ျပဳမူဆက္ဆံပံု တစ္သမတ္တည္း ရႇိေနသင့္ပါတယ္။

၃။ ေခါင္းေဆာင္တုိင္း သိသင့္တဲ့အခ်က္တစ္ခ်က္ကေတာ့ အဲဒီလိုအမႇတ္မထင္ ေတြ႕ဆံုမႈေတြဟာ ပိုတန္ဖိုးရႇိတတ္ၿပီး ကိုယ့္ရဲ႕ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အခ်င္း၊ အေကာင္း၊ အဆိုးကို ထင္ဟပ္ေစတတ္ပါတယ္။

KKR & Co. L.P. (Kohlberg Kravis Roberts & Co.) ဟာ Leverage Buyouts လုပ္ငန္းကုိ အဓိကလုပ္ကုိင္ေနတဲ့ အေမရိကန္ Multination Private Equity လုပ္ငန္းတစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။ လုပ္ငန္းရဲ႕ ႐ုံးခ်ဴပ္က New York မႇာရႇိျပီး ပုဂၢလိကလုပ္ငန္းအေသးေတြကုိ ေထာက္ပံ့ေပးတဲ့အျပင္ စီမံခန္႔ခြဲမႈေတြကုိပါ လုပ္ေဆာင္ေပးေနပါတယ္။ ဒီလုပ္ငန္းဟာ Leverage Buyouts Industry ရဲ႕ စြန္႔ဦးတည္ေထာင္ လုပ္ငန္းျဖစ္တဲ့အေလ်ာက္ လုပ္ငန္းစစခ်င္းမႇာပဲ ဘီလီယံေဒၚလာ ၄၀၀ ေက်ာ္ ရရႇိခဲ့ပါတယ္။

ဒီလုပ္ငန္းကုိေတာ့ Jerome Kohberg ႏႇင့္ သူ႕ရဲ႕၀မ္းကြဲညီကုိေတြျဖစ္တဲ့ Henry Kravis ၊ George R.Roberts တို႔က ၁၉၇၆ ခုႏႇစ္မႇာ တည္ေထာင္ခဲ့ၾကတာျဖစ္ပါတယ္။ တည္ေထာင္သူသုံးေယာက္လုံးဟာ Bear Stearns လုပ္ငန္းမႇာ အတူတူအလုပ္လုပ္ခဲ့ၾကျပီး ဒီအလုပ္ကေန အေစာဆုံး Leverage Buyouts ဆုိင္ရာအေတြ႕ႀကဳံ ေတြ႕ႀကဳံရႇိခဲ့သူေတြျဖစ္ပါတယ္။ KKR ကုိ စစတည္ေထာင္ခ်င္းမႇာပဲ သမုိင္းမႇာအႀကီးဆုံး Buyout အျဖစ္ နာမည္ၾကီးခဲ့တဲ့ RJR Nabisco အပါအ၀င္ လက္ရႇိအၾကီးဆုံး Buyout လုပ္ငန္းအျဖစ္ နာမည္ႀကီးေနတဲ့ စတဲ့ လုပ္ငန္းေတြနဲ႔ ေနရာယူနုိင္ခဲ့ပါတယ္။ ၁၉၈၀ ခုႏႇစ္အေစာပုိင္းမႇာေတာ့ KKR ဟာ Leverage Buyouts ရဲ႕ စြန္႔ဦးတည္ထြင္လုပ္ငန္းအေနနဲ႔ေရာ Private Equity Investor ေတြမ်ားလာေအာင္ လုပ္ေဆာင္ေပးနုိင္တဲ့ လုပ္ငန္းအေနနဲ႔ပါ နာမည္ၾကီးလာခဲ့ပါတယ္။ ၁၉၇၇ ကတည္းက (၁၉၈၂ ႏႇင့္ ၁၉၉၀ မပါ) တစ္ႏႇစ္ကုိ အနည္းဆုံးလုပ္ငန္းတစ္ခုႏႈန္းနဲ႔ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြ လုပ္လာတာအခုဆုိရင္ KKR ဟာကုမၸဏီေပါင္း ၁၆၀ ေက်ာ္ မႇာ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈျပဳလုပ္ထားျပီး ျဖစ္ပါတယ္။

New York မႇာရႇိတဲ့ KKR ႐ုံးခ်ဳပ္အျပင္ တျခား United States ၊ Europe ႏႇင့္ Asia ေတြမႇာလည္း ႐ုံးခြဲေပါင္း ၁၃ ခု ရႇိပါတယ္။ KKR ဟာသူ႕ရဲ႕ ရႇယ္ယာေတြကုိ New York Stock Exchange မႇာ တင္ေရာင္းဖုိ႔ ၂၀၁၀ ျပည့္ႏႇစ္၊ မတ္လ စာရင္းသြင္းခဲ့ၿပီး အဲဒီႏႇစ္ ဇူလုိင္လမႇာ စျပီးအေရာင္းအ၀ယ္ျဖစ္ခဲ့ပါတယ္။

The Firm KKR

KKR လုပ္ငန္းကုိ Partner Manage ေတြျဖစ္တဲ့ Henry Kravis ၊ George R. Roberts ႏႇင့္ ရင္ႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈဆုိင္ရာ ပညာရႇင္ ၁၄၀ ဦးအျပင္ အလုပ္သမားေပါင္း ၄၀၀ ေက်ာ္ႏွင့္ လုပ္ကုိင္ေဆာင္ရြက္ေနတာျဖစ္ပါတယ္။ KKR ဟာ အဓိကအားျဖင့္ Leverage Buyouts ႏႇင့္ Growth Capital Investment Industry (အမ်ားပုိင္ကုမၸဏီေတြမႇာ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံျခင္း) ေတြမႇာ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြ လုပ္ထားပါတယ္။ အဲဒီထဲမႇာမႇ Sector အလုိက္ ျပန္ခြဲၿပီး ၾကည့္မယ္ဆုိရင္ ဒီလုပ္ငန္းကေန Focus လုပ္ၿပီး ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြ လုပ္ထားတဲ့ Industry ကိုးမ်ဳိးရႇိတာ ေတြ႕ရပါတယ္။ အဲဒီ Industry ကိုးမ်ိဳးကေတာ့

၁။ Chemical

၂။ Consumer products

၃။ Energy & Natural resources

၄။ financial services

၅။ Health care

၆။ Industrial

၇။ Media and Commutations

၈။ Retail

၉။ Technology တုိ႔ျဖစ္ပါတယ္။

KKR ရဲ႕ Focus-Industry အသီးသီးမႇာရႇိတဲ့ ပညာရႇင္ေတြက Industry တစ္ခုခ်င္းမႇာ ထိေရာက္ေအာင္ ျမင္တဲ့တုိးတက္မႈေတြေတြ ဖန္းတီးေပးေနတာေၾကာင့္ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူ (Investor) ေတြကုိ အခိုင္မာ ထိန္းသိမ္းထားႏုိင္တယ္လုိ႔သိရပါတယ္။

ေဒါက္တာသာထြန္းဦး