အႀကံေပးအဖြဲ႕ ဖြဲ႕မယ္ဆိုရင္
ေအာင္ျမင္တဲ့စီးပြားေရးလုပ္ငန္း စြန္႔စားလုပ္ကိုင္ၾကသူ အားလုံးရဲ႕ေနာက္ကြယ္မႇာ သူတို႔ကိုအႀကံဉာဏ္ေကာင္းေတြ ေပးႏိုင္တဲ့ အႀကံေပးအဖြဲ႕မ်ား ရိႇၾကပါတယ္။ အႀကံေပးအဖြဲ႕ေတြဟာ ကုမၸဏီရဲ႕ ဒါ႐ိုက္တာဘုတ္အဖြဲ႕၀င္ေတြကို အစုရႇယ္ယာ၀င္ေတြကို ကုိယ္စားမျပဳဘူး။ ဆုံးျဖတ္ခြင့္လည္းရိႇၾကတာ မဟုတ္ၾကဘူး။ ဒါေပမဲ့ ဒီအႀကံေပးပုဂိၢဳလ္ေတြဟာ လုပ္ငန္းဆိုင္ရာ အေတြ႕အႀကဳံေတြ ႂကြယ္၀ၾကသူေတြျဖစ္ၿပီး ကုမၸဏီရဲ႕တိုးတက္ႀကီးပြားေရးအတြက္ အႀကံေကာင္းဉာဏ္ေကာင္းမ်ား ေပးႏိုင္ၾကသူေတြ ျဖစ္တယ္။
ထိေရာက္တဲ့အႀကံေပးအဖြဲ႕ ဖြဲ႕စည္းေရးအတြက္ ေအာက္ပါအခ်က္ငါးခ်က္ကို သိထားသင့္တယ္။
၁။ သင္လိုအပ္ေနတာေတြဟာ ဘာေတြလဲဆိုတာ သိေအာင္လုပ္ပါ။
အရင္တုန္းက သင့္ကိုအႀကံဉာဏ္ေပးဖူးခဲ့သူေတြ၊ ေတြ႕ႀကဳံဆက္ဆံခဲ့ဖူးသူေတြ ရိႇေကာင္းရိႇခဲ့မႇာပါပဲ။ အႀကံေပးအဖြဲ႕ဖြဲ႕မယ္ဆိုရင္ အဲဒီပုဂိၢဳလ္ေတြကို စိတ္ထဲမႇာရိႇေနႏိုင္တယ္။ အေတာ္ဆုံးအႀကံေပးအဖြဲ႕ဆိုတာ အရည္အခ်င္းနဲ႔လည္း ျပည့္စုံ၊ သင္ကလည္း စိတ္ခ်ယုံၾကည္ရသူေတြျဖစ္ဖို႔လိုတယ္။
ကိုယ္မသိတာေတြကို သူတို႔က ျဖည့္ဆည္းေပးႏိုင္တယ္။ အဲသလို ကူညီႏိုင္သူေတြကို ရႇာပါ။ သင့္ရဲ႕လိုအပ္ခ်က္ဟာ မားကက္တင္းမႇာလည္းျဖစ္ႏိုင္တယ္။ အေရာင္းလုပ္ငန္းတို႔၊ စာရင္းအင္းတို႔မႇာလည္း ျဖစ္ႏိုင္တယ္။
၂။ လူေရြးမႇန္ကန္ဖို႔လိုတယ္။
အမ်ားအားျဖင့္ အႀကံေပးအဖြဲ႕ေတြဟာ အဖြဲ႕၀င္အေတာ္ေလးနည္းၾကတယ္။ သုံး၊ ေလး၊ ငါးေယာက္ေလာက္ပါပဲ။ သင္ ၾကားခ်င္ေနတာကို မဟုတ္ဘဲ သင္ ဘာေတြလိုအပ္သလဲဆိုတာကိုပဲ ဓမၼဒိ႒ာန္က်က် သုံးသပ္ေျပာျပေပးႏိုင္တဲ့ ပုဂိၢဳလ္ေတြျဖစ္ဖို႔လိုတယ္။ ဒါေၾကာင့္ မိသားစု၀င္ေတြ၊ ရင္းႏႇီးတဲ့မိတ္ေဆြေတြကို သိပ္ၿပီးထည့္မစဥ္းစားပါနဲ႔။ သင့္စီးပြားေရးမႇာ ေငြေၾကးအရ အက်ဳိးစီးပြားပတ္သက္မႈရိႇေနၾကသူေတြ (ဥပမာ – ေရႇ႕ေန၊ စာရင္းကိုင္၊ ၀န္ထမ္း စသူေတြ)ကိုလည္း သိပ္ၿပီးထည့္သြင္းစဥ္းစားျခင္း မျပဳသင့္ဘူး။ အႀကံေပးပုဂိၢဳလ္ေတြကို စိတ္ထဲမႇာေတြးထားတာ မရိႇေသးရင္ သင့္လိုပဲ စီးပြားေရးစြန္႔စားလုပ္ကိုင္ေနသူေတြ၊ လုပ္ငန္းအဆက္အသြယ္ရိႇတဲ့သူေတြကို ေမးျမန္းစုံစမ္းၾကည့္ပါ။
၃။ အႀကံေပးအဖြဲ႕မႇာပါ၀င္လာဖို႔ ဖိတ္ေခၚပါ။
အႀကံေပးပုဂိၢဳလ္အျဖစ္ ေရြးဖို႔သိထားၿပီဆိုရင္ အဲဒီပုဂိၢဳလ္ေတြနဲ႔ စကားစျမည္ေျပာၾကည့္ပါ။ အဲဒီပုဂိၢဳလ္ကတစ္ဆင့္ ေနာက္ပုဂိၢဳလ္တစ္ဦးရိႇေၾကာင္း သိရတဲ့အခါ အဲဒီေနာက္တစ္ေယာက္အေၾကာင္းကို သိရေအာင္ေမးပါ။ မိတ္ဆက္ေပးတဲ့ပုဂိၢဳလ္ဟာ အဲဒီလူက သင့္လုပ္ငန္းကို အက်ဳိးျပဳႏိုင္တယ္ဆိုတာ သိထားၿပီးသား ျဖစ္ႏိုင္တယ္။
၄။ အႀကံေပးအဖြဲ႕အစည္းအေ၀းလုပ္ပါ။
အႀကံေပးအဖြဲ႕ဖြဲ႕ၿပီးသြားၿပီဆိုရင္ ပုံမႇန္အစည္းအေ၀း လုပ္ေပးပါ။ ထမင္းစတဲ့ အစားအေသာက္ေတြနဲ႔လည္း ဧည့္ခံေပးႏိုင္တယ္။ အစည္းအေ၀းမတက္ႏိုင္တဲ့ ပုဂိၢဳလ္ေတြကိုေတာ့ ဖုန္းနဲ႔ဆက္သြယ္ေဆြးေႏြးႏိုင္တယ္။
အႀကံေပးအဖြဲ႕နဲ႔ တစ္ႏႇစ္တစ္ခါ ညိႇႏိႈင္းေဆြးေႏြးပြဲလုပ္ခ်င္ရင္ သူတို႔ရဲ႕ခရီးစရိတ္၊ တည္းခိုေနထိုင္စရိတ္ေတြကို က်ခံေပးပါ။ သူတို႕ဟာ သူတို႔ရဲ႕အႀကံဉာဏ္ေတြကို သင့္စီးပြားေရးမႇာ ျမႇဳပ္ႏႇံထားၾကသူေတြ ျဖစ္ၾကတယ္။
၅။ အားလုံးအတြက္ စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္း သတ္မႇတ္ေပးထားပါ။
အစည္းအေ၀းစတင္မက်င္းပမီ သင့္အတြက္ေရာ အႀကံေပးအဖြဲ႕၀င္ေတြအတြက္ပါ လိုက္နာရမယ့္အခ်က္ေတြနဲ႔ တာ၀န္ေတြကို ခ်ထားသတ္မႇတ္ေပးထားပါ။ အစည္းအေ၀းေတြကို ဘယ္ႏႇႀကိမ္က်င္းပမယ္။ သင့္စီးပြားေရးလုပ္ငန္းနဲ႔ပတ္သက္တဲ့ ဘယ္ကိစၥေတြကို လ်ဳိ႕၀ႇက္ထားၾကရမယ္။ အႀကံေပးပုဂိၢဳလ္ေတြရဲ႕ ရာထူးသက္တမ္းက ဘယ္ေလာက္အထိ သတ္မႇတ္ထားတယ္ဆိုတာေတြလည္း သတ္မႇတ္ေပးထားပါ။ ဒီအခ်က္ေတြကို ပထမဦးဆုံးအစည္းအေ၀း မက်င္းပခင္ကတည္းက အႀကံေပးပုဂိၢဳလ္ေတြသိေအာင္ ႀကိဳတင္ေပးထားပါ။
ယုံၾကည္အားထားရတဲ့ အႀကံေပးပုဂိၢဳလ္မ်ား ထားရိႇလုပ္ကိုင္ျခင္းျဖင့္ ကိုယ့္စိတ္ကူးနဲ႔ ကိုယ္လုပ္ေနတာထက္ ပိုၿပီးလုပ္ငန္းကို အေထာက္အကူျဖစ္ေစႏိုင္တယ္။ ကိုယ့္လိုစြန္႔စားလုပ္ကိုင္သူေတြကိုလည္း အလားတူ အႀကံဉာဏ္ေတြ ေပးနိုင္သြားမႇာျဖစ္ပါတယ္။
ညႊန္႔ေသာင္း
