ဘက္စံုေထာင့္စံုညီေသာ အတုိင္းအတာမႇတ္တမ္း Balanced Scorecard
လုပ္ငန္းကို ဘက္စံုညီညီ လုပ္ေဆာင္ၿပီးေျမာက္အေကာင္အထည္ေဖာ္ျခင္း
လုပ္ငန္းလုပ္ေဆာင္ရာတြင္ မည္၍မည္မွ် ၿပီးေျမာက္ရန္လိုသည့္အတိုင္းအတာကို သိရႇိဖို႔လိုသည္။ အခ်ဳိးညီရန္ လုိအပ္သည္။ Balanced Scorecard (BSC) သေဘာအျမင္ကို Harvard University မႇ Robert Kaplan ႏႇင့္ David Norton တို႔က ေဖာ္ထုတ္ခဲ့သည္။
အရင္းခံသေဘာမႇာ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခု၏ Strategy ကို တုိင္းတာရႏိုင္ေသာ အစိတ္အပိုင္းမ်ားအျဖစ္ သတ္မႇတ္၍ အပိုင္းတစ္ပိုင္းစီ၏ တိက်ေသာရည္မႇန္းခ်က္ျပည့္မီမမီကို တိုင္းတာရမည္။ မိမိတို႔ရည္မႇန္းေသာ Vision မႇစ၍ ၿပီးေျမာက္ရမည့္ Mission ၊ Strategies ႏႇင့္ လုပ္ေဆာင္ရမည့္လုပ္ငန္းအျဖစ္ တိက်စြာ ခြဲျခားသတ္မႇတ္၍ ရရႇိရမည့္အတိုင္းအဆမ်ားကို ညီညြတ္ရန္ လုပ္ေဆာင္ရမည္ဟု ဆိုသည္။
BSC သည္ မိမိ၏ မဟာျဗဴဟာအေနအထားကို ဆန္းစစ္ႏိုင္သည္။ မိမိ၏ ျဗဴဟာ A အရ ေအာင္ျမင္မႈကို ရေနေသာ္လည္း ျဗဴဟာ B မႇာ အေျခအေနမေကာင္း ျဖစ္ႏိုင္သည္။ အေရႇ႕အေနာက္ဘယ္ညာ စံုညီစြာေကာင္းမႇ ေအာင္ျမင္မႈအမႇန္တကယ္ရရႇိသည့္ သေဘာကို အဓိကထားရမည္ျဖစ္သည္။
ဘ႑ာေရး႐ႈေထာင့္
ရႇယ္ယာရႇင္မ်ားအဖို႔ ဤ႐ႈေထာင့္မႇာ အေရးပါသည္။ ကုမၸဏီတုိင္းလိုလို ဘ႑ာေရးအခ်က္အလက္မ်ားကို မရႇိမျဖစ္ ျပဳစုထားၾကရသည္။ ကုမၸဏီတစ္ခု၏ေအာင္ျမင္မႈသည္ မိမိ၏ရႇင္သန္မႈႏႇင့္ ရႇယ္ယာရႇင္တို႔၏ ေက်နပ္မႈအတြက္ အဓိကျဖစ္သည္။ သို႔ရာတြင္ ဘ႑ာေရးအခ်က္အလက္မ်ားမႇာ ၿပီးခဲ့ေသာကာလ၏ အေျခအေနႏႇင့္ လတ္တေလာအေျခအေနကိုသာျပႏိုင္ၿပီး အနာဂတ္အလားအလာကို မသိႏိုင္ေပ။
၀ယ္သူမ်ား၏႐ႈေထာင့္
မိမိကုန္ပစၥည္းမ်ားေရာင္းရဖို႔မႇာ ၀ယ္သူမ်ား၏အႀကိဳက္ႏႇင့္ ကိုက္ညီရန္လုိသည္။ ရထားၿပီးေဖာက္သည္မ်ားကို ထိန္းထားရျခင္းထက္ ေဖာက္သည္အသစ္မ်ားရရန္မႇာ စရိတ္ပိုႀကီးသည္။ ထိုအေၾကာင္းမ်ားေၾကာင့္ ၀ယ္သူမ်ားႏႇင့္ဆက္ဆံေရး၊ ၀ယ္သူမ်ား၏ေက်နပ္မႈမႇာ အေရးပါေသာ စီမံခန္႔ခြဲမႈသေဘာတရားမ်ား ျဖစ္လာသည္။ ၀ယ္သူတို႔ကို ေက်နပ္စြာ၀န္ေဆာင္ေပးႏုိင္မႈ အတိုင္းအတာႏႇင့္နာမည္ေကာင္းရျခင္းတို႔မႇာ အေရးပါလာသည္။
လုပ္ငန္းျဖစ္စဥ္႐ႈေထာင့္
မိမိလုပ္ငန္းအတြင္း အလုပ္လုပ္ကိုင္ပံု ထိေရာက္မႈကို စိစစ္သံုးသပ္ရန္လည္း လိုအပ္သည္။ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈလုပ္ငန္းမ်ားအတြက္ လုပ္ငန္းစဥ္အဆင့္ဆင့္မႇန္ကန္၍ အရည္အေသြးေကာင္းရန္ လိုအပ္သည္။ ပစၥည္းမ်ားေကာင္းစြာထိန္းသိမ္းျခင္း၊ ၀ယ္သူ႔လက္သုိ႔အေရာက္ ပို႔ေပးျခင္းတို႔မႇာ အေရးႀကီးေသာလုပ္ငန္းမ်ား ျဖစ္သည္။ ‘အေကာင္းဆံုးျဖစ္ေအာင္ မည္သို႔လုပ္ရမည္’ ဆိုသည့္ ေမးခြန္းကို သတိရႇိေနရမည္။
သင္ယူမႈႏႇင့္ လုပ္ငန္းတိုးတက္မႈ႐ႈေထာင့္
မိမိလုပ္ငန္းကို မည္သို႔မည္ပံု တိုးတက္ေကာင္းမြန္ေအာင္လုပ္ႏုိင္မည္ကို စဥ္းစား၍ အေျဖရႇာလွ်င္ မိမိအနာဂတ္မည္သို႔ လုပ္ေဆာင္ရမည္၊ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈႏႇင့္ ၀န္ထမ္းမ်ား၏ ကိုယ္ရည္ကိုယ္ေသြး တိုးတက္ေကာင္းမြန္ရန္ မည္သို႔လုပ္ေဆာင္ရမည္ကို သိလာမည္ျဖစ္သည္။ သင္တန္းမ်ားေပးျခင္းသာမက လုပ္သားမ်ားမႇ အႀကံေပးျခင္း၊ ေဆြးေႏြးတိုင္ပင္၍ နည္းေကာင္းမ်ားရႇာျခင္း၊ လမ္းညႊန္သူေကာင္းမ်ားရႇိေနျခင္းမႇာ လုပ္ငန္းအတြက္ တီထြင္ဆန္းသစ္မႈမ်ား ရႇိလာႏိုင္သည္။
လုပ္ငန္းတစ္ခု၏ အေျခအေနကို ႐ႈေထာင့္စံုဘက္စံုမႇ ဆန္းစစ္သည့္မႇတ္တမ္းမ်ားအရ ျပည့္စံုစြာသိရႇိမႇသာ ၿပီးျပည့္စံုေသာ စီမံခန္႔ခြဲမႈျဖစ္မည္ဟု Balanced Scorecard အျမင္က အေလးထားေထာက္ျပျခင္းပင္ျဖစ္သည္။
ေဒါက္တာ ေဒၚရီရီျမင့္ (ပါေမာကၡ (ၿငိမ္း) ရန္ကုန္စီးပြားေရးတကၠသိုလ္)
