ဖာဂူဆန္၏ စီမံခန္႔ခြဲမႈ
”Apple နဲ့ စတိေဂ ်ာ႔ဗ္ကုိ ခြဲမရသလုိမန္ခ်က္စတာယူႏုိက္တက္လုိ့ေျပာရင္ ဆာအဲလက္စ္ဖာဂူဆန္ကုိ လူေတြက ျမင္ေယာင္မိၾကမႇာ ျဖစ္တယ္”
ဒါက မန္ခ်က္စတာယူႏုိက္တက္ေဘာလံုးအသင္းရဲ့ အမႈေဆာင္အရာရႇိခ်ဳပ္ေဟာင္း ေဒဗစ္ဂီးလ္ေျပာတဲ႕မႇတ္ခ်က္ျဖစ္ပါတယ္။
မန္ခ်က္စတာယူႏုိက္တက္ (မန္ယူ) လုိ့ ဆုိလုိက္တာနဲ့ ႏုိင္ငံတကာ ေဘာလံုးေလာကမႇာ အဲဒီနာမည္ကုိ မသိတဲ့သူ ရႇားမႇာျဖစ္ၿပီး ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာဆုိရင္လည္း ေဘာလံုးပရိသတ္ အမ်ားစုက မန္ယူပရိတ္သတ္ေတြျဖစ္ ပါတယ္။ ဒီလုိပရိသတ္ အမ်ားစုရဲ႕အားေပးမႈကုိ ခံယူရရႇိတဲ့ ေနာက္ခံအေၾကာင္း အရင္းကေတာ့ မန္ယူလုိ့ေျပာလုိက္တာနဲ့ ၿပိဳင္ပြဲ ေနာက္ဆံုး မိနစ္အထိ စုစည္းညီညြတ္မႈ အင္အား (Synergy) နဲ့ အႏုိင္ မခံ အ႐ႈံး မေပးဘဲ ေရကုန္ေရခမ္း ယႇဥ္ၿပိဳင္အႏုိင္ယူတတ္မႈ နဲ့အတူ ေရရႇည္ေအာင္ျမင္မႈ ရယူထားႏုိင္တဲ့ အဂၤလန္ပရီး မီးယားလိဂ္ေဘာလံုးသမိုင္းရဲ႕ အေအာင္အျမင္ဆံုးေဘာလံုး အသင္းအျဖစ္ ရပ္တည္ေနတာေၾကာင့္ပဲျဖစ္ပါ တယ္။ စီးပြား ေရးနယ္ပယ္၊ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးနယ္ပယ္၊ ေဘာလံုးအားကစားနယ္ ပယ္နဲ့ ဘယ္လုိနယ္ပယ္မ်ဳိးမႇာမဆုိ လုပ္ငန္းတစ္ခု၊ အသင္း ဖြဲ႕တစ္ခု ေရရႇည္ေအာင္ျမင္ဖုိ့ဆုိတာဟာ အဲဒီအသင္းအဖြဲ႕ကုိ ဦးေဆာင္ေန သူအေပၚမႇာ အဓိက မူတည္ပါတယ္။ ‘ေအာင္ ျမင္မႈနဲ့ က်႐ႈံးမႈ အရာအားလံုးဟာ ေခါင္းေဆာင္မႈအေပၚမႇာ မူတည္တယ္’ လုိ့ စီမံခန့္ခြဲမႈပညာရႇင္ဂြၽန္မက္စ္၀ဲလ္က ဆုိ ပါတယ္။ ဒါဆုိရင္ မန္ယူအသင္းကုိ ထူးျခား တဲ့ေအာင္ျမင္မႈ ေတြ ရယူေပးခဲ့တဲ့ ဆာအဲလက္စ္ဖာဂူဆန္ကေရာ ဘယ္လုိ ပုဂၢိဳလ္မ်ဳိးပါလဲ…။
ေဘာလံုးအသင္းမန္ေနဂ်ာဘ၀
ဖာဂူဆန္ရဲ႕ ေဘာလံုးအသင္းမန္ေနဂ်ာဘ၀ဟာ ၁၉၇၄၊ ဇူလုိင္လမႇာ East Sterling အသင္းကုိ ကုိင္တြယ္မႈနဲ့အစျပဳ ခဲ့ၿပီး အဲဒီႏႇစ္၊ ေအာက္တုိဘာလမႇာပဲ St Mirren အသင္းကုိ ေျပာင္းေရႊ႕ကုိင္တြယ္ခဲ့ပါတယ္။ ၁၉၇၈ ခုႏႇစ္၊ ၾသဂုတ္လ မႇာ Aberdeen အသင္းနည္းျပအျဖစ္တာ၀န္ယူခဲ့ၿပီး စေကာ့ တလန္ျပည္တြင္း ေဘာလံုးေလာကမႇာ ဆဲလ္တစ္အသင္းနဲ့ ရိန္းဂ်ားအသင္းတုိ့ရဲ႕ ခုိင္ခုိင္မာမာ ဦးေဆာင္ေနရာယူထားမႈ ကုိခ်ဳိးဖ်က္ႏုိင္ခဲ့ပါတယ္။ ဖာဂူဆန္ဟာ Aberdeen အသင္း ကုိကုိင္တြယ္ခဲ့တဲ့ ေဘာလံုးရာသီရႇစ္ရာသီမႇာ စေကာ့တလန္ ျပည္တြင္း အမႇတ္ေပးေဘာလံုးၿပိဳင္ပြဲ ဖလားသံုးခု၊ စေကာ့တစ္(ရႇ္)ဖလားေလးခုနဲ့ လိဂ္ဖလားတစ္ခုကုိ ရရႇိေအာင္ စြမ္းေဆာင္ႏုိင္ခဲ့ပါတယ္။
မန္ယူအသင္းရဲ့ မန္ေနဂ်ာ
ဖာဂူဆန္ဟာ သူ့ကုိ ေနာင္အခါမႇာ ႀကီးက်ယ္ခမ္းနားတဲ့ ေဘာလံုးနည္းျပတစ္ဦးအျဖစ္ ေပၚေပါက္လာေစမယ့္မန္ခ်က္ စတာယူႏိုက္တက္အသင္းကုိ ၁၉၈၆ ခုႏႇစ္၊ ႏုိ၀င္ဘာလ မႇာ စတင္ကုိင္တြယ္ခဲ့ပါတယ္။ မန္ယူအသင္းကုိ ဖာဂူဆန္ ကုိင္တြယ္ခဲ့တဲ့ သမုိင္းေၾကာင္းအေသးစိတ္ကုိေတာ့ သူ့ရဲ႕ အတၴဳပၸတၲိစာအုပ္မႇာ ေဖာ္ျပထားၿပီးျဖစ္တဲ့အတြက္ ဒီေနရာ မႇာ မန္ယူနဲ့အတူ ဖာဂူဆန္ရယူခဲ့တဲ့ ေအာင္ျမင္မႈေတြ အေၾကာင္းကုိပဲ မီးေမာင္းထုိးခ်င္ပါတယ္။ ဖာဂူဆန္ဟာ အသက္ ၇၁ ႏႇစ္အရြယ္၊ မန္ယူအသင္းကေန အနားယူခဲ့တဲ့ ၂၀၁၃ ခုႏႇစ္အထိ မန္ယူအသင္းကုိ သူကုိင္တြယ္ခဲ့တဲ့နည္းျပ သက္တမ္း ၂၆ ႏႇစ္ အတြင္းမႇာ အဂၤလိပ္ပရီးမီး ယားလိဂ္ ခ်န္ပီယံဆု ၁၃ ႀကိမ္၊ အက္ဖ္ေအဖလားငါးႀကိမ္၊ လိဂ္ ဖလားေလးႀကိမ္၊ ခ်ရတီဖလားေျခာက္ႀကိမ္၊ ဥေရာပခ်န္ပီယံ လိဂ္ဖလား ႏႇစ္ႀကိမ္အပါအ၀င္ ဆုဖလား ၃၉ လံုးရယူေပး ခဲ့ပါတယ္။၁၉၉၈-၁၉၉၉ ျပည္တြင္းခ်န္ပီယံဆုဖလားႏႇစ္ခုနဲ့အတူ ေဘာလံုးရာသီ ဥေရာပခ်န္ပီယံလိဂ္ဖုိင္နယ္ပြဲစဥ္မႇာ ဂ်ာမန္ေဘာလံုးကလပ္ ေဘယန္ျမဴးနစ္ကုိ ေနာက္က် ဂုိးေတြနဲ့အႏုိင္ယူၿပီး ခ်န္ပီယံလိဂ္ဖလားကုိ အရယူႏုိင္ခဲ့တာ ဟာ ဖာဂူဆန္ရဲ႕ေဘာလံုးနည္းျပသက္တမ္းမႇာ အေအာင္ျမင္ ဆံုးကာလလုိ့ ဆုိႏုိင္ပါတယ္။
ဖာဂူဆန္အား မန္ယူနည္းျပအျဖစ္စတင္ခန္႔အပ္ခဲ့သည့္ မန္ယူ၏ CEO Martin Edward ႏွင့္ ဖာဂူဆန္ (၁၉၈၆)
မ်ဳိးဆက္သစ္လူငယ္ေတြနဲ့ အသင္းကုိ တည္ေထာင္သူ
ဖာဂူဆန္ဟာ မန္ခ်က္စတာယူႏုိက္တက္ အသင္းကုိ စတင္ကုိင္တြယ္တဲ့အခ်ိန္မႇာ လူ ငယ္မ်ဳိးဆက္သစ္ေတြကုိ အခ်ိန္ယူပ်ဳိးေထာင္ ၿပီးအသင္းကုိ တည္ေဆာက္ခဲ့တာျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီလုိတည္ေဆာက္ခဲ့ရာမႇာ ရလဒ္ဆုိး၀ါး တဲ့အေျခအေနေတြ ႀကံဳေတြ႕ခဲ့ရတဲ့အတြက္ အသင္းကေန ထုတ္ပယ္ခံရလုနီးပါး အေန အထားေတြကိုလည္း ႀကဳံေတြ႕ခဲ့ရသူ ျဖစ္ပါ တယ္။ အဲရစ္ကန္တုိနာတုိ့ မ်ဳိးဆက္ကေနစၿပီး ေဒးဗစ္ဘက္ဟမ္း၊ ေပါစခုိးလ္နဲ့ ႐ုိင္ယန္ဂစ္ တုိ့မ်ဳိးဆက္၊ အဲဒီကေန ခရစၥတီယာႏုိေရာ္ နယ္ဒုိနဲ့ ၀ိန္းရြန္နီတုိ့မ်ဳိးဆက္အထိ လူငယ္ မ်ဳိးဆက္ေတြကုိ အခ်ိန္ေပးပ်ဳိးေထာင္ၿပီး အသင္းအတြက္ ႀကီးက်ယ္ခမ္းနားတဲ့ေအာင္ ျမင္မႈမ်ားစြာကုိ ရယူေပးႏုိင္ခဲ့သူပါ။
မန္ယူရဲ့သံတမန္
မန္ယူနည္းျပရာထူးကေန အနားယူခဲ့ၿပီးတဲ့ေနာက္ ဖာဂူဆန္ ဟာ မန္ယူရဲ႕ ဒါ႐ုိက္တာအဖြဲ႕၀င္တစ္ဦးနဲ့ သံတမန္အျဖစ္နဲ့ ခန့္အပ္ခဲ့ရၿပီး တစ္ႏႇစ္မႇာ သံတမန္အေနနဲ့တက္ေရာက္ရမယ့္ ပြဲေပါင္း ၂၀ အတြက္ စတာလင္ေပါင္ ၂ သန္းရရႇိမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ ပြဲတစ္ခုကုိ ေပါင္တစ္သိန္းႏႈန္းရမႇာျဖစ္တယ္။
ဖာဂူဆန္ရဲ့ အခ်ိန္
မန္ယူအသင္း႐ႈံးေနၿပီဆုိရင္ ဒုိင္ေတြက ဖာဂူဆန္ရဲ႕အရႇိန္အ၀ါ ကုိေၾကာက္ၾကတဲ့အတြက္ အခ်ိန္ပုိေတြမႇာ မိနစ္ေတြပုိေပး တတ္ၾကတာေၾကာင့္ အဲဒီအခ်ိန္ေတြကုိ ဖာဂူဆန္ရဲ႕အခ်ိန္ (Fergie Time) လုိ့ ေခၚၾကပါတယ္။
ဖာဂူဆန္ဆီက ေနရတဲ႕သင္ခန္းစာ
ျပင္းထန္တင္းက်ပ္တဲ့ ဦးေဆာင္သူတစ္ေယာက္ျဖစ္တဲ့ အေလ်ာက္ ဖာဂူဆန္ဟာ သူ့ရဲ႕ကစားသမားေတြဆီကေန စြမ္းေဆာင္မႈ ၁၀၀ ရာခုိင္ႏႈန္းရရႇိေအာင္ ဦးေဆာင္ñႊန္ၾကား ႏုိင္သူျဖစ္ၿပီး သူရဲ႕ ေဘာလံုးနည္းျပသက္ တမ္းတစ္ေလ်ာက္ မႇာ ႀကီးမားတဲ့ေလးစားမႈခံခဲ့ရသူ ျဖစ္ပါတယ္။ စိတ္ဓာတ္ ျမႇင့္တင္ေရးဆရာတစ္ဆူျဖစ္ၿပီး သူရဲ႕ေအာင္ျမင္မႈကုိ ဆာ ေလာင္ျပင္းျပတဲ့ တုိက္ပြဲ၀င္စိတ္ဓာတ္က မန္ယူအသင္းကုိ ျမင့္မား တဲ့ေအာင္ျမင္မႈေတြရရႇိေစခဲ့တာ ျဖစ္ပါတယ္။ သူရဲ႕ ကစားသမားေတြဟာ သန္းႂကြယ္သူေဌးေတြ ျဖစ္ေပမဲ့ သူ့ကုိ ေလးစားေၾကက္ရြံ႕ၾကပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ သူကုိ လူေတြကုိ စီမံခန့္ခြဲမႈ (Man Management) ကြၽမ္းက်င္သူအျဖစ္ ေဖာ္ညႊန္းၾကပါတယ္။
‘ဖာဂူဆန္ဟာ မန္ခ်က္စတာယူႏုိက္တက္အသင္းက လုိအပ္တဲ့အရာအာလံုးနဲ့ ထူးခြၽန္ေျပာင္ေျမာက္မႈရဲ႕ျပယုဂ္ ျဖစ္ၿပီး မန္ယူအသင္းရဲ႕ အႀကီးျမတ္ဆံုးမန္ေနဂ်ာတစ္ဦးျဖစ္ တယ္ဆုိတာ ေမးခြန္ထုတ္ စရာမလုိပါဘူး’ လုိ့ မန္ယူအသင္း ရဲ႕ဂႏၲ၀င္ေဘာလံုးသမားႀကီး ဆာေဘာ္ဘီခ်ာလ္တန္က မႇတ္ ခ်က္ျပဳပါတယ္။
Hairdryer စီမံခန့္ခြဲမႈနဲ့ ေဒးဗစ္ဘက္ဟမ္းအတြက္ဖိနပ္လက္ေဆာင္
ဖာဂူဆန္ရဲ႕ Hairdryer Treatment လုိ့ေခၚတဲ့ စီမံခန့္ခြဲမႈ နည္းလမ္းက နာမည္ႀကီးပါတယ္။ အဲဒါကေတာ့ မန္ယူ အသင္း႐ႈံးေနတဲ့ အခါမ်ဳိးမႇာ ပထမပုိင္း ပြဲကစားခ်ိန္ၿပီးလုိ့ နားခ်ိန္နဲ့ တစ္ခါတေလ ပြဲၿပီးတဲ့အခ်ိန္ေတြမႇာ ကစားသမား ေတြကုိ ႏုိင္ပြဲရေအာင္လုိ့ ေဒါသတႀကီးႀကိမ္းေမာင္းလႈံ့ေဆာ္ တဲ့နည္းလမ္းျဖစ္ပါတယ္။ သာဓကတစ္ခုအေနနဲ့ သူရဲ႕ကစား သမားေတြကုိ ဆူပူႀကိမ္းေမာင္းေနတဲ့အခ်ိန္မႇာ ေဒါသတႀကီး ေဘာကန္ဖိနပ္ကုိ ကန္ထည့္လုိက္တဲ့အခါမႇာေတာ့ အဲဒီ ဖိနပ္ဟာ ကမၻာေက်ာ္ သန္းႂကြယ္သူေဌးမန္ယူ ေဘာလံုးသမား ေဒးဗစ္ဘက္ဟမ္းရဲ႕မ်က္ခံုးကုိ သြားေရာက္ထိမႇန္ၿပီး မ်က္ခံုး ကြဲသြားခဲ့ပါတယ္။ မၾကာခင္မႇာပဲ ဘက္ဟမ္းလည္း မန္ယူ ကေန ထြက္ခြာခဲ့ပါတယ္။
ဖာဂူဆန္၏ ဖိနပ္ကန္ခ်က္ေၾကာင့္ မ်က္လံုးကြဲသြားသည့္ ေဒးဗစ္ဘက္ဟမ္း
ဖာဂူဆန္ရဲ့ အားနည္းခ်က္
သူရဲ႕ေဒါသကုိမထိန္းသိမ္းႏုိင္မက နာမည္ဆုိးနဲ့ ေက်ာ္ၾကားၿပီး မန္ယူအသင္း အ႐ႈံးနဲ့ႀကဳံေတြ႕ေနရၿပီဆုိရင္ ၿပိဳင္ပြဲရဲ႕တာ၀န္ ရႇိသူေတြကုိ အျပစ္တင္ႀကိမ္းေမာင္းေလ့ရႇိသူ ျဖစ္ပါတယ္။
ဖာဂူဆန္ရဲ့အတၳဳပၸတၲိအက်ဥ္း
မန္ခ်က္စတာယူႏုိက္တက္ေဘာလံုးအသင္းရဲ႕ ပဲ့ကုိင္ရႇင္ျဖစ္တဲ့ ဆာအဲလက္စ္ဖာဂူဆန္ကုိ ၁၉၄၁ခုႏႇစ္၊ဒီဇင္ဘာလ ၃၁ ရက္ေန့မႇာ စေကာ့တလန္ႏုိင္ငံ ဂလပ္စ္ဂုိၿမိဳ႕မႇာ ေမြးဖြားခဲ့ပါတယ္။ တျခားေဘာလံုးအသင္း ထိပ္တန္းမန္ေနဂ်ာေတြလုိပဲ ဖာဂူဆန္ဟာ နိမ့္က်တဲ့ဘ၀အေျခအေနေတြက အစျပဳခဲ့ရၿပီး ႀကီးက်ယ္ခမ္းနားတဲ့ ေအာင္ျမင္မႈေတြကုိ ရယူႏုိင္ခဲ့သူပါ။
ဂလပ္စ္ဂုိက သေဘာၤက်င္းရပ္ကြက္မႇာ အရက္ဆုိင္ဖြင့္ၿပီး အလုပ္လုပ္ခဲ့တဲ့ သူ့ရဲ႕ဇစ္ျမစ္က ပရီးမီးယားလိဂ္သမုိင္းမႇာ အေအာင္ျမင္ဆံုးမန္ေနဂ်ာျဖစ္လာဖုိ့အတြက္ အဓိကအခန္း က႑ကေန ပါ၀င္ေနပါတယ္။ နိမ့္ပါးတဲ့အေနအထားနဲ့ဘ၀ ကုိ စတင္ခဲ့ရေပမဲ့ အဲဒီေနာက္ခံဘ၀ဇစ္ျမစ္က သူ့အေနနဲ့ ေအာင္ျမင္မႈေတြရယူႏုိင္ဖုိ့အတြက္ အေႏႇာင့္အယႇက္အတား အဆီးမျဖစ္ခဲ့သလုိ အႀကီးက်ယ္ဆံုး ပုဂၢဳိလ္ေတြရဲ႕ဘ၀ကုိ ၾကည့္မယ္ဆုိရင္ သူတုိ့ရဲ႕နိမ့္က်တဲ့အေနအထားနဲ့ အစျပဳခဲ့ ရတဲ့ ဘ၀ေနာက္ခံဇာစ္ျမစ္က သူတုိ့ကုိ အထက္ျမက္ဆံုး၊ အေတာ္ဆံုးပုဂၢိဳလ္ေတြျဖစ္လာဖုိ့ တြန္းအားေပးတဲ့ အစိတ္ အပုိင္းတစ္ရပ္လုိ့ျမင္ေၾကာင္း ေနာက္ဆံုးထုတ္ေ၀ထားတဲ့ သူ့ရဲ႕အတၴဳပၸတၲိစာအုပ္ Sir Alex Ferguson: My Autobiography မႇာ မႇတ္ခ်က္ေပးထားပါတယ္။
၂၀၁၃ ခုႏွစ္၊ ေအာက္တုိဘာလမွာ ထုတ္ေ၀ခဲ့တဲ့ ဖာဂူဆန္ရဲ႕ အထၱဳပတၱိစာအုပ္ Sir Alex Ferguson : My Autobiography ဟာ ၿဗိတိန္ႏုိင္ငံစာအုပ္ေလာကသမိုင္းမွာ အခ်ိန္တုိအတြင္း အေရာင္းရဆံုး စာအုပ္ေတြထဲက တစ္အုပ္ျဖစ္ပါတယ္။
ေဘာလံုးေလာကျပင္ပက ဦးေဆာင္သူေတြရဲ့ အားက်အတုစရာ
ဖာဂူဆန္ရဲ႕ ႀကီးက်ယ္ခမ္းနားတဲ့ေခါင္းေဆာင္မႈပံုစံနဲ့ ေအာင္ ျမင္မႈက ေဘာလံုးေလာကျပင္ပမႇာပါ သူ့ကုိနာမည္ ဂုဏ္ သတင္းႀကီးေစၿပီး စီပြားေရးလုပ္ငန္းရႇင္ေတြနဲ့ ႏုိင္ငံေရးသမား ေတြေတာင္ သူ့ရဲ႕ေခါင္းေဆာင္မႈ နည္းလမ္းကုိ ေလ့လာသင္ ယူၾကတယ္လုိ့ The Economic မဂၢဇင္းက ေဖာ္ျပခဲ့ပါတယ္။ အဲဒီအထဲမႇာ ၿဗိတိန္၀န္ႀကီးခ်ဳပ္ေဟာင္းတုိနီဘလဲကလည္း တစ္ဦးအပါအ၀င္ျဖစ္ပါတယ္။ မန္ခ်က္စတာယူႏုိက္တက္ အသင္းဟာ ဖာဂူဆန္လက္ထက္မႇာ ကမၻာ့တန္ဖုိးအႀကီးဆံုး အားကစားဆုိင္ရာစီးပြားေရး လုပ္ငန္းေတြထဲမႇာ တစ္ခုအပါ အ၀င္ ျဖစ္လာခဲ့ပါတယ္။ မန္ယူအသင္းရဲ႕ ဘ႑ာအေရး အေျခအေန အံ့ၾသေလာက္ေအာင္ တုိးတက္လာတာဟာ မန္ယူအသင္းမႇာ သူ့ရဲ႕ ၂၇ ႏႇစ္တာ ေအာင္ျမင္တဲ့စီမံကုိင္ တြယ္မႈရဲ႕ ရလဒ္လုိ့လည္း ေျပာႏုိင္ပါတယ္။ မန္ယူနည္းျပဘ၀ကေန အနားယူမယ္လုိ့ မေၾကညာခင္ တစ္ရက္ျဖစ္တဲ့ ၂၀၁၃ ခုႏႇစ္၊ ေမလ ၇ ရက္မႇာ ထုတ္ျပန္ခဲ့တဲ့ မႇတ္တမ္းအရ မန္ခ်က္စတာယူႏုိက္တက္အသင္းရဲ႕ တန္ဖုိး ဟာ အေမရိကန္ေဒၚလာ သံုးဘီလီယံေက်ာ္ ရႇိပါတယ္။ တစ္စံုတစ္ခုကုိ လႇပေအာင္ အေကာင္အထည္ေဖာ္ရာမႇာ အမ်ားနဲ့မတူ တစ္မူထူးျခားၿပီး စြမ္းရည္ျပည့္၀မႈကုိအေျခခံ တဲ့ တစ္ခါတရံမႇာ ခက္ခဲတင္းက်ပ္တဲ့နည္းလမ္းကုိ အသံုး ျပဳတတ္တာေၾကာင့္ ဖာဂူဆန္ကုိ ၿဗိတိန္ရဲ႕စတိေဂ်ာ့ဗ္အျဖစ္ သတ္မႇတ္ႏုိင္တယ္လုိ့ The Economic မဂၢဇင္းကပဲ ေဖာ္ ျပခဲ့ပါတယ္။
ဟားဗတ္တကၠသုိလ္မႇာ စာပုိ့ခ်တဲ႕ဖာဂူဆန္
ဆာအဲလက္စ္ဖာဂူဆန္ကုိ ဟားဗတ္စီးပြားေရးတကၠသိုလ္ (Harvard Business School) က ေရရႇည္စာပုိ့ခ်သူအျဖစ္ ခန့္အပ္ခဲ့ပါတယ္။ ဟားဗတ္စီးပြားေရးတကၠသိုလ္ရဲ႕ ေဖ်ာ္ ေျဖေရး၊ မီဒီယာနဲ့ အားကစား စတာေတြနဲ့ သက္ဆုိင္တဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းဆုိင္ရာအစီအစဥ္အသစ္ရဲ႕ အစိတ္အပုိင္း တစ္ရပ္အျဖစ္ ဖာဂူဆန္ဟာ ၂၀၁၄ ခုႏႇစ္ ေမလမႇာ ကမၻာ တစ္၀န္းလုံးက အထက္တန္းအမႈေဆာင္အရာရႇိေတြကုိ ဟား ဗတ္တကၠသိုလ္မႇာ စတင္သင္ၾကားပုိ့ခ်ခဲ့ပါတယ္။ ဖာဂူဆန္ ဟာ ၂၀၁၂ ခုႏႇစ္တုန္းကလည္း ဟားဗတ္တကၠသုိလ္က ေက်ာင္းသားေတြကုိ သူရဲ႕စီမံခန့္ခြဲမႈနည္းလမ္းေတြကုိ သြား ေရာက္ပုိ့ခ်ခဲ့ပါေသးတယ္။
ဖာဂူဆန္ရဲ့ ႇSuccession Plan
မန္ယူအသင္းကုိ ၂၇ ႏႇစ္အၾကာ ကုိင္တြယ္ခဲ့တဲ့ ဖာဂူဆန္ ဟာ ၂၀၁၃ ခုႏႇစ္၊ ေမလမႇာ မန္ခ်က္စတာယူႏုိက္အသင္းရဲ႕ မန္ေနဂ်ာရာထူးကေန အနားယူခဲ့ပါတယ္။ သူ့ရဲ႕ေနရာကုိ ဆက္ခံသူအျဖစ္ အဲဗာတန္အသင္း ရဲ႕နည္းျပေဟာင္း ေဒးဗစ္ မုိယက္စ္ကုိ ေျခာက္ႏႇစ္သက္တမ္းစာခ်ဳပ္နဲ့ ခန့္အပ္ခဲ့ၿပီး မုိယက္စ္ဟာ မန္ယူအသင္းကုိ ၂၀၁၃ ခုႏႇစ္၊ ဇူလုိင္ ၁ ရက္ ေန့မႇာစတင္ကုိင္တြယ္ခဲ့ပါတယ္။ မုိယက္စ္ဟာ မန္ယူအသင္း နဲ့အတူ သူ့ရဲ႕ပထမဆံုး ဆုဖလားအျဖစ္ ကြန္ျမဴနတီဒုိင္း ဆုကုိရရႇိခဲ့သလုိ ပရီးမီးယားလိဂ္ပထမဆံုးပြဲစဥ္မႇာ အႏုိင္ရ ရႇိခဲ့ၿပီး တာထြက္ေကာင္းခဲ့ေပမဲ့ ေနာက္ပုိင္းမႇာေတာ့ ႐ႈံးပြဲ ေတြႀကံဳေတြ႕လာခဲ့ပါတယ္။ ၂၀၁၃-၂၀၁၄ ပရီးမီးယားလိဂ္ ရာသီၿပီးဆံုးခ်ိန္မႇာေတာ့မန္ယူအသင္းဟာ အဆင့္ ၇ ေနရာ မႇာ အဆံုးသတ္ခဲ့ၿပီး ဥေရာပခ်န္ပီယံလိဂ္၀င္ခြင့္ ဆံုး႐ႈံးခဲ့ ပါတယ္။
ဟားဗတ္တကၠသိုလ္တြင္ ဖာဂူဆန္စာပို႔ခ်စဥ္
မုိယက္စ္ရဲ့နိဂံုးနဲ့ မန္ယူနည္းျပအသစ္ Louis Van Gaal
၂၀၁၄ ခုႏႇစ္၊ ဧၿပီလလ ၂၂ ရက္ေန့မႇာေတာ့ မန္ယူအသင္းက ေဒးဗစ္မုိယက္စ္ကုိ မန္ယူနည္းျပရာထူးကေန ထုတ္ပယ္ ေၾကာင္းေၾကညာခဲ့ပါတယ္။ မုိယက္စ္ရဲ႕ မန္ယူနည္းျပသက္ တမ္းဟာ ၁၀ လသာၾကာခဲ့ၿပီး မန္ယူအသင္းရဲ႕သမုိင္းမႇာ တတိယေျမာက္သက္တမ္းအတုိဆံုး နည္းျပအျဖစ္မႇတ္တမ္း ၀င္ခဲ့ပါတယ္။ ဖာဂူဆန္ကုိယ္တုိင္ ေရြးခ်ယ္ခဲ့တဲ့ တစ္ႏုိင္ငံ တည္းသား မုိယက္စ္ဟာ မန္ယူအသင္းမႇာ က်႐ႈံးမႈေၾကာင့္ ဖာဂူဆန္ရဲ႕ Succession Plan မေအာင္ျမင္ခဲ့ဘူးလုိ့ အခ်ဳိ႕ က သံုးသပ္ေ၀ဖန္ၾကပါတယ္။ မိုယက္စ္ထြက္ၿပီးတဲ့ေနာက္ မန္ယူအသင္းက သက္တမ္းရင့္ကစားသမား ႐ုိင္ယန္ဂစ္ကုိ ရာသီကုန္အထိ ယာယီနည္းျပအျဖစ္ ခန့္အပ္ခဲ့ပါတယ္။ လာမယ့္ ေဘာလံုးရာသီကေန မန္ယူအသင္းကုိ စတင္ကုိင္ တြယ္မႇာကေတာ့ ၂၀၁၄ ကမၻာ့ဖလားမႇာ ေဟာ္လန္အသင္း ကုိင္တြယ္ခဲ့ၿပီး နာမည္ႀကီးအသင္းေတြျဖစ္တဲ့ ဘာစီလုိနာ၊ ေဘယန္ျမဴးနစ္ စတဲ့အသင္းေတြကုိ ကုိင္တြယ္ခဲ့တဲ့ Louis Van Gaal ျဖစ္ပါတယ္။ မန္ယူအသင္းက Van Gaal ကုိ ၂၀၁၄ ခုႏႇစ္၊ ေမလ ၁၉ ရက္ေန့မႇာ အသင္းရဲ႕ နည္းျပအသစ္အျဖစ္ အတည္ျပဳခဲ့ၿပီး သံုးႏႇစ္စာခ်ဳပ္ ခ်ဳပ္ဆုိခဲ့ပါတယ္။ နည္းျပအသစ္ နဲ့အတူ မန္ယူအသင္းအေနနဲ့ ပရီးမီးယားလိဂ္မႇာ ဆာအဲလက္ ဖာဂူဆန္ရယူေပးခဲ့တဲ့ေအာင္ျမင္ မႈေတြနဲ့ အရႇိန္အ၀ါကုိ ျပန္လည္ရ ယူႏုိင္မလားဆုိတာကုိေတာ့ ေစာင့္ ၾကည့္ရမႇာပါ။
မန္ယူအသင္းအားကိုင္တြယ္ခဲ့သည့္ ဖာဂူဆန္၏ ေနာက္ဆံုးပြဲစဥ္ (၀က္စ္ဘရြန္း – မန္ယူ)
မန္ယူ၏ တတိယေျမာက္သက္တမ္း အတိုဆံုးနည္းျပ ေဒးဗစ္မိုယက္စ္
မန္ယူ၏နည္းျပသစ္ louis Van Gaal
ဖာဂူဆန္ ရဲ႕ စီမံခန့္ခြဲမႈနည္းလမ္း ေတြအေပၚေလ့လာဆန္းစစ္ခ်က္
၂၀၁၂ ခုႏႇစ္မႇာ ဟားဗတ္စီးပြားေရးတကၠသိုလ္ (Harvard Business School) မႇ ပါေမာကၡ Anita Elberse က ဖာဂူ ဆန္ရဲ႕ ေအာင္ျမင္လႇတဲ့စီမံအုပ္ခ်ဳပ္မႈ လုပ္နည္းကိုင္နည္းကို စိစစ္စိတ္ျဖာဖုိ့ အခြင့္အလမ္းရရႇိခဲ့ၿပီး သူတို့ႏႇစ္ဦးအတူတက HBS Case Study တစ္ခု ျပဳစုေဖာ္ထုတ္ခဲ့ပါတယ္။ ဖာဂူဆန္ရဲ႕လုပ္နည္းကိုင္နည္းထဲက ေအာက္ပါအေျခခံသေဘာ တရားေတြကုိ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းနဲ့လူ့ဘ၀အတြက္ပါ အသံုး ခ်ႏိုင္တယ္လုိ့ Elberse က ယူဆပါတယ္။
ပါေမာကၡ Anita Elberse
(၁) ေအာက္ေျခကေန စတင္ပါ
၁၉၈၆ ခုႏႇစ္မႇာ ဖာဂူဆန္ မန္ယူကုိ စတင္၀င္ေရာက္တာနဲ့ လူငယ္အစီအစဥ္ကို ေခတ္နဲ့အညီျဖစ္ေအာင္စီမံၿပီး ေရရႇည္ သြားမယ့္ တည္ေဆာက္ပံုျဖစ္ေအာင္ ဖန္တီးခဲ့ပါတယ္။ ငယ္ ရြယ္ၿပီး အစြမ္းအစရႇိသူေတြ ကိုစုစည္းႏုိင္ဖုိ့ စံုစမ္းရႇာေဖြေပးသူ ေတြခန့္ထားၿပီး ေဆာင္ရြက္ေစခဲ့ရာမႇာ အထင္ရႇားဆံုးေစာ ေစာပိုင္း စာခ်ဳပ္ခ်ဳပ္ဆိုသိမ္းသြင္းႏိုင္ခဲ့သူကေတာ့ ေဒးဗစ္ ဘက္ခမ္းျဖစ္ပါတယ္။ ‘လူငယ္ေတြနဲ့ ဘာေအာင္ျမင္မႈကိုမႇ မရႏုိင္ဘူး’ ဆုိတဲ့စကားက ပ်ံ႕ႏႇံ့လႊမ္းမုိးေနတဲ့ကာလမႇာ ဖာဂူဆန္ဟာ ဘက္ခမ္း၊ ႐ုိင္ယန္ဂစ္၊ ေပါလ္စခုိး၊ ဂယ္ရီ နဗီးလ္စတဲ့ လူငယ္မ်ဳိးဆက္သစ္ေတြနဲ့ ႀကီးၾကယ္ခမ္းနားတဲ့ မန္ခ်က္စတာယူႏုိက္တက္အသင္းကုိ အေျခခံကေန စနစ္ တက်တည္ေထာင္ခဲ့ပါတယ္။ ‘ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ့ ေအာက္ေျခ ကစၿပီး ေဘာလံုးကလပ္အသစ္တစ္ခုတည္ေထာင္ဖုိ့ပဲ စိတ္ ထဲမႇာရႇိခဲ့တာပါ။ အဲဒီနည္းလမ္းနဲ့ ပထမအသင္းအတြက္ အဆင္ေျပေျပနဲ့ စဥ္ဆက္မျပတ္ အားကစားသမားေတြ ရရႇိ ႏိုင္မႇာျဖစ္သလုိ သူတုိ့အားလံုးအတူတကြႀကီးျပင္းၿပီး ထြက္ ေပၚလာတဲ့သံေယာဇဥ္ႀကိဳးနဲ့ ခုိင္မာတဲ့အသင္းအဖြဲ႕စိတ္ဓာတ္ တစ္ရပ္ဖန္တီးေပးတယ္’ လုိ့ဖာဂူဆန္က ဆိုပါတယ္။ အား ကစားအသင္းမန္ေနဂ်ာရဲ႕ အလုပ္ဟာ ေက်ာင္းဆရာလုိပဲ အျခားသူေတြကုိပုိၿပီး စြမ္းေဆာင္ရည္ေကာင္းလာေစဖုိ့ လံႈ့ ေဆာ္ေပးဖုိ့နဲ့ နည္းပညာကြၽမ္းက်င္မႈေတြကုိ သင္ေပးျပသ ၿပီး ေအာင္ပြဲခံ သူေတြျဖစ္လာေစဖုိ့ ျဖစ္ေၾကာင္း ဖာဂူဆန္က ေျပာပါတယ္။ အသင္းအဖြဲ႕တစ္ခု ေရရႇည္တုိးတက္ေအာင္ ျမင္ဖုိ့အတြက္ အေျခခံကေန စနစ္တက်ပ်ဳိးေထာင္ဖုိ့ လုိအပ္ တယ္ဆုိတာကုိ ဖာဂူဆန္ရဲ႕မန္ယူအသင္းက သက္ေသျပ ေနပါတယ္။
(၂) အသင္းအဖြဲ႕ကုိ ေျပာင္းလဲပစ္ဖုိ့ မေၾကာက္ပါနဲ့
အထူးေအာင္ျမင္ေနတဲ့ ကာလေတြမႇာေတာင္ ဖာဂူဆန္က သူရဲ႕အားကစားအသင္းကို ျပန္လည္ျပဳျပင္ေနခဲ့ပါတယ္။ အစြမ္းအစရႇိတဲ့လူငယ္ကစားသမားေတြကုိ အကဲခတ္ေစာင့္ ၾကည့္၀ယ္ယူသလုိ မန္ယူအသင္းရဲ႕ Culture ကုိ ဆက္ လက္သယ္ေဆာင္သြားႏုိင္မယ့္ ငယ္ေမြးၿခံေပါက္လူရင္းတခ်ဳိ႕ ကလြဲၿပီး အသင္းနဲ့ အံမ၀င္ေတာ့တဲ့ကစားသမားေတြကုိ ေရာင္းထုတ္ဖုိ့ ၀န္ေလးသူမဟုတ္ပါဘူး။ တစ္ခါတရံမႇာလည္း ဖာဂူဆန္ဟာ အသင္းရဲ႕လုိအပ္ခ်က္အတြက္ ေအာင္ျမင္မႈ ရရႇိၿပီးသား ကစားသမားမ်ဳိးကုိ ၀ယ္ယူေလ့ရႇိပါတယ္။ ထင္ ရႇားတဲ့သာဓကေတာ့ ဘာဘာေတာ့ဗ္နဲ့ ေရာ္ဘင္ဗန္ပါစီပါ။ ဗန္ပါစီကုိ ၂၀၁၂-၂၀၁၃ ေဘာလံုးရာသီအစမႇာ စတာလင္ ေပါင္ ၂၄ သန္းနဲ့ အာဆင္နယ္အသင္းကေန ၀ယ္ယူတုန္း ကဆုိရင္ အသက္ ၂၉ ရႇိေနၿပီျဖစ္တယ္။ သူ့ဆံုးျဖတ္ခ်က္ ကိုေမာင္းႏႇင္ေနတဲ့အားေတြအျဖစ္ ျပန္လည္တည္ေဆာက္မႈ သံသရာအတြင္း သူ့အသင္း ဘယ္ေနရာမႇာေရာက္ရႇိေနတယ္ ဆုိတာ မ်က္ျခည္မျပတ္သလုိ အခ်ိန္မေရြးအခိုက္အတန့္ တစ္ခုမႇာ အားကစားသမားေတြက အသင္းအတြက္ ထမ္း ေဆာင္ေပးေနတဲ့တန္ဖိုးကိုလည္း စူးရႇထက္ျမက္စြာ သိရႇိေန ပါတယ္။ ဖာဂူဆန္က ‘ကြၽန္ေတာ့္စိတ္ကူးက လူငယ္အား ကစားသမားေတြ ဖြံ႕ၿဖိဳးၿပီးရင္း ဖြံ႕ၿဖိဳးေနၿပီးေတာ့ လူႀကီး အားကစားသမားေတြ ခ်မႇတ္ထားတဲ့စံညႊန္းေတြကို လႇမ္းမီေစေရးျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ ယံုၾကည္တာက ေအာင္ျမင္တဲ့အသင္းတစ္ခုရဲ႕ သံသရာစက္၀န္းဟာ ေလးႏႇစ္မွ ်သာ ျဖစ္ႏိုင္ၿပီးေတာ့ အေျပာင္းအလဲအခ်ဳိ႕ လုိအပ္လာပါလိမ့္မယ္။ ဒါေၾကာင့္ အားကစားအသင္းအတြက္ သံုး၊ ေလးႏႇစ္စာႀကိဳ ျမင္ထားၿပီး ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြခ်ႏိုင္ေအာင္ အားထုတ္ရပါ တယ္’ လိ့ု ဆိုပါတယ္။ ဒါဟာ ထိပ္တန္းေခါင္းေဆာင္ေတြ မႇာပဲ ေတြ႕ရေလ့ရႇိတဲ့ဖာဂူဆန္ရဲ႕ အနာဂတ္အျမင္ (Vision) စူးရႇမႈကုိ ေဖာ္ျပေနပါတယ္။
(၃) စံသတ္မႇတ္ခ်က္ ျမင့္ျမင့္ထားပါ။ အသင္း၀င္တုိင္း လုိက္နာပါေစ။
ဖာဂူဆန္က သူ့အားကစားသမားေတြကုိ တန္ဖိုး (Values) ေတြကုိ စြဲၿမဲထားေစလုိေၾကာင္း ဆႏၵျပင္းျပစြာ ေျပာပါတယ္။။ နည္းပညာကြၽမ္းက်င္မႈေတြ ရရႇိေစေရးအျပင္ ဘယ္ေတာ့မႇ လက္ေျမႇာက္အ႐ႈံးမေပးဘဲ ႀကိဳးပမ္းအားထုတ္စြမ္းေဆာင္ႏိုင္ ေအာင္ လံႈ့ေဆာ္ေပးလုိပါတယ္။ ေအာင္ပြဲခံသူေတြဖန္တီးေပး လုိတဲ့သေဘာပါပဲ။ အလုပ္နဲ့ပတ္သက္တဲ့ က်င့္၀တ္နဲ့ စြမ္း အားေတြကုိ ကလပ္အသင္းတစ္ခုလံုးမႇာ ပ်ံ႕ႏႇံ့ေစသူျဖစ္ပါ တယ္။ ‘ကြၽန္ေတာ္မနက္ပုိင္းမႇာ ကလပ္ကုိအေစာဆံုးေရာက္ ေလ့ရႇိပါတယ္။ ေနာက္ပုိင္းႏႇစ္ေတြမႇာေတာ့ မနက္ ၇ နာရီ မႇာ ကလပ္ကုိ ကြၽန္ေတာ္ေရာက္တဲ့အခ်ိန္မႇာ ကြၽန္ေတာ့္ရဲ႕ ၀န္ထမ္းေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားဟာ လည္း ေရာက္ႏႇင့္ေနတာကုိ ေတြ႕ရပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ ကလပ္ကုိေစာေစာလာတာဟာ ကလပ္ေအာင္ျမင္ဖုိ့အတြက္ တစ္ခုခုလုပ္စရာရႇိလုိ့ပဲဆုိတာ ကုိ သူတုိ့သေဘာေပါက္ၾကပါတယ္။ သူေတာင္ လုပ္ႏုိင္ေသး တာပဲ၊ ငါတုိ့ ဘာလုိ့မလုပ္ရမႇာလဲဆုိတဲ့စိတ္ဓာတ္မ်ဳိး သူတုိ့ ဆီမႇာ ကိန္းေအာင္းသြားပါတယ္’ လုိ့ ဖာဂူဆန္က ေျပာပါ တယ္။ ဖာဂူဆန္ဟာ စံႏႈန္းသတ္မႇတ္ခ်က္ေတြကုိ ကုိယ္တုိင္ စံျပျဖစ္ေအာင္ လုိက္နာတဲ့သူျဖစ္ပါတယ္။
စြမ္းေဆာင္ရည္တုိးတက္ဖုိ့နဲ့ပတ္သက္ၿပီး ‘ေလ့ က်င့္ခ်ိန္တိုင္းဟာ အရည္အေသြးအတြက္ပါ။ အာ႐ံုစိုက္မႈ (Focus) ကင္းမဲ့တာကို ကြၽန္ေတာ္တုိ့ ခြင့္မျပဳဘူး။ အား သြန္ရမယ္။ စူးစိုက္ရမယ္။ လ်င္ျမန္ျခင္း ရႇိရမယ္ေပါ့။ တစ္ နည္းအားျဖင့္ စြမ္းေဆာင္မႈျမင့္မားေရးျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္ ေတာ့္အသင္းကို အၿမဲတမ္းေျပာျပတာက မင္းတုိ့ဘ၀တစ္ ေလ်ာက္လံုး ႀကိဳးပမ္းလုပ္ကိုင္တာက ပင္ကိုစြမ္းရည္တစ္ခု ပဲလုိ့။ အားကစား သမားၾကယ္ပြင့္ေတြဆီကေန ကြၽန္ေတာ္ ပိုမိုေမ်ာ္လင့္လုိ့ ပိုမိုႀကိဳးပမ္းေဆာင္ရြက္ေစခ်င္သလုိ သူတုိ့ ကလည္း ထိပ္တန္းအားကစားသမားေတြျဖစ္ေၾကာင္း ျပသၾကတယ္’လုိ့ ဖာဂူဆန္က ေျပာပါတယ္။
(၄) ထိန္းခ်ဳပ္ထားတာကုိ ဘယ္ေတာ့မႇ မလႊတ္လုိက္ပါနဲ့
သန္းႂကြယ္သူေဌးေတြျဖစ္ၾကတဲ့ ထိပ္တန္းေၾကးစားေဘာလံုး အားကစားသမား သံုးဆယ္ေလာက္နဲ့ ဆက္ဆံေနရတာျဖစ္ ေပမယ့္ ဖာဂူဆန္ရဲ႕အာဏာနဲ့ထိန္းခ်ဳပ္မႈကို အခ်ဳိ႕ကစိန္ေခၚ လာရင္ သူက ေျဖရႇင္း လိုက္ေလ့ရႇိပါတယ္။ ထိန္းခ်ဳပ္မႈကို ခုိင္ၿမဲတည္တံ့ေစရာမႇာ အားမာန္နဲ့ တံု့ျပန္ႏုိင္ဖုိ့ လုိအပ္သလုိ အေျခအေနထိန္းမႏိုင္သိမ္းမရမျဖစ္မီ အလ်င္အျမန္ တံု့ျပန္ ဖုိ့ကလည္း အေရးႀကီးပါတယ္။
‘လုိအပ္ရင္ ကမၻာ့အေတာ္ဆံုးအားကစားသမားကို ေတာင္အဆက္ျဖတ္ရမႇာပဲ။ ကလပ္ရဲ႕ေရရႇည္အျမင္က တစ္ ဦးခ်င္းပုဂၢိဳလ္ထက္ ပိုအေရးႀကီးတယ္။ မန္ယူကုိ မ၀င္ခင္က တည္းက ကြၽန္ေတာ့္ထက္ ျပင္းထန္ခုိင္ မာတဲ့သူ ဘယ္သူမႇ ကလပ္မႇာ မရႇိေစရဘူး၊ ကလပ္ထဲမႇာ မန္ေနဂ်ာဟာ အေရး ပါဆံုးသူျဖစ္ရမယ္လုိ့ သတ္မႇတ္ထားၿပီးသားပါ။ ကြၽန္ေတာ့္ အလုပ္ကို ကြၽန္ေတာ္ေကာင္းေကာင္းလုပ္လုိ့ အားကစား သမားေတြက ကြၽန္ေတာ့္ကိုေလးစားရင္ လံုေလာက္ပါၿပီ။ ကြၽန္ေတာ္ေဆာင္ရြက္တဲ့ စည္းကမ္းထိန္းသိမ္းေရးေျခလႇမ္း ေတြဟာ အခက္အခဲဖန္တီးဖုိ့၊ အာဏာျပဖုိ့ အခြင့္အလမ္းရႇာ ႀကံတာမဟုတ္ပါဘူး။ ထိန္းခ်ဳပ္ႏိုင္ေရးနဲ့ အေၾကာင္းကိစၥေပၚ ေပါက္တဲ့အခါ အာဏာသံုးေရးျဖစ္ပါတယ္’ လုိ့ ဖာဂူဆန္က ေျပာပါတယ္။ ၂၀၀၅ ခုႏႇစ္မႇာ မန္ယူအသင္းရဲ႕ကာလၾကာ ရႇည္အသင္းေခါင္းေဆာင္ ျဖစ္ခဲ့တဲ့ ႐ြိဳင္ကိန္းဟာ အသင္းေဖာ္ ေတြကုိ လူသိရႇင္ၾကား ေ၀ဖန္ျပစ္တင္ခဲ့တဲ့အတြက္ ဖာဂူဆန္ ဟာ ႐ြိဳင္ကိန္းနဲ့မန္ယူအသင္း စာခ်ဳပ္ခ်ဳပ္ဆိုထားတာကုိဖ်က္ သိမ္းခဲ့ပါတယ္။ ေနာက္တစ္ႏႇစ္မႇာပဲ မန္ယူရဲ႕ထိပ္တန္းဂုိးသြင္း ရႇင္ျဖစ္တဲ့ ႐ုဒ္ဗန္နစၥတယ္႐ြဳိင္းဟာ အရန္ခံုမႇာထုိင္ေနရတာ မ်ားလာတာကုိ ေပၚေပၚထင္ထင္ မေက်မခ်မ္းတံု့ျပန္လာတဲ့ အတြက္ ဖာဂူဆန္က သူ့ကုိရီးရဲလ္မက္ဒရစ္အသင္းကုိ ခ်က္ ခ်င္း ေရာင္းထုတ္လုိက္ပါတယ္။ အသင္းသားတစ္ဦးခ်င္းက ပုန္ကန္ထႂကြတာမ်ဳိးလုပ္လာရင္ မိမိအဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ ေရရႇည္ အက်ဳိးအတြက္ေခါင္းေဆာင္ရဲ႕ ထိန္းခ်ဳပ္ခြင့္အာဏာနဲ့ အေရး ယူေဆာင္ရြက္ဖုိ့အေရးႀကီးတာဆုိတာကုိ ဖာဂူဆန္ရဲ႕ စီမံခန့္ ခြဲမႈနည္းလမ္းေတြကေန သင္ယူမႇတ္သားႏုိင္ပါတယ္။
၁၉၉၉ ခုႏွစ္၊ ခ်န္ပီယံလိဂ္ဖိုင္နယ္တြင္ ဘိုင္ယန္ျမဴးနစ္အသင္းအား အ့ံအားသင့္ဖြယ္ အႏုိင္ယူၿပီး ေအာင္ပြဲခံေနစဥ္
(၅) အေျခအေနအခ်ိန္အခါ နဲ့ အလုိက္ အသိေပးပါ
ဖာဂူဆန္ဟာ မညႇာမတာ ခုိင္းတတ္သူလုိ့ နာမည္ႀကီးေပမဲ့ အားကစားသမားေတြကုိ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြ အသိေပးလိုတဲ့ အခါအေျခအေနနဲ့ လုိက္ေလ်ာညီေထြရႇိမယ့္ စကားလံုးေတြ ကို ဂ႐ုတစိုက္ေရြးခ်ယ္ေျပာဆိုပါတယ္။ ေလ့က်င့္ခ်ိန္ေတြနဲ့ အႀကိဳ ကာလပြဲေတြအတြင္း ဖာဂူဆန္နဲ့လက္ေထာက္နည္းျပ တို့က အျပဳသေဘာအခ်က္ေတြကို အေလးထားၾကပါတယ္။ အၿမဲတမ္း ေအာ္ဟစ္ႀကိမ္းေမာင္းေနရင္ အလုပ္မျဖစ္ဘူးလုိ့ ဖာဂူဆန္က ေျပာပါတယ္။
ဖာဂူဆန္က ‘ေ၀ဖန္ခံရလုိ့တုိးတက္တဲ့သူက ေတာ္ ေတာ္နည္းပါတယ္။ အမ်ားစုက အားေပးမႈကုိ ႏႇစ္သက္ၾကပါ တယ္။ တတ္ႏုိင္သမ် ကြၽန္ေတာ့္အားကစားသမားေတြကုိ အားေပးတုိက္တြန္းတာမ်ဳိးလုပ္ပါတယ္။ ဘယ္ကစားသမား အတြက္မဆုိ၊ဘယ္လူသားအတြက္မဆုိ ‘Well done’ ဆုိတဲ့ စကားထက္ ေကာင္းတဲ့စကားမရႇိႏုိင္ပါဘူး’ လုိ့ ဆုိပါတယ္။ ႐ႈံးနိမ့္မႈကေန သင္ခန္းစာယူႏုိင္ဖုိ့နဲ့ပတ္သက္ၿပီး ‘အ၀တ္လဲ ခန္းထဲမႇာ အားကစားသမားေတြရဲ႕အမႇားေတြကုိ ေထာက္ျပ ဖို့၊ အျပစ္ေဖာ္ဆံုးမဖို့ အေရးႀကီးပါတယ္။ ၿပိဳင္ပြဲၿပီးတာနဲ့ ေနာက္ေန့အထိ မေစာင့္ဘဲ ကြၽန္ေတာ္ေဆာင္ရြက္လုိက္တာပဲ။ ၿပီးရင္ ေနာက္ၿပိဳင္ပြဲကို အာ႐ံုစိုက္လုိက္ၿပီ။ အားကစားသမား တစ္ေယာက္ကို အၿမဲတမ္းေ၀ဖန္ေနလုိ့ အဓိပၸာယ္မရႇိဘူး။ ကြၽန္ေတာ္တုိ့အေနနဲ့ ေလ့က်င့္ေရးအခ်ိန္ေတြမႇာ နည္းစနစ္ ကြၽမ္းက်င္ပုိင္ႏုိင္တဲ့ ထိပ္တန္းကစားသမားေတြ ပါ၀င္တဲ့ အသင္းတစ္သင္းျဖစ္လာဖုိ့ ႀကိဳးစားတည္ေဆာက္ပါတယ္။ အသင္းကုိစီမံခန့္ခြဲရာမႇာ ခင္ဗ်ားအေနနဲ့ တအားေပ်ာ့ေပ်ာင္း လြန္းရင္ ေအာင္ျမင္မႈရႏုိင္မႇာမဟုတ္ပါဘူး။ တအားျပင္းျပင္း ထန္ထန္ဆက္ဆံျပန္ရင္လည္း ခင္ဗ်ားရဲ႕ကစားသမားေတြက တစ္ခ်ိန္လုံးေၾကာက္စိတ္၀င္ၿပီး ေကာင္းေကာင္း စြမ္းေဆာင္ ႏုိင္မႇာမဟုတ္ေတာ့ဘူး။ အခ်ိန္အခါေတြကိုေရြးခ်ယ္ဖုိ့ လုိ အပ္တာမို့ မန္ေနဂ်ာတစ္ဦးအေနနဲ့အခ်ိန္ကိုလုိက္ၿပီး ဆရာ ၀န္၊ သင္ၾကားျပသူ၊ ဒါမႇမဟုတ္ ဖခင္လုိ အခန္းက႑က ပါ၀င္ေဆာင္ရြက္ရတယ္’ လုိ့ ဆုိပါတယ္။
(၆) အႏိုင္ရဖုိ့ ျပင္ဆင္ပါ
မိမိေဘာလံုးအသင္းၿပိဳင္ပြဲၿပီးကာနီးအခ်ိန္ ႐ႈံးေနတဲ့အခါ မန္ ေနဂ်ာမ်ားစြာက အားကစားသမားေတြေရႇ႕တက္ၿပီး တုိက္စစ္ ကစားဖုိ့ တြန္းအားေပးတတ္ၾကပါတယ္။ ဒီခ်ဥ္းကပ္နည္း နဲ့ပတ္သက္ၿပီး ဖာဂူဆန္ဟာ သာမန္ထက္ပိုၿပီး စိတ္အား ထက္သန္သလို စနစ္တက်လည္းရႇိပါတယ္။ သူ့အသင္း အႏိုင္ရဖုိ့ ျပင္ဆင္တဲ့အေနနဲ့ လုိအပ္ရင္ ဂိုးတစ္ဂိုးကို ဆယ္ မိနစ္၊ ငါးမိနစ္၊ ဒါမႇမဟုတ္ သံုးမိနစ္အတြင္း သြင္းယူကစား တတ္ေအာင္ မႇန္မႇန္ေလ့က်င့္ေပးထားၿပီးျဖစ္တယ္။ အသင္း ရဲ႕အႀကိမ္ႀကိမ္ ေလ့က်င့္ထားတဲ့ ကြၽမ္းက်င္မႈေတြနဲ့ နည္း ဗ်ဴဟာတို့က ေအာင္ပန္းဆြတ္ခူးေစႏိုင္တယ္လုိ့ ဖာဂူဆန္က ဆိုပါတယ္။ ဒါဟာ က်ဥ္းထဲၾကပ္ထဲ ေရာက္ေနတဲ့ အခ်ိန္မ်ဳိး မႇာလက္ေျမာက္အ႐ႈံးမေပးဘဲ ေအာင္ျမင္မႈရယူႏုိင္ဖုိ့ ႀကိဳ တင္ေလ့က်င့္အစီအစဥ္ခ်ထားတဲ့ ဖာဂူဆန္ရဲ႕ ထူးျခားတဲ့စီမံ ခန့္ခြဲမႈနည္းလမ္းတစ္ရပ္လုိ့ ဆုိရမႇာပါ။
ဖာဂူဆန္ကုိင္တြယ္ခဲ့တဲ့ ၿပီးခဲ့တဲ့ ေဘာလံုးရာသီ ဆယ္ရာသီေက်ာ္ကာလအတြင္း မန္ယူအသင္းကစားခဲ့တဲ့ ေဘာလံုးပြဲေတြရဲ႕ ေႏႇာင္းပုိင္းအခ်ိန္ေတြကုိ ေလ့လာဆန္းစစ္ ခ်က္အရ မန္ယူအသင္းဟာ ပထမပုိင္းၿပီးတဲ့အထိ သေရက် ေနတဲ့အခါမ်ဳိးနဲ့ ေနာက္ဆံုး ၁၅ မိနစ္က်န္တဲ့အထိ သေရ က်ေနတဲ့အခါမ်ဳိးမႇာ အျခားပရီးမီးယားလိဂ္ကလပ္ေတြအားလံုးထက္ ရလဒ္ပုိမုိေကာင္းမြန္ေအာင္ စြမ္းေဆာင္ထားႏုိင္တဲ့ မႇတ္တမ္းကုိ ပုိင္ဆုိင္ထားပါတယ္။ ဒါဟာ ဖာဂူဆန္ရဲ႕ေဘာ လုံးပြဲပထမပုိင္းအၿပီး တုိက္တြန္းေျပာဆုိမႈေတြ (Inspirational Halftime Talks) နဲ့ မႇန္ကန္တဲ့နည္းဗ်ဴဟာအေျပာင္း အလဲေတြေၾကာင့္ပါပဲ။
ဖာဂူဆန္က ေျပာရာမႇာ ‘အႏိုင္ရဖုိ့ဟာ ကြၽန္ေတာ့္ သဘာ၀ပါ။ ကြၽန္ေတာ့္ဘ၀မႇာ သေရရလဒ္ရေအာင္ကစားမယ္ဆုိတဲ့စိတ္ဓာတ္နဲ့ ဘယ္တုန္းကမႇ မကစားခဲ့ပါဘူး။ အေကာင္းျမင္၊ စြန့္စားၿပီး အရဲစြန့္တာ ကြၽန္ေတာ္တုိ့စတိုင္ပဲ။ ကြၽန္ေတာ္တုိ့ကြင္းထဲေရာက္ေနတာအႏိုင္ရဖုိ့ျဖစ္ၿပီး ေထာက္ ခံအားေပးသူေတြကလည္း ဒါကုိ သေဘာေပါက္ၾကပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို့အသင္းအားလံုး ဇြဲသန္ၿပီး အ႐ံႈးမေပးၾကဘူး။ ဒါေၾကာင့္ ဒီ Message ကို အသိေပးအေၾကာင္းၾကားဖုိ့ ကြၽန္ေတာ္ပူပန္စရာမလိုေတာ့ဘူး’လုိ့ ေျပာပါတယ္။
အိုးထရက္ဖုိ႔ကြင္းရွိ ဆာအဲလက္စ္ဖာဂူဆန္၏ ႐ုပ္တု
(၇) မ်က္ေျခမျပတ္ ေစာင့္ၾကည့္အကဲခတ္ပါ
ဖာဂူဆန္ဟာ အသက္ ၃၂ ႏႇစ္အရြယ္ မန္ေနဂ်ာအျဖစ္ စတင္ထမ္းေဆာင္စဥ္က အလြန္လက္ေတြ႕ဆန္ပါတယ္။ တစ္ထစ္ၿပီးတစ္ထစ္ မန္ယူကုိေျပာင္းလဲေအာင္ လုပ္လာ ၿပီး တဲ့ေနာက္ အားကစားေလ့က်င့္ခ်ိန္ေတြကို လက္ေထာက္ နည္းျပေတြနဲ့ ပုိၿပီး ပုိၿပီး လႊဲေပးႏုိင္ေပမဲ့ ေလ့က်င့္ခ်ိန္မႇာ အၿမဲရႇိေနၿပီး ေစာင့္ၾကည့္အကဲခတ္ပါတယ္။ နည္းျပသင္ၾကား ျခင္းကေနေစာင့္ၾကည့္အကဲခတ္ျခင္းကုိ ေျပာင္းလုိက္တဲ့အခါ အားကစား သမားေတြနဲ့ သူတုိ့ေဆာင္ရြက္ခ်က္ေတြကို ပိုမို အကဲျဖတ္ႏိုင္ခဲ့တယ္လုိ့ ဖာဂူဆန္က ေျပာပါတယ္။ အဓိက ေသာ့ခ်က္ကေတာ့ တုိက္႐ိုက္ႀကီးၾကပ္ျခင္းကို အျခားသူေတြ ကုိတာ၀န္ေပးၿပီး မန္ေနဂ်ာအေနနဲ့ အစစ္အမႇန္ေစာင့္ၾကည့္ အကဲျဖတ္ႏိုင္ေရး ျဖစ္ပါတယ္။ လုပ္ပုိင္ခြင့္ တာ၀န္ေတြကုိ ခြဲေ၀ေပးျခင္း (Delegation) ျဖင့္ ကုိယ္ကုိယ္တုိင္ အေသး စိတ္အားလံုးကုိ လုိက္လုပ္ေန စရာမလုိေတာ့တဲ့အတြက္ အျပင္ ကေန ေစာင့္ၾကည့္အကဲခတ္ႏုိင္ၿပီး မိမိအဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ေရရႇည္အနာဂတ္ အတြက္ ပုိမုိေကာင္းမြန္တဲ့စီမံကိန္း ေတြကုိ ခ်မႇတ္ႏုိင္တဲ့အျမင္မ်ဳိးရရႇိ ႏုိင္တယ္ဆုိတဲ့နည္းလမ္းကုိ ဖာဂူ ဆန္က်င့္သုံးခဲ့တာျဖစ္ပါတယ္။
‘ကြၽန္ေတာ့္ထိန္းခ်ဳပ္မႈကို မပယ္လုိက္ပါဘူး။ ကြၽန္ေတာ္ ကိုယ္တုိင္နဲ့ ကြၽန္ေတာ့္ရဲ႕ႀကီးၾကပ္ ႏိုင္စြမ္းတုိ့က အၿမဲတမ္းရႇိေန တယ္။ အလံုပိတ္ေနတဲ့ပူေဖာင္း ထဲက ကြၽန္ေတာ္ထြက္လုိက္တဲ့ အခါ အေသးစိတ္ တစ္သီတစ္တန္းကို အျပင္ကေန ၾကည့္လုိက္ရသလုိ ျဖစ္သြားတာၾကာင့္ ပိုမိုသိရႇိၿပီး ကြၽန္ေတာ့္စြမ္းေဆာင္မႈအဆင့္ ထိုးတက္သြားတယ္။ အရာရာ အားလံုးကုိ ကုိယ္တုိင္ကိုယ္က် လုိက္မလုပ္ေတာ့ဘဲ ေဘး ကေန ေစာင့္ၾကည့္အကဲခတ္ျခင္းဟာ ကြၽန္ေတာ့္စီမံခန့္ခြဲေရး ကြၽမ္းက်င္မႈေတြရဲ႕ အလြန္အေရးပါတဲ့အစိတ္အပိုင္းလုိ့ ျမင္ လာတယ္’ လုိ့ ဖာဂူဆန္က ေျပာပါတယ္။
(၈) လုိက္ေလ်ာညီေထြျဖစ္ေအာင္ အၿမဲျပင္ဆင္ညႇိႏႈိင္းေနပါ
ဖာဂူဆန္ရဲ႕ ၂၅ ႏႇစ္တာမ် မန္ယူသက္တမ္းတစ္ေလ်ာက္မႇာ ကမၻာ့ေဘာလံုးေလာက အႀကီးအက်ယ္ ေျပာင္းလဲခဲ့ပါၿပီ။ ထိပ္တန္းအဆင့္မႇာ ၾကာျမင့္စြာ ရပ္တည္ေနခဲ့သူအဖုိ့ အေျပာင္းအလဲကိုတံု့ျပန္ဖုိ့ ခက္ခဲေပမဲ့ ဖာဂူဆန္ရဲ႕ ေျပာင္း လဲလုိစိတ္ကို ေနရာတကာမႇာ ေတြ႕ျမင္ေနရပါတယ္။
ေဘာလံုးကြင္းျပင္ပမႇာလည္း ဖာဂူဆန္ဟာ မိမိရဲ႕ ေနာက္ခံ၀န္ထမ္းအဖြဲ႕ကို တုိးခ်ဲ႕ျခင္း၊ ေနေရာင္ျခည္နည္းတဲ့ မန္ခ်က္စတာေဒသမႇာ အားကစားသမားေတြ အသံုးျပဳဖုိ့ ဗီတာမင္ဒီေပးတြဲ(Vitamin D Booths) ေတြတည္ေဆာက္ ျခင္း၊ နည္းျပေတြကုိေထာက္ကူဖုိ့ အားကစားသိပၸံပညာရႇင္ ေတြခန့္ထားျခင္း၊ အားကစားသမားေတြအတြက္ အျမင္စြမ္း ရည္တုိင္းတာမႈပညာရႇင္တစ္ဦးနဲ့ ေယာဂက်င့္စဥ္နည္းျပ တစ္ဦးခန့္ထားျခင္း စတာေတြကုိ ေဆာင္ရြက္ခဲ့ပါတယ္။
‘ကြၽန္ေတာ့္မန္ေနဂ်ာ သက္တမ္းတစ္ေလ်ာက္ ေအာင္ျမင္စြာ ေဆာင္ရြက္ႏိုင္တဲ့အခ်က္တစ္ခုက အေျပာင္း အလဲကို စီမံခန့္ခြဲျခင္းပဲ။ အေျပာင္းအလဲကို လက္ခံျခင္းျဖင့္ ယင္းကိုထိန္းခ်ဳပ္ရတယ္လို့ ယံုၾကည္တယ္။ ဆုိလိုတာတစ္ခု က ခင္ဗ်ားရဲ႕အသင္းသားေတြဟာ သူတုိ့အလုပ္ သူတုိ့လုပ္ေန ၾကမယ္လုိ့ ယံုၾကည္စိတ္ခ်ရပါေစ။ တကယ္လုိ့ ခင္ဗ်ားဟာ အေသးစိတ္ကစ ေနရာတကာလုိက္လံစီမံေနၿပီး သူတုိ့ကို ဟုိဟာလုပ္၊ ဒီဟာလုပ္ေျပာေနရင္ေတာ့ သိပ္အလုပ္မျဖစ္ ဘူး’ လုိ့ ဖာဂူဆန္က ဆုိပါတယ္။ ဆက္ၿပီးေတာ့ သူက ‘အေရးႀကီးဆံုးအခ်က္ကေတာ့ တုိးတက္မႈရပ္တန့္မသြားဖုိ့ ပါပဲ။ အေျပာင္းအလဲမလုပ္လုိ့မျဖစ္ဘူးလုိ့ ကြၽန္ေတာ္ျမင္ခဲ့ ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ တုိးတက္ေစမယ့္ နည္းလမ္းမႇန္သမ်ကို စူးစမ္းၿပီး မျပတ္တမ္းႀကိဳးပမ္း ေဆာင္ရြက္ေနခဲ့ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ့္ကိုေမာင္းႏႇင္ေနခဲ့တဲ့ ကြၽန္ေတာ့္အလုပ္တာ၀န္က အႏိုင္ရရႇိဖုိ့အျဖစ္ႏိုင္ဆံုး အခြင့္အလမ္းကို ဖန္တီးေပးေရးပဲ’ လုိ့ ေျပာပါတယ္။
