ျမန္မာႏိုင္ငံ အထည္ခ်ဳပ္လုပ္ငန္းရႇင္မ်ားအသင္း

၂၀၁၅ ခုႏႇစ္အလြန္မႇာ လုပ္ငန္းပိုင္းဆိုင္ရာေတြမႇာ ထပ္မံတိုးခ်ဲ႕သြားမယ့္ ျမန္မာႏိုင္ငံအထည္ခ်ဳပ္လုပ္ငန္းရႇင္မ်ားရဲ႕ လုပ္ကိုင္ေဆာင္ရြက္ေနတာေတြကို အဆိုပါအသင္းရဲ႕ အေထြေထြအတြင္းေရးမႇဴး ေဒၚခိုင္ခုိင္ႏြယ္နဲ႔ ေတြ႕ဆံုေမးျမန္းျဖစ္ခဲ့ပါတယ္။

စတင္ဖြဲ႕စည္းခဲ့ပံု

ျမန္မာႏိုင္ငံ အထည္ခ်ဳပ္လုပ္ငန္းရႇင္မ်ားအသင္း (MGMA) ဟာ ျပည္ေထာင္စုသမၼတ ျမန္မာႏိုင္ငံကုန္သည္မ်ားႏႇင့္ စက္မႈလက္မႈလုပ္ငန္းရႇင္မ်ားအသင္းခ်ဳပ္ (UMFCCI) ရဲ႕လမ္းညႊန္မႈအရ အမ်ဳိးသားစီမံကိန္းႏႇင့္ စီးပြားေရးဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္မႈ၀န္ႀကီးဌာနကို ေျပာင္းလဲမႇတ္ပံုတင္ခဲ့ရာ ျမန္မာႏိုင္ငံအထည္ခ်ဳပ္လုပ္ငန္းရႇင္မ်ားအသင္း (Myanmar Garment Manufacutures Association) ကို ျမန္မာႏိုင္ငံကုမၸဏီမ်ား မႇတ္ပံုတင္အက္ဥပေဒပုဒ္မ ၂၆ (၁) အရ ၂၀၁၃ ခုႏႇစ္၊ ဇြန္လ ၁၃ ရက္ေန႔မႇာ လုိင္စင္အမႇတ္ ၇၁/၂၀၁၃ နဲ႔ အသင္းမႇတ္ပံုတင္လက္မႇတ္ အမႇတ္ ၁၂၅၈/၂၀၁၃-၂၀၁၄ နဲ႔ ဖြဲ႕စည္းခြင့္ျပဳခဲ့ပါတယ္။

အသင္းအေနနဲ႔ လက္ရႇိလုပ္ေဆာင္ေနတာေတြ

လူ႕စြမ္းအားအရင္းအျမစ္အတြက္ကို ဂ်ပန္အစိုးရရဲ႕ အေထာက္အပံ့ကိုယူတဲ့အျပင္ ကိုယ့္အားကိုယ္ကိုးၿပီးလည္း သင္တန္းေတြေပးေနပါတယ္။ အလုပ္သမားသမဂၢေတြနဲ႔ ပူးေပါင္းၿပီး ထုတ္လုပ္မႈကိုတိုးျမင့္ေအာင္ လုပ္ကိုင္ဖို႔စီမံေနပါတယ္။ အျပည္ျပည္ဆိုင္ရာ အဖြဲ႕အစည္းေတြနဲ႔ပူးေပါင္းၿပီး ကိုယ့္ရဲ႕အလုပ္႐ုံ၊ စက္႐ုံေတြမႇာ Compliance နဲ႔အညီ က်င့္သုံးေဆာင္ရြက္ႏုိင္ဖုိ႔ လုပ္ေနပါတယ္။ EU အေထာက္အပ့ံ NGO တစ္ခုျဖစ္တဲ့ SMART Myanmar နဲ႔ Project တစ္ခုအျပင္ နယ္သာလန္ (CBI) အဖြဲ႕၊ ယူေက (DIFID) အဖြဲ႕တုိ႔နဲ႔ လုပ္ကိုင္ေနတဲ့ Project ေတြလည္း ရႇိပါတယ္။ ဒီလုိအဖြဲ႕အစည္းေတြအျပင္ Buyer ေတြျဖစ္တဲ့ အျပည္ျပည္ဆိုင္ရာ ၀ယ္သူအုပ္စုက၀င္လာၿပီး လုပ္ကိုင္ေပးေနတာေတြလည္း ရႇိပါတယ္။

အသင္း၀င္ေတြအတြက္ လုပ္ကိုင္ေဆာင္ရြက္ေနတဲ့အပိုင္း

စုစုေပါင္းအသင္း၀င္ကအခုဆုိရင္ ေလးရာနီးပါးေလာက္မႇာ အသင္း၀င္အထည္ခ်ဳပ္စက္႐ုံေပါင္း ၃၀၀ ေက်ာ္ရႇိ ပါတယ္။ ဘက္စံုကေနၿပီး အသင္းအတြက္ေရာ အသင္း၀င္တစ္ဦးခ်င္းအတြက္ေရာ ႀကိဳးစားေနပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခုက အခုလက္ရႇိသင္တန္းေက်ာင္းရဲ႕ Capacity ကို ပိုၿပီးတိုးျမႇင့္ႏိုင္ဖို႔အတြက္ အိႏၵိယအစိုးရ (သံ႐ုံး) နဲ႔စကားေျပာေနတာလည္းရႇိပါတယ္။ အိႏၵိယက National Institute of Fashion Technology မႇာ ဘြဲ႕ေပးတာေတြ၊ ဒီပလိုမာေပးတာေတြရႇိေပမဲ့ ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာ ဒီလိုဘြဲ႕ေပးတာေတြမရႇိပါဘူး။ ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာရႇိ တာက အထည္အလိပ္ (Textile) နဲ႔ပတ္သက္ၿပီး အင္ဂ်င္နီယာဘြဲ႕ေပးတာမ်ဳိးေတာ့ရႇိပါတယ္။ သူတို႔ေတြက ျမန္မာႏိုင္ငံကို လာေရာက္ေလ့လာၿပီးမႇ ကြၽန္မတို႔မႇာရႇိတဲ့ သင္တန္းေက်ာင္းကို ဘယ္လိုအဆင့္ျမႇင့္တင္လို႔ ရမလဲဆိုတဲ့အပိုင္းကုိ ဆက္လက္ေဆြးေႏြးမႇာျဖစ္တယ္။ အဲဒါကုိလူသိမ်ားတဲ့ ဥေရာပ Brand တစ္ခုက မိတ္ ဆက္ေပးျခင္းျဖစ္ပါတယ္။ အဓိက လူ႕စြမ္းအားျမႇင့္တင္ဖို႔နဲ႔ ေစ်းကြက္ကိုထိုးေဖာက္ႏိုင္ဖို႔အတြက္ လုပ္ကိုင္ သြားဖို႔ရႇိပါတယ္။ ေစ်းကြက္အတြက္လည္း အျပည္ျပည္ဆိုင္ရာအဖြဲ႕အစည္းေတြ၊ Buyer ေတြနဲ႔ စကားေျပာထားေတြရႇိသလို ႏိုင္ငံတကာအေတြ႕အႀကံဳရေအာင္ Foreign Trade Fair ေတြသြားေလ့လာၿပီး Exposure ရခဲ့ပါတယ္။ တျခားႏိုင္ငံေတြကုိလည္း ဖိတ္ၿပီးေဆြးေႏြးတာေတြရႇိပါတယ္။ International Market ကို ထိေရာက္စြာ ထုိးေဖာက္ဖို႔ႀကိဳးစားေနသလို ကိုယ့္မႇာရႇိတဲ့ အရည္အခ်င္းေတြ ပုိမုိျပည့္မႇီလာေအာင္ ႀကိဳးစားေနၾကပါတယ္။ ျပည့္ျပည့္စံုစံုကို လိုအပ္တာေတြကို Funding လုပ္ေပးသြားဖို႔ရႇိပါတယ္။ အဓိက လူ႕စြမ္းအားျမႇင့္တင္ဖို႔နဲ႔ ေစ်းကြက္ကိုထိုးေဖာက္ႏိုင္ဖို႔အတြက္လည္း လုပ္ကိုင္သြားဖို႔ရႇိပါတယ္။ ေစ်းကြက္အတြက္လည္း အျပည္ျပည္ဆိုင္ရာအဖြဲ႕အစည္းေတြ၊ Buyer ေတြနဲ႔ စကားေျပာထားေတြရႇိသလို ႏိုင္ငံတကာအေတြ႕အႀကံဳရေအာင္ Foreigne Trade Fair ေတြသြားၿပီး Exposure နဲ႔ အေလ့အက်င့္ေတြ ရခဲ့ပါတယ္။ တျခားႏိုင္ငံေတြကလည္း ဖိတ္ၿပီးေဆြးေႏြးတာေတြရႇိပါတယ္။ Market ကို ေဖာက္ဖို႔ႀကိဳးစားေနသလို ကိုယ့္မႇာရႇိတဲ့ အရည္အခ်င္းေတြျပည့္စံုေနေအာင္ ႀကိဳးစားေနၾကပါတယ္။

အသင္း၀င္ျခင္းအားျဖင့္ရရႇိႏိုင္တဲ့ အက်ဳိးေက်းဇူး

အခုက Service ပိုင္းကို ပိုလုပ္ျဖစ္ေနပါတယ္။ ဘာေတြလဲဆိုေတာ့ အျပည္ျပည္ဆိုင္ရာ သတင္းအခ်က္အ လက္ေတြ ေျပာျပေပးတယ္။ အစည္းအေ၀းကိုလည္း မၾကာခဏေခၚေပးၿပီး ျဖစ္ေပၚတိုးတက္လာတဲ့ အေျခ အေနေတြကို ရႇင္းျပေပးပါတယ္။ အျပည္ျပည္ဆိုင္ရာ Compliance ေတြလည္းသိရႇိလာေအာင္ အလုပ္႐ုံေဆြး ေႏြးပြဲေတြ လုပ္ေပးပါတယ္။ အျပည္ျပည္ဆိုင္ရာ အဖြဲ႕အစည္းေတြနဲ႔လည္း ပူးေပါင္းၿပီး CSR စာအုပ္ထုတ္ၿပီး ျဖန္႔ျဖဴးတာေတြ၊ အသင္းရဲ႕က်င့္၀တ္စည္းကမ္းေတြ(Code Of Conduct) ေရးဆြဲထုတ္ျပန္တာေတြ၊ အသင္းရဲ႕ ေရႇ႕အနာဂတ္အတြက္ ေရရႇည္စီမံကိန္းေရးဆြဲတာေတြကုိ ႀကဳိးစားျပီးေဆာင္ရြက္ခဲ့ပါတယ္။ ဒါေတြ အားလုံးဟာ အသင္း၀င္ေတြ အက်ဳိးျဖစ္ထြန္းေစဖုိ႔အတြက္ပါ။ ႏိုင္ငံေတာ္ရဲ႕ အထည္ခ်ဳပ္လုပ္ငန္းက႑တုိးတက္ေရး Policy ပုိင္းဆုိင္ရာေတြမႇာလည္း အသင္းရဲ႕ Executive ေတြကပါ၀င္ၿပီး လုပ္ကိုင္ေဆာင္ရြက္ေနတာေတြလည္း ရႇိပါတယ္။ အခုဆိုရင္ စီးပြားေရးႏႇင့္ ကူးသန္းေရာင္း၀ယ္ေရး၀န္ႀကီးဌာနရဲ႕ ၾကီးၾကပ္မႈနဲ႔ေရးဆြဲထားတဲ့ National Export Strategy မႇာလည္း အ၀တ္အထည္နဲ႔အထည္အလိပ္က က႑တစ္ခုအေနနဲ႔ပါခဲ့ေတာ့ အသင္းအေနနဲ႔အစိုးရနဲ႔ပူးေပါင္းၿပီး ပါ၀င္ေဆာင္ရြက္ေနပါတယ္။ Training Program ေတြအေနနဲ႔ အထည္ထုတ္လုပ္တဲ့ နည္းပညာအျပင္ အုပ္ခ်ဳပ္တဲ့နည္းပညာေတြကို Mid Level နဲ႔ Higher Level အဆင့္ရႇိသူေတြကို ေပးေနပါတယ္။ အေျခခံစက္ခ်ဳပ္သင္တန္းက လူတိုင္းကို အခမဲ့သင္ၾကားေပးေနတာ ျဖစ္ပါတယ္။ သင္တန္းေက်ာင္းက ဆရာမေတြကိုလည္း ေလ့က်င့္သင္ၾကားေပးႏုိင္တဲ့ အရည္အခ်င္းပုိမုိ ျပည့္၀ကြၽမ္းက်င္ေအာင္ အင္ဒုိနီးရႇား၊ ျမန္မာနဲ႔ဂ်ာမဏီ သုံးႏုိင္ငံ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ျခင္း အစီအစဥ္အေနနဲ႔ ႏိုင္ငံရပ္ျခားကိုေစလႊတ္ၿပီး ဆရာျဖစ္သင္တန္းယူခိုင္းတာေတြ လုပ္ေနပါတယ္။ တတ္ႏုိင္တဲ့ေဘာင္ထဲကေန ဘက္စုံတုိးတက္ေအာင္ႀကိဳးစားၿပီး ပံ့ပိုးေပးေနပါတယ္။

AEC နဲ႔ပတ္သက္ၿပီး Garment Sector ရဲ႕အခန္းက႑

AEC နဲ႔ပတ္သက္ၿပီး AEC ရဲ႕မူရင္းအႏႇစ္သာရက အာဆီယံေဒသတစ္ခုလံုးအေနနဲ႔ တျခားေဒသႏုိင္ငံ အစုအဖြဲ႕ေတြ၊ ဒါမႇမဟုတ္ ႏုိင္ငံေတြယႇဥ္ၿပဳိင္ဖုိ႔ျဖစ္ပါတယ္။ ကုိယ့္အာဆီယံအဖြဲ႕၀င္ႏုိင္ငံေတြ အခ်င္းခ်င္း ယႇဥ္ၿပိဳင္ဖုိ႔မဟုတ္ပါဘူး။ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက ဒီလုိမဟုတ္ပဲ ကုိယ့္အခ်င္းခ်င္းႏႈိင္းယႇဥ္ (Comparison) ၾကည့္ျပီး မိမိမႇာယႇဥ္ၿပိဳင္ႏုိင္တဲ့ (Competition) အင္အားသိပ္နည္းတယ္လုိ႔ မႇတ္ယူေနၾကပါတယ္။ အမႇန္ တကယ္မႇာ ကိုယ့္အာဆီယံႏိုင္ငံအသီးသီးစီရဲ႕ အားသာခ်က္၊ အားနည္းခ်က္ေတြကို ႏိုင္ငံအခ်င္းခ်င္း လုပ္ငန္း ေတြ ပူးေပါင္းလုပ္ကိုင္ရင္း တိုးတက္ေအာင္လုပ္ဖို႔ ျဖစ္ပါတယ္။ အသင္းအေနနဲ႔လည္း ေဒသတြင္းႏိုင္ငံေတြ ကလာတဲ့ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြနဲ႔ ပူးေပါင္းလုပ္ကိုင္ဖို႔အတြက္ ကူညီေဆာင္ရြက္ေပးေနပါတယ္။

Garment Sector အတြက္ ႏိုင္ငံျခားရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး

၂၀၁၃/၂၀၁၄ ခုႏႇစ္မႇာေတာ့ အထည္ခ်ဳပ္အေနနဲ႔ ပို႔ကုန္ ၃၀ ရာခိုင္ႏႈန္းေလာက္ တက္လာတဲ့အတြက္ ၂၀၁၅ မႇာ လည္း အထည္ခ်ဳပ္ပုိ႔ကုန္အေနနဲ႔ ဒီေလာက္ရာခုိင္ႏႈန္းထက္မနည္း တက္လာႏုိင္တဲ့ သေဘာမႇာရႇိပါတယ္။ တျခား ျပင္းထန္တဲ့႐ုိက္ခတ္မႈမ်ဳိးမရႇိဘူးဆိုရင္ေတာ့ ဒီထက္ ပုိတက္လာႏိုင္ပါတယ္။ FDI Law နဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ၂၀၁၁/၂၀၁၂ ေလာက္ကတည္းက Garment Sector အေနနဲ႔ေဆြးေႏြးတဲ့အခါမႇာ ကြၽန္မတို႔ Sector အေနနဲ႔ ေလာေလာဆယ္မႇာ ေစ်းကြက္ကကိုယ့္လက္ထဲမႇာမရႇိတာေၾကာင့္ ျပည္ပရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈကို လက္ခံရမယ္။ ျပည္ပက ယူလာတဲ့ သူတို႔ရဲ႕ေစ်းကြက္ကိုမႇီၿပီး ျပည္တြင္း SME စက္ေတြက သူတို႔ဆီကပုိလာမယ့္ Order ကုိ လက္ေ၀ခံ ခ်ဳပ္တဲ့ အခြင့္အေရးရႏုိင္တယ္။ အဲဒီအခါမႇာ သူတုိ႔နဲ႔ကိုက္ညီတဲ့ Compliance ရႇိတဲ့သူေတြကိုပဲ အလုပ္ေရြးခ်ယ္အပ္တဲ့အတြက္ ျပည္တြင္း႐ုံးေတြအေနနဲ႔ ႏိုင္ငံတကာရဲ႕ Compliance ေတြကုိ ေလ့လာသိရႇိလာမယ္။ သူတို႔ရဲ႕ က်င့္သုံးေနတဲ့ စည္းကမ္းေတြကိုလုိက္နာၿပီး ကုိယ္ကတိုးတက္လာရင္ Market က ကိုယ့္လက္ထဲေရာက္လာမယ္ဆိုၿပီး ေဆြးေႏြးခဲ့တာေတြေတာ့ရႇိပါတယ္။

ေနာက္တစ္ခုက ဒီလိုအခ်ိန္မႇာ ကိုယ့္ရဲ႕ျပည္တြင္းလုပ္ငန္းရႇင္ေတြအေနနဲ႔ Risk တစ္ခုရႇိပါတယ္။ တုိက္ရုိက္ Buyer ရႇိတဲ့ ႏုိင္ငံျခားရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈ၀င္လာရင္ သူတုိ႔ကလုပ္ခပုိေပးႏိုင္တဲ့အတြက္ သူတုိ႔ဆီကုိ ကုိယ့္အလုပ္သမားေတြ ကူးေျပာင္းသြားႏုိင္ပါတယ္။ ဘာေၾကာင့္လဲဆိုေတာ့ ျပည္တြင္းလုပ္ငန္းရႇင္ေတြဟာ Buyer တုိက္႐ုိက္မရရႇိပဲ ႏႇစ္ဆင့္၊ သံုးဆင့္ေလာက္ ၾကားခံၿပီး လုပ္ကိုင္ရတဲ့အတြက္ လုပ္ခလစာေပးတဲ့ေန ရာမႇာ ပုိနည္းႏိုင္ပါတယ္။ အဲဒီ Risk ကိုမယူပဲနဲ႔ ႏုိင္ငံျခားရင္းႏႇီးျမႇပ္ႏႇံမႈကုိ အ၀င္မခံရင္လည္း Market ကို ထိုးေဖာက္ႏိုင္ဖို႔မလြယ္ပါဘူး။ ဒါေၾကာင့္တစ္ခ်ိန္တည္းမႇာပဲ ကိုယ့္လူေတြကို ဘယ္လိုေလ့က်င့္ပ်ဳိးေထာင္ေပးရမလဲဲဆိုတာနဲ႔ ကိုယ့္ရဲ႕အရည္အေသြးတက္လာဖို႔ နည္းလမ္းေတြကုိလည္း စဥ္းစားအေကာင္အထည္ေဖာ္ဖို႔လိုပါတယ္။ ႏိုင္ငံေတာ္အေနနဲ႔ မူ၀ါဒနဲ႔ဥပေဒပိုင္းဆိုင္ရာေတြ ပံ့ပိုးေပးရင္ ျပည္တြင္းလုပ္ငန္းေတြ တက္လာမႇာပဲဆိုၿပီးလည္း၂၀၁၁/၂၀၁၂ ခုႏႇစ္ေလာက္ ကတည္းက ေဆြးေႏြးခဲ့ပါတယ္။

ေရႇ႕ဆက္အသင္းအေနနဲ့လုပ္ေဆာင္မႇာေတြက

National Export Strategy ကို စီးပြားေရးႏႇင့္ ကူးသန္း ေရာင္း၀ယ္ေရး၀န္ႀကီးဌာနရဲ႕ ႀကီးၾကပ္မႈႏႇင့္ ငါးႏႇစ္စီမံကိန္းေရးဆြဲထားသလို၊ ႏိုင္ငံတကာက NGO အဖြဲ႕ အစည္းေတြျဖစ္တဲ့ (Pyoe Pin, ILO, BIF) နဲ႔ International Brands ေတြဆီက အၾကံဉာဏ္ေတြယူၿပီး ကိုယ့္ရဲ႕ Input နဲ႔ေပါင္းၿပီး အသင္းအေနနဲ႔ ဆယ္ႏႇစ္စီမံကိန္း ေရးဆြဲထားတာလည္းရႇိပါတယ္။ ဆယ္ႏႇစ္စီမံကိန္းမႇာ လက္ခစား CMP စနစ္ကေန FOB စနစ္ျဖစ္တဲ့ ကုန္ၾကမ္းကုိရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံျပီး ကုန္ေခ်ာထုတ္လုပ္တဲ့စနစ္ကုိ ကူးေျပာင္းဖုိ႔ ေရးဆြဲထားတာလည္းရႇိပါတယ္။ ပို႔ကုန္တန္ဖိုးအေနနဲ႔ ေနာက္ဆယ္ႏႇစ္မႇာ အေမရိကန္ေဒၚလာ ၁၀ဘီလီယံနဲ႔ အလုပ္သမားဦးေရ တစ္သန္းထိတိုးျမႇင့္ဖုိ႔ ေမွ်ာ္မႇန္းထားပါတယ္။ စီမံကိန္းမေရးဆြဲမီက အထည္ခ်ဳပ္လုပ္ငန္းမႇာ အထည္ခ်ဳပ္စက္႐ုံ သုံးရာနီးပါးေလာက္ ရႇိၿပီး အလုပ္သမားအေရအတြက္ႏႇစ္သိန္းရႇိေပမယ့္ အခုႏႇစ္သိန္းေက်ာ္ေနပါျပီ။ မႏႇစ္က (၂၀၁၄) အ၀တ္အထည္ပုိ႔ကုန္တန္ဘုိးက အေမရိကန္ေဒၚလာ ၁.၅၆ ဘီလီယံ ရႇိပါတယ္။ မိမိတုိ႔ရဲ႕၀င္ေငြအေနနဲ႔က စုစုေပါင္းတန္ဖိုးရဲ႕ ၁၀ရာခုိင္ႏႈန္းေလာက္သာျဖစ္ပါတယ္။ ၁.၅၆ ဘီလီယံရႇိတဲ့ ၀င္ေငြဟာကုိယ္သာ ကုန္ၾကမ္းကေန ကုန္ေခ်ာျဖစ္တဲ့အထိ ပုိ႔ကုန္ကုိအစအဆုံး ထုတ္ႏုိင္ခဲ့ရင္ ဒီ၀င္ေငြအားလုံးဟာ ႏုိင္ငံရဲ႕၀င္ေငြေတြ ျဖစ္လာမႇာျဖစ္တဲ့အတြက္ Strategy မႇာ ထည့္သြင္းေရးဆြဲျခင္းျဖစ္ျပီး အမႇန္တကယ္ဒီလုိျဖစ္လာႏုိင္ေအာင္ အသင္းအေနနဲ႔ ႀကဳိးစားေနပါတယ္။ အဲဒီ Strategy အရ ပုိ႔ကုန္၀င္ေငြက အရင္ထက္ဆယ္ဆ၊ အလုပ္သမားဦးေရက အရင္ထက္ငါးဆတိုးလာရမႇာ ျဖစ္တာေၾကာင့္ လုပ္သားရဲ႕ ထုတ္ လုပ္မႈ စြမ္းအားကို ႏႇစ္ဆတိုးမလား ခ်ဳပ္ခကိုႏႇစ္ဆတုိးေတာင္းမလားဆိုၿပီး ျဖစ္ႏုိင္ေခ်ေတြကုိ စဥ္းစား ႀကည့္ၾကတဲ့အခါမႇာ ခ်ဳပ္ခဟာ ကမၻာ့ေစ်းကြက္က သတ္မႇတ္တဲ့ေစ်းျဖစ္ေနတာေၾကာင့္ ႏႇစ္ဆတိုးေပးဖို႔က ျဖစ္ႏိုင္ေခ်သိပ္မရႇိဘူး။ ကိုယ့္လူေတြရဲ႕ လုပ္အားႏႇစ္ဆတက္ဖို႔ဆိုရင္ ျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။ ဘာေၾကာင့္လဲဆုိေတာ့ ဗီယက္နမ္ကုန္ထုတ္စြမ္းအားက မိမိတုိ႔ရဲ႕ႏႇစ္ဆ၊ တ႐ုတ္ႏုိင္ငံကုန္ထုတ္ စြမ္းအားက မိမိတုိ႔ရဲ႕သုံးဆ ျဖစ္ေနလုိ႔ပါ။ ဒါေၾကာင့္ ကုန္ထုတ္စြမ္းအားျမႇင့္တင္ေရးကို ဦးစားေပးၿပီးလုပ္ေနပါတယ္။

ျမန္မာႏိုင္ငံ အထည္ခ်ဳပ္လုပ္ငန္းရႇင္မ်ားအသင္း၏ ရည္ရြယ္ခ်က္မ်ား

၁။ ျမန္မာႏိုင္ငံအတြင္းရႇိ အ၀တ္အထည္ထုတ္လုပ္သည့္ စက္႐ံုပိုင္ရႇင္မ်ားႏႇင့္ပတ္သက္ေသာ အ ခ်က္အလက္မ်ားကို ႏိုင္ငံျခားမႇ အ၀တ္အထည္၀ယ္လိုသူမ်ားအား လိုအပ္ခ်က္မ်ားကို အသိေပးျဖန္႔ျဖဴးေပးရန္၊ အ၀တ္အထည္ထုတ္လုပ္သူ အသင္း၀င္မ်ားအား အျပည္ျပည္ဆုိင္ရာေစ်းကြက္၏ သတင္းအခ်က္အလက္မ်ား ျဖန္႔ျဖဴးေပးရန္။

၂။ ျပည္ေထာင္စုျမန္မာႏိုင္ငံေတာ္အတြင္း အ၀တ္အထည္ထုတ္လုပ္မႈလုပ္ငန္း တုိးတက္ျမင့္မားလာေစရန္၊ ျပည္တြင္းရႇိ အ၀တ္အထည္ထုတ္လုပ္သည့္ စက္႐ံုမ်ား၏ ကြၽမ္းက်င္မႈ အရည္အေသြး တိုးတက္ျမင့္မားလာေစရန္၊ အသင္း၏ ရည္ရြယ္ခ်က္မ်ား၊ အခြင့္အေရးမ်ားႏႇင့္ ျပည္တြင္းရႇိ အျခား အဖြဲ႕အစည္းမ်ားႏႇင့္ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ရန္။

၃။ ကုန္သြယ္ေရးႏႇင့္ ျဖစ္ႏိုင္ဖြယ္အလားအလာရႇိေသာ ေစ်းကြက္၏သတင္းအခ်က္အလက္မ်ားကို ရယူၿပီး ႏိုင္ငံအတြင္း၌ စီးပြားေရးႏႇင့္စက္မႈကြၽမ္းက်င္မႈအတတ္ပညာမ်ားကို ျမႇင့္တင္လုပ္ေဆာင္ေပးရန္။

၄။ အ၀တ္အထည္လုပ္ငန္းႏႇင့္ ပတ္သက္သည့္အသင္းမ်ားႏႇင့္ပူးေပါင္း၍ ေဆြးေႏြးပြဲမ်ား၊ အမ်ားျပည္သူမ်ား ၾကည့္႐ႈႏိုင္သည့္ ျပပြဲမ်ား၊ ျပခန္းမ်ားဖြင့္လႇစ္ျပသျခင္း၊ အျမတ္အစြန္းမ်ား ရရႇိရန္မဟုတ္ေသာ ႏိုင္ငံေရးႏႇင့္ ပတ္သက္မႈမရႇိေသာ ျပည္တြင္းျပည္ပလႈပ္ရႇားမႈမ်ားတြင္ ပါ၀င္ေဆာင္ရြက္ၾကရန္။