(လှစိုးဝေ) အာဘေးရှင်ဆိုသည် ငယ်စဉ်ကာလက ရုပ်ရှင်ရိုက်ကူးထုတ်လုပ်ရန် စိတ်ကူးစိတ်သန်းရှိခဲ့သူဖြစ်သည်။ သို့သော် ဝန်ကြီးချုပ်တစ်ဦး၏ မြေး၊ နိုင်ငံခြားရေးဝန်ကြီးဖြစ်သူ၏သားဆိုသည့် မိသားစုနောက်ကြောင်းရာဇဝင်သည် သူ့အားသူစိတ်ကူးသလို ဖြစ်ခွင့်မပေးခဲ့ပေ။ နိုင်ငံရေးသမားတစ်ယောက်ဖြစ်လာခဲ့သည့် အာဘေးသည် ဂျပန် တို့ပြောလေ့ရှိသည့် ဂျပန်အကြောင်းကို ပြောင်းလဲရန် ဇာတ်ညွှန်းရေးလာခဲ့ပြီဖြစ်သည်။ ”ဂျပန်တွေ အခုလိုနေ တာ ဘာလဲဆိုရင် နေမင်းကြီးဆီ ရဲရဲစိုက်ကြည့်နိုင်တဲ့ ယုံကြည်မှုမျိုးပဲ၊ နွေခေါင်ခေါင်မှာပွင့်တဲ့ နေကြာပန်းလို ပေါ့ဗျာ” ဟု အာဘေးက ၂၀၁၂ ခုနှစ်တွင် ဒုတိယအကြိမ် ဝန်ကြီးချုပ် ဖြစ်လာပြီးနောက် ယခုလို ပြောလာခဲ့ခြင်းပင် ဖြစ်သည်။ သို့သော် ရုတ်ခြည်း နိုင်ငံရေးစင်မြင့်မှ ထွက်ခွာသွားခဲ့သဖြင့် သူ၏ ဇာတ်ညွှန်းသည် ဇာတ်ကားကြီး အဖြစ် အကောင်အထည်ပေါ်မလာခဲ့ပေ။ အာဘေးသည် သြဂုတ်လ ၂၈ ရက်တွင် နာတာရှည် ခံစားနေရသည့် အူရောဂါ […]

ကျွန်တော်တို့အားလုံးအနာဂတ်ကို မှန်းဆကြည့်လေ့ရှိပါတယ်။ စားသုံးသူတွေဘာ ကိုလိုချင်မယ်။ ပြိုင်ဘက်တွေဘာကိုလုပ်ကြမယ်။ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဘယ်လိုအကျိုးအမြတ်ရမယ်၊ အနာဂတ်မှာ ဘာဖြစ်လာမယ် အစရှိသဖြင့်ပေါ့။ တချို့ဆို ဗေဒင်ဆရာကိုတောင်မေးကြပါသေးတယ်။ စိစစ်ကြတယ်။ ခန့်မှန်းကြတယ်။ ဖြစ်နိုင်ခြေတွေ တွက်ချက်ကြတယ်။ စဉ်းစားတွေးခေါ် ကြံဆကြတယ်။ ဒါပေမဲ့ အမြဲတမ်းလိုလိုမှာ ကျွန်တော်တို့တွေ တကယ်ဖြစ်ဖြစ်မြောက်မြောက်ဘာမှမလုပ်ကြပါဘူး။ တကယ်တော့ ကျွန်တော်တို့ ဘယ်လောက်ကြိုးစားပြီးတွက်ချက်ပေမယ့် အနာဂတ်မှာ ဘာဖြစ်လာမယ်ဆိုတာကို ဘယ်သူမှမသိနိုင်ပါဘူး။ ဒါကြောင့် အချိန်ယူတွက်ချက်ခန့်မှန်းနေမယ့်အစား လုပ်စရာရှိတာကိုမြန်မြန်ဆန်ဆန်အကောင်အထည်ဖေါ် လုပ်ဆောင်သင့်ပါတယ်။ ခန့်မှန်းလို့မရနိုင်တဲ့အရာတွေကို ပြဿနာတွေလို့မမြင်ဘဲအဖြေများလို့ မြင်သင့်ကြောင်း အမေရိကန်စာရေးဆရာ မေလ်ကွမ် ဂလဒ်ဝဲလ် (Malcolm Gladwell) က သူ့ရဲ့ဆောင်းပါးတစ်ခုမှာ အကြံပေးထားပါတယ်။ ဂလဒ်ဝဲလ် ကသူ့ရဲ့ အကြံပြုမှုဟာနာမည်ကျော်ဘောဂဗေဒပညာရှင် အဲလ်ဘတ်ဟာရှစ်မန်း (Albert Hirschmann) ရဲ့ အကြံပေးမှုနှင့်အတူတူပါပဲလို့ပြောပါတယ်။ “အနာဂတ်ကို ခန့်မှန်းလို့မရနိုင်မှုကြောင့် ကျွန်တော်တို့တွန့်ဆုတ်မှုမရှိဘဲ လွတ်လပ်စွာရှေ့သို့တိုးပြီး လုပ်စရာရှိတာလုပ်ချင်တာတွေကို […]

ဒေါက်တာခင်စန်းရီ OTC ဈေးကွက် Over-the-Counter (OTC) သို့မဟုတ် Off-Exchange ဈေးကွက်တွင်ရောင်းဝယ်ကြသည့် စတော့ရှယ်ယာများသည် Unlisted စတော့ရှယ်ယာများဖြစ်သည်။ Unlisted ရှယ်ယာဆိုသည်မှာ NYSE နှင့် NASDAQ စသည့် Stock Exchange များတွင် စာရင်းမဝင်သည့်ကုမ္ပဏီစတော့ရှယ် ယာများကိုခေါ်သည်။ စတော့အိတ်ချိန်းကြီးများ၏ စည်းကမ်းကန့်သတ်ချက်များမပြည့်မီသည့် ကုမ္ပဏီများနှင့် ကုမ္ပဏီငယ်များ၏ရှယ်ယာများကို OTC ဈေးကွက်၌ ရောင်းဝယ်လေ့ရှိကြသည်။ OTC ဈေးကွက်ရှယ်ယာအရောင်းအဝယ်များကို တယ်လီဖုန်းဖြင့်လည်းကောင်း၊ Internet / Online ဖြင့်လည်းကောင်း ရောင်းဝယ်ကြသည်။ OTC ဈေးကွက်တွင် Market Makers သို့မဟုတ် Dealers များက ရှယ်ယာများကို ရောင်းဝယ်ပေးသည်။ Investor တစ်ဦးသည် OTC ရှယ်ယာဝယ်လိုရောင်းလိုပါက စတော့ရှယ်ယာပွဲစား (Broker)ကို ဦးစွာဆက်သွယ်ရသည်။ ယင်းရှယ်ယာပွဲစားက OTC […]

ရဲညွန့် (မဟာဝိဇ္ဇာ၊နိုင် – ဆက်) ကမ္ဘာတစ်ဝန်းလုံးတွင် ကိုဗစ် -၁၉(Covid-19)ဟူသော အသက်ရှူလမ်းကြောင်းဆိုင်ရာ ရောဂါဆိုးကြီးကူးဆက်ပြန့်ပွားလာမှုကြောင့်တချို့သော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများဆုတ်ယုတ်သွားသကဲ့သို့ တချို့သောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများမှာ လုံးဝနလံမထူနိုင်ဘဲရပ်ဆိုင်းသွားသည့်အခြေအနေသို့ ရောက်ကုန်ကြသည်။ ဤအခြေအနေဆိုးကြီးကြောင့် စီးပွားရေးပညာရှင်များအနေဖြင့် မက်ခိုစီးပွားရေး (macroeconomics)ကို မဖြစ်မနေပြန်လည်သုံးသပ်ဖို့ဖြစ်လာသည်။ သို့သော်လည်း မည့်သည့်ဦးတည်ဘက်လမ်းကြောင်းအတိုင်း သွားလိမ့်မည်ဆိုသည်ကိုတော့ ရှင်းရှင်းလင်းလင်း မသိနိုင်သေး။ ၁၉၃၆ ခုနှစ်တွင် ဂျွန်မေးနာ့ဒ်ကိန်းစ် (John Maynard Keynes) ဆိုသည့် ပညာရှင်က “The General Theory of Employment, Interest and Money” ဟူသောစာအုပ်ကို ရေးသားထုတ်ဝေလိုက်ခြင်းဖြင့် မက်ခရိုစီးပွားရေးဟုခေါ် သည့် ခြုံငုံသုံးသပ်သည့် စီးပွားရေးပညာရပ် စတင်ပေါ်ပေါက်လူသိများလာလေသည်။ ထိုနှစ်နောက်ပိုင်းကာလများကို ခေတ်သုံးခေတ်ပိုင်းခြား သိမြင်နိုင်သည်။ ၁၉၄၀ ပြည့်လွန်နှစ်များတွင် စတင်ခဲ့သည့် ပထမကာလမှာ”မူဝါဒခေတ်”(Era of policy) […]

ယခင်လမှအဆက် မောင်စံပေါ ဒီတနင်္ဂနွေဂေါက်သီးရိုက်ရတာ ထူးခြားစွာ ဘာမှငြင်းကြခုံကြတာမရှိဘဲနဲ့ ၁၈ ကျင်းပြီးခဲ့တယ်။ ဒါကလည်း အကြောင်းရှိတယ်။ ရှေ့အတွဲမှာရိုက်နေတဲ့ ကိုရီးယားလင်မယားစုံတွဲနဲ့ ကိုရီးယားအမျိုးသမီးလေးတွေကိုငေးရင်း ဟိုဟိုဒီဒီပြောရင်းနဲ့ ကိုယ့်အချင်းချင်းပြဿနာရှာဖို့ မေ့ခဲ့ကြတာလေ။ လင်မယားစုံတွဲဆိုတာ သူဌေးလေးကယ်ဒီစပ်စုစိန်ပြောပြလို့သိတာ။၁၈ ကျင်းပြီးလို့ တက်လာချိန်မှာဝိုင်းဖွဲ့ကြတော့လည်း ပြောကြတာက အဲဒီကိုရီးယားအဖွဲ့အကြောင်းပဲပေါ့။ ”အဲဒီ ကကြီးကွာ၊ မိန်းမကို ဂေါက်သီးရိုက်သင်ပေးတယ်ဆိုတာ တော်တော်မိုက်တာကွ။” ”ဟေ့ ရှင်းအောင်ပြော။ မိုက်တယ်ဆိုတာကောင်းတာလား၊ မကောင်းတာလား။” ”မကောင်းတာ၊ မလိမ္မာတာ၊ ညံ့တာပေါ့အန်ကယ်ကြီး။” ”အေး မင်းတို့ကိုယ့်မိန်းမကို ဘယ်လောက်ချစ်ချစ်၊ ဘယ်လောက် အလိုလိုက်လိုက်၊ ဂေါက်သီးရိုက်တော့ မသင်ပေးသင့်ဘူး။ ဂေါက်ကွင်းလည်းမခေါ်သင့်ဘူး။” ”ဘာဖြစ်လို့တုန်း အန်ကယ်ကြီး။ ကိုလူသစ်တို့လို ခေါ်တောတစ်ထောင်အားနဲ့ ဝိုင်းငမ်းကြ၊ စိတ်ထဲက နေပြစ်မှားကြတာမျိုး မကြုံရအောင်လို့လား။” ဦးမောင်က ဝင်ထောက်ရင်းနဲ့ ကိုလူသစ်ကို စတယ်။ ကိုလူသစ်ကလည်း ချက်ချင်းပဲပြန်ချေတယ်။ […]

ရဲညွန့် (မဟာဝိဇ္ဇာ၊ နိုင်-ဆက်) ယခင်လမှအဆက် ၂ဝ။ စဉ်းစားချင့်ချိန်မှုရှိသော ငွေကြေးဖြတ်တောက်မှုပြုလုပ်ပါ (Make Judicious Cuts) ကုန်ကျစရိတ်များအားလုံးမှ ၁၀ ရာခိုင်နှုန်း ဖြတ်တောက်ခြင်းသည် ရေတိုအတွက်ဖြေရှင်းသော နည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သော်လည်း ရေရှည်တွင်မိမိအတွက် ခေါင်းကိုက်စရာများ ရှိလာလိမ့်မည်။ ဘတ်ဂျက်ရေးဆွဲရာတွင် မိမိသည်မန်နေဂျာတစ်ဦးအနေဖြင့် လွယ်ကူ၍လျင်မြန်သော ဖြေရှင်းနည်းကို အသုံးမပြုသင့်။ မိမိ၏တာဝန်မှာ တစ်နှစ်ပတ်လုံး လမ်းညွှန်အဖြစ်အသုံးပြုနိုင်မည့် လက်တွေ့ကျသောဘတ်ဂျက်ကို ဖန်တီးရန်ဖြစ်သည်။ မိမိပြုလုပ်ရမည်မှာ ကိန်းဂဏန်းများအား ပြန်လည်စိစစ်ပြီးနောက် မည်သည့်နေရာတွင် ထပ်မံဖြတ်နိုင်သည်ကို ရှာဖွေရန်ဖြစ်သည်။ ဘတ်ဂျက်ကို ပြန်လည်သုံးသပ်သည့်အခါ ထုတ်ကုန်တိုင်းသည် ကုမ္ပဏီ၏ရည်မှန်းချက်များကို အထောက်အကူပြုသည်၊ မပြုသည်ကို သေချာစေရန်ဖြစ်သည်။ မကိုက်ညီသော အသုံးစရိတ်များကိုလျှော့ချရမည်။ သာဓကအားဖြင့် စီမံခန့်ခွဲသူများကဝန်ထမ်းအသစ်များ ခန့်ထားရန်ရည်ရွယ်ချက်ဖြင့် ပရိုမိုးရှင်းလုပ်ဆောင်ချက်များအတွက် ကုန်ကျစရိတ်များထားရှိပါကထိုကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချနိုင်သည်။ ကုမ္ပဏီက စက်ကိရိယာအသစ်များဝယ်ယူရန် လျာထားပါက ဝယ်ယူမည့်အစားငှားရမ်းပါက ကုန်ကျစရိတ်များကျဆင်းသွားနိုင်သည်။ […]

အောင်ကို (တောင်ငူ) ယခင်လမှအဆက် ၂၁။ ပိုချစ်ပါ။ လုံလောက်သောမေတ္တာသာထားနိုင်ခဲ့လျှင် သင်သည်ကမ္ဘာပေါ်တွင် စွမ်းအားအထက်ဆုံးလူတစ် ယောက်ဖြစ်နိုင်သည်။ Emmet Fox သင့်အမြင်ပေါ်မူတည်၍ အချစ်သည်နှစ်သက်ဖွယ်ကောင်းသောအရာတစ်ခု သို့တည်းမဟုတ် စိတ်ရောဂါဝေဒနာတစ်မျိုးပင်ဖြစ်သည်။ အောင်မြင်သူများသည်ချစ်ခြင်းတရားကို အကျိုးပြုသောတွန်းအားကောင်းတစ်ခုအဖြစ်အားယူခဲ့ကြသူများ ဖြစ်သည်။ ကျွနု်ပ်လူအများအားသင်တန်းပေးရာတွင် ချစ်ခြင်းတရားကို တစ်ခဏတာချစ်ခြင်းနှင့် ကြာရှည်ထိန်းသိမ်းထားသော ချစ်ခြင်းဟူ၍တွေ့ကြုံမှုနှစ်ခုခွဲ၍ ရှုမြင်စေခြင်းကအထောက်အကူဖြစ် နိုင်ကြောင်း တွေ့ရှိရသည်။တစ်ခဏတာချစ်ခြင်းသည် ပုံစံအမျိုးမျိုးဖြစ်နိုင်သည်။ တဒင်္ဂအရူးအမူးချစ်ခြင်း၊ ခံစားချက်ဖြင့်ချစ်ခြင်း၊ လိုအပ်မှုကြောင့်ချစ်ခြင်း၊ တဏှာချစ်နှင့် ပိုင်ဆိုင်လိုသောကြောင့်ချစ်ခြင်း စသည်တို့အပါအဝင်ဖြစ်သည်။ အများအားဖြင့် တစ်စုံတစ်ဦး သို့မဟုတ် တစ်စုံတစ်ရာကို လိုချင်တမ်းတခြင်းမျိုးတွင် အခြေခံလေ့ရှိပြီး ထိုခံစားချက်သည်သင့်အားကြီးမားသော ကျေနပ်နှစ်သိမ့်မှုဖြစ်စေသော်လည်းတာရှည်တော့မခံပေ။ တာရှည်ခံစေရန် ပစ္စည်းအသစ် ဝယ်ပေးခြင်း၊ ရင်းနှီးပတ်သက်ခြင်း စသည်တို့ပြုလုပ်ပေးရမည်ဖြစ်သည်။ ဤအခိုက်အတန့်များနောက်သို့လိုက်နေခြင်းသည် သင့်စိတ်ထဲတွင် လစ်ဟာနေသောကွက်လပ်အားဖြည့်ဆည်းခြင်းသက်သက်မျှသာဖြစ်သည်။ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ်တန်ဖိုးထားမှု အားနည်းခြင်း၊ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် ယုံကြည်မှုအားနည်းခြင်း၊ သို့မဟုတ် သင်ခံစားနေရသောအရာတချို့တို့၏ […]

၂၀၂၀ ခုနှစ်ပြည်ထောင်စု၏ အခွန်အကောက်ဥပဒေကို ပြည်ထောင်စုလွှတ်တော်မှ ၂၀၂၀ခုနှစ်၊ သြဂုတ်လ ၂၈ရက်နေ့က အတည်ပြုခဲ့ပြီးဖြစ်ပါသည်။ အဆိုပါ ဥပဒေပုဒ်မ ၂၅ ကို မူလဥပဒေကြမ်း (ဥပဒေကြမ်းပူးပေါင်းကော်မတီမှ ပြင်ဆင်ချက်မပြုလုပ်ရသေးသော)တွင် ဝင်ငွေခွန်ဥပဒေပုဒ်မ ၆ နှင့် ၆-က တို့အရ သက်သာခွင့်များမနုတ်မီ စည်းကြပ်မှုမှလွတ်ကင်းနေသောဝင်ငွေအပေါ် ၃၀ ရာခိုင်နှုန်းဖြင့် ဝင်ငွေခွန်စည်းကြပ်ရမည်ဟု ဖော်ပြထားပါသည်။ သို့သော် အတည်ပြုလိုက်သည့်အခါတွင်မူ နှုန်းထားအသစ်ဖြင့် ဆက်လက်သက်သာခွင့်ပေးထားသည်ကို တွေ့ရှိရပါသည်။ စည်းကြပ်မှုမှ လွတ်ကင်းနေသော ဝင်ငွေဆိုသည်မှာ ဝင်ငွေခွန်ဥပဒေ ပုဒ်မ ၁၄ အရ မည်သူမဆို မိမိမည်ကဲ့သို့ရရှိခဲ့သည်ကို အတိအကျမဖြေရှင်းနိုင်သည့် မရွှေ့မပြောင်းနိုင်သည့်ပစ္စည်း၊ သို့မဟုတ် ငွေအပါအဝင် ဖြစ်သော ရွှေ့ပြောင်းနိုင်သည့်ပစ္စည်းတစ်ရပ်ရပ်အတွက် စည်းကြပ်မှုမှ လွတ်ကင်းနေသော ဝင်ငွေခေါင်းစဉ်ဖြင့် ယင်းပစ္စည်းတန်ဖိုး၊ သို့မဟုတ် ဝင်ငွေအပေါ်တွင် အခွန် ထမ်းဆောင်ရမည်။ ဤပုဒ်မအရဝင်ငွေကို […]

ကျွန်တော်တို့ပတ်ဝန်းကျင်မှာတော့ မန်နေဂျာဖြစ်လာပြီတာဝန်ကြီးလာပြီဆိုရင် များများပြောရမယ်လို့ယုံထားကြတယ်။ တကယ်လည်း ဆိုင်တာရောမဆိုင်တာရော၊ သိတာရော မသိတာရော၊ နားလည်တာရော နားမလည်တာရော၊ အားရပါးရပြောကြတယ်။ အများစုကသမိုင်းနဲ့ချီပြီး ကိုယ်ရည်သွေးလိုက်တယ်။ အချိန်လည်းကုန်၊ အကျိုးလည်းမရှိတော့ တစ်ခါတလေဘာကြောင့်ပြောမှန်းပြောတဲ့ သူလည်းသိပုံမရသလို နားထောင်ရမယ်ဆိုတဲ့သူတွေလည်း ဘာမှန်းမသိ အူကြောင်ကြောင်နဲ့ပြီးသွားတတ်ပါတယ်။ တကယ်ဆိုတော့ ရာထူးကြီးလာလေ တာဝန်ကြီးလာလေများများပြောဖို့ဆိုတာထက် များများဂရုတစိုက် နားထောင်တတ်ဖို့လိုအပ်တာပါ။ ဝန်ထမ်းခြောက်သောင်းကျော်ရှိတဲ့ Zurich Financial Service ရဲ့ CEO James J. Schiro က အင်တာဗျူးတစ်ခုမှာ သူ့လုပ်သက်တစ်လျောက်လုံးမှာ အရေးကြီးဆုံးခေါင်းဆောင်မှု အရည်အချင်းတစ်ခုကတော့ ‘နားထောင်တတ်ခြင်း’ (Ability to Listen) ဖြစ်တယ်လို့ဆိုပါတယ်။ Harvard စီးပွားရေးအစီရင်ခံစာ ၂၀၁၁ အရ နားထောင်ခြင်းနဲ့ စကားပြောခြင်းအချိုးဟာ အထူးသဖြင့် ဖောက်သည်တွေနဲ့ဆိုရင် ၁၀ : ၁ ရှိရမယ်ဆိုပါတယ်။ […]

လုပ်ငန်းခွင်အခြေအနေတစ်ခုတွင် ဝန်ထမ်း ၁၅၀ ထက်မပိုသည့်သတ်မှတ်ချက် ခြုံငုံသဘောတရား ဤဥပဒေ၏သဘောအရ လူအများဆုံး ၁၅၀ ထက်မပိုသောအရေအတွက်မှာ လူများဆက်ဆံရေးအတွက် ကောင်းသောအဖွဲ့ဟုဆိုလိုသည်။ ထိုထက်ပိုလျင် အခြားသူများနှင့် ရင်းနှီးရန်ခက်ခဲသည်။ လူပိုများလာလျင် အဆင့်များ၊ စည်းကမ်းများနှင့် တရားဝင်သတ်မှတ်ချက်များ လိုအပ်လာသည်။ အဖွဲ့များအနေဖြင့် လူအရေအတွက် ၁၅၀ ထက်နည်းလျင်လည်း ရည်မှန်းချက်များလွယ်ကူစွာရနိုင်ပြီး ပါဝင်သူများအနေဖြင့် လွယ်ကူပျော်ရွှင်စွာ အလုပ်ကို အားထုတ်စိတ်ပါကြသည်။ အကြောင်းရင်း အကြောင်းများမှာ မိတ်ဆွေများ၊ အပေါင်းအသင်းများ၊ စိတ်ကူးသစ်များနှင့် ပူးပေါင်းဖွဲ့စည်း၍ အကြံဉာဏ်များပေါင်းကြခြင်းမှာ အရေအတွက် ၁၅၀ ရှိသောအုပ်စုထက်မပိုလျင် လွယ်ကူသည်။ လုပ်ငန်းကြီးများအနေဖြင့် အဖွဲ့ ငယ်များဖွဲ့ပြီး နီးကပ်စွာတွဲ၍ အားထုတ်ကြိုးစားခြင်းဖြင့် အလုပ်တွင်ကျယ်သည်။ ဖွဲ့စည်းမှုအရွယ်တော်အဖွဲ့များဖြင့် လုပ်ကိုင်နေသော၊ ဝန်ထမ်းအရေအတွက်ထောင်ဖြင့်ချီ၍လုပ်နေသော အမေရိကန် Gore Associates နည်းပညာကုမ္ပဏီသည် ဝန်ထမ်း ၁၅၀ ထက်မကျော်သော […]