advertisement-image
Executive Q & A

ယူနီေဖာင္းသတ္မႇတ္မထားတဲ့ ကုမၸဏီေတြက ၀န္ထမ္းေတြအတြက္ ၀တ္စားဆင္ယင္မႈအပိုင္းက ဘယ္ေလာက္ အေရးပါပါသလဲ။

ယူနီေဖာင္းသတ္မႇတ္မထားတဲ့ ကုမၸဏီေတြက ၀န္ထမ္းေတြအတြက္ ၀တ္စားဆင္ယင္မႈအပိုင္းက ဘယ္ေလာက္ထိ အေရးပါပါသလဲ။   ေမးခြန္းရႇင္ရဲ႕ေမးခြန္းကို တိုက္႐ိုက္မေျဖခင္ ယူနီေဖာင္းဆိုတဲ့ စကားလုံးရဲ႕ ေလးနက္ၿပီးအဓိပၸာယ္ပါတဲ့ အေၾကာင္းအရာေလးကို အတိုခ်ဳပ္ေျပာပါရေစ။ Unif ဆိုတာက Make things into one: to bring people or things together to form a single unit or entity လို့ ဆိုထားေတာ့ အားလုံးလူျဖစ္ျဖစ္ အရာ၀တၴဳ ျဖစ္ျဖစ္ တစ္စုတည္း၊ တစ္ခုတည္းျဖစ္ေအာင္ လုပ္ျခင္းပါတဲ့။ ယူနီေဖာင္းဆိုတဲ့ စကားလုံးက အဲဒီ Unify  က လာတာတဲ့ေလ။ တူညီ၀တ္စုံဆိုတာ ၀တ္ထားတဲ့ အ၀တ္အစားသာမဟုတ္ဘဲ စိတ္ဓာတ္ေရးရာပါတူေအာင္ တစ္နည္းအားျဖင့္ Psychologically  အ၀တ္အစားေရာ၊ စိတ္ဓာတ္ေရာ […]
Posted On November 30, 2013, By Editorial

လုပ္ငန္းခြင္ထဲမွာ Thrive ျဖစ္ေအာင္ လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ေစဖို႔

  ႏိုင္ငံတကာရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြ အရႇိန္အဟုန္နဲ႔၀င္ေရာက္လာေနတဲ့ ခုလိုခ်ိန္မႇာ ျမန္မာ၀န္ထမ္းေတြအေနနဲ႔ လုပ္ငန္းခြင္မႇာ Survive ျဖစ္ႏိုင္႐ံုသာမကဘဲ Thrive ျဖစ္ေအာင္လုပ္ေဆာင္ႏိုင္မယ့္ အဓိကနည္းလမ္းတခ်ဳိ႕ကို သိခ်င္ပါတယ္။ အခ်ိန္ကိုက္အခါကိုက္ ေမးလုိက္တဲ့ေမးခြန္းျဖစ္တဲ့အတြက္ ေမးခြန္းရႇင္ကို အမ်ားကိုယ္စား ဆရာက ေက်းဇူးတင္ ပါတယ္။ ေမးခြန္းမႇာပါတဲ့အတုိင္း ျမန္မာ၀န္ထမ္းေတြ အေနနဲ့ လုပ္ငန္းခြင္မႇာ Survive ျဖစ္ႏိုင္႐ံုသာမကဘဲ Thrive ျဖစ္ေအာင္ လုပ္ေဆာင္ႏိုင္မယ့္အဓိကနည္းလမ္း တခ်ဳိ႕ကိုသိခ်င္တယ္လို့ ဆိုထားတဲ့အတြက္ ပထမဆံုး ေျပာခ်င္တာကThrive ဆိုတဲ့စကားလံုးရဲ႕အဓိပၸာယ္က ေအာင္ျမင္တုိးတက္ ေအာင္ လုပ္မယ္ဆုိတဲ့ အဓိပၸာယ္ ပါေနေလေတာ့ (Flourish လို့လည္း ေျပာလို့ရပါတယ္)Survive ဆုိတဲ့စကားလံုးထက္ ျမင့္သြားတာေပါ့။ တို့ ၀န္ထမ္းေတြအတြက္ အမႇန္လိုအပ္ပါတယ္။ FDI Law  ၊ သို့မဟုတ္FI Law  ရဲ႕ပုဒ္မ ၂၄ မႇာ ေဖာ္ျပထားခ်က္ကို […]
Posted On November 28, 2013, By Editorial

ကိုယ္ကပဲမွားေနတာလား၊ အထက္ကမစဥ္းစားေပးတာလား။

အလုပ္ထဲမႇာ ကိုယ္အႀကံေပးလိုက္တဲ့ အရာအားလုံးကို အထက္က ပယ္ခ်လုိက္တဲ့အခါ စိတ္ဓာတ္က်တာမ်ဳိးေတြ မ်ားလာပါတယ္။ အဲဒီလိုမ်ဳိးေတြမ်ားလာရင္ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ဘယ္လိုျပင္ဆင္သင့္ပါသလဲ။ (ကိုယ္ကပဲ မႇားေနတာလား၊ အထက္က မစဥ္းစားေပးတာလား) ပထမဆုံး ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ျပင္ဆင္သင့္တာက ကိုယ့္ရဲ႕ စိတ္ထားပဲ။ အဲဒါကေတာ့ ”ငါအႀကံေပးလိုက္တဲ့အရာ အားလုံး အထက္က ႀကိဳက္ခ်င္မႇ ႀကိဳက္မယ္၊ ယူခ်င္မႇယူ မယ္၊ သုံးခ်င္မႇသုံးမယ္။ ဘာျဖစ္လို့လဲဆိုေတာ့ ငါေပးလိုက္ တဲ့အႀကံက ေကာင္းဦးမႇကိုး” သူတို့ အလုပ္နဲ့ စပ္ဟပ္ဦးမႇ ကိုး။ ငါေပးလုိက္တဲ့အႀကံတုိင္းကို သူတုိ့ယူရမယ္ဆိုတာက ေတာ့ သဘာ၀မက်ဘူး။ မတရားဘူးေလ။ ဒီေတာ့ ယုံခ်င္ ရင္ယူ၊ ပယ္ခ်င္ရင္ပယ္ I don’t care  ပဲ။ ငါကေတာ့ အေကာင္းဆုံး အႀကံေတြ ေပးေနဦးမႇာပဲ” လို့ စိတ္ထဲေရာ၊ […]
Posted On November 22, 2013, By Editorial

အလုပ္ထဲမွာ အမွားလုပ္မိတာရွိရင္ ဘယ္လုိ recover ျပန္လုပ္ရမလဲ။

အလုပ္ထဲမွာ အမွားလုပ္မိတာရွိရင္ ဘယ္လုိပံုစံနဲ႔ Recover ျပန္လုပ္ရမလဲ။ ဘယ္လုိပံုစံနဲ႔ Admit လုပ္ရမလဲ။   `အမွား´ဆုိတဲ့ေနရာမွာ အေျခခံအားျဖင့္ ႏွစ္မ်ိဳးရွိတယ္ကြဲ႕။ တစ္မ်ိဳးက မွားမွာကိုမသိလုိ႔ မွားသြားတာမ်ိဳးေပါ့။ တစ္နည္းအားျဖင့္ `ေစတနာအမွား´လုိ႔ လူ႕အသုိင္းအ၀ုိင္းကဆုိၾကတယ္။ ေနာက္တစ္မ်ိဳးက တကယ္ကို ရည္ရြယ္ခ်က္ရွိရွိ (Intentionally) မွားမွန္းသိပါရက္နဲ႔ ကိုယ့္အက်ိဳးအတြက္ မွားလုိက္တဲ့အမွားမ်ိဳးေပါ့။ ဒီေတာ့ recover လုပ္တဲ့အခါမွာ ပထမအမွားမ်ိဳးကို အမ်ားက လက္ခံၾကေပမယ့္ ဒုတိယအမွားမ်ိဳးကို ေတာ့ လူ႕အသိုင္းအ၀ိုင္းက လက္မခံၾကဘူး။ ဒါေပမဲ့ ေသခ်ာတာတစ္ခုက အမွားႏွစ္မ်ိဳးစလံုးအတြက္ေတာ့ ျပန္လည္ကုစားတဲ့လုပ္ေဆာင္မႈ (Remedial Action) ရွိပါတယ္။ ကိုယ္က်ဴးလြန္ခဲ့တဲ့အမွားပံုစံနဲ႔ က်ဴးလြန္ခဲ့တဲ့အတိမ္အနက္၊ တန္ဖိုး အႀကီးအေသး၊ အႏု အရင့္တုိ႔အေပၚမူတည္ၿပီး မွားရတဲ့အေၾကာင္းရင္းကို ရွင္းျပရင္း recover လုပ္ရမွာပဲ။ ပံုေသနည္းေတာ့မရွိဘူး။ လက္ခံ၊ မခံကေတာ့ […]
Posted On October 21, 2013, By Editorial

၀န္ထမ္းသစ္တစ္ေယာက္အေနနဲ႔ ေဆာင္ရန္၊ ေရွာင္ရန္မ်ား

လုပ္ငန္းခြင္ထဲကို စၿပီး၀င္ေရာက္လာတဲ့ သူတစ္ေယာက္အေနနဲ႔ ေဆာင္ရန္၊ ေရႇာင္ရန္နဲ႔ အတတ္ႏုိင္ဆုံး အမႇားနည္းေအာင္ ဘယ္လိုလုပ္ေဆာင္သင့္ပါသလဲ အမ်ားအတြက္ အက်ဳိးရႇိမယ့္ ေမးခြန္းျဖစ္သလို အလြန္ကို က်ယ္က်ယ္ျပန္႔ျပန္႔ ေျဖရမယ့္ေမးခြန္းျဖစ္ပါ တယ္။ ကုမၸဏီ ေလာကမႇာပဲျဖစ္ျဖစ္၊ လူ႔အသိုင္းအ၀ိုင္းမႇာပဲျဖစ္ျဖစ္ Dos and Don’ts ေတြ က ေတာ္ေတာ္မ်ားပါတယ္။ ဆရာ အတတ္ႏိုင္ဆုံး အဓိကက်တဲ့အခ်က္ေတြေရြးၿပီး ေျဖပါမယ္။ (၁)     လုပ္ငန္းခြင္ထဲစၿပီး ၀င္ေရာက္တာနဲ့ လူႀကီးလူငယ္ လူလတ္၊ အႏုအရင့္ မႇန္သမ်ကို စိတ္သေဘာထား (Attitude)  အမႇန္၊ အေျဖာင့္နဲ့ ၾကည့္ႏိုင္၊ ျမင္ႏိုင္ ဆက္ဆံႏုိင္္ရမယ္။ (ဒါက ‘ေဆာင္’ ဖို့) (၂)     ကိုယ့္အလုပ္ေပၚ ကိုယ့္ Professional Skill ကို အစြမ္းကုန္အသုံးခ်ရမယ္။ (ဒါက ‘ေဆာင္’ ဖို့) […]
Posted On June 3, 2013, By Editorial
1 8 9 10